Áo cáo thực tập doanh nghiệp cơ quan thực tập văn phòng Đại diện – công ty cổ phần Đầu tư và công nghệ ninja tại thành phố hồ chí minh

Các thành tựu và giải thưởng của Công ty: Ninja Van da tré thành công ty giao nhận hàng lớn nhất và phát triển nhanh nhất Đông Nam Á với mạng lưới rộng khắp 6 quốc gia: Singapore, Malays

TRUONG DAI HOC CONG NGHIEP TP.HCM

KHOA QUAN TRI KINH DOANH

NGUYEN NHU HANG MSSV: 20120431

BAO CAO THUC TAP DOANH NGHIEP

Cơ quan thực tập : VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN - CÔNG TY CỎ PHẢN ĐẦU

TƯ VÀ CÔNG NGHỆ NINJA TẠI THÀNH PHÓ HỖ CHÍ MINH

A TRUONG DAI HOC CONG NGHIEP TP.HCM

NGUYEN NHU HANG MSSV: 20120431

BAO CAO THUC TAP DOANH NGHIEP

Co quan thuc tap : VAN PHONG DAI DIEN -CONG TY CO PHAN DAU

TU VA CONG NGHE NINJA TAI THANH PHO HO CHI MINH

Thời gian thực tập: Từ 21/08/2023 — 21/11/2023

Chuyên ngành =: QUAN TRI KINH DOANH

Ma chuyén nganh : 7340101

GIANG VIEN HUONG DAN

THS LE THI HONG NGOC

LỜI CÁM ƠN

Đề hoàn thành bài báo cáo thực tập này, em nhận được rất nhiều sự quan tâm, giúp

đỡ và hướng dẫn của nhiều cá nhân , tập thê trong và ngoài trường

Em xin chân thành cảm ơn giáo viên hướng dẫn, Ths Lê Thị Hồng Ngọc, Trường

Đại học Công nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh đã dành nhiều thời gian đề hướng dẫn,

giúp đỡ em trong suốt quá trình thực hiện bài báo cáo thực tập này

Xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc, các Anh/Chị các phòng Nhân sự đã chia sẽ nhiều thông tin, cũng như tạo mọi điều kiện thuận lợi để giúp em hoàn thành bài viết này Xin cảm cảm ơn Quý Thây/Cô cùng các Anh/Chị thuộc văn phòng Hành chính nhân sự đã hỗ trợ và cung cấp những thông tin kịp thời, giúp em hoàn thành bài Báo cáo thực tập đúng thời hạn

Một lần nữa em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc về sự giúp đỡ quý báu này

Tp.HCM, ngày 26 tháng 0% năm 2023 Người thực hiện

LỜI CAM KÉT

Tôi xin cam kết báo cáo thực tập này được hoàn thành dựa trên các kết quả thực tập của tôi và các kết quả nghiên cứu này chưa được dùng cho bất cứ Báo cáo (báo cáo, khóa luận tốt nghiệp) cùng cấp nào khác

Tp.HCM, ngày 26 tháng 0% năm 2023

Người thực hiện

1.2.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty cc-ccccccceeeseessessesessessee 2 1.3 TAM NHIN, SU MENH VA CHUC NANG NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY: .4 1.3.1 TAM nbinincsccccsscssssssssscsssssssscsscssssessssssssssssssssssssssscsssssessssssssssssssssssssessssssenes 4

In Yn öa HE aa 5

1.4, PHAN TICH MOI TRUONG KINH DOANH CUA DOANH NGHIỆP: 5

1.4.1 Môi trường bên trong ccsccccccessssncscsesesstcccessnnncccessssnccsseesencesensunensnaeats 5 1.4.2 Môi trường bên ngoài co n0 gọn nu Y cv Y Sung se sẽ 8 1.4.2.1 Môi trường vỉ IỖ: G00 9 5 9 0055555 8 1.4.2.2 Môi trường vĩ mồ:, co cọc Hy Ỳ xnng n n s2 11

1.5 THÔNG TIN NGƯỜI HƯỚNG DÂN: csccsssses 13

1.5.1 Người hướng dẫn tại doanh nghiệp: . s-.s- s5sessessssessexssssss 13

1.5.2 Giảng viên hướng dẫn: s- se ssesseeeseersersrsssssesersssersse 13

1.6 KET QUA HOAT DONG KINH DOANH 525s5e5sccscss 13 CHU ONG 2: NOL DUNG THUC TAP cesssssssssssssessssssessssssessssssesssssscssessscsscacencensessses 16 2.1 KE HOACH THUC TAP% c.csssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssascaceassasensasezses 16

2.1.1 Mục tiêu thực tập: ,16 2.1.2 Tiến độ theo kế hoạch thực tập: 17 2.1.3 Noidung thực tập tại doanh mghiép csssccccssssesccccsssenesceesssnseennsnnees 19

2.2 KIÊN THỨC LÝ THUYẾT MÔN HỌC ÁP DUNG TRONG QUA TRINH

2.3.1 Giới thiệu, chức năng nhiệm vụ và phân tích thực trạng của phòng nhân

sự tại Công fy Phúc Lộc Thọ: :: :c.x:xcoE2x22ESESSESEESEESEDSEESEEEESsSEs2 23 2.3.1.1 Giới thiệu phòng Nhân sự: cc co cà 23 2.3.1.2 Chức năng nhiệm vụ của phòng Nhân sự: 23 2.3.1.3 Phân tích thực trang của phòng nhân sự: -s-ssss 5s sss ceee e< 25 2.3.2 Mức độ tương tác với các phòng ban, quản lý hoặc nhân viên trong quá trình thực tẬT: :: c1 1n 1 TH HC KH 1E hàn 27 2.3.3 Vấn đề gặp phải và cách giải quyết trong quá trình thực tập: 28 2.3.4 Những đề xuất đối với đơn vị thực tập trong quá trình thực tập: 30 2.4 KET QUA QUA TRINH THỰC TẬP: 2.se5s5<e5c52 30 2.4.1 So sánh giữa kỳ vọng và kết quả đạt được qua quá trình thực tập 30 2.4.2 Nhận xét mức độ tương quan giữa trải nghiệm thực tế so với kiến thức

đã học fai ẨFƯỜNƠ: co G000 0000 000000 06 8 9.008 9.0059.090 9 00 908 58.05 255 31 2.4.3 Trải nghiệm thực sự những gì bạn đã học qua quá trình thực tap 32 CHƯƠNG 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM 2 5c s5<sessecsesscssesee 34

3.1 TÓM TẮT RÚT RA BÀI HỌC KINH NGHIỆM -‹- 34

3.2 DIEM MANH VA DIEM YEU, SU PHU HOP CUA KIEN THUC DA HOC KHI ỨNG DỤNG VÀO THỰC TIEN QUA QUA TRINH THỰC TẠP: 35

3.3 KÉ HOẠCH ĐỊNH HƯỚNG HOÀN THIỆN KỸ NĂNG VÀ KIÊN THỨC NGHÈẺ NGHIỆP TRONG TƯƠNG LAI CỦA BẢN THÂN -s-sssssses 37 3.4 KHUYEN NGHI CHO CAC SINH VIEN KHAC VE THUC TAP DOANH NGHIEPse.csscssssssssssscsssscssssessssesssssssssessssssssssesssssessssssssssnssussssssnssssssssssssessseassenesssssesess 39 KET LUANwcssssssssssssssscsssssssssssssssssssssssssssssssssesssssssssesssssssassasasssssessesesssssesenssenesensnsnesessnes 40

DANH MUC BANG

Bang 1.1: Báo cáo kết quả kinh doanh từ năm 2019 — 2021 -s- se se esese 14 Bảng 2.1: Tiên độ kẽ hoạch thực (ẬD c cọ ng in ng g0 50 17

DANH MỤC HÌNH

Hình 1.1: Logo Công ty - TC 0Y 3n SE nh n0 sẽ 1 Hình 1.2: Khách hàng 3 Hinh 1.3: NIAn Viti csscccccssescsccccesnnnccssessnneccsseenececcesnnncceseeessncccesensnececessnnnceanecaesenseces 4 Hình 1.4: Báo cáo kết quả kinh doanh tir nim 2019 — 2021 ssscccssssssssesessssssssssssseees 14

DANH MỤC SƠ ĐÒ

Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức phòng Nhân sụ -ẻkk SE kEkSEEEEEEEEEEEEESxExExeEs se g>xee 23

CHUONG 1: TONG QUAN VE DON VI THUC TẬP

1.1 GIỚI THIỆU VỀ VĂN PHÒNG ĐẠI DIỆN - CÔNG TY CO PHAN DAU TU

VÀ CÔNG NGHỆ NINJA TẠI THÀNH PHÓ HÒ CHÍ MINH

¢ Tén don vi: CONG TY CO PHAN BAU TU VÀ CÔNG NGHỆ NINJA TẠI THÀNH PHÔ HỖ CHÍ MINH

e Mã số thuế: 0108935288-001

e Dịa chi: 307/21 Nguyễn Văn Trỗi, Phường 1, Quận Tân Bình, Thành phó Hỗ Chí

Minh, Việt Nam

s Người đại diện: TRÀN VĂN HÒA

® Ngày hoạt động: 2022-04-27

© Quan lý bởi: Chi cục Thuế Quận Tân Bình

® Loại hình DN: Công ty cô phần ngoài NN

¢ Tinh trạng: Đang hoạt động (đã được cấp GCN ĐKT)

vni nj a

Hinh 1.1: Logo Céng ty

® Logo của Công ty

Nguon: INTERNET

1.2 LICH SU HINH THANH PHAT TRIEN VA PHAT TRIEN CUA CONG TY: 1.2.1 Lịch sử hình thành và phát triển Công ty:

¢ 2014: Ninja Van dugc thanh lap tai Singapore boi ba người bạn thân là Lai Chang Wen, Boxian Tan va Shaun Chong

© 2014 — 2016 : Ninja Van nhanh chóng mở rộng hoạt động ra ngoài Singapore, hiện diện tại nhiều quốc gia Đông Nam Á như Malaysia, Indonesia, Việt Nam, Philippines và Thái Lan,

¢ 2016: Ninja Van chính thức khai trương tại Việt Nam Kế từ đó, công ty đã tăng

trưởng với tốc độ chóng mặt, lên tới hơn 5.000%, với hơn 4.000 trung tâm và điểm dịch

vụ trên toàn khu vực

©2021: Ninja Van khánh thành một trung tâm sắp xếp hàng tự động rộng 80.000 feet vuông tại Singapore, có khả năng xử lý lên đến 200.000 bưu kiện hàng ngày

e2020: Ninja Van tiếp tục tăng cường đầu tư vào tự động hóa đề đáp ứng nhu cầu tăng trưởng mạnh mẽ của thị trường thương mại điện tử khu vực Đông Nam Á

Va cho đến nay, Ninja Van đã gặt hái được nhiều thành công kế từ khi thành lập

vào năm 2014 Họ đã trở thành một trong những công ty vận chuyên hàng đầu tại khu vực ASEAN, với khả năng giao hàng trung bình một triệu gói hàng mỗi ngày Bên cạnh đó, Nija Van cũng đã thu hút được sự quan tâm của các nhà đầu tư, với tông số vốn gây quỹ lên đến hàng trăm triệu đô la Hiện tại, họ đang xem xét khả năng niêm yết công khai vào năm 2022

1.2.2 Các thành tựu và giải thưởng của Công ty:

Ninja Van da tré thành công ty giao nhận hàng lớn nhất và phát triển nhanh nhất Đông Nam Á với mạng lưới rộng khắp 6 quốc gia: Singapore, Malaysia, Philippines, Indonesia, Thái Lan và Việt Nam

Kế từ khi ra mắt tại Việt Nam vào năm 2016, công ty đã tăng trưởng hơn 5000%

với hơn 4000 trưng tâm và trạm trên toàn quốc

Hàng ngày, công ty vận chuyển hơn 2 triệu kiện hàng và được hơn 2 triệu khách

Vào ngày 23/08/2022, Isuzu Việt Nam đã trao tặng phần quả cho Ninja Van như một lời tri ân đến khách hàng Đây cũng là đầu mốc đánh dấu sự phát triên mạnh mẽ của Ninja Van khi công ty đã sở hữu hơn 100 xe Isuzu

Hình 1.2: Isuzu Việt Nam trao thuong cho Ninja Van

Nguôn: Isuzu Viet Nam

+ Founded and launched in Singapore

* Launched ‘Ninja Collect Service’

* Allowed customers to pick up and collect items from lockers and partnered retail stores

* Raised US$2.5 million Series A funding, led by Monk's Hill Ventures

* With the purpose of investment acceleration and expansion in S.E.A

(Louisse 2015)

* NV Services launched in Malaysia, Indonesia, Vietnam, Philippines and Thailand

* Raised USS30 million Series B funding, led by Abraaj Gorup (crunchbase.com)

* Installed GreyOrange Sortation system in Singapore

* Allowed NV's operation in labor cost reduction, leaner team of staff while reducing space optimization and increased productivity (Mudholkar 2017)

* Rasied US$87 million Series C funding, led by DPD Group

- For investment in technology and operations

* Partnership with Grab

+ Allowed NV's leverage in Grab's extensive customer base and

integration of its services on Grab app (Akhaya 2019)

Hinh 1.3: Nhân viên

N: Quon: Ninja Van Viet Nam

1.3 TAM NHIN, SU MENH VA GIA TRI COT LOI CUA CONG TY:

A

1.3.3 Giá trị cốt lõi:

Giá trị cốt lõi là những nguyên tắc quan trọng nhất mà một công ty hoặc tô chức tuân theo Chúng là những nguyên tắc định hình cho mọi quyết định và hành động của công ty, tạo nên thông điệp mà thương hiệu muốn truyền đạt đến khách hàng, đối tac va cộng đồng

Đối với Ninja Van, co ba gia tri cốt lõi chính giúp họ tiễn tới mục tiêu trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu trong ngành vận chuyển hàng hóa:

s Hướng về Hành Động (Lean Towards Action): Day là khá năng tự nhận biết, chủ động và nỗ lực hoàn thành các nhiệm vụ được giao Ninja Van khuyến khích mọi người hướng về hành động, thúc đầy sự tiễn bộ và không ngần ngại trước thách thức

¢ Hoc va Cai Thién (Learn and Improve): Ninja Van coi trong viéc lang nghe va

áp dụng những kiến thức đã học vào thực tế Họ luôn khám phá, tìm hiểu và nghiên cứu những điêu mới mẻ

s Thực Hiện Lời Hứa (Deliver on Promises): Nmịja Van luôn coi khách hàng là trung tâm, từ đó thúc đây lòng trung thành, sự tin tưởng và sự hài lòng của khách hàng Họ cam kết thực hiện đúng những gì đã hứa, đề đảm bảo sự tin cậy và uy tín của mình

Những giá trị này đã tạo nên văn hóa doanh nghiệp của NmịJa Van và giúp họ phát

triển mạnh mẽ kề từ khi thành lập vào năm 2014

e Hỗễ trợ các chính sách bảo hiểm, chính sách xã hội đúng đắn va kip thời như chính

sách tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, các hình thức khen thưởng, ky luat, cho người lao động theo đúng quy định của pháp luật cũng như nội quy của công ty

s Thực hiện các nghĩa vụ như kê khai thuế, nộp thuế theo đúng quy định của pháp luật

se Mua sắm các thiết bị văn phòng, thanh toán các chi phi phat sinh của công ty như điện, nước tiền thuê nhà, phân xưởng, quản lý các hỗ sơ, giấy tờ khác của công ty

e Không Không ngừng cải tiến và hiện đại hóa các phương thức vận tải, trang thiết

bi logistics, và quản lý kho bãi nhằm tiết kiệm chỉ phí, công sức, thời gian mang lại hiệu

quả cao cho doanh nghiệp

e Tiếp nhận các công văn đi và đến, soạn thảo các thông báo, vào số các công văn đến

e Giải quyết các tranh chấp lao động phát sinh (tranh chấp lao động cá nhân và tranh chấp lao động tập thể), tiến hành các thủ tục giải quyết cho nhân viên nghỉ việc, xử lý các trường hợp vi phạm nội quy, quy chế công ty

1.4 SƠ ĐỎ TỎ CHỨC VÀ CHỨC NANG NHIEM VU CUA CAC PHONG BAN CỦA CÔNG TY:

1.4.1 Sơ đồ tổ chức công ty:

Nja Van luôn coi con người là nguồn lực quan trọng nhất tạo nên sự thành công của doanh nghiệp Vì thế, Ninja Van luôn quan tâm đến những chế độ đãi ngộ và phúc lợi dành cho nhân viên Đề có được Nmja Van như ngày hôm nay, doanh nghiệp đã từ rất lâu xây dựng một môi trường làm việc thân thiện, văn hóa doanh nghiệp văn mình Đây cũng chính là những gì mà ban lãnh đạo Ninja Van luôn hướng đến từ đó giúp cho nhân viên có được niềm tin mà tận tâm công hiến hết mình cho Công ty

Nhja Van hiện đang trong quá trình mở rộng thị trường và đự kiến sẽ tuyên dụng thêm nguồn nhân lực để làm việc tại các chỉ nhánh trong thời gian sắp tới Với sự phát triên không ngừng, Nmja Van đã và đang không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ và cung cấp các giải pháp vận chuyền hàng hóa chất lượng cho khách hàng trên khắp Đông Nam Á

e Sơ đồ tổ chức:

Công ty đã đầu tư rất nhiều vào cơ sở hạ tầng Điền hình từ năm 2015 đến năm

2020 Phúc Thộ Thọ đã đầu tư hơn 2000 tỷ đồng đề hiện đại hóa thiết bị máy móc, công nghệ cho sản xuất và xây dựng thêm các nhà máy chế biến mới cũng như chi nhánh, cửa hàng

Công ty đã hình thành vùng nguyên liệu trong nước bằng việc liên kết với các trang trại nuôi heo, ga, dé lay thit tươi về khu chế biến sản xuất mà không cần phải vận chuyển từ nước ngoài Đây là một lợi thế cho Phúc Lộc Tho dam bao kip thoi về số lượng nhanh chóng và chất lượng tuyệt đối cho người tiêu dùng

Đây cũng là yếu tổ tốt, là cơ sở không thê thiếu trong doanh nghiệp Nếu như cơ sở

hạ tầng không đủ thì không thê phát triển doanh nghiệp đưa nó đi lên một cách hoàn chỉnh, thậm chí doanh nghiệp còn sụp đồ Chính vì cơ sở hạ tầng lớn rộng đủ điều kiện tạo cho việc kinh doanh phát triển, nó đã tác động đến Phúc Lộc Thọ, đưa Công ty đi lên hoạt động tốt, góp phần vào khai thác tiểm năng và phát triển ngành chăn nuôi heo, gà ở Việt Nam

1.4.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng bạn:

1.4.2.1 Môi trường vi mồ:

1.5 MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY:

1.5.1 Mô trường vĩ mô:

tế, nhu cầu vận chuyên có thể giảm bởi vì khả năng tiêu dùng của người dân giảm Do đó,

Ninja Van cần phải linh hoạt điều chỉnh chiến lược kinh doanh của mình đề phù hợp với

những thay đối trong môi trường kinh tế

se Chính trị

Chính trị cũng là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Ninja Van Các quy định và chính sách của chính phủ có thê tạo ra cơ hội hoặc thách thức cho công ty Ví dụ, các chính sách hỗ trợ phát triển công nghệ thông tin và truyền thông (ICT) hoặc thúc đây thương mại điện tử có thể tạo ra cơ hội cho Ninja Van đề mở rộng hoạt

động kinh doanh và cải tiến dịch vụ

Tuy nhiên, các quy định vẻ an ninh mạng và bảo vệ đữ liệu cá nhân có thé dat ra những thách thức cho công ty Nmịja Van cần phải tuân thủ các quy định này đề bảo vệ thông tin của khách hàng và tránh rủi ro pháp lý

Ngoài ra, tình hình chính tri ôn định cũng rất quan trọng đối với hoạt động kinh doanh của Nmja Van Bất ồn chính trị có thê gây ra gián đoạn trong chuỗi cung ứng và ảnh hưởng đến hiệu suất giao hàng

Do đó, Ninja Van cần phải theo dõi chặt chẽ các biến đôi trong môi trường chính trị

và điều chỉnh chiến lược kinh doanh của mình theo phù hợp Đồng thời, công ty cũng cần phải có kế hoạch dự phòng đề đối phó với các rủi ro chính trị

® Luật pháp

Luật pháp đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của Nmịa Van Công ty phải tuân thủ nhiều quy định và chính sách pháp lý, bao gồm nhưng không giới hạn ở các vấn đề về bảo mật thông tin, quyền riêng tư, và quán lý nhà cung cấp

C đã xây dựng các chính sách và điều khoản sử dụng rõ ràng để đảm bảo rằng hoạt động kinh doanh của họ tuân thủ các quy định pháp lý Công ty cũng đã thiết lập một chính sách tố cáo dé xử lý các vấn đề về vi phạm luật pháp và quy định nội bộ

Tuy nhiên, việc tuân thủ luật pháp có thể tạo ra những thách thức cho công ty Ví

dụ, việc tuân thủ các quy định về bảo vệ đữ liệu cá nhân có thể yêu cầu công ty phải đầu

tư nhiều hơn vào hệ thông bảo mật thông tin Ngoài ra, công ty cũng phải chú ý đến các quy định về giao hàng Công ty có danh sách các mặt hàng bị cắm giao hàng và giới hạn trách nhiệm cho bất kỳ tốn thất hoặc hư hỏng nào đối với các mặt hàng giao hàng

® Công nghệ

Vì là công ty công nghệ nên công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành và phát triển hoạt động kinh doanh của Ninja Van Sự phát triển của công nghệ, đặc biệt là công nghệ thông tin và truyền thông (ICT), đã tạo ra cơ hội cho Ninja Van để cải tiễn dịch vụ và hoạt động kinh doanh Công ty đã ứng dụng công nghệ vào việc theo dõi hàng hóa, quản lý kho, và tôi ưu hóa tuyến đường giao hàng, giúp cải thiện hiệu quả và chất lượng dịch vụ

Ngoài ra, Nmịja Van cũng đã sử dụng công nghệ đề phát triển các ứng dụng di động

và trang web, giúp khách hàng dé dang đặt hàng, theo dõi tinh trạng giao hàng, và nhận

hỗ trợ khách hàng một cách thuận tiện Điều này không chỉ giúp cải thiện trải nghiệm của khách hàng mà còn giúp Ninja Van thu hút được nhiều khách hàng mới

Tuy nhiên, việc áp dụng công nghệ cũng đồng nghĩa với việc phải đối mặt với các thách thức như rủi ro bảo mật thông tin và cần phải liên tục cập nhật để không bị lạc hậu

so với các công ty cạnh tranh Do đó, Nmja Van cần phải có chiến lược công nghệ rõ ràng

đề tận dụng lợi ích của công nghệ mà vẫn đảm bảo an toàn cho thông tin của khách hàng

1.4.2.2, Môi trường vi mồ:

® Kinh tế - Chính trị

Khi một quốc gia có tình hình chính trị ôn định nền kinh tế sẽ có điều kiện phát

triên bền vững, thu nhập của người lao động được cải thiện, do vậy đời sống của nhân dân ngày càng được nâng cao về cả vật chất lẫn tỉnh thần Đây là điều kiện thuận lợi để cho doanh Phúc Lộc Thọ kinh doanh hiệu quả, hoàn thiện công tác của mình và mở rộng quy

mô Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải tuyển dụng thêm lao động mới Đồng thời khi nên kinh tế phát triển, tình hình chính trị ôn định, trình độ ân trí của người dân sẽ được

nâng cao Đây cũng chính là dấu hiệu đáng mừng cho công tác tuyên dụng của doanh nghiệp bởi vì với một việc còn trống sẽ có rất nhiều ứng viên có trình độ cao cùng tham gia thi tuyên Sự cạnh tranh quyết liệt giữa họ giúp doanh nghiệp có thể chọn được những người phù hợp nhất

® Luật phát

Nhà nước đã thực hiện chính sách khuyến khích các thành phần kinh tế, các doanh

nghiệp kinh doanh mọi ngành nghề mà pháp luật cho phép Điều này dẫn đến sự cạnh tranh trên thị trường mạnh mẽ hơn, đòi hỏi các doanh nghiệp muốn tôn tại và phát triển thì phải không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh, hoạt đông hiệu quả hơn

Có thê nói cơm là một trong những sản phẩm cần thiết trong cuộc sống hằng ngày của cong người, đảm bảo được nhu cầu dinh đưỡng của các tầng lớp nhân dân trong xã hội Mặt khác, các đoanh nghiệp đã và đang kinh doanh cơm sử dụng nhiều lao động và các nông sản trong nước như gạo, thịt heo, thịt gà Vì vậy, ngành sản xuất này được Nhà

nước đành nhiều chính sách ưu đãi nhất định Cụ thê là những ưu đãi trong Luật khuyến

khích đầu tư trong nước về tiền thuế đất, thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế nhập khâu máy

móc thiết bị

® Văn hóa — xã hội

Đôi với Việt Nam cơm là một loại thức ăn cần thiệt cho nhụ cầu cuộc sông hắng ngày của con người Vì vậy, sự tiếp cận các nguôn thông tin trở nên dé dang qua loa dai,

báo chí, tivi, tranh anh, bang rén, khiến con người càng cảm thấy có nhu cầu ngày càng cao đối với việc chăm sóc và thỏa mãn các nhu cầu về thê chất

Một trong những đặc điểm trong quan niệm của người Việt là thường dùng những

gì mà mình cảm thấy yên tâm tin tưởng và ít khi thay đối Vì thế Công ty Phúc Lộc Tho phải tạo được niềm tin về uy tín chất lượng thì điều đó sẽ làm cho khách hàng trung thành

sử dụng các sản phẩm của Công ty

e Môi trường nhân khẩu hoc

Theo số liệu mới nhất của Liên Hợp Quốc (UN — United Nations), dân số Việt Nam 2022 hiện nay là 99.329.145 người Dân số Việt Nam đứng vị tri thir 15 trong bang xếp hạng dân số các nước và vùng lãnh thổ, chiếm 1,25% dân số trên toàn thế giới Ca tăng dân số tự nhiên được dự báo là dương vì số lượng sinh sẽ nhiều hơn số người chết đến 879.634 người Dân số tăng nhanh có lợi cho việc mở rộng ngành ăn uống sang thi trường rộng lớn hơn, tạo cơ hội tiêu dùng và nâng cao thu nhập Điều nay là một lợi thế cho Phúc Lộc Thọ đề mở rộng thị trường, quy mô rộng lớn hơn

Mức sống của người dân ở Việt Nam ngày càng một được nâng cao, tạo cơ hội cho các Công ty sản xuất ngành thực phâm được phát triển mạnh mẽ Nam 2019, tỷ trọng lao động có trình độ trung học phổ thông trở lên là 34,0%, lao động có trình độ chứng chỉ (sơ

cấp) chiếm 15,2% Tý lệ dân số 15-60 tuôi biết chữ của cả nước là 97,85% Trung bình

mỗi năm huy động được khoảng 30 nghìn người mù chữ tham gia các lớp học xóa mù chữ Cả nước vẫn còn hon 1,49 triệu người đang bị mù chữ

se Yếu tô tự nhiên xã hội

Việt Nam với khí hậu có 4 mùa rõ rệt, mùa đông không quá lạnh, mùa hè không quá nóng thuận lợi cho việc chăm sóc và phát triển lợn, gà khỏe mạnh Khí hậu nhiệt đới

âm gió mùa nóng ẩm, mưa quanh năm thuận lợi cho việc trồng lúa Chăng hạn như ở đồng bằng sông Hồng và đồng bằng sông Cửu Long và 2 địa hình đồng bằng có khí hậu rất phù hợp đề chăn nuôi, trồng lúa Đây là vùng trọng điểm lương thực, cung cấp nguồn

thức ăn dỗổi đào, phong phú va dam bảo phục vụ cho chăn nuôi, giảm tối đa lượng nhập khâu nguyên

liệu từ nước ngoài Nguồn phụ phẩm thức ăn chủ yếu cho chăn nuôi lợn (ngô, sắn, lúa, ) Đây cũng chính là điều kiện đề hình thành các trang trại chăn nuôi với quy mô lớn Như vậy Công ty sẽ có thể để đàng có được nguồn nguyên liệu phục vụ cho nhu cầu sản xuất với chi phí thấp hơn rất nhiều so với việc sản xuất các sản phẩm mà phải nhập khẩu nguyên liệu đầu vào từ nước ngoài Hơn nữa, các nguyên liệu lại rất đa dang va luôn trong tình trạng tươi mới chứ không mất đi chất dinh dưỡng ban đầu nếu phải bảo quản khi đặt mua từ nơi khác

1.6 THONG TIN NGUOI HUONG DAN:

1.5.2 Người hướng dẫn tại doanh nghiệp:

Tên: Phạm Thị Mai Chi

Chức vụ: Chuyên viên nhân sự

Điện thoại: 0396.015.610

Dia chi email: chi.phamthimai@ninjavan.co

1.5.3 Giảng viên hướng dẫn:

Họ và tên giảng viên: ThS Phạm Thị Hồng Ngọc

Email: lethithanhtruc(@uh.edu.vn

Mã giảng viên: 01028013

1.7 KET QUA HOAT ĐỘNG KINH DOANH:

Bang 1.1: Bao cao két quả kinh doanh từ năm 2019 — 2021

BDoanhthu # Chỉ phí hoạt độnglượi nhuận trước thuế

Hình 4: Báo cáo kết quả kinh doanh từ năm 2019 — 2021

Nguôn: Phòng tài chính kế toán

Nhận xét:

® Năm 2019- 2020: Qua bảng báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty ta thấy rằng doanh thu của năm 2020 tăng 4,447 tỷ đồng so với năm 2019 Vì đây là thời điểm địch bệnh chưa diễn biến phức tạp ở Việt Nam nên doanh thu của công ty có chiều hướng tăng mạnh Về chi phí hoạt động tăng 2,312 tỷ đồng, Công ty đã chi một khoản chi phí để mua các máy móc thiết bị nên đã đẫn đến chi phí tăng trong giai đoạn 2019-2020 Từ đó dẫn đến lợi nhuận trước thuế của Công ty cũng tăng lên 2,135 ty đồng

® Năm 2020-2021: Qua bảng báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty ta thay rằng doanh thu của năm 2021 giảm đến 3,915 tý đồng so với năm 2020 Nguyên nhân là vì đại dịch đang bùng phát mạnh mẽ ở Việt Nam đã ảnh hưởng mọi mặt của Công ty Đó cũng

chính là lí đo khiến cho doanh thu 2020-2021 giảm nhẹ, những vẫn giữ vững vị trí doanh

nghiệp trên thị trường Về chi phí hoạt động giảm 1,832 tỷ đồng, Công ty đã tiễn hành tu sửa lại một số cửa hàng trong thời gian giãn cách và không mua thêm thiết bị nên chi phi trong giai đoạn này có phần giảm nhẹ so với năm 2020 Từ đó dẫn đến lợi nhuận trước thuế của Công ty cũng giảm 2,083 tỷ đồng