Báo cáo thực tập khoa kinh tế quốc tế Đại học thương mại công ty tnhh mtv cảng hoàng diệu

Em cũng xin chân thành cảm ơn các cô, chú là cán bộ tại Công ty TNHH MTV Cảng Hoàng Diệu – đơn vị đã tiếp nhận và nhiệt tình tạo mọi điều kiện thuận lợi cho em tiếp cận thực tế sản xuất

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI

KHOA KINH TẾ & KINH DOANH QUỐC TẾ

BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP

Đơn vị thực tập:

CÔNG TY TNHH MTV CẢNG HOÀNG DIỆU

Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực hiện: ThS Nguyễn Vi Lê Đoàn Duy Trường

Lớp: K57E3

Mã sinh viên: 21D130234

Hà Nội – 2024

sự nhiệt tình của các cô chú trong tập thể ban lãnh đạo Công ty TNHH MTV Cảng Hoàng Diệu đã giúp em có được những kinh nghiệm quý báu để hoàn thành tốt kỳ

thực tập cũng như hoàn thiện bài báo cáo thực tập tổng hợp này

Lời đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban giám hiệu trường Đại học Thương Mại, quý thầy cô khoa Kinh tế và Kinh doanh quốc tế đã tận tâm giảng dạy và truyền đạt những kiến thức, kinh nghiệm quý báu cho em Đặc biệt,

em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đối với cô giáo ThS Nguyễn Vi Lê, người tận

tình hướng dẫn em hoàn thành báo cáo này

Em cũng xin chân thành cảm ơn các cô, chú là cán bộ tại Công ty TNHH MTV Cảng Hoàng Diệu – đơn vị đã tiếp nhận và nhiệt tình tạo mọi điều kiện thuận lợi cho em tiếp cận thực tế sản xuất và nắm bắt quy trình hoạt động của công ty Vì thời gian và kiến thức còn hạn hẹp nên bài báo cáo không thể tránh khỏi những thiếu sót, rất mong được sự chỉ bảo và góp ý quý báu của quý thầy cô, để rút kinhnghiệm hoàn thành bài báo cáo thêm hoàn thiện hơn.

Em xin chân thành cảm ơn!

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN i

MỤC LỤC ii

DANH MỤC BẢNG BIỂU iv

DANH MỤC HÌNH VẼ v

DANH MỤC VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT vi

DANH MỤC VIẾT TẮT NƯỚC NGOÀI vi

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV CẢNG HOÀNG DIỆU 1

1.1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV Cảng Hoàng Diệu 1

1.1.1 Sơ lược về công ty 1

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1

1.2 Chức năng nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động kinh doanh chính của Công ty 2

1.3 Cơ cấu tổ chức và quản lý tại công ty 2

1.3.1 Nguyên tắc tổ chức 3

1.3.2 Cơ cấu tổ chức 3

1.4 Tình hình nhân sự của Cảng Hoàng Diệu 4

1.5 Cơ sở hạ tầng và trang thiết bị 6

1.5.1 Kho bãi 6

1.5.2 Thiết bị xếp dỡ tại cảng 6

1.6 Tình hình tài chính của công ty 7

CHƯƠNG 2: HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV CẢNG HOÀNG DIỆU 8

2.1 Khái quát hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Cảng Hoàng Diệu 8

2.1.1 Báo cáo tài chính và tình hình thực hiện các chỉ tiêu về tài chính – kinh doanh 8

2.2 Hoạt động thương mại quốc tế của Công ty TNHH MTV Cảng Hoàng Diệu 10

2.2.1 Các hoạt động thương mại quốc tế của Công ty TNHH MTV Cảng Hoàng

Diệu 10

2.2.3 Tình hình thực hiện chỉ tiêu sản xuất kinh doanh 13

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ VẤN ĐỀ TỒN TẠI CỦA CÔNG TY TNHH MTV CẢNG HOÀNG DIỆU VÀ ĐỀ XUẤT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 14

3.1 Đánh giá chung về tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Cảng Hoàng Diệu 14

Trong quá trình thực tập tại Công ty TNHH MTV Cảng Hoàng Diệu, bản thân em đã quan sát và đưa ra những đánh giá chủ quan về tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty như sau: 14

3.1.1 Những thành công đạt được: 14

3.1.2 Hạn chế và nguyên nhân 14

3.1.3 Giải pháp 16

3.2 Đề xuất một vài vấn đề cần nghiên cứu: 16

TÀI LIỆU THAM KHẢO 17

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 1.1: Lao động của Cảng Hoàng Diệu 4 Bảng 1.2: Tình hình tài chính của Công ty TNHH MTV Cảng Hoàng Diệu 7 Bảng 2.1: Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 8

DANH MỤC HÌNH VẼ

Hình 1.1: Bộ máy tổ chức quản lý của Cảng Hoàng Diệu 3 Hình 2.1: Cơ cấu mặt hàng nhập khẩu chính qua Cảng Hoàng Diệu giai đoạn 2021-

2023 11

DANH MỤC VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT

MTV Một thành viên VNĐ Việt Nam Đồng

CBCNV Cán bộ công nhân viên

DANH MỤC VIẾT TẮT NƯỚC NGOÀI

DWT Deadweight tonnage Đơn vị đo năng lực vận tải

an toàn của tàu tính bằng

tấn

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV CẢNG HOÀNG DIỆU

1.1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV Cảng Hoàng Diệu

1.1.1 Sơ lược về công ty

Công ty TNHH MTV Cảng Hoàng Diệu được thành lập ngày 29/01/2016 theo Quyết định số 140/QĐ-CHP ngày 18/01/2016 của Hội đồng quản trị Công ty

Cổ phần Cảng Hải Phòng Chủ sở hữu của Công ty TNHH MTV Cảng Hoàng Diệu

là Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng nắm giữ 100% vốn điều lệ

- Tên Công ty viết bằng tiếng Việt: CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẢNG HOÀNG DIỆU

- Tên Công ty viết bằng tiếng Anh: HOANG DIEU PORT ONE MEMBER LIMITED COMPANY

ty đầu tư Quyền sở hữu, sử dụng và định đoạt đối với tên gọi thương hiệu biểu tượng riêng của công ty theo quy định pháp luật

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Cảng Hải Phòng, được xây dựng bởi người Pháp từ năm 1874, đã chuyển giao cho chính quyền Cách mạng vào năm 1955 sau khi Hải Phòng được giải phóng Ngày 21/03/1956, Cảng Hải Phòng được đặt dưới sự quản lý của ngành vận

tải thủy theo Nghị định số 17/NĐ Qua các năm, cảng này tiếp tục được tái cơ cấu, bao gồm quyết định số 162/QĐ năm 1965 quy định nhiệm vụ của Cảng và Quyết định số 376/QĐ-BGTVT năm 1993 thành lập lại Cảng Hải Phòng như một doanh nghiệp nhà nước

Tháng 6/2022, cảng chuyển đổi thành Công ty TNHH MTV 100% vốn nhà nước và sau đó trở thành Công ty cổ phần vào tháng 7/2014 Công ty bắt đầu niêm yết trên sàn chứng khoán Hà Nội vào ngày 12/08/2015 với mã chứng khoán PHP Đến tháng 2/2016, ba đơn vị trực thuộc Cảng Hải Phòng đã được chuyển đổi thành Công ty TNHH MTV, và hiện tại chỉ còn hai chi nhánh trực thuộc là Cảng Tân Vũ

1.2 Chức năng nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động kinh doanh chính của Công ty

1.2.1 Mục tiêu hoạt động: Hoạt động kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát

triển vốn chủ sở hữu đầu tư tại Công ty, hoàn thành các nhiệm vụ do chủ sở hữu giao trong đó có chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu Huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn cho hoạt động đầu tư, kinh doanh, các dịch vụ khai thác Cảng biển và các lĩnh vực khác nhằm mục tiêu thu được lợi nhuận tối đa Tạo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động, đóng góp cho Ngân sách Nhà nước và phát triển Công ty ngày càng lớn mạnh

1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ chủ yếu: Bốc xếp, bảo quản và giao nhận hàng

hóa; Vận tải hàng hóa bằng các phương tiện vận tải và lưu giữ hàng hóa; Sửa chữa máy móc, thiết bị và công cụ xếp dỡ; Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải, đại lý vận tải, dịch vụ Logistics Bên cạnh đó, Công ty có nhiệm vụ tổ chức kinh doanh theo đúng pháp luật và đúng ngành nghề kinh doanh, quản lý và sử dụng

có hiệu quả tài sản, tiền vốn, đội ngũ lao động chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho đội ngũ công nhân viên

1.3 Cơ cấu tổ chức và quản lý tại công ty

1.3.1 Nguyên tắc tổ chức

Công ty tổ chức quản lý theo một số nguyên tắc sau: Bộ máy quản lý gọn nhẹ, cán bộ có trình độ cao về chuyên môn, nghiệp vụ và quản lý kinh tế; Bảo đảm thực hiện mục tiêu, kế hoạch mà dự án đã vạch ra; Quan hệ giữa các bộ phận lãnh đạo, điều hành quản lý phải được quy định và thực hiện rõ ràng Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty có thể thay đổi để phù hợp với yêu cầu kinh doanh trong quá trình hoạt động Công ty phải trình chủ sở hữu sửa đổi, bổ sung Điều lệ khi thay đổi

cơ cấu tổ chức quản lý

1.3.2 Cơ cấu tổ chức

Hình 1.1: Bộ máy tổ chức quản lý của Cảng Hoàng Diệu

(Nguồn: Phòng nhân sự Cảng Hoàng Diệu)

Bộ máy quản lý Các phòng nghiệp vụ Các đơn vị trực

tiếp sản xuất

- Ban Kiểm soát: Giám sát Hội

đồng thành viên (HĐTV) và

Giám đốc trong việc quản lý

công ty, đánh giá hệ thống kiểm

soát nội bộ, quản lý rủi ro và

cảnh báo sớm

Hội đồng thành viên (HĐTV):

Gồm 5 thành viên, nhiệm kỳ

- Phòng kỹ thuật vật tư – an ninh: Quản lý và chỉ đạo thực hiện các quy trình công nghệ xếp dỡ

- Phòng hành chính y tế: Phối hợp xử lý cấp cứu, xây dựng và hoàn

- Đội cơ giới: Xếp

dỡ hàng hóa, quản lý

và bảo dưỡng thiết

bị

- Đội đế: Quản lý và sửa chữa các

phương tiện thiết bị

- Đội xếp dỡ: Chịu

không quá 5 năm, có thể được

bổ nhiệm lại HĐTV thực hiện

các quyền và nghĩa vụ của chủ

sở hữu và công ty, trừ những

nhiệm vụ thuộc về Giám đốc

- Giám đốc: Lãnh đạo cao nhất,

chịu trách nhiệm toàn diện trước

Đảng uỷ và Giám đốc Cảng Hải

Phòng về chỉ tiêu, kế hoạch và

đời sống cán bộ công nhân viên

(CBCNV) Các phó giám đốc

bao gồm:

+ Phó giám đốc nội chính kiêm

kho hàng: Quản lý các ban

nghiệp vụ, tham mưu cho giám

đốc và phụ trách kết toán hàng

hóa xuất nhập khẩu

+ Phó giám đốc khai thác: Chỉ

đạo công tác xếp dỡ và quản lý

giao nhận hàng hóa xuất nhập

khẩu, giải quyết vướng mắc

- Phòng kinh doanh tiếp thị: Quản lý hợp đồng kinh tế và phân

bổ kế hoạch sản xuất kinh doanh

- Phòng tài chính kế toán: Phục vụ chăm lo đời sống và sức khỏe cho CBCNV

- Phòng hàng hoá:

Quản lý nghiệp vụ giao nhận và xử lý thông tin liên quan đến hàng hóa

Phòng kỹ thuật vật tư:

Quản lý và lập kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị

trách nhiệm xếp dỡ hàng hóa và quản lý kho bãi

- Đội bảo vệ: Đảm bảo an ninh trật tự trong nội bộ doanh nghiệp

- Đội vệ sinh công nghiệp: Quét dọn vệ sinh và sửa chữa nhẹ cầu tàu, kho bãi

- Đội tàu phục vụ: Chuyên chở công nhân vào khu vực chuyển tải

- Đội đóng gói:

Đóng gói và sửa chữa công cụ

- Đội hàng rời:

Chuyên bốc xếp hàng rời

- Đội kho bãi, cân hàng, giao nhận, dịch vụ: Tổ chức giao nhận hàng hóa

từ tàu hoặc phương tiện vận tải bộ

1.4 Tình hình nhân sự của Cảng Hoàng Diệu

Bảng 1.1: Lao động của Cảng Hoàng Diệu

Đơn vị: Người

Phân loại lao động

Số lượng

Tỷ trọng (%)

Số lượng

Tỷ trọng (%)

Số lượng

Tỷ trọng (%)

I Theo tính chất của hoạt động sản xuất kinh doanh

Công nhân trực tiếp 802 91,02% 913 90,31% 868 89,48% Công nhân gián tiếp 106 8,98% 98 9,69% 102 10,52%

(Nguồn: Phòng nhân sự Cảng Hoàng Diệu)

Năm 2023, lao động của Cảng đạt 970 người, giảm 41 người so với năm

2022 và lao động của Cảng năm 2022 nhiều hơn 103 người so với năm 2021 Trong

đó năm 2023, số lượng công nhân trực tiếp giảm 45 người, nhưng số lượng công nhân gián tiếp lại tăng lên 4 người Nguyên nhân là do Cảng đã sử dụng các trang thiết bị để thay thế con người đồng thời để đảm bảo an toàn và sức khỏe cho người lao động đồng thời tổ chức hoạt động đào tạo cho người lao động

Trình độ lao động của Doanh nghiệp chia làm 4 cấp độ: Đại học, Cao đẳng

và tại chức, trung cấp và lao động phổ thông Trong giai đoạn 2021-2023: Số lượng lao động có trình độ Đại học liên tục tăng lên qua các năm, lần lượt là 331, 367,

386 Điều này là do ban lãnh đạo đã rất quan tâm đến việc tuyển những người có trình độ cao, trọng nhân tài để làm việc tại Doanh nghiệp, không ngừng chuẩn hóa trình độ cho các cán bộ lãnh đạo tại Doanh nghiệp

Trong năm 2023 số lượng lao động trong độ tuổi từ 18-30 chiếm tỉ lệ 26,6% tăng 94 người so với năm 2022 và tăng 114 so với năm 2021, số lượng lao động trong độ tuổi 31 - 40 chiếm tỷ lệ 18,56%, tăng 30 người so với năm 2022 và tăng 42

so với năm 2021 Qua đó ta thấy Doanh nghiệp đang phấn đấu “Trẻ hóa đội hình” nhằm tuyển những người trẻ tuổi vào làm việc tại công ty Lao động trong độ tuổi 41-60 đã giảm xuống 165 người phần lớn là do họ về hưu đủ tuổi và chưa đủ tuổi Lao động phù hợp là những người trẻ, có sức khỏe, năng động Còn độ tuổi 41 - 60 sức làm việc về cơ bắp, trí tuệ sẽ bị giẩm phần nào làm giảm năng suất của doanh nghiệp Trong những năm gần đây công ty đang dần trẻ hóa đội hình, tuy nhiên năm vừa qua độ tuổi bình quân đã giảm 2 đơn vị từ 43 xuống 41 Nguyên nhân chính là

do lao động trong độ tuổi từ 18-40 tăng và lao động trong độ tuổi 41 - 60 giảm đi

1.5 Cơ sở hạ tầng và trang thiết bị

1.5.1 Kho bãi

Cảng gồm có 7 kho và 10 bãi trải dài, nằm dọc 9 cầu tàu bên sông Cấm

thích hợp để đáp ứng tất cả yêu cầu của khách hàng như chuyển thẳng lên xe của chủ hàng, kí gửi hàng hóa bảo quản trong kho, bảo quản ngoài bãi Các kho bãi cũng có kích thước khác nhau để phù hợp với các loại hàng hóa được vận chuyển tới Cảng

1.5.2 Thiết bị xếp dỡ tại cảng

Hình 1.2: Thiết bị làm hàng ở cảng

(Nguồn: Phòng khai thác Cảng Hoàng Diệu)

1.6 Tình hình tài chính của công ty

Bảng 1.2: Tình hình tài chính của Công ty TNHH MTV Cảng Hoàng Diệu

(Đơn vị: VNĐ)

Tổng tài sản 165.016.378.050 181.518.015.855 199.669.817.440 Tài sản ngắn hạn 97.059.240.899 106.765.164.988 117.441.681.486 Tài sản dài hạn 67.957.137.151 74.752.850.866 82.975.664.461

Tổng nguồn vốn 165.016.378.050 181.518.015.855 199.669.817.440

Nợ phải trả 45.016.379.050 49.518.015.855 84.469.817.440 Vốn chủ sở hữu 120.000.000.000 132.000.893.050 145.278.574.000

(Nguồn: Báo cáo tài chính Cảng Hoàng Diệu năm 2021 - 2023)

Qua bảng số liệu trên, có thể thấy tình hình tài chính của Công ty trong giai đoạn 2021 – 2023 phát triển và ổn định Tổng tài sản cũng như tổng nguồn vốn tăng dần theo các năm, từ 165.016.378.050 VNĐ vào năm 2021 lên đến 199.669.817.440 vào năm 2023, tăng 17,4% sau 3 năm Tuy nhiên giai đoạn 2022-2023 tăng chậm và

ít hơn so với giai đoạn 2021-2022 Nguyên nhân của hiện tượng trên là do các yếu

tố khách quan như xung đột chính trị, ảnh hưởng của đại dịch Covid-19… và đặc biệt, Thành phố Hải Phòng đã có kế hoạch di rời Cảng Hoàng Diệu vào năm 2025,

vì vậy quy mô và tần suất của các hoạt động thương mại quốc tế của Cảng đang dần được thu hẹp lại Tài sản ngắn hạn của Công ty chiếm phần nhiều hơn so với tài sản dài hạn Năm 2021, tài sản ngắn hạn chiếm 58,8% tổng tài sản của công ty Đến năm 2023, tài sản ngắn hạn chiếm đến 58,7% tổng tài sản

Chủ sở hữu của Công ty TNHH MTV Cảng Hoàng Diệu là Công ty cổ phần Cảng Hải Phòng nắm giữ 100% vốn điều lệ Vốn chủ sở hữu tại Cảng Hoàng Diệu liên tục tăng qua các năm và chiếm phần lớn so với vốn đi vay, điều này đã giúp công ty cải thiện khó khăn và khắc phục hậu quả do ảnh hưởng đại dịch Covid-19 đến hoạt động thương mại quốc tế

CHƯƠNG 2: HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV

CẢNG HOÀNG DIỆU 2.1 Khái quát hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Cảng Hoàng Diệu

2.1.1 Báo cáo tài chính và tình hình thực hiện các chỉ tiêu về tài chính – kinh doanh

Ngay từ đầu năm 2024, Công ty TNHH MTV Cảng Hoàng Diệu triển khai nhiều nhiệm vụ trọng tâm, giải pháp cụ thể nhằm hoàn thành cao nhất mục tiêu kế hoạch đề ra, trong đó giữ vững thị phần các mặt hàng truyền thống như: thiết bị nhập và xuất, gỗ, phân bón, sắt thép, quặng, than rời ; đẩy mạnh việc tìm kiếm, tiếp thị tới các chủ hàng, mặt hàng mới; mở rộng dịch vụ phụ trợ để tăng doanh thu…

Năm 2023, tình hình lạm phát toàn cầu vẫn ở mức cao, sự phục hồi nền kinh

tế còn chậm và sự suy giảm nhu cầu tiêu dùng của các đối tác thương mại cũng như khách hàng trong nước vẫn diễn ra Thị trường xuất nhập khẩu gặp nhiều khó khăn

do ảnh hưởng của chiến tranh, xung đột chính trị, tình hình lạm phát kéo dài, giá nhiên liệu xăng dầu, chi phí vận chuyển tăng cao, các doanh nghiệp thiếu đơn hàng, hàng tồn kho nhiều Đặc biệt trong những tháng đầu năm 2023 khi lượng hàng được ghi nhận tồn nhiều taị các cảng lớn, đã phản ánh nhu cầu mua sắm hàng hóa sụt giảm và vận chuyển yếu Và từ quý III thị trường mới bắt đầu có sự phục hồi

Khi lạm phát tăng cao, sẽ làm cho tiêu dùng vốn đang phục hồi yếu ớt bị thu hẹp lại, gián đoạn dòng chảy thương mại và sẽ gây khó khăn cho các doanh nghiệp xuất khẩu trong giai đoạn phục hồi kinh tế Tuy nhiên chương trình phục hồi và phát triển kinh tế với các gói hỗ trợ thông qua chính sách tài khóa và tiền tệ ở Việt Nam là cơ hội cho doanh nghiệp, người dân phục hồi sản xuất trên diện rộng và mạnh mẽ hơn trước Các hiệp định thương mại tự do thế hệ mới tiếp tục mở ra khả năng tiếp cận thị trường cho những hoạt động thương mại và đầu tư lớn hơn

Bảng 2.1: Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty