Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 73 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
73
Dung lượng
803,87 KB
Nội dung
LUẬNVĂN:Nângcaonănglựcđấuthầu của CôngtyCổphần Đầu tưPháttriểnXâydựngvàThươngmạiSơnHà Lời mở đầu Trong nền kinh tế Việt Nam hiện nay là một nền kinh tế mở với nhiều thành phần kinh tế cùng hoạt động. không giống như những năm từ 1999 trở về trước thì nền kinh tế Việt Nam là một nền kinh tế mà thành phần kinh tế Nhà nước chiếm chủ đạo, các công trình xâydựng hầu hết do các doanh nghiệp Nhà nước thực hiện Nhưng từ những năm 1999 trở lại đây do Việt Nam nhận thấy sự không hiểu quả khi trong nền kinh tế chỉ có thành phần kinh tế Nhà nước chiếm đa số. Các công trình thi công thì chậm tiến độ, chất lượng các công trình thì thấp, sự thiếu trách nhiệm trong khâu quản lý thi công. Ngày 07/11/2006 Việt Nam gia nhập tổ chức thươngmại thế WTO và năm 2007 Việt Nam được bầu là thành viên không thường trực của Hội Đồng Bảo An không thường trực tại Liên Hợp Quốc thì vấn đề bình đẳng cho các thành phần kinh tế hoạt động là vấn đề quan trọng. Việt Nam cam kết mở cửa, giảm thuế suất một số mặt hàng, cho các nhà đầutư nước ngoài vào hoạt động tại Việt Nam. Chính vấn đề đó đã làm tăng tính cạnh tranh trong tất cả các lĩnh vực. Một trong những ngành kinh tế có tác động mạnh là ngành xây dựng. Các nhà đầutưxâydựng nước ngoài vào, vì họ là những nhà đầutưcó kinh nghiệm, có số vốn lớn, đã buộc các doanh nghiệp xây lắp của Việt Nam phải nângcaonănglực hoạt động của mình, nângcao trình độ thi công, năng lực tài chính và kỹ thuật. Mà để trúng được những công trình xâydựng thì công việc đầu tiên họ phải làm được là phải trúng được gói thầu đó. Đấuthầu trong giai đoạn hiện nay đã trở thành phương thức phổ biến trong các nước có nền kinh tế thị trường. Ở nước ta, hình thức đấuthầu đã được áp dụng trong hơn 10 năm gần đây, đặc biệt là những công trình có chủ đầutư là các tổ chức hoặc doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà nước. Năm 1991 quy chế đấuthầuxây lắp đầu tiên được ban hành dưới hình thức văn bản là quyết định số 24/BXD – VKT của Bộ trưởng Bộ Xây dựng. Đấuthầucó mặt tích cực là tạo cho các nhà thầu một sân chơi có tính cạnh tranh cao, minh bạch vàcông bằng, giúp các nhà đầutư lựa chọn được những nhà thầucó đủ nănglực để thực hiện những nhà thầucó đủ nănglực để thực hiện những gói thầu đáp ứng được những yêu cầu về giá cả, chất lượng và tiến độ thi công. CôngtyCổphầnđầutưpháttriểnxâydựngvàthươngmạiSơnHà là một Côngty hoạt động trong lĩnh vực xâydựng cáp viễn thông, lắp đặt tổng đài điện thoại. cột Ăngten …Trong suốt thời gian hoạt động Côngty đã phần nào khẳng định đươc vị trí của mình trong ngành Xây dựng. Tuy nhiên trong quá trình hội nhập, pháttriểnvà mở cửa thị trường hiện nay đã đặt ra nhiều cơ hội cũng như thách thức lớn, áp lực cạnh tranh không nhỏ đối với Côngty nên vấn đề làm sao để nângcaonănglựcđấuthầuxây lắp là bài toán mà Côngty đang phải đối mặt và cần phải giải đáp. Với mong muốn tìm hiểu, nghiên cứu để biết rõ hơn tầm quan trọng củanănglựcđấuthầu đối với Công ty, em đã lựa chọn đề tài :“CÁC GIẢI PHÁP NÂNGCAONĂNGLỰCĐẤUTHẦUCUACÔNGTYĐẦUTƯPHÁTTRIỂNXÂYDỰNGVÀTHƯƠNGMẠISƠN HÀ” Kết cấu của đề tài bao gồm 3 chương: Chương I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNGLỰCĐẤUTHẦUCỦA CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP. Chương II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẤUTHẦUCỦACÔNGTYĐẦUTƯPHÁTTRIỂNXÂYDỰNGVÀTHƯƠNGMẠISƠNHÀ Chương III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦNNÂNGCAONĂNGLỰCĐẤUTHẦUCỦACÔNGTYCỔPHẦNĐẦUTƯPHÁTTRIỂNXÂYDỰNGVÀTHƯƠNGMẠISƠN HÀ. Trong quá trình tìm hiểu và nghiên cứu do kiến thức, thời gian vànănglực còn hạn chế nên đề tài này không thể tránh khỏi những sai sót. Em mong nhận được sự đóng góp ý kiến củacô giáo. Trong quá trình thực tập tại Côngty em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của Ban giám đốc Côngty Ông Nguyễn Văn Ngọc và các anh (chị) phòng tổ chức hành chính và phòng Kỹ thuật củaCôngty đã giúp đỡ em nhiều về mặt thực tế cũng như cung cấp số liệu để em hoàn thành bài viết này. Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn sự chỉ bảo, hướng dẫn của PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà để em hoàn thành bài viết này. Hà Nội - 04/2008 Sinh Viên thực hiện: Lê Thanh Xuân Chương I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNGLỰCĐẤUTHẦUCỦA CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP I. VAI TRÒ CỦAĐẤUTHẦU ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP 1. Khái niệm chung về đấu thầu: Trong nền kinh tế thị trường, hầu như không tồn tại sự độc quyền trong sự cung cấp cho bất kỳ một loại hàng hóa hay dịch vụ nào trừ một số loại hàng hóa đặc biệt ví dụ như quốc phòng. Có rất nhiều nhà sản xuất, nhiều nhà cung cấp một loại hàng hóa và dịch vụ. Cũng trong nền kinh tế thị trường, người tiêu dùng bao gồm cả các nhà đầutưvà gọi chung là người mua, luôn mong muốn có được hàng hóa và dịch vụ tốt nhất với chi phí thấp nhất. Do đó, mỗi khi người mua có nhu cầu mua sắm một loại hàng hóa hay dịch vụ nào đó họ thường tổ chức các cuộc đấuthầu cho các nhà thầu, gồm các nhà cung cấp hàng hóa và dịch vụ, cạnh tranh với nhau về giá cả, công nghệ, kỹ thuật và chất lượng. Trong các cuộc đấuthầu ấy, nhà thầu nào đưa ra được mẫu hàng hóa và dịch vụ đáp ứng tốt nhất nhu cầu của người mua thì sẽ được chấp nhận trao hợp đồng. Tùy theo nhu cầu sử dụng mà người mua sẽ đưa ra các yêu cầu về chất lượng hàng hóa, yêu cầu về kỹ thuật, thời hạn thanh toán, phương thức thanh toán và các yêu cầu khác của hợp đồng. Như vậy, không phải khi nào người mua cũng yêu cầu chất lượng hàng hóa và dịch vụ tốt nhất. Nhà thầu căn cứ vào những thông tin trong đề nghị chào hàng để gửi hồ sơ dự thầu đến cho người mua. Nếu trong trường hợp có quá nhiều đơn dự thầu cùng đáp ứng các yêu cầu của người mua thì nhà thầu nào có mức giá chào hàng thấp nhất sẽ được chọn để trao hợp đồng. Như vậy: Đấuthầu là phạm trù kinh tế tồn tại trong nền kinh tế thị trường trong đó người mua đóng vai trò tổ chức để các nhà thầu ( những người bán ) cạnh tranh với nhau. Mục tiêu của người mua là có được hàng hóa dịch vụ thỏa mãn các yêu cầu của mình về kỹ thuật, chất lượng và chi phí thấp nhất. Mục tiêu của nhà thầu là giành quyền cung cấp hàng hóa và dịch vụ đó với giá cả bù đắp các chi phí đầu vào đồng thời đảm bảo mức lợi nhuận cao nhất có thể. Hay có thể hiểu ngắn gọn “Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng được các yêu cầu của bên mời thầu trên cơ sở cạnh tranh giữa các nhà thầu” Qua các khái niệm trên chúng ta có thể thấy được bản chất củađấuthầu là quá trình mua bán đặc biệt trong đó người mua ( bên mời thầu ) có quyền lựa chọn cho mình người bán ( nhà thầu ) tốt nhất một cách công khai . Một số người có sự nhầm lẫn và đồng nhất giữa “đấu thầu” và “đấu giá” là một. “Đấu thầu” xảy ra trong trường hợp cung người bán > cầu người mua. “Đấu giá” là một cuộc đấu do người bán đứng ra tổ chức để người mua cạnh tranh với nhau về giá một cách công khai tại một thời điểm nhất định. Người mua nào có giá cao nhất sẽ là người chiến thắng và giành được quyền mua hàng hóa đó. 2. Một số khái niệm liên quan: Để hiểu rõ hơn khái niệm đấuthầu chúng ta làm rõ hơn một số khái niệm liên quan chặt chẽ với khái niệm đấu thầu. Theo quy chế đấuthầu : “Bên mời thầu” là chủ dự án, chủ đầutư hoặc pháp nhân đại diện hợp pháp của chủ dự án, chủ đầutư được giao trách nhiệm thực hiện công việc đấu thầu. “Nhà thầu” là cá nhân, tổ chức kinh tế trong và ngoài nước có đủ điều kiện để tham gia thực hiện và ký kết hợp đồng. Nhà thầu phải đảm bảo về sự độc lập tài chính của mình. Trong đấuthầuxây lắp, Nhà thầu là nhà xây dựng. Nhà thầucó thể tham dự thầu độc lập hay liên doanh với các nhà thầu khác. “Nhà thầu phụ” là những đơn vị được thuê để thực hiện từng phầncông việc hoặc hạng mục công trình vì nhiều lý do, trong đó thường là những công việc đòi hỏi những kỹ năng kỹ xảo đặc biệt cụ thể nào đó. Nhà thầu phụ có thể được chủ đầutư hoặc nhà thầu chính chọn, nhưng cần được sự nhất trí giữa chủ đầutưvà nhà thầu chính. “Gói thầu” là toàn bộ dự án hay một phầncông việc của dự án, được chia theo tính chất kỹ thuật hoặc trình tự thực hiện dự án, có quy mô hợp lý và đảm bảo tính đồng bộ của dự án. Trong trường hợp mua sắm, gói thầu cá thể là một hoặc một loại đồ dùng, trang thiết bị hoặc phương tiện. Gói thầu được thực hiện theo một hoặc nhiều hợp đồng ( khi gói thầu được chia thành nhiều phần ) “Hồ sơ mời thầu” là toàn bộ tài liệu do bên mời thầu lập, bao gồm các yêu cầu cho một gói thầu được dùng làm căn cứ để nhà thầu chuẩn bị hồ sơ dự thầuvà bên mời thầu đánh giá hồ sơ dự thầu. “Hồ sơ dự thầu” là các tài liệu do nhà thầu lập theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu. “Giá gói thầu” là giá được xác định cho từng gói thầu trong kế hoạch đấuthầucủa dự án trên cơ sở tổng mức đầutư hoặc tổng dự toán, dự toán được duyệt. “Giá dự thầu” là giá do nhà thầu ghi trong hồ sơ dự thầu sau khi đã trừ phần giảm giá ( nếu có ) bao gồm toàn bộ các chi phí cần thiết để thực hiện gói thầu. 3. Vai trò củađấuthầu với các doanh nghiệp xây lắp. Để thực hiện được các công việc của quá trình xâydựngcơ bản chủ đầutưcó thể lựa chọn các phương thức: tự làm, giao thầu hoặc đấu thàu. So với các phương thức tự làm và phương thức giao thầu, phương thức đấuthầucó những ưu điểm nổi bật, mang lại lợi ích to lớn cho cả chủ đầutưvà cả các nhà thầu. Mục tiêu củađấuthầu là nhằm thức hiện tính cạnh tranh công bằng, minh bạch trong quá trình đấuthầu để lựa chọn được nhà thầu thích hợp đảm bảo cho lưoij ích kinh tế của dự án. Đấuthầucó vai trò hết sức to lớn đối với các daonh nghiệp xây lắp, chủ đầutưvà đối với cả Nhà Nước. 3.1. Đối với chủ đầu tư: Đấuthầu giúp cho chủ đầutư lựa chọn được nhà thầu đáp ứng được các yêu cầu dự án của mình với chi phí hợp lý nhất và chất lượng cao nhất. Đấuthầu giúp thực hiện có hiệu quả yêu cầu về xâydựngcông trình, tiết kiệm vốn đầu tư, thực hiện và đảm bảo đúng tiến độ công trình. Hình thức đấuthầu giúp chủ đầutư tăng cường quản lý vốn đầu tư, tránh thất thoát, lãng phí vốn. Thực hiện dự án theo phương thức đấuthầu giúp chủ đầutư chủ động, tránh được tình trạng phụ thuộc vào nhà xâydựng trong xâydựngcông trình . Đấuthầu tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng và lành mạnh giữa các đơn vị xây dựng. 3.2. Đối với các nhà thầu. Đấuthầu tạo ra môi trường cạnh tranh lành mạnh giữa các nhà thầu. Do đó nhà thầu muốn thắng thầu phải tựnângcaonăng lực, năng suất chất lượng sản phẩm của mình. Đấuthầu giúp phát huy tối đa tính chủ động, tích cực trong việc tìm kiếm các thông tin về công trình mời thầu, về chủ đầu tư, về các cơ hội tham dự đấu thầu. Đấuthầu tạo cơ hội cho các nhà thầu khẳng định vị thế của mình trên thị trường, chứng minh khả năng, ưu thế của doanh nghiệp trước đối thủ cạnh tranh. Đấuthầu giúp nhà thầuđầutưcó trọng điểm giúp nângcaonănglựcvàcông nghệ, hoàn thiện các mặt quản lý, nângcaonănglựccủa đội ngũ cán bộ. Đấuthầu còn có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với các nhà thầu mới xuất hiện trong thị trường vì nếu thành công sẽ mang lại cơ hội để phát triển. 3.3. Đối với Nhà Nước. Trong điều kiện xâydựng nền kinh tế mở, với nhiều công trình có quy mô lớn, yêu cầu kỹ thuật phức tạp, đấuthầu là phương thức hiệu quả để xâydựngcơ sở hạ tầng kỹ thuật đáp ứng được yêu cầu của đất nước. Đấuthầu còn được xem như một phương pháp quản lý dự án có hiệu quả nhất, được xem như là nguyên tắc trong quản lý dự án của Nhà Nước. Đấuthầu là phương thức phù hợp với thông lệ quốc tế nó tạo ra môi trường thu hút các nhà đầutư nước ngoài tham gia vào thị trường xâydựng Việt Nam. Công tác quản lý Nhà nước về đấuthầu trong xâydựng ngày càng hoàn thiện góp phần chống tham nhũng đồng thời tạo ra môi trường tốt nhất cho các doanh nghiệp hoạt động. 4. Các loại hình đấu thầu. Để đạt được mục tiêu củacông tác đấuthầu là tạo ra sự cạnh tranh, công bằng, minh bạch và đạt hiệu quả kinh tế, trên cơ sở đặc thù về hàng hóa và dịch vụ cần mua, hoạt động đấuthầu được chia làm 3 lĩnh vực chủ yếu : 4.1. Đấuthầu tuyển chọn tư vấn. Trong đầutư để thực hiện tốt tất cả các quá trình từ bước xác định dự án, chuẩn bị báo cáo tiền khả thi , báo cáo nghiên cứu khả thi đến tổ chức thực hiện giám sát quá trình xây dựng,… cần có đội ngũ chuyên gia có kinh nghiệm vàcó đủ kiến thức về khoa học kỹ thuật hiện đại trên thế giới để làm công tác tư vấn, phục vụ cho các quá trình này. Do đó, nhà tài trợ trong quá trình đấuthầuthường yêu cầu chủ đầutư tổ chức đấuthầu tuyển chọn tư vấn của các chuyên gia bao gồm các công việc : Tư vấn chuẩn bị đầu tư: + Lập báo cáo nghiên cứu khả thi. + Thẩm định các báo cáo nghiên cứu khả thi. Tư vấn thực hiện đầutư : + Lập thiết kế, tổng dự toán và dự toán + Thẩm định thiết kế và tổng dự toán + Lập hồ sơ mời thầu, đánh giá và xếp hạng nhà thầu Các tư vấn khác : + Vận hành trong thời gian đầu + Thực hiện các chương trình đào tạo, chuyển giao công nghệ và quản lý dự án Trong quá trình tuyển chọn tư vấn, các nhà thầu cạnh tranh với nhau bằng việc cung cấp các chuyên gia có trình đọ vàcó kinh nghiệm chuyên môn có thể thực hiện tốt nhất các yêu cầu của bên mua. Các nhà thầu hay chính là các nhà tư vấn khi tham gia dự thầuthường không phải nộp bảo lãnh dự thầu như các lĩnh vực mua sắm khác bởi uy tín và trách nhiệm đối với công việc của các nhà tư vấn. 4.2. Đấuthầu mua sắm hàng hóa. Đây là một trong những loại hình đấuthầu thực hiện đầutư nhằm lựa chọn các nhà cung cấp hàng hóa có đủ chất lượng theo yêu cầu củacơ quan mua sắm với chi phí hợp lý nhất cùng với dịch vụ thuận lợi đối với người mua. Cũng như trong đấuthầu tuyển chọn tư vấn , các nhà thầu cung cấp hàng hóa luôn cạnh tranh với nhau bằng uy tín của mình. 4.3. Đấuthầuxây lắp. Đấuthầuxây lắp là loại hình đấuthầu thực hiện dự án nhằm lựa chọn nhà thầu thực hiện các công việc xây lắp của dự án. Như vậy có thể hiểu đấuthầuxây lắp là quá trình mua bán đặc biệt, sản phẩm là các công trình xây dựng. Trong lĩnh vực xây lắp, các nhà thầu chủ yếu cạnh tranh với nhau bằng giải pháp kỹ thuật, chất lượng công trình và giá cả, đặc biệt giải pháp thực hiện luôn là yếu tố quan trọng để giành thắng lợi. Tuy nhiên, với các trường hợp yêu cầu về kỹ thuật không cao thì giá cả lại là yếu tố quan trọng giúp nhà thầu thắng thầu. 5. Các nguyên tắc cơ bản trong đấuthầuxây lắp. 5.1. Nănglực đảm bảo nănglực cần thiết. Nguyên tắc này đòi hỏi nhà thầu khi tham gia đấuthầu phải có đủ nănglực về mọi mặt như: Tài chính, nhân lực, máy móc thiết bị thi công ….Khi nhà thầu đẳm bảo đủ nănglực thì sẽ hoàn thành tốt dự án trong trường hợp trúng thầu tránh gây thiệt hại cho bản thân nhà thầu cũng như cho chủ đầu tư. 5.2. Nguyên tắc trách nhiệm phân minh. Trong quá trình thực hiện dự án luôn có sự xuất hiện của cả 3 chủ thể đó là chủ đầu tư, nhà thầuvà kỹ sư tư vấn. Ba chủ thể này đều được quy định về nghĩa vụ và trách nhiệm rất cụ thể. Nhà thầu cần nắm rõ trách nhiệm mà mình phải ghánh chịu trong trường hợp có bất trắc sảy ra để nângcao trách nhiệm trong công việc. 5.3. Nguyên tắc công bằng. Các nhà thầu tham gia đấuthầu đều có quyền bình đẳng như nhau về mọi mặt bao gồm: Nội dung các thông tin được cung cấp từ chủ đầu tư, hệ thống tiêu chuẩn đánh giá, được trình bày một cách khách quan các ý kiến của mình trong việc chuẩn bị hồ sơ ,… Nguyên tắc công bằng là điều kiện để đảm bảo sự cạnh tranh lành mạnh và bình đẳng. Nguyên tắc này chỉ mang tính tương đối vì trong các trường hợp đấuthầu thì nhà thầu địa phương và nhà thầu trong nước thường được hưởng một số ưu đãi nhất định. 5.4. Nguyên tắc bí mật. Nguyên tắc bảo mật rất quan trọng bởi vì nó đảm bảo tính minh bạch củađấu thầu. Trong đấuthầu các nahf thầu chủ yếu cạnh tranh với nhau bằng mức giá, các giải pháp thiết kế kỹ thuật, tiến độ thi côngcông trình,….do đó hồ sơ dự thầucủa các nhà thầu phải được đảm bảo giữ bí mật tuyệt đối trước các đối thủ cạnh tranh. Các nhà thầu cũng phải giữ bí mật các ý kiến trao đổi của mình với chủ đầutư trong quá trình chuẩn bị hồ sơ dự thầu nhằm đảm bảo cạnh tranh công bằng. II. NĂNGLỰCĐẤU THẦU. 1. Khái niệm nănglựcđấu thầu. Nănglựcđáuthầu là toàn bộ nguồn lực về tài chính, máy móc thiết bị, tổ chức quản lý, công nghệ thi côngcông trình, trình độ lao động kết hợp với quá trình xử lý thông tin và chiến lược cạnh tranh trong công tác dự thầucủacông ty. 2. Các chỉ tiêu đánh giá nănglựcđấu thầu. 2.1. Năng lực tài chính Nănglực tài chính thể hiện quy mô vàcơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp, thể hiện cụ thể nhất là ở quy mô nguồn vốn chủ sở hữu, khả năng huy động, khả năng thu hồi vốn và hiệu quả sử dụng vốn. Nănglực tài chính là chỉ tiêu cơ bản quan trọng để đánh giá nănglựccủa nhà thầu bởi đặc điểm củaxây lắp, thi công các công trình cần lượng vốn ngay từđầu , thời gian thi công dài. Do đó nếu nhà thầu nào yếu kém về nguồn lực tài chính, khả năng huy động vốn không cao thì sẽ không đảm bảo được tiến độ thi công, chất lượng công trình, thanh toán lương cho công nhân viên,…. Trong trường hợp sự cốxảy ra. Doanh nghiệp nào có sức mạnh về vốn cho phép mua sắm mới các loại máy móc thiết bị, công nghệ hiện đại nhằm ngày càng nângcaonănglực về mọi mặt cho doanh nghiệp. Năng lực tài chính của daonh nghiệp được đánh giá thông qua các chỉ tiêu: Cơ cấu vốn: Tài sản lưu động / Tổng tài sản Tài sản cố định / Tổng tài sản Nếu chỉ tiêu này cao chứng tỏ khả năng huy động vốn của daonh nghiệp là caocos thể đáp ứng yêu cầu về vốn của các công trình xây dựng. Khả năng thanh toán : Tài sản lưu động / Nợ phải trả. Khả năng thanh toán của doanh nghiệp lớn hơn 1 chứng tỏ doanh nghiệp có khả năng thanh toán các khoản nợ. 2.2. Chỉ tiêu về khả năng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật. Đây là chỉ tiêu cơ bản dùng để xét thầu, nhất là trong đấuthầuxây lắp. Khả năng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật đóng vai trò quan trọng quyết định đến chất lượng các công trình , thể hiện rõ nét nănglựccủa nhà thầuxây lắp. Khả năng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật có thể đánh giá bằng các chỉ tiêu sau: Tính hợp lý và tính khả thi của các biện pháp thi công. Mức độ đáp ứng của các thiết bị thi công : Số lượng, chất lượng, chủng loại, tiến độ huy động và hình thức sở hữu. Mức độ đáp ứng yêu cầu về chất lượng vật liệu, vật tư nêu trong hồ sơ mời thầu. Các biện pháp đảm bảo chất lượng công trình: + Có đủ các phương tiện đáp ứng cho việc kiểm tra + Có các biện pháp cụ thể để kiểm tra. Giải pháp kỹ thuật cũng có thể nói là yêu cầu quan trọng nhất đối với các nhà thầu vì khi xét thầu, nhà thầu nào đạt 70% điểm kỹ thuật trở lên mới được coi là đạt và mới được xem xét đến các điều kiện khác. Trong xâydựngcó nhiều chỉ tiêu để đánh giá về mặt kỹ thuật củacông trình như các chỉ tiêu đặc trưng cho khả năng chịu áp lực, khả năng chịu độ rung, độ bền, tuổi thọ,…của công trình. Ngoài ra chất lượng củacông trình là yếu tố quan trọng trong các yếu tố mà chủ đầutưdùng để xét thầu. Chất lượng công trình caocủa các doanh nghiệp sẽ có khả năng thắng thầucao hơn và ngược lại. [...]... thụng 40 4.2 Nng lc mỏy múc thit b Danh sách thiết bị do công ty quản lý và khai thác TT Tên thiết bị Năm sản xuất Số l-ợng N-ớc sản xuất Công suất hoạt động 1 Ô tô I FA ben 1999 02 Đức 5 tấn 2 Ô tô Kamaz 2001 04 Nga 7 tấn 3 Ô tô Huyn Đai 2006 02 Hàn Quốc 15 tấn 4 Cẩu tự hành 2003 02 Hàn Quốc 5 tấn 5 Cẩu tháp 2005 01 Nhật Bản 25 tấn 6 Máy ép thuỷ lực 2005 01 Nhật Bản 75 tấn 7 Máy trộn bê tông 2006 02... múc hin cú thỡ Cụng ty cũn cú mt i ng nhng nh thi cụng cú nng lc , cú kinh nghim thi cụng ú l cỏc i thi cụng 1 v 2 ca Cụng ty H l nhng i thi cụng cú kinh nghim, cú nng lc mỏy múc hot ng ca h l thng nhn thi cụng li mt s cụng trỡnh ca cụng ty theo giỏ tha thun 4.3.Nng lc ti chớnh Nng lc ti chớnh ca cụng ty l ch tiờu quan trng dựng ỏnh giỏ nng lc u thu ca Cụng ty, l u th ca cụng ty khi tham gia nhng... 27 Ô tô Dahasu 2006 01 Nhật 7 chỗ 28 Ô tô Zace 2003 01 Nhật 7 chỗ 50 tấn Côngty CPĐTPTXD & TM SơnHà Ngoi ra Cụng ty cũn s hu cỏc lo mỏy thit b thớ nghim, thit b trc a hin i v nhng thit b khỏc phc v cụng tỏc thi cụng xõy dng, san nn v cỏc cụng tỏc khỏc Nhn thc c tm quan trng ca vic sa cha, i mi cỏc mỏy múc thit b, hng nm Cụng ty ó u t kp thi, ỳng thi im hng chc thit b úng cc, mỏy san, mỏy o, cu thỏp,... Máy hàn điện 2003 04 Nga 15 KW 13 Máy cắt uốn 2004 03 Trung Quốc 5 KW 14 Máy cắt bê tông 2004 03 Hàn Quốc 2.5 KW 15 Máy phát điện 2005 02 Nhật 25 KW 16 Máy bơm n-ớc 2004 02 Nhật 1.5 KW 17 Máy đầm bàn 2003 03 Nhật 2.5 KW 18 Máy đầm dùi 2003 03 Nhật 1.5 KW 19 Máy đầm cóc Mikasa 2005 02 Nhật 2005 03 Thuỵ Sỹ 20 Đồng hồ đo điện vạn năng 21 Đồng hồ Me gom 2005 03 Thuỵ Sỹ 22 Ghi luồn cáp 2005 07 Đức 23 Máy hàn... hi ng c ụng: Cú quyt nh cao nht ca Cụng ty c phn TPT xõy dng & Thng mi Sn H i hi ng c ụng hp ớt nht mi nm mt ln theo quyt nh triu tp ca Hi ng Qun tr - Hi ng qun tr: Cú ton quyn nhõn danh Cụng ty quyt nh mi vn liờn quan n mc ớch, quyn li ca Cụng ty, tr nhng vn thuc thm quyn ca i hi c ụng ng u Hi ng qun tr l Ch tch Hi ng qun tr, do hi ng qun tr bu ra - Ban kim soỏt: Do Cụng ty c phn cú 5 c ụng nờn... thỏng 01 nm 2001c chuyn i thnh Cụng ty c phn u t phỏt trin xõy dng v thng mi Sn H.V c b sung thờm cỏc nghnh kinh doanh: + Xõy lp ng dõy v trm bin th n 35KV; + Sn xut gia cụng kt cõu thộp; + Buụn bỏn t liu sn xut, t liu tiờu dựng ; 1.3 V trớ kinh t ca cụng ty trong nn kinh t Cụng ty CPTPT XD & TM Sn H vi tui ngh cũn non tr v tri qua nhiu giai on hỡnh thnh v phỏt trin Cụng ty ó gp khụng ớt khú khn Tuy nhiờn... 52.000.000.000 2.521.589.231 3.456.259.241 Li nhun sau thu 2.138.695.000 S lng CNV 100 Thu nhp BQ/Ngi 2.000.000 120 135 2.520.000 3.125.000 (ngun: phũng ti chớnh k toỏn Côngty CPĐTPTXD & TM Sơn Hà) 4.3.2:Mt S Kt Qu Hot ng Ca Cụng Ty Trong Nhng Nm Gn õy: 4.3.2.1 Nm 2004: Bỏo Cỏo Kt Qu Kinh Doanh (cho nm ti chớnh kt thỳc ngy 31/12/2004) STT Ch Tiờu 01/01/2004 31/12/2004 1 Doanh thu thun 10.122.872.502... Cụng ty cú nhng bin chuyn mnh Doanh thu ca cụng ty ó tng vi mt t l ln hn so vi mc tng ca ngun vn kinh doanh trong nm 2007 So vi cỏc nm trc thỡ nm 2007 l nm cú mc doanh thu cao nht trong cỏc nm Nm 2007 cng l nm Vit Nam chớnh thc gia nhp t chc thng mi th gii WTO mt sõn chi ton cu, cng chớnh vỡ th m Cụng ty ó cú nhng ci bin mnh m thay i tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh M mt trong nhng iu kin Cụng ty. .. phc v mc tiờu n nm 2010 ngm hoỏ ton b h thng cỏp vin thụng ca Tng cụng ty Bu chớnh Vin thụng, Xõy dng cỏc ct thu phỏt súng cho cỏc n v Vinaphone v Mobiphone v nhiu cụng trỡnh trong v ngoi vin thụng T nhng hiu qu t c, Cụng ty ó c Hi doanh nghip tr Th ụ tng bng khen v danh hiu 1.4 Quỏ trỡnh hot ng ca cụng ty K t khi thnh lp Cụng ty ó thi cụng xõy lp nhiu cụng trỡnh quan trng úng gúp vo s nghip phỏt trin... trong thi k mi, Cụng ty luụn luụn tip cn vi cụng ngh tiờn tin, u t mỏy múc thit b hin i phự hp vi xu th phỏt trin, cú nhng chớnh sỏch hp lý thu hỳt nhõn lc, cú k hoch bi dng, o to ngun lao ng nh cú cỏc ch u ói hp lý, úng bo him xó hi cho ton th cỏn b cụng nhõn viờn trong Cụng ty n nay Cụng ty ó thi cụng hng trm cụng trỡnh xõy lp trờn nhiu tnh, thnh ca t nc, nhiu cụng trỡnh do Cụng ty thi cụng c ỏnh . PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI SƠN HÀ I. Công ty cổ phần đầu tư phát triển xây dựng và thương mại Sơn Hà. 1. Lịch sử hình thành và phát triển. 1.1 Trụ sở công ty. - Trụ sở. NGHIỆP XÂY LẮP. Chương II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI SƠN HÀ Chương III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CUA CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI SƠN HÀ” Kết cấu của đề tài bao gồm 3 chương: Chương I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÁC