Bạn sẽ phân loại các dự án sau đây như thế nào về mặt tuân thủ, chiến lược và hoạt động?. Thay đổi tờ rơi quảng cáo khách sạn để phản ánh hình ảnh du lịch sinh thái- Dự án hoạt động: c..
Trang 1BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
BÀI TẬP CHƯƠNG 2 CHIẾN LƯỢC CỦA TỔ CHỨC VÀ LỰA CHỌN DỰ ÁN
MÔN HỌC: DỰ ÁN KINH DOANH QUỐC TẾ
Giảng viên: TS Võ Thúy Ngọc Nhóm: 9
Mã lớp học phần: 24C4BUS50301302
Trang 2Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 25 tháng 10 năm 2024
Danh sách nhóm
Trang 3Bài 1 Bạn quản lý một khu nghỉ dưỡng khách sạn nằm ở Bãi biển phía Nam trên Đảo Kauai ở
Hawaii Bạn đang chuyển trọng tâm của khu nghỉ dưỡng của mình từ điểm đến vui chơi dưới ánh
nắng mặt trời truyền thống sang du lịch sinh thái (Du lịch sinh thái tập trung vào nhận thức và
giáo dục về môi trường.) Bạn sẽ phân loại các dự án sau đây như thế nào về mặt tuân thủ, chiến
lược và hoạt động?
a Chuyển đổi hệ thống sưởi ấm hồ bơi từ điện sang năng lượng mặt trời
b Xây dựng một đường mòn đi bộ thiên nhiên dài bốn dặm
c Cải tạo chuồng ngựa
Trang 4d Ra mắt chiến dịch quảng cáo mới với Hawaii Airlines.
e Chuyển đổi 12 mẫu đất liền kề thành khu bảo tồn động vật hoang dã
f Cập nhật tất cả các phòng tắm trong các căn hộ chung cư có tuổi đời từ 10 năm trở lên
g Thay đổi tờ rơi quảng cáo khách sạn để phản ánh hình ảnh du lịch sinh thái
h Kiểm tra và sửa đổi kế hoạch ứng phó thảm họa
i Giới thiệu dịch vụ Internet không dây tại các khu vực quán cà phê và phòng chờ
Phân loại các dự án này dễ như thế nào? Điều gì khiến một số dự án khó hơn những dự án khác?
Bạn nghĩ bây giờ bạn biết điều gì sẽ hữu ích cho việc quản lý các dự án tại khách sạn?
* Phân loại dự án:
- Dự án tuân thủ:
h Kiểm tra và sửa đổi kế hoạch ứng phó thảm họa
- Dự án chiến lược:
a Chuyển đổi hệ thống sưởi ấm hồ bơi từ điện sang năng lượng mặt trời
b Xây dựng một đường mòn đi bộ thiên nhiên dài bốn dặm
d Ra mắt chiến dịch quảng cáo mới với Hawaii Airlines
e Chuyển đổi 12 mẫu đất liền kề thành khu bảo tồn động vật hoang dã
Trang 5g Thay đổi tờ rơi quảng cáo khách sạn để phản ánh hình ảnh du lịch sinh thái
- Dự án hoạt động:
c Cải tạo chuồng ngựa
f Cập nhật tất cả các phòng tắm trong các căn hộ chung cư có tuổi đời từ 10 năm trở lên
i Giới thiệu dịch vụ Internet không dây tại các khu vực quán cà phê và phòng chờ
=> Phân loại các dự án khá dễ dàng với các dự ác có sự liên quan trực tiếp đến mục tiêu chiến
lược, hoạt động, tuân thủ Ví dụ các dự án như Chuyển đổi hệ thống sưởi ấm hồ bơi từ điện sang
năng lượng mặt trời và Xây dựng một đường mòn đi bộ thiên nhiên dài bốn dặm rõ ràng hỗ trợ
mục tiêu chuyển đổi khu nghỉ dưỡng sang du lịch sinh thái nên được xếp vào nhóm chiến lược
Tương tự, các dự án như Kiểm tra và sửa đổi kế hoạch ứng phó thảm họa thuộc nhóm tuân thủ vì
nó liên quan đến an toàn và yêu cầu về pháp lý
* Một số dự án khó phân loại: Vì chúng không hoàn toàn thuộc về một nhóm duy nhất hoặc có
sự liên quan đến nhiều nhóm khác
- Cải tạo chuồng ngựa là dự án bảo trì và có lẽ như nó thuộc nhóm hoạt động, nhưng có thể có
tác động đến trải nghiệm du lịch sinh thái nếu việc sử dụng chuồng ngựa liên quan đến các hoạt
động thiên nhiên
Trang 6- Giới thiệu dịch vụ Internet không dây tại các khu vực quán cà phê và phòng chờ là một nâng
cấp về tiện ích, tuy nhiên nó không liên quan trực tiếp đến du lịch sinh thái nhưng có thể nâng
cao trải nghiệm của khách, nên cũng khó xếp vào chỉ một loại
* Những điều hữu ích cho việc quản lý các dự án tại khách sạn
- Khi định hướng rõ ràng rằng khu nghỉ dưỡng chuyển sang du lịch sinh thái, các dự án có đóng
góp lớn nhất cho việc đạt được mục tiêu này nên được ưu tiên và phân bổ nguồn lực một cách
hợp lý
- Ngoài các dự án chiến lược, cần chú ý đến các dự án hoạt động và bảo trì để đảm bảo khu nghỉ
dưỡng vẫn duy trì được các tiêu chuẩn dịch vụ khách hàng
- Truyền đạt rõ ràng thông điệp sau khi đã chuyển hướng sang du lịch sinh thái này đến khách
hàng tiềm năng thông qua các chiến dịch tiếp thị và tài liệu quảng cáo phù hợp
- Quản lý nhiều loại dự án khác nhau đòi hỏi sự linh hoạt, biết cách phân bổ nguồn lực một cách
hợp lý giữa các dự án chiến lược, tuân thủ và hoạt động
Bài 2 Hai dự án phần mềm mới được đề xuất cho một công ty khởi nghiệp trẻ Dự án Alpha sẽ
tốn 150.000 đô la để phát triển và dự kiến sẽ có dòng tiền ròng hàng năm là 40.000 đô la Dự án
Beta sẽ tốn 200.000 đô la để phát triển và dự kiến sẽ có dòng tiền ròng hàng năm là 50.000 đô la
Trang 7Công ty rất quan tâm đến dòng tiền của họ Sử dụng thời gian hoàn vốn, dự án nào tốt hơn theo
quan điểm dòng tiền? Tại sao?
- Thời gian thu hồi vốn dự án Alpha = 150.000/40.000 = 3.75 năm
- Thời gian thu hồi vốn dự án Beta = 200.000/50.000 = 4 năm
=> Dự án Alpha tốt hơn do thời gian thu hồi vốn nhanh hơn dự án Beta
Bài 3 Một dự án năm năm có dòng tiền ròng dự kiến là 15.000 đô la, 25.000 đô la, 30.000 đô la,
20.000 đô la và 15.000 đô la trong năm năm tới Sẽ tốn 50.000 đô la để thực hiện dự án Nếu tỷ
lệ hoàn vốn yêu cầu là 20 phần trăm, hãy tiến hành tính toán dòng tiền chiết khấu để xác định
NPV
NPV = -50.000 + 15.000
1+ 20 % +
25.000 (1+20 %)2 + 30 000
(1+20 %)3 + 20.000
(1+20 %)4 + 15.000
(1+20 %)5 = $12.895
=> Nếu tỷ lệ hoàn vốn là 20%, ta nên thực hiện dự án vì NPV = $12.895 > 0
Trang 8Bài 4 Bạn làm việc cho công ty 3T, công ty này kỳ vọng sẽ kiếm được ít nhất 18 phần trăm từ
khoản đầu tư của mình Bạn phải lựa chọn giữa hai dự án tương tự Biểu đồ sau đây cho thấy
thông tin tiền mặt của từng dự án Bạn sẽ tài trợ cho dự án nào trong hai dự án nếu quyết định chỉ
dựa trên thông tin tài chính? Tại sao?
NPV Omega = -225.000 + −190.0001+18 % + 150.000
(1+18 %)2 + 190.000
(1+18 %)3 + 215.000
(1+18 %)4 + 175.000
(1+18 %)5 +
197.000
(1+18 %)6 + 70000
(1+18 %)7= $119.689
NPV Alpha = -300.000 + −50.0001+18 % + 150.000
(1+18 %)2 + 200.000
(1+18 %)3 + 250.000
(1+18 %)4 + 150.000
(1+18 %)5 +
180.000
(1+18 %)6 + 90.000
(1+18 %)7= $176.525
Trang 9=> Nhìn vào NPV của hai dự án đều lớn hơn 0 nên cả hai đều khả thi Tuy nhiên với kỳ vọng
kiếm được 18% từ khoảng đầu tư, 3T nên lựa chọn dự án Alpha vì dự án này có giá trị hiện tại
ròng lớn hơn dự án Omega (NPV Alpha = 176.525 > NPV Omega = 119.689)
Bài 5 Bạn là người đứng đầu nhóm lựa chọn dự án tại SIMSOX Nhóm của bạn đang xem xét
ba dự án khác nhau Dựa trên lịch sử trước đây, SIMSOX kỳ vọng tỷ lệ hoàn vốn ít nhất là 20
phần trăm
Với thông tin sau cho từng dự án, dự án nào nên là ưu tiên hàng đầu của SIMSOX? SIMSOX có
nên tài trợ cho bất kỳ dự án nào khác không? Nếu có, thứ tự ưu tiên dựa trên lợi tức đầu tư là gì?
Trang 10- NPV dự án Dust Devils:
= -500.000 + 50 000
1+ 20 % +
250.000 (1+20 %)2 + 350.000
(1+20 %)3 = -$82.176
- NPV dự án Osprey:
= -250.000 + 75 000
1+ 20 % +
75.000 (1+20 %)2 + 75.000
(1+20 %)3 + 50 000
(1+20 %)4 = -$67.901
- NPV dự án Voyagers:
= -75.000 + 15.000
1+ 20 % +
25.000 (1+20 %)2 +
50.000 (1+20 %)3 +
50.000 (1+20 %)4 +
150.000 (1+20 %)5 = $68.191
Trang 11=> Ta thấy 2 dự án Dust Devils và Osprey đều có NPV < 0, SIMSOX không nên tài trợ 2 dự án
này Dự án Voyagers có NPV = 68.191 > 0, SIMSOX nên tài trợ cho dự án Voyagers
Bài 6 Bạn là người đứng đầu nhóm lựa chọn dự án tại hãng thu âm Broken Arrow Nhóm của
bạn đang cân nhắc ba dự án thu âm khác nhau Dựa trên lịch sử trước đây, Broken Arrow kỳ
vọng tỷ lệ hoàn vốn ít nhất là 20 phần trăm
Trang 12Với thông tin sau cho từng dự án, dự án nào sẽ là ưu tiên hàng đầu của Broken Arrow? Broken
Arrow có nên tài trợ cho bất kỳ dự án nào khác không? Nếu có, thứ tự ưu tiên dựa trên lợi tức
đầu tư là gì?
- NPV dự án Times Fades Away:
= -600.000 + 600.0001+20 % + 75.000
(1+20 %)2 + 20.000
(1+20 %)3 + 15.000
(1+20 %)4 + 10.000
(1+20 %)5 = -$25.090
- NPV dự án On the Beach:
= -400.000 + 400.0001+20 % + 100.000
(1+20 %)2 + 25.000
(1+20 %)3 + 20.000
(1+20 %)4 + 10.000
(1+20 %)5 = $30.909
- NPV dự án Tonight’s the Night:
= -200.000 + 200.0001+20 % + (1+20 %)125.0002 + (1+20 %)75.000 3 + (1+20 %)20.000 4 + (1+20 %)10.000 5 = $110.539
=> Ta thấy dự án Times Fades Away có NPV < 0, Broken Arrow không nên tài trợ dự án này
Dự án On the Beach (NPV = 30.909) và dự án Tonight’s the Night (NPV=110.539) đều có NPV
> 0, Broken Arrow nên tài trợ 2 dự án này Và nên ưu tiên dự án Tonight’s the Night vì có NPV
cao nhất
Trang 13Bài 7 Công ty Custom Bike đã thiết lập một ma trận chấm điểm có trọng số để đánh giá các dự
án tiềm năng Dưới đây là năm dự án đang được xem xét
a Sử dụng ma trận chấm điểm trong biểu đồ sau, bạn sẽ đánh giá dự án nào cao nhất? Thấp nhất?
- Tổng trọng số dự án 1 = (2*9) + (5*5) + (4*2) + (3*0) + (1*2) + (3*5) = 68
- Tổng trọng số dự án 2 = (2*3) + (5*7) + (4*2) + (3*0) + (1*5) + (3*1) = 57
- Tổng trọng số dự án 3 = (2*6) + (5*8) + (4*2) + (3*3) + (1*6) + (3*8) = 99
- Tổng trọng số dự án 4 = (2*1) + (5*0) + (4*5) + (3*10) + (1*6) + (3*9) = 85
- Tổng trọng số dự án 5 = (2*3) + (5*10) + (4*10) + (3*1) + (1*8) + (3*0) = 107
Trang 14=> Nhìn vào số tổng trọng số của 5 dự án trên, ta thấy rằng tổng trọng số của dự án 5 cao nhất là
107, tổng trọng số dự án 2 thấp nhất là 57 Vì vậy, ta đánh giá dự án 5 cao nhất, dự án 2 tháp
nhất
b Nếu trọng số cho "Nhà tài trợ mạnh" được thay đổi từ 2.0 thành 5.0, thì việc lựa chọn dự án có thay đổi không? Ba điểm số dự án có trọng số cao nhất với trọng số mới này là bao nhiêu?
- Tổng trọng số dự án 1 = (5*9) + (5*5) + (4*2) + (3*0) + (1*2) + (3*5) = 95
- Tổng trọng số dự án 2 = (5*3) + (5*7) + (4*2) + (3*0) + (1*5) + (3*1) = 66
- Tổng trọng số dự án 3 = (5*6) + (5*8) + (4*2) + (3*3) + (1*6) + (3*8) = 117
- Tổng trọng số dự án 4 = (5*1) + (5*0) + (4*5) + (3*10) + (1*6) + (3*9) = 88
- Tổng trọng số dự án 5 = (5*3) + (5*10) + (4*10) + (3*1) + (1*8) + (3*0) = 116
=> Việc thay đổi trọng số “Strong sponsor” từ 2.0 thành 5.0 cũng dẫn đến việc lựa chọn dự án bị
thay đổi (từ việc lựa chọn dự án 5 sang lựa chọn dự án 3)
Ba điểm số dự án có trọng số cao nhất với trọng số mới là:
- Dự án 3: 117
- Dự án 5: 116
- Dự án 1: 95
Trang 15c Tại sao trọng số lại quan trọng khi phản ánh các yếu tố chiến lược quan trọng?
Các trọng số đóng vai trò quan trọng trong việc phản ánh các yếu tốt chiến lược quan trọng vì nó
giúp xác định mức độ ưu tiên và tầm quan trọng của từng yếu tố trong việc đạt được mục tiêu
chiếc lược của tổ chức