QUÁ TRÌNH TUYỂN VỤNG NGUỒN ỨNG VIÊN TỪ NỘI BỘ DOANH NGHIỆP -Mục đích -Phạm vi áp dụng -Quy trình và thủ tục tuyển dụng -Đánh giá thử việc và Ký hợp đồng lao động -Phụ lục: Quá trình phỏn
Trang 1QUÁ TRÌNH TUYỂN VỤNG NGUỒN ỨNG
VIÊN TỪ NỘI BỘ DOANH NGHIỆP
-Mục đích -Phạm vi áp dụng -Quy trình và thủ tục tuyển dụng -Đánh giá thử việc và Ký hợp đồng lao động -Phụ lục: Quá trình phỏng vấn
Trang 2I MỤC ĐÍCH
– Nhằm cung cấp nguồn lực đáp ứng yêu cầu nhân lực của
Công ty
– Mô tả quy trình tuyển dụng, hướng dẫn tuyển dụng và thống
nhất quy trình tuyển dụng tại Công ty.
Trang 3II PHẠM VI ÁP DỤNG
o Áp dụng cho tất cả các vị trí ứng tuyển vào các bộ phận,
phòng ban trực thuộc công ty
Trang 4III.QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG
1 Định nghĩa:
.Tuyển dụng là lựa chọn những ứng viên có nhiệt huyết, có năng lực phù hợp với yêu cầu công việc nhằm cung cấp nguồn lực đáp ứng được yêu cầu phát triển dịch vụ, kinh doanh của Công ty.
2 Trách nhiệm:
- Trưởng các phòng ban : chịu trách nhiệm lập kế hoạch, đưa ra yêu cầu tuyển dụng, phỏng vấn vòng 1 và đưa ra kết quả vòng 1
- Phòng nhân sự : chịu trách nhiệm sẵn sàng cung cấp nguồn
lực, đăng tuyển, quảng cáo tuyển dụng, hoàn tất các quy trình
tuyển dụng, đón nhân viên mới.
- Ban giám đốc : là người đưa ra quyết định cuối cùng
Xác định nhu cầu Tìm kiếm ứng viên Đánh giá lựa chọn Hướng dẫn hội nhập Phỏng vấn ứng viên Quyết định tuyển dụng
Trang 5IV QUY TRÌNH VÀ THỦ TỤC
6Xác định
nhu cầu
Tìm kiếm
ứng viên Đánh giá
lựa chọn
Phỏng vấn
ứng viên
Quyết đĩnh
tuyển dụng
Hướng dẫn hội nhập
Trang 61 Xác định nhu cầu tuyển dụng: (HR A01)
– Trưởng các phòng ban đưa ra yêu cầu vị trí cần tuyển dụng và
điền vào phiếu yêu cầu tuyển dụng
– Nhân viên tuyển dụng xem xét lại yêu cầu tuyển dụng và đối
chiếu với kế hoạch nhân sự hằng năm Các yêu cầu tuyển
dụng nhân sự phải có sự phê duyệt của cấp có thẩm quyền.
– Căn cứ vào phiếu yêu cầu tuyển dụng, nhân viên tuyển dụng
đề xuất nguồn hỗ trợ tuyển dụng với quản lý nhân sự.
– Thời gian tuyển dụng tính từ ngày nhận đơn yêu cầu tuyển
dụng đến ngày bổ nhiệm nhân sự mới:
– - 15 ngày đối với CN không có tay nghề
– - 30 ngày đối với CN có tay nghề
– - 60 ngày đối với vị trí kỹ sư, nhân viên văn phòng, chuyên gia
và giám đốc (Tuy nhiên, lịch trình này có thể thay đổi tuỳ theo yêu cầu cụ thể của từng vị trí …)
2 Mẫu phiếu yêu cầu tuyền dụng
Trang 7Trước khi nhân viên mới đến
– 3 Hướng dẫn hội nhập
– Thông báo cho những người có liên quan
– - Thông báo Giám đốc nhân sự về nhân sự mới
– - Báo cáo quản lý bộ phận có liên quan về thời gian đi làm của
nhân viên mới.
– - Thông báo về thời gian nhận việc của nhân viên mới và các
thông tin có liên quan cho phòng hành chính, tiếp tân, bảo vệ
và các phòng ban có liên quan trước ít nhất 3 ngày để chuẩn
bị tốt cho ngày đầu tiên nhân viên mới đến làm việc.
– Thu xếp nơi làm việc của nhân viên mới.
– Lên kế hoạch đào tạo cho nhân viên mới (giới thiệu công ty,
nội quy lao động, an toàn lao động…)Đặt biệt, chú trọng đến các vấn đề về bảo mật thông tin: lương, bí mật công nghệ,
chiến lược kinh doanh…
Trang 8Ngày đầu tiên nhân viên mới đi làm
– Giới thiệu nhân viên mới với các thành viên trong bộ phận. – Phát nội quy lao động để nhân viên mới tự nghiên cứu
– Giải thích các hoạt động bộ phận.
– Giải thích các mối liên hệ công việc
– Giải thích cụ thể hoạt động bộ phận và các mối liên hệ trong
công việc
– Xác định nhiệm vụ chính của nhân viên mới và đảm bảo bảng
mô tả công việc được cập nhật đúng
– Xác định chương trình đào tạo cơ bản để nhân viên mới có
thể làm việc tốt
– Chỉ định một người đồng nghiệp chịu trách nhiệm hướng dẫn
và hỗ trợ hằng ngày cho nhân viên mới.
Trang 9Thời gian thử việc
V ĐÁNH GIÁ THỬ VIỆC
1 60 ngày đối với lao động nhân viên văn phòng trình độ
từ cao đẳng trở lên.
30 ngày đối với các trường hợp còn lại
Giám sát
trực tiếp Quản lý bộ phận Giám đốc bộ phận Tổng giám đốc
Trang 10Quy trình đánh giá thử việc
Bộ phận quản lý trực tiếp
đánh giá thử việc Duyệt
1 tuần trước khi kết thúc
thời gian thử việc
Ký HDLD chính thức
Chấm dứt HD thử việc
Không đạt
Đạt
Trang 11Bảng đánh giá thử việc
– A – HÀNH VI CỦA NGƯỜI PHỎNG VẤN
– Tự kiểm soát được bản thân
– Người phỏng vấn cần tự kiểm soát được bản thân trong từng
lời nói và hành động:
– Người phỏng vấn đang đại diện cho doanh nghiệp, mang giá
trị doanh nghiệp chứ không phải mang giá trị cá nhân.
– Vì thế:
– Không thể phát ngôn theo thói quen
– Không thể nói hai lời
– Không thể nói những nội dung chưa chắc chắn lắm
– Không thể ngồi nghiêng ngả, lắc lư, gãi đầu, gãi tai
– Không thể vừa phỏng vấn vừa nhai kẹo cao su, uống café
Trang 12Đừng quá nhấn mạnh những thông tin xấu:
trình phỏng vấn, không nên để ứng viên thu hút Người phỏng vấn phải rèn luyện bản lĩnh và khả năng tổng hợp nhiều nguồn thông tin khác nhau để ra quyết định Không nên đánh giá chỉ dựa trên những điểm tương đồng với người phỏng vấn Tóm lại người phỏng vấn phải biết: CÂN BẰNG
những ứng viên “trung bình” thì có thể được đánh giá năng lực giỏi hơn mức ứng viên có Ngược lại, một ứng viên “trung bình” vào phỏng vấn sau những ứng viên giỏi thường bị đánh giá kém hơn mức năng lực thực tế của họ.
đến công việc có thể nhằm phục vụ cho những mục đích khác nhưng phải
có chủ ý trước và phải kiểm soát thông tin một cách chặt chẽ Việc trao đổi những thông tin không liên quan đến công việc dễ làm cho các ứng viên có nhận xét không hay về người phỏng vấn và doanh nghiệp Tóm lại, người phỏng vấn phải tự nhủ: CHỐN CHUYÊN NGHIỆP CẦN NGƯỜI CHUYÊN
NGHIỆP
Trang 13B – SAU PHỎNG VẤN
chuẩn đã đề ra
thu nhận được trong 1 cuộc họp ngắn và đi đến thống nhất trong việc lựa chọn ứng viên.
cuộc tìm hiểu bổ sung thêm thông tin cho những vấn đề còn chưa sáng tỏ.
được ưu tiên chọn trước Khi kết quả đã được khẳng định ta lập danh sách ứng viên đạt.
Sau đó mới đến gửi thư thông báo cho những ứng viên đạt yêu cầu.
nhận việc.
dụng của Doanh nghiệp, đem về những ứng viên phù hợp nhất cho doanh nghiệp, đóng góp cho sự phát triển bền vững của công ty