Cach viet ke hoach marketing - How to write marketing plan - Viet nam Marcom 2010 ppsx

HƯỚNG DẪN ĐỀ ÁN TỐT NGHIỆP XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TIẾP THỊ CHO SẢN PHẨM MỚI – Ngân sách 400.000 USD _800.000 USD – Chiến lược Tiếp thị : năm – Kế họach tiếp thị : năm – Thời điểm triển khai : 2007 ĐỀ CƯƠNG HƯỚNG DẪN ĐỀ CƯƠNG HƯỚNG DẪN 10 11 12 Market Analysis_ Phaân tích thị trường The Marketing Environment_ Môi trường tiếp thị Consumer Analysis_ Phân tích khách hàng mục tiêu Current Situation Analysis_ Tình DN Competitor Analysis _ Phân tích đối thủ cạnh tranh Sustainable Competitive_ Xác lập lợi cạnh tranh Marketing Objectives_ Xác lập mục tiêu tiếp thị Marketing Strategy _ Chiến lược tiếp thị Brand positioning strategy_ Định vị thương hiệu Marketing mix strategy_ Kế họach tiếp thị tích hợp Budget Marketing plan_ Ngân sách tiếp thị Marketing audit _ Đánh giá họat động tiếp thị Tóm lược đề án Marketing Strategy Planning Process Narrowing down to focused strategy with quantitative and qualitative screening criteria Customers Needs and other Segmenting Dimensions Company Mission, Objectives, & Resources S W O T Targeting & Segmentation Product Price Target Market Positioning & Differentiation Promotion Competitors Current & Prospective ExternalPolitical & Legal Social & Cultural Technology Market Environment Economic Place ĐỀ CƯƠNG HƯỚNG DẪN Market Analysis (Phân tích thị trường) Quy mô thị trường Xu hướng ngành hàng Phân khúc thị trường Thị trường mục tiêu Understand the Environment (opportunities and threats) (i) Macro environment – political/regulatory – economic – technological – societal (ii) Market/industry environment – market size and potential – customer behaviour – segmentation – suppliers – channels – industry practices – industry profitability Carry out a formal marketing audit PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ THỰC HIỆN ĐỀ ÁN THANH VIEN Logo nhóm 08 Huy Cường Lan Anh Thu Thảo Nhóm Trưởng Duy Tân Hồ Bảo Bảo Anh Card nhóm 08 Tuấn Hùng Hồ Nhu Phương Thảo Thanh Trúc Phương Linh HỌA ĐỒ NÃO SỬ DỤNG HÌNH ẢNH, MÀU SẮC VÀ NGÔN TỪ PHÁT TRIỂN Ý TƯỞNG ĐỀ TÀI THỜI GIAN THỰC HIỆN ID Task Name 0Project1 Duration Start Finish 314 days Mon 3/3/03 Tue 3/16/04 NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG 45 days Mon 3/3/03 Wed 4/16/03 QUẢNG CÁO BÁO & TV 65 days Thu 4/17/03 003 Qtr 2, 2003 Qtr 3, 2003 Qtr 4, 2003 Qtr 1, 2004 Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Fri 6/20/03 SÁNG TẠO Ý TƯỞNG 20 days PRODUCTION 45 days Wed 5/7/03 Fri 6/20/03 TVC 45 days Wed 5/7/03 Fri 6/20/03 Print Ad 45 days Wed 5/7/03 Fri 6/20/03 Catalogue 45 days Wed 5/7/03 Fri 6/20/03 Brochure 45 days Wed 5/7/03 Fri 6/20/03 Logo 45 days Wed 5/7/03 Fri 6/20/03 Thu 4/17/03 Tue 5/6/03 10 CONCEPT FOR PR 15 days Thu 6/5/03 Thu 6/19/03 11 CONCEPT FOR MEDIA 15 days Thu 6/5/03 Thu 6/19/03 12 BOOK MEDIA day Fri 6/20/03 Fri 6/20/03 13 HOÄI NGHỊ KHÁCH HÀNG day Sat 6/21/03 Sat 6/21/03 14 THÔNG CÁO BÁO CHÍ 10 days Sun 6/22/03 Tue 7/1/03 15 LAÀN 1 day Sun 6/22/03 Sun 6/22/03 16 LẦN day Tue 7/1/03 Tue 7/1/03 17 QUẢNG CAÙO 180 days Sat 7/5/03 Tue 3/2/04 18 TVC 30 days Sat 7/5/03 Tue 8/5/03 19 BAÙO 180 days Sat 7/5/03 Tue 3/2/04 day Thu 7/10/03 Thu 7/10/03 10 days Wed 3/3/04 Tue 3/16/04 20 NGÀY TUNG SẢN PHẨM 21 ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯNG TỔ CHỨC CÔNG VIỆC • Tuần thứ : • Tuần thứ 2,3 : • Tuần thứ 4,5,6 : • Tuần thứ 7,8,9 : • Tuần thứ 10 : • Tuần thứ 11: – Họp nhóm, tìm hiểu thành viên, chọn Nhóm Trưởng – Nghiên cứu sơ Đề Cương Hướng Dẫn – Thảo luận chọn sản phẩm, tìm hiểu đánh giá Thương hiệu Doanh Nghiệp (tập trung vào họat động tiếp thị) – Hoàn tất đề cương sơ bộ, định hướng thực đề tài nhóm – – – – – – – – – Thu thập thông tin thương hiệu, thị trường, đối thủ cạnh tranh Phân tích họat động tiếp thị xây dựng TH đối thủ Nghiên cứu thị trường cạnh tranh, Xác định phân khúc, phân tích người tiêu dùng Đánh giá sức mạnh Thương hiệu Xác định chiến lược Marketing Xây dựng lợi cạnh tranh bền vững Xây dựng định vị thương hiệu Lên kế họach tiếp thị chương trình hành động(ATL BTL) Thiết kế chi tiết chương trình hành động năm – Tổng hợp, trình bày đề án, in ấn – Chuẩn bị báo cáo TRÌNH BÀY ĐỀ CƯƠNG (nộp cho Ban Tổ Chức) – Mô tả sơ bộ, tổng quan doanh nghiệp thương hiệu sản phẩm(1 trang A 4) – Đánh giá sơ lợi cạnh tranh (SWOT) thương hiệu (1 trang A 4) – Đề cương chi tiết hướng dẫn, dự kiến làm kế họach tiếp thị (3 trang A 4) – Thời gian biểu để hoàn thành đề án phân công công việc(1 trang A 4) Tiêu chí đánh giá đề tài : Phân tích chiến lược cách hệ thống có tính thực tiễn Chiến lược tiếp thị dựa vào thực tiễn cạnh tranh ngành hàng Thể đầy đủ Chiến lược: Sản phẩm, Giá, Phân phối, Truyền thông Đưa phương thức tổ chức quản lý phân phối bán hàng Phân bổ ngân sách phù hợp với mục tiêu tiếp thị (ATL BTL) Có Phương thức quản trị, đánh giá, theo dõi điều chỉnh kế họach tiếp thị Thể tốt sáng tạo chương trình hành động năm dựa chiến lược năm CHẤM ĐIỂM ĐỀ TÀI THEO THANG ĐIỂM 10 Điểm dành cho trình bày đề tài: điểm Điểm dành cho luận văn nhóm: điểm Tiêu chí Phương pháp thực Trình bày đề tài Chiến lược quán Tính khả thi Điểm 20% 20% 30% 30% CHÚC CÁC BẠN THÀNH CÔNG ! ... chương trình Marketing Phân tích điểm Điểm mạnh Phân tích điểm Điểm yếu Phân tích hội Phân tích nguy ảnh hưởng đến tiếp thị TOOL 11 TOOL KEY MARKET INDICATOR KEY MARKET INDICATOR ABS ABS Total awareness... lực -0 .05 Quảng cáo hay C Được bác sĩ khuyên dùng Quảng cáo nhiều BRAND B BRAND D Dễ tìm mua -0 .1 Hợp túi tiền -0 .15 -0 .15 -0 .1 -0 .05 0.05 0.1 0.15 0.2 0.25 0.3 TOOL 33 TOOL KEY MARKET INDICATOR... of the marketing planning process Strategic marketing plan contents Financial summary Market overview Opportunities Threats Strengths Weaknesses Issues to be Addressed Market structure Market trends