Tiểu luận - quản trị nguồn nhân lực - đề tài - Huấn luyện và truyền kinh nghiệm

TỔNG QUAN VỀ HUẤN LUYỆNLợi ích của huấn luyện Phát triển kỹ năng nhân viên.. CỐ VẤN VÀ QUẢN LÝHuấn luyện Cố vấn Mục tiêu chính Điều chình hành vi.Cải thiện năng lực.. Sự khác biệt giữa

BÀI TẬP NHÓM MÔN HỌC

QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Đề tài: Giới thiệu cuốn sách “Huấn luyện và

truyền kinh nghiệm”

GIỚI THIỆU CHUNG

TỔNG QUAN VỀ HUẤN LUYỆN

TỔNG QUAN VỀ HUẤN LUYỆN

Lợi ích của huấn

luyện

Phát triển kỹ năng nhân viên.

Khắc phục vấn đề năng lực thực hiện.

Tăng năng suất.

Cải thiện duy trì cho nhân viên.

Khả năng thăng tiến cho cấp dưới.

Môi trường văn hóa tích cực.

TỔNG QUAN VỀ HUẤN LUYỆN

Cơ hội huấn luyện

Đánh giá năng lực thực hiện

Can thiệp sớm

Quy trình bốn bước:

1 Chuẩn bị 2 Thảo luận.

3 Huấn luyện chủ động 4 Theo dõi.

CHUẨN BỊ HUẤN LUYỆN

HUẤN LUYỆN VÀ THEO DÕI

Nhất trí mục tiêu

Kế hoạch hành động

Xử lý ý kiến Phản hồi và theo dõi

ĐỂ TRỞ THÀNH NGƯỜI HUẤN

LUYỆN HIỆU QUẢ

Tiết kiệm thời gian và công

Huấn luyện

nhóm

Tránh những sai lầm thường gặp

HUẤN LUYỆN CHO CẤP ĐIỀU HÀNH

Tại sao cần huấn luyện cho cấp điều hành ?

Huấn luyện cho cấp điều hành như thế nào ?

Người huấn luyện cho cấp điều hành cần

có đặc điểm gì ?

Chẩn đoán và phát triển

Đề xuất hành động

CỐ VẤN VÀ QUẢN LÝ

Huấn luyện Cố vấn Mục tiêu

chính Điều chình hành vi.Cải thiện năng lực.

Hướng dẫn kỹ năng.

Hỗ trợ, hướng dẫn sự phát triển cá nhân.

Động cơ Người huấn luyện hướng

dẫn việc học hỏi. Người được cố vấn chịu trách nhiệm cho việc học

hỏi.

Sự tự nguyện Không nhất thiết Người cố vấn và được cố

vấn đều tự nguyện.

Tập trung Vào các vấn đề và cơ hội

học hỏi hiện tại. Vào việc phát triển nghề nghiệp cá nhân lâu dài.

Sự khác biệt giữa huấn luyện và cố

vấn

CỐ VẤN VÀ QUẢN LÝ

Huấn luyện Cố vấn Vai trò Đóng vai trò người nói với

ý kiến phản hồi phù hợp. Đóng vai trò người nghe, làm gương, đưa đề nghị và

các mối quan hệ.

Thời gian Ngắn hạn, xảy ra không

liên tục, chỉ khi cần thiết. Lâu dài.

Mối quan hệ Người huấn luyện thường

là cấp trên của người được huấn luyện.

Người cố vấn không nên nắm trong phạm vi chỉ huy với người được cố vấn.

Sự khác biệt giữa huấn luyện và cố

vấn

- Chuyển giao kiến thức ngầm.

- Duy trì nhân viên có giá trị

- Có định hướng nghề nghiệp

- Mức độ tự nhận thức phù hợp

- Nhiệt tình học hỏi

- Có tham vọng

SỰ KẾT HỢP HOÀN HẢO

• Những yếu tố của sự kết hợp hiệu quả.

• Sử dụng cấp trên làm người cố vấn.

• Chủ động tìm người cố vấn.

• Dấu hiệu cố vấn thành công.

• Kết hợp trực tuyến giữa người cố vấn và người được cố vấn.

tư vấn.

Bố trí cho người được

cố vấn trải qua những kinh nghiệm.

Có nhiều lựa chọn hơn.

Đồng nghiệp thường dễ thấu hiểu và đồng

cảm

Hạn chế:

Thiếu quyền lực của người cố vấn cấp cao

CỐ VẤN KHÔNG THEO CÁCH

TRUYỀN THỐNG

Cố vấn mạng lưới

Người cố vấn đa dạng hơn

Tiếp cận được nhiều ý tưởng, thông tin mới

Có được sự hỗ trợ và học hỏi liên tục

Tạo ra nhiều mối quan hệ

TÁM BƯỚC ĐỂ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC

THỰC HIỆN HIỆU QUẢ

- Tăng năng suất.

- Cải thiện duy trì nhân viên tốt

- Tạo cơ hội và thăng tiến cho cấp dưới

- Chú ý đến người nói bằng cách: nhìn vào mắt họ,

mỉm cười lúc thích hợp, chỉ ghi chú khi cần thiết…

4 Mục tiêu chính của cố vấn và huấn luyện

khác nhau như thế nào ?

Huấn luyện: điều chỉnh hành vi không phù hợp, cải thiện năng lực thực hiện và hướng dẫn các kỹ năng mà nhân viên cần để đảm nhận trách nhiệm mới

Cố vấn: hỗ trợ và hướng dẫn sự phát triển

cá nhân của người được cố vấn

6 Tại sao đặc điểm của những mối quan hệ

cố vấn thành công không được kéo dài

mãi mãi ?

CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ

LẮNG NGHE