C. 118 – MEASE - 59bis boulevard Jourdan - 75014 Paris Email : dangdinhtram@yahoo.com Web : www.dangdinhtram.itgo.com S S T T R R A A M M A A G G I I C C Dan g Dinh Tram Master of Marketin g Strateg y & Managemen t THEME : Strategy Policy Management Marketing Finance Human Resource L L a a P P e e r r s s p p e e c c t t i i v v e e R R e e s s o o u u r r c c e e - - B B a a s s e e d d : : U U n n e e é é v v a a l l u u a a t t i i o o n n e e t t l l e e d d i i a a g g n n o o s s t t i i c c d d e e s s p p r r o o b b l l è è m m e e s s . . SYNTHESE CRITIQUE sur le texte de NICOLAS J. FOSS (1998) Sujet : La Perspective Resource-Based : Une évaluation et le diagnostic des problèmes. • Introduction Depuis plus de dix ans, la Perspective Resource-Based (PRB) est progressivement devenue une approche contemporaine dominante de la recherche sur le contenu de la stratégie. À présent, la PRB est peut-être encore la structure la plus influente pour la compréhension de la gestion stratégique. Elle soutient que l'avantage concurrentiel soutenable provient des ressources et les capacités qu’une entreprise contrôle, qui sont de valeur, rares, imparfaitement imitables et pas substituable. L’objectif central de la PRB est de rendre compte de la création, de la maintenance et du renouvellement d’un avantage concurrentiel par la dimension ressource des firmes 1 . Pourtant, on a dégagé certaines remarques : 1) la PRB est fondée sur des hypothèses d’équilibre et 2) très peu de choses sont dites sur les aspects plus dynamiques ou plus organisationnels de l’avantage concurrentiel. Par conséquent, la PRB souffre du problème, que Nicolas Foss a qualifié dans le texte, c’est le manque de théorisation en ce qui concerne la création de nouvelles ressources et certains autres problèmes non résolus ainsi que le manque d'une terminologie claire, l'unité d'analyse, le rôle de l'environnement, la testabilité empirique… Le texte passe en revue les thèmes principaux de la version contemporaine de la PRB et diagnostique des problèmes non résolus de l'approche. Il suggère que les chercheurs puissent améliorer la PRB par les travaux concernant les options réelles, la recherche d'innovation, des complémentarités et l'étude organisationnelle s'ils veulent remédier à ces manques et promouvoir leur perspective. 1 Afin que les ressources conduisent à un avantage concurrentiel, elles doivent remplir quatre conditions : 1) l’hétérogénéité, 2) les limites ex ante à la concurrence, 3) les limites ex poste à la concurrence et la mobilité imparfaite. 29 novembre 2004 C. 118 – MEASE - 59bis boulevard Jourdan - 75014 Paris Email : dangdinhtram@yahoo.com Web : www.dangdinhtram.itgo.com S S T T R R A A M M A A G G I I C C Dan g Dinh Tram Master of Marketin g Strateg y & Managemen t • Discussions La question : La question de recherche porte sur une évaluation du concept de la PRB et un diagnostic de ses problèmes non résolus qui menacent le développement de cette approche. En fait, la recherche s’interroge : 1) S’il la PRB souffre des difficultés ? 2) Quels sont des problèmes ? 3) Dans quel cadre d’analyse ces problèmes sont remarqués ? 4) Quels sont les solutions pour remédier ces difficultés et promouvoir la perspective ? Objectif : Le but de cette recherche est d’éclaircir la raison pour une discussion sur les problèmes qui menacent le développement d'une approche logique de PRB et peuvent en réalité mener à sa cession intellectuelle. Son objectif central est de convaincre la perspective de développement de l’approche resource-based en discutant ses points forts et faiblesses et initiant les possibilités de la promouvoir. Méthodologie : C’est une étude spéculative constructive en référant aux littératures sur la PRB, les avantages concurrentiels, capacité dynamique, compétence-based view, théories de la croissance de la firme, théorie évolutionniste… Spécialement la recherche mobilise la structure d’analyse de quatre niveaux d’activités pour identifier les différentes ressources. Résultat : Compte tenu des objectifs exprimés, le texte donne des arguments que la PRB fait face aux problèmes d'une nature heuristique et aussi aux problèmes concernant son application à la réalité empirique. Une contribution plus constructive du texte est pour suggérer où nous pouvons aller d'ici, à savoir dans la direction de la construction de modèles plus dynamiques de la PRB basés sur des idées concernant les études d'innovation, l'étude organisationnelle, la théorie d'options réelle et des idées sur la complémentarité. Critiques : 1. Le texte donne sa contribution à une amélioration de la compréhension sur la PRB en discutant ses avantages et limites. Le texte montre que la PRB a probablement émergé comme l'approche dominante contemporaine à la recherche sur le contenu de la stratégie, voire même comme la nouvelle orthodoxie de la recherche en stratégie. Il y a sans doute de bonnes raisons pour le succès de la PRB, cependant il y a aussi des raisons de tenir l’inspiration et l'enthousiasme de frein. Il y a encore beaucoup de problèmes non résolus et questions pour une clarification. 2. Le texte a suggéré qu'il y ait beaucoup des problèmes toujours non résolus en ce qui concerne l’issue comme le rôle des constructions d'équilibre économiques doivent jouer, ce qui est l'unité d'analyse, le rôle de l'environnement, le problème de testabilité empirique, etc. Parmi lesquels les faiblesses majeures de cette approche sont le manque d'un traitement clair et logique de la dynamique et aussi le manque d'un modèle de la création endogène des nouvelles ressources. Les arguments dans le texte montrent que la raison C. 118 – MEASE - 59bis boulevard Jourdan - 75014 Paris Email : dangdinhtram@yahoo.com Web : www.dangdinhtram.itgo.com S S T T R R A A M M A A G G I I C C Dan g Dinh Tram Master of Marketin g Strateg y & Managemen t essentielle de ces manques est simplement l’analyse de l’économie d'équilibre a été une force si importante dans le développement du PRB. L’utilisation d’une notion d’équilibre pour définir un concept d’avantage concurrentiel durable implique que ce concept perd toute connexion directe avec la réalité. Cela a pour conséquence que l’avantage concurrentiel durable n’a pas de signification en dehors de l’équilibre et que le concept est difficilement opérationnel. 3. Une des contributions du texte est d’avoir efficacement utilisé la structure d’analyse d’activités de quatre étapes qui nous permet de mettre dans la perspective certains des problèmes et les dilemmes que confronte la PRB et de comprendre les forces et les faiblesses de la PRB. Ce modèle permet à une identification précise où - c'est-à-dire en ce qui concerne les sortes d'activités de la firme - la PRB souffre de faiblesses et où elle possède des forces. De plus, la structure indique au besoin d'intégrer des processus, plus complètement par rapport la recherche du contenu. 4. Les arguments sur l’unité d’analyse nous permettent de comprendre mieux la difficulté que rencontre la PRB. Lors que la plupart des contributions de la PRB prennent les ressources individuelles comme l'unité appropriée d'analyse, le problème se pose en pratique quand il y a des relations fortes de la complémentarité et de la co-spécialisation parmi des ressources individuelles. Ce ne sont pas vraiment les ressources individuelles, mais plutôt les façons où les ressources sont groupées et comment elles agissent réciproquement, sont des facteurs importants pour l'avantage concurrentiels. Cela ne peut pas souvent être l'unicité ou la rareté de la ressource qui importe, mais plutôt sa capacité de s'accorder dans un système. De ce fait, la PRB a été également critiquée de négliger le facteur d’environnement. 5. Malgré un grand effort investi pour discuter les problèmes de la PRB, pourtant l’auteur fait son analyse dans un isolement absolu de cette perspective par rapport aux autres approches. Cela limite beaucoup de ses contributions. Pour mieux comprendre ses valeurs, il est nécessaire de la positionner par rapport aux autres perspectives. On peut également voir plus clairement que les ressources, des capacités dynamiques et la compétence sont étroitement liées. 6. Dans son analyse, l’auteur ne fait attention qu’aux caractéristiques intrinsèques de la ressource, il néglige l’aspect de la dotation des ressources, les façons d’allocation et de combinaison des ressources. Si on étend les frontières de la PRB en introduisant le concept entrepreneurial : 1) la cognition entrepreneuriale des opportunités et le comportement de profiter des opportunités sont considérés comme une ressource et 2) le processus de combinaison et d’organisation des ressources comme une ressource. Alors, la théorie PRB considère l'utilisation et le développement des ressources comme dynamique. Les ressources changent suite au comportement managérial innovateur, c'est l'utilisation des ressources et pas les ressources elles-mêmes qui produisent l'avantage concurrentiel. C. 118 – MEASE - 59bis boulevard Jourdan - 75014 Paris Email : dangdinhtram@yahoo.com Web : www.dangdinhtram.itgo.com S S T T R R A A M M A A G G I I C C Dan g Dinh Tram Master of Marketin g Strateg y & Managemen t • Conclusion La PRB a sans doute émergé comme une approche contemporaine dominante de la recherche sur le contenu de la stratégie. Pourtant, elle souffre des problèmes que Nicolas Foss qualifie comme non résolus. Le texte revoit les thèmes principaux de la version contemporaine de la PRB et diagnostique ces problèmes. La contribution du texte est de suggérer certaines solutions pour remédier à ces limites et promouvoir la perspective./. ________________________________________________ Bibliographie : THE RESOURCE-BASED PERSPECTIVE : AN ASSESSMENT AND DIAGNOSIS OF PROBLEMS NICOLAI J. FOSS Department of Industrial Economics and Strategy, Copenhagen Business School, Denmark Scaud. Journal of Management, Vol. 14, No. 3, pp. 133-149, 1998. ________________________________________________ . qui nous permet de mettre dans la perspective certains des problèmes et les dilemmes que confronte la PRB et de comprendre les forces et les faiblesses de la PRB. Ce mod le permet à une identification. sur le texte de NICOLAS J. FOSS (1998) Sujet : La Perspective Resource-Based : Une évaluation et le diagnostic des problèmes. • Introduction Depuis plus de dix ans, la Perspective Resource-Based. Parmi lesquels les faiblesses majeures de cette approche sont le manque d'un traitement clair et logique de la dynamique et aussi le manque d'un mod le de la création endogène des nouvelles