Báo cáo đề tài: Thực trạng cung ứng hàng hóa,dịch vụ của công ty máy tính công nghệ Hà Nội ppt

LỜI MỞ ĐẦU Ngày thị trường vấn đề sống doanh nghiệp Mọi hoạt động doanh nghiệp phải gắn liền với thị trường Các doanh nghiệp lúc phải chịu chi phối quy luật thị trường quy luật cung, cầu, quy luật cạnh tranh … đứng trước thử thách kinh tế thị trường “Đẩy mạnh cung ứng hàng hóa dịch vụ tức tồn phát triển” Trong đơn vị kd thương mại, tiêu thụ hàng hố, mang hàng hóa cung ứng cho đơn vị khác thu lợi nhuận khâu cuối khâu quan trọng trình luân chuyển hàng hố.Kết q trình tiêu thụ hàng hố phản ánh tồn cơng sức nỗ lực tập thể cán công nhân viên công ty.Trong tình hình kinh tế động ngày nay,kết tiêu thụ hàng hố khơng đơn việc thực giao dịch để bán hàng mà cịn kết việc phân tích đắn nhân tố ảnh hưởng tới cung, cầu.Điều nói lên vai trị có ý nghĩa vơ quan trọng công tác quản trị kế toán việc tổ chức quản lý hoạt động tiêu cung ứng hàng hoá, dịch vụ Đối với Việt Nam, việc phát triển Công nghiệp phần mềm trở thành vấn đề vơ cấp thiết Chính phủ có chủ trương xây dựng Cơng nghiệp phần mềm thành ngành kinh tế mũi nhọn, có tốc độ tăng trưởng cao, góp phần đại hố phát triển bền vững ngành kinh tế - xã hội Phát triển Công nghiệp phần mềm cách tắt, đón đầu để thực Cơng nghiệp hố - Hiện đại hố đất nước, góp phần quan trọng việc bảo đảm an ninh quốc gia Thực tập lớn nhằm mục đích tìm hiểu ảnh hưởng nhân tố ảnh hưởng tới cung hàng hóa dịch vụ cơng ty máy tính công nghệ Hà Nội Bài tập gồm phần: Phần 1:Khái quát chung Phần 2: Thực trạng cung ứng hàng hóa,dịch vụ cơng ty máy tính cơng nghệ Hà Nội Phần 3: Kết luận kiến nghị PHẦN 1: KHÁI QUÁT CHUNG 1.1.Kinh tế học vi mô Kinh tế học vi mô nghiên cứu hoạt động đơn vị kinh tế riêng lẻ, chẳng hạn hoạt động sản doanh nghiệp hay hoạt động tiêu dùng cá nhân Thí dụ, cơng ty cần tuyển công nhân, sản xuất gì, bán sản phẩm với giá bao nhiêu, v.v thuộc phạm vi nghiên cứu kinh tế vi mô Nói cách khác, kinh tế vi mơ ngành kinh tế học nghiên cứu cách thức sử dụng nguồn tài nguyên phạm vi cá nhân người tiêu dùng, xí nghiệp, cơng ty Kinh tế vi mơ môn khoa học kinh tế, môn khoa học cung cấp kiến thức lý luận phương pháp kinh tế cho môn quản lý doanh nghiệp ngành kinh tế quốc dân Nó khoa học lựa chọn hoạt động kinh tế vi mô sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Kinh tế học vi mơ nghiên cứu tính quy luật, xu vận động tất yếu hoạt động kinh tế vi mô, khuyết tật kinh tế thị trường vai trị điều tiết Do kinh tế vi mô lựa chọn để giải ba vấn đề kinh tế doanh nghiệp, tế bào kinh tế: sản xuất gì, sản xuất sản xuất cho Để giải yêu cầu kinh tế vi mô nghiên cứu tập trung vào số nội dung quan trọng vấn đề kinh tế bản: cung cầu, cạnh tranh độc quyền, cầu hành hoá: cung cầu lao động, sản xuất chi phí, lợi nhuận định cung cấp; hạn chế kinh tế thị trường can thiệp phủ; doanh nghiệp nhà nước tư nhân hố Kinh tế vi mơ bao gồm phần đây: Những vấn đề doanh nghiệp; việc lựa chọn kinh tế tối ưu, ảnh hưởng quy luật khan hiếm, lợi suất giảm dần; quy luật chi phí tương đối ngày tăng; hiệu kinh tế + Cung cầu: Nghiên cứu nội dung cung cầu, thay đổi cung cầu, quan hệ cung cầu ảnh hưởng định đến giá thị trường thay đổi giá thị trường làm thay đổi quan hệ cung cầu lợi nhuận + Lý thuyết người tiêu dùng: Nghiên cứu vấn đề nội dung nhu cầu tiêu dùng, yếu tố ảnh hưởng đến đường cầu, hàm cầu hàm tiêu dùng, tối đa hoá lợi ích tiêu dùng tối ưu, lợi ích cận biên co dãn cầu + + Thị trường yếu tố sản xuất: Nghiên cứu cung cầu lao động, vốn, đất đai Sản xuất chi phí lợi nhuận: Nghiên cứu vấn đề nội dung sản xuất chi phí, yếu tố sản xuất, hàm sản xuất suất, chi phí cận biên, chi phí bình qn tổng chi phí: lợi nhuận doanh nghiệp, quy luật lãi suất giảm dần, tối đa hoá lợi nhuận, định sản xuất đầu tư, định đóng cửa doanh nghiệp + Thị trường cạnh tranh khơng hồn hảo, cạnh tranh hồn hảo độc quyền: Nghiên cứu thị trường cạnh tranh khơng hồn hảo cạnh tranh hồn hảo, độc quyền: quan hệ cạnh tranh độc quyền, quan hệ sản lượng, giá lợi nhuận + Vai trị phủ: Nghiên cứu khuyết tật kinh tế thị trường, vai trò can thiệp phủ hoạt động kinh tế vi mơ vai trị doanh nghiệp nhà nước + Một mục tiêu nghiên cứu kinh tế học vi mơ phân tích chế thị trường thiết lập giá tương đối cho mặt hàng dịch vụ phân phối nguồn tài nguyên giới hạn nhiều cách sử dụng khác Kinh tế vi mơ phân tích thất bại thị trường thị trường không vận hành hiệu quả, miêu tả cần có lý thuyết cho việc cạnh tranh hồn hảo Ngồi cịn trang bị cơng cụ nâng cao phân tích cân tổng quát Phương pháp nghiên cứu kinh tế học vi mơ • Nghiên cứu vấn đề kinh tế lý luận, phương pháp luận phương pháp lựa chọn kinh tế tối ưu hoạt động kinh tế vi mơ Vì cần nắm vững khái niệm, định nghĩa, nội dung, cơng thức tính tốn, sở hình thành hoạt động hình thành kinh tế vi mơ, quan trọng phải rút tính tất yếu xu phát triển • Cần gắn chặt việc nghiên cứu lý luận, phương pháp luận thực hành q trình học tập • Gắn chặt việc nghiên cứu lý luận, phương pháp luận với thực tiễn sinh động phong phú, phức tạp hoạt động kinh tế vi mô doanh nghiệp Việt Nam nước • Cần coi trọng việc nghiên cứu, tiếp thu kinh nghiệm thực tiễn hoạt động kinh tế vi mô doanh nghiệp tiên tiến Việt Nam nước giới Nhờ làm phong phú thêm, sâu sắc thêm nhận thức lý luận môn khoa học kinh tế vi mơ • Ngồi cịn có phương riêng áp dụng phương pháp riêng như:  Áp dụng phương pháp cân nội bộ, phận, xem xét đơn vị vi mô, không xét tác động đến vấn đề khác; xem xét yếu tố thay đổi, tác động điều kiện yếu tố khác không đổi Trong kinh tế vi mô cần sử dụng mơ hình hố cơng cụ tốn học phương trình vi phân để lượng hố quan hệ kinh tế Sự tồn phát triển xã hội luôn gắn liền với hoạt động sản xuất tiêu dùng nhà sản xuất người tiêu dùng Những chủ thể tác động hỗ trợ lẫn để tồn phát triển Những mối quan hệ nhà sản xuất người tiêu dùng biểu thông qua vận hành loại thị trường: thị trường yếu tố sản xuất thị trường hàng hóa, dịch vụ Hệ thống kinh tế bao gồm phận tác động lẫn vòng chu chuyển kinh tế Cụ thể, hệ thống kinh tế bao gồm phận sau: · Hộ gia đình: hộ gia đình người tiêu dùng đồng thời người cung ứng yếu tố sản xuất cho doanh nghiệp · Doanh nghiệp: doanh nghiệp người sử dụng yếu tố sản xuất (đầu vào) cung ứng hộ gia đình người sản xuất hàng hóa - dịch vụ · Thị trường yếu tố sản xuất: thị trường yếu tố sản xuất thị trường yếu tố sản xuất vốn, lao động, v.v mua bán, trao đổi · Thị trường hàng hóa, dịch vụ: thị trường hàng hóa, dịch vụ thị trường mà hàng hố, dịch vụ mua bán, trao đổi Hệ thống kinh tế minh họa hình 1.1 Doanh nghiệp Cung ứng hàng hóa,dịch vụ Hộ gia đình Yếu tố sản xuất Hàng hóa Vịng chu chuyển kinh tế xã hội bắt đầu việc cung ứng yếu tố sản xuất hộ dịch vụ gia đình cho doanh nghiệp (1) Hộ gia đình cung ứng vốn, lao động tư liệu sản xuất cho doanh nghiệp Doanh nghiệp sử dụng yếu tố sản xuất phục vụ cho nhu cầu sản xuất, kinh doanh (2) trả cơng cho hộ gia đình hình thức tiền lương, tiền thuê, tiền lãi lợi nhuận Chúng ta lưu ý thân người chủ doanh nghiệp phận hộ gia đình nên lợi nhuận chủ doanh nghiệp phần thu nhập hộ gia đình Sự cung ứng sử dụng yếu tố sản xuất diễn thị trường yếu tố Hộ gia hộ Doanh nghiệp sản xuất đình gia đình người cung ứng (người bán) doanh nghiệp người mua yếu tố sản xuất Nhánh thứ (3) vịng chu chuyển mơ tả cung ứng hàng hóa, dịch vụ doanh nghiệp Các doanh nghiệp sau nhận yếu tố sản xuất từ hộ gia đình tiến hành sản xuất để tạo cải vật chất, đáp ứng cho nhu cầu xã hội (hộ gia đình) Hộ gia đình mua hàng hóa, dịch vụ doanh nghiệp (4) trả tiền dạng chi tiêu hộ gia đình Hoạt động mua bán hàng hóa, dịch vụ diễn thị trường hàng hóa, dịch vụ Cùng với thời gian, nhu cầu xã hội loại hàng hóa, dịch vụ gia tăng số lượng lẫn chất lượng, Các yếu tố sản xuất thúc đẩy phát triển công nghệ sản xuất yếu tố sản xuất Công nghệ sản xuất tiến đáp ứng tốt nhu cầu xã hội làm phát sinh nhu cầu cao Những tương tác thúc đẩy phát triển xã hội 1.2 Cung yếu tố ảnh hưởng tới cung 1.2.1.Khái niệm cung lượng cung Cung loại hàng hóa số lượng loại hàng hóa mà người bán muốn bán thị trường khoảng thời gian định ứng với mức giá địa điểm định Bảng 2.1 Cầu cung áo quần Giá (1.000 đồng/ bộ) Cầu (1.000 bộ/ tuần) Cung (1.000 bộ/ tuần) - 40 160 80 120 40 120 80 80 160 40 120 200 160 Cột thứ bảng 2.1 mô tả lượng cung quần áo thị trường mức giá Từ bảng ta thấy rằng, người bán muốn bán nhiều mức giá cao Tại mức giá không, sản xuất bán loại hàng hóa khơng sản xuất để chẳng thu lợi Thậm chí, mức giá 40.000 đồng/bộ chưa có bán Tại mức giá chưa có nhà sản xuất thu lợi nhuận hay họ bị lỗ nên lượng cung không Khi giá 80.000 đồng/bộ, số nhà sản xuất bắt đầu thu lợi nhuận nên sẵn sàng bán thị trường lượng 40.000 bộ/tuần Tại mức giá cao hơn, khả thu lợi nhuận từ việc cung ứng quần áo cao nên nhà sản xuất muốn bán nhiều Bên cạnh đó, giá cao động lực để nhà sản xuất khác gia nhập vào ngành làm số lượng doanh nghiệp ngành tăng lên, dẫn đến lượng cung tăng lên Vậy, giá cao lượng cung lớn ngược lại giá thấp lượng cung giảm 1.2.2 Hàm cung đường cung Rõ ràng, số lượng cung hàng hóa, dịch vụ phụ thuộc vào giá hàng hóa dịch vụ Lượng cung hàng hóa, dịch vụ phụ thuộc vào số nhân tố khác Giả sử ta xem nhân tố khơng đổi lượng cung hàm số giá, khác với cầu, lượng cung đồng biến với giá Ta thiết lập hàm cung sau: QS = f (P ) (2.3) QS gọi hàm cung Giống trường hợp cầu, nhà kinh tế học thường dùng hàm số tuyến tính để biểu diễn hàm cung nên hàm cung thường có dạng: P = α + βQS QS = a + bP hay (2.4) Trong đó: QS lượng cung; P giá; a, b, α β số dương Đường cung vẽ đường thẳng có độ dốc lên Như vậy, độ dốc đường biểu diễn cung cầu ngược chiều Các điểm nằm đường cung biểu diễn lượng cung người bán mức giá định Thí dụ, điểm A nằm đường cung (S) cho biết lượng cung quần áo mức giá 120.000 đồng/bộ 80.000 bộ/tuần Khi giá tăng từ 120.000 đồng/bộ lên 160.000 đồng/bộ, lượng cung tăng lên thành 120.000 bộ/tuần Điều biểu diễn điểm B đường cung Đó di chuyển dọc theo đường cung Sự di chuyển xảy giá quần áo thay đổi Khi xem xét hình dạng đường cung, ta cần lưu ý điểm sau: - Đường cung thường có hướng dốc lên từ trái sang phải; - Đường cung không thiết đường thẳng P (1000đ/ bộ) Đường cung (S) 160 120 B A 80 120 QS (1000 bộ/ tuần) Hình 2.3 Đường cung 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến cung Như biết, cung loại hàng hóa, dịch vụ phụ thuộc vào giá hàng hóa, dịch vụ Ngồi ra, cung cịn phụ thuộc vào số yếu tố khác Sự thay đổi yếu tố dẫn đến dịch chuyển đường cung Bây giờ, xem xét chi tiết yếu tố  Trình độ cơng nghệ sử dụng Đường cung vẽ hình 2.3 ứng với trình độ công nghệ định Khi công nghệ sản xuất cải tiến, khả nhà sản xuất mở rộng Nhà sản xuất sử dụng đầu vào sản xuất sản lượng nhiều trước Do vậy, nhà sản xuất cung ứng nhiều hàng hóa, dịch vụ mức giá Khi đó, đường cung dịch chuyển sang phía phải Sự dịch chuyển đường cung sang phải cho thấy mức giá cho trước, lượng cung cao so với ban đầu Thí dụ, cải tiến công nghệ dệt vải, giúp nhà sản xuất chuyển từ công nghệ khung cửi sang dệt kim, sản xuất khối lượng vải khổng lồ xã hội Mỗi cải tiến công nghệ mở rộng khả cung ứng nhà sản xuất Công nghệ tiến giúp doanh nghiệp sử dụng yếu tố đầu vào lại tạo nhiều sản phẩm P (S) (S’) P0 Q1 Q2 Q Hình 2.4 Sự cải tiến cng nghệ dệt vải Đường cung dịch chuyển sang phải cho thấy doanh nghiệp cung ứng hàng hóa nhiều mức giá định  Giá yếu tố đầu vào Để tiến hành sản xuất, doanh nghiệp cần mua yếu tố đầu vào thị trường yếu tố sản xuất lao động, xăng dầu, điện, nước, v.v Giá yếu tố đầu vào định chi phí sản xuất doanh nghiệp Giá yếu tố đầu vào giảm xuống (thí dụ tiền lương công nhân, giá nguyên liệu, v.v trở nên rẻ hơn, chẳng hạn) khiến cho nhà sản xuất sản xuất nhiều sản phẩm mức giá định Khi đó, đường cung dịch chuyển sang phải Giá yếu tố đầu vào cao làm chi phí sản xuất gia tăng Khi đó, nhà sản xuất cảm thấy hấp dẫn sản xuất lợi nhuận thấp cắt giảm sản lượng Chẳng hạn, giá bột mì tăng lên, nhà sản xuất bánh mì cung bánh mì mức giá Sự tác động việc tăng lên giá yếu tố đầu vào dịch chuyển đường cầu minh họa hình 2.5 P (S’) (S) P0 Q2 Q1 Q Hình 2.5 Sự dịch chuyển đường cung Giá xăng dầu tăng làm cho chi phí sản xuất tăng Đường cung dịch chuyển sang trái: doanh nghiệp cung mức giá  Giá mặt hàng tương lai (dự báo) Tương tự người tiêu dùng, nhà sản xuất dựa vào dự báo giá tương lai để định cung ứng hàng hóa Thơng thường, nhà sản xuất cung ứng nhiều dự báo giá hàng hóa tương lai giảm xuống ngược lại cung giá tăng, giả sử yếu tố khác không đổi Khi giá tương lai tăng lên, doanh nghiệp có lẽ dự trữ lại hàng hóa trì hỗn việc bán để kiếm lợi nhuận cao tương lai giá tăng  Chính sách thuế quy định phủ Sơng Cửu Long Chính sách thuế phủ yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến cung nhà sản xuất Khi phủ tăng thuế ngành sản xuất đó, doanh nghiệp ngành bị gánh nặng thêm chi phí sản xuất ngành trở nên hấp dẫn Do đó, doanh nghiệp cung ứng số doanh nghiệp rời khỏi ngành Ngồi thuế, quy định, sách khác phủ có ảnh hưởng lớn đến cung Chính sách chống nhiễm để bảo vệ mơi trường làm giá tăng chi phí số ngành công nghiệp sản xuất xe gắn máy, xe ô tô, v.v làm giảm lợi nhuận ngành Những sách làm giảm sản lượng ngành sản xuất xe gắn máy, xe ô tô, v.v Ngược lại, sách hỗ trợ ngành mía đường thời gian qua nước ta, chẳng hạn, làm tăng cung ngành  Điều kiện tự nhiên yếu tố khách quan khác Việc sản xuất doanh nghiệp gắn liền với điều kiện tự nhiên đất, nước, thời tiết, khí hậu, v.v Sự thay đổi điều kiện tác động đến lượng cung số loại hàng hóa thị trường Thí dụ, điều kiện tự nhiên yếu tố kìm hãm hay thúc đẩy việc sản xuất doanh nghiệp kinh doanh nông nghiệp Đối tượng sản xuất nông nghiệp trồng vật ni Đó thể sống nên dễ bị tác động điều kiện tự nhiên Các nghiên cứu sản xuất lúa nông dân nước ta cho thấy suất lúa đạt phần điều kiện tự nhiên định Điều kiện tự nhiên thuận lợi tạo suất cao ngược lại làm giảm suất Một sản xuất nơng nghiệp lạc hậu dễ bị tự nhiên chi phối ngược lại Các yếu tố khách quan làm thay đổi mức cung doanh nghiệp Một thống kê vào năm 2000 cho thấy sau khánh thành cầu Mỹ Thuận, lượng rau cung ứng chợ Cầu Muối (thành phố Hồ Chí Minh) tăng lên Ngược lại, thiên tai (như lũ lụt chẳng hạn) làm đình trệ số ngành sản xuất Đồng Bằng làm giảm cung mặt hàng lúa gạo, ăn trái, thịt, v.v…của Sự thay đổi yếu tố ảnh hưởng đến cung làm dịch chuyển đường cung Người bán thay đổi lượng cung mức giá yếu tố thay đổi  Các yếu tố xác định cung hàm cung: o Công nghệ (Te): Công nghệ yếu tố quan trọng góp phần nâng cao sản xuất, giảm chi phí lao động trình chế tạo sản phẩm Sự cải tiến công nghệ làm cho đường cung dịch chuyển phía phải, nghĩa làm tăng khả cung lên o Giá yếu tố sản xuất đầu vào (Pi): Giá yếu tố sản xuất có ảnh hưởng đến khả cung sản phẩm Nếu giá yếu tố sản xuất giảm dẫn đến giá thành sản xuất giảm hội kiếm lợi nhuận cao lên, nhà sản xuất có xu hướng sản xuất nhiều lên o Chính sách thuế (t): • • o Khi thuế tăng cung giảm Khi thuế giảm cung tăng Số lượng người sản xuất (N): Số lượng người nhiều lượng cung lớn o Các kỳ vọng (E): 10 + Kế toán quỹ, ngân hàng kiêm kế toán thu chi tiền lương - bảo hiểm xã hội : Hạch tốn tồn chứng từ thu, chi phát sinh thủ quỹ nộp lên, hàng ngày đối chiếu với thủ quỹ kiểm kê quỹ Hệ thống chứng từ thu, chi tiền mặt, tiền vay ngân hàng làm thủ tục vay vốn, giúp lãnh đạo việc theo dõi trả nợđúng hạn, cam kết khếước vay ngân hàng Theo dõi khoản mục chi phí tiền lương theo chếđộ hành nhà nước + Thủ quỹ, kiêm thủ kho : Thu, chi tiền bán hàng vào sổ quỹ hàng ngày, sau chuyển cho kế tốn quỹ, nhập, xuất kho vật tư hàng hoá hàng ngày + Kế toán vật tư, hàng hoá kiêm kế toán tài sản cốđịnh : Theo dõi tình hình tăng giảm loại vật tư, hàng hoá, đối chiếu số lượng vật tư, hàng hoá nhập, xuất, tồn với thủ kho, theo dõi tình hình tăng giảm tài sản cốđịnh hạch tốn nghiệp vụ liên quan đến tài sản cốđịnh + Kế tốn tốn kiêm kế tốn cơng nợ : Viết hoáđơn toán, hàng ngày báo cáo tổng số tốn tiền hàng tồn cơng ty, lập chứng từ ban đầu, hạch tốn khoản cơng nợ hàng bán phát sinh thường xuyên, báo cáo cho trưởng phòng kế tốn tiến độ thu hồi cơng nợ Bộ máy kế tốn Cơng ty TNHH máy tính HaNoi Tech tổ chức theo mơ hình nửa tập trung nửa phân tán Các đơn vị phụ thuộc có phận kế tốn riêng có trách nhiệm tập hợp, thu thập chứng từ, ghi chép sổ sách, lập báo cáo để cuối kỳ nộp phịng kế tốn cơng ty theo hướng dẫn trưởng phịng kế tốn b Đặc điểm tổ chức sổ kế tốn cơng ty TNHH máy tính HaNoiTech Hình thức kế tốn mà cơng ty áp dụng hình thức nhật ký chứng từ Đặc điểm hình thức kế tốn ngiệp vụ kinh tế phát sinh vào chứng từ gốc kiểm tra để phân loại, ghi chép theo trình tự thời gian kết hợp trình tự ghi sổ phân loại theo hệ thống nghiệp vụ kinh tế tài loại phát sinh suốt tháng vào sổ kế toán nhật ký chứng từ, mở cho bên Có tài khoản Trong hình thức kế tốn này, kết hợp phần kế toán chi tiết với kế toán tổng hợp nhật ký chứng từ song công ty TNHH máy tính HaNoi Tech tổ chức hệ thống sổ kế toán chi tiết riêng đểđơn giản kết cấu mẫu sổ nhật ký chứng từ Công ty áp dụng phương pháp kê khai thường xuyên tính thuế GTGT theo phương pháp khấu trừ Giá trị hàng hoá xuất kho tính theo giá thực tếđích danh Trong trình hạch 17 tốn kế tốn bán hàng xác định kết bán hàng, công ty bắt đầu ứng dụng phần kế tốn làm máy tính Tuy nhiên, mức độứng dụng đơn giản Đất nước ta đà phát triển hội nhập việc sử dụng thay máy móc, thiết bị phục vụ cho cơng việc văn phịng cần thiết nhu cầu thiết yếu Việc ghi chép sổ sách, lưu trữ tài liệu, vẽ thiết kế xây dung, tính tốn số liệu, lập chương trình cho phương tiện tựđộng thực hoàn toàng máy, tiết kiệm đựoc nhiều công sức lao động tiền cho doanh nghiệp Điều trước hết địi hỏi cơng ty phải cóđược trị giá nguyên liệu phụ nhập chiếm giá thành sản phẩm thấp, tối đa nên khoảng 3-5% vìđây làđiều kiện thuận lợi để tiết kiệm chi phí Việc tổ chức khai thác, cung ứng máy móc linh kiện cần tổ chức tốt Một thuận lợi thấy rõ từ phía cơng ty nguồn lao động dồi dào, có tri thức trình độ niềm đam mê, hăng say công việc đất nước ta đà phát triển hội nhập việc sử dụng thay máy móc, thiết bị phục vụ cho cơng việc văn phòng cần thiết nhu cầu thiết yếu, khách hàng cơng ty khơng gói gọn nội số doanh nghiệp hay công ty mà tất khách hàng có nhu cầu sử dụng thay phục vụ cho nhu cầu công việc Về thị trương mục tiêu, giống công ty thìđẻ hoạt động có hiệu xun suốt cần có mục tiêu cụ thể, mục tiêu phải phù hợp với điều kiện công ty Với Hà Nội Tech vậy, mục tiêu chiến lược cơng ty an tồn bảo đảm có lãi kinh doanh Do công ty TNHH, vốn trì cho hoạt động khơng nhiều nên Hà Nội Tech trọng hướng tới thị trường khách hàng sinh viên, học sinh khách hàng tiềm với nhu cầu học hỏi cao, có kiến thức tin học, kỹ thuật Thêm vào việc khai thác khách hàng cơng ty, doanh nghiệp (tư nhân quốc doanh ) mối quan tâm Hà Nội Tech Khoảng vài năm trở lại đây, ngành công nghệ thông tin bắt đầu phát triển mạnh mẽ Đểđáp ứng nhu cầu thị trường đầy tiềm này, Công ty cung cấp tung thị trường sản phẩm tối tân, đại Những mặt hàng kinh doanh chủ yếu Cơng ty nhập máy tính thiết bị ngoại vi từ nước ngoài, lắp ráp máy tính PC với nhãn hiệu SOLARIS đồng thời Cơng ty thiết lập hệ thống đại lý bán hàng phân phối sản phẩm, phát triển ứng dụng mạng dạy học Multimedia Với nỗ lực uy tín thị trường, Cơng ty thức trở thành đại lý phân phối DELL vàđại lý tích hợp hệ thống Từ năm 2000 đến nay, Công ty tổ chức lại máy điều hành tham gia hoạt động kinh doanh ba lĩnh vực thiết bị mạng máy tính 18 hãng PLANET Xây dựng hệ thống bán lẻ cung cấp cho khách hàng Tham gia thiết kế xây dựng dựán ứng dụng cơng nghệ mạng truyền thơng e Tình hình cạnh tranh: Thị trường nội (Việt Nam) công ty thị trường rộng lớn, đầy sức hấp dẫn đòi hỏi cao mẫu mã, chất lượng dịch vụ sau bán hàng cơng ty Do tính hấp dẫn thị trường mà công ty, doanh nghiệp khai thác thị trường khác ganh đua tích cực nhằm khẳng định tên hiệu chiếm lĩnh thị trường (với sách giá cả, bán hàng, khuyến mãi, cải tiến mẫu mã )khiến cho tình hình cạnh tranh trở nên gay gắt phức tạp Thêm vào việc số cơng ty từ Trung Quốc (các sản phẩm họ phong phú mẫu mã, chất lượng phù hợp, đầy tính sáng tạo, mang nhiều chức năng, công dụng, lại thêm việc họ tận dụng hiệu qui luật “ lợi theo qui mơ” nên sản phẩm họ có giá cạnh tranh.) đưa hàng vào thị trường Việt Nam chiếm lĩnh thị phần tương đối lớn gây khơng khó khăn Như thể rằng, nhà cung cấp nguồn hàng cho công ty hãng có tên hiệu lớn kinh doanh hiệu thị trường quốc tế (các nhà cung cấp chính: DELL, PLANET, SOLARIST ), phương pháp mua hàng công ty nhập trực tiếp linh kiện đồng từ nhà cung cấp chính, trả 80% tổng giá trị mặt hàng, số cịn lại tốn theo thoả thuận hai bên Việc thực mua hàng cóưu điểm cơng ty có thuận lợi tài an tồn nguồn gốc, chất lượng hàng hoá, nhược điểm phương pháp công ty phải phụ thuộc nhiều vào phía nhà cung cấp Hệ thống phân phối cơng ty, xem khai thác hiệu quả, tăng cường khả cạnh tranh, việc mở rộng quan hệ với bạn hàng mới, trung gian làđiều kiện thuận lợi để công ty thâm nhập sâu vào thị trường Tuy công ty chưa trọng tới việc tăng cường quan hệ với nhà cung cấp thông tin, phương tiện truyền thông, làđiểm cần xem xét 2.2.Phân tích nhân tố ảnh hưởng tới cung ứng hàng hóa,dịch vụ  Mơi trường cơng nghệ: Do đặc trưng nhóm hàng loại hình kinh doanh máy văn phòng loại hàng điện tử, linh kiện máy phận phụ trợđãđược sản xuất quốc gia cóđầu tư dây truyền sản 19 xuất tân tiến, cơng nghệ đại Cơng việc chình cơng ty lắp ráp, bảo hành bảo trì theo qui cách kỹ thuật, vàđặc biệt tìm khẳng định thị trường vốn đầy tiềm khơng trở ngại  Giá cả: có giao động mưcs giá chọn lựa tốt thị trường Trong năm gần đây, công ty phải đối mặt với khơng khó khăn phát sinh cạnh tranh liệt thị trường, giá cả, nguồn hàng cạnh tranh thành phần kinh tế nước Nhưng hoạt động kinh doanh xuất nhập công ty thu kết cao hoàn thành vượt mức kế hoạch đề ra, đảm bảo hoạt động kinh doanh có lãi, bảo tồn phát triển vốn kinh doanh Cụ thể kết hoạt động kinh doanh công ty năm gần sau Bảng: kết quả, doanh số, lợi nhuận, chi phí năm 2010 – 2011 cơng ty Hà Nội Tech Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2010 Năm 2011 Tổng doanh thu Tỷđồng 3.092.866 4.337.500 Nhập Doanh số Chi phí bán hàng Chi phí quản lý Lợi nhuận Nộp thuế Tỷđồng Tỷđồng Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng Triệu đồng 1.273.941 180,65 486 4.225.000 263,33 756 190 533 990 87,36 Đánh giá tình hình thực kinh doanh xuất nhập năm vừa qua cho thấy tổng kim ngạch xuất nhập tăng dần qua năm Cơng ty hồn thành hồn thành vượt kế hoạch tiêu đãđề ra: Nhìn vào bảng tiêu thấy quy mô kinh doanh công ty dần mở rộng Năm 2010 tổng doanh thu công ty thực 3.092.866 tỷđạt 106,48% Mặc dù doanh số so với kế hoạch 130,77% lợi nhuân công ty đạt có 66,83% so với kế hoạch Đó giá mặt hàng máy tính thiết bị giảm, hàng máy tính thiết bị ln mặt hàng chủ lực công ty Bước sang năm 2011, có nhiều khó khăn giá mặt hàng máy tính thiết bị, linh kiện nước giảm giá thu mua, nhập thiết bị không giảm Tuy nhiên Công ty cố gắng đẩy mạnh kinh doanh phục vụ khách hàng phù hợp tình hình thực vàđạt kết sau: Tổng doanh thu đạt 4.337.500 tỷđạt 109,09% so với kế hoạch vàđạt 82,9% so với kỳ năm 2010 Trong phần lớn doanh nghiệp chế mới, chế thị trường gặp nhiều khó khăn bỡ ngỡ việc tiến hành sản xuất kinh doanh Cơng ty đãđứng vững 20 khơng ngừng phát triển Đây chuyển biến tương đối kịp thời nhận thức bắt nhịp với hoạt động chế thị trường lãnh đạo công nhân viên Công ty Đặc biệt năm gần lực sản xuất tăng lên đáng kể Điều chứng tỏ Công ty quan tâm đến công tác quản lý vàđầu tư trang thiết bịđể nâng cao lực sản xuất đáp ứng với tình hình sản xuất kinh doanh Các tiêu sản lượng tiêu thụ, doanh thu lợi nhuận thực qua năm tăng lên Trong doanh thu năm sau cao năm trước từ 15% đến 30%, lợi nhuận năm 2011so với năm 2009 tăng 14,4% Do Cơng ty tạo điều kiện cải thiện cho người lao động, thu hút người lao đơng có tay nghề cao  Các nhân tố khác Thu nhập bình quân người lao động nâng cao, cải thiện mức sinh hoạt cho cán bộ, công nhân viên Cơng ty Thu nhập bình qn người lao động năm 2010 950.000đ/người/tháng năm 2011 1.200.000đ/người/tháng Từđó Cơng ty thực tốt nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước.Quy mô Công ty mở rộng, tận dụng khai thác lao động địa phương như: Nam Định, Hải Phịng Sản phẩm Cơng ty đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, chất lượng khách hàng Kiểu dáng đẹp vàđa dạng khách hàng ưu chuộng Đây lợi lớn mà Công ty cần giữ vững phát huy Công ty sử dụng nguồn lực cách hiệu , đề quy định nghiêm ngặt làm việc Cơng ty tránh tình trạng làm khơng giờ, khơng làm hết khả cơng việc Ngồi ra, cơng ty cịn có sách động viên người lao động vật chất tinh thần Chính thếđã tạo khí làm việc cho người  Điều kiện tự nhiên: Với vị trí thuận lợi, địa điểm kinh doanh đặt thi trường có xu hướng phát triển mạnh, cơng ty mạnh mặt để phát triển thị phần hàng hóa  Thuế qui định nhà nước: 21 Chính phủ vừa ban hành Nghị định 60/2012/NĐ-CP quy định chi tiết thi hành Nghị số 29/2012/QH13 ban hành số sách thuế nhằm tháo gỡ khó khăn cho tổ chức cá nhân Giảm 30% số thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2012 số doanh nghiệp Chính phủ đưa nhiều sách ưu đãi doanh nghiệp sản xuất phần mềm Và sách sách ưu đãi thuế để khuyến khích phát triển Cơng nghiệp phần mềm Chính phủ đưa Nghị 07/NQ-CP xây dựng phát triển Công nghiệp phần mềm giai đoạn 2000 - 2005 Quyết định 128/2000/QĐ-TTg số sách biện pháp khuyến khích đầu tư phát triển Cơng nghiệp phần mềm Theo quy định Điều 12, 13 Luật Bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng Quốc hội thông qua ngày 17-11-2 hạn, địa điểm, thủ tục bảo hành trường hợp hàng hóa, dịch vụ có bảo hành; thơng báo xác, đầy đủ ch trường hợp chứng minh thực tất biện pháp theo quy định pháp luật để kiểm tra tính xác, đầy Trường hợp tổ chức, cá nhân kinh doanh hàng hóa, dịch vụ cung cấp thơng tin cho người tiêu dùng thơng qua ph hàng hóa, dịch vụ; tn thủ quy định pháp luật báo chí, pháp luật quảng cáo Đồng thời chủ phương dùng yêu cầu quan nhà nước có thẩm quyền 22 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 3.1 Đánh giá hoạt động kinh doanh doanh nghiệp  Đánh giá kết hoạt động kinh doanh Cơng ty ln hồn thành tốt kế hoạch đề ra, đảm bảo đạt mức doanh thu lợi nhuận dự kiến Hoạt động kinh doanh đạt kết tốt năm liên tục với tỷ lệ tăng doanh thu bình quân hàng năm 7,37% Thêm vào cơng ty ln đảm bảo việc quản lý sử dụng lao động chi phí hoạt động kinh doanh cách hợp lý Hàng năm với doanh thu lợi nhuận đạt được, công ty đảm bảo nộp ngân sách hoàn thành nghĩa vụ thuếđối với Nhà nước  Đánh giá công tác quản trị hoạt động kinh doanh 3.1.1- Theo chức quản trị * Công tác hoạch định:Cơng ty có phương pháp xây dựng kế hoạch kinh doanh sau: - Tạo lập cứđể xây dựng mục tiêu, kế hoạch kinh doanh công ty bao gồm: + Căn vào tốc độ phát triển số tăng trưởng công ty năm trước để xây dựng kế hoạch cho năm thực + Căn vào sốđơn đặt hàng khách hàng - Kết nghiên cứu thị trường phải sở xác định ngành hàng triển khai kinh doanh, cần tạo ngành hàng chủ lực qui mô cấu mặt hàng, hệ thống tổ chức nguồn hàng tổ chức kinh doanh bán hàng Khi nghiên cứu thị trường, công tyluôn bám sát theo yêu cầu xác định qui mô, cấu, chuyển hoá thị trường mục tiêu công ty thời kỳ kế hoạch * Công tác tổ chức: 23 Là doanh nghiệp với qui mơ nhỏ, Cơng ty tổ chức theo mơ hình quản lý trực tuyến Vì cấu trúc đơn giản nên ưu điểm gọn nhẹ, nhanh linh hoạt, chi phí quản lý thấp mang lại hiệu cao, việc kiểm tra kiểm soát vàđiều chỉnh phận, hoạt động công ty dễ dàng Từđó, cơng ty thích ứng với biến động mơi trường vàđịi hỏi công tác quản lý kinh doanh Đồng thời nhân viên có hội hồn thành tốt cơng việc Với mơ hình tổ chức vậy, giám đốc cơng ty dễ dàng kiểm sốt hoạt động công ty, nắm bắt cách nhanh thơng tin tình hình bên bên ngồi, từđó có định kịp thời hợp lý cho hoạt động công ty Một vấn đề công tác tổ chức việc mơ hình quản lý có hiệu cịn trình độ nhân viên trang thiết bị phải phù hợp Với đội ngũ nhân viên có trình độ kinh nghiệm, doanh nghiệp sử dụng sốít nhân lực song đảm bảo hoạt động doanh nghiệp đạt hiệu cao Ngoài ra, trang thiết bị doanh nghiệp giúp cho thành viên nâng cao suất lao động thu thập thơng tin kinh tế, thơng tin mơi trường kinh doanh nhanh chóng Có thể nói, Cơng ty có cấu tổ chức hoàn toàn phù hợp, đảm bảo nguyên tắc cấu trúc tổ chức * Công tác lãnh đạo: Ban giám đốc Công ty cố gắng đảm bảo, củng cố hồn thiện bầu khơng khí làm việc sạch, lành mạnh, tin tưởng cởi mở lẫn thành viên doanh nghiệp Điều đóđã tạo ''sức mạnh tinh thần'' doanh nghiệp Các nguyên tắc lãnh đạo ban giám đốc quán triệt cách sát Các nhân viên công ty ln tạo điều kiện để hồn thành tốt cơng việc giao Mỗi phịng ban cơng ty có quyền tự định vấn đề mà ban giám đốc giao cho phải có trách nhiệm giải vấn đềđó cách có hiệu Trong cơng ty sách thưởng phạt đựợc đặt mức góp phần khơng nhỏ việc phát huy lực, khả sáng tạo, tinh thần tự giác nhân viên, giúp cho công việc công ty thực nỗ lực thành viên Cơng ty tạo cho cấu tổ chức chặt chẽ có tính kỷ luật cao * Cơng tác kiểm sốt: 24 Với mơ hình tổ chức trực tuyến chức đơn giản gọn nhẹ ban giám đốc nắm rõ tình hình hoạt động cơng ty phịng ban kiểm tra sát thành viên công ty Công tác kiểm tra, kiểm sốt ln đảm bảo cách hợp lýđể kịp thời điều chỉnh cho phù hợp với thực tế vàđạt mục tiêu đề Công tác kiểm soát ban giám đốc nhằm xác định rõ kết quảđãđạt theo kế hoạch đãđề kết quảđó phải phản ánh mục tiêu mà doanh nghiệp cần đạt tới Ngồi cơng tác kiểm sốt cịn nhằm xác định dựđốn biến động lĩnh vực hoạt động kinh doanh doanh nghiệp (đặc biệt việc đảm bảo nguồn hàng cung ứng từ phía đầu vào, chi phí hoạt động kinh doanh thị trường đầu doanh nghiệp) đồng thời phát sai lệch xảy q trình hoạt động kinh doanh Từđó, ban giám đốc có thểđưa định kịp thời để hoạt động kinh doanh công ty đảm bảo theo yêu cầu kế hoạch kinh doanh Nhận xét: Công tác quản trị theo chức quản trị Công ty đãđược thực tốt Điều giúp cho môi trường làm việc thành viên công ty đảm bảo, tạo điều kiện cho thành viên phát huy đầy đủ lực đồng thời giúp cho hoạt động kinh doanh công ty diễn cách có hiệu 3.1.2- Theo hoạt động quản trị tác nghiệp: * Công tác quản trị chiến lược: Với mục tiêu tạo cho chỗđứng vững nắm thị phần lớn khu vực phía Bắc, Cơng ty sử dụng chiến lược ổn định Với chiến lược công ty muốn bước tạo cho chỗđứng có sức mạnh thị trường Đồng thời, chiến lược đảm bảo cho cơng ty gặp phải rủi ro qúa trình hoạt động Sở dĩ ban giám đốc lựa chọn chiến lược nhu cầu thị trường mặt hàng công ty kháổn định Chính chiến lược phù hợp mà ban giám đốc Công ty lựa chọn * Công tác quản trị bán hàng: 25 Trong kinh tế thị trường, vấn đề khiến doanh nghiệp phải quan tâm không việc đề chiến lược hợp lý, chuẩn bịđầu vào tốt mà phải lo đầu cho sản phẩm hàng hố dịch vụ, vìđầu vào tốt chưa hẳn tạo đầu tốt Tại công ty HàNội Tech, ban giám đốc cơng ty ln có kế hoạch hợp lýđảm bảo nhu cầu khách hàng sản phẩm công ty sẽđược thoả mãn cách nhanh nhất, kịp thời tạo khách hàng hài lịng Cơng ty ln sẵn sàng cung cấp mặt hàng có chất lượng cao phương tiện vận chuyển phù hợp để cung ứng sản phẩm đến tận nơi cho khách hàng Nhân viên công ty có trách nhiệm hướng dẫn khách hàng cách sử dụng, bảo quản sản phẩm sẵn sàng lắp đặt khách hàng có yêu cầu Về vấn đề giá cả, cách tính giá cơng ty bao gồm loại chi phí: chi phí mua hàng, chi phí bán hàng, chi phí vận chuyển, chi phí sau bán (nếu có) cộng với tỷ lệ lãi định Chính vậy, để giảm giá có cách giảm thiểu loại chi phí như: chi phí giao dịch mua hàng, chi phí vận chuyển, chi phí bảo quản hàng tồn kho Kể từ bắt bắt đầu tiến hành hoạt động kinh doanh giá sản phẩm công ty ngày đưa với mức tương đối hợp lý, thị trường chấp nhận góp phần giúp cho cơng ty khẳng định vị trí * Cơng tác quản trị nhập hàng (linh kiện, phụ kiện ): Về tình hình mua hàng cơng ty, loại nguyên vật liệu cung ứng nhà cung ứng khác Công ty tạo mối quan hệ tốt với nhà cung ứng nguyên vật liệu mà công ty yêu cầu đáp ứng cung cấp cách đầy đủ nhanh chóng, kịp thời Đồng thời, việc đảm bảo tốt hoạt động mua giúp cơng ty giảm thiểu tối đa chi phí mua, tạo điều kiện để giảm giá thành sản phẩm nâng cao sức cạnh tranh thị trường Điều giúp cơng ty đẩy mạnh bán ra, củng cố uy tín cơng ty thị trường *Công tác quản trị nhân : Kể từ ngày thành lập công ty bước xếp, điều chỉnh phân công người việc, chọn lựa tuyển dụng nhân viên có lực chuyên môn tạo 26 guồng máy lao động thông suốt, liên tục vàđã thúc đẩy phát triển doanh nghiệp, tạo bầu khơng khí làm việc lành mạnh thoải mái công ty Công ty coi vấn đề người yếu tố để dưa đến thành công trong tương lai Chính cơng ty ln có kế hoạch tuyển dụng bố trí nguồn lao động cách hợp lý Do công ty với quy mô nhỏ, công ty kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán nhân viên công ty với quy mô lớn Ban giám đốc công ty cố gắng tuyển dụng lao động có lực, phù hợp với cơng việc có nhu cầu tuyển dụng Tuy nhiên trình làm việc, nhân viên ln tạo điều kiện để tự nâng cao trình độ chun mơn, tự củng cố nghiệp vụ hướng dẫn, giám sát chặt chẽ ban giám đốc Chính thế, thành viên cơng ty HàNội Tech thường xuyên đúc rút cho thân kinh nghiệm quý báu phát huy tối đa khả Từđó, Cơng ty tạo cho đội ngũ nhân viên có nghiệp vụ cao, đáp ứng địi hỏi q trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Mặt khác có sách khen thưởng phù hợp kịp thời Chính sách đóđã kích thích, động viên nhân viên làm việc có hiệu cao đồng thời tạo cơng ty hệ thống nội quy lao động chặt chẽ linh hoạt, tạo khơng khí làm việc có tính khoa học đạt hiệu cao công việc * Cơng tác quản trị maketting: Tuy cơng ty chưa có phận chuyên phụ trách công tác maketting công tác thường xuyên tiến hành toàn nhân viên cơng ty nói chung nhân viên phịng kinh doanh nói riêng Nắm bắt nhu cầu thị hiếu khách hàng nhiệm vụ mà ban giám đốc cơng ty ln có quan tâm sát nắm rõđược vấn đề cơng ty xác định rõ ràng xác mặt hàng mà cơng ty cần kinh doanh Từđó có điều chỉnh kịp thời hợp lý việc mua hàng dự trữ hàng hóa Bên cạnh đó, cơng ty ln tìm kiếm mặt hàng có tác dụng kích thích nhu cầu tiêu dùng, làm phong phú mặt hàng công ty Một sản phẩm yếu cơng ty sản phẩm máy vi tính, nhu cầu sản phẩm thường xuyên thay đổi theo thị hiếu người tiêu dùng vàảnh hưởng văn hóa Chính vậy, cơng tác maketting có vai trị vơ quan trọng nóđã góp phần giúp cho doanh nghiệp có khoản doanh thu từ sản phẩm máy vi tính 27 * Cơng tác quản trị tài chính: Đây vấn đề nhạy cảm đơn vị kinh doanh vàđối với đơn vị doanh nghiệp thương mại vấn đề lại trở nên quan trọng Vì vậy, hàng năm HàNội Tech ln xây dựng cho kế hoạch tài cụ thể, chi tiết Do quy mô chưa phải lớn nguồn vốn mà Công ty tạo dựng chưa phải nhiều Tuy nhiên , khảnăng tự chủ công ty tốt Mặc dù công ty cần phải tận dụng khả huy động nguồn vốn từ bên 3.2.Kiến nghị Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đòi hỏi phải thực đồng nhiều biện pháp khác nhau: từ sản xuất đến tiêu thụ, từ nỗ lực chủ quan Công ty đến đổi chỉđạo quản lý Nhà nước quan quản lý cấp 1.Chuyển dịch cấu hàng hoá 1.1 Theo phương thức mua đứt bán đoạn (FOB) Trong năm trước Công ty hoạt động kinh doanh chủ yếu dựa vào hợp đồng nhỏ, lẻ, phục vụ thị trường khơng bao qt điều gây ảnh hưởng khơng tới lợi nhuận Cơng ty Vì năm gần Công ty định hướng chuyển sang kinh doanh theo phương thức mua đứt bán đoạn theo em phương thức phù hợp với tình hình cơng ty Mặt khác đểđảm bảo cho sựổn định phát triển Công ty, Công ty nên giữ vững trọng phát triển thị trường truyền thống Hà Nội, liên tục đầu tưđể nâng cao lực sản xuất chất lượng sản phẩm, kết hợp đầu tư mở rộng với đầu tư chiều sâu - Bên cạnh việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo uy tín khách hàng Công ty tiếp tục ký kết hợp đồng với khách hàng quen thuộc nên làm tốt khâu sau bán hàng 1.2 Nâng tỷ trọng hàng sản xuất, kinh doanh Bằng cách: 28 - Điều chỉnh giá sản phẩm cho phù hợp với vùng Để tăng sức cạnh tranh vàđẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm mình, Cơng ty cần phải hạ bớt giá thành sản phẩm - Cơng ty cần trọng việc xây dựng lại hệ thống đại lý cửa hàng giới thiệu sản phẩm Hiện đại lý Công ty tập trung chủ yếu Thành phố lớn như: Hà Nội, Hải Phòng Tuy nhiên , trước mở thêm đại lý cần nghiên cứu kỹ lưỡng nhu cầu thị trường định mởđại lý Giảm thiểu loại chi phí: Trong sản xuất để hạ giá thành sản phẩm phải giảm chi phí tiêu giá thành: - Giảm thiểu chi phí quản lý doanh nghiệp nhằm hợp lý hoá cấu lao động gián tiếp - Giảm thiểu chi phí sảu xuất, tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm khâu thừa sản xuất - Giảm thiểu chi phí lưu thơng(chi phí bán hàng) - Và loại chi phí khác như: chi phíđiện ,nước, chi phí vận hành Tăng cường sách đãi ngộ lao động: Muốn làm sản phẩm có chất lượng cao, mậu mãđẹp, đa dạng phong phú, suất lao động cao, địi hỏi phải có đội ngũ cán cơng nhân có tay nghề kỹ thuật cao Để làm điều đòi hỏi phải thực biện pháp sau: - Tăng thu nhập nâng cao đời sống tinh thần cho đội ngũ cán công nhân viên - Cơng ty cần đẩy mạnh sách khen thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, khen thưởng lao động Hàng năm cần tạo cho công nhân viên cóđiều kiện tổ chức cho tồn thể cán cơng nhân viên thăm quan, nghỉ mát.Có thể coi yếu tố làđộng lực phát triển kinh doanh Cơng ty chất keo dính người lao động Công ty 29 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO - Phan Nữ Thanh Thủy, Trần Nguyễn Ngọc Anh Thư, Kinh tế Vĩ mô, NXB ĐHQG 2006 - N.Gregory Mankiw, Nguyên lý Kinh tế học, NXB Thống Kê 2003 - N.Gregory Mankiw, Kinh tế vĩ mô, NXB Thống Kê 1996 - Phạm Chung, Kinh tế Vĩ Mô Phân tích, NXB GD 2004 -Giáo trình kinh tế vi mô, ĐHKTQD -Tham khảo phương tiện truyền thông tin đại chúng 30 ... 2: THỰC TRẠNG CUNG ỨNG HÀNG HÓA,DỊCH VỤ CỦA CƠNG TY MÁY TÍNH CƠNG NGHỆ HÀ NỘI 2.1 Giới thiệu chung cơng ty Cơng ty Máy Tính Công nghệ Hà Nội Tên giao dịch Việt Nam là: Cơng ty Máy Tính Cơng nghệ. .. trị nhập hàng (linh kiện, phụ kiện ): Về tình hình mua hàng cơng ty, loại nguyên vật liệu cung ứng nhà cung ứng khác Công ty tạo mối quan hệ tốt với nhà cung ứng nguyên vật liệu mà công ty yêu... doanh theo ngành hàng phân công Thực chếđộ ghi chép ban đầu, thực chếđộ thông tin báo cáo, tiếp thị cung ứng trực tiếp hàng hoá cho đối tượng, quản lý tiền, hàng sở vật chất công ty giao 2.1.4 Đặc