Tiểu luận 2 phân tích hoạt Động kinh doanh

AGOw = Gttl+Gtel+Gffl+Gtk 1+ Gell - Gttl+Gtel+Gffl+Gtkl+ Gelk + Trình độ trang thiết bị sản xuất còn hạn chế + Các yếu to thudc về quá trình cung cấp và sử dụng NVL tốt + Các yêu tô thuộ

BO CONG THUONG TRUONG DAI HOC KINH TE — KY THUAT CONG NGHIEP

KHOA QUAN TRI A MARKETING

HOC PHAN:

TIEU LUAN 2: PHAN TICH HOAT DONG KINH DOANH

I GIỚI THIỆU CHUNG VÈ CÔNG TY

1 Giới thiệu tổng quan về công ty

CONG TY CO PHAN THE GIOI DI DONG

1 Giới thiệu sơ lược:

Công ty TNHH Thế Giới Di Động được thành lập vào tháng 03/2004 bởi 5 thành viên là Trần Lê Quân, Nguyễn Đức Tài, Đinh Anh Huân, Điêu Chính Hải Triều và Trần Huy Thanh Tùng cùng đồng sáng lập nên

Công ty cô phan Thế giới di động là công ty tư nhân của Việt Nam, do người Việt Nam sáng lập và điều hành Trụ sở chính của công ty nằm ở Tòa nhà MWG — Lô T2 — I.2, Đường

DI, Khu Công Nghệ Cao, Phường Tân Phú, Quận 9, TP Hồ Chí Minh với thành viên:

1 Công ty Cô phân Thế giới di động (www.thegioididong.com )

2 Công ty Cô phần Thế giới điện tử (www.dienmayxanh.com }

3 Siêu thị Bách Hoá Xanh (www.bachhoaxanh.coơm }

4 Nhà thuốc An Khang ( www.nhathuocankhang.com )

5 Thuong hiéu Bluetronics ( www.bluetronics.com )

6 Thuong higu 4K Farm ( www.4kfarm.com )

Chủ tịch HĐQT kiêm người sáng lập Công ty cô phần Thế Giới Di Động là ông Nguyễn Đức Tài Bên cạnh đó bộ máy quản lý của công ty còn một số những nhân vật chủ chốt sau:

+ Ong Tran Kinh Doanh — Téng Giam déc kiém Giam déc phat triển kinh

doanh

+ Ong Đặng Minh Lượm — Giám đốc nhân sự

+ Ông Định Anh Huân — Giám đốc Dienmayxanh.com

+ Ong Đoàn Văn Hiểu Em — Đại diện Pháp luật

Đặc điểm kinh doanh:

Thegioididong.com là thương hiệu thuộc Công ty Cổ phần Thế giới di động, Tên tiếng Anh là Mobile World JSC, (mã Chứng Khoán: MWG) là một tập đoàn bán lẻ tại Việt Nam với lĩnh vực kinh đoanh chính là bán lẻ điện thoại đi động, thiết bị kỹ thuật số, mua bán sửa chữa các thiết bị liên quan đến thương mại điện tử và các chuỗi cửa hàng chuyên bán lẻ thực phâm cũng như nhu yêu phẩm Đặc biệt về mảng công nghệ thông tin, theo nghiên cứu của EMPEA thống kê được, ta thấy rõ trên thị phần bán lẻ điện thoại dì động Thể giới di động hiện chiếm 25% và là doanh nghiệp lớn nhất trong lĩnh vực của mình ở

Việt Nam vào năm 2014

Ngoài ra, Thế giới đi động còn tiếp cận khách hàng qua phong cách bán hàng tư vấn đặc biệt nhờ vào đội ngũ tư vấn chuyên nghiệp và trang web

www.thegioididong.com, www.dienmayxanh.com , www.bachhoaxanh.com , Hon thé nira, Thé giới di động tập trung quảng bá mua hàng thông qua trang web bằng cách xây dựng bài bản website với ưu đãi giá bán sản phâm sẽ giảm 5% so với việc mua hàng trực tiỆp

Thể giới di động nổi tiếng về những chính sách bán hàng cũng như chăm sóc khách hàng

được khách hàng ưa chuộng bởi dựa trên những lợi ích của khách hàng một cách thiết

thực

Ngoài ra, Thế giới đi động là đơn vị đi đầu vẻ chất lượng cũng như phong cách phục vụ

và được nhiều giải thưởng do những người tiêu dùng và đối tác bình chọn

Thị trường hoạt động: Mạng lưới hoạt động của Thế ĐIỚI di động trải rộng khắp trên toàn địa bàn Việt Nam, mỗi tỉnh, mỗi thành phố bao gồm nhiều chi nhánh hoạt động mạnh mẽ Với hơn 4500 cửa hàng

trên toàn quốc:

+ 2173 cửa hàng Thế Giới Di Động

+ 1224 cửa hàng Điện Máy Xanh

+ 1661 cửa hàng Bách Hóa Xanh

3520000 khách hàng phục vụ môi ngày tại Thế giới di động Và các chỉ nhánh vẫn đang được mở rộng từng ngày khi nhiều cửa hàng sắp được khai trương

Đến nay, các hệ thống siêu thị của Thế giới di động không ngừng mở rộng phạm vi vươn

xa toàn quốc gia, các website luén được chăm chút, nâng cấp và đầu tư Từ đó sàn giao dịch của Thế giới di động đã gây nên tiếng vang trong thị trường thương mại Việt Nam

Các hoạt động đều được ban kiêm soát theo đõi chặt chẽ

b Các khối trong công ty:

- Khối công nghệ thông tin

- Khối hành chính, nhân sự

- Khôi marketing

- Khối kinh doanh online

- Khối cung ứng hậu cần

- Tháng 3/2006: Thế giới di động có tổng cộng 4 cửa hàng tại TP Hồ Chí Minh

- Năm 2007: Thanh céng kéu goi vén dau tu cia Mekong Capital, phat trién quy

mô

- Năm 2009: Đạt quy mô 40 cửa hàng bán lẻ

Năm 2004: Công ty cô phân Thế Giới Di Động được thành lập với số vốn ban đầu

khoảng 2 tỷ đồng theo mô hình thương mại điện tử nhưng thất bại

- Tháng 10/2004: Chuyên đôi mô hình kinh doanh, đầu tư vào cửa hàng bán lẻ các thiết

bị di động

- Thang 3/2006: Thé gidi di động co tong cộng 4 cửa hàng tại TP Hồ Chí Minh

- Năm 2007: Thanh céng kéu goi vén dau tu cia Mekong Capital, phat trién quy

mô

- Năm 2009: Đạt quy mô 40 cửa hàng bán lẻ

¢ Năm 2004: Công ty cô phần Thế Giới Di Động được thành lập với số vốn ban đầu khoảng 2 tỷ đồng theo mô hình thương mại điện tử nhưng thất bại

- - Tháng 10/2004: Chuyển đổi mô hình kinh doanh, đầu tư vào cửa hàng bán lẻ các thiết

bị di động

- - Tháng 3/2006: Thê giới di động co tong cộng 4 cửa hàng tại TP Hồ Chí Minh

- - Năm 2007: Thành công kêu gọi vốn đầu tư của Mekong Capital, phát triển quy mô

¢ Nam 2009: Đạt quy mô 40 cửa hàng bán lẻ

¢ Nam 2010: Mở rộng lĩnh vực kinh doanh sang ngành hàng điện tử tiêu dùng với thương hiệu Dienmay.com (sau đôi thành Dienmayxanh.com)

¢ Nam 2012: Đạt quy mô 220 cửa hàng tại Việt Nam

¢ Thang 5/2013: Thế giới di động tiếp nhận đầu tư của Robert A.Willett — cyu CEO

BestBuy International và Công ty CDH Electric Bee Limrted

- - Năm 2017: Tiến hành sáp nhập và mua lại hệ thống bán lẻ điện máy Trần Anh

¢ Thang 3/2018: Mua lai 40% vốn chuỗi dược phâm Phúc An Khang Sau đó đổi tên thành Nhà thuốc An Khang

¢ Thang 10/2018: Sáp nhập hoàn thành, có tổng cộng 34 siêu thị Trần Anh được thay

biên Điện Máy Xanh

Năm 2004: Công ty cổ phần Thế Giới Di Động được thành lập với số vốn ban đầu khoảng 2 tỷ đồng theo mô hình thương mại điện tử nhưng thất bại

- Tháng 10/2004: Chuyên đôi mô hình kinh doanh, đầu tư vào cửa hàng bán lẻ các

thiết

bị di động

- Tháng 3/2006: Thế giới di động có tổng cộng 4 cửa hàng tại TP Hồ Chí Minh

- Năm 2007: Thành công kêu gọi vốn đầu tư của Mekong Capital, phát triển quy

mô

- Năm 2009: Đạt quy mô 40 cửa hàng bán lẻ

Năm 2004: Công ty cô phân Thế Giới Di Động được thành lập với số vốn ban đầu

khoảng 2 tỷ đồng theo mô hình thương mại điện tử nhưng thất bại

- Tháng 10/2004: Chuyên đôi mô hình kinh doanh, đầu tư vào cửa hàng bán lẻ các thiết

bị di động

- Tháng 3/2006: Thế giới di động có tổng cộng 4 cửa hàng tại TP Hồ Chí Minh

- Năm 2007: Thanh céng kéu goi vén dau tu cia Mekong Capital, phat trién quy

mô

- Năm 2009: Đạt quy mô 40 cửa hàng bán lẻ

Năm 2004: Công ty cổ phần Thế Giới Di Động được thành lập với số vốn ban đầu khoảng 2 tỷ đồng theo mô hình thương mại điện tử nhưng thất bại

- Tháng 10/2004: Chuyên đôi mô hình kinh doanh, đầu tư vào cửa hàng bán lẻ các

thiết

bị di động

- Tháng 3/2006: Thế giới di động có tổng cộng 4 cửa hàng tại TP Hồ Chí Minh

- Năm 2007: Thành công kêu gọi vốn đầu tư của Mekong Capital, phát triển quy

mô

- Năm 2009: Đạt quy mô 40 cửa hàng bán lẻ

Sơ đồ bộ máy tổ chức Công ty

UYBAN -— HỘIĐỒNG KIỂM TOÁN QUẢN TRỊ

BAN GIÁM ĐỐC

1

KHỐI BÁN HÀNG KHỐI NGÀNH HÀNG KHỐI HỖ TRỢ

BÁCHHÓ CHHÓA 'ˆ ĐIỆN TỬa ĐIỆNTỦ KETO ẾTOÁN ` Ko: cả TGDĐ -ĐHX ÍH| ˆ XANH eT) BIEN LANH TAICHINH HANHCHÍNH THUONG MAI | BACH HOA PHUKIEN | GIADUNG CÔNGNGHỆ LÍ gHovậN

ĐẦU TƯ

Bang 1: Tình hình kết quả sản xuất của Thế Giới Di Động năm 2022

- Gia tri thanh pham san

xuât băng nguyên vật liệu

Biết phân nguyên vật liệu

gia công chế biến là:

- Gia tri cac céng viéc cé

tinh chat céng nghiép

- Gia tr phụ phâm, phê

phẩm, phề liệu thu hồi

- Gia tri cho thuê dây

chuyén may moc thiét bi

- Gia tri chénh lệch giữa

cudi ky va dau ky cua san

Chiét khau thuong mai 113030.4 | 78813 68968.2

Doanh thu hang ban bi tra

7 Sản lượng sản xuất 29820 21420 23940 Sản phẩm 1 23100 13440 15540 Tht hang I 14700 9240 11340 Thứ hạng II 8400 4200 4200 Sản phẩm 2 6720 7980 8400 Tht hang I 4200 4200 6300 Thứ hạng II 2520 3780 2100

Sản phẩm 1 1260 1344 1680 Sản phẩm 2 504 651 714

9, Giá bán 0 0 0

Thứ hạng Ï 63 105 189 Thứ hạng II 21 63 63 Sản phẩm 2 231 252 273 Thứ hạng Ï 189 189 210 Thứ hạng II 42 63 63

Bảng 2 Trích báo cáo số liệu về TSCĐ năm 2022

S06 tién khau hao co ban

L Toàn bộ

tài sản cô

định Triệu đồng 96,398 110,153 41,597 52429

1l Tài sản

5 Tổng số giờ máy móc ngừng việc 384552 | 337512 | 361326

6 Tông số ngày làm việc của máy móc

9 Số lao động làm việc bỉnh quân Người 1260 1344 1470

10 Tổng số giờ công làm việc có hiệu

lực của lao động Gio 35590.8 | 41126.4 38514

11 Số giờ công thiệt hại của lao động 10500 11340 12180

12 Tổng số ngày công làm việc có hiệu

246535

Chi phí sản xuất sản phâm hỏng không

14 Đmh mức tiêu hao nguyên vật liệu 147 189 231

Câu1 Phân tích sự biên động của chỉ tiêu giá trị sản xuât?

So sánh có liên hệ với tông chi phí sản xuất:

Mức biến động tuyệt đối tông giá trị sản xuất có thể liên hệ với chi phí sản xuất của năm 2022:

kế hoạch -30,043%⁄% tương đương với mức giảm 856489 Triệu đồng

Câu 2: Phân tích mức độ ảnh hưởng của các nhân tố cầu thành nên chỉ tiêu giá tri sản xuất tới SỰ biến động của chỉ tiêu?

- Phương trình kinh té: GO = GO, + GO, + GOff + Gtk + Gel

- Đối tượng phân tích: AGO = GO, — GO, = 667800 Trd

- Phương pháp phân tích: thay thé liên hoàn

- Ảnh hưởng của yếu tô 1:Giá trị thành phẩm

AGOe = (Gttl+Gtck+Gffk+Gtkk+ Gelk) - (Gttk+Gtck+Gffk+Gtkk+ Gelk)

=(339788.4+48090+9562 1.4+87234+424254 6)-( 672000 + 48090 + 95621.4+ 87234+

424254 6)

= -714011.6Trd

- Ảnh hướng của yếu tổ 2: Giá trị công ve có tính chất công nghiệp

AGO„›= (Gtt1+Gtcl+Gffk+Gtkk+ Gelk) - (Gttl+Gtck+Gffk+Gtkk+ Gelk)

AGOw = (Gttl+Gtel+Gffl+Gtk 1+ Gell) - (Gttl+Gtel+Gffl+Gtkl+ Gelk)

+ Trình độ trang thiết bị sản xuất còn hạn chế

+ Các yếu to thudc về quá trình cung cấp và sử dụng NVL tốt

+ Các yêu tô thuộc về lao động còn hạn chế

+ Các yêu tô máy móc thiết bị tốt

+ Đã áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất

+ Quản lý tốt,

Biện pháp:

+ Nâng cao cải tiến trình độ trang thiết bị

+ Phát huy và nâng cao hơn nữa các các yếu tố thuộc về quá trình cung cấp và sử dụng NVL

+ Dao tao, tuyên dụng lao động có tay nghề

+ Phát huy và nâng cao hơn nữa trang thiết bị máy móc

+ Phát huy và nâng cao hơn nữa trinhg d6 quản lý

Câu 3: Phân tích sự biến động của chỉ tiêu giá trị sản lượng bàng hóa?

4% Phân tích sự biến động của chỉ tiêu giá trị sản lượng hàng hóa năm 2022

Gsl kế hoạch: GO,y + GO,„ = 672000+ 48090= 720090 (Trd)

Gsl thy tế: GOui + GO,¡ ==339788,4+94584= 434372,4 (Trd)

> So sánh có liên hệ với tổng chỉ phí sản xuất:

Mức biến động tuyệt đối tông giá trị sản lượng hàng hóa có liên hệ với chỉ phí sản xuất của năm 2022:

Câu 4: Phân tích mức độ ánh hưởng của các nhân tô cầu thành nên chỉ tiêu giá trị sản lượng hàng hóa tới sự biên động của chỉ tiêu?

- Phương trình kinh tế: GOsl = GO¿ + GO,,

- Đối tượng phân tích: AGOsl = GOsl, - GOsl.= 434372,4 -720090 = -285718 Trd

- Phương pháp phân tích: Thay thé liên hoàn

- Ảnh hưởng của yếu tô 1:Giá trị thành phẩm

+ Trình độ trang thiết bị sản xuất còn hạn chế

+ Các yêu tô thuộc về quá trình cung cấp và sử dụng NVL chưa tốt

+ Các yếu tô thuộc về lao động còn hạn chế

+ Các yêu tô máy móc thiết bị chưa tốt

+ Đã áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất

+ Quản lý chưa tốt

Biện pháp:

+ Nâng cao hơn nữa các các yếu tô thuộc về quá trình cung cấp và sử dụng NVL + Dao tao, tuyên dụng lao động có tay nghề

+ Nâng cao hơn nữa trang thiết bị máy móc

+ Phát huy và nâng cao hơn nữa trình độ quản lý

Câu 5: Phân tích hình hình sản xuất của doanh nghiệp theo mặt hàng chủ yếu?

4% Theo thước đo giá trị:

Tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch mặt hàng chủ yếu theo giá trị:

Kết luận: Tm=139,6%>100%: Doanh nghiệp hoàn thành vượt kế hoạch sản xuất mặt

hàng chủ yêu theo giá trị

s* Theo thước đo biện vật:

Nhận xét: Doanh nghiệp hoàn thành vượt kế hoạch sản xuất cụ thể, hai mặt sản phâm 1

và sản phâm 2 thành vượt mức kê hoạch Cụ thê:

+ Sản phẩm I = L15.6%>100% suy ra doanh nghiệp hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuât sp 1 Cụ thê tăng 15.6 (3%), tương ứng tăng 500 (tân) so với kê hoạch

+ San phẩm 2= 105.2%>100% suy ra doanh nghiệp hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuât sp 2 Cụ thê tăng 5.2 (3%), tương ứng tăng 100 (tân) so với kê hoạch

Nguyên nhân:

- Trình độ trang thiết bị và tình trạng của mấy móc thiết bị tốt

- Bồ trí lực lượng sản xuất thích hợp

- Cung cấp nguyên vật liệu đủ số lượng

- Doanh nghiệp đã biết áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất

- Trình độ quản lý hiệu quả

Biện pháp:

- Nâng cao hơn nữa trình độ trang thiết bị và tình trạng của may moc thiét bi

- Nâng cao hơn nữa cách bé tri luc lượng sản xuất

- Luôn cung cấp nguyên vật liệu đủ số lượng

- Áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất nhiều hơn

- Quản lý ngày càng hiệu quả hơn

Câu 6 Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch chất lượng sản phẩm?

Kết luận: Giá trị đơn vị bình quân kỳ thực té nam 2022 giảm so với kỳ kế hoạch năm

2022 la 1.82 Trd, điêu đó chứng tỏ chât lượng quá trình sản xuất giảm Do đó tông giá trị sản lượng hàng hóa giảm I lượng là:

- Do cung cấp nguyên vật liệu chưa đủ số lượng

- Do chưa áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất

- Do đoanh nghiệp chạy theo mặt hàng, nhu cầu của thị trường buộc doanh nghiệp điều

chỉnh kế hoạch

Biện pháp:

- Nâng cao hơn nữa trình độ trang thiết bị và tình trạng của mấy móc thiết bị

- Nâng cao hơn nữa cách bô trí lực lượng sản xuât

- Luôn cung cấp nguyên vật liệu đủ sô lượng Ộ

- Ấp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuat nhiêu hơn

- Quản lý ngày càng hiệu quả hơn

Câu 7 Phân tích sự biến động tổng số lao động và từng loại?

- Trình độ trang thiết bị và tình trạng của mây móc thiết bị kém

- Bồ trí lực lượng sản xuất chưa thích hợp

- Cung cấp nguyên vật liệu không đủ số lượng

- Doanh nghiệp chưa biết áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất

- Trình độ quản lý chưa hiệu quả

Biện pháp:

- Nâng cao hơn nữa trình độ trang thiết bị và tình trạng của mấy móc thiết bị

- Nâng cao hơn nữa cách bô trí lực lượng sản xuât

- Luôn cung cấp nguyên vật liệu đủ số lượng

- Áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất nhiều hơn

- Quản lý ngày càng hiệu quả hơn

Câu 8 Phân tích các chỉ tiêu năng suất lao động?

- Chỉ tiêu: Năng suất lao động bình quân 1 công nhân (W)

+ Công thức:

iv = GO

5

+ Đối tượng phân tích: AW=AWI-AWk _

+ Phương pháp phân tích: So sánh trực tiếp

Ta co: AW=AW1-AWk = (1995000/1470)-( 1327200/1344) = 369.6 (Trd/người)

Tỷ lệ % tang: (AW/AWk)x 100(%)= 369.64/(1327200/1344) x100(%)= 37,5%

Kết luận: Năng suất lao động bình quân I công nhân kỳ thực tế tăng so với kế hoạch là 37.4% tương ứng với mức tăng 369.6 (Trd/người)

- Chỉ tiêu: Năng suất lao động bình quân ngày | lao déng (Wn)

Két luan: Nang suat lao déng binh quan ngay | lao déng ky thực tế tăng so với kế koạch

là 34,5% tương ứng với mức tang 0.65 Trd/người/ngày

- Chỉ tiêu: Năng suất lao động bình quân giờ | lao dong (Wg)

+ Công thức:

+ Đối tượng phan tich: AWg=AWg1-AWgk

+ Phương pháp phân tích: So sánh trực tiếp

+ Trình độ trang thiết bị sản xuất tốt

+ Các yêu tô thuộc về quá trình cung cấp và sử dụng NVL tốt

+ Các yêu tô thuộc về lao động còn hạn chế

+ Các yêu tô máy móc thiết bị tốt

+ Đã áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất

+ Quản lý tốt,

Biện pháp:

+ Nâng cao hơn nữa trình độ trang thiết bị

+ Phát huy và nâng cao hơn nữa các các yếu tố thuộc về quá trình cung cấp và sử dụng NVL

+ Dao tao, tuyên dụng lao động có tay nghề

+ Phát huy và nâng cao hơn nữa trang thiết bị máy móc

+ Phát huy và nâng cao hơn nữa trinhg d6 quản lý

Câu 9 Liên hệ tình hình sử dụng ngày công, giờ công từ sự biến động chỉ tiêu năng suất lao động?

+ §o sánh có liên hệ tình hình sử dụng ngày công với tông giá trị sản xuất:

= (1470x1197) - 1344x1176 x (1995000/ 1327200)= -6162 (Trd/người/ngày)

Tỷ lệ % HTKH ngày lao động có liên hệ với tông giá trị sản xuất:

=(1470x1197)/ (1344x1176) x (1995000/ 1327200x 100(%) = 75,7%

Kết luận:

Hiệu quả sản xuất của năm thực tế kém hơn so với năm kế hoạch với 6162

(Trd/ngườ1/ngày) tương ứng với mức tăng 24,3% so với năm kê hoạch

+ §o sánh có liên hệ tình hình sử dụng giờ công với tông giá trị sản xuất:

=(1470x1197x8) —( 1344x1176x8) x (1995000/1327200}% -49298 (Trd/người/ngày)

Tỷ lệ % HTKH giờ lao động có liên hệ với tông giá trị sản xuất:

= (1470x1197x8) /(1344x1176x8) x (1995000/1327200) x 100(%) = 74,06%

Kết luận: Hiệu quả sản xuất của năm thực tế kém hơn so với năm kế hoạch với 49289

(Trd/ngườ1/g1ò) tương ứng với mức giảm 25,4% so với năm kê hoạch

Nguyên nhân:

- Trình độ trang thiết bị và tình trạng của mây móc thiết bị kém

- Bồ trí lực lượng sản xuất chưa thích hợp

- Cung cấp nguyên vật liệu không đủ số lượng

- Doanh nghiệp chưa biết áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất

- Trình độ quản lý chưa hiệu quả

Biện pháp:

- Nâng cao hơn nữa trình độ trang thiết bị và tình trạng của may moc thiét bi

- Nâng cao hơn nữa cách bé tri luc lượng sản xuất

- Luôn cung cấp nguyên vật liệu đủ số lượng

- Quan lý ngày càng hiệu quả hơn

Câu 10 Phân tích việc quản lý và sử dụng ngày công của lao động?

+ Phương pháp phân tích: So sánh trực tiếp

Ta có: = (1470x1197)-( 1344x1176)= 179046 ( ngày )

Tý lệ % tăng: 179046 /(1344x1176) x 100(%)= 11,3%

Kết luận: Tổng ngày I lao động kỳ thực tế tăng so với kế koạch là 11,3%

tương ứng với mức tăng 179046 ( ngày )

+ Phương pháp phân tích có liên hệ với tổng chỉ phi:

Ta có: (1470x1197)- [(1344x1176)x (785395/495629.4)]E - 745005 trd

Tỷ lệ % giảm: -745005/[(1344x1176)x (785395/495629.4)]x100(%) = -29%

Kết luận: Việc quản lý và sử dụng ngày công của lao động kỳ thực tế giảm so với kế hoạch với mức giảm 29% tương ứng giảm 745005 trd

Câu 11 Phân tích việc quản lý và sử dụng giờ công của lao động?

+ Phương pháp phân tích: So sánh trực tiếp

Ta có: = (1470x1197x8)-( 1344x1176x8)= 1432368 (giờ )

Tý lệ % tăng: 1432368 / (1344x1176x8) x 100(%)= 11,3%

Kết luận: Tổng giờ I lao động kỳ thực tế tăng so với kế koạch là 11,3%

tương ứng với mức tăng 1432368 giờ

+ Phương pháp phân tích có liên hệ với tổng chỉ phi:

Ta có: (1470x1197x8)- [(1344x1176x8)x (785395/495629.4)]E - 596004 trd

Tỷ lệ % giảm: - 596004 /[(1344x1176x8)x (785395/495629.4)]Ex100(%) = -20%

Kết luận: Việc quản lý và sử dụng ngày công của lao động kỳ thực tế giảm so với kế hoạch với mức giảm 20% tương ứng giảm596004 trd

Câu 12 Phân tích mức độ anh hưởng của các nhân (tô thuộc về lao động tới sự biên động của kết quả sản xuât?

Ta có:

+ Tổng số lao động: SI=1470; Sk=1344

+ Ngày làm việc bình quân: NI = 1197 ; Nk= 1176

+ Giờ làm việc bình quân: gl=gk=8 giờ

+ Năng suất lao động bình quân giờ:

Wel= 1995000/385 14 = 51,79

Wek = 1327200/41126.4= 32,2

-PTKT: GO=SxNxgxW,

- Déi tuong PT: AGO=GO, - GO,

- Phương pháp phân tích: Thay thé liên hoàn

+'TTLI: ảnh hưởng của số lao động làm việc BQ

AGOg) = (SI x Nk x gk x Wek ) - (Sk x Nk x gk x Wek )

= (1470x1197x8x32,2)-( 1344x1176x8x32,2)

= 46122249 Trd

+ TTL2: ảnh hưởng của số ngày làm việc BQ

AGOw = (SI x NI x gk x Wgk ) - (SI x Nk x gk x Wek )

+ TTL4: anh huong cua NSLD BQ gid

AGOwe = (SI x NI x gl x Wel )- (SIL x NI x gl x Wek )

(1470x1197x8x51,79)-€ 1344x1176x8x51,79)= 74182338 Trd

+ Tông hợp ảnh hưởng cúa các nhân tố

AGO = AGO) + AGO) + AGO + AGO pe)

Nhận xét: Doanh nghiệp sản xuất hoàn thành vượt mức kế hoạch do ảnh hưởng của các

+ Trình độ trang thiết bị sản xuất tốt

+ Các yêu tô thuộc về quá trình cung cấp và sử dụng NVL tốt

+ Các yêu tô thuộc về lao động còn hạn chế

+ Các yêu tô máy móc thiết bị tốt

+ Đã áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất

+ Quản lý tốt,

Biện pháp:

+ Nâng cao cải tiến trình độ trang thiết bị

+ Phát huy và nâng cao hơn nữa các các yếu tố thuộc về quá trình cung cấp và sử dụng NVL

+ Dao tao, tuyên dụng lao động có tay nghề

+ Phát huy và nâng cao hơn nữa trang thiết bị máy móc

+ Phát huy và nâng cao hơn nữa trinhg d6 quản lý

Câu 13 Phân tích sự biến động tài sản cố định?

Phương pháp phân tích: So sánh trực tiếp

ATSCD = ATSCD1- ATSCDk0

+ Doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh đoanh dẫn đến TSCD tăng

+ Doanh nghiệp mua thêm máy móc thiệt bị hiện đâu)

+ Giá mua máy móc thiết bị ngày càng tăng

Kết luận: Chứng tỏ tình trạng kỹ thuật của tài sản cô định đã giảm

Câu 15 Phân tích tình hình sử dụng số lượng máy móc thiết bị của doanh nghiệp?