Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài ở SAMSUNG VN trọng Điểm Tổng điểm VN gia nhập WTO Cộng đồng kinh tế ASEAN SP chất lượng cao, CN mới Tăng trưởng kinh tế VN,Châu Á Hệ thống phân phố
Trang 1Bảng tổng hợp môi trường vĩ mô
trọng đối với
ngành
(a)
Mức độ tác động đối
với công ty (b)
Tính chất tác động (c)
Điểm cộng dồn
Các yếu tố kinh tế
-3=cao 2=TB 1=thấp
3=nhiều 2=TB 1=ít;
0 = không tác động
+ tốt
- xấu
+(a.b)
- (a.b)
Các yếu tố xã hội
-Các yếu tố tự nhiên
-Các yếu tố công nghệ
-Các yếu tố chính trị và
pháp luật
Trang 2Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài ở SAMSUNG VN
trọng
Điểm Tổng điểm
VN gia nhập WTO
Cộng đồng kinh tế ASEAN
SP chất lượng cao, CN mới
Tăng trưởng kinh tế VN,Châu Á
Hệ thống phân phối chuyên nghiệp
Tăng cường các qđ pháp lý của C.phủ.
Có sự cạnh tranh mạnh trong ngành
Các Công ty Nhật Bản
CN phụ trợ của VN không phát triển
Cạnh tranh với các t/v Samsung khác
0,20 0,05 0,10 0,10 0,05 0,10 0,10 0,15 0,10 0,05
3 2 4 4 3 3 4 3 2 3
0,60 0,10 0,40 0,40 0,15 0,30 0,40 0,45 0,20 0,15
Tổng số điểm quan trọng là 3,15 cho thấy CL của DN phản ứng với các yếu tố bên ngoài ở mức trên trung bình
Trang 3Bảng tổng hợp môi trường cạnh tranh
trọng đối với ngành (a)
Mức độ tác động đối
với công ty (b)
Tính chất tác động (c)
Điểm cộng dồn
Các đối thủ cạnh tranh
-3=cao 2=TB 1=thấp
3=nhiều 2=TB 1=ít;
0 = không tác động
+ tốt
- xấu
+(a.b)
- (a.b)
Người mua
-Người cung ứng
-Các đối thủ cạnh tranh
tiềm ẩn
-Sản phẩm thay thế
Trang 4
-Bảng tổng hợp tình hình nội bộ của công ty
trọng đối với ngành (a)
Mức độ tác động đối
với công ty (b)
Tính chất tác động (c)
Điểm cộng dồn
Nguồn nhân lực
-3=cao 2=TB 1=thấp
3=nhiều 2=TB 1=ít
+ tốt
- xấu
+(a.b)
- (a.b)
Tài chính
-Marketing
-Sản xuất
-Nghiên cứu & phát triển
Trang 5
-Ma trận đánh giá các yếu tố nôi bộ (IFE)
Yếu tố bên trong chủ yếu Tầm quan trọng Điểm Tổng điểm
Hoạt động Marketing
Chất lượng sản phẩm
Cơ cấu tổ chức , bộ máy
Khả năng tài chính
Trình độ chuyên môn của CBCNV
Máy móc thiết bị hiện đại
Khả năng sản xuất
Uy tín sản phẩm của DN
Cung ứng nguyên vật liệu
Tinh thần làm việc của người LĐ
0,05 0,29 0,15 0,10 0,10 0,05 0,10 0,15 0,05 0,05
1 4 3 1 3 3 4 4 2 2
0,05 0,80 0,45 0,10 0,30 0,15 0,40 0,60 0,10 0,10
Tổng số điểm quan trọng là 2,95 cho thấy qua sự tác động các yếu tố nội bộ của DN đã thể hiện là một đơn vị mạnh về nội bộ
Trang 6Yếu tố chủ yếu ảnh
hưởng đến khả năng
cạnh tranh
Cty Hòa Bình Cty Việt Tiến Cty Nhà Bè
Trọng số Giá trị Điểm Giá trị Điểm Giá trị Điểm
Hiểu biết về thị trường
trong và ngoài nước
Phân khúc thị trường
Định vị sản phẩm
Hiệu quả quảng cáo
Khả năng tài chính
Khả năng cạnh tranh giá
Mạng lưới phân phối
Sự linh hoạt của tổ chức
Lợi thế về vị trí
Tổng số điểm
0,20
0,14 0,12 0,10 0,12 0,15
0,08 0,04
0,05
1,00
2
3 3 2 3 3
2 3 2
0,40
0,42 0,36 0,20 0,36 0,45
0,16 0,12
0,10
2,57
3
4 4 4 4 3
4 4 4
0,60
0,56 0,48 0,40 0,48 0,45
0,32 0,16
0,20
3,65
2
3 3 4 3 2
4 3 2
0,40
0,42 0,36 0,40 0,36 0,30
0,32 0,12
0,10
2,78 Kết luận: Cty Việt Tiến là đối thủ cạnh tranh mạnh nhất, đáp ứng tốt các yếu tố môi trường bên ngoài và các yếu tố bên trong của đơn vị
Trang 7Phân tích mạnh, yếu, cơ hội và nguy cơ
Ma trận SWOT Cơ hội
1.
2.
3.
4.
Nguy cơ 1.
2.
3.
4.
Điểm mạnh
1.
2.
3.
4.
Phối hợp S/O Phối hợp S/T
Điểm yếu
1.
2.
3.
4.
Phối hợp W/O Phối hợp W/T
Trang 8Bảng tổng hợp tình hình nội bộ
(để so sánh với đối thủ cạnh tranh)
Các yếu tố thành công
chính Mức độ quan trọng đối với ngành
(a)
Điểm phân loại
(b)
Điểm cộng dồn (c) Nguồn nhân lực
-3=cao 2=TB 1=thấp
3=mạnh 2=TB 1=yêú
a.b
Tài chính
-Marketing
-Sản xuất/nghiên cứu &
phát triển
-Tổng số điểm cộng dồn
Trang 9MA TRẬN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN L ỢC ĐỊNH L ỢNG ƯỢC ĐỊNH LƯỢNG ƯỢC ĐỊNH LƯỢNG
(The Quantitative Strategic Planning Matrix – QSPM)
YẾU TỐ THÀNH CƠNG
CHỦ YẾU
(CRITICAL SUCCESS
FACTORS)
XẾP HẠNG
RATING
CÁC CHIẾN LƯỢC
ATTRACTIVENESS
SCORE
Chiến lược A
Chiến lược B
CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG
- Điểm yếu
CÁC YẾU TỐ BÊN NGỒI
- Cơ hội
- Đe dọa
Tổng cộng
