Quản trị marketing của vinfast trong bối cảnh quan hệ Đối tác chiến lược toàn diện việt nam – mỹ

Các hoạt động mà doanh nghiệp cẦn triển khai quy trình quản trị marketing trên thị trường Mỹ trong bối cảnh quan hệ đối tác chiến lược toàn diện Việt Nam — MY 2.4.1.. Nó là một tập hợp c

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH - MARKETING

VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC

TIỂU LUẬN CUỐI KỲ MÔN QUẢN TRỊ

MARKETING TOÀN CẦU

ĐỀTÀI: QUẢN TRỊ MARKETING CUA VINFAST TRONG BOI CANH QUAN HE DOI TAC CHIẾN LƯỢC TOÀN DIỆN

VIỆT NAM —- MY

Học viên: Hoàng Tuấn Vĩnh MSHV: 5221906Q138 Giảng viên hướng dẫn: TS Trần Văn Thi

Thành phố H ôChí Minh

MỤC LỤC

Câu 1: Các hoạt động trong quy trình quản trị marketing (5 điểm)

1.1 Khái niệm quản trị marketing

1.1.1 Khái niệm marketing

1.1.2 Khái niệm quản trị marketing

1.2 Các hoạt động trong quản trị marketing

1.2.1 Nghiên cứu thông tin thị trưởng

1.2.2 Phân khúc và lựa chọn thị trưởng mục tiêu

1.2.3 Hoạch định chiến lược và xây dựng kế hoạch hành động

1.2.4 Triển khai thực hiện các chương trình marketing

1.2.5 Kiểm tra đánh giá các chương trình marketing

Câu 2 Triển khai quy trình quản trị marketing trên thị trưởng Mỹ trong bối cảnh quan hệ

đối tác chiến lược toàn diện Việt Nam - Mỹ (Š điểm)

2.1 Khái niệm của các cấp độ dối tác trong quan hệ quốc tế

2.1.1 Đối tác hợp tác toàn diện

2.1.2 Đối tác chiến lược

2.1.3 Đối tác chiến lược toàn điện

2.2 Một số vấn đềtrong quan hệ đối tác chiến lược toàn diện Việt Nam — Mỹ

2.3 Tổng quan v doanh nghiệp An Phước

2.3.1 Quá trình hình thành và phát triển

2.3.2 Các lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp

2.3.3 Các thị trưởng nước ngoài mà doanh nghiệp đã thâm nhập

2.4 Các hoạt động mà doanh nghiệp cẦn triển khai quy trình quản trị marketing trên thị

trường Mỹ trong bối cảnh quan hệ đối tác chiến lược toàn diện Việt Nam — MY 2.4.1 Hoạt động nghiên cứu thông tin thị trưởng

2.4.2 Chọn phân khúc mục tiêu trên thị trưởng Mỹ

2.4.3 Hoạch định chiến lược và xây dựng chương trình hành động

2.4.4 Triển khai chương trình hành động

2.4.5 Kiểm tra đánh giá chương trình marketing

1.1 Khái niệm quản trị marketing

Marketing là quá trình tạo ra, giao tiếp và giao dịch giá trị đối với khách hàng Nó là một tập hợp các hoạt động và chiến lược được sử dụng để xây dựng mối quan hệ giữa doanh

nghiệp và khách hàng, tử việc nghiên cứu và phân tích thị trưởng, tiếp cận và tạo thu hút khách hàng, đến việc phân phối sản phẩm và quảng bá thương hiệu

Mục tiêu chính của marketing là đáp ứng nhu c3 và mong muốn của khách hàng thông

qua việc cung cấp các sản phẩm và dịch vụ mà họ mong muốn và có giá trị Marketing giúp doanh nghiệp hiểu rõ khách hàng của mình, tạo ra giá trị độc đáo và tìm cách tiếp cận

và tương tác với khách hàng mục tiêu

Marketing bao g ôn nhi âi hoạt động, bao g Gn:

1 Nghiên cứu thị trường và phân tích: Thu thập thông tin v`êthị trường, khách hàng và đối thủ cạnh tranh để hiểu rõ nhu cân và xu hướng của thị trường

2 Chiến lược marketing: Định hình mục tiêu và phương pháp tiếp cận để đạt được mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp

3 Phát triển sản phẩm và dịch vụ: Tạo ra và cải tiến các sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng

nhu cân của khách hàng

4 Tiếp thị và quảng cáo: Tạo ra chiến dịch quảng cáo và tiếp thị để tăng cưởng nhận thức

thương hiệu và thu hút khách hàng

5 Bán hàng và phân phối: Xây dựng kênh phân phối và thực hiện quá trình bán hàng để

đưa sản phẩm đến tay khách hàng

6 Dịch vụ khách hàng: Cung cấp dịch vụ hậu mãi và chăm sóc khách hàng để tạo sự hài lòng và duy trì mối quan hệ lâu dai

Marketing không chi đơn thun là quảng cáo hoặc bán hàng, mà là một quá trình liên tục

và đa chi ân trong việc xây dựng và duy trì mối quan hệ với khách hàng

1.1.2 Khái niệm quản trị marketing

Quản trị marketing là quá trình lãnh đạo, lập kế hoạch, triển khai và kiểm soát các hoạt động marketing của một tổ chức nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh và tạo ra giá trị cho

khách hàng Nó liên quan đến việc quản lý tất cả các hoạt động marketing của tổ chức, tử nghiên cứu thị trưởng, phân tích đối tượng khách hàng, phát triển sản phẩm đến tiếp thị,

quảng cáo, bán hàng và chăm sóc khách hàng Quản trị marketing đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và duy trì mối quan hệ với khách hàng, tạo ra sự khác biệt cho thương

1.2.1 Nghiên cứu thông tin thị trưởng

Nghiên cứu thị trưởng có vai trò rất quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Việc hiểu rõ v'ềthịi trưởng, người tiêu dùng và đối thủ cạnh tranh giúp cho các doanh nghiệp có thể đưa ra các quyết định chiến lược kinh doanh chính xác hơn tử đó tối ưu hóa hiệu quả kinh

doanh Đây là quá trình thu thập, phân tích và đánh giá thông tin v`ềthị trưởng, khách hàng đối

thủ cạnh tranh và môi trưởng kinh doanh Nó giúp hiểu rõ nhu câi và mong muốn của khách hàng, xác định xu hướng thị trưởng và định hình chiến lược marketing

Các phương pháp nghiên cứu thị trưởng hiệu quả:

a

Phỏng vấn trực tiếp (In-person surveys): là cuộc phỏng vấn 1-1 thưởng được thực hiện ở các

địa điểm công cộng như trung tâm thương mại Phương pháp này giúp bạn quảng bá được

mẫu mã sản phẩm tới đối tượng tham gia phỏng vấn và thu thập được phản h`ä của họ ngay tức thì Phỏng vấn trực tiếp đảm bảo tỉ lệ phản h'ä lên đến 90% nhưng đòi hỏi chi phí khá cao

cho thời gian thực hiện và ngu ôn nhân lực thực hiện

Khảo sát trực tiếp (In-person surveys): Đây là một dạng khác của phỏng vấn trực tiếp nhưng thay vì trao đổi trò chuyện thì phương pháp khảo sát trực tiếp sử dụng bảng câu hỏi khảo sát thị trưởng đã được thiết kế tử trước in ra giấy và đưa cho mọi người đi ân thông tin Tỷ lệ số lượng chấp thuận đềnghị khảo sát của phương pháp này thấp hơn phỏng vấn trực tiếp nhưng

số liệu lại rõ ràng hơn, dễ dàng tổng hợp hơn

Khảo sát qua thư điện tử (Email surveys): Đây là phương pháp gửi bảng hỏi thông qua Email đến tập khách hàng, khảo sát qua thư điện tử c3 sự đầu tư để có được sự phản hổ thưởng sẽ

đi kèm với một bài học nào đó, tỉ lệ phản h 'ổ chỉ rơi vào khoảng 3-5% nhưng bù lại chi phí bỏ

ra lại rất thấp

Khảo sát qua điện thoại (Telephone surveys): Khảo sát qua điện thoại (Telephone surveys) là

phương pháp ít tốn kém hơn khảo sát trực tiếp nhưng lại tốn kém hơn gửi thư Tuy nhiên, do người dân thưởng phản ứng tiêu cực trước hình thức tiếp thị tử xa, việc thuyết phục mọi người tham gia vào một cuộc phỏng vấn qua điện thoại ngày càng trở nên khó khăn Tỉ lệ phản h'ä

theo phương pháp này này chỉ đạt 50-60% mà thôi

Khảo sát trực tuyến (Online surveys): Bằng cách tạo bảng hỏi khảo sát trên internet và chia sẻ vào các diễn đàn, hội nhóm để tham khảo ý kiến mọi người, phương pháp này tốn rat ít chi phí Tuy nhiên tỷ lệ phản hổ rất khó dự đoán vì ít có ai dành thời gian để làm giúp khảo sát

do đó phương pháp này thưởng được thực hiện dưới hình thức khảo sát nhận qua để khuyến khích lượng người trả lời (user)

lễ

Phương pháp quan sát hành vi (Observation): là phương pháp thu thập dữ liệu bằng cách ghi

lại có kiểm soát các sự kiện hoặc các hành vi ứng xử của con người Phương pháp thu thập dữ liệu này thưởng được dùng kết hợp với các phương pháp khác để kiểm tra chéo độ chính xác

của dữ liệu thu thập

Nhóm thảo luận tập thể (Focus group): Đây là phương pháp thu thập thông tin bằng cách tổ chức một cuộc họp tập thể với một nhóm nhỏ người tham gia, thưởng là khách hàng tin

năng hoặc khách hàng hiện tại Nhóm thảo luận tập thể cung cấp cơ hội cho các thành viên tham gia thảo luận, chia sẻ ý kiến và nhận thức sâu hơn v`ềsản phẩm, dịch vụ hoặc vấn đ liên quan Nó có thể cung cấp thông tin phong phú và ý kiến đa dạng tử các ngu ồn khác nhau

Phân tích dữ liệu thống kê: Phương pháp này sử dụng dữ liệu số liệu để phân tích và tìm hiểu

thông tin v thị trưởng Các kỹ thuật thống kê như phân tích h`ổ quy, phân tích nhân tố, phân

tích quyết định và phân tích cum, có thể được áp dụng để tìm ra mối quan hệ, xu hướng và mẫu chung trong dữ liệu Phân tích dữ liệu thống kê thưởng được sử dụng để xác định các yếu

tố ảnh hưởng và dự đoán hành vi khách hàng

1.2.2 Phân khúc và lựa chọn thị trưởng mục tiêu

Phân khúc thị trưởng là quá trình phân chia một thị trưởng thành những thị trưởng nhỏ riêng biệt trong đó khách hàng của mỗi thị trưởng nhỏ hành xử theo cùng một cách hay có những

nhu c â tương tự nhau

Phân khúc thị trưởng là một yếu tố thiết yếu của tiếp thị ở các nước công nghiệp hóa Hàng hóa không thể được sản xuất và bán nếu không xem xét đến nhu cầì của khách hàng và nhận

ra tính không d “ng nhất của những nhu câi đó Sự phát triển công nghiệp trong các lĩnh vực khác nhau của nầ kinh tế đã tạo ra các chiến lược sản xuất và tiếp thị hàng loạt Những chiến

lược đó đi hướng tới sản xuất, tập trung vào việc giảm chi phí sản xuất hơn là sự hài lòng của người tiêu dùng Nhưng khi quy trình sản xuất trở nên linh hoạt hơn và sự sung túc của người tiêu dùng dẫn đến nhu cầu đa dạng hóa, các công ty xác định được nhu cM cụ thể của các nhóm khách hàng có thể phát triển sản phẩm phù hợp cho một hoặc nhi Âu thị trưởng phụ

và do đó đạt được lợi thế cạnh tranh Khi tư duy định hướng thị trưởng phát triển trong các

doanh nghiệp, khái nệm phân khúc thị trưởng xuất hiện Kể tử khi được Smith (1956) giới thiệu, phân khúc thị trường đã trở thành một khái niệm trung tâm trong cả lý thuyết và thực tiễn tiếp thị Smith thừa nhận sự ti tại của tính không đồng nhất trong nhu c`âi hàng hóa và

dịch vụ, dựa trên lý thuyết kinh tế v`cạnh tranh không hoàn hảo "Phân khúc thị trưởng liên

quan đến việc xem một thị trưởng không đ*ng nhất như một số thị trưởng đ`ng nhất nhỏ hơn, nhằm đáp ứng các sở thích khác nhau, do mong muốn của ngưởi tiêu dùng nhằm thỏa mãn

Có 4 chiến lược phân khúc thị trưởng:

a Tiếp thị không phân biệt là khi các nhà tiếp thị xác định rằng có rất ít đa dạng giữa các

phân khúc thị trường Ngay cả thị trưởng không phân biệt cũng có thể được phân đoạn dựa trên 'thứ cấp' mong muốn

b Tiếp thị tập trung là khi nhà tiếp thị lựa chọn một phân khúc, phát triển một chiến lược

tiếp thị hỗn hợp phù hợp và định hướng những nỗ lực và ngu ôn lực tiếp thị của mình đành riêng cho phân khúc thị trưởng đó Sau đó, nhà tiếp thị có thể thiết lập lợi thế cạnh

tranh Những mối nguy hiểm là: (¡) hoạt động tiếp thị đã chọn phân khúc quá hẹp; và (1) chọn sai thị trưởng mục tiêu

c Tiếp thị khác biệt (phân khúc nhi âu thị trường) là khi một tổ chức lựa chọn nhi âi hơn

một phân khúc thị trưởng mục tiêu và chuẩn bị marketing mix cho tửng người Những ảnh hưởng của quyết định là: di‘ kiện cạnh tranh, mục tiêu của công ty, ngu ổn lực sẵn

có, cơ hội tiếp thị thay thế

d Tiếp thị tùy chỉnh là khi một thị trưởng rất đa dạng nên công ty cố gắng để đáp ứng tập hợp độc đáo của mỗi khách hàng nhu câi với một hỗn hợp tiếp thị riêng biệt

La chọn thị trưởng mục tiêu là việc lựa chọn mà người tiêu dùng trong một thị trường sản

phẩm mà công ty sẽ hướng tới chiến lược định vị chương trình tiếp thị của mình Cái này quyết định là một trong những quyết định lớn nhất của nhà quản lý những thách thức đầy thách thức, đây có phải là một công ty cố gắng phục vụ tất cả những gì sẵn lòng và có khả

năng mua hoặc tập trung có chọn lọc vào một hoặc nhi ầi phân nhóm Đạt được sự hiểu biết v`ềmột thị trưởng sản phẩm là cn thiết để tạo ra quyết định v`ềthi trưởng mục tiêu Trọng tâm của nhiệm vụ này là xác định và phân tích lợi thế cạnh tranh đấu trưởng Các bước lựa chọn thị trưởng mục tiêu các chiến lược như sau: Quyết định cách hình thành các ngóc ngách trong

thị trưởng sản phẩm, mô tả người tiêu dùng/tổ chức, đánh giá các lựa chọn thay thế thị trưởng

mục tiêu, lựa chọn chiến lược thị trưởng mục tiêu

1.2.3 Hoạch định chiến lược và xây dựng kế hoạch hành động

1.2.3.1 Khái niệm và vai trò của hoạch định chiến lược:

Chiến lược là “việc xác định các mục tiêu, mục đích cơ bản dài hạn của doanh nghiệp và việc

áp dụng một chuỗi các hành động cũng như phân bổ các ngu ồn lực c`n thiết để thực hiện mục

Hoạch định chiến lược là quá trình xác định mục tiêu định hướng dài hạn của một tổ chức và

việc xác định hướng đi và phương pháp tổ chức sử dụng để đạt được mục tiêu và thành công trong môi trưởng kinh doanh

Vai trò của hoạch định chiến lược là cung cấp một khung phương pháp và hướng dẫn cho tổ

chức để định hình hành động của mình và đạt được sự phù hợp giữa mục tiêu và tài nguyên có

sẵn

1.2.3.2 Qúa trình hoạch định chiến lược của doanh nghiệp:

Có nhi âi phương pháp khác nhau để lập kế hoạch và quản lý chiến lược, tuy nhiên cn lưu ý rằng không có quy tắc cố định nào v`êkhuôn khổ phù hợp h`ầi hết đâu tuân theo một mô hình tương tự và có các thuộc tính chung Nhi âI khung xoay vòng qua một số biến thể trên một số

giai đoạn rất cơ bản:

những gì tổ chức muốn đạt được trong tương lai Đi âi này giúp tập trung tài nguyên và

nễ lực của tổ chức vào những mục tiêu quan trọng và định hướng phát triển

đường phù hợp để dat được mục tiêu của tổ chức Nó bao gân phân tích môi trưởng, ngành công nghiệp và đối thủ cạnh tranh để xác định những cơ hội và thách thức, tử đó

định hình chiến lược tổ chức

lực của tổ chức Nó đảm bảo rằng tổ chức sử dụng tài nguyên của mình một cách hiệu

quả và tập trung vào những hoạt động và dự án mang lại giá trị cao nhất

và phát triển các biện pháp để tận dụng những lợi thế đó Nó cũng giúp tổ chức đối phó

với các thách thức tử đối thủ cạnh tranh và xác định những điểm yếu cÂn cải thiện

doanh thay đổi Nó cho phép tổ chức định hình lại chiến lược và đi`âi chỉnh hướng đi khi cần thiết để đáp ứng nhu eâi và yêu c âi mới

định trong tổ chức Nó giúp định rõ ưu tiên và lựa chọn giữa các lựa chọn khác nhau, tử

đó định hình quyết định tốt hơn và giúp đạt được mục tiêu của tổ chức

1.2.3.3 Xây dựng kế hoạch hành động

Trong quá trình xây dựng chiến lược marketing, kế hoạch hành động được xem như cơ sở để

để doanh nghiệp có thể đi đúng hướng, phát huy tối đa hiệu quả chiến dịch Ngoài ra, đây còn

là cách để doanh nghiệp có thể đo lưỡng tiến độ tửng bước của một chiến dịch marketing

Quy trình xây dựng kế hoạch hành động bao g ôn:

a Phân tích tình hình hiện tại: Đi tiên, bạn c ân phân tích tình hình hiện tại của tổ chức và

tượng khách hàng, đối thủ cạnh tranh, và các yếu tố kinh doanh bên ngoài khác

b Đặt mục tiêu: Dựa trên phân tích hiện tại, xác định các mục tiêu cụ thể mà bạn muốn đạt được thông qua hoạt động marketing Mục tiêu có thể bao g tm tang doanh số bán hàng, tăng nhận diện thương hiệu, mở rộng thị trương, hoặc tạo dựng mối quan hệ với khách hàng

cứu và tìm hiểu v'ềkhách hàng tiền năng, bao gm dac diém demografic, hanh vi tiêu

dùng, nhu c3ầi và mong đợi của họ Đi ôi này sẽ giúp bạn tạo nội dung và chiến lược

marketing phù hợp với khách hàng mục tiêu của mình

d Xác định chiến lược tiếp thị: Dựa trên mục tiêu và đối tượng khách hàng, xác định chiến lược tiếp thị phù hợp Đi âi này bao g 'ôn việc quyết định v`êcác phương tiện tiếp thị như

hoặc các hoạt động quan hệ công chúng

e Lập kế hoạch chỉ tiết: Xác định các hoạt động cụ thể và lập kế hoạch chi tiết cho tửng hoạt động Bao gữn xác định ngân sách, lịch trình thực hiện, nội dung và thông điệp, phương pháp đo lưỡng hiệu quả, và phân công công việc cho các thành viên trong nhóm marketing

f Thực hiện và theo dõi: Thực hiện kế hoạch hành động marketing theo lịch trình đã đềra

và tiến hành theo dõi hiệu quả của tửng hoạt động Đi âi chỉnh và đi êi chỉnh kế hoạch

nếu cân thiết để đảm bảo đạt được kết quả mong muốn

Quy trình này có thể được đi`âi chỉnh và tuỳ chỉnh dựa trên nhu c3 và đặc thù của từng tổ

chức Quan trọng nhất là thực hiện một quy trình có cấu trúc và liên tục theo dõi hiệu quả để đạt được kết quả tốt nhất tử hoạt động marketing

1.2.4 Triển khai thực hiện các chương trình marketing

Triển khai chương trình marketing là quá trình thực hiện các hoạt động để quảng bá sản phẩm,

dịch vụ hoặc thương hiệu của một công ty với mục tiêu thu hút khách hàng và tăng doanh số

bán hàng Để thực thi các chiến lược marketing, mọi thành viên ở tất cả các cấp của hệ thống marketing đề phải đưa ra những quyết định và hoàn thành những nhiệm vụ nhất định Những người quản trị marketing cộng tác với những người quản trị khác của doanh nghiệp để đảm bảo ngu ền lực c3 thiết và ưu tiên cho những sản phẩm mới có nhi i triển vọng thành công

vềcấp độ chất lượng, sản xuất và lưu kho, với bộ phận tài chỉnh v`ề kinh phí, với bộ phận

phap ly v dang ký phát minh và những vấn đ`ềan toàn sản phẩn, với bộ phận nhân sự v`ềviệc

huấn luyện và bố trí nhân viên

1.2.5 Kiểm tra đánh giá các chương trình marketing

Việc kiểm tra và đánh giá các chương trình marketing là rất quan trọng vì nó mang lại nhi lợi ích cho doanh nghiệp, bao ø ôm:

a Đo lưỡng hiệu quả: Kiểm tra và đánh giá giúp xác định hiệu quả của chương trình

marketing Công ty có thể biết được chương trình có đạt được mục tiêu hay không, tỷ lệ

chuyển đổi khách hàng doanh số bán hàng tăng trưởng lưu lượng truy cập trang web,

hay sự tương tác trên mạng xã hội

b Xác định những yếu tố thành công: Bằng cách kiểm tra và đánh giá, chúng ta có thể xác

định những yếu tố đã góp phẦn vào thành công của chương trình marketing Đi âi này giúp đội ngũ hiểu rõ hơn v` những phương pháp, chiến lược, kênh truy thông, và thông điệp nào đã hoạt động tốt nhằm áp dụng chúng cho các chương trình tương lai

c Phát hiện và sửa lỗi: Kiểm tra và đánh giá giúp phát hiện và sửa lỗi trong chương trình marketing DN có thể xác định những khía cạnh không hiệu quả, những điểm yếu trong chiến lược, hoặc các vấn đ `ềkỹ thuật gây ảnh hưởng đến hiệu quả chương trình

d Tối ưu hóa chi phí: Kiểm tra và đánh giá cho phép DN đánh gid chi phi dW tư và lợi

nhuận đạt được từ chương trình marketing Bằng cách hiểu rõ hơn v hiệu quả, đội ngũ

có thể tối ưu hóa ngu 3n lực và chi phí để đạt được lợi nhuận tốt nhất tử chương trình

e Định hình chiến lược tương lai: Kết quả kiểm tra và đánh giá giúp DN học hỏi từ kinh

nghiệm và áp dụng những cải tiến cho các chương trình marketing tương lai Công ty có

thể đi âi chỉnh chiến lược, thử nghiệm các phương pháp mới, và áp dụng những yếu tố

thành công vào các chương trình sau này

2 TRIỂN KHAI QUY TRÌNH QUẢN TRỊ MARKETING TRÊN THỊ TRƯỜNG MỸ

CUA VINFAST TRONG BOI CANH QUAN HE BOI TAC CHIEN LUOC TOAN DIEN VIET NAM - MY

2.1 Khái niệm của các cấp độ đối tác trong quan hệ quốc tế

2.1.1 Đối tác hợp tác toàn diện

Đối tác hợp tác toàn diện (Comprehensive Strategic Partnership) là một thuật ngữ được sử

rộng trong nhi âu lĩnh vực khác nhau

Một đối tác hợp tác toàn diện thường bao g ân các yếu tố sau:

nó bao gần nhiâi lĩnh vực khác nhau Các lĩnh vực có thể bao ø ân kinh tế, thương mại, văn hóa, giáo dục, khoa học công nghệ, an ninh, quốc phòng, và nhi âi lĩnh vực khác

vượt qua một số hợp tác thông thưởng Các bên cam kết phát triển một kế hoạch dài

hạn và chia sẻ mục tiêu chung để đạt được lợi ích lớn hơn tử hợp tác

và phạm vi khác nhau Đi li này có thể bao øg ồn trao đổi thông tin, chia sẻ công nghệ, đầi tư chung, phát triển sản phẩm và dịch vụ mới, đào tạo và hợp tác văn hóa

tin cây cao và đánh giá cao ý kiến và lợi ích của nhau Các bên tôn trọng và tuân thủ các cam kết đã được đưa ra và làm việc để giữ cho quan hệ hợp tác một cách cân nhắc

và b3 vững

Việt Nam đã thiết lập nhi `âI đối tác hợp tác toàn diện với các quốc gia và tổ chức trên thế giới

Dưới đây là một số ví dụ v`đối tác hợp tác toàn diện của Việt Nam:

quan hệ đối tác hợp tác toàn diện tử năm 2008 Hai quốc gia đã cam kết hợp tác trong nhi âi lĩnh vực, bao ø ôn kinh tế, thương mại, đi tư, văn hóa, giáo dục, khoa học và công nghệ Mối quan hệ này đã tạo ra nhi ân cơ hội và lợi ích cho cả hai bên

diện tử năm 2012 Quan hệ này bao g `ằn hợp tác trong các lĩnh vực chính như kinh tế, thương mại, nắng lượng, văn hóa, giáo dục, khoa học và công nghệ Việt Nam và Nga cũng đã tăng cưởng quan hệ quốc phòng và an ninh

Đối tác và Hợp tác Toàn diện với Liên minh Châu Âu vào năm 2019 Hiệp định này đặt nền tảng cho việc mở rộng quan hệ hợp tác giữa Việt Nam và các nước thành viên

vững, văn hóa và giáo dục