Trung Quốc chínhthức cấm nhập khẩu RCP từ đầu năm 2021 và có nhu cầu rất lớn về giấy bao bì côngnghiệp cũng là nguyên nhân để các nước trong khu vực gia tăng mua vào RCP, sản xuấtbột giấ
Trang 1KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG
GVHD: TS NGUYỄN THÚY QUỲNH LOAN
NHÓM 4THÀNH VIÊN THỰC HIỆN
Trang 21.1 Tổng quan môi trường kinh doanh 4
1.1.1.1 Nhu cầu thị trường với ngành sản xuất bao bì thực phẩm 4
Trang 32.2 Ước tính thời gian và chi phí cho dự án 17
3.1 Xây dựng kế hoạch hoạch kiểm soát theo giá trị làm ra 28
Trang 4BẢNG ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH CỦA THÀNH VIÊN NHÓM
thành
1 2170266 Phạm Thiên Phúc Chỉnh sửa nội dung báo cáo nộp lần 1
Tổng hợp báo cáo cuối cùng
100%
3 2170211 Phan Hoàng Tặng Xác định cấu trúc dự án
Ước tính thời gian và chi phí của các công tác cần thiết
100%
4 2170199 Nguyễn Văn Hải Lập kế hoạch cho dự án
Điều chỉnh kế hoạch dự ánTổng hợp báo cáo
Trang 5CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN
1.1 Tổng quan môi trường kinh doanh
1.1.1 Nhu cầu thị trường
1.1.1.1 Nhu cầu thị trường với ngành sản xuất bao bì thực phẩm
Mặc dù bao bì là ngành công nghiệp phụ trợ cho nhiều ngành sản xuất nhưng giữ vai tròtrọng yếu, đóng góp đáng kể cho sự phát triển của kinh tế Các sản phẩm bao bì với nhiềuhình ảnh, màu sắc, đặc trưng riêng không chỉ giúp bảo quản, tạo sự tiện lợi cho sản phẩm
mà còn có thể tác động trực tiếp đến hành vi mua sắm của khách hàng
Sự phát triển của ngành hàng thực phẩm của Việt Nam là tác nhân thúc đẩy lĩnh vực Bao
bì đóng gói luôn đạt mức tăng trưởng bình quân từ 15-20%/năm, riêng bao bì nhựa đãđạt mức tăng trưởng 25%/năm và chiếm tỷ trọng doanh thu cao nhất trong cơ cấu ngànhnhựa (38-39%)
Năm 2019, tổng lượng tiêu thụ của ngành giấy đạt 3.818 triệu tấn, trong đó sản xuất giấylàm bao bì chiếm khoảng trên 80%, giá trị xuất khẩu tăng mạnh đạt 641.000 tấn Theobáo cáo hoạt động của Hiệp hội Nhựa Việt Nam, doanh thu ngành nhựa đạt 17,58 tỷUSD, vẫn duy trì được sự tăng trưởng về kim ngạch xuất khẩu, trong đó sản phẩm túinhựa được xuất khẩu nhiều nhất, chiếm 26,7% tổng kim ngạch xuất khẩu và đạt 894triệu USD
Tiềm năng tăng trưởng của thị trường ngành bao bì đang rất rộng mở, tuy nhiên cácdoanh nghiệp bao bì Việt Nam đang phải đứng trước rất nhiều sức ép và cạnh tranh lớnđến từ nhiều doanh nghiệp FDI Chỉ tính riêng trong 2 năm là 2018 và 2019, đầu tư FDIvào ngành bao bì giấy Việt Nam đã tăng trưởng nhanh chóng và đang chiếm hơn 50%sản lượng giấy các loại của Việt Nam Hiện tại, trong nước có trên 300 doanh nghiệpgiấy và khoảng 2.000 doanh nghiệp nhựa tham gia sản xuất Tuy nhiên, đa phần trong số
đó là doanh nghiệp quy mô nhỏ, công nghệ lạc hậu, mẫu mã chủng loại sản phẩm cònđơn điệu, chưa đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của khách hàng
Trang 61.1.1.2 Thị trường nguyên liệu bột giấy
Nhu cầu tiêu thụ tăng cao, vận tải biển gặp khó khăn, khan hiếm container rỗng để xếphàng… là những nguyên nhân chính dẫn đến giá cả các loại giấy thu hồi (RCP), bột giấynhập khẩu về thị trường Đông Nam Á tăng mạnh trong thời gian qua Trung Quốc chínhthức cấm nhập khẩu RCP từ đầu năm 2021 và có nhu cầu rất lớn về giấy bao bì côngnghiệp cũng là nguyên nhân để các nước trong khu vực gia tăng mua vào RCP, sản xuấtbột giấy tái chế và giấy bao bì công nghiệp xuất khẩu vào Trung Quốc, chính điều nàycàng làm cho giá RCP nhập khẩu tại khu vực tăng mạnh hơn nữa
Hình 1-1: Giá bột giấy nhập khẩu tại Trung Quốc và Đông Nam Á đến tháng 3/2021 (đvt:
USD/tấn, CIF)
Một số các yếu tố quan trọng thúc đẩy giá bột giấy biến động tăng mạnh và liên tục trongthời gian gần đây: (1) Trong quý 4/2020, khi tỷ lệ hoạt động sản xuất giấy in, giấy viết cótráng và không tráng đã tăng trở lại trên toàn cầu, đã kích thích tiêu thụ bột giấy gia tăngtrên thị trường bột giấy toàn cầu, (2) Gia tăng nhu cầu sử dụng bột giấy nguyên thủy thaythế cho giấy loại văn phòng lựa chọn (SOP) để sản xuất giấy tissue, (3) nhu cầu về bộtgiấy tại Trung Quốc tăng đột biến cho sản xuất giấy in, viết, giấy tissue và giấy bao bìtráng, (4) nguồn cung bột giấy toàn cầu giảm mạnh trong quý 4/2020 và quý 1/2021 do
có khoảng 2,5 triệu tấn bột giấy từ các nhà máy hoạt động lâu năm và do chi phí sản xuấtcao phải đóng cửa và hàng loạt các nhà máy lớn dừng bảo dưỡng dài ngày, cũng nhưdừng không mong muốn khi bị lỗi thiết bị tại Bắc Mỹ, (5) thiếu container rỗng xếp hàng
và cước phí vận chuyển đường biển tăng cao trên toàn cầu
1.1.2 Giới thiệu dự án
Địa điểm thực hiện dự án: Bình Dương
2
Trang 7Hình thức quản lý: Chủ đầu tư trực tiếp quản lý điều hành và khai thác.
Tổng mức đầu tư của dự án:
Trong đó:
⮚ Vốn tự có: 102,385,000,000 đồng
Công suất thiết kế và sản phẩm/ dịch vụ cung cấp:
Sản lượng sản xuất bao bì giấy 10.000 tấn/năm
1.2 Phân tích swot của dự án và lý do chọn dự án
1.2.1 Phân tích swot
1.2.1.1 Thế mạnh (strength - s)
Vị trí kinh doanh tốt Vị trí xây dựng của dự án là tỉnh Bình Dương, vùng kinh tế trọngđiểm phía Nam và là trung tâm công nghiệp của cả nước với nhiều khu công nghiệp, khuchế xuất Dẫn đến nhu cầu và khả năng phát triển của các ngành công nghiệp phụ trợ nhưbao bì là hoàn toàn lớn Ngoài ra, các yếu tố về cơ sở hạ tầng, nguồn nhân lực cũng đượcđảm bảo
Tỉnh Bình Dương có nhiều chính sách khuyến khích phát triển các doanh nghiệp startup
hỗ trợ tác động đến sự phát triển bền vững, lâu dài cho tăng trưởng kinh tế và đáp ứngđược mục tiêu về bảo vệ môi trường
1.2.1.2 Điểm yếu (weakness - w)
Nằm ngay “điểm đen giao thông” của khu vực Không thể phủ nhận, việc gần với cáctuyến đường huyết mạch tạo được sự thuận tiện tối đa cho cư dân trong quá trình thamgia giao thông, song tọa lạc trên đường Mỹ Phước – Tân Vạn – một trong những conđường vô cùng huyết mạch của khu vực, từ đó dẫn đến tình trạng kẹt xe, ách tắc giaothông vào các khung giờ cao điểm
Trang 81.2.1.4 Thách thức (threats - t)
Mật độ xây dựng cao, tình trạng ô nhiễm môi trường khá nặng nề Việc khu vực MỹPhước – Tân Vạn nhanh chóng phát triển thành một trong những khu vực có nền kinh tếtăng trưởng mạnh của thủ đô cũng kéo theo một số hệ lụy nhất định, và ô nhiễm môitrường là một trong số đó
Nâng cao được hiệu quả kinh tế cho địa phương và không lãng phí tài nguyên đất
1.2.1.5 Điểm mạnh và cơ hội (s+o)
Tận dụng vị trí nhà máy thuận lợi, dễ dàng có thể tìm kiếm chỗ chứa các vật tư xây dựng,tạo các việc làm mới cho công nhân xây dựng
1.2.1.6 Điểm mạnh và thách thức (s + t)
Cần có các biện pháp xây dựng nhằm giảm ô nhiễm tiếng ồn, Che chắn những khu vựcphát sinh bụi trong quá trình thi công không gây ô nhiễm cho các vùng lân cận
1.2.1.7 Điểm yếu và cơ hội (w + o)
Với chính sách và tình hình chung, xây dựng hệ thống đưa rước công nhân đến côngtrình xây dựng nhằm giảm thiểu tối đa việc ùn tắc giao thông dẫn đến trễ giờ làm việc
1.2.1.8 Điểm yếu và thách thức (w + t)
Việc xây dựng hệ thống sân bãi tập kết vật liệu xây dựng nhằm tránh gây ô nhiễm đếnvùng lân cận, việc đưa rước công nhân xây dựng có thể giảm thiểu việc đi trễ của côngnhân điều này giúp làm tăng tiến độ xây dựng góp phần đưa nhà máy được đưa vào hoạtđộng sớm nhất có thể
1.2.2 Lý do chọn dự án
Theo ma trận SWOT ta có thể thấy tiềm năng phát triển của dự án, tạo được nhiều việclàm hơn cho người dân mà còn góp phần thúc đẩy được sự phát triển của tỉnh Thông quaSWOT đã giải quyết phần nào vấn đề ùn tắc giao thông và tình trạng ô nhiễm môi trường
ở khu vực xây dựng nhà máy
Vì thế, việc xây dựng nhà máy ở khu vực dự kiến là hoàn toàn khả thi
1.3 Phân tích lựa chọn cấu trúc quản lý dự án
Ban quản lý dự án được thành lập là đơn vị, bộ phận trực thuộc và chịu sự chỉ đạo, điềuhành trực tiếp của chủ đầu tư (hình thức chủ đầu tư phổ biến là công ty), cụ thể là bangiám đốc công ty và các phòng ban chức năng theo sơ đồ như sau:
Trang 9TỔNG GIÁM ĐỐC
PHÒNG CHỨC NĂNG, NGHIỆP
VỤ, ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC CÁC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC
PHÒNG ĐẦU TƯ
PHÒNG KINH DOANH
PHÒNG QUẢN THI CÔNG
PHÒNG QUẢN LÝ THIẾT KẾ
PHÒNG KINH TẾ KẾ HOẠCH
Trang 10- Dự án thiết kế với quy mô, công suất như sau:
+ Quy mô dự án đáp ứng sản lượng sản xuất bao bì 10 000 tấn/năm
- Địa điểm thực hiện dự án: Bình Dương
- Thời gian bắt đầu: 02/05/2022
- Thời gian thực hiện xây dựng: 8 tháng (02/05/2022 đến hết tháng 12/2022)
- Tổng vốn đầu tư: 102,385,000,000 vnd (Một trăm lẻ hai tỉ ba trăm tám mươi lămtriệu đồng)
2.1.2 Mặt bằng xây dựng dự án
Hình 2-1: Mặt bằng tổng thể dự án
Vị trí thực hiện xây dựng dự án: Tỉnh Bình Dương
Diện tích đất của dự án gồm các hạng mục như sau:
Trang 11Bảng 2-1: Bảng tổng hợp danh mục các hạng mục xây dựng và thiết bị
- Thời gian bắt đầu dự án: Ngày 02 tháng 05 năm 2022
- Thời gian hoàn thành dự án: Ngày 31 tháng 12 năm 2022
- Thời gian xây dựng các hạng mục dự kiến: (Chi tiết xem phần tiến độ)
+ Khu nhà văn phòng, điều hành: 130 ngày
+ Khu nhà máy: 250 ngày
+ Khu nhà xe: 60 ngày
+ Đường nội bộ: 45 ngày
+ Khuôn viên, sân bãi, cây xanh: 60 ngày
2.1.4 Đặc điểm máy móc và yêu cầu kỹ thuật:
2.1.4.1 Đặc điểm máy móc
Các máy móc phục vụ công trình xây dựng Điển hình như:
Trang 12Hình STYLEREF 1 \s 2 SEQ Hình \* ARABIC \s 1 2: Các máy móc phục vụ xây dựng
Trang 132.1.4.2 Đặc điểm nhân lực cần thiết cho dự án
Nhân sự cần thiết cho dự án là:
- Ban quản lý dự án có kinh nghiệm các công trình nhà xưởng công nghiệp
- Đội ngũ kỹ sư có kinh nghiệm xây dựng nhà xưởng công nghiệp Kỹ sư cóchuyên môn thiết kế, giám sát xây dựng công trình
- Đội ngũ công nhân lành nghề, có kinh nghiệm
2.1.5 Thiết lập ưu tiên dự án
Qua đó, ma trận ưu tiên của dự án được thể hiện như sau:
Bảng 2-2: Ma trận ưu tiên của dự án
Trang 143 2 Xây dựng khu nhà văn phòng, điều hành
7 2.4 Thi công lắp đặt trạm biến áp nhà văn phòng (1
14 (3 trạm)3.4 Thi công lắp đặt trạm biến áp nhà xưởng sản xuất L A
24 6 Xây dựng khuôn viên, sân bãi, cây xanh
25 6.1 Thi công xây dựng khuôn viên, sân bãi, trồng cây
27 7.1 Nghiệm thu kiểm tra chất lượng, bàn giao U D, F, K, M, N, T
Trang 152.1.7 Ma trận trách nhiệm
Dự án xây dựng nhà xưởng sản xuất bao bì giấy với sự tham gia của các thành viên sau:
- Lê Huy Tiến (Giám đốc dự án):
• Chịu trách nhiệm quản lý dự án
• Làm việc trực tiếp với chủ đầu tư để nắm yêu cầu dự án
• Trao đổi thông tin phối hợp giữa các bên thiết kế và thi công
- Phan Hoàng Tặng và Lê Văn Hải (Kỹ sư thiết kế):
• Chịu trách nhiệm thiết kế xây dựng dự án
• Đảm bảo thiết kế đúng tiêu chuẩn xây dựng theo quy định
• Đảm bảo thiết kế phù hợp yêu cầu khách hàng, công năng nhà xưởng
• Phối hợp kỹ sư thi công để thiết kế đúng tình trạng thực tế
- Phạm Thiên Phúc, Phạm Khánh Duy và Phạm Nguyễn Nhật Minh (Kỹ sư thi công):
• Chịu trách nhiệm giám sát quá trình thi công xây dựng
• Xử lý các vấn đề hiện trường
• Giám sát nhân lực, vật tư phục vụ dự án
• Phối hợp với kỹ sư thiết kế để hiệu chỉnh, thi công chính xác bản vẽ
Trang 16Bảng 2-4: Ma trận trách nhiệm cho dự án xây dựng nhà máy
TÊN (Chức vụ)
Tiến(GĐDA)
Tặng(KSThiếtkế)
Hải(KSThiếtkế)
Phúc(KSGiámSát)
Duy(KSGiámSát)
Minh(KSGiámSát)
Trang 17TT Nội dung công việc
TÊN (Chức vụ)
Tiến(GĐDA)
Tặng(KSThiếtkế)
Hải(KSThiếtkế)
Phúc(KSGiámSát)
Duy(KSGiámSát)
Minh(KSGiámSát)
Chú thích:
Trang 182.2 Ước tính thời gian và chi phí cho dự án
Bảng 2-5: Bảng tính thời gian và chi phí phân bổ cho các hạng mục đầu tư
T
Tên công tác Công tác trước
Thời gian (ngày)
Nhân lực (Người/Ngày)
Tổng chi phí (VND)
3 2 Xây dựng khu nhà văn phòng, điều hành
4 2.1 Thiết kế xây dựng văn phòng B 15 10 20,000,000
5 2.2 Thi công xây dựng văn phòng C A, B 56 45 2,490,000,000
6 2.3 Hoàn thiện xây dựng văn phòng D C 15 20 200,000,000
7 2.4 Thi công lắp đặt trạm biến áp nhà văn phòng (1 trạm) E A, B 5 14 195,000,000
8 2.5 Thi công hệ thống điện nước văn phòng F C, E 10 12 90,000,000
9 2.6 Thi công hệ thống PCCC văn phòng G C, E 8 12 40,000,000
11 3.1 Thiết kế xây dựng nhà xưởng H 20 14 1,600,000,000
12 3.2 Thi công xây dựng nhà xưởng I A, H 180 65 59,000,000,000
13 3.3 Hoàn thiện xây dựng nhà xưởng K I 15 32 9,000,000,000
14 3.4 Thi công lắp đặt trạm biến áp nhà xưởng sản xuất (3
15 3.5 Thi công hệ thống điện nước nhà xưởng M I, L 15 24 7,000,000,000
16 3.6 Thi công hệ thống PCCC nhà xưởng N I, L 10 18 4,000,000,000
17 3.7 Thi công lắp đặt cầu trục nhà xưởng O I, L 12 12 1,995,000,000
21 4.3 Thi công nhà thép nhà để xe R Q 12 20 3,000,000,000
Trang 19Tên công tác
Công tác trước Thời gian
(ngày)
Nhân lực (Người/Ngày)
Tổng chi phí (VND)
24 6 Xây dựng khuôn viên, sân bãi, cây xanh
25 6.1 Thi công xây dựng khuôn viên, sân bãi, trồng cây xanh T G, O, R, S 30 16 1,500,000,000
27 7.1 Nghiệm thu kiểm tra chất lượng, bàn giao U D, F, K, M, N, T 3 10 120,000,000
Ghi chú: Tham khảo file excel đính kèm để có thêm thông tin chi tiết về các công tác của dự án
Trang 202.3 Lập kế hoạch cho dự án
2.3.1 Lập sơ đồ mạng dự án
2.3.1.1 Thông tin sơ đồ dự án
Bảng 2-6: Thông tin sơ đồ dự án
Tên công tác
Thời gian (ngày)
Công tác trước
Xây dựng nhà máy sản xuất bao bì
2.1 Thiết kế xây dựng văn phòng B 15
2.2 Thi công xây dựng văn phòng C 56 A,B
2.3 Hoàn thiện xây dựng văn phòng D 15 C
2.4 Thi công lắp đặt trạm biến áp nhà văn phòng E 5 A
2.5 Thi công hệ thống điện nước F 10 C,E
2.6 Thi công hệ thống PCCC G 8 C,E
3.1 Thiết kế xây dựng nhà xưởng H 20
3.2 Thi công xây dựng nhà xưởng I 180 A,H
3.3 Hoàn thiện xây dựng nhà xưởng K 15 I
3.4 Thi công lắp đặt trạm biến áp nhà xưởng L 10 A
3.5 Thi công hệ thống điện nước nhà xưởng M 15 I,L
3.6 Thi công hệ thống PCCC nhà xưởng N 10 I,L
3.7 Thi công lắp đặt cầu trục nhà xưởng O 12 I,L
4.3 Thi công nhà thép nhà để xe R 12 Q
5.1 Thi công đường, vỉa hè nội bộ S 14 A
6 Xây dựng khuôn viên, sân bãi
6.1 Thi công khuôn viên, sân bãi, trồng cây xanh T 30 G,O,R,S
7 Nghiệm thu bàn giao dự án
7.1 Nghiệm thu kiểm tra chất lượng U 3 D,F,K,M,N,T
Trang 212.4 Sơ đồ mạng AON
Trang 232.6 Điều chỉnh kế hoạch dự án
2.6.1 Điều hòa nguồn lực
Tổng hợp từ ma trận trách nhiệm ở mục 2.1.6 và sơ đồ mạng dự án, ta xây dựng được bảng mô tả nguồn lực như sau:
Bảng 2-7: Mô tả nguồn lực
Tên công tác
Thời gian (ngày) Công tác trước
Người phụ trách
Xây dựng nhà máy sản xuất bao bì
1 Chuẩn bị mặt bằng
2 Xây dựng khu văn phòng
Trang 24Tên công tác
Thời gian (ngày) Công tác trước
Người phụ trách
6 Xây dựng khuôn viên, sân bãi
7 Nghiệm thu bàn giao dự án
Trang 26Hình 2-4: Thời gian tham gia dự án của các thành viên
- Tiến là người có số giờ làm việc nhiều nhất: 3240 giờ
- Hải là người có số giờ làm việc ít nhất: 1008 giờ
Các thành viên đều có thời gian làm việc quá tải vào đa số các ngày → Điều chỉnh thời gian bắt đầu thực hiện các công tác có thời gian
dự trữ lớn, các thành viên có số giờ làm việc nhỏ có thể hỗ trợ các thành viên khác (chia lại ma trận trách nhiệm cho các thành viên cócùng lính vực chuyên môn)
Bảng LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN-1: Nguồn lực điều chỉnh
Tên công tác
Thời gian (ngày) Công tác trước
Người phụ trách
Xây dựng nhà máy sản xuất bao bì
2 Xây dựng khu văn phòng
Trang 27Tên công tác
Thời gian (ngày) Công tác trước
Người phụ trách
3 Xây dựng khu nhà máy
4 Xây dựng khu nhà xe
5 Xây dựng đường nội bộ
6 Xây dựng khuôn viên, sân bãi
7 Nghiệm thu bàn giao dự án
Trang 292.7 Phân tích rủi ro của dự án
2.7.1 Các rủi ro và hướng giải quyết
Bảng 2-8: Các rủi ro và hướng giải quyết
Gặp trục trặc trong công tác pháp
lý
-Thuê văn phòng tư vấn luật bên ngoài-Tìm hiểu các vấn đề pháp lý, chuẩn bị các tài liệutrước
Các chi phí phát sinh vượt quá dự
trù kinh phí đề ra trước đó
-Dự trù kinh phí ở bước đầu cẩn thận, chi tiết-Có khoản kinh phí dự trù cho phát sinhMáy móc thiết bị giao chậm
-Chọn nhà cung cấp thiết bị uy tín, có kinhnghiệm lâu năm
Phát sinh tai nạn, cháy nổ trong
quá trình thực hiện dự án
-Tổ chức công tác an toàn nghiêm ngặt, cẩn thận-Có những phương án dự phòng khi xảy ra sự cố
2.7.2 Sử dụng phương pháp pert để đánh giá rủi ro:
Bảng 2-9: Thông số đánh giá rủi ro
sai
E Thi công lắp đặt trạm biến áp nhà văn phòng
(220KVA)
F Thi công hệ thống điện nước văn phòng trọn 10 14 20 15 0.44