Tiểu luận môn học quản trị chiến lược lớp học phần Đề tài uniqlo

AD Ae Bất kể số các cơ hội chủ yến và mối đe dọa được bao nhiêu rong ma trận EFE, tổng số điểm quan trọng cao nhất mà một tổ chức có thể có là 4,0 và thấp nhất là/1,0./ Căn cứ vào tổng

TRUONG DAI HOC TAI CHINH - MARKETING

KHOA QUAN TRI KINH DOANH

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETING

TIỂU LUẬN MÔN HỌC: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Trang phân công

công việc cho các

St | Tên MSSV Nội dung/Phần

công việc được

phân công

phố H'êCh Minh: Nxb Đại học quốc gia TPH ôChí Minh

2 Trích tạp chí Phạm Văn Hùng (2006) Phương pháp xác điịnh khả năng sản xuất nông nghiệp của hộ nông dân, Tạp chí Khoa học kỹ thuật nông nghiệp, 4(4+5): 289-296

3.Trích luận văn

Anithakumari, A M (2011) Genetic Dissection of

Drought Tolerance in Potato PhD Thesis,

Wageninmgen University, 152 p

PHAN CONG

Trần Đức Hi 2021008681 Phần op tổng

2 Dang Thi H ng Nhung 202100 Ph & 2

3 Bién Ha Thai Hoc 202100 Phần 3

I Khung Ly Thuyét:

1) Phan tích môi trưởng ngoai vi và trình bày ma tran EFE:

Môi trưởng ngoại vi:

Môi trường ngoại vi là bao ø ôm tất cả các lực lượng.thể chế, nằm bên ngoài doanh nghiệp ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Có 2 yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp: Môi trưởng Vĩ Mô và môi trưởng Vĩ Mô

[1 Môi trường vi mé g Gm chính trị, kinh tế, công nghệ kỹ thuật, đi âi kiện tự

nhiên và văn hóa xã hội, dân số

[1 Môi trường vi mô gần yếu tố khách hàng, đối thủ cạnh tranh và đơn vị cung ứng

Ma tran EFE:

EFE là viết tắt của cụm External Factor Evaluation Matrix trong tiéng Anh, nghia

là ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài hoặc ma trận đánh giá các yếu tố ngoại

Vi

Ma trận EFE là ma trận trợ giúp phân tích môi trưởng kinh doanh bên ngoài với các nhân tố thuộc các cấp độ của môi trưởng thế giới, môi trưởng vĩ mô và môi trưởng ngành Qua đó giúp nhà quản trị doanh nghiệp đánh giá được mức độ phản ứng của doanh nghiệp với những cơ hội, nguy cơ và đưa ra những nhận định v'êcác yếu tố tác động bên ngoài là thuận lợi hay khó khăn cho công ty

H Mục đích của ma tran EFE:

[1 Lượng hóa tầm quan trọng, mức ảnh hưởng

[1 Cơ sở xây dung ma tran SWOT

L1 Phương pháp:

[1 Đánh giá mức độ quan trọng của các yếu tố

[1 Đánh giá mức độ tác động của từng yếu tố

O Tinh diém quan trọng và tổng số điểm

và mối đe dọa ảnh hưởng đến công ty và ngành kinh doanh

O Bước 2: Phân loại tần quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng) cho mỗi yếu tố Sự phân loại này cho thấy tân quan trọng tương ứng của yếu tố đó đối với sự thành công trong ngành kinh doanh của công ty Các cơ hội thưởng có mức độ phân loại cao hơn mối đe dọa Tuy nhiên, mối đe dọa cũng có thể nhận được mức phân loại cao nếu nó đặc biệt nghiêm trọng hay mang

tính đe dọa

O Mức phân loại thích hợp có thể xác định được bằng cách so sánh những nhà cạnh tranh thành công với những nhà cạnh tranh không

thành công, hoặc bằng cách thảo luận v`êyếu tố này và đạt được sự

nhất trí của nhóm Tổng số các mức phân loại được ấn định cho các nhân tố này phải bằng 1,0

O Bước 3: Phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố quyết định sự thành công để cho thấy cách thức mà các chiến lược hiện tại của công ty phản ứng với yếu tố này, trong đó 4 là phản ứng tốt, 3 là phản ứng

trên trung bình, 2 là phản ứng trung bình, 1 là phản ứng ít Các mức này dựa trên hiệu quả của chiến lược công ty

H1 Bước 4: Nhân tần quan trọng của mỗi biến số với loại của nó để xác định số điểm quan trọng

O Bước 5: Cộng số điểm v tần quan trọng cho mỗi biến số để xác định tổng số điểm quan trọng cho tổ chức

AD Ae

Bất kể số các cơ hội chủ yến và mối đe dọa được bao nhiêu rong

ma trận EFE, tổng số điểm quan trọng cao nhất mà một tổ chức có thể có là 4,0 và thấp nhất là/1,0./

Căn cứ vào tổng điểm này để đánh giá mức độ phản ứng của DN đối với môi trưởng như sau:

+ Tổng số điểm quan trọng là 4 cho thấy rằng tổ chức đang phản ứng rất tốt với các cơ hội và mối đe dọa hiện tại trong môi trưởng của họ

+ Tổng số điểm quan trọng là 1 cho thấy những chiến lược mà

tổ chức đềra không tận dụng được các cơ hội hoặc né tránh

được các mối đe dọa tử bên ngoài

+ Tổng số điểm quan trọng là 2,5 cho thấy rằng tổ chức đang phản ứng ở mức trung bình với các cơ hội và mối đe dọa hiện tại trong môi trưởng của họ

2) Tổng quan năng lực nội tai và ma trân IFE:

a) Năng lực nội tại là gì:

[1 Năng lực của doanh nghiệp là khả năng sử dụng các ngu ồn lực đã được kết hợp một cách có mục đích để đạt được một trạng thái mục tiêu mong

muon

[1 Năng lực là thước đo đánh giá doanh nghiệp thực hiện các qui trình hoạt động tốt như thế nào Nói cách khác đánh giá khả năng làm được việc này hay việc khác của doanh nghiệp

O Phan tích các ngu Ôn lực và năng lực cho phép xác định được ngu ôn gốc

sản sinh ra năng lực tạo ra sự khác biệt hay lợi thế cạnh tranh của doanh

nghiệp so với các đối thủ

[1 Một doanh nghiệp có thể sở hữu nhi ®i ngu ôn lực đáng giá, độc đáo nhưng nếu những tài sản này không được sử dụng một cách hiệu quả thì cũng không thể tạo ra và duy trì được lợi thế b`ñ vững cho doanh nghiệp

H Đi âi này cho thấy một doanh nghiệp không nhất thiết phải có các ngu Ên lực đáng giá để tạo lập lợi thế cạnh tranh miễn là doanh nghiệp có được các năng lực mà đối thủ không có hoặc đối thủ có nhưng không hiệu quả bằng

O Cac cach tiép can v édanh gia nang lực nội tại:

1 Ngu %n luc: Tai chinh — Nhan luc — (bd sung)

2 Hoạt động: Sản xuất, bán hàng, mua hàng, dịch vụ khách hàng

3 Chuỗi giá trị

4 Chức năng quản trị

b) Ma tran IFE:

O Ma tran IFE hay ma tran đánh giá các yếu tố nội bộ trong tiếng Anh

la Internal Factor Evaluation Matrix

O Yếu tố nội bộ được xem là rất quan trọng trong mỗi chiến lược kinh đoanh

và các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đ'êra, sau khi xem xét tới các yếu tố

nội bộ , nhà quản trị chiến lược cñ lập ma trận các yếu tố này nhằm xem

xét khả năng năng phản ứng và nhìn nhận những điểm mạnh, yếu Từ đó giúp doanh nghiệp tận dụng tối đã điểm mạnh để khai thác và chuẩn bị nội

lực đối đầi với những điểm yếu và tìm ra những phương thức cải tiến điểm yếu này

H Ma trận IEE được sử dụng để tóm tắt và đánh giá những mặt mạnh và mặt yếu quan trọng của các bộ phận kinh doanh chức năng và nó cũng cung cấp cơ sở để xác định và đánh giá mối quan hệ giữa các bộ phận này

O Muc dich cia ma tran IFE:

Oo

Oo

Oo

Tom tat diém manh, diém yéu quan trong

Lượng hóa mức độ mạnh, yếu

Cơ sở xây dựng ma trận SWOT

L1 Phương pháp:

Oo

Oo

Liệt kê những điểm mạnh, điểm yếu

Đánh giá mức đệ quan trọng giữa các yếu tố

Đánh giá mức đệ mạnh, yếu của từng yếu tố

trong ngành Tổng cộng tất cả các mức độ quan trọng này phải

bằng 1,0

Bước 3: Phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tế đại diện cho điểm yếu lớn nhất (phân loại bằng 1), điểm yếu nhỏ nhất (phân loại bằng 2), điểm mạnh nhỏ nhất (phân loại bằng 3), điểm mạnh lớn nhất (phân loại bằng 4) Như vậy, sự phân loại này dựa trên cơ sở công ty trong khi mức độ quan trọng ở bước 2 dựa trên cơ sở ngành

Bước 4: Nhân mỗi mức độ quan trọng của mỗi yếu tố với loại của

nó để xác định số điểm quan trọng cho mỗi biến số

Bước 5: Cộng tất cả số điểm quan trọng cho mỗi biến số để xác định tổng điểm quan trọng của tổ chức

Không kể ma trận IFE có bao nhiêu yếu tố, tổng điểm quan trọng

có thể được phân loại từ thấp nhất là 1,0 cho đến cao nhất là 4.0 va

trung bình là 2,5 Tổng điểm quan trọng thấp hơn 2,5 cho thấy công

ty yếu v nội bộ và cao hơn 2,5 cho thấy công ty mạnh v nội bộ

Ma trận IFE (đánh giá môi trưởng bên trong):

ST T Yếu tế môi trưởng bên trong Tam quan trọng ảnh hưởng | quan trọng Phan loại Số điểm

1 Ngu ôn nhân lực 0.191 3.93 0.749

2 Định hướng kinh doanh 0.147 3.71 0.547

8 Khả năng tài chính của công ty 0.084 3.29 0.275

9 Ưng dụng công nghệ hiện đại 0.052 2.86 0.148

Khả năng tổ chức (vận hành tổ

sự hài lòng của nhân viên)

Uniqlo là một thương hiệu thời trang mang tính tiêu biểu của Nhật Bản: kiểu mẫu, sáng tạo và b`â vững với những sản phẩm may mặc sử dụng nguyên vật liệu mới, chất lượng tốt và giá cả hợp lý

Người ta biết đến Nhật Bản nhu mét nh van hod quật cưỡng, sáng tạo và tính kỷ luật cao Và người ra cũng biết đến thương hiệu Uniqlo, một ni văn hoá thời trang kiểu Nhật — mang tính đài hạn, chú trọng cải tiến và phục vụ đời sống thực tiễn

Phong cách thời trang, chất lượng và giá trị sử dụng của Uniqlo mang trên mình những phẩm chất của một n`n văn hoá Công Nghiệp Nhật Bản, hiện đại và tỉnh

tế Nhân tố quyết định tính “unique” của thương hiệu là sự c Ân toàn trong việc phát triển và hoàn thiện nguyên vật liệu mới, với các đặc tính thưởng thức như giữ nhiệt, giúp duy trì độ ẩm của da, kháng khuẩn, có độ đàn h õ cao và độ mỏng làm mát, khô thoáng nhanh Thời trang của Uniqlo là nhu cân ăn mặc căn bản của người tiêu dùng Khác với mô hình thời trang thị trưởng “East fashion” của các hãng thời trang bản lẻ có tiếng như H&M, Zara hay Mango Triết lý kinh doanh của Uniqlo là những cải tiến theo đuổi đời sống công nghiệp mới, những sáng tạo kiểu mẫu mang tính ổn định và thay đổi qua thởi gian, thay vì là sự

“chạy đua” với xu hướng và các trào lưu hiện hành

mẹ và độc lập niêm yét cd ph tại Sở GDCK Tokyo

Thương hiệu Ủniqlo là một trong những doanh nghiệp, đi tư trong việc đào tạo

A? 66 ⁄+^?2

thế hệ lãnh đạo tương lai Cốt lõi là nhằm để “săn đón” nhân tài, những người sẽ

kế thừa các vị trí đi `âi hành cao cấp của tập đoàn bao ø Gm khoảng 200 “ghế lãnh đạo” của thương hiệu, trải rộng trên khấp thế giới

Mẫu thiết kế logo đặc biệt của Uniqlo hiện nay đã được đổi mới kể tử năm 2006 Trong đó, logo đang được sử dụng được thiết kế bởi Kashiwa Sato, bao øg ôn 2 hình vuông với 2 màu chủ đạo đỏ — trắng, tượng trưng cho màu quốc kỳ Nhật Bản

Ngoài ra, với ý tưởng từ con dấu ký tên của Nhật, logo thương hiệu bao g ôn 2 phẦn, với 1 hình vuông hiển thị theo bộ chữ viết Katakana, và 1 hình vuông hiển thị bằng chữ cái latin 3 chi tiét thiết kế này thể hiện ý nghĩa sâu sắc của một thương hiệu Uniqlo toàn c`âi mang đậm bản sắc cố quốc

Tình hình hoạt động của tổ chức:

Kể từ khi ra mắt cửa hàng đầi tiên diện tích 3.097 m2 nằm trên trục đường Lê Thánh Tôn —- D ng Khởi ở TP.HCM, cách cửa hàng Zara và H&M chỉ vài bước chân, Uniqlo liên tục mở thêm bảy cửa hàng mới Bảy trên tám cửa hàng của thương hiệu đến từ xứ sở hoa anh đào đìâi có quy mô từ lớn đến siêu lớn (trên

2.000 m2)

Việt Nam cũng là một trong những cứ điểm sản xuất của Uniqlo với 55 nhà máy

đối tác, theo cập nhật đến tháng 3.2021 Tại cuộc họp báo tổ chức cuối tháng

12.2019, chủ tịch Tadashi Yanai cho biết các đối tác sản xuất của hãng tại Việt Nam đã xuất khẩu lượng sản phẩm trị giá hơn ba tỉ đô la Mỹ mỗi năm cho Fast Retailing, trong đó có Uniqlo

Trong giai đoạn COVD-19 hoành hành, có lúc làm đứt gãy chuỗi cung hay làm giảm nhu c3 tiêu dùng, Uniqlo ở Việt Nam vẫn giữ tần suất mở mới hai tháng một cửa hàng Fast Retailing đang ráo riết tận dụng thời kỳ biến động để rút ngắn khoảng cách với hai doanh nghiệp đã vào Việt Nam từ trước Hãng thời trang H&M cé 11 cửa hàng sau bốn năm hiện diện, còn Mitra Adiperkasa, công ty phân phối các thuong hiéu Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti va Stradivarius cla Inditex, có năm cửa hàng sau sáu năm hoạt động

Thời trang là ngành bị ảnh hưởng nặng n`êcả ở chuỗi cung ứng lẫn nhu cân do COVID-19 Báo cáo “Tình hình ngành thời trang năm 2021” của McKinsey ước tính lợi nhuận ngành thoi trang toan c 41 lao déc 93% trong năm 2020, sau khi tăng nhẹ 4% năm 2019 Fast Retailing, công ty mẹ của Uniqlo, cũng ghi nhận lợi nhuận năm tài khóa 2020 giảm 42%, xuống còn xấp xỉ 14 tỉ đô la Mỹ

một tân nhìn rõ ràng: “Uniqlo là một công ty Nhật Bản hiện đai, truy cảm hứng cho thế giới trong phân khúc qu3n áo hàng ngày” Chiến lược của hãng thay vì chay theo xu hướng thởi trang nhanh như các đối thủ khác thì họ tập

& cá tính riêng của họ

Chính trị - Pháp luật

Việt Nam là một trong những nước đang trên đà phát triển v`êmọi mặt, có thể xem là một môi trưởng b`ầ vững cho đầi tư và mở rộng các sản xuất của doanh nghiệp N'&n chính trị của Việt Nam tương đối ổn định, chính sách giảm thuế nhập khẩu giúp cho đầu tư nước ngoài “mạnh dạn” hơn khi quyết định tập trung ngu Ân lực cho thị trưởng Việt Nam

Tuy nhiên, do tình hình kinh tế và chính trị tại thời điểm hiện tại đang xảy ra

“một số bất cập” nên sẽ vẫn tên đọng một số hạn chế như cơ quan nhà nước vẫn

còn buông lỏng quản lý giá cả thị trưởng, quy trình thực thi chống cạnh tranh không lành mạnh chưa thực sự hiệu quả, đi ân này trực tiếp ảnh hưởng đến uy tín thị trưởng Việt, các doanh nghiệp nước ngoài từ đó cũng sẽ gặp trở ngại với các thủ tục, giấy tờ pháp lý rắc rối, khó giải quyết

Kinh tế

Hiện nay, tốc độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam đang có đà tăng trưởng tử và vững chắc Theo đó, chúng ta có thể thấy mức độ tăng trưởng GDP bình quân

da người từ giai đoạn 2011-2020 đã thay đổi rõ nét và cho đến nay mức độ tân

ấy vẫn luôn được giữ đúng mục tiêu đêra Theo U.S News và World Report, Việt Nam hiện nay đang có một môi trưởng ổn định và tích cực v`êcả kinh tế và chính trị, duy trì mức độ tăng trưởng GDP ổn định, kiểm soát tốt lạm phát và gây chính sách để cải thiện nó xấu thâm hụt ngân sách cũng được đ `êra một cách hợp

lý Việt Nam cũng là một trong những nước có thành tích tốt trong việc xuất siêu

Nhi âi mặt hàng Việt Nam có số lượng lớn liên tục thâm nhập vào các thị trưởng

lớn trên thế giới và đối nhân mình kết giá tốt Không chỉ vật thu nhập bình quân đần người cũng tăng lên rõ rệt, tỷ lệ hộ nghèo giảm

còn 145% khiến ngân sách chi trả cho các đơn hàng liên quan đến nhu c`âi làm đẹp của người dân được tăng lên đáng kể, đặc biệt là các sản phẩm thoi trang

Tuy nhiên, do ảnh hưởng sâu sắc của đại dịch Covid -19, đặc biệt là đối với các

nước đang trên đà phát triển như Việt Nam sẽ tạo ra một bài toán khó cho các thương hiệu thời trang trong phân khúc bình dân, bởi người tiêu dùng lúc này đây

sẽ khất khe hơn trong việc công nhận giá trị (bao gân chất lượng và giá cả) các sản phẩm

V €lam phát, theo thống kê với mức lạm phát tại Việt Nam vào năm 2022 là

2,86% (thống kê của tháng 5 năm 2022) tăng lên so với mức 2,64% của tháng trước Trên cơ sở hàng tháng, giá tiêu dùng đã cũng đã đạt 0,38%, tăng nhanh so với mức tăng 0,18% trong tháng trước, Việt Nam với xu thế như một “làn gió ngược” so với tình hình lạm phát của thế giới tính đến thời điểm hiện tại đã khiến giá chung cho tất cả các mặt hàng tiêu dùng bị đẩy lên cao, doanh thu của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thời trang đa số sẽ tăng, nhưng do các chỉ phí biến đổi liên quan đến vận hành sản phẩm, giá nguyên liệu cũng tăng nên nhìn chung lợi nhuận thu được của các doanh nghiệp sẽ giảm

Tỷ giá hối đoái vừa được ngân hàng Nhà nước Việt Nam công bố áp dung cho ngày 19/7/2022 là 1 đô la Mỹ bằng 23.415 VNĐ, giảm nhẹ so với cùng thời kỳ năm trước, sẽ giúp các doanh nghiệp kinh doanh có thể cân bằng lại lợi ích khi lạm phát tăng, có thể giá nguyên liệu sẽ bình ổn hơn, các doanh nghiệp trong nước cũng sẽ có ưu thế hơn trong xuất - nhập khẩu

Văn hoá — Xã hội

Kinh tế càng phát triển, đời sống và thu nhập càng cao thì con người càng chú trọng đến sản phẩm phục vụ tiêu dùng, trong đó có qu3n áo Thêm vào đó, xu hướng và thị hiếu thẩm mỹ của người tiêu dùng đối với các sản phẩm may mặc cũng có sự biến đổi liên tục Nếu các doanh nghiệp may không chú trọng đẦần tư đúng mức cho công tác thiết kế sẽ nhanh chóng tụt hậu trong cuộc cạnh tranh khốc liệt này Hàng may mặc Nhật Bản với giá thành tương đối không quá mắc

và kiểu dáng mẫu mã đa dạng, thường xuyên thay đổi và khá phù hợp với thị hiếu của ngươi Việt Nam, đang chiếm lĩnh thị trưởng may mặc nội địa Tuy

nhiên người Việt Nam vẫn có tâm lý ăn chắc mặc b`â cùng với cuộc vận động

“Người Việt tiêu dùng hàng Việt” nên những sản phẩm chất lượng tốt của các doanh nghiệp trong nước trong những năm g3n đây rất “được lòng” công chúng, đây sẽ được xem là một trở ngại lớn với các thương hiệu nước ngoài

hiện đại hơn, đầu tư hơn cho nhu cân cá nhân, đÕng thời thích mua sắm trong các

loại thị trường mới lạ, độc đáo, họ cũng thể hiện sự quan tâm tới môi trưởng bằng cách ưu tiên các sản phẩm chất lượng cao, thân thiện môi trưởng đặc biệt có thể tái sử dụng bảo vệ môi trưởng xanh

Nhân khẩu học

Nhân khẩu học trong kinh doanh được xem như “bức chân dung” hoàn hảo được các doanh nghiệp vẽ ra sao cho “tương thích” nhất với các sản phẩm của mình

Nó bao g &m các yếu tố như: độ tuổi, thu nhập, giới tính, trình độ học vấn, ngh`ê nghiệp Đối với thị trưởng thời trang, việc phân tích nhân khẩu học không chỉ giúp doanh nghiệp tạo ra sản phẩm sao cho “kết nối” được với đối tượng khách hàng mục tiêu mà còn quyết định số thị ph 3n mà các doanh nghiệp sẽ có được Với dân số trên 98 triệu người, Việt Nam đang trở thành thị trưởng tiêu thụ các sản phẩm thời trang tiên năng, tạo sức hấp dẫn cho cả nhà sản xuất trong nước

và nhà đần tư nước ngoài.Trong những năm g3 đây, thị trưởng thời trang Việt Nam đặc biệt là mặt hàng quần áo, phát triển vượt bậc cả v`êchất lượng và số lượng do tỷ lệ tham gia lực lượng lao động quý I năm 2022 đã đạt tới 68,3% (trên

15 tuổi), theo kết quả trên thì dân số Việt Nam được đánh giá là đang trong thời

kỳ cơ cấu dân số vàng, tạo đi âi kiện cho ngu ôn lao động d ổ dào, họ cũng có khả năng tài chính và sẵn sang chi tra cho các sản phẩm thời trang Cũng vì đó mà hàng loạt các thương hiệu thời trang đã ra đời Hiện nay, quy`ân bình đẳng cho phép không chỉ nữ giới

quan tâm đến vấn đ`êlàm đẹp mà nam giới cũng vô cùng chú ý trong việc “chăm sóc" diện mạo của mình, không khó để bắt gặp hình ảnh các “đấng mày râu” thưởng xuyên “online” để cập nhật các xu hướng thời trang, thay đổi kiểu tóc hay phong cách ăn mặc Theo dự báo của Liên Hợp Quốc Dân Số, đến năm 2026, Việt Nam sẽ có dân số nam bằng dân số nữ (tức là tỳ số giới tính của Việt Nam

sẽ đạt mức 100 (nam/100 nữ) cho thấy các doanh nghiệp liên quan đến lĩnh vực thời trang, làm đẹp cũng sẽ phải phải đưa ra các chiến dịch quan tâm “vẻ b`ề ngoài" của nam giới

trong khu vực, hệ thống kết cấu hạ tầng giao thông của Việt Nam chỉ ở mức trung bình Với mục tiêu trở thành “con hổ” kinh tế trong khu vực, Việt Nam trong thời điểm biện tại rất tập trung đẩy mạnh đi tư và chi tiêu cho cơ sở hạ Cầng để thu hút hơn nữa các ngu ôn vốn từ nước ngoài, đi `âi này cũng để xứng Cần là một trong những quốc gia có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất trên thế giới, tuy nhiên chưa tạo ra được những thay đổi quá đáng kể Cơ sở hạ tầng chưa thật

sự tiên tiến, kém phát triển là một trở lực lớn đối với sản xuất, gây ứ đọng trong luân chuyển các ngu ôn lực, khó hấp thụ, vốn đầu tư trong và ngoài nước chưa thật sự ổn địnhk, khó khăn cho việc sản xuất, kiểm soát đi ra của ngành Chính

vì những “bất cập" trong cơ sở hạ tầng, ngành công nghiệp thời trang Việt Nam

đã phải nhở đến những công nghệ hiện đại để “bình ổn" những hạn chế Công nghệ là một yếu tố quan trọng tác động đến công tác nghiên cứu, vận hành trong mọi lĩnh vực nhất là trong lĩnh vực y tế luôn thay đổi và buộc các doanh nghiệp phải bắt kịp để không đi lùi Khoa học kỹ thuật ngày nay không chỉ được

áp dụng nhằm phục vụ cho việc nâng cao năng suất, chuyên biệt hóa trong sản xuất và quản lý mà còn ứng dụng vào hệ thống phân phối, tiếp thị Đối với các thương hiệu ngoài nước, do có sẵn ti ân lực v êkỹ thuật từ công ty mẹ cùng với những tiên tiến của công nghệ đang và sắp tại Việt Nam sẽ khiến doanh nghiệp như có thêm một “cánh tay nối đài”, ngày càng thuận lợi hơn trong dây chuy n sản xuất, phân phối, tiếp thị sản phẩm đến tay người tiêu dùng Ð tông thời, khoa học kỹ thuật hiện đại phát triển sẽ vừa là cơ hội, vừa mang lại không ít thách thức

cho các thương hiệu nội địa

Phân tích môi trưởng vi mô

Đối thủ cạnh tranh

Những năm g3 đây, thị trưởng thời trang Việt ghi nhận sự đổ bộ của các thương

hiệu thời trang trên thế giới và nhận được nhi `êi kết quả kinh doanh tích cực

Chính khả năng cho phép khách hàng tiếp cận các mẫu thiết kế mới nhất với mức

giá phải chăng đã tạo nên sức hút của “thởi trang nhanh” với người tiêu dùng Việt Tuy nhiên, khi “chào sân" tại thị trưởng Viét Nam, Uniqlo lai mang vị thế của một thương hiệu “thời trang b`ân vững càng gây ra không ít trở ngại cho mình khi cạnh tranh với một số hãng thơi trang nhanh nổi tiếng bao g ôn Zara, H&M,

Bull&Bear

Thương hiệu ZARA và H@&M đâi là những đối thủ cạnh tranh khiến UNIQLO phải dè chừng cũng như bắt kịp sự thay đổi của thị trường để thích ứng với nhu c3, khả năng chỉ trả của người tiêu dùng H&M, Zara va Uniqlo là ba nhãn hiệu thời trang hàng hiệu giá bình dân bán lẻ lớn nhất trên thế giới hiện nay Mỗi thương hiệu sở hữu cho mình hơn 1.000 cửa hàng trên khấp toàn c`ân Tuy nhiên

cả 3 đâu có chiến lược kinh doanh khác biệt nhau Với ngu ên nguyên liệu sẵn có

đã dào và lực lượng nhân công rải rác khắp nơi trên thế giới, các hãng thời trang như H&M có thể hoàn thiện quy trình và tung sản phẩm mới ra thị trưởng tất cả chỉ trong mệt tu Hay như Zara trong vòng 2 tuần có thể thiết kế, sản xuất, tiếp thị và phân phối một mặt hàng mới đến tất cả 2.213 cửa hàng trên 93 quốc gia mà công ty qu ân áo khổng | ônày đang hoạt động Mặc dù Uniqlo sản xuất các thiết

kế ít hơn nhi ân so với các đối thủ cạnh tranh nhưng có thể tạo ra sản phẩm may mac mang tinh bh vững, đó là một điểm nổi trội của thương hiệu Cùng với đó

là sự đa dạng v size và màu sắc có sẵn ở các cửa hàng

Một cái tên nữa mới xuất hiện trên thị trưởng những năm gn đây nhưng cũng sớm trở nên “tiếng tăm” đó là Muji, với tệp đối tượng khách hàng tương đương Uniqlo cùng các sản phẩm “thiên nhiên”, đơn giản, thân thiện với môi trưởng, phù hợp với xu thế “Slow — Fashion” trong năm g %h đây cũng đang chiếm được rất nhi âi cảm tình của công chúng, đây có thể xem là một “ứng cử viên nặng ký”

sẽ khiến các thương hiệu khác phải dè chừng

Bên cạnh những đối thủ cạnh tranh trực tiếp thì Đối thủ cạnh tranh ti ân ẩn: là những đối thủ chưa xuất hiện trong ngành nhưng có khả năng gia nhập ngành trong thời gian tới Mối đe dọa từ đối thủ này là rất tỉ`ân tàng vì ti ân năng tăng

trưởng của ngành đánh giá là còn rất cao Đó có thể là các nhãn hàng chưa v`ê Việt Nam: American, Apparel hoặc các thương hiệu sản xuất phụ kiện hay mỹ phẩm đang “nhăm nhe” ý định mở rộng sang lĩnh vực thời trang như: Juno,

mạnh mẽ sẽ là một cơ hội cho các thương hiệu “thỏa sức” sáng tạo, cho ra đời

các sản phẩm không chỉ tôn vinh vẻ b`ềngoài mà còn giúp giới trẻ thể hiện được

cá tính bên trong mình Tuy nhiên, tệp đối tượng khách hàng này cũng sẽ gắn liên với bản tính “cả thèm - chóng chán” sẽ gây áp lực lên các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực làm đẹp khi phải “chạy đua” cùng với tốc độ thay đổi của thoi dai

Sản phẩm thay thế

Trong thời đại mọi thứ phát triển nhanh “chóng mặt” các xu hướng mới xuất hiện liên tục thì đối với thời trang, không biết lúc nào khách hàng sẽ quay lưng và chon | san phẩm khác Các sản phẩm thay thế có thể là các sản phẩm từ các doanh nghiệp cùng ngành với mức giá tốt hơn, chất lượng cao hơn, hoặc đến từ