Tiểu luận - quản trị học - đề tài - LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH KHỞI NGHIỆP TRONG VÒNG 3 NĂM

Không gian quán và thức uống của thương hiệu cà phê The Coffee House... Không gian quán và thức uống của thương hiệu trà sữa TOCOTOCO... Không gian quán và thức uống của thương hiệu trà

LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

KHỞI NGHIỆP TRONG VÒNG 3 NĂM

Thị trường hiện nay có rất nhiều thương hiệu trà sữa, cà phê

“mọc lên như nấm” đang trên đà phát triển mạnh Điển hình như:

Không gian quán và thức uống của thương hiệu cà phê

The Coffee House

Không gian quán và thức uống của thương hiệu trà sữa

TOCOTOCO

Không gian quán và thức uống của thương hiệu trà sữa

Gong Cha

Không gian quán và thức uống của thương hiệu

Highland Coffee

 Ngắn hạn: Mua lại thương hiệu nhằm

học hỏi để có được nền tảng và kinh nghiệm

 Dài hạn: Tạo thương hiệu riêng, phát

triển ra toàn quốc

MỤC TIÊU

MÔ TẢ DỰ ÁN

1 Huy động nguồn vốn

2 Chọn lọc thương hiệu

3 Tìm kiếm địa điểm kinh doanh phù hợp

4 Khảo sát tâm lý của khách hàng

5 Thu chi tài chính hợp lý

6 Lập chiến lược và kế hoạch maketing

Xét về:

• Nguồn vốn

• Nhân lực

• Sự cạnh tranh

→ Chọn thương hiệu ToCoToCo

để kinh doanh và phát triển Là thị trường tiềm năng, gần với giới

trẻ, giá thành hợp lý.

 Vị trí của quán góp phần quan trọng đến sự thành bại trong kinh doanh Nơi mật độ dân số đông, mức thu nhập cao.Giao thông thuận tiện.

ĐỊA ĐIỂM KINH DOANH

TÂM LÝ KHÁCH HÀNG

 Người bán hàng thông minh luôn biết nắm bắt tâm lý khách hàng, xác định trước hết là có khách hàng rồi mới sinh lãi - điều quan trọng là đặt mình vào vị trí khách hàng.

TỔNG CHI TIÊU

Mua thương hiệu 200.000.000

Nguyên liệu 400.000.000

Lương nhân viên ≈ 40.000.000/ tháng

Mặt bằng

(Cọc 1 năm) 300.000.000/ 6 tháng 45.000.000/tháng

Chi phí còn lại 670.000.000

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

 Voucher: Tạo nhiều ưu đãi để thu hút khách hàng,

 Tận dụng trang mạng xã hội để quảng bá cho cửa hàng

 Liên kết các ứng dụng giao hàng công nghệ,

 Thái độ phục vụ

THUẬN LỢI - KHÓ KHĂN

• Ít rủi ro trong kinh doanh

• Sử dụng thương hiệu của bên

nhượng quyền

• Được ưu đãi khi mua sản phẩm

nguyên liệu

• Áp dụng được mô hình kinh doanh

đã thiết lập

• Được hỗ trợ chiến lược maketing

• Phải chia sẻ rủi ro kinh doanh của bên nhượng quyền

• Không phải là thương hiệu riêng của mình

• Các đối thủ cạnh tranh trong cùng

hệ thống

• Phải hoạt động kinh doanh theo khuôn khổ

• Khó phát huy được khả năng sáng tạo

CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN

ĐÃ LẮNG NGHE