Lãnh đạo và quản lý - Những câu chuyện nhỏ Một chiếc máy bay rơi xuống một khu rừng sâu.. Người giám sát rời khỏi máy bay và cho biết, trên máy bay có 20 nhân viên, 3 nhà quản lý và 1
Trang 1Lãnh đạo và quản
lý - Những câu
chuyện nhỏ
Một chiếc máy bay rơi xuống một khu rừng sâu Đó là máy bay chở nhân viên đi nghỉ Người giám sát rời khỏi máy bay và cho biết, trên máy bay có 20 nhân viên, 3 nhà quản lý và 1 nhà lãnh đạo Nhà lãnh đạo biến mất Người quản lý càu nhàu "ông ta biến đâu không biết"
và sắp xếp nhân viên thành các nhóm
Họ phân phát các công cụ - những thứ may mắn đã có sẵn trên máy bay và bắt đầu tìm đường thông qua rừng rậm, chặt cây, phát bụi
Đột nhiên họ nghe thấy tiếng hô: "Dừng lại" - Đó là tiếng của nhà lãnh đạo
Trang 2Người quản lý nhìn quanh, không thấy dấu hiệu của ông ta Họ tiếp tục động viên và khuyến khích các nhóm
Một lần nữa họ lại nghe được tiếng hô: "Dừng lại"
Một trong số họ nhìn lên và thấy nhà lãnh đạo đang ở trên cái cây cao nhất Nhà quản lý đến gần gốc cây nghe ngóng Nhà lãnh đạo đang chỉ
về hướng đối diện rồi nói vọng xuống "Các cậu đang đi ngược hướng đấy"
Nhà lãnh đạo trái ngược với nhà quản lý?
Có rất nhiều đặc điểm được chấp nhận của những nhà lãnh đạo như
có sức hút, có tầm nhìn chiến lược, có động cơ thúc đẩy lớn Có 3 khía cạnh bị coi nhẹ: các câu chuyện về họ; sự thông cảm và thấu hiểu thực sự; và không làm cho người khác sai lầm
Các nhà lãnh đạo vĩ đại có những câu chuyện, huyền thoại và bí ẩn về
họ Những câu chuyện này có thể hoàn toàn đúng, dựa trên thực tế hoặc
đơn thuần là suy nghĩ mong ước Chúng truyền cảm hứng cho mọi
người Nếu bạn là một CEO của một tổ chức hàng tỷ đô la, bạn sẽ được
Trang 3chú ý Bạn sẽ thu hút nhân viên của mình Nhân viên của bạn sẽ muốn
kể những câu chuyện về bạn Họ không muốn được lãnh đạo bởi một người vô danh
Khía cạnh thứ hai được quan tâm là sự kính trọng, quan tâm và tình yêu cho nhân viên của họ Một nhân viên kể rằng anh ta có thể hết lòng
vì sếp của anh ta Tại sao? Vì ông ta luôn dành thời gian cho nhân viên Ông ta luôn hỏi thăm về gia đình, về điều gì quan trọng nhất trong cuộc đời họ Mỗi lần gặp ông ta luôn dành thời gian để nói chuyện riêng với mọi người, đôi khi vì thế mà muộn họp Nhân viên của ông tin rằng họ
có thể hết lòng vì ông ấy
So sánh với chuyện một người quản lý cao cấp đến nói chuyện trong một chương trình đào tạo Trước khi trình bày, ông ta đến nói chuyện với một người quản lý khác ở đó
- Có nhân viên nào của tôi ở đây không?
- Có hai người
- Ồ, ai vậy?
Trang 4Anh ta nói với ông ta họ là ai Ông ta nhìn rồi hỏi:
- Họ đang ngồi đâu?
Rồi ông ta tiến tới chỗ họ - Xin chào Annie, chào Rita, rất vui khi gặp
lại các bạn
Hai nhân viên ngạc nhiên và tươi cười Họ rõ ràng rất cảm động vì nghĩ rằng người quản lý còn nhớ cả tên của họ Họ còn ngạc nhiên cho đến khi ông ta đi khỏi và người quản lý ở đó cho họ biết "mánh khoé" đó của ông ta
Có một cuộc khảo sát được tiến hành vài năm trước hỏi nhân viên về phẩm chất nào họ mong đợi nhất ở một nhà lãnh đạo Kết quả rất đáng
ngạc nhiên: Phẩm chất hàng đầu là trung thực
Nhà lãnh đạo cần đối xử với tất cả mọi người, đặc biệt là với nhân viên bằng toàn bộ sự tôn trọng và không bao giờ làm cho họ sai lầm
Có thể sẽ dễ dàng để chứng minh điều này Một nhà quản lý một công ty
Trang 5máy tính quẳng tập tài liệu xuống đất và gào lên rằng: "Tôi có thể làm gì với đống giấy vụn này Anh đã bảo tôi là anh sẽ sửa nó từ tuần trước mà chẳng có gì khác cả Xéo đi" kèm theo một số lời tục tĩu
Cũng dễ hiểu cho sự thất vọng của ông ta Có thể với nhiều người ở đó, ông ta là một anh hùng - một người không nói và hành động bậy bạ, nhưng điều này thật đáng để nghi ngờ
Một ai đó từng nói: "Đừng làm cho người khác sai lầm Nếu bạn làm cho ai đó sai, họ sẽ trả thù" Con người, không giống như các động vật khác, căm thù việc bị sai lầm Nhà quản lý công ty máy tính ở trên có thể sẽ bị trả thù, ở đâu đó, vào lúc nào đó
Các nhà lãnh đạo giỏi không làm như vậy Họ không làm cho mọi người sai Nhà lãnh đạo sẽ rời khỏi con đường mà làm cho mọi người mất đi lòng tự trọng và phát minh ra con đường cho riêng họ
Nguyệt Ánh
Theo refresher