lập kế hoạch sản xuất

HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT: HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT: HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP (Aggregate Planning) (Aggregate Planning) VÀ VÀ LỊCH TRÌNH SẢN XUẤT CHÍNH LỊCH TRÌNH SẢN XUẤT CHÍNH (Master Production Scheduling) (Master Production Scheduling) Thứ bậc Hoạch định Sản xuất Thứ bậc Hoạch định Sản xuất Lịch trình Sản xuất Chính Lịch trình Sản xuất Chính Hệ thống hoạch định và kiểm soát sản xuất Hệ thống hoạch định và kiểm soát sản xuất Hệ thống “chứa-dẫn” Hệ thống “chứa-dẫn” Pond Draining Pond Draining Systems Systems Hoạch định tổng hợp Hoạch định tổng hợp Hệ thống đẩy Hệ thống đẩy Push Push Systems Systems Hệ thống kéo Hệ thống kéo Pull Pull Systems Systems Hệ thống tập trung Hệ thống tập trung giải quyết thắt nút giải quyết thắt nút Focusing on Focusing on Bottlenecks Bottlenecks Hoạch định công suất dài hạn Hoạch định công suất dài hạn Tầm Dài hạn Tầm Dài hạn (năm) (năm) Tầm trung hạn Tầm trung hạn (6-18 tháng) (6-18 tháng) Tầm ngắn hạn Tầm ngắn hạn (tuần) (tuần) Tầm rất ngắn Tầm rất ngắn (giờ -ngày) (giờ -ngày) Hoạch định công suất dài hạn Hoạch định công suất dài hạn  Hoạch định công suất dài hạn là hoạt động cần Hoạch định công suất dài hạn là hoạt động cần thiết để phát triển kế hoạch về máy móc thiết bị, thiết để phát triển kế hoạch về máy móc thiết bị, công nghệ, quan hệ với nhà cung cấp. Hoạch công nghệ, quan hệ với nhà cung cấp. Hoạch định công suất là điểm khởi đầu bắt buộc để định công suất là điểm khởi đầu bắt buộc để hoạch định trung hạn và ngắn hạn. hoạch định trung hạn và ngắn hạn. Dự báo công suất trong dài hạn Dự báo công suất trong dài hạn  Căn cứ vào thời gian sống của yếu tố đầu vào Căn cứ vào thời gian sống của yếu tố đầu vào (ví dụ: máy móc thiết bị có thể sử dụng từ 10-30 (ví dụ: máy móc thiết bị có thể sử dụng từ 10-30 năm) năm)  Nhận biết sự tác động của chu kỳ sống sản Nhận biết sự tác động của chu kỳ sống sản phẩm tới công suất sản xuất phẩm tới công suất sản xuất  Tiên đoán sự phát triển công nghệ Tiên đoán sự phát triển công nghệ  Tiên đoán hành động của đối thủ cạnh tranh Tiên đoán hành động của đối thủ cạnh tranh HOẠCH ĐỊNH HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP TỔNG HỢP hoạch định tổng hợp hoạch định tổng hợp Hoạch định tổng hợp là quá trình lập kế hoạch sử dụng Hoạch định tổng hợp là quá trình lập kế hoạch sử dụng các nguồn lực một cách hợp lý vào quá trình sản xuất ra các nguồn lực một cách hợp lý vào quá trình sản xuất ra các sản phẩm hoặc dịch vụ đảm bảo cực tiểu hoá toàn các sản phẩm hoặc dịch vụ đảm bảo cực tiểu hoá toàn bộ chi phí có liên quan đến ch/ơng trình sản xuất đ/ợc bộ chi phí có liên quan đến ch/ơng trình sản xuất đ/ợc lập lập nội dung của hoạch định tổng hợp nội dung của hoạch định tổng hợp Dự báo nhu cầu sản phẩm; Dự báo nhu cầu sản phẩm; Lập các ph/ơng án ch/ơng trình sản xuất theo Lập các ph/ơng án ch/ơng trình sản xuất theo thời gian nhằm thoả mãn nhu cầu đã dự báo; thời gian nhằm thoả mãn nhu cầu đã dự báo; Xác định các chi phí liên quan đến các ph/ơng án Xác định các chi phí liên quan đến các ph/ơng án sản xuất; sản xuất; Lựa chọn ph/ơng án tối /u. Lựa chọn ph/ơng án tối /u. tài liệu cơ sở cho hoạch định tổng hợp tài liệu cơ sở cho hoạch định tổng hợp Nhu cầu thị tr/ờng, các đơn đặt hàng, Nhu cầu thị tr/ờng, các đơn đặt hàng, Năng lực sản xuất hiện tại, Năng lực sản xuất hiện tại, Tồn kho sản phẩm hiện tại và mức tồn kho mong muốn cuối Tồn kho sản phẩm hiện tại và mức tồn kho mong muốn cuối mỗi kỳ sản xuất, mỗi kỳ sản xuất, Lực l/ợng lao động, khả năng làm thêm giờ và các chi phí liên Lực l/ợng lao động, khả năng làm thêm giờ và các chi phí liên quan, quan, Các hợp đồng phụ thuê gia công bên ngoài. Các hợp đồng phụ thuê gia công bên ngoài. Các chính sách huy động nguồn lực Các chính sách huy động nguồn lực Thay đổi mức dự trữ thành phẩm Thay đổi mức dự trữ thành phẩm Thay đổi lực l/ợng lao động Thay đổi lực l/ợng lao động Tổ chức làm thêm giờ hoặc giảm giờ làm việc Tổ chức làm thêm giờ hoặc giảm giờ làm việc Hợp đồng gia công Hợp đồng gia công Chủ động tác động tới cầu, san bằng biến động Chủ động tác động tới cầu, san bằng biến động Kết hợp sản xuất nhiều sản phẩm đối mùa Kết hợp sản xuất nhiều sản phẩm đối mùa Vì sao phải xây dựng kế hoạch sản xuất tổng thể Vì sao phải xây dựng kế hoạch sản xuất tổng thể  Đảm bảo máy móc thiết bị được đủ tải, giảm Đảm bảo máy móc thiết bị được đủ tải, giảm thiểu việc thiếu tải hoặc quá tải thiểu việc thiếu tải hoặc quá tải  Đảm bảo công suất sản xuất thỏa mãn đầy đủ Đảm bảo công suất sản xuất thỏa mãn đầy đủ nhu cầu khách hàng nhu cầu khách hàng  Có thể ứng phó được với những thay đổi bắt Có thể ứng phó được với những thay đổi bắt buộc hoặc thay đổi có tính hệ thống của hệ buộc hoặc thay đổi có tính hệ thống của hệ thống sản xuất sao cho có thể đáp ứng được cả thống sản xuất sao cho có thể đáp ứng được cả mức nhu cầu cao nhất và mức nhu cầu thấp mức nhu cầu cao nhất và mức nhu cầu thấp nhất của khách hàng nhất của khách hàng  Làm ra được nhiều đầu ra nhất từ những nguồn Làm ra được nhiều đầu ra nhất từ những nguồn lực sẵn có lực sẵn có [...]... mỗi giai đoạn của kỳ kế hoạch (thường là từ 6-18 tháng) theo tuần, tháng, hay quý 2 Tổng hợp tất cả các kế hoạch của từng sản phẩm riêng lẻ trên một bản kế hoạch nhu cầu tổng hợp 3 Chuyển nhu cầu tổng hợp cho mỗi giai đoạn thành yêu cầu sản xuất và xác định các nguồn lực cần sử dụng (lao động, nguyên liệu, máy móc thiết bị, v v.) Quá trình hoạch đinh tổng hợp 4 Phát triển các kế hoạch lựa chọn nguồn... Các yếu tố đầu vào của một Kế hoạch Tổng hợp Tình trạng hiện tại của hệ thống sản xuất: đội ngũ lao động, mức tồn kho, năng lực sản xuất Các chính sách của doanh nghiệp có thể liên quan đến thay đổi năng lực lao động (thuê mướn/sa thải, làm thêm giờ) hợp đồng phụ/thuê ngoài sử dụng tồn kho đơn hàng chịu tác động đến cầu sản phẩm hỗn hợp theo mùa Đầu ra Một kế hoạch sản xuất: tập hợp các quyết định... người lao động Phương án sản xuất theo nhu cầu Công suất sản xuất được xác đinh theo dự báo của tổng nhu cầu Tính toán về lực lượng lao động sử dụng trên cơ sở thông tin có được trong quá trình sản xuất Chi phí chủ yếu cho phương án này là chi phí do việc thay đổi lực lượng lao động theo từng gia đoạn Phương pháp cân bằng công suất Công suất sản xuất được giữ ổn định trong cả kỳ kế hoạch Lực lượng lao động... phương pháp hoạch định tổng hợp là - Chi phí - Chính sách của công ty Những người làm công tác hoạch định tổng hợp phải chọn lựa phương pháp hoạch định để cân đối giữa khả năng sản xuất và nhu cầu thị trường với ràng buộc là chi phí sản xuất phải nhỏ nhất đồng thời phù hợp với chính sách công ty đặt ra Quá trình hoạch đinh tổng hợp 1 Dự báo doanh số tổng thể có thể bán được của mỗi loại sản phẩm dịch... tồn kho đơn hàng chịu tác động đến cầu sản phẩm hỗn hợp theo mùa Đầu ra Một kế hoạch sản xuất: tập hợp các quyết định tổng thể cho mỗi giai đoạn của kỳ kế hoạch về: mức độ huy động lao động mức tồn kho tốc độ sản xuất Tổng các chi phí nếu kế hoạch sản xuất được thực hiện như đã đề ra Các lựa chọn điều chỉnh công suất trung hạn Thay đổi lượng lao động Hàng tồn kho Hợp đồng phụ Mức độ huy động công nhân... Là tổng nhu cầu cho mọi loại sản phẩm của doanh nghiệp Doanh nghiệp phải xác định tổng nhu cầu theo một đơn vị đo lường thống nhất để phục vụ cho việc lên kế hoạch của doanh nghiệp ở cấp độ quản lý cao nhất Khi các dạng sản phẩm làm ra gần giống nhau, một đơn vị sản phẩm có thể được xác đinh bằng mức “trung bình quy đổi” của các dạng sản phẩm giống nhau đó Khi các dạng sản phẩm làm ra khác nhau, việc... công nhân làm được trong 1 ngày: 8 giờ/ 1.6 giờ = 5 đơn vị Số công nhân cần để sản xuất 50 đơn vị 1 ngày: 50 đơn vị/5 đơn vị = 10 công nhân Chi phí cho phương án lựa chọn: - Chi phí cho lao động = 10 cn x $40 x 124 ngày= $49’600 - Chi phí cho tồn kho = 1850 x $5 = $9’250 Tổng chi phí = $58’850 Phương án 2 Duy trì kế hoạch sản xuất ở mức tối thiểu Tất cả mức thiếu hụt được thỏa mãn bằng hợp đồng phụ Số... án 1 Duy trì kế hoạch sản xuất trong 6 tháng ổn định, SỬ DỤNG MỨC TỒN KHO ĐỂ ĐIỀU CHỈNH Nhu cầu trung bình một ngày = 6200/124 = 50đv Tháng Nhu cầu 1 2 3 4 5 6 900 700 800 1200 1500 1100 Tổng 6200 Số ngày làm việc Mức SX 22 50x22=1100 18 900 21 1050 21 1050 22 1100 20 1000 124 Dự trữ thay đổi 200 200 250 -150 -400 -100 Dự trữ cuối cùng 200 400 650 500 100 0 1850 Phương án 1 Số đơn vị sản phẩm 1 công... lượng, theo thể tích, theo giờ công lao động, giờ chạy máy, hoặc giá trị bằng tiền Các yếu tố đầu vào của một Kế hoạch Tổng hợp Kết quả dự báo về nhu cầu tổng thể cho một khoảng thời gian nhất định (thường là 3-18 tháng) Các phương án khác nhau có thể được sử dụng để điều chỉnh công suất sản xuất trong ngắn hạn hoặc trung hạn, và với những phương án này thì mức độ chi phí, ảnh hưởng của nó đến công... chỉnh tồn kho Cân đối bằng điều chỉnh hàng chờ Cân đối bằng điều chỉnh làm thêm giờ hoặc hợp đồng phụ Phương pháp hỗn hợp: Tập hợp của hai hay nhiều các phương pháp trên Phương pháp sản xuất theo nhu cầu Công suất sản xuất của mỗi giai đoạn thay đổi theo mức nhu cầu tổng hợp đã được dự báo tương ứng với giai đoạn đó Sự thay đổi về công suất trong mỗi giai đoạn đạt được là do thay đổi lượng lao động . bậc Hoạch định Sản xuất Thứ bậc Hoạch định Sản xuất Lịch trình Sản xuất Chính Lịch trình Sản xuất Chính Hệ thống hoạch định và kiểm soát sản xuất Hệ thống hoạch định và kiểm soát sản xuất Hệ. bằng biến động Kết hợp sản xuất nhiều sản phẩm đối mùa Kết hợp sản xuất nhiều sản phẩm đối mùa Vì sao phải xây dựng kế hoạch sản xuất tổng thể Vì sao phải xây dựng kế hoạch sản xuất tổng thể  Đảm. tranh HOẠCH ĐỊNH HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP TỔNG HỢP hoạch định tổng hợp hoạch định tổng hợp Hoạch định tổng hợp là quá trình lập kế hoạch sử dụng Hoạch định tổng hợp là quá trình lập kế hoạch