Khái niệm Thương lượng và đàm phán là quá trình giao tiếp có sự chuẩn bị chu đáo, có kế hoạch, chiến lược, chiến thuật cụ thể nhằm đạt được sự thỏa thuận giữa hai bên về những quyền lợi
Trang 1KĨ NĂNG ĐÀM PHÁN-THƯƠNG LƯỢNG
Trang 3Khái niệm
Thương lượng và đàm phán là quá trình giao tiếp có sự chuẩn bị chu đáo, có kế hoạch, chiến lược, chiến thuật cụ thể nhằm đạt được sự thỏa thuận giữa hai bên về những quyền lợi có thể chia sẻ và có những
quyền lợi nhất đối kháng.
Trang 4Điều kiện để thiết lập
một cuộc đàm phán,
thương lượng.
★ Phải có ít nhất hai bên tham gia
★ Các bên có mâu thuẫn về quyền lợi hay có các vấn đề cần đưa ra giải quyết
★ Các bên tham gia có liên kết với nhau trong một mối quan hệ nào đó
Trang 5Đặc điểm thương lượng,đàm phán
Hoạt động xuất phát từ nhu cầu chia sẻ lợi ích của con người.
Mục đích là đạt được sự thỏa thuận về những vấn đề lợi ích giữa các bên trong quá trình đàm phán
Trang 7Đàm phán bằng văn bản
Đàm phán bằng gặp mặt và điện thoại
Hình thức đàm
phán
Trang 8Đàm phán bằng văn bản
Hỏi giá
Chàohàng
Chấp nhận
Xác nhậnĐổi giá
Trang 9Đàm phán bằng gặp mặt
• Bắt tay
• Trao và nhận danh thiếp
• Thăm hỏi
• Tiếp chuyện
Trang 10Đàm phán bằng điện thoại
• Người gọi tự giới thiệu mình là ai? Ở đâu? Lý do gọi?
• Người nhận thể hiện sự sẵn lòng nghe
• Hãy mỉm cười khi nói chuyện điện thoại
• Lịch sự khi giữ máy• Sẵn sàng ghi chép khi điện
thoại• Để người gọi kết thúc cuộc
nói chuyện
Trang 13Đàm phán kiểu cứng
Dồn sức vào việc bảo vệ lập trường của mình
Tỏ thái độ kiên quyết, cứng rắn
Liên tục gây sức ép buộc đối phương lùi bước.
Kiểu đàm phán này thường dẫn đến kết quả thắng – thua (win – lose).
Trang 14Đàm phán kiểu nguyên tắc
• Tách biệt cảm xúc và công việc • Hai bên tập trung vào lợi ích thực sự chứ không cố giữ lấy
lập trường.• Đưa ra các phương án khác nhau để lựa chọn thay thế.• Kết quả của thỏa thuận cần dựa trên những tiêu chuẩn
khách quan.
Trang 16Vai trò của thương
lượng,đàm phán.
Giúp ký kết được hợp đồng, mua bán
Trang 17Các giai đoạn đàm phán,thương lượng
Giai đoạn chuẩn bị
Giai đoạn tiếp
xúc
Giai đoạn đàm
phán
Giai đoạn thương lượngGiai đoạn kết
thúc – kí kết hợp đồngGiai đoạn rút
kinh nghiệm
Trang 18• B1: Chuẩn bị ngôn ngữ đàm phán.• B2: Chuẩn bị thông tin đàm phán.• B3: Chuẩn bị năng lực đàm phán.• B4: Chuẩn bị thời gian và địa điểm
đàm phán.• B5: Xác định các mục tiêu đàm phán• B6: Đánh giá lại đối tác và điểm
mạnh và điểm yếu của mình.• B7: Xác định các phương án thay thế
tốt nhất:• B8: Xác định chiến lược đàm phán
và đàm phán thử
Giai đoạn chuẩn
bị
1
Trang 19• Tạo không khí tiếp xúc• Tạo niềm tin cho đối tác•Thể hiện thiện chí của chúng ta•Thăm dò đối tác
•Thay đổi kế hoạch nếu cần
Giai đoạn tiếp xúc
2
Trang 20•Đưa ra đề nghị và lắng nghe đối tác
•Nhận và đưa ra nhượng bộ•Phá vỡ sự bế tắc
•Tiến tới thỏa thuận
Giai đoạn
đàm phán
3
Trang 21√ Các bên xem xét lí lẽ và kết quả mà đối tác mong muốn tương quan
với kết quả mà mình mong muốn
√ Khi cuộc thảo luận trở nên đóng băng Cố gắng thoát ra khỏi tình thế đó hoặc rút lui và kết thúc đàm phán
√ Không phải tất cả các cuộc đàm phán đều có thể đi đến điểm cuối cùng là đạt thoả thuận
Giai đoạn thương
lượng
4
Trang 22Sau khi đàm phán kết thúc,các bên sẽ xem xét,tiến hành kí kết hợp đồng.Giai
đoạn kí kết và kết thúc hợp đồng
5
Trang 23• Tổ chức cuộc họp để nhìn lại,đánh giá ưu nhược điểm trong cuộc đàm phán vừa rồi
•Theo dõi suốt quá trình tổ chức hợp đồng, ghi lại những vướng mắc do hợp đồng gây ra để lần sau kịp thời sữa chữa
Giai đoạn rút
kinh nghiệm
6
Trang 24Trong quá trình đàm phán, mỗi người mỗi doanh
nghiệp có một phong cách xử lí tình huống đàm phán riêng nhưng mục đích cuối
cùng là mang lại lợi ích mong muốn cho mình Tùy từng cuộc đàm
phán,mà ta có thể sử dụng các phong cách đàm phán khác nhau
Trang 25Chấp nhậnLose - Win
Hợp tác Win-Win
Né TránhLose-Lose
Cạnh TranhWin- LoseNhượng Bộ
Trang 26Chấp nhậnHợp tácNé tránh
Cạnh tranhNhượng
giải quyết vấn đề Theo đuổi mục đích bằng mọi giá một
cách dứt khoát và không hợp tác Chia sẻ quyền lợi mỗi bên để đạt được
một mức chấp nhận được
Trang 27Những nguyên tắc cơ bản trong đàm phán,thương lượng Đàm phán là một hoạt
động tự nguyện. Mục đích của đàm phán là
thỏa thuận. Không phải mọi cuộc đàm
phán đều kết thúc bằng thỏa thuận.
Thông tin – yếu tố không thể thiếu
Thời gian là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến tiến
trình và kết quả đàm phán. Không để cuộc đàm phán bị
phá vỡ hoàn toàn. Tiến trình bị ảnh hưởng bởi
những người đàm phán của các bên.
Vấn đề thế mạnh trong đàm phán, thương lượng
Trang 28Một số lỗi thường gặp trong việc đàm phán, thương lượng
•- Đàm phán với đầu óc thiếu minh mẫn.
•- Không biết đối tác mình là ai
•- Không biết điểm mạnh của mình và sử dụng như thế nào
•- Không xem thời gian và địa điểm đàm phán, thương
lượng như một vũ khí quan trọng
•- Không biết kết thúc cuộc đàm phán đúng lúc
•- Không đề xuất được những quan điểm và lý lẽ có giá trị
Trang 29Những điều để tránh những
lỗi thông thường
• Không ngắt lời bên kia •Sử dụng: Những kỹ năng cần
thiết để nhà đàm phán có thể đàm phán, thương lượng thành công + Kỹ năng chuẩn bị và lập kế hoạch, hiểu biết về vấn đề đưa ra thương lượng
+ Kỹ năng phân tích, suy nghĩ nhanh
+ Kỹ năng diễn đạt + Kỹ năng lắng nghe + Kỹ năng thuyết phục + Kỹ năng phán đoán vấn đề + Kỹ năng kiềm chế và kiểm soát bản thân
Trang 30Đó chính là quan điểm của nghệ thuật đàm phán hiện đại.
Trang 321.Điều kiện để thiết lập một cuộc đàm phán, thương lượng là gì?
A Phải có ít nhất hai bên tham gia B Các bên có mâu thuẫn về quyền lợi hay có các vấn đề cần đưa ra giải quyết
C Các bên tham giacó liên kết với nhau trong một mối quan hệ nào đó
D Tất cả các ý trên
Trang 332.Giai đoạn tiếp xúc không bao gồm:
A Tạo không khí tiếp xúc B Tạo niềm tin cho đối tác C Thể hiện thiện chí của chúng ta D.Công kích đối tác.
Trang 343 Phong cách đàm phán chấp nhận là gì?
A A.Không dứt khoát và không hợp tác ,không bày tỏ mong
muốn,trì hoãn giải quyết vấn đề B Theo đuổi mục đích bằng mọi giá một cách dứt khoát và
không hợp tác C Chia sẻ quyền lợi mỗi bên để đạt được một mức chấp nhận
đượcD Thõa mãn các yêu cầu của đối tác
Trang 354 Tiến trình bị ảnh hưởng bởi những người đàm phán của
các bên là đúng hay sai?
A ĐúngB Sai
Trang 365 Kết quả quá trình thương lượng có thể xảy ra là gì?
A Cả hai bên đều thất bạiB Một bên thất bại và một bên thăng lợiC Cả hai bên đều thắng và cùng có lợi.D Tất cả đáp án trên