Đồng thßi động lực lao động khi kết hợp với khả năng cÿa cá nhân ng°ßi lao động và các điều kiện để thực hiện công việc thì sẽ tạo ra đ°ợc năng suất lao động cao h¡n.. Đặc biệt trong mỗi
Ph°¡ng pháp nghiên cÿu
Ph°¡ng pháp nghiên cÿu tài liệu
- Các tài liệu báo chí, internet và các tài liệu nội bộ á Công ty Viễn thông Điện lực và Công nghệ thông tin
Khảo sát và thu thập dữ liệu được thực hiện qua bảng hỏi trực tuyến tại Công ty Viễn thông Điện lực và Công nghệ thông tin EVNICT, với dự kiến 100 phiếu, bao gồm 30 phiếu từ cán bộ quản lý và 70 phiếu từ chuyên viên Các phiếu điều tra sẽ được phát online, và kết quả sẽ được hiển thị trên hệ thống.
Ph°¡ng pháp phân tích dữ liệu
- Ph°¡ng pháp thống kê: thống kê số liệu có đ°ợc á phiếu khảo sát
Phương pháp phân tích, so sánh và tổng hợp tài liệu cùng số liệu thống kê qua các thời kỳ, báo cáo và kết quả nghiên cứu sẽ giúp làm rõ hoạt động tạo động lực lao động tại Công ty Viễn thông Điện lực và Công nghệ thông tin.
6 Đúng gúp của đò tài nghiờn cứu
- Tổng hợp những lý luận c¡ bản về tạo động lực lao động.
Tại Công ty Viễn thông Điện lực và Công nghệ thông tin (EVNICT), việc tạo động lực lao động đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu suất làm việc Tuy nhiên, thực trạng hiện nay cho thấy có những ưu điểm như môi trường làm việc thân thiện và chế độ đãi ngộ hợp lý, song cũng tồn tại hạn chế như sự thiếu hụt các chương trình phát triển nghề nghiệp và sự chưa đồng bộ trong chính sách khen thưởng Nguyên nhân của những hạn chế này có thể đến từ việc chưa chú trọng đúng mức đến nhu cầu phát triển cá nhân của nhân viên và sự thiếu linh hoạt trong quản lý nhân sự.
- Đề xuất một số giải pháp tạo động lực lao động tại Công ty Viễn thông Điện lực và Công nghệ thông tin.
Ngoài má đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung cÿa luận văn đ°ợc kết cấu làm 3 ch°¡ng
Chương 1 trình bày lý luận về tạo động lực lao động trong doanh nghiệp, nhấn mạnh tầm quan trọng của động lực đối với hiệu suất làm việc và sự phát triển bền vững Chương 2 phân tích thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty Viễn thông Điện lực và Công nghệ thông tin, chỉ ra những thách thức và cơ hội trong việc nâng cao động lực cho nhân viên, từ đó đề xuất các giải pháp phù hợp để cải thiện môi trường làm việc và năng suất lao động.
Ch°¡ng 3 Đề xuất một số giải pháp tạo động lực lao động tại Công ty Viễn thông Điện lực và Công nghệ thông tin
Ch°¢ng 1 CĂ Số L[ LUắN Vậ TắO ĐõNG LĀC LAO ĐõNG
TRONG DOANH NGHIọP 1.1 Mót sò khỏi niồm liờn quan
1.1.1 Động c¡, động lực, nhu cầu
Động cơ, theo nghĩa rộng nhất, được hiểu là nguồn thúc đẩy con người hoạt động để thỏa mãn nhu cầu, tạo ra tính tích cực và xu hướng của tính tích cực đó Nó là nguyên nhân trực tiếp của hành vi Theo từ điển Tiếng Việt, động cơ là yếu tố có tác dụng chi phối, thúc đẩy con người suy nghĩ và hành động J Piaget (1972) định nghĩa động cơ là tất cả các yếu tố thúc đẩy cá nhân hoạt động nhằm đáp ứng nhu cầu và định hướng cho hoạt động đó.
Động cơ lao động của người lao động bắt nguồn từ mong muốn thỏa mãn các nhu cầu thiết yếu như ăn, ở, đi lại, phát triển và được tôn trọng Mỗi cá nhân có động cơ lao động khác nhau; những người có động cơ lao động cao thường nỗ lực hơn trong công việc, dẫn đến năng suất và chất lượng cao Ngược lại, khi động cơ lao động thấp hoặc thiếu, hiệu quả công việc sẽ giảm sút.
Có rất nhiều định nghĩa khác nhau về động lực, đối với Buford, Bedeian,
& Lindner (1995),