sau khi nghiên cứu học phần quản trị kinh doanh quốc tế trong chương trình đào tạo trình độ thạc sỹ ngành quản trị kinh doanh định hướng ứng dụng của trường đại học quy nhơn

Đến nay, dịch vụ này đã mở rộng mạng lưới ở hơn 200 quốc gia và vùng lãnh thô, gần đây nhất là thị trường Trung Đông, Mexico Dé dam bao chat lượng chuyên môn cao cho nhân viên, J&T Expre

TRUONG DAI HOC QUY NHON

KHOA TAI CHINH - NGAN HANG & QUAN TRI KINH DOANH

TIEU LUAN MON:QUAN TRI KINH DOANH QUOC TE

Đề tài tiêu luận: Sau khi nghiên cứu học phần “Quản trị kinh doanh quốc trong chương trình đào tạo trình độ thạc sỹ ngành Quản trị kinh doanh định hướng ứng dụng của Trường Đại học Quy Nhơn, trên cương vị công tác của mìnhh bành

(chị) hãy bình luận câu: ““Think global, act local”

NHAN XET CUA GIANG VIEN HUONG DAN TIEU LUAN KET THUC MON

Họ và tên học VIÊN: .-.- cc nu HH TH TK TT TT Tnhh ve Tên đề tài tiêu luận: TQ 0000000011220 1 1111110111111 1111111111111 111k 1 155125115 1 Hình thức tiểu luận :

2 Nội dung tiêu luận:

3, Một số ý kiến khác: .c có cà cọ cà nền nh nh nh HH nh tớ 4 Đánh giá của giảng viên HD: .( /10)

(Chất lượng báo cáo tiêu luận: tốt, khá, trung bình, yếu)

Bình Định, ngày thang nam 2024 GIANG VIEN HUONG DAN

(Ký, ghi rõ họ tên)

MUC LUC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾTT TẮTT 2< 21211111111 15151115111125221115111115 1511111111 111111 110111111 1x 4 DANH MỤC BẢNG VÀ CÁC HÌNH

PHAN I: TONG QUAN VE CHIEN LUGC THINK GLOBAI ACT LOCAL VA THUC TRANG ÁP DỤNG CHIEN LUGC TREN THE GIGI 0.0.cccccsesececcsesescececesececececececevecececevevanececevavanececevevenstevevsvsnsvensesessennsntieesestsesesess 5

1.1.Khái niệm và ví dụ tiêu biểu về trường hop cia J&T Express oo ccccccccscesescesescecescevesceverseverceversesereesereeces Ẹ

Trong Cai KN, 16 Cai KNON 3333

Chiến lược tư duy tồn cầu, hành động địa phương 2Q ceeecesee ee ceeeceseeeaesceseeereeveeeteseeeseetiterenenneeets ( 1.2.Các bước tiễn hành chiến lược Think Global, Act Local - - S< S221 S1 2311511551155 1 1315555131111 111 1151151155 ExEk2 7

1.2.1.Lên kế hoạch quản trị nhân lực phù hợp - 2< 2:32 31532815323 15123 1511115111 1121111 1111111011101 11112151 1.2.2.Triên khai phương thức làm việc mới 222222323 211253 112211221212111 112111101 21111121211 2121211120101 S0 1.01 ce 8 1.2.3.Trang bị kiến thức về pháp luật c1 211 1211111111 1511 11511 1511 1111 1111111111 1111 111111111111 1111 1x11

1.2.4.Phản ứng nhanh nhạy trước khác biệt văn hố .- - - - 2G 22222122221 1125E 2322211 E22 11H ng 1 ng cư ¢

1.2.5.XAy dung chién hoc linh hoa cece cee cesesceseseeseseeeeeees PHAN II.TONG QUAN VE CONG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN XO SO KIEN THIET NINH THUAN 0 c.cccsesesesesesesesesesesesereees

2.1.Khái quat vé Cong ty TNHH MTV X6 86 kién thiét Ninh Than ou cece ceeseccececseseeeeseeveseeveseeveseeveneees 10

2.3 Cơ câu, tơ CHC 16 MAY o eececeeceeececeececeececcececeeceeveceececeevecseveveesecee saves seceeveveeseceuseveesesieseseevesievevievesevesseevs 1

PHẢN II: THỰC TRẠNG ÁP DỤNG CHIẾN LƯỢC THINK GLOBAL, ACT LOCAL TRONG HOẠT

ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH MTV XỎ SỐ KIẾN THIẾT NINH THUẬN .- 15 3.1 Lĩnh vực kinh đoanhh 5-5 s3 S915 2313235151251151111111111117215211111211512T51 2111111215151 151511111101 rec 1E

3.1.1 Đối với (đại lý cấp 1, đại lý cấp 2) - LG 02.2121 121212121 1121212121212121211121212101111121210111010101 810112 n ng 16 3.1.2 Đối với người bán lẻ 2c + S12 E32 51 1111111221211111125 11111111115 01011111 0105111111111 T111 1111111111110 1 He 17 3.1.3 D6i voi khéch hang oo cece cecsesesesescsssesececscusesecececscesscacecececavavecacavavavececevavanevevevevavsvevsvsvevsvevsnseseseeveets 17

3.3 Những hạn chế ảnh hưởng đến việc thực hiện chién luge “Think global, act local” tại Cơng ty TNHH

3.3.1 Về mặt khách Qquan - se S113 1111111111 1311 151111311 1511 151115111511 1151111511151 S15 T111 S1x 111811113111 SH.) 3.3.2 Về mặt chủ qUạ -. - Sc 11 SH 1111115111111 11 1111 1111511151115 11 511511511 511 1111115111111 11111111 ca / 3.3.3 Nguyên nhân của hạn chế 121311113 151111511 1511151115111 11111111 11111111 1111 11111111 11111111 1x11

KET LUAN occcccccccccscscscscscsvsevssesensssvesevensscececssusavacececacavavacececavavavececevavavececevavavevevececevevensvsesssvenssesesesnsessesecesesaees ‘

DANH MUC TAI LIEU THAM KHAO woe ccesesescceceseceescececevsnscecececscesensvesesevensnseeeesensnseseceessasavecececavevevecececiveneees 23

DANH MUC CAC KY HIEU, CAC CHU VIET TAT Ký hiệu, chữ viết tắt Nội dung

Công ty TNHH MTV XSKT Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên xô số kiến

thiết

DANH MỤC BÁNG VÀ CÁC HÌNH

Hình 1: Trụ sở văn phòng CÔng Íy ccc ee nnn en HH TH Hn 4

Hình 2: Sơ đồ bộ máy công ty hiện nay

PHAN |: TONG QUAN VE CHIEN LUQC THINK GLOBAI, ACT LOCAL VA THUC TRANG AP DUNG CHIEN LUQC TREN THE GIOI

1.1.Khái niệm và ví dụ tiêu biểu về trường hep cua J&T Express Think Global, Act Local (Tu duy theo quy mô toàn cầu, hành động theo đặc trưng địa phương) là chiến lược phát triển bền vững của nhiều doanh nghiệp nước ngoài khi tiến công vào thị trường đầy tiềm năng như Việt Nam Nhờ chủ động áp dụng chiến lược này, J&T Express đã và đang gặt hái nhiều thành công

Đây là một trong những đơn vị tiên phong mang đến trải nghiệm vận chuyền tiêu chuẩn quốc tế ngay tại Việt Nam thông qua dịch vụ J&T International Đến nay, dịch vụ này đã mở rộng mạng lưới ở hơn 200 quốc gia và vùng lãnh thô, gần đây nhất là thị trường Trung Đông, Mexico

Dé dam bao chat lượng chuyên môn cao cho nhân viên, J&T Express đã thành lập nhiều nhóm đảo tạo chuyên sâu cũng như thực hiện ý tưởng Chương trình Quản trị viên Tập sự nhăm tìm kiếm và đảo tạo các bạn trẻ tiềm năng thành những nhà lãnh đạo tương lai Việc tìm lời giải cho bài toán nhân sự cùng nỗ lực tăng độ phủ sóng đã giúp J&T Express có mặt tại khắp 63 tỉnh thành trên toàn quốc

Nhận thấy sự nhạy cảm về giá của thị trường trong giai đoạn hiện tại, J&T Express thường xuyên triển khai các chương trình ưu đãi, cỗ gắng duy trì cước vận chuyển ở mức hợp lý J&T Express còn có Dịch vụ chăm sóc khách hàng làm việc 24/7, thành lập các group hỗ trợ trên Facebook để phù hợp với nhu cầu thông tin liên lạc của riêng người Việt

Hình ảnh các chú mèo đỏ thần tài phủ sóng khắp đường phố trong “chiến dich Do” thé hiện sự am hiểu văn hóa Á Đông, đưa hình ảnh kỳ lân quốc tế đến gần hơn với người Việt Bằng việc kết hợp nhuần nhuyễn yếu tô toàn cầu và bản địa, J&T Express đang từng bước đặt nền móng vững chắc trong lĩnh vực chuyền phát nhanh tại Việt Nam

Trong cái khó, ló cái khôn Theo báo cáo Nền Kinh tế số Đông Nam Á lần thứ bảy của Google, Temasek và Bain & Company, nén kinh tế số của Việt Nam có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất trong khu vực Đông

Nam Á Tông giá trị hàng hóa (GMV) của Việt Nam dự kiến tăng 28%, từ 18 ty dé la MY trong năm 2021 lên 23 ty đô la Mỹ năm 2022, nhờ sự tăng trưởng 26% của thương mại điện tử so với cùng kỳ năm ngoái Đi kèm với tốc độ phát triển thương mại điện tử, Việt Nam cũng như có tốc độ phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực hậu cần, dịch vụ giao hàng chặng cudi va hoan tat don hang

Việt Nam được đánh giá là điểm khai thác tiềm năng cho các doanh nghiệp chuyên phát nhanh nước ngoài, tuy nhiên ngành logistics vẫn đối mặt những bất cập không nhỏ Một trong những khó khăn lớn nhất hiện nay ảnh hưởng đến tốc độ giao hàng là hạ tầng giao thông tại Việt Nam chưa đảm bảo Hiểu rõ khó khăn lâu dài của thị trường Việt Nam, một số doanh nghiệp đã nhanh chóng ứng biến khéo léo khi đây mạnh đầu tư vào xây đựng trung tâm trung chuyên, áp dụng các giải pháp công nghệ trong quản lý và vận hành nhằm tối ưu hóa quy trình giao nhận

Chăng hạn, J&T Express đầu tư hắn một hệ thống 36 trung tâm trung chuyên hiện đại khắp Việt Nam, đảm bảo việc lưu thông và vận chuyền hàng hóa vẹn nguyên đến tay người tiêu dùng một cách nhanh chóng và chuẩn xác Doanh nghiệp này cũng đã đưa vào sử dụng hệ thống công nghệ Track and Trace, cho phép khách hàng có thê cập nhật tình trạng hàng hóa, thông tin đơn hàng hay liên hệ trực tiếp với nhà vận chuyển Cùng với đó là ứng dụng di động và website giúp việc giao nhận hàng hóa trở nên dễ dàng, nhanh chóng và hiệu quả hơn

Chiến lược tư duy toàn cầu, hành động địa phương

J&T Express được đánh giá là một trong số ít các doanh nghiệp quốc tế đang thành công tại thị trường Việt Nam nhờ áp dụng khéo léo chiến lược Think Global, Act Local (tư duy toàn cầu, hành động địa phương) Với việc mạng lưới trải dài khắp 13 quốc gia ở Châu Á, Trung Đông, Mỹ Latinh, Bắc Phi, J&T Express là một trong những đơn vị chuyên phát nhanh tiên phong trong việc mang đến cho khách hàng trải nghiệm vận chuyên tiêu chuẩn quốc tế Khi vào Việt Nam - vốn có lợi thế với lực lượng lao động trẻ dồi đào và năng động - doanh nghiệp này đã khéo léo khai thác nguồn nhân lực địa phương bằng các chiến lược thông minh như: thành lập nhiều nhóm đảo tạo chuyên sâu, chương trình quản trị viên tập sự Song song đó là xây dựng hình ảnh hòa nhập văn hóa Việt thông qua tạo hình các chú mèo đỏ thần tài phủ sóng khắp đường phố Việt Nam tạo sự quen thuộc với người dùng, thể hiện sự am hiểu văn hóa Á Đông, đồng thời đưa hình ảnh "kỳ lân" quốc tế đến gần hơn với người Việt

Ngoài J&T Express, nhiều doanh nghiệp quốc tế khác cũng đã gặt hái thành công tại thị trường Việt Nam nhờ áp dụng chiến lược Think Global, Act Local C6 thé ké dén hang thoi trang Uniqlo đang rất thành công tại Việt Nam nhờ sự am hiểu thị hiếu người dùng Việt, hay như Nestle hợp tác với đối tác Việt Nam tao gia tri chung cho sự phát triển của xã hội

Những thành công của các doanh nghiệp này đã được công nhận cụ thẻ tại Việt Nam Chăng

hạn, J&T Express là đơn vị chuyên phát nhanh nước ngoài duy nhất được trao giải thưởng Chuyên đổi số Việt Nam (Vietnam Digital Awards - VDA) 2022 ở hạng mục Sản phẩm, dịch vụ, giải pháp nước ngoài với Smart E-Logistics - Giải pháp hậu cần thông minh và lọt vào Top 49 doanh nghiệp chuyên đôi số trong hơn 3.000 tổ chức, cơ quan, doanh nghiệp tham gia

Tất nhiên, để được công nhận thành công là cả một quá trình nỗ lực phi thường của một

doanh nghiệp quốc tế mới chỉ vào Việt Nam được 4 năm Với chiến lược kinh doanh rõ ràng,

ngay từ khi còn "chân ướt chân ráo", J&T Express đã đầu tư mạnh vào việc mở rộng mạng lưới phủ sóng, nỗ lực nghiên cứu thị trường cũng như thấu hiểu người dùng địa phương Nhờ có săn tiêu chuẩn quóc té, doanh nghiệp này còn liên tục nâng cao năng lực nhân sự, ứng

dụng nhiều công nghệ mới vào quy trình vận hành cũng như tối ưu hóa trải nghiệm của khách hàng Bên cạnh đó, việc triển khai QR Code động trong thanh toán cũng thê hiện sự "thức

thời" của doanh nghiệp trong bói cảnh Việt Nam đang thúc đây chuyên đổi số, thanh toán không tiền mặt Cụ thẻ, giải pháp thanh toán sử dụng mã QR động đã mang đến trải nghiệm

thanh toán nhanh chóng, tiện lợi cho cả 3 bên: người bán — người giao hàng — người mua, rút

ngắn đáng kế thời gian thanh toán, tiết kiệm chỉ phí cho tát cả các bên Trên đà tăng trưởng kinh doanh và hội nhập toàn cầu, doanh nghiệp sẽ cần một đổi tác nhân sự uy tín đề hễ trợ quá trình mở rộng tại những thị trường mới Các đối tác này sẽ trợ

giúp doanh nghiệp trong việc thu hút và đảo tạo nhân tài, nhanh chóng thích nghỉ và khai phá

những cơ hội kinh doanh mới Tuy nhiên, việc quản trị nguồn nhân lực toàn cầu với nhiều cách biệt về trình độ và phong cách làm việc là một thử thách không hề nhỏ Bộ phận nhân sự cần có đủ tiềm lực và năng lực xây dựng kế hoạch để giúp doanh nghiệp nắm bắt được những tư duy toàn cầu đồng thời điều chỉnh kịp thời các quy trình, chiến lược sao cho phù hợp với những thay đôi mới

1.2.Các bước tiến hành chiến lược Think Global, Act Local

Vậy lam thé nào để các nhà quản trị nhân sự có thê cân bằng và phát huy được yếu tố địa phương vào quá trình toàn cầu hoá của doanh nghiệp?

1.2.1.Lên kế hoạch quản trị nhân lực phù hợp Bộ phận nhân sự cần xác định rõ tố chất, yêu cầu ở một người nhân viên mà doanh nghiệp cần, đồng thời chiêu mộ đúng nhân tài sở hữu đủ những tố chất đó Trong trường hợp yêu cầu quản trị nhân sự ở các thị trường khác nhau, quy trình này lại càng phức tạp Ví dụ đơn cử là nhiều nghiên cửu chỉ ra rằng, so với những thế hệ trước đó, lứa nhân sự thuộc thế hệ Y

thường ít quan tâm đên các cơ hội việc làm tại nước ngoài hơn Trong những trường hợp này, những nhà quản trị nhân sự cần thấu hiêu đặc điểm của từng nhóm đối tượng nhân viên để có thể xây dựng một môi trường làm việc hòa nhập, đảm bảo không gian phát triển toàn điện cho toàn bộ công ty Ngoài ra, để hoạch định những quy trình tuyên dụng và chiến lược quản lý hiệu quả, bộ phận nhân sự cũng cần trang bị đầy đủ kiến thức cần thiết về thị trường lao động trong và ngoài nước Nhờ đó, nhân viên sẽ được phân bố vào những vị trí phù hợp nhất và phát huy tối đa tiềm năng của mình

1.2.2.Triển khai phương thức làm việc mới

Các hình thức giao tiếp và làm việc truyền thống đang dần không còn phù hợp trong bối cảnh khoảng cách địa lý trở thành thách thức của không ít tô chức, doanh nghiệp Bằng việc liên tục năm bắt những xu hướng mới và thiết lập các bảng đánh giá mục tiêu chỉ tiết, bộ phận HR sẽ là kim chỉ nam mở đường cho doanh nghiệp tiếp cận những mô hình vận hành linh động Ví dụ, bộ phận nhân sự có trãch nhiệm hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng, phát triển và quản lý đội ngũ nhân sự khi phải làm việc từ xa

Có thê thấy, công nghệ đang là chất xúc tác chính giúp quá trình này diễn ra một cách mượt mà nhất Tuy nhiên, không phải nhà quản lý nào cũng có đủ bản lĩnh và năng lực chuyên môn đề thích nghi với quá trình chuyên đôi này Việc quản lý từ xa sẽ đòi hỏi các nhà quản trị bước ra khỏi vùng an toàn của bản thân đề tự trang bị những kĩ năng chưa từng có tiên lệ

Trong bối cảnh đó, bộ phận nhân sự của công ty cần tăng cường triển khai các chương trình đào tạo, buôi tư vấn và hội thảo dé giúp đội ngũ nhân viên cũng như ban điều hành trau dồi kỹ năng, nhanh chóng đáp ứng với những thay đổi liên tục trong môi trường làm việc 1.2.3.Trang bị kiến thức về pháp luật

Trên thực tế, mỗi quốc gia đều có một bộ luật lao động riêng với những quy định cụ thể về quyên lao động, chế độ ngày nghỉ, giờ làm việc, mức lương tối thiểu, và quan hệ lao động Đội ngũ nhân sự nội bộ cần trang bị đầy đủ những kiến thức về luật pháp cũng như những quy định liên quan tại quốc gia, thị trường mà doanh nghiệp hoạt động Ngoài ra, việc thuê một đội ngũ chuyên gia nhân sự địa phương với sự am hiểu tường tận về thị trường nội địa cùng các giải pháp toàn cầu cũng sẽ giúp doanh nghiệp hạn chế được những vấn đề pháp lý

phát sinh 1.2.4.Phản ứng nhanh nhạy trước khác biệt văn hoa

Không chỉ dừng lại ở quy tắc giao tiếp hoặc những lưu ý khi trao đổi danh thiếp, trong một môi trường chuyên nghiệp, sự am hiểu văn hoá còn nằm ở thái độ tôn trọng trước những khác biệt trong cách làm việc, xây dựng mối quan hệ hoặc nhân sinh quan của con người địa phương Việc tôn trọng các tiêu chuẩn xã hội, văn hoá sẽ giúp những nhà quản lý dẫn dắt, điều hành đội ngũ nhân viên một cách hiệu quả Do đó, các nhà quản trị nhân sự cần giúp các chủ doanh nghiệp trang bị đủ kỹ năng để đối phó với các tình huỗng khó khăn có thể xảy ra, đồng thời tối ưu hóa hiệu quả kinh đoanh và tránh được các tranh chấp không cần thiết 1.2.5.Xây dựng chiến lược linh hoạt

Việc tìm hiểu và xem xét kỹ lưỡng bản sắc địa phương là điều vô cùng cần thiết khi doanh nghiệp tham g1a vào một thị trường mới Bộ phận nhân sự sẽ giữ vai trò hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng tính linh hoạt đề tinh chỉnh những chính sách toàn cầu sao cho phù hợp với từng địa phương cụ thê Một thực tế không thể phủ nhận, mỗi thị trường đều sẽ tồn tại những quan niệm, giá trị riêng mà đôi khi không hoàn toàn tương thích với những gì doanh nghiệp đã định hướng Lúc này, các chuyên gia nhân sự sẽ là người đưa ra lời khuyên để giúp những nhà quản trị phát triển chính sách, chiến lược linh hoạt, phủ hợp với giá trị văn hoá, đạo đức của mỗi địa phương

C6 thé noi “Think global, act local” di va dang tro thành một kỹ năng thiết yêu mà bắt cứ nhà quản trị nhân sự nào cũng cần phải nắm vững

PHAN |I.TONG QUAN VE CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HAN MỘT THÀNH VIÊN XÓ SÓ KIÊN THIẾT NINH THUẬN

2.1.Khái quát về Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết Ninh Thuận Giới thiệu vẻ công ty

- Tên đầy đủ: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN XỎ SỞ

KIÊN THIẾT NINH THUẬN

- Tên gọi tắt: CÔNG TY XỎ SỐ KIÊN THIẾT NINH THUẬN - Tên tiếng Anh: NinhThuan Lotterry Company Limited - Trụ sở chính: số 32 đường 16 tháng 4, thành phố Phan rang — Tháp chàm, tỉnh Ninh

Thuận

- Điện thoại: 0259.3830155 Fax: 0259.3822707 - 3822708 - 3830380 - Website:

- Tai khoan giao dich:

+ s6 61510000000144 tai Ngan hang Dau tu va Phat triển, Chỉ nhánh Ninh Thuận

+ số 102010000131330 tại Ngân hàng Công thương, Chi nhánh Ninh Thuận - Biểu tượng (Logo):

+ Chir XO SO KIEN THIET NINH THUAN

và ngôi sao: Màu đỏ; + Vong tron vién: Mau xanh lam; + Léng cau: Mau trang trén nén xanh lam

+ Kinh doanh xô số và các dịch vụ vui chơi giải trí có thưởng + Kinh đoanh các ngành nghề khác phù hợp với quy định của pháp luật khi được chủ sở hữu cho phép

2.2.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV XSKT Ninh Thuận Ngày 01/4/1992 thời điểm tái lập tỉnh Ninh Thuận, Công ty xổ số kiến thiết Ninh Thuận

được thành lập theo Quyết định số 1055/QD-UB-TH của Chủ tịch UBND tinh Thuận Hải

Thực hiện Nghị định số 388/HĐBT ngày 20/11/1991 của Hội đồng Bộ trưởng, ngày

04/01/1993 Chủ tịch UBND tỉnh Ninh Thuận ra Quyết định số 02/QĐÐ-UB-NT thành lập lại

Công ty xô số kiến thiết Ninh Thuận trực thuộc Sở Tài chính-Vật giá, có trụ sở tại số 262 đường Thống Nhất, thị xã Phan Rang-Tháp Chàm (nay là thành phố Phan Rang-Tháp Chàm),

với tông số vốn đến ngày 20/12/1992 là 241 triệu đồng Căn cứ Luật Doanh nghiệp ngày 29/11/2005 và Nghị định số 95/2006/NĐ-CP ngày 08/9/2006 của Chính phủ, ngày 01/12/2006 UBND tỉnh Ninh Thuận ban hành Quyết định số 4801/QĐ-UBND về việc chuyền đôi, sắp xếp Công ty xô số kiến thiết Ninh Thuận thành Công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) một thành viên, 100% vốn sở hữu thuộc nhà nước

Từ Năm 2008 đến nay, Công ty tiếp tục hoạt động theo mô hình Công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) một thành viên, 100% vốn sở hữu thuộc nhà nước Tên chính thức của Công ty là Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên xổ số kiến thiết Ninh Thuận theo

Quyết định số 7242/QĐ-UBND ngày 09/12/2008 của Chủ tịch UBND tỉnh Ninh Thuận Trụ

sở chính tại số 32 đường 16 tháng 4 thành phố Phan Rang — Tháp Chàm và các văn phòng đại diện, điểm giao dich tai các tỉnh khu vực miền Trung Vốn điều lệ của Công ty là 75 tỷ đồng

Với số vốn ban đầu chỉ có 4,3 triệu đồng và gần chục lao động trong biên chế, tai sản cô định không có gì đáng kẻ, trải qua hơn 34 năm xây dựng và phát triển, Công ty đã có 7 chỉ nhánh trực thuộc trong tỉnh và mạng lưới các Văn phòng đại diện tại các tỉnh, thành phố Khu vực Miền Trung - Tây nguyên với vốn điều lệ là 75 tỷ đồng Từ chỗ chỉ phát hành một loại hình vé xô số truyền thống, nay Công ty đã thực hiện các loại hình vé xô số kiến thiết : xô số truyền thông, xô sô lô tô, xô số biệt kêt quả ngay

11