Trình bày thực trạng sự Ảnh hưởng của 2 yếu tố thuộc môi trường nội bộ (nguồn lực, marketing) Đến hoạt Động kinh doanh của doanh nghiệp (nêu tên doanh nghiệp cụ thể) từ Đó Đề xuất giải pháp

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TIỂU LUẬN GIỮA KỲ MÔN QUẢN TRỊ HỌC CHỦ ĐỀ NHÓM 2: Trình bày thực trạng sự ảnh hưởng của 2 yếu tố thuộc môi trường nội bộ n

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THÀNH PHỐ

HỒ CHÍ MINH

TIỂU LUẬN GIỮA KỲ MÔN QUẢN TRỊ HỌC

CHỦ ĐỀ NHÓM 2: Trình bày thực trạng sự ảnh hưởng của 2 yếu tố thuộc môi trường nội bộ (nguồn lực, marketing) đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp (nêu tên doanh nghiệp cụ thể) Từ đó đề xuất giải pháp giúp doanh nghiệp có thế phát huy điểm mạnh

và hạn chế điểm yếu của 2 yếu tố.

MÔN: Quản trị học

Giảng viên: Trần Đình Khương

Lớp: DHQT20A_TCTA

BẢN PHÂN CÔNG NHIỆM VỤ ST

MỤC LỤC

CHƯƠNG I – CƠ SỞ LÍ THUYẾT 4

1.1 Các khái niệm 4

1.1.1 Marketing là gì? 4

1.1.2 Nguồn lực là gì? 4

1.2 Các yếu tố tác động của môi trường đến doanh nghiệp 4

1.2.1 Môi trường marketing: 4

1.2.2 Nguồn lực trong công ty: 5

CHƯƠNG II – THỰC TRẠNG CÔNG TY 7

2.1 Giới thiệu công ty 7

2.1.1 Lịch sử hình thành của Vinamilk 7

2.1.2 Sơ đồ bộ máy tổ chức 9

2.1.3 Ngành nghề kinh doanh 11

2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh 12

2.2 Thực trạng công ty 12

2.2.1 Đạt được 12

2.2.2 Chưa đạt 14

2.2.3 Nguyên nhân chưa đạt 15

CHƯƠNG III - GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ LƯƠNG THƯỞNG 18

3.1 Định hướng phát triển của công ty 18

3.2 Mục tiêu của công ty 18

3.3 Giải pháp 20

3.3.1 Giải pháp đa dạng hóa hình thức lương thưởng 20

3.3.2 Giải pháp thực hiện chính sách đãi ngộ và lương thưởng có hiệu quả.20 3.3.3 Giải pháp nâng cao tính ling hoạt của chính sách lương thưởng 20

3.3.4 Giải pháp tăng cường công tác truyền thông chính sách lương thưởng .20

3.4 Chiến lược cụ thể: 21

3.5 Kiến nghị với Ban lãnh đạo công ty 23

CHƯƠNG IV – KẾT LUẬN 24

TÀI LIỆU THAM KHẢO 26

LỜI CẢM ƠN! 28

LỜI MỞ ĐẦU 1/ Lý do chọn đề tài.

Lý do chọn đề tài về "Thực trạng môi trường ảnh hưởng đến haiyếu tố nội bộ" có thể bao gồm các điểm sau:

- Tính cấp thiết của đề tài: Trong bối cảnh kinh doanh hiện nay,

môi trường nội bộ (như nguồn nhân lực, văn hóa doanh nghiệp, marketing) đóng vai trò quan trọng trong việc định hình thành công của công ty Việc hiểu rõ các yếu tố nội bộ này sẽ giúp doanhnghiệp phát huy tiềm năng chưa được khám phá và khắc phục hạnchế, đồng thời tối ưu hóa hoạt động kinh doanh

- Khả năng ứng dụng thực tế: Kết quả nghiên cứu về ảnh

hưởng của các yếu tố nội bộ đến hoạt động doanh nghiệp có thể được áp dụng thực tiễn, giúp các nhà quản lý điều chỉnh kế hoạch

và chính sách để nâng cao hiệu quả hoạt động

- Lợi ích cho doanh nghiệp: Mang lại các chiến lược cụ thể giúp

doanh nghiệp cải thiện và phát triển bền vững, nhất là trong việc tận dụng nguồn nhân lực, marketing và văn hóa doanh nghiệp để nâng cao sức cạnh tranh

- Đóng góp về mặt lý thuyết: Đề tài không chỉ giúp làm rõ các

yếu tố nội bộ tác động đến hoạt động kinh doanh mà còn bổ sung thêm vào kho tàng tri thức về quản trị doanh nghiệp, đặc biệt là trong bối cảnh môi trường kinh doanh biến động hiện nay

- Tính mới mẻ và sáng tạo: Việc chọn đề tài này có thể khai

thác những khía cạnh chưa được phát huy từ trước hoặc còn ít được quan tâm trong các nghiên cứu trước đây, từ đó tạo ra nhữnggóc nhìn mới trong doanh nghiệp

- Phù hợp với nhu cầu nghiên cứu hiện tại: Đề tài tập trung

vào hai yếu tố nội bộ cụ thể, giúp khoanh vùng vấn đề nghiên cứu

và đưa ra các giải pháp rõ ràng, dễ triển khai

2/ Mục tiêu nghiên cứu

- Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới để phù hợp với xu hướnghiện đại

- Cải tiến chất lượng sản phẩm

- Nghiên cứu về nhu cầu của người tiêu dùng trên thị trường

- Ứng dụng công nghệ trong sản xuất

- Nghiên cứu phát triển sản phẩm xuất khẩu trong và ngoài nước

- Nghiên cứu bền vững và bảo vệ môi trường

3/ Phương pháp nghiên cứu

Sử dụng các phương pháp nghiên cứu khác nhau: Phương pháp phân tích và tổng hợp lý thuyết, phân tích các nguồn tài liệu về đềtài qua các trang mạng, AI, báo chí Ngoài ra còn sử dụng phươngpháp quy nạp để nghiên cứu các vấn đề lý luận và trình bày các

vấn đề và quan điểm liên quan.

4/ Ý nghĩa thực tiễn

Trong quá trình biết được ưu điểm và nhược điểm của doanh nghiệp trong việc chăm sóc khách hàng, để doanh nghiệp đưa ra những cuộc giải quyết tốt hơn, tạo hình ảnh tốt trong mắt khách hàng Từ đó sẽ giúp doanh nghiệp đưa ra các chiến lược hoàn hảo hơn để vượt bật các đối thủ cạnh tranh của mình

5/ Kết cấu tiểu luận

CHƯƠNG I – CƠ SỞ LÍ THUYẾT

1.1 Các khái niệm

1.1.1Marketing là gì?

1.1.2 Nguồn lực là gì?

1.2 Các yếu tố tác động của môi trường đến doanh nghiệp

1.2.1 Môi trường marketing

1.2.2 Nguồn lực trong công ty

2.2.3 Nguyên nhân chưa đạt

CHƯƠNG III - GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ LƯƠNG THƯỞNG

3.1 Định hướng phát triển của công ty

3.2 Mục tiêu của công ty

3.3 Giải pháp

3.3.1 Giải pháp đa dạng hóa hình thức lương thưởng

3.3.2 Giải pháp thực hiện chính sách đãi ngộ và lương thưởng

CHƯƠNG I – CƠ SỞ LÍ THUYẾT 1.1 Các khái niệm.

1.1.1 Marketing là gì?

- Marketing bao gồm một loạt các hoạt động mà doanh nghiệp thực hiện để mang sản phẩm hoặc dịch vụ đến với người tiêu dùng

- Nó bao hàm nhiều công việc khác nhau, từ việc khảo sát thị trường, tìm hiểu nhu cầu của khách hàng, phát triển sản phẩm, truyền thông thông điệp, phân phối sản phẩm, tới việc vừa thoả mãn nhu cầu, giữ chân khách hàng, vừa đạt được mục tiêu kinh doanh

- Mục đích của Marketing là tạo ra giá trị cho người tiêu dùng và đáp ứng nhu cầu của họ thông qua các sản phẩm hoặc dịch vụ màdoanh nghiệp cung cấp

- Nói một cách khác, Marketing là phương thức giúp doanh

nghiệp kết nối với khách hàng tiềm năng, xây dựng mối quan hệ

và thuyết phục họ mua những gì mình cung ứng

1.1.2 Nguồn lực là gì?

- Nguồn lực đề cập đến những tài sản, khả năng, kỹ năng, kiến thức, kinh nghiệm, các mối quan hệ, công nghệ, mà cá nhân, tổ chức hay doanh nghiệp sở hữu và có thể khai thác để đạt được mục tiêu đề ra

- Nói chung nguồn lực là yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành công của cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp Việc quản lý và

sử dụng nguồn lực hiệu quả là điều cần thiết để đạt được miêu tả

và tạo ra lợi thế cạnh tranh

 Môi trường marketing và nguồn lực trong công ty là hai yếu

tố quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động marketing của một doanh nghiệp Dưới đây là chi tiết về từng yếu tố

1.2 Các yếu tố tác động của môi trường đến doanh nghiệp 1.2.1 Môi trường marketing:

Môi trường marketing bao gồm tất cả các yếu tố bên ngoài tác động đến khả năng phát triển và thực hiện chiến lược marketing của doanh nghiệp Môi trường này có thể chia thành hai loại:

a) Môi trường vi mô:

- Khách hàng: Là trung tâm của hoạt động marketing Doanh

nghiệp cần hiểu rõ nhu cầu, mong muốn và hành vi của khách hàng để xây dựng chiến lược hợp lí

- Đối thủ cạnh tranh: Phân tích đối thủ giúp doanh nghiệp nhận

diện vị trí của mình trên thị trường, từ đó đưa ra các chiến lược cạnh tranh hiệu quả •

- Nhà cung cấp: Có ảnh hưởng đến chất lượng, giá cả và khả

năng cung ứng sản phẩm hoặc dịch vụ cho doanh nghiệp

- Nhà phân phối: Là các kênh trung gian giúp sản phẩm tiếp

cận người tiêu dùng Quản lý mối quan hệ với nhà phân phối sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả bán hàng

- Công chúng: Bao gồm những tổ chức và cá nhân có thể tác

động đến hình ảnh và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

b) Môi trường vĩ mô:

- Kinh tế: Tình hình kinh tế tổng thể (lạm phát, tăng trưởng, thất

nghiệp) ảnh hưởng đến thu nhập và sức mua của người tiêu dùng

- Công nghệ: Sự tiến bộ công nghệ tạo ra nhiều cơ hội

marketing mới, như marketing trực tuyến hoặc ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong quản lý dữ liệu khách hàng

- Chính trị và pháp lý: Các quy định của chính phủ về thuế, bảo

vệ người tiêu dùng hay luật cạnh tranh tác động không nhỏ đến hoạt động marketing

- Xã hội và văn hóa: Những thay đổi trong phong cách sống, xu

hướng xã hội hoặc văn hóa tiêu dùng sẽ quyết định phương pháp

mà doanh nghiệp tiếp cận thị trường

- Tự nhiên: Các yếu tố như biến đổi khí hậu, tài nguyên thiên

nhiên hạn chế cũng có thể ảnh hưởng đến hoạt động marketing

1.2.2 Nguồn lực trong công ty:

Nguồn lực là tất cả các tài sản mà doanh nghiệp có thể sử dụng

để thực hiện các hoạt động marketing Các nguồn lực thường thấybao gồm:

• Tài chính: Quy mô ngân sách dành cho marketing sẽ ảnh

hưởng trực tiếp đến khả năng triển khai các chiến lược quảng cáo, phát triển sản phẩm và mở rộng thị trường

• Nhân sự: Đội ngũ nhân viên marketing với kỹ năng, kinh

nghiệm và sự sáng tạo rất quan trọng trong việc lập kế hoạch và thực hiện các chiến lược

• Cơ sở hạ tầng: Công nghệ, thiết bị, hệ thống quản lý thông tin

cũng là những nguồn lực quan trọng giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng nhanh chóng và hiệu quả

• Tài nguyên trí tuệ: Kiến thức về thị trường, sản phẩm và đối

thủ cạnh tranh là yếu tố giúp doanh nghiệp xây dựng các chiến lược marketing vượt trội

• Thương hiệu: Giá trị thương hiệu là một nguồn lực vô hình

nhưng có giá trị lớn, giúp tạo lòng tin và sự nhận diện đối với khách hàng

 Có thể thấy rằng việc nắm vững môi trường marketing cùng với việc tối ưu hóa nguồn lực sẽ hỗ trợ doanh nghiệp tạo ra các chiến lược hiệu quả và phát triển bền vững trong tương lai

CHƯƠNG II – THỰC TRẠNG CÔNG TY 2.1 Giới thiệu công ty

H1 Ảnh thương hiệu Vinamilk (nguồn: Vinamilk)

Vinamilk (Vietnam Dairy Products Joint Stock Company) là một

trong những công ty hàng đầu về sản xuất sữa và các sản phẩm từsữa tại Việt Nam, đồng thời có tầm ảnh hưởng lớn trên thị trường quốc tế Dưới đây là một số thông tin cơ bản về Vinamilk:

2.1.1 Lịch sử hình thành của Vinamilk gắn liền với sự phát

triển của ngành công nghiệp sữa Việt Nam sau khi đất nước thốngnhất Dưới đây là các mốc quan trọng trong quá trình hình thành

và phát triển của Vinamilk:

- Năm 1976 - Thành lập công ty: Vinamilk chính thức

được thành lập vào ngày 20 tháng 8 năm 1976, dưới tên

gọi ban đầu là Công ty Sữa - Cà phê Miền Nam Công

ty được thành lập trên cơ sở tiếp quản 3 nhà máy sữa từ chế độ cũ:

 Nhà máy sữa Thống Nhất (nhà máy Foremost trước đây),

 Nhà máy sữa Trường Thọ (nhà máy Cosuvina trước đây),

 Nhà máy sữa Bông Sen (nhà máy Nestlé trước đây).Nhiệm vụ ban đầu của công ty là sản xuất sữa và các sản phẩm từ sữa để đáp ứng nhu cầu dinh dưỡng cho người dân sau khi đất nước được thống nhất

- Những năm 1980 - Phát triển sản phẩm nội địa:

Trong giai đoạn này, công ty bắt đầu mở rộng sản xuất và cho ra đời nhiều dòng sản phẩm sữa đặc và sữa bột nội địa Đây là thời kỳ khó khăn do nền kinh tế đất nước còn nhiều thách thức, nhưng Vinamilk đã nỗ lực không ngừng

để đảm bảo cung cấp sữa cho người dân

- Năm 1991 - Đổi tên thành Vinamilk: Đến năm 1991, công ty chính thức đổi tên thành Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk), đánh dấu một bước ngoặt trong quá trình

hiện đại hóa và chuyên nghiệp hóa Từ đây, Vinamilk bắt đầu tập trung mạnh hơn vào việc cải tiến công nghệ sản xuất và mở rộng danh mục sản phẩm

- Những năm 2000 - Niêm yết trên sàn chứng khoán:

Vào tháng 1 năm 2006, Vinamilk chính thức niêm yết cổ

phiếu trên Sở Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh (HOSE), trở thành một trong những doanh

nghiệp lớn nhất Việt Nam về giá trị vốn hóa thị trường Giai đoạn này đánh dấu sự tăng trưởng mạnh mẽ của công ty, không chỉ về doanh thu mà còn về uy tín thương hiệu

- 2000 - 2010 - Mở rộng ra thị trường quốc tế: Trong

thập kỷ này, Vinamilk không chỉ củng cố vị trí số 1 tại thị trường nội địa mà còn bước ra thị trường quốc tế Sản phẩm của Vinamilk được xuất khẩu sang nhiều quốc gia như Campuchia, Philippines, Úc, Trung Đông, và các nướcĐông Nam Á khác

- Những năm 2010 - Đầu tư vào nông nghiệp và trang trại bò sữa: Vinamilk mở rộng đầu tư vào lĩnh vực nông

nghiệp, đặc biệt là xây dựng các trang trại bò sữa hiện đạiđạt tiêu chuẩn quốc tế Các trang trại này được đặt tại

nhiều tỉnh thành Việt Nam và áp dụng công nghệ tiên tiến

để đảm bảo chất lượng sữa tốt nhất

- Năm 2013 - Thành lập Quỹ sữa Vươn cao Việt Nam:

Một trong những hoạt động cộng đồng nổi bật của

Vinamilk là sáng lập Quỹ sữa Vươn cao Việt Nam, với mụctiêu cung cấp sữa miễn phí cho hàng triệu trẻ em khó khăn trên khắp đất nước

- Hiện tại - Vị thế và sự phát triển toàn cầu: Đến nay,

Vinamilk đã trở thành một trong những công ty sữa lớn nhất Đông Nam Á, với hệ thống nhà máy sản xuất hiện đại không chỉ tại Việt Nam mà còn ở nước ngoài Công ty xuất khẩu sản phẩm tới hơn 50 quốc gia và tiếp tục mở rộng quy mô, với mục tiêu trở thành công ty sữa hàng đầukhu vực và trên thế giới

 Như vậy, từ một công ty sữa nhỏ được thành lập sau khi đất nước thống nhất, Vinamilk đã phát triển thành một thương hiệu quốc gia và có tầm ảnh hưởng quốc tế, không ngừng cảitiến và phát triển để mang đến các sản phẩm chất lượng chongười tiêu dùng trong và ngoài nước

2.1.2 Sơ đồ bộ máy tổ chức.

Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty

cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk) thường được xây dựng dựa trên mô hình tổ chức chức năng, giúp phân chia rõ ràng các vai trò và nhiệm

vụ của từng bộ phận trong công ty Dưới đây là sơ đồ cơ bản của bộ máy tổ chức Vinamilk:

1 Đại hội đồng cổ đông:

 Cơ quan cao nhất quyết định các vấn đề quan trọng của công ty như phân chia lợi nhuận, chiến lược phát triển và lựa chọn Hội đồng quản trị

2 Hội đồng quản trị (HĐQT):

 Chịu trách nhiệm định hướng chiến lược kinh doanh và giám sát hoạt động quản lý công ty Hội đồng quản trị thường gồm các thành viên độc lập và chủ tịch HĐQT.

3.Ban kiểm soát:

 Đảm bảo tính minh bạch và kiểm tra các hoạt động tài chính của công ty

 Ban kiểm soát thường bao gồm:

+ Trưởng ban Kiểm soát

+ Thành viên Ban kiểm soát chuyên trách

+ Thành viên Ba kiểm soát không chuyên trách

- Các điều kiện tiêu chuẩn cho thành viên Ban kiểm soát bao gồm:

+ Từ 21 tuổi trở lên, có đủ năng lực hành vi dân sự và không thuộc đối tượng bị cấm thành lập và quản lý doanh nghiệp

+ Không có mối quan hệ gia đình với quản lý công ty

+ Không giữ chức vụ quản lý trong công ty

+ Thành viên Ban kiểm soát cũng không nhất thiết phải

là cổ đông hoặc người lao động của Công ty

3 Ban điều hành:

 Đứng đầu là Tổng Giám đốc (CEO), có trách nhiệm điều hành hoạt động hàng ngày của công ty, thực hiện chiến lược mà HĐQT đề ra

 Dưới Tổng Giám đốc là các Phó Tổng Giám đốc phụ trách từng lĩnh vực chức năng cụ thể như sản xuất, kinh doanh, tài chính, nhân sự, tiếp thị

4 Các bộ phận chức năng:

 Bộ phận sản xuất: Chịu trách nhiệm về quy trình sản

xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm

 Bộ phận tài chính và kế toán: Quản lý ngân sách,

báo cáo tài chính và kiểm toán

H2 Ảnh bộ máy tổ

chức của Vinamilk

(nguồn: Vinamilk)

 Bộ phận nhân sự: Tuyển dụng, đào tạo và quản lý

nguồn lực con người

 Bộ phận tiếp thị và bán hàng: Phát triển các chiến

lược tiếp thị, quản lý kênh phân phối và bán hàng

 Bộ phận nghiên cứu và phát triển (R&D): Phát

triển sản phẩm mới, đảm bảo công nghệ sản xuất tiên tiến

 Bộ phận pháp chế: Đảm bảo hoạt động của công ty

tuân thủ quy định pháp luật

5 Các chi nhánh, nhà máy, và hệ thống phân phối:

 Vinamilk có hệ thống các nhà máy sản xuất trên khắp

cả nước và mạng lưới phân phối rộng khắp, đáp ứng nhu cầu tiêu thụ trong nước và quốc tế

6 Vinamilk sở hữu một đội ngũ nhân viên hùng hậu với hơn 10.000 nhân viên và đặc biệt chú trọng đào tạo và phát triểnnăng lực cho nhân viên Điều này không chỉ giúp nâng cao

kỹ năng chuyên môn mà còn tạo động lực làm việc và gắn bólâu dài

 Năng lực quản trị: Vinamilk có cơ cấu tổ chức khoa học,

với hệ thống quản trị tiên tiến như ERP (Enterprise

Resource Planning) để quản lí tài nguyên và CRM (CustomerRelationship Management) để quản lý quan hệ khách hàng Đồng thời Vinamilk xây dựng và duy trì một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững

và hiệu quả trong hoạt động

2.1.3 Ngành nghề kinh doanh.

Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) là một doanh nghiệp

có quy mô lớn trong lĩnh vực thực phẩm và đồ uống tại Việt Nam Gồm các ngành nghề kinh doanh chính của Vinamilk:

1 Sản xuất và các loại sản phẩm từ sữa:

 Sữa bột, sữa tươi không đường và có đường, sữa đặc, sữa chua (yaourt), kẹo sữa, phô mai,…

2 Kinh doanh thực phẩm dinh dưỡng:

 Vinamilk đề xuất ra những sản phẩm hổ trợ chất dinh dưỡng thực phẩm chức năng như canxi, tăng chiều cao, chất béo, protein và những men vi sinh có lợi cho người lớn tuổi, trẻ

em và phụ nữ mang thai

3 Kinh doanh sản phẩm nước giải khát:

 Sản xuất ra các loại nước có gas, nước khoáng, nước ép trái cây được áp dụng công nghệ hoàn toàn không có chất bảo quản

4 Kinh doanh sản phẩm kem và bánh:

 Vinamilk còn có các sản phẩm khác có thành phần như kem tươi và sữa bột nguyên chất với nhiều hương vị và đầy chất dinh dưỡng

5 Sản xuất và kinh doanh nguyên liệu đầu vào cho sản xuất thực phẩm:

 Cung cấp nguyên liệu bột sữa, sữa bột và các nguyên liệu khác cho ngành thực phẩm và chế biến

6 Chăn nuôi bò sữa và sản xuất nông sản:

 Vinamilk có các trang trại bò sữa đạt tiêu chuẩn quốc tế, cung cấp nguyên liệu sữa tươi chất lượng cao Công ty còn

có hoạt động sản xuất và kinh doanh nông sản như cỏ và ngôdùng làm thức ăn cho bò

7 Xuất nhập khẩu các sản phẩm dinh dưỡng và nguyên liệu từ sữa:

 Công ty nhập khẩu một số nguyên liệu sữa từ nước ngoài và xuất khẩu các sản phẩm sữa và đồ uống ra thị trường quốc tế

8 Phân phối các sản phẩm thực phẩm:

 Vinamilk phát triển mối quan hệ bằng cách phân phối rộng lớn tại thị trường Việt Nam và quốc tế, bao gồm các kênh siêu thị, cửa hàng bán lẻ và đại lý Vinamilk

đã mở rộng lĩnh vực kinh doanh không chỉ trong nước

mà còn hướng ra thị trường quốc tế, góp phần tăng cường thương hiệu, uy tín của Việt Nam trên thế giới

2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh

Kết quả hoạt động kinh doanh của Vinamilk trong năm 2024 chothấy sự tăng trưởng mạnh mẽ, đặc biệt trong quý II Tổng doanh thu hợp nhất đạt 16.665 tỷ đồng, mức cao nhất trong lịch sử của công ty, tăng 9,5% so với cùng kỳ năm trước Trong nửa đầu năm

2024, tổng doanh thu hợp nhất đạt 30.790 tỷ đồng, tăng 5,6% so với cùng kỳ năm 2023

Sự tăng trưởng này được thúc đẩy bởi cả thị trường trong nước

và quốc tế Doanh thu trong nước tăng 5,8%, đạt 11.850 tỷ đồng, nhờ sự đổi mới và mở rộng các sản phẩm như sữa chua uống, sữa đặc, và sữa hạt Doanh thu từ mảng xuất khẩu tăng trưởng ấn tượng, đặc biệt với mức tăng 37% trong quý II, đạt 1.740 tỷ đồng, nhờ mở rộng thị trường sang các khu vực như Châu Phi và Nam Mỹ

Lợi nhuận sau thuế hợp nhất quý II đạt 2.695 tỷ đồng, tăng 20,9% so với cùng kỳ năm trước, giúp nâng tổng lợi nhuận lũy kế

6 tháng đầu năm lên 4.903 tỷ đồng, tăng 18,6% Vinamilk cũng tiếp tục tối ưu chi phí và tăng cường hiệu quả hoạt động, mở rộng biên lợi nhuận gộp lên 42,4%

Những thành công này có được nhờ vào chiến lược cải tiến sản phẩm, tăng cường marketing và tận dụng các hiệp định thương mại tự do để mở rộng thị trường quốc tế

2.2 Thực trạng công ty

Phân tích chi tiết hơn về thực trạng hiện tại của Vinamilk sẽ giúp làm rõ những thành tựu đạt được cũng như các thách thức công ty đối mặt trong bối cảnh thị trường ngày càng khó khăn

2.2.1 Đạt được

Hiện tại, Vinamilk đang duy trì đà tăng trưởng tích cực trong bối cảnh kinh tế gặp nhiều khó khăn Đạt được những thành tựu

to lớn như giấy chứng nhận, bằng khen của Việt Nam và thị

trường quốc tế cùng với vô vàng lời khen ngợi của người tiêu dùng