Mức tồn kho an toàn, mức nhỏ nhất cho một lụ Mức tồn kho an toàn, mức nhỏ nhất cho một lụ
sản xuất, và lượng tồn kho đầu kỳ là sản xuất, và lượng tồn kho đầu kỳ là
Xõy dựng lịch trỡnh sản xuất chớnh cho 8 tuần. Xõy dựng lịch trỡnh sản xuất chớnh cho 8 tuần.
Giả thiết là cụng suất sản xuất là đảm bảo Giả thiết là cụng suất sản xuất là đảm bảo
Giả sử rằng ở bộ phận lắp rỏp cuối cựng, cụng Giả sử rằng ở bộ phận lắp rỏp cuối cựng, cụng
suất làm việc sẵn cú là 12,000 giờ/tuần. Mỗi sản suất làm việc sẵn cú là 12,000 giờ/tuần. Mỗi sản phẩm A mất 0.88 giờ cho việc lắp rỏp cuối cựng, phẩm A mất 0.88 giờ cho việc lắp rỏp cuối cựng, và mỗi sản phẩm B và C mất tương ứng là 0.66 và mỗi sản phẩm B và C mất tương ứng là 0.66
giờ và 1.08 giờ. giờ và 1.08 giờ.
Tớnh toỏn số giờ lao động cần thiết trong kế Tớnh toỏn số giờ lao động cần thiết trong kế
hoạch MPS cho 3 sản phẩm . hoạch MPS cho 3 sản phẩm .
Số giờ cần thiết cho mỗi tuần để lắp rỏp 3 sản Số giờ cần thiết cho mỗi tuần để lắp rỏp 3 sản
phẩm là ớt hơn năng lực sẵn cú (12,000 giờ) => phẩm là ớt hơn năng lực sẵn cú (12,000 giờ) =>
kế hoạch khả thi. kế hoạch khả thi.
Tuy nhiờn trong kế hoạch MPS này cỏc tuần 4, Tuy nhiờn trong kế hoạch MPS này cỏc tuần 4,
6, 7 và 8 sẽ thiếu tải nhiều 6, 7 và 8 sẽ thiếu tải nhiều
Kế hoạch chiến lược Kế hoạch tổng hợp Nghiên cứu sản phẩm và công nghệ Mức tồn kho Các biện pháp thay đổi năng lực
sản xuất
Lực lượng lao động Cầu thị trường
Năng lực sản xuất của doanh nghiệp
Cầu dự báo Lực lượng lao động
Kế hoạch tác nghiệp
Kiểm soát tiến độ sản xuất, cung ứng
Không
Rà soát lại
Năng lực sản xuất Kế hoạch hoá năng
lực
Kiểm tra tính khả thi kế hoạch Kế hoạch sản xuất Tính nhu cầu Dự báo bán hàng hoặc đơn đặt hàng Tác động đến năng lực sản xuất hoặc đến phụ tải Không Có Có
kế hoạch hoá năng lực kế hoạch hoá năng lực
Ví dụ nhu cầu sản phẩm Cá basa của Công ty FFC (Freshwater Fish Company) 6 tháng đầu năm 2002 cho trong bảng sau đây:
Tháng
Tháng Nhu cầu (tấn)Nhu cầu (tấn) Số ngày Số ngày sảnsản xuất xuất Nhu cầu trung Nhu cầu trung bìnhbình một ngày một ngày
11 9090 2222 4,14,1 1 9090 2222 4,14,1 2 2 7070 1818 3,93,9 3 3 8080 2121 3,83,8 4 4 120120 2121 5,75,7 5 5 150150 2222 6,86,8 6 6 110110 2020 5,55,5 Tổng cộng Tổng cộng 620620 124124 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nhu cầu trung bình của một ngày là = 620 tấn/124 ngày = 5,0 tấn/ngày
Phương pháp so sánh các phương án khả thi
Mức trung bình là 5 tấn/ ngày
nhu cầu trung bình các tháNG
Tháng
Tháng KH KH sảnsản xuất xuất Nhu cầuNhu cầu Chênh lệchChênh lệch Tồn kho CKTồn kho CK
11 110110 9090 +20+20 2020 1 110110 9090 +20+20 2020 2 2 9090 7070 +20+20 4040 3 3 105105 8080 +25+25 6565 4 4 105105 120120 -15-15 5050 5 5 110110 150150 -40-40 1010 6 6 100100 110110 -10-10 00 620 620 620620 185185
Chi phí bảo quản : 185 tấn x 35USD = 6.475 USD - Chi phí nhân công:
+ Chi phí tiền lương: