Chiến lược tuyển chọn trong tái tổ chức, tái bố trí và phục hồi pot

 ! "# $%&' %(# ) *+ ,#-' %-./&01 2 3 --- #4561&057*1 8881&99  ! )- 0# $%:* 0 - #-0;<& *=*' %&0-1 >#1 -15 ?0+@- A  >BC1 >#1 -1. 6C  D!#->6(#EF G#($H  $#@*1 D#1 ># 1 -1. 6I; - 0JIF G#(*A ; - CJ1KC1 >#1 -1. 6 JIK1 >#1 -10 G#( *=*#= -K? L#M+-= -  0#N  ,@9(#FO;2#- 1 >#1 -10 = (#&0 , PA.  *0 9!7=<Q0-' %&0./ RHS#T ! U &7 9#= -V>WX#.F09&<D-(#F >B ?&$&0 >BX #4 %&261#-9. Y >  D9&= -Q#G1 G#(1 ?;4<T 0   F9Z"#T 9#0561 Y= (# !61+@- A -@ Q#&0T#9%! $ <  [*  6F 4#= -<-#=+#4  F9# $%\ H 9,= /D  G#(T#]0Y&6 0 F9561F += (#M9M 4##N 77@&Q F97*15#&<' %&0./D ? 0#4 4# '  >#1 -1# $% 0 - 99 45% 100 - 499 25% 500 - 999 8% 1,000 + 22%        ! Tổng số người tham gia = 785 Người tham gia - Vai trò Người tham dự - Quy mô công ty ) *+ ,#-' %-./&01 2 3^2 8881&99  ! 1. Hiểu được mỗi công việc hỗ trợ cho các mục tiêu chính của công ty như thế nào. 2. Xem xét các ứng cử viên nội bộ và bên ngoài cho các vị trí trống. 3. Sử dụng các tiêu chí đánh giá mục tiêu dựa trên những người làm việc nổi bật trong công việc đó. 4. Đảm bảo các khoản bù đắp cạnh tranh và dựa trên mức thị trường hiện tại dành cho công việc đó. 5. Áp dụng quy trình tuyển chọn thống nhất cho tất cả ứng cử viên. 6. Những người liên quan chính tham dự vào quy trình tuyển chọn. 7. Huấn luyện các phỏng vấn viên trong quy trình tuyển chọn. 8. Hướng dẫn các phỏng vấn viên để giúp họ thăm dò sâu hơn về khả năng phù hợp của ứng viên. 9. Tiến hành tham khảo toàn diện và kiểm tra kỹ năng của ứng viên. 10. Đảm bảo quy trình định hướng của bạn có thể giúp những nhân viên được bố trí lại làm việc với năng suất cao hơn.  HKZJ1K ># -1_7) ,J." 6 Kết quả cho thấy có sự khác biệt đáng kể giữa nhóm quản lý cấp cao và nhóm tiếp xúc trực tiếp với khách hàng khi liên quan đến việc tổ chức và bố trí lại nhân tài giữa các thay đổi. ) *+ ,#-' %-./&01 2 3^3 8881&99  ! 0.82 0.75 0.18 0.25 Câu hỏi 1: Chúng tôi hiểu được mỗi công việc hỗ trợ cho các mục tiêu chính của công ty như thế nào. )F9!= #- Q# ` %#4-561&0-57*1)-(#F += (# 0 0 92$=  *=*(#&<= (# ' =* D  0 !#9Q]F0 N  T#= -#-9. 0  ' * # (#<1a#= @.#61;Qb0H  D!# >0$D (# T#+ 77 4# ' *)- 5&0 ?&$H*1 09#N= -&0 6<+ 7 <- <9&29QJ `9 /-92$9QHY+ .# 6- 0 !#&0$ 1 ># Q#&092$ 9Q E- #4561c57*1 d e561 fghX ■ Ch c ch nắ ắ ■ Không ch c ch nắ ắ Qu n lý c p cao 6 Qu n lý tr c ti p 7 * ) *+ ,#-' %-./&01 2 3^4 8881&99  ! 0.7 0.72 0.3 0.28 E- #4561c57*1 Câu hỏi 2: Chúng tôi cân nhắc các ứng viên nội bộ trước khi tạo cơ hội cho người bên ngoài hay không. ]?0? L; 690 4##T= (# !561M9i >-561" #0= (# 0009!/ 7) G#(= *= / -= -  0#+;2##T#L  6&0(#&<;jF0 ?&$#(# *I(#= -)- 'k#9#* 4#> !! 6 (#"#3 ?0 #T1 #1 G&0 G#$.6/ 1 /+ - #-&01 L#&6-%#&$D$H]0Y<G#= D *=*D-(#&<+?#l#609&<#(#mY;j&<+-%#&$$#0 T#@90F  : >&<= (# ` %Q&- 9, %&` 0 #-= %F +#G1 , / %#. >- ?&$k d e561 fnX ■ Ch c ch nắ ắ ■ Không ch c ch nắ ắ Qu n lý c p cao 6 Qu n lý tr c ti p 7 * ) *+ ,#-' %-./&01 2 3^5 8881&99  ! 9##11 o 8881&99  ! p "#$%&'() p *# +,%-.&).)## /#-012 3-456# 8881&99  ! 9##11 o 8881&99  ! 0(# 0#H *#Q#U &7+ ,&01 -+7#!#F <6 (#-#1 -15 ?7( q 1 -&0-#Dr#-  s-(#+  ,#4 ?&01 -+ ?0( q 1 P9- #-0;$ q :a9#D  *D    ,$ AT# )-1 P9- #-:$2`1 `&0=+9 <0- #-: &0#-1;2## (#Q\KKS.#$ *#Q n) G#(0 Liên hệ Profiles International Vietnam tSuvSnWSWnw 8881&99 ) *+ ,#-' %-./&01 2 3^7 . dụng quy trình tuyển chọn thống nhất cho tất cả ứng cử viên. 6. Những người liên quan chính tham dự vào quy trình tuyển chọn. 7. Huấn luyện các phỏng vấn viên trong quy trình tuyển chọn. 8. Hướng. thấy có sự khác biệt đáng kể giữa nhóm quản lý cấp cao và nhóm tiếp xúc trực tiếp với khách hàng khi liên quan đến việc tổ chức và bố trí lại nhân tài giữa các thay đổi. ) *+. viên nội bộ và bên ngoài cho các vị trí trống. 3. Sử dụng các tiêu chí đánh giá mục tiêu dựa trên những người làm việc nổi bật trong công việc đó. 4. Đảm bảo các khoản bù đắp cạnh tranh và dựa trên