Báo cáo nhóm báo cáo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Địa ốc sài gòn kingland

- Tham gia các Ngày hội việc làm, Sàn việc làm dành cho NLĐ thất nghiệ] mới/sắp ra trường chương trình trong chuỗi hoạt động hỗ trợ quân nhân x hội thảo chuyên đề tại các trường ĐH CÐ; đ

Trang 1

ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NANG

KHOA QUAN TRỊ KINH DOANH

O0000

BAO CAO NHOM BAO CAO: NGUON NHAN LUC TAI CONG

TY CO PHAN DIA OC SAI GON KINGLAND

HOC PHAN: HOACH DINH VA TUYEN DUNG NGUON NHAN LUC

Giang vién: Lé Thi MY Hanh

Thành viên nhóm 6: Trần Thị Anh Thư

Tống Thị Việt Thảo

Luu Thi Thanh Truc Phan Thi Thuong Nguyễn Thị Thu Thủy

Đà Nẵng, tháng 6 năm 2023

Trang 2

7 Giới thiệu phòng ban:

§ Kế hoạch kinh doanh năm 2023:

9, Kế hoạch nguồn nhân lực 2023:

IL TU BIEN NANG LUC HANH VI:

II KẾ HOẠCH TUYỂN DUNG:

I Xây dựng quy trình tuyến dụng:

a Quy trình tuyến dụng:

QUY TRÌNH TUYẾN DỤNG CHUYÊN VIÊN NHÂN SỰ «-

b Bản mô tả công việc:

c Thông báo tuyến dụng:

2 Lựa chọn kênh tuyến dụng:

3 Lập kế hoạch đánh giá ứng viên:

4, Biểu mẫu đánh giá phóng vấn:

5 Câu hỏi tham chiếu:

10

14

Trang 3

1

a

2

GIOI THIEU VE TO CHUC: |

Sứ mệnh, viên canh, gia tri cot lõi:

Sứ mệnh:

Đối với khách hàng: Mang lại sự hài lòng và lợi ích tốt nhất cho khách hàng

Đối với nhân viên: Tạo ra môi trường làm việc chuyên nghiệp và phát triển toàn diện cho nhân viên

Đi với xã hội: Nơi kiên tạo mái âm cho mọi nhà

Trường tồn: Chú trọng phát triển năng lực Luôn ghi nhớ giá trị cốt lõi để phát

triển bền vững theo tầm nhìn đã đề ra

Ngành nghề kinh doanh:

Ngành nghề kinh doanh chính: Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê

Công Ty Cô Phần Đầu Tư Địa Ốc Sài Gòn King Land là công ty chuyên lĩnh

vực môi giới, tư van dau tư và pháp lý về bất động sản khu vực các quận trung tâm Sài Gòn Hai mảng môi giới của doanh nghiệp:

+ Nhà đất bán: Căn hộ chung cư; nhà riêng; biệt thự; nhà mặt phó; đất nền

dự án; bán đất; trang trại, khu nghỉ dưỡng; kho, nhà xưởng và các loại

bất động sản khác

Trang 4

+ Nhà cho thuê: Căn hộ chung cư, nhà riêng, nhà mặt phố, văn phòng, cửa

hàng

Những giá trị bất động sản doanh nghiệp giao dịch có giá trị giao động từ 5 cho

đến hàng trăm tỷ đồng, hướng đến phân khúc bất động sản cao cấp nhất thị

trường hiện nay Công ty quyết tâm chinh phục những bất động sản có giá trị

lớn nhất, nằm trên những vị trí đắc địa nhất nhằm mang đến những lợi ích tốt

nhất cho khách hàng có nhu cầu ở, kinh doanh hoặc đâu tư sinh lợi

3 Quy mô tô chức:

Hiện nay công ty đang hoạt động tại 3 cơ sở:

+ Trụ sở chính: Lầu 16, Tòa nhà M-H, 728-730 Võ Văn Kiệt, Phường 01,

4 Văn hóa tô chức:

Thế mạnh làm nên thương hiệu Sài Gòn King Land chính là:

+ Sự chuyên môn hóa trong từng bộ phận

+ Tính trách nhiệm cao của từng cá nhân

+_ Môi trường làm việc năng động nhưng để cao sự nghiêm túc và trách nhiệm

Phong cách làm việc tại doanh nghiệp mang một phong cách riêng: Với phương châm “Sức mạnh đoàn kết của tập thế làm thành công”, các nhóm kinh đoanh được chia thành nhiều group và team nhằm nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển con người Mọi người thường xuyên trao đôi công việc,

chia sẻ những khó khăn, sáng kiến mới để xây đựng nên một Sài Gòn King

Land năng động, sáng tạo, chuyên nghiệp hơn trong từng hồ sơ ký kết với khách hàng

Trang 5

hàng có nhu cầu tìm kiếm nhà ở, mặt bằng ; cần tư vẫn đầu tư, thủ tục pháp lý bất động sản Các bất động sản công ty giao dịch có giá trị lớn, hướng đến phân

khúc bất động sản cao cấp cho nên khách hàng của họ thường là những người thuộc nhóm thu nhập cao

Trang 6

a Mục Tiêu:

+ Sài Gòn King Land mục tiêu doanh số năm 2023: 40 tỷ ( Trụ sở 25 tỷ + CN3: 15 ty, Trong đó hàng lớn: l0 tý)

+ Nhân sự Sài Gòn King Land : 130-140 nhân viên ( Full)

Đảm bảo sự ôn định bộ máy nhân sự và nâng cao kỹ năng toàn diện cho nhân viên Sài Gòn King Land

Xây dựng, nâng cao và tạo sự khác biệt trong văn hóa Sài Gòn King Land

Nâng cao nhận diện thương hiệu Sài Gòn King Land

Thành lập quỹ mở và khai thác tốt quỹ đầu tư công ty và quỹ mở năm

2022 (đâu tư chứng khoán/ bất động sản)

tượng thuộc thành viên hội đồng quản trị)

- Xây dựng và triển khai quy định mới về báo hàng hot

- Xây dựng và triển khai quy định mới về phần mềm

- Xây dựng và triển khai chính sách hoa hồng về dịch

vụ thâm định giá

- Xây dựng và triển khai chính sách về hợp đồng độc

quyền và phí cao trên 1%

- Đây mạnh chính sách tuyển dụng đầu năm

- Nghiên cứu tìm hiểu sâu về thị trường cho thuê nhà

phố/ văn phòng (có thê triển khai song song với mảng

môi giới mua bán)

- Tài trợ sân trường và học bông sinh viên nghèo khó

Trang 7

cho trường Đại Học Tài Nguyên và Môi Trường (quảng

cáo, nhận diện thương hiệu và tuyển dụng )

- Tham gia hoạt động bên câu lạc bộ bất động sản của

trường Đại học kinh tế (quảng cáo, nhận diện thương

hiệu và tuyên đụng)

- Đây mạnh công tác xây dựng, ôn định và đột phá

dòng hàng phân khúc: 30 ty- 100 tỷ

- Triển khai các cuộc hợp giao lưu chia sẽ đầu năm cho

các đối tác chiến lược đã có

- Tổ chức chương trình “ mỗi ngày làm bạn cùng sách

lần 2”

- Triển khai ký kết chiến lược hoặc hợp tác toàn diện

với những đối tác trong hệ sinh thái Bất Động Sản Sài

- Tổ chức cuộc thi đua” Nữ Chiến Binh xuất sắc 2023”

- Tổ chức cuộc thi thực hành trọn vẹn và sáng tạo (khác

biệt): “ 12 bước quy trình mua bán nhà”

- Tổ chức chương trình “Mỗi ngày làm bạn cùng sách

lần 3”

- Day mạnh chính sách tuyển dụng tập trung trong Quý

Trang 8

2

- Quan sát nghiên cứu các động thái trong chính sách

của chính phủ về vĩ mô để chuẩn bị cho công tác thành

lập quỹ mở

- Đánh giá lại thị trường và tìm kiếm các giải pháp phù

hợp nếu thị trường nhiều biến động khó lường

Qúy

3/2023

- Tổng kết và Đánh giá lại hoạt động 3 tháng quý 2

- Tiếp tục triên khai các cuộc họp ban lãnh đạo định kỳ

- Thông báo thành lập quỹ mở và nghiên cứu để trién

khai hoạt động đầu tư

Qúy

4/2023

- Tổng kết và Đánh giá lại hoạt động 3 tháng Quý 3

- Tiếp tục triên khai các cuộc họp ban lãnh đạo định kỳ

hàng tháng

- Tổ chức chương trình “ mỗi ngày làm bạn cùng sách

lần 5”

- Triển khai giải ngân vào các hoạt động đầu tư của quỹ

đầu tư và quỹ mở

- Tổng kết, đánh giá tình hình kinh doanh cả năm 2023

- Họp đại hội cô đông 2023

- Xác định mục tiêu và xây dựng kế hoạch cho 2024

Trang 9

a Mục tiêu và chiên lược nhân sự:

Đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên: Dựa theo nhụ cầu thực tế từ kết

quả xếp loại để đánh giá nhân viên, bên cạnh đó tô chức đào tạo nhân

Xây dựng và triển khai quy định mới về bảng đánh giá xếp loại nhân

viên (Xây dựng và củng có văn hóa Sài Gòn King Land)

Xây dựng và triển khai chính sách đề trong sạch nội bộ và đội ngũ ban

lãnh đạo

Xây dựng và triển khai chính sách hoa hồng về hợp đồng xây dựng nhà Xây dựng chính sách thưởng năm 2023

Đây mạnh chính sách tuyên đụng đầu năm

Triển khai training/ đào tạo định kỳ hàng tháng (Kỹ năng cứng và kỹ năng mềm)

b Kế hoạch hành động:

Trang 10

1 | Xay dựng thương - Tuyén dung (tang - Kénh quang ba:

hiệu tuyên dụng tương tác, tăng tỷ lệ + Mạng xã hội (facebook, tik tok )

chấp nhận đề nghị + Website tuyén dung JobsGo, Top CV, Vietlam24h, Chotot, làm việc, ) + Tương tác thường xuyên với các ứng viên đã tiếp cận (bằng cách tạ

- Thu hút nhân tài Zalo, Facebook, nhẫn tin sms, email, app tuyên dung )

(nhắm đến ứng viên

chất lượng cao)

- Tăng nhận diện thương hiệu công ty

- Tạo niềm tin với đội ngũ

- Gắn liền với giá trị

cốt lõi bằng cách tăng nhận diện văn hóa lao động

+ Hoạt động, sự kiện nhân sự mang tính cộng đồng (tư vấn, định hưới

Trang 11

- Tạo niềm tin cho đội ngũ nhân viên đang làm việc để thực hiện chính sác

đa dạng, đúng thời điểm (bằng cách đặt bảng hiệu tại các tinh qué nha nhai

%, thưởng nóng, quà bốc thăm )

- Tham gia các Ngày hội việc làm, Sàn việc làm dành cho NLĐ thất nghiệ] mới/sắp ra trường (chương trình trong chuỗi hoạt động hỗ trợ quân nhân x hội thảo chuyên đề tại các trường ĐH CÐ; đồng hành cùng các cuộc thi ho chuyên ngành BĐS: )

Thiết lập kế hoạch - Xem xét lại nguồn - Bao gồm 4 giai đoạn:

tuyên đụng từng lực hiện có, thiết lập +_ Giai đoạn l: Tháng 2-3-4: Rà soát và tương tác với ứng viên tháng kế hoạch cụ thê rõ + Giai đoạn 2: Tháng 5-6-7: Mở rộng thêm các nguồn tuyển dụng, lấy

ràng từng bước trong tao lam trong tam

nam + Giai doan 3: Thang §-9-10: Củng cô

- Dễ dàng thực hiện + Giai đoạn 4: Tháng 11-12-01: Đánh giá quy trình tuyên dụng và trư quy trình tuyên dụng những chính sách chăm lo đời sống nhân viên

Đào tạo chuyên môn | Xây dựng chân dung | Bao gồm các nội dung dao tao sau:

HR nhân viên công ty có

chuyên môn cao + Quy trình tuyển dụng

+ Xây dựng chân dung nhà tuyên dụng + Kỹ năng phỏng vấn theo từng nhóm đối tượng ứng viên

Trang 12

Tháo gỡ những khó khăn của ứng viên Khai thác thế mạnh, kiểm soát điểm yếu của NTD Quan trị rủi ro

Tâm lý ứng viên trong tuyên dụng và nghệ thuật thuyết phục

Đánh giá - Từ kết quả đánh giá,

xếp loại, triển khai các kế hoạch theo dõi công việc và đề xuất chương trỉnh đào tạo phù hợp

Dựa vào bảng tiêu chí xếp loại nhân viên viên, bao gồm thái độ và hiệu qu

và xếp loại nhân viên theo A B C D A*

- Khen thưởng liên tục các cá nhân/tập thé thé hiện xuất sắc những gia tri «

- Cân đối ngân sách phù hợp với tình hình thực tế, hoạt động kinh doanh, s

báo đủ điều kiện triển khai các hoạt động cơ bản

- Do lường thường xuyên, liên tục và cải tiễn

- Có các chính sách về NLĐ hợp lý và thực thi đúng với luật lao động 201!

- Tham mưu khi có vấn đề phát sinh

Xử lý quan hệ lao - Giải quyết ôn thỏa - Thị hành kỷ luật vị phạm

Trang 13

động các tranh chấp - Giải quyết các khiếu nại, thắc mắc

- Giám sát thực thi nội | - Thường xuyên tuyên truyền nội bộ về quyền lợi và nghĩa vụ của nhân viê quy

Văn hóa doanh - Duy trì văn hóa - Quan điểm lãnh đạo, tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi: Ghi nhớ tự hảo, c

nghiệp doanh nghiệp trong thi mạnh mẽ.GGŒ

nhận thức của nhân | - Xây dựng bê sung, củng có chuẩn hành vi dựa trên giá trị cốt lõi

viên - Đánh giá nhân sự và khen thưởng dựa trên các chỉ tiêu theo quý,

- Xây dựng và phát - Chương trình đào tao/truyén thông hướng đến nâng cao kỹ năng hiểu biế

triển mạnh mẽ gia tri cốt lõi, sứ mệnh và - Tổ chức những chương trình trong các dịp đặc biệt: Chương trình gắn kế

đào tạo nhận thức, kết nối giao lưu với các doanh nghiệp đối tác,

Trang 14

viên cảnh của công ty

Knowledge | Sv hiéu biét vé }- Chu déng ‘| - Co kha nang - Cékha nang van |-Danh gia duoc | - Co kh

- Hiéu vé chuyên môn tìm hiểu và tổng hợp và hệ dụng được các kiến | hiệu quả công tao cho

chuyên khả năng một | thuyết về một số lượng lớn | chuyên môn vào người khác cùng | nghiép môn người thầu chuyên môn | các lý thuyết về công việc, thực chuyên môn - Ducr

Trang 15

Ở cấp độ tiếng Anh này, bạn chỉ

có thể nói và

hiểu được tiếng Anh một cách rất giới hạn trong các cuộc hội thoại

cơ bản hằng

ELEMENTARY (TOEFL = 32-45|

IELTS 3.5 - 4.0 | TOEIC 405 - 600) Đạt được cấp độ tiếng Anh này, bạn

có thể giao tiếp tiếng Anh trong những tình huống đơn giản, quen thuộc nhưng vốn

(TOEFL 46 - 59 | INTERMEDIATE 79 - 93 IELTS 4.0 - 5.0 | (TOEFL 60 - 78 |7.5|TO TOEIC 785 - 900) IELTS 5.5 - 6.0 | Ban cc Bạn có khả năng TOEIC 705 - 780) với ngư giao tiếp tiếng Anh Bạn có thê giao tiếp phần | với người bản xứ và hiệu người bảnhuông trong các tỉnh xứ trong các tìnhxác cac huồng quen huống xảy ra hàng pháp v thuộc nhưng gặp ngày Giáo viên đôi vựng ph

khó khăn trong khi không hiểu ý

những tỉnh huồng bạn và mức độ mắc mới lỗi ngữ pháp, câu

ở mức trung bình

Trang 16

- Có khả năng diễn đạt được

ý kiến của

không phải lúc nào cũng mạch lạc và chính xác

- Chủ động lắng — nghe, nhưng không

mạch tới nhiều đối

tượng, tuy nhiên ngôn ngữ và giọng điệu trong nhiều trường hợp không chính xác

- Có ý thức khơi gợi giao tiếp hai

chiều, dù đôi khi

không thực sự khéo léo

- Chủ động lắng

- Có khả năng diễn đạt rành mạch, rõ ràng các nội dung

cơ bản tới nhiều

đối tượng khác

nhau

- Thường vận dụng được đúng giọng điệu và ngôn ngữ trong các trường hợp giao tiếp

- Thường xuyên lắng nghe, quan

tâm tới đối phương

- Có khả năng

thuyết trình rành

mạch các khải niệm phức tạp tới

nhiều đối tượng

khác nhau

- Xử lý khéo léo được các tỉnh huống phát sinh trong giao tiếp, lnh hoạt trong cách sử dụng ngôn ngữ va giọng điệu

- Tự tu vấn đề nhạy ci tượng tượng Cao, 1 hang | tượng 9

- Luôn tượng

biết lắr

sang cl hồi mi danh cl

Trang 17

hai chiều đối phương nghe thể hiện|và biết khơi gợi |- Nắm rõ những gì |- Ngôn

- Biết lắng nghe | người Ì

và thường chấp |- Có ‹

nhận những phản | ràng tr‹

hồ mà người

khác dành cho minh

phục phương án đối nhưng|mạch phương án |- Biết hướng xử lý |- Biết xử lý khôn | ảnh hư:

thông nhật còn lúng túng | đề xuất dù không | đúng khi bị phản | khéo khi bị phản | - Biết (

nuong mau phuong an phục - Luôn đặt mình |- Luôn đặt mình | hoạt th:

Trang 18

va tac huong phương

tình huông quyết định là tình huống |các tình huống | được mối quan hệ |tình huống chưa |- Có k

phân tích và lí tình huống | trọng, tuy nhiên sẽ | - Đưa ra quyết định | thập thêm dữ liệu |- Nhì

liên hệ các bat ngờ, | bối rối nếu có tình | kịp thời, đúng đắn |và xử lý một hệ | vấn dé

Trang 19

- Chỉ có khả năng quyết

huồng ngoại lệ bất ngo xay ra

- Có ý thức đánh giá các phương án

xử lý tinh huống

- Phải nhờ trợ giúp trong tình huống

- Chủ động chia sẻ

và giúp đỡ các thành viên trong nhóm

trong các tình

huống có độ khó

trung bình

- xây dựng được mối quan hệ tốt đẹp với các thành viên trong và ngoài

thống thông tin lớn phức tạp trong thời gian ngắn, đưa ra được

dự đoán về xu hướng và các hệ quả có khả năng Xây Ta

- Khơi dậy tỉnh

thần hợp tác giữa

các nhóm bằng cách cô vũ các

(mang

lược) được r

an san, dot pha

- Tién tinh hu được 1 giải pÏ kịp thò tinh hu

mo hé tin

- Xay day tin giữa c cùng €

Trang 20

nhóm

- Nắm được năng lực và vai trò của từng thành viên trong nhóm

- Tạo dựng và cỗ

vũ tỉnh thần hợp tác trong nhóm

thành viên cùng chia sẻ và giúp đỡ lẫn nhau

- Cổ vũ, tạo động lực cho các thành viên trong nhóm cùng đạt được mục tiéu chung

- Xây dựng được một môi trường làm việc trong nhom cởi mo, than thién

- Tổ chức được phân công công việc trong nhóm hiệu quả dựa trên năng lực của từng thành viên

tiêu chì

nghiệp

- Tạo thê vir khai tÌ năng | nhóm + nhóm L gia tri chung

- Tao làm vié

tô chức

Trang 21

hệ cộng tác tién cho cac | contacts đa dạng và phục vụ | tác chiến lược lâu | hệ nào

công việ mối quan hệ được cho mục đích | dài với nhiều đối |và có

chiến VỚI Cả đạo cất

Trang 22

„ ton trong van | cua cap tren mol nguo1 cuộc sông làm việ

dũng mạn 9 Íchưa có chính phạt phân minh trung thực giữ vững lập |thử th

gi mac kiên riêng - Chưa tự tin đề |- Có tính thân chịu | trường trung thực | thực v¿

khuyết điểm uyết điểm xuất quan điêm cá |trách £ na nhiệm ca khi |- Dũng cảm nhận | phản ứ: Jone 2 oo

nhân mắc sai phạm trách nhiệm khi |- Giữ ›

Trang 23

kiên trì lực,cốgắng |lại mộtthao | quy dù có khất thời gian dai ngại thành động |hiện m

không ngừng | tac cu thé khe - Nhan thitc duge | lye dé cé gang thận thì

nghỉ, quyết - Chỉ thực - Chấp nhận thực | điểm yếu củabản |- Đấu tranhđến |nhiệm-

tâm vượt qua hiện các công | hiện các công việc | thân và không cùng để bảo vệ - Biết đ

đích mà mình | hướng dẫn cụ |- Đôi khi bị ảnh nhận các công việc | bản thân, luôn giữ | nghiệm

đã đề ra thể và cùng |hưởng tâm lý bởi | khó khăn, đòihỏi | được bình tĩnh để làm

thực hiện that bại, đư luận, | nhiều công sức trước áp lực - Chu 4

loi trach mang, |- Có khả năng phân | - Biết tận dụng nang cz

tích sự việc dưới những cơ hội nhỏ | kỹ năng

góc nhìn đa chiều | để phát triển từng |- Kiên:

những '

trước k

ap dung

Năng lực tạo và đôi mới được các yếu | sáng tạo từ các cá | các cách làm cũ và | các cách làm mới | phương

Trang 24

tư duy truyền

viên trong

đề xuất hoàn thiện các ý tưởng sáng tạo đó

- Làm việc với các

cá nhân khác để

cùng nghĩ ra cách

thức tiếp cận hiệu

quả đôi với vân đề

phương án cải tiễn

- Chủ động tìm kiếm cách thức

- Thu thập từ

thông tin và tư duy được nhiều phương án để tiếp cận một vấn đề

- Xây dựng được môi trường làm việc thúc đây sáng tạo ở các nhóm làm việc

- Tổ c may | moi g hiệu su

cả doar

- Co kt được ‹ trong Ì

thiểu h

dữ kiệt

Trang 25

Il

1

KE HOACH TUYEN DUNG:

a Quy trình tuyển dụng:

Xây dựng quy trình tuyển dụng:

QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CHUYÊN VIÊN NHÂN SỰ

Bước Các giai Công Người Kết quả sau khi làm Hướng dẫn thực hiện công việc

1 Lập kế Lập quy | Chuyên | Quy trình và kế hoạch Thu nhập thông tin về công việc cần tuyên

dẫn thực dụng Xác định chân dung ứng viên lý tưởng ( tiêu chí

phỏng vấn

Xây dựng biểu mẫu lưu dữ liệu ứng viên

2 | Phê duyệt kế | Phê Giám Ý kiến phê duyệt Xem xét, đánh giá kế hoạch

Trang 26

- Không đồng ý: Trả về điều chỉnh bỗ sung

hoạch tuyến duyệt | đốc nhân

ra chỉ tiết cần sửa Triển khai kế | Soạn tin | Chuyên | Danh sách ứng viên tiềm | Soạn tin tuyên dụng đúng chuẩn, đúng thực tế, hợp

Sơ vấn qua điện thoại, chuẩn bị nội dung cân thiết,

phương pháp thu nhập và lưu trữ dữ liệu (Kiêm tra mức độ quan tâm của ứng viên) Tham chiếu thông tin từ người tham chiếu trong

Trang 27

4 Lập danh | Đánh giá,| Chuyên

sách ứng | phản hồi, viên tiêu chuẩn thực hiện

viên đủ điều | lưu data tuyến phông vấn lần I điều kiện dự tuyên Gửi thư mời phỏng van lan 1

5 Trién khai ké Giai Chuyên | Danh sách ứng viên tiềm Chuẩn bị nội dung, phương pháp phỏng vấn

27

Trang 28

Triển khai kế |_ Phỏng Giám Nhân viên mới Thu thập đữ liệu thông tin, đánh giá kết quả phỏng

chỉ tiết, sự, Thư

3 Sô lượng đên phỏng vẫn vòng 1

6 Số lượng đậu phỏng vẫn vòng 2

Trang 29

b Bản mô tả công việc:

Công ty Cô phần Đâu tư

Địa ốc Sài Gòn King Land

Giám Nhân viên chính thức

` Năng lực tuyên dụng

sự và Chuyên viên tuyến dụng

BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC

1) MÔ TẢ CHUNG VẺ VỊ TRÍ:

Chức danh/Tên công việc/VỊ trí: Chuyên viên nhân sự

7 Ứng viên phản hồi lời mời nhận việc

SỐ trang: 7

Trang 30

2 —

Nơi làm việc: Chỉ nhánh Công ty Địa Ốc King Land Sài Gòn

Địa chỉ: 241/42 Ð.Nguyễn Văn Luông, Phường 11, Quận 6, Thành phố Hồ Chí Minh)

Người quản lý trực tiếp: Giám đốc nhân sự

Cấp dưới trực tiếp: Chuyên viên tuyển dụng, Thư ký hành chính

MỤC ĐÍCH CÔNG VIỆC/VỊ TRÍ:

Đảm bảo nguồn nhân sự các bộ phận đủ số lượng và năng lực đáp ứng được mục tiêu hằng năm; Đảm bảo quy trình làm việc của các bộ phận tuân thủ theo quy định;

Góp phân xây dựng và bảo đảm thực thi văn hóa doanh nghiệp theo định hướng

3) SƠ ĐỎ VỊ TRÍ CÔNG VIỆC:

Định dạng
Số trang	61
Dung lượng	4,15 MB