Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Đánh giá các nguyên nhân gây chậm trễ thanh toán hợp đồng xây dựng cho nhà thầu thi công

NC thực hiện “Đánh giá các nguyên nhân gây chậmtrễ thanh toán hợp đồng xây dựng cho nhà thầu thi công” đề tài đặt ra các câu hỏi sau: - Các yếu tố nào gây CT quá trình TT HDXD cho nhà th

ĐẶT VAN DE

Thời gian vừa qua, vì nhiều nguyên do khiến cho việc thanh toán (TT) chậm của ngành xây dựng (XD) xảy ra pho biến và tương đối nghiêm trọng TT chậm trong XD tác động xấu, ảnh hưởng đến hoạt động và sử dụng vốn của các công ty XD Thực tế, nhiều công ty khốn đốn, làm ăn thua lỗ, có nguy cơ bị phá sản có NN từ TT chậm trong

TT chậm trong XD khiến việc đầu tư XD kém hiệu qua, chủ đầu tu (CDT) không có tiền để TT giá trị công việc thực hiện, nhiều doanh nghiệp XD, nhà thầu nợ lương công nhân, nợ tiền vật tư, nợ ngân hàng, nợ thuế Nhà nước , thậm chí một số công ty phải giải thể hoặc phá sản Nên việc TT hiệu quả và kịp thời trong DA XD là một yếu tố quan trọng cho sự thành công của DA Theo Ali (2006), TT là mạch máu quan trọng trong hoạt động XD Nó là cần thiết dé chi trả cho các chỉ phí sơ bộ, vật liệu, lao động, ca máy của nhà thầu và chi phí chung trong quá trình bắt đầu và tiễn hành thực hiện dự án (DA) [1].

Cham trễ (CT) TT XD có khả năng tao hiệu ứng domino TT vi toàn bộ chuỗi TT bị anh hưởng bởi việc TT chậm của CDT Van dé TT trễ có mối liên hệ với dòng tiền.

Dòng tiền trong ngành XD là rất quan trọng vì thời gian DA tương đối dài Hầu hết DA XD là các trung tâm lợi nhuận cá nhân, mỗi trung tâm có chu ky tiễn mặt riêng dựa trên chi phí hoạt động liên quan đến DA và các khoản TT từ CDT theo quy định trong hop đồng Việc CT TT từ CDT sé tác động đến dòng tiền của nhà thâu chính (NTC) và khoản giữ lại do CDT cũng sẽ tạo ra van dé dòng tiền cho NTC Khi so sánh việc TT CT từ CĐT, việc TT nhanh chóng từ CĐT là rất quan trọng để giảm thiểu khó khăn tài chính của NTC Dòng tiền đòi hỏi sự kết hợp giữa ước tính và đánh giá lập kế hoạch sử dụng các nguồn lực theo thời gian Thời hạn TT dai hơn có nghĩa là những người tham gia khác trong chuỗi của DA bi CT tién mặt, buộc phải phụ thuộc nhiều hơn vào việc vay mượn Đồng thời họ cũng có thể tìm cách áp đặt thời hạn TT dài hơn cho các nha thầu phụ va nhà cung cap Bên cạnh tác động dòng tiên của các bên liên quan, những hậu quả

GVHD 1: TS Đặng Thị Trang

LV 'Th.S khóa 2015 GVHD 2: TS Đỗ Tiến Sỹ do các nhà thầu chính không nhận được khoản TT thường xuyên và kịp thời là tiến độ DA CT, chất lượng DA không đảm bảo, giảm lợi nhuận nơi nhà thầu chính và trong trường hợp xấu nhà thầu chính có khả năng mat kha năng chỉ trả, có nguy cơ phá san.

Chính vì vậy, nhằm tìm ra nguyên nhân (NN) của tình trạng CT TT các DA XD, việc NC đề tài “Đánh giá các nguyên nhân gây chậm trễ thanh toán hợp đồng cho nhà thâu thi công” là cân thiệt Dựa vào đó tìm ra các giải pháp của van dé NC.

1.2 Xác định van đề nghiên cứu

CT TT HĐXD là việc bên giao thầu (CDT hay NTC) chi trả cho bên nhận thâu (NTC hay nhà thầu phụ/nhà cung cấp) không đúng thời gian theo thỏa thuận trong hợp đồng khi DA thực hiện xong một phân, một giai đoạn DA NN của việc CT TT hợp đồng có thể do một bên hoặc nhiều bên khi tham gia vào DA CT TT tác động tiêu cực tới DA và có ảnh hưởng không tốt đến các bên liên quan.

Vì vậy, xác định NN gây CT TT hợp đồng mong muốn sẽ góp phần giảm thiểu việc trì hoãn trong công tác TT XD, giúp các bên tham gia DA giảm thiểu được những rắc rồi và rủi ro khi tham gia DA NC thực hiện “Đánh giá các nguyên nhân gây chậm trễ thanh toán hợp đồng xây dựng cho nhà thầu thi công” đề tài đặt ra các câu hỏi sau:

- Các yếu tố nào gây CT quá trình TT HDXD cho nhà thâu thi công?

- Các yếu tô đó tác động đến sự CT quá trình TT HDXD cho nhà thầu thi công như thế nào? Chúng có liên hệ gì với nhau không?

- Những biện pháp nào để hạn chế, khắc phục tình trạng CT TT HDXD cho nhà thầu thi công?

- Hệ thống và xác định các yếu tố gây CT quá trình TT HDXD cho nhà thâu thi công.

- Đánh giá, xếp hạng mức độ ảnh hưởng, tầm quan trọng của các yếu tô gây CT quá trính TT HDXD cho nhà thâu thi công.

LV 'Th.S khóa 2015 GVHD 2: TS Đỗ Tiến Sỹ

- Đề xuất các biện pháp nhăm khắc phục tinh trạng CT TT trong XD cho nhà thầu thi cong.

- NC được thực hiện: từ thang 2/2019 dén thang 6/2019.

- Đối tượng NC: sự CT quá trình TT HĐXD cho nhà thầu thi công.

- Giai đoạn NC: giai đoạn thi công XD công trình sau khi ký kết HD.

- Đối tượng được khảo sát: CDT, nhà thâu, tư vẫn và các bên liên quan trong DA

- Không gian NC: Thanh phố Hồ Chi Minh.

TONG QUAN

2.1 Các định nghĩa cơ bản

NTC là nhà thầu tham gia, đứng tên dự thầu và trực tiếp ký, thực hiện HĐXD nếu được trúng thầu [3].

NTC là nhà thầu trực tiếp ký kết HDXD với CDT XD [2].

HĐXD là HD mang tính dân sự được thỏa thuận bang văn bản giữa bên giao thầu và bên nhận thầu đề thực hiện công việc theo thốa thuân trong hoạt động đầu tư XD [2].

Bên giao thầu là CDT hoặc đại diện của CDT hoặc tong thầu hoặc NTC [2].

Bên nhận thầu là tong thâu hoặc NTC khi bên giao thầu là CDT; là nhà thầu phụ khi bên giao thâu là tổng thầu hoặc NTC [2].

2.1.3 Thanh toán hợp đồng xây dựng

Việc TT HDXD phải phù hợp với từng loại hợp dong, giá và các điều kiện trong hop đồng mà các bên đã théa thuận và đông ý ký kết [2].

2.1.4 Chậm trễ thanh toán hợp đồng xây dựng

Theo Ye et al (2010), “CT TT HDXD là đặc hữu trong XD Là các khoản TT, ngụ y la tién cần thiết dé trang trải cho vật tư, nhân công, ca may va chi phí khác được sử dụng trong quá trình thực hiện DA được chi trả cho nhà thầu bị CT hay trì hoãn bởi CĐT

Rui ro của việc TT CT:

+ CT TT XD anh hưởng đến thời gian, chi phí và chất lượng của DA, dẫn đến nguy cơ thất bại DA của CDT CT này có thé làm cho chi phí của DA tăng bat thường, chậm tiến độ của DA, làm cho DA chậm đưa vào vận hành và khai thác.

+ Việc TT CT từ CDT có thé coi là rủi ro tài chính của DA Rui ro này có tác động tiêu cực đến dòng tiền của DA và hạn chế khả năng sinh lời của CDT.

+CT TT tác động đến dòng tiền của NTC, NTC có thé không có khả năng chi trả vật tư, nhân công, máy móc của DA NTC có thể sẽ đi vay để trang trải chi phí, tac động đên lợi nhuận của nhà thâu.

+ Theo Donkor (2011), “CT TT cũng ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của các NTC và đã gây ra một số trong số họ không thé hoàn thành công việc đúng thời han, gây CT trong việc hoàn thành DA Trong kịch bản tôi tệ hơn, nhà thầu buộc phải từ bỏ các DA vì thiếu vốn và một số đang trên bờ vực phá sản” [8].

+ Việc TT CT của CDT cho NTC có thé dẫn đến sự CT TT kéo theo của NTC với các bên khác có liên quan.

2.2 Giới thiệu nội dung của hồ sơ thanh toán xây dựng Hợp đồng TT cần tập hợp những nội dung sau đây:

- Hợp đồng đã ký - Hồ sơ bản vẽ thi công thiết kế đã phê duyệt - Hồ sơ chất lượng:

+ Hệ thống các biên bản nghiệm thu công việc đã được nghiệm thu trong giai đoạn TT.

+ Các tài liệu về nguồn gốc vật tu, chứng chỉ chất lượng sản phẩm

+ Hệ thống các kết quả thí nghiệm, kiểm tra vật tư đầu vào, vật tư trong quá trình thi công và các câu kiện, vat tư mua san.

+ Hồ sơ thiết bị thi công + Các tài liệu khác đi kèm trong giai đoạn cần TT v.v

- Hồ sơ tính giá trị TT và dé nghị TT (hỗ sơ TT).

2.3 Các nghiên cứu tương tự

2.3.1 nghiên cứu tại Việt Nam

Trần Hoài Thu (2015), với mục tiêu đưa ra một quy trình TT, quyết toán được tổ chức một cách hợp ly hơn, day nhanh tiễn độ thanh quyết toán va đơn giản khối lượng cũng như chỉ phí và thời gian cho công tác này, tác giả đã NC và đề xuất quy trình việc TT, quyết toán công trình XD nhà cao tầng sử dụng vấn ngân sách- một qui trình được tổ chức hợp lý và chuyên môn hon, nhằm tăng hiệu quả cho việc quản lý chi phí của DA đầu tư XD.

Nguyễn Đắc Hưng (2015), xác định các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình TT của các DA dân dụng sử dụng vốn ngân sách nhà nước NC sử dụng BCH khảo sát gửi đến các đối tượng có kinh nghiệm trong thực hiện quá trình thanah toán NC đã nêu ra được 24 yêu tô ảnh hưởng đến quá trình TT và XD 6 nhóm nhân tố ảnh hưởng thông qua phân tích thành nhân tố chính (PCA) Đồng thời, tác giả sử dụng kiểm định chi bình phương và hệ số phù hợp Kendall nhằm xác định mức độ tương quan giữa các bảng xếp hạng nhân tô của ba nhóm đôi tượng “ CDT”, “Tư vân” và “Nhà thâu”.

Danuri et al (2006), NC này với mục đích xác định các yếu tố chính, tác động và phản ứng đối với các van dé trễ và không TT, trong ngành XD Malaysia Phương pháp chính được sử dụng cho NC là sử dụng khảo sát BCH NC tập trung vào các khoản TT theo hợp đồng từ CDT cho các nhà thầu NC đã chỉ ra được các yếu tố chính cho việc chậm TT và không TT trong ngành XD được: (1) su CT trong chứng nhận công việc hoàn thành, (2) quản lý tài chính kém của CDT, (3) văn hóa, thái độ địa phương trong việc TT, (4) CDT quản trị DA kém Kết qua NC cho thấy răng việc TT trễ và không TTHVTH: Nguyễn Trần Trung-1570113 6

LV 'Th.S khóa 2015 GVHD 2: TS Đỗ Tiến Sỹ có thể tạo ra các vẫn đề về dòng tiền, căng thăng và khó khăn tài chính đối với các nhà thầu và một số phản ứng đối với việc TT trễ và không TT của các nhà thâu có thé có tác động xấu đến doanh nghiệp của chính họ Đồng thời NC cũng đề ra một số giải pháp phù hợp nhất để khắc phục vấn đề chậm TT và không TT mà các nhà thầu địa phương gặp phải bao gồm: quyên TT định ky, quyền xác định khung thời gian để TT và quyền giải quyết tranh chấp việc thanah toán nhanh chóng.

Ye va Rahman (2010), NC xác định các NN của của việc TT trễ theo quan điểm của nhà thầu trong ngành XD ở Malaysia NC nay đã xác định được tổng cộng 40 yếu tố là NN của việc TT CT Trong đó 5 yếu tố được xếp hạng cao nhất là: (1) vẫn đề dong tiền do thiếu khả năng quan lý của bên giao thầu ( điểm trung bình 3.96); (2) van dé sử dụng tiền không hiệu quả của bên giao thầu ( điểm trung bình 3.88); (3) khan hiếm vốn tài trợ cho DA ( điểm trung bình 3.81); (4) vấn đề bên giao thầu không được tài trợ đủ từ ngân hàng do doanh số bán sản phẩm không đạt mục tiêu ( điểm trung bình 3.72); (5) van dé dòng tiền kém do thiếu quy trình thực hiện TT, CT phát hành khoản tiên giữ lại cho nhà thầu và CT trong việc đánh giá và xác nhận TT tạm thời và cuối cùng ( điểm trung bình 3.66) Từ việc xác định các NN nói trên tác giả đã đưa ra 21 giải pháp dé khắc phục tình trạng TT CT và phân tích tác động, hiệu quả của các biện pháp.

Donkor (2011), NC các yếu tố ảnh hưởng đến việc chậm TT của DA đường được tài trợ ở Ghana NC đưa ra BCH đã với 14 yếu tô gây trì hoãn việc TT va sử dụng kỹ thuật phân tích nhân tổ khám phá EFA để phân nhóm các yếu tố và đánh giá sự tác động của 4 nhóm nhân tố: (1) việc quản lý DA, (2) phối hợp giữa các bên liên quan trong DA, (3) van dé quan lý tài chính của CDT, (4) van dé quản trị của CDT.

Ansah (2011), NC xác định NN va ảnh hưởng của việc TT chậm cho công việc được thực hiện trong ngành XD Ghana Để có được dữ liệu cho NC, BCH gom 11 yếu tố gây CT được phân làm 3 nhóm được thiết kế và được phát ngẫu nhiên gồm 210 cá nhân trong số các nhà thầu, nhà thầu phụ và CDT trong ngành XD Ghana Tong cộng, có 174 câu hỏi hoàn thành đã được trả lại và sau đó được phân tích thống kê Chỉ số quan trọng tương đối được sử dụng để xác định thứ hạng các yếu tô của kết qua NC.

Trong đó, 3 yếu t6 : CDT quan ly tai chính kém; xung đột giữa các bên liên quan đến

LV 'Th.S khóa 2015 GVHD 2: TS Đỗ Tiến Sỹ hợp đồng va CT chứng nhận công việc hoàn thanh là 3 NN chính của việc chậm TT được xác định trong NC Kết quả NC chỉ ra rằng CT TT tạo ra khó khăn tài chính cho nhà thâu và tác động của nó đôi khi rất khắc nghiệt đến mức một số nhà thầu phải đóng cửa NC cũng đưa ra giải pháp dé cải thiện tình hình TT đó là: phải thực thi các điều khoản TT chậm trong hợp dong, nghĩa là thu phí đối với các khoản TT quá hạn và thành lập bộ phận TT có trách nhiệm lưu giữ hồ sơ về lịch sử TT bị trì hoãn và hình phat được đưa ra cho những người không TT đúng hạn theo quy định trong hợp đồng.

Ramachandra et al (2015), NC NN của vẫn đề TT CT của nganh XD 6 New Zealand NC đã tiến hành khảo sát bang BCH dé thu thập ý kiến của nhóm đối tượng là nhà tư van, nhà thầu chính và nhà thầu phụ thông qua BCH được thiết kế gồm 28 NN gây CT Dữ liệu sau khi được khảo sát được tiễn hành phân tích nhân t6 thành 6 nhóm nhân tố chính rút gọn gây CT TT đó là: (1) van dé hợp đồng, (2) khả năng tài chính của các bên tham gia DA; (3) tranh chấp giữa các bên tham gia; (4) đặc điểm DA; (5) hiệu ứng domino TT và (6) các vấn đề khác NC đã kết luận rằng sự ôn định tài chính của các bên tham gia là trung tâm của van dé TT trong XD Tính 6n định của TT được đảm bảo thông qua một dòng tiền mặt thông thường trong quá trình công việc và đảm bảo rằng tat cả các khiếu nại tài chính của tất cả các bên có thé được giải quyết khi đến hạn.

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1 Qui trình nghiên cứu (NC) Được thê hiện qua sơ do sau:

Tham khảo nghiên Xác định van dé nghiên cứu: Đánh giá các Tham khảo ý kiến cứu trước sách nguyên nhân gay chậm trễ thanh toán hợp đồng chuyên gia và những báo internet xây dựng cho nha thầu thi công người có kinh nghiệm Ụ

3 Danh sách các yeu tô gay chậm trễ thanh toán hợp dong xây dựng cho nhà than thi công

Xây dựng bang cau hoi thir nghiệm Chinh stra bang cau hoi

Gởi bang câu hỏi thir nghiệm đến các chuyên gia, cá nhân có kinh nghiệm đề nhận thông tin phản hỏi Không đạt Ỷ Đạt

Hoàn chính bảng khảo sát- Goi bảng khảo sát đại trà.

Thu lai bang khao sát.

Xử lý và phân tích số liệu SPSS v| Đánh gia và phân tích kết qua

Hình 3.1 Sơ đồ qui trình NC

3.2 Tóm tắt qui trình nghiên cứu NC xác định vẫn đề và mục tiêu sau:

Xác định được các NN gây ra CT TT HDXD cho nhà thầu thi công là bước quan trọng đầu tiên, bởi vì xác định vấn đề đúng mới có thể tiến hành NC đúng.

Trên cơ sở các định nghĩa và các kết quả NC được tham khảo từ các NC trước đây và tham khảo ý kiến của các chuyên gia về các NN gây CT TT HĐXD cho nhà thầu thi công.

Thiết kế bảng câu hỏi (BCH): BCH sơ bộ sẽ được thiết kế từ mục tiêu và danh sách các NN được lập, BCH cần được khảo sát thử nghiệm trước khi khảo sát đại trà Việc khảo sát thử nghiệm thông qua các chuyên gia và những người có kinh nghiệm trong hành nghề XD để được góp ý, chỉnh sửa thành BCH hoàn chỉnh.

Thu thập dữ liệu: Sau khi chỉnh sửa BCH hoàn thành thi tiễn hành khảo sát chính thức va thu thập dữ liệu Các phiếu khảo sát sẽ được phát tới những đối tượng tham gia trong ngành XD có hiểu biết về quá trình TT HDXD Dữ liệu thu về sẽ được kiểm duyệt và phân tích dữ liệu.

Phân tích dữ liệu: Dữ liệu sau khi được nhập và kiểm duyệt sẽ tiễn hành phân tích với sự hỗ trợ của phần mềm SPSS. Đề xuất các giải pháp dé giúp các bên liên quan (CDT, NTC) tham gia đánh giá quá trình CT TT HĐXD cho nhà thầu thi công.

3.3.1 Quy trình thu thập dữ liệu

Quy trình thu thập dữ liệu trong NC được thực hiện qua ba bước chính: (1) Xin ý kiến chuyên gia, (2) Dùng BCH thử nghiệm, (3) BCH khảo sát dai tra.

Một danh sách gồm 5 nhóm nhân tố và các yếu tố liên quan được liệt kê nhằm xin ý kiến chuyên gia Mục đích chọn lựa, sàng lọc sắp xếp các yếu tố phù hợp với các nhân tô.

Sau khi phỏng van các chuyên gia, các yếu tô được thu gọn lại nhăm phục vụ cho thiết kế BCH sơ bộ gồm 27 yếu tổ như sau:

GVHD 1: TS Dang Thi Trang

GVHD 2: TS Đỗ Tiến Sỹ

Bảng 3.1 27 yếu tố của BCH khảo sát thử các NN gây CT TT HDXD cho nhà thầu thi công rg x x_n UOC: Ba se Ansah | Ramachandr | Kenyatt | Chuyén

STT Các yếu tố gây CT TT HĐXD cho nhà thầu thi công etal | Rahma r (2011) | aet al (2015) | a (01 6) Pd

| NN liên quan đến CĐT lãi CDT trì hoãn nghiệm thu, xác nhận công việc hoàn thành X X

1.2 | CDT thiếu vốn X X X X 13 | CDT thiếu năng lực quan lý dòng tiền X X X X

14 | CDT that bại trong các DA khác X X

15 CDT giữ lại phan tram khoan TT cho NTC vì sợ TT vượt hoặc x đánh gia sai phân trăm khôi lượng công việc của NTC

1.6 Su thay đổi, thứ tu, yêu cầu công việc của CĐT X X

CĐT xem xét hồ hồ sơ nghiệm thu, TT chưa chuyên nghiệp ( ví

L7 | dụ thời gian TT là 7 ngày nhưng đên ngày thứ 6 mới báo lôi đê X chỉnh sửa hô sơ)

It |NN liên quan đến NTC

II | NTC không xem xét khả năng TT của CDT khi tham gia DA X

I2 | Chất lượng thi công kém của NTC X I3 | Hồ sơ TT của NTC không day đủ X X I4 | NTC CT gửi yêu cau TT X X I5 | NTC không tuân thủ quy trình, hướng dẫn TT X

GVHD 1: TS Dang Thi Trang

GVHD 2: TS Đỗ Tiến Sỹ rg x LUEHUNE UOC: Baa Se Ansah | Ramachandr | Kenyatt | Chuyén

STT Các yếu tố gay CT TT HDXD cho nhà thầu thi công etal | Rahma tr | orn | aetal (2015) | a (01 6) Pd

(2006) | n (2010) | (2011) 2 NTC chap nhận việc TT được đề xuất từ CDT do khó khan

I6 TA xà X trong việc tìm DA

NN liên quan đến xung đột, thiếu sự trao đối giữa CDT và

Il NTC nr | Không thống nhất trong việc ước ượng khói lượng công việc x x x hoàn thành giữa CDT với NTC m2 | Không thông nhat khi có sự biên đôi chi phi vật tư và nhân x cong

111.3 | Thiếu sự liên lac, giao tiếp giữa các bên tham gia HD X

Khó khăn đưa ra hướng giải quyết giữa các bên khi có sự xung

II.4 N X X đột trong TT rs | NTC thi công khói lượng phát sinh năm ngoài HD chưa được x

CDT phé duyét, ki phu luc HD

IV | NN liên quan đến thir tục và điều khoản TT IV.1 | Thiếu các biên bản, chứng nhận hoàn thành công việc X X IV.2 | Điều khoản TT của HD không rõ rang X X

IV3 | Thủ tục TT phức tạp X X

IV.4 | HĐ không đây đủ các điều khoản TT X

IV5 Các điều khoản liên quan đến giải quyết hạng mục phát sinh từ x những yêu cau thay đôi cua CDT

V.I | Tăng lãi suất trả nợ vay X X

LV Th.S khóa 2015 GVHD 2: TS Dé Tién S¥GVHD 1: TS Dang Thi Trang r ,Ã x Dewniot Hees DLS Ansah | Ramachandr | Kenyatt | Chuyén

STT Các yếu tố gay CT TT HĐXD cho nhà thầu thi công etal | Rahma r (2011) | aetal 2015) | a (01 6) Pd

V.3 | Khúng hoảng thị trường kinh tế X X V.4_ | Van dé an toàn lao động trong DA X

LV 'Th.S khóa 2015 GVHD 2: TS Đỗ Tiên S¥

Sau khi XD BCH thử nghiệm, tiến hành tiếp tục tham khảo những ý kiến 5 chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm trong ngành XD để hoàn thiện bảng khảo sát.

Sau khi tiến hành khảo sát ý kiến chuyên gia, đồng thời kiểm tra lại tất cả các yếu tố, loại bỏ 3 yếu tổ là I.4 (CDT thất bại trong các DA khác), H.6 (NTC chấp nhận việc TT được dé xuất từ CDT do khó khăn trong việc tìm DA) và V.4 (Van dé an toàn lao động trong DA) không quan trọng có trọng số trung bình thấp hơn 3 Một BCH khảo sát đại trà với 24 yếu tô với sự góp ý của chuyên gia và tham khảo nội dung phân nhóm của NC trước, tác gia chia thành 5 nhóm chính: (1) nhóm NN liên quan đến CDT; (II) nhóm NN liên quan đến nhà thầu chính; (IID) nhóm NN liên quan đến xung đột, thiếu sự trao đối giữa CDT và nhà thầu chính; (IV) nhóm NN liên quan đến thử tục và điều khoản TT, (V) nhóm NN liên quan đến bat ồn thị trường tải chính.

BCH chính thức được thiết kế gồm 3 phan:

Phần đầu: Giới thiệu với người được khảo sát để họ có cái nhìn tổng quát về nguyên do sự cần thiết của bảng khảo sát.

Phan giữa: Phan thông tin chung Phan này nhằm thu thập các thông tin chung về người được khảo sát.

Phần cuối: Phan này có mục đích là thu thập mức độ ảnh hưởng của các yếu tô gây chậm trễ TT, các câu hỏi với thang đo Likert 5 mức độ dé đánh giá về mức độ ảnh hưởng dén các yêu tô.

3.3.2 Cách thức phân phối BCH

BCH được phân phối băng cách phỏng van trực tiếp là chủ yếu Ngoai ra còn phỏng vân gián tiêp thông qua môi quan hệ, email.

- Đối với nhà thầu thi công: Những Chỉ huy trưởng, người đại diện, tổ trưởng tổ đội đang trực tiếp thi công tại công trường.

- Đối với nhà thầu thiết kế/giám sát: Kiến trúc sư, Kỹ sư, Giám sát trưởng.

- Đối với nhà ban quản lý DA: Giám đốc quản lý DA, nhân viên quản lý.

- Đôi với nhà cung cap: Giám doc, nhân viên cung cap vật liệu.

Vi ly do về vẫn dé thời gian và chi phi NC tiến hành lay mẫu thuận tiện, kết hop phân vùng đối tượng ban đầu nên số liệu hoàn toàn có thể đạt độ tin cậy cao.

Theo Trọng và Ngọc (2008) [15] [16] số lượng mẫu sơ bộ ít nhất phải bằng 4 ~ 5 lần số lượng biến quan sát Theo NC, có 24 biến cần quan sát Số lượng mẫu hợp lệ cần thu thập được phải nằm trong khoảng (96-120) mẫu.

3.4 Các công cu NC Các công cụ NC được sử dụng trong NC này:

Bảng 3.2 Các công cụ NC

TT | Nội dung Công cụ NC

1 Xác định các nguyên nhân gây chậm Bảng câu hỏi trê TT HDXD cho nhà thâu thi công =

2 Mô ta dit liệu Thống kê mô tả

3 | Đánh giá sự khác biệt các nhóm tong | t-;šm định phi tham số Kruskal-Wallis thê về tri trung

THU THẬP VÀ PHAN TÍCH SO LIEU

Tháng 4 đến tháng 5 năm 2019 BCH được gửi di và nhận phản hồi, đối tượng khảo sát là các chuyên gia, CĐT, ban quản lý DA, kỹ sư và các cá nhân, tô chức tư vẫn, nhà thầu thi công, hoạt động trong lĩnh vực XD có quan tâm về quá trình CT TT HĐXD.

Qua khảo sát, thu được tong cộng 118 BCH trong đó có 86 BCH khảo sát phỏng van trực tiếp và 32 BCH được gửi qua email, online Tổng hợp lại tác giả thu được 109 BCH hợp lệ và 9 không hợp lệ. Đề làm tăng độ tin cậy của dữ liệu và phản ánh đúng về hiểu biết cũng như có quan tâm các NN gây CT TT HĐXD cho nhà thầu thi công, còn lại 109 bảng trả lời tiến hành phân tích số liệu.

4.2 Phân tích đặc điểm của mẫu nghiên cứu

4.2.1 Số năm kinh nghiệm hành nghề trong lĩnh vực xây dựng

Bảng 4.1 Bảng tóm tắt số năm kinh nghiệm của dữ liệu

—“=ằe= Same TS eS Biểu đồ minh họa nghiệm

W Dươi 3 nấm # Tử 3—5 nam Tổng cộng 109 100.00 Từ 5—10 năm @ Trên 10 năm

Kết quả cho thay những người có kinh nghiệm từ dưới 3 năm chiếm 11.01%, từ 3-5 năm và từ 5-10 năm gân xấp xỉ nhau số lượng người trên 10 năm kinh nghiệm chiếm khá ít 8.26%.

4.2.2 Chức vụ hiện tại của người được khảo sát trong đơn vị công tác:

Bảng 4.2 Bảng tóm tắt chức vụ hiện tại của người được khảo sát trong đơn vị công tác

Chức vụ Số người| Tỷ lệ % Biéu đồ minh họa

Giảm đốc quan lý dự án 5 459 4.59 4.59

* Giảm đốc, quan ty dir an

Chi huy truong/ chi huy pho 18 16.51

Kỹ su khối luong/chi phi/hop dong 40.37

Giam sat/can bo ky thuat 37 33.94 ; ; ;

7 * Chi huy trương/ chi huy pho ơ - - - Ky sư khối hrong/chi phvhop dong Ky su/can bo an toan 5 4.59 ' ơọ - * Giảm sat/can bộ ky thuat

- * Ky su/can bộ antoan Tong cong 109 100.00

Kết qua cho thay kỹ sư khối luong/chi phi/HD; giám sát/cán bộ kỹ thuật chiếm tỷ lệ cao lần lượt là 40.37% và 33.94%; chỉ huy trưởng/chỉ huy phó là 16.51% Bên cạnh đó cũng có những người có chức vụ như Giám đốc/quản lý DA chiếm tỷ lệ 4.59% và đảm nhiệm chức vụ kỹ sư/cán bộ an toàn chiếm cũng 4.59% Điều nay cho thay dữ liệu được thu thập có đầy đủ những người làm công tác quản lý, có kinh nghiệm bao quát các van dé của DA nói chung cũng như là có quan tâm hiếu biết về việc CT TT

4.2.3 Vai trò của các đối tượng tham gia khảo sát trong tham gia thanh toán hợp đồng xây dựng

Bảng 4.3 Bảng tóm tắt vai trò đối tượng khảo sát trong tham gia TT HĐXD

Chức vụ Số người| Ty lệ % Biểu đồ minh họa Chủ đầu tư / Ban quản lý dự án 22 20.18

Don vị tư van’ Don vị thiết kế 33 30.28

Nhà thâu thi công (chính pm .) | 48 44.04 Đơn vị cưng cấp 6 5.50 * Cho đau nr! Ban quản ty đự án * Don vị tư van! Đơn vị thet te

~ Nha thêu thi cong (chmh piu )* Đơn vi cưng csp

Tổng cộng 109 | 100.00 Đối tượng thuộc don vị nha thầu thi công chiếm ty lệ cao trong vai trò TT HDXD là 44.04%, đơn vị tư van/thiét kế là 30.28% và CDT/ban quản lý DA chiếm ty lệ 20.18% và cuối cùng là đơn vị cung cấp chiếm 5.50% là thấp nhất.

4.2.4 Loại công trình mà các đối tượng tham gia khảo sát thường tham gia Bảng 4.4 Bảng tóm tắt loại công trình mà đối tượng khảo sát thường tham gia

Chức vụ Số người| Tỷ lệ % Biều đồ minh họa

Dân dựng và công nghiệp 66 60.55 Ne

Tong cong 109 | 100.00 * Dân dựng và công nghép = =Hatang = Thiy ki

LV 'Th.S khóa 2015 GVHD 2: TS Đỗ Tiên S¥ Đối tượng được khảo sát tham gia chủ yếu vào công trình dân dụng và công nghiệp chiếm ty lệ cao nhất 60.55%, thấp nhất là công trình thủy lợi là 7.43%, và cuối cùng là công trình hạ tầng chiếm 32.1 1%.

4.3 Kiểm định sự khác biệt giữa các nhóm khảo sát đối với kết quả nghiên cứu.

Tât cả 24 biên sử được mã hóa tên đê thuận tiện trong việc xuât dữ liệu từ phân mềm SPSS Các NN được mã biến như sau:

Bảng 4.5 Bảng các NN được mã biến

STT Cac yếu tô gây CT TT HĐXD cho nhà thầu thi công Kí hiệu

I | NN liên quan đến CDT

I.1 | CDT trì hoãn nghiệm thu, xác nhận công việc hoàn thành C1

L2 | CĐT thiếu vốn C2 13 | CDT thiếu năng lực quan lý dòng tiền C3

CDT giữ lại phan trăm khoản TT cho NTC vi sợ TT vượt hoặc

L4 đánh giá sai phần trăm khối lượng công việc của NTC C4

1.5 | Sự thay đổi, thứ tự, yêu cầu công việc của CDT C5

CĐT xem xét hồ sơ nghiệm thu, TT chưa chuyên nghiệp ( vi du

L6 | thời gian TT là 7 ngày nhưng đên ngày thứ 6 mới báo lỗi đê chỉnh Có sửa hô sơ)

It | NN liên quan đến NTC

ILIT | NTC không xem xét khả năng TT của CDT khi tham gia DA MI

IIL2 | Chất lượng thi công kém của NTC M2 113 | Hồ sơ TT của NTC không day đủ M3 IIL4 | NTC CT gửi yêu cầu TT M4 11.5 | NTC không tuân thủ quy trình, hướng dẫn TT M5

NN liên quan đến xung đột, thiếu sự trao đổi giữa CDT va

II NTC ny | Không thống nhất trong việc ước lượng khối lượng công việc D1

~ | hoàn thành giữa CDT với NTC

III2 | Không thống nhất khi có sự biến đổi chi phí vật tư và nhân công D2 III3 | Thiếu sự liên lạc, giao tiếp giữa các bên tham gia HD D3

LV Th.S khóa 2015 GVHD 2: TS Đỗ Tiến SY

STT Các yếu tô gây CT TT HĐXD cho nhà thầu thi công Kí hiệu

Khó khăn đưa ra hướng giải quyết giữa các bên khi có sự xung

II4 | , D4 đột trong TT rs | NTC thi công khối lượng phát sinh năm ngoài HD chưa được Ds

— | CDT phê duyệt, kí phụ luc HD

IV | NN liên quan đến thử tục và điều khoản TT IV.1 | Thiếu các biên bản, chứng nhận hoàn thành công việc PI IV.2 | Điều khoản TT của HD không rõ rang P2

IV 3 | Thủ tục TT phức tạp P3

IV 4 | HD không day đủ các điều khoản TT P4 Các điều khoản liên quan đến giải quyết hạng mục phát sinh từ

IV.5 ~ An VÀ Re P5 những yêu câu thay đôi của CDT

V_ | NN liên quan đến bắt 6n thị trường tài chính V.1 | Tăng lãi suất trả nợ vay F1

V.3 | Khủng hoảng thị trường kinh tế F3

4.3.1 Kiểm định Kruskal-Wallis về sự khác biệt giữa các nhóm kinh nghiệm công tác trong lĩnh vực xây dựng của đối tượng sát

Kết quả kiểm định được thể hiện trong bảng sau:

Bảng 4.6 Kết quả kiểm định Kruskal-Wallis về sự khác biệt giữa các nhóm kinh nghiệm công tác trong lĩnh vực XD của đối tượng sát

Yếu tố nghiệm N Reon Yếu tố | Kinh nghiệm N len

Dưới 3 năm 12 57.00 Dưới 3 năm 12 56.75 Tu 3-5 năm 45 54.02 Tu 3-5 nam 45 47.08 Cl Từ 5—10 năm 43 52.12 D2 Từ 5-10 năm 43 58.31

Trên 10 năm 9 71.00 Trén 10 nam 9 76.44 Total 109 Total 109

Dưới 3 năm 12 45.67 Dưới 3 năm 12 52.79 Tu 3-5 nam 45 54.09 Từ 3-5 nam 45 53.36 C2 Từ 5—10 năm 43 55.37 D3 Tu 5—10 năm 43 57.02

LV Th.S khóa 2015 GVHD 2: TS Đỗ Tiến Sỹ

Yếu tố nghiệm N Ree Vếu tố | Kinh nghiệm N Ko

Tu 3-5 năm 45 53.42 Tu 3-5 nam 45 51.31 Từ 5—10 năm 43 54.47 Từ 5—10 năm 43 56.67 Trên 10 năm 9 61.44 Trén 10 nam 9 65.89 Total 109 Total 109

Dưới 3 năm 12 56.63 Dưới 3 năm 12 58.17 Tu 3-5 năm 45 56.89 Từ 3-5 nam 45 53.56 C4 Từ 5-10 năm 43 50.03 D5 Tu 5—10 năm 43 56.09

Trên 10 năm 9 67.11 Trên 10 năm 9 52.78 Total 109 Total 109

Dưới 3 năm 12 58.79 Dưới 3 năm 12 64.96 Tu 3-5 năm 45 51.76 Từ 3-5 năm 45 50.70 CS Từ 5-10 năm 43 55.73 Pl Từ 5—10 năm 43 57.27

Dưới 3 năm 12 58.83 Dưới 3 năm 12 61.25 Tu 3-5 năm 45 54.69 Từ 3-5 nam 45 48.34 Có Từ 5-10 năm 43 51.28 P2 Từ 5-10 năm 43 57.24

Dưới 3 năm 12 60.96 Dưới 3 năm 12 53.17 Tu 3-5 năm 45 51.44 Từ 3-5 năm 45 57.44 M1 Từ 5—10 năm 43 55.43 P3 Từ 5-10 năm 43 52.34

Dưới 3 năm 12 48.96 Dưới 3 năm 12 55.83 Tu 3-5 năm 45 49.88 Từ 3-5 nam 45 50.68 M2 Từ 5—10 năm 43 61.66 P4 Từ 5-10 năm 43 57.86

Dưới 3 năm 12 49,79 Dưới 3 năm 12 60.08 Tu 3-5 năm 45 50.62 Từ 3-5 năm 45 47.33 M3 Từ 5—10 năm 43 56.62 PS Từ 5-10 năm 43 56.94

Ms Từ 5—10 năm 43 54.28 rl Tu 5—10 năm 43 48.60

LV Th.S khóa 2015 GVHD 2: TS Đỗ Tiến Sỹ

Yếu tố nghiệm N Ree Vếu tố | Kinh nghiệm N Ko

Total 109 Total 109 Dưới 3 năm 12 55.17 Dưới 3 năm 12 51.50 Tu 3-5 năm 45 55.41 Từ 3-5 năm 45 58.52 MS Từ 5-10 năm 43 54.93 F2 Tu 5—10 nam 43 51.62

Dưới 3 năm 12 59.71 Dưới 3 năm 12 43.50 Tu 3-5 năm 45 51.59 Từ 3-5 năm 45 56.12 D1 Từ 5—10 năm 43 54.06 F3 Tu 5—10 nam 43 56.44

C1 C2 C3 C4 C5 C6 Mi M2 Chi-Square | 2.97 | 3.572 | 0.647 | 2.729 | 1.279 | 2.743 | 1.62 | 3.833 df 3 3 3 3 3 3 3 3 Asymp Sig | 0.396 | 0.312 | 0.886 | 0.435 | 0.734 | 0.433 | 0.655 | 0.28

M3 M4 | M5 DI D2 D3 D4 D5 Chi-Square | 5.781 | 2.638 | 0.045 | 3.82 | 3.427 | 0.414 | 2.556 | 0.378 df 3 3 3 3 3 3 3 3 Asymp Sig | 0.123 | 0.451 | 0.998 | 0.282 | 0.368 | 0.937 | 0.465 | 0.945

PI P2 P3 P4 PS Fl F2 F3 Chi-Square | 3.39 | 6.278 | 0.734 | 2.005 | 9996 | 4.224 | 1.476 | 2.069 df 3 3 3 3 3 3 3 3 Asymp Sig | 0.335 | 0.099 | 0.865 | 0.571 | 0.019 | 0.238 | 0.688 | 0.558

Theo bang kết qua bang 4.6, ngoài biến P5 có Sig < 0.05 thì tat cả các biến còn lại có Sig > 0.05 Điều này kết luận rằng ngoài yếu tô P5 (Các điều khoản liên quan đến giải quyết hạng mục phát sinh từ những yêu cầu thay đổi của CDT) thì trị trung bình giữa các nhóm kinh nghiệm công tác trong lĩnh vực XD của các cá nhân tham gia khảo sát không khác nhau nghĩa là ngoại trừ yếu tô P5 (Các điều khoản liên quan đến giải quyết hạng mục phat sinh từ những yêu câu thay đối của CDT) thì không có sự khác biệt về quan điểm đánh giá giữa các nhóm kinh nghiệm công tác trong lĩnh vực XD đối với hầu hết các yếu t6 gây CT TT HDXD Còn yếu tố P5 (Các điều khoản liên quan đến

LV Th.S khóa 2015 GVHD 2: TS Đỗ Tiến Sỹ giải quyết hạng mục phát sinh từ những yêu cau thay đối của CDT) có sự khác nhau trong đánh giá giữa các nhóm kinh nghiệm công tác của các cá nhân tham gia khảo sát. Đề tìm ra các nhóm khác nhau và đánh giá mức độ khác nhau, chúng ta tiễn hành phân tích sâu (hậu kiểm) được trình bày như sau:

Bảng 4.7 Kết quả kiểm định sâu về sự khác biệt giữa các nhóm với kinh nghiệm công tác của các cá nhân tham gia khảo sát đôi với yêu tô PS

(1) Kinh nghiệm (J) Kinh nghiệm | Mean Difference (I-J) | Std Error] Sig 95% Confidence Interval

Lower Bound | Upper Bound Từ 3-5 nam 37778 26775| 967 -.3422 1.0978 Dudi 3 nam Từ 5-10 nam 14729 26906 | 1.000 -.5762 8708

Trén 10 nam -.22222 36340 | 1.000 -1.1995 7550 Dưới 3 nam -.37778 26775| 967 -1.0978 3422 Từ 3—5 năm Từ 5—10 năm -.23049 17575 | 1.000 -./031 2421

Trên 10 năm -.60000 30092] 293 -1.4092 2092 Dưới 3 năm -.14729 26906 | 1.000 -.8708 5762 Từ 5-10 nam Từ 3-5 nam 23049 17575 | 1.000 -.2421 7031

Trén 10 nam -.36951 30209 | 1.000 -1.1819 4429 Dưới 3 nam 22222 36340 | 1.000 -.7550 1.1995 Trên 10năm Từ 3-5 nam 60000 380092} 293 -.2092 1.4092

Dựa vào bang 4.7: nhóm có kinh nghiệm từ 3-5 năm va nhóm trên 10 năm kinh nghiệm có sự khác biệt nhiều hơn các nhóm còn lại, nhưng tất cả các giá trị Sig của các biến trong bảng đều lớn hơn 0.05 Nghia là khác biệt về quan điểm đánh giá mức độ ảnh hưởng của yếu tố P5 tới việc gây CT TT HDXD cho nhà thầu thi công của các nhóm kinh nghiệm khác nhau không đáng kê.

4.3.2 Kiểm định Kruskal-Wallis về sự khác biệt giữa các nhóm chức vụ của đối tượng khảo sát trong đơn vị công tác

Bang 4.8 Kết quả kiểm định Kruskal-Wallis về khác biệt giữa các nhóm chức vụ của đối tượng khảo sát trong đơn vị công tác

GVHD 1: TS Dang Thị Trang

Yếu , Mean kok , Mean tế Chức vụ N Rank Yêu tô Chức vụ N Rank

Giám đốc, quản lý Giám đốc, quản lý

Chỉ huy trưởng/ chỉ I8 5528 Chỉ huy trưởng/ chỉ I8 67.06 huy pho huy pho

Kỹ sư khối Kỹ sư khối

C1 |lươngchiphiHĐ | | *†? | pp | lương/chỉ ph/HĐ 4| 918

Giám sát/cán bộ kỹ 37 50.97 Giám sát/cán bộ kỹ 37 49.36 thuật thuật

Kỹ sư/cán bộ an 5 5.20 Kỹ sư/cán bộ an 5 74.00 toan toan

Total 109 Total 109 Giam déc, quan ly Giám đốc, quan ly

Chi huy trưởng/ chỉ 18 55.58 Chỉ huy trưởng/ chỉ 18 5922 huy phó huy phó

C2 |lươngchiph/HĐ | “f | 77°? | pa | lương/chỉ ph/HĐ 4 | 3/8

Giám sát/cán bộ kỹ 37 50.30 Giám sát/cán bộ kỹ 37 4972 thuật thuật

Kỹ sư/cán bộ an 5 53.70 Kỹ sư/cán bộ an 5 56.80 toản toàn

Chi huy trưởng/ chỉ I8 54.86 Chỉ huy trưởng/ chỉ I8 6736 huy phó huy phó

C3 |lươngchiphí/HĐ | 4 | 734 | px | lương/chỉ phi/HD “4| 5268

Giám sát/cán bộ kỹ 37 50.45 Giám sát/cán bộ kỹ 37 51.72 thuật thuật

Chi huy trưởng/ chỉ I8 5242 Chỉ huy trưởng/ chỉ I8 52.58 huy phó huy phó ề Kỹ sư khối °° Kỹ sư khối ÿ sư khôi ÿ sư khôi lương/chỉph/HÐ | “* | 3® lương/chỉ phi/HD 44 | 70.69

Giam sát/cán bộ kỹ 37 55.45 Giám sát/cán bộ kỹ 37 56.22 thuật thuật

Kỹ sư/cán bộ an 5 70.60 Kỹ sư/cán bộ an 5 41.50 toàn toàn

Chỉ huy trưởng/ chỉ I8 54411 Chỉ huy trưởng/ chỉ I8 55.00 huy phó huy phó

Cs |lươngchiphí/HĐ | 4 | >? | py | lương/chỉph/HĐ 44 | 93.92

Giam sát/cán bộ kỹ 37 4749 Giám sát/cán bộ kỹ 37 5561 thuật thuật

Kỹ sư/cán bộ an 5 60.10 Kỹ sư/cán bộ an 5 5750 toan toan

Chi huy trưởng/ chỉ 18 56.06 Chỉ huy trưởng/ chỉ 18 67.06 huy phó huy phó

C6 |lươngchiph/HĐ | 4 | *!? | po | lương/chỉ ph/HĐ 4| S135

Giám sát/cán bộ kỹ 37 54.09 Giam sát/cán bộ kỹ 37 55.09 thuật thuật

Chỉ huy trưởng/ chỉ I8 59.42 Chi huy trưởng/ chỉ I8 5944 huy phó huy phó

M1 | luong/chi phi/HD | “| 3 ?” | Pa | lươngchỉ ph/HĐ 4| S366

Giám sát/cán bộ kỹ 37 53.00 Giám sát/cán bộ kỹ 37 5074 thuật thuật

M2 Chỉ huy trưởng/ chỉ I8 5547 P4 Chỉ huy trưởng/ chỉ I8 61.69 huy phó huy phó

Kỹ sư khối Kỹ sư khối lương/chỉph/HÐ | “* | 2° lương/chỉ phi/HD “4 |8

Giảm sát/cán bộ kỹ 37 49.18 Giám sát/cán bộ kỹ 37 51.73 thuật thuật

Kỹ sư/cán bộ an 5 45.80 Kỹ sư/cán bộ an 5 4740 toản toàn

Chi huy trưởng/ chỉ I8 59.39 Chi huy trưởng/ chỉ I8 64.69 huy phó huy phó

M3_ | lương/chi phi/HD 4 38.19 P5 luong/chi phi/HD 4 33.90

Giam sat/can bộ kỹ 37 47778 Giám sát/cán bộ kỹ 37 5L4I thuật thuật

Chi huy trưởng/ chỉ 18 51.50 Chỉ huy trưởng/ chỉ 18 56.06 huy phó huy phó

M4_ | luong/chi phi/HD “4 49.86 Fl luong/chi phi/HD “4 30.95

Giam sat/can bộ kỹ 37 58.22 Giám sát/cán bộ kỹ 37 5815 thuật thuật

Kỹ sư/cán bộ an 5 65.40 Kỹ sư/cán bộ an 5 46.50 toản toàn

Chi huy trưởng/ chỉ I8 5439 Chỉ huy trưởng/ chỉ I8 55.80 huy phó huy phó

MS |lươngchiph/HĐ | “4 | 79 | E2 | lương/chỉ ph/HĐ 4 | 34l

Giam sát/cán bộ kỹ 37 53.96 Giám sát/cán bộ kỹ 37 54.43 thuật thuật

DA 5 52.00 DA 5 56.90 pt hih ệ hi hi h ệ hi Chi uy trưởng/ chỉ I8 61.17 Chỉ uy trưởng/ chỉ I8 56.92 huy pho huy pho

Kỹ sư khối Kỹ sư khối lương/chỉphí/HĐ | ** | 69 lương/chỉ phi/HD “4.115

Giám sát/cán bộ kỹ 37 49.99 Giam sát/cán bộ kỹ 37 53.14 thuật thuật

C1 C2 C3 C4 C5 C6 M1 M2 Chi-Square | 1.754 | 1.591 | 3.247 | 1.081 | 1.665 | 2.746 | 0.872 | 1.761 df 3 3 3 3 3 3 3 3 Asymp Sig | 0.625 | 0.661 | 0.355 | 0.782 | 0.645 | 0.432 | 0.832 | 0.623

M3 M4 | MS DI D2 D3 D4 D5 Chi-Square | 0.377 | 2.234 | 2.665 | 0.573 | 1.666] 0.85 | 5.149 | 1.276 df 3 3 3 3 3 3 3 3 Asymp Sig | 0.945 | 0.525 | 0.446 | 0.903 | 0.644 | 0.837 | 0.161 | 0.735

Pl | oi P3 P4 P5 Fl F2 F3 Chi-Square | 5.299 | 3.545 | 8.268 | 4.518 | 3.522 | 1.446 | 1.307 | 1.761 df 3 3 3 3 3 3 3 3 Asymp Sig | 0.151 | 0.315 | 0.041 | 0.211 | 0.318 | 0.695 | 0.728 | 0.623

Theo bảng kết quả 4.8: ngoài biến P3 có giá tri Sig nhở hơn 0.05 thi tat ca các biến còn lại có giá trị Sig lớn hơn 0.05 Điều nay kết luận răng ngoài yếu tô P3 (Thủ tục TT phức tạp) thì trị trung bình giữa các nhóm chức vụ của đối tượng khảo sát trong đơn vị công tác không khác nhau nghĩa là ngoại trừ yếu tố P3 (Thủ tục TT phức tạp) thì không có sự khác biệt về quan điểm đánh giá giữa các nhóm chức vụ của đối tượng khảo sát trong đơn vị công tác đối với hầu hết các yếu tố gây CT TT HDXD Còn yếu tô P3 (Thủ tục TT phức tạp) có sự khác nhau trong đánh giá giữa các nhóm chức vụ của đối tượng khảo sát trong đơn vi công tác. Đề tìm ra các nhóm khác nhau và đánh giá mức độ khác nhau, chúng ta tiến hành phân tích sâu (hậu kiểm) được kết quả như bảng trình bày sau:

Bảng 4.9 Kết quả kiểm định sâu về sự khác biệt giữa các nhóm chức vụ của đối tượng khảo sát trong đơn vị công tác đối với yếu tố P3

LV Th.S khóa 2015 GVHD 2: TS Đỗ Tiến S¥

(I) Chức vu (J) Chức vụ Mean Std Sig 95% Confidence

Difference Error Interval (I-J) Lower Upper

Bound Bound Chỉ huy trưởng/ chi huy phó -.22222| 72441 | 1.000 -2.2999 1.8555

- Kỹ sư khối lương/chi phi/HD -.02273| 67628 | 1.000 -1.9624 1.9170 Giám đốc, quản lý DA

Giám sát/cán bộ kỹ thuật 21622| 68278| 1.000 -1.7421 2.1745

Kỹ sư/cán bộ an toàn -.40000[_ 90630 | 1.000 -2.9994 2.1994

Giám đốc, quản lý DA 22222| 72441 |1.000 -1.8555 2.2999 Chỉ huy trưởng/ chỉ huy Kỹ sư khối lương/chi phi/HD 19949[_ 40094 1.000 -.9505 1.3494 phó Giám sát/cán bộ kỹ thuật 43844 | 41180 1.000 -.7427 1.6195

Kỹ sư/cán bộ an toàn -.17778| 72441 | 1.000 -2.2555 1.8999

Giám đốc, quản lý DA 02273 | 67628| 1.000 -1.9170 1.9624 Kỹ sư khối lwong/chi Chỉ huy trưởng/ chỉ huy phó -.19949[_ 40094 | 1.000 -1.3494 9505 phi/HD Giám sát/cán bộ kỹ thuật 23894 | 31964] 1.000 -.6778 1.1557

Kỹ sư/cán bộ an toàn -.37727 | 67628 | 1.000 -2.3170 1.5624

Giám đốc, quan lý DA -.21622| 68278 | 1.000 -2.1745 1.7421 Giám sát/cán bộ kỹ Chỉ huy trưởng/ chỉ huy phó -.43844| 41180 | 1.000 -1.6195 1427 thuat Kỹ sư khối lương/chi phi/HD -.23894| 31964| 1.000 -1.1557 6778

Kỹ sư/cán bộ an toàn -.61622| 68278 | 1.000 -2.5745 1.3421

Giám đốc, quản lý DA 40000 | 90630 | 1.000 -2.1994 2.9994

Chỉ huy trưởng/ chỉ huy phó 17778| 72441 |1.000 -1.8999 2.2555 Kỹ sư/cán bộ an toàn -

Kỹ sư khôi lương/chi phí/HĐÐ 37727| 67628| 1.000 -1.5624 2.3170 Giám sát/cán bộ kỹ thuật 61622 | 68278]1.000 -1.3421 2.5745

Dựa vào bang 4.9 ta thay nhóm chức vu của đối tượng khảo sát trong don vi công tác không có sự khác biệt nhiều, tất cả các giá trị Sig của các biến trong bảng đều lớn hơn 0.05 Nghia là khác biệt về quan điểm đánh giá mức độ ảnh hưởng của yếu tổ P3 tới việc gây CT TT HDXD cho nhà thầu thi công của các nhóm chức vụ của các đối tượng khảo sát trong đơn vi công tác.

4.3.3 Kiếm định Kruskal-Wallis về sự khác biệt giữa các nhóm vai trò của đối tượng khảo sát khi tham gia thanh toán họp đồng xây dựng

Bảng 4.10 Kết quả kiểm định Kruskal-Wallis về khác biệt giữa các nhóm vai trò của đối tượng khảo sát khi tham gia TT HDXD

Yếu an Mean Yếu a Mean tố Vai tro N Rank tố Vai tro N Rank

CDT / Ban quan ly CDT / Ban quan ly DA 22 51.89 DA 22 49.86 Đơn vị tư van/ Don vị Đơn vị tư van/ Don vị thiết kế 3 51 thiết kế 3 90.24

` Nhà thâu thi ne Nha thau th a thâu thi công a thâu thi công

Don vi cung cap 6 67.83 Don vi cung cap 6 64.83 Total 109 Total 109

CDT / Ban quan ly CDT / Ban quan ly DA 22 60.05 DA 22 58.66

Don vi tu van/ Don vi Đơn vi tư van/ Don vị thiết kế 33 96.18 thiết kế 33 5⁄45

` Nhà thâu thi ” Nha thau th a thâu thi công a thâu thi công iehiinh, ph ) 48 | 5L2/ slninh, wim, , 48 | 5538

Don vi cung cap 6 59.83 Don vi cung cap 6 58.08 Total 109 Total 109

CDT / Ban quan ly CDT / Ban quan ly DA 22 53.93 DA 22 45.61 Đơn vị tư van/ Don vị Đơn vị tư van/ Don vị thiết kế 3 47.91 thiết kế 33] 5⁄3 c Nhà thâu thi > Nhà thầu th à thâu thi công à thâu thi công

Don vi cung cap 6 64.17 Don vi cung cap 6 70.58

CDT / Ban quan ly CDT / Ban quan ly DA 22 58.89 DA 22 49.57 Đơn vị tư van/ Don vị Đơn vị tư van/ Don vị thiết kế 33 5/35 thiết kế 3 %5

` Nhà thâu thi °° Nha thau th a thâu thi công a thâu thi công

(eitirhk WRT, oa) 48 | O181 (jah, GH, ) 48 | 5551

Don vi cung cap 6 53.33 Đơn vị cung cấp 6 62.08 Total 109 Total 109

CĐT / Ban quản lý CDT / Ban quan lý DA 22 57.07 DA 22 41.39 Đơn vị tư van/ Don vị Đơn vị tư van/ Don vị

Nhà thầu thi công Nhà thầu thi công

(chính, phụ, 4| 5172 (chính, phụ, 4| S0 Đơn vị cung cấp 6 67.50 Don vi cung cap 6 65.50

Yếu an Mean Yếu ơ Mean tố Vai trũ N Rank tố Vai trũ N Rank

CĐT / Ban quản lý CDT / Ban quan lý DA 22 55.50 DA 22 50.11

Ÿ ÍNTC

KET LUẬN, KHUYEN NGHỊ VÀ DE XUẤT GIẢI PHÁP

Việc CT TT HĐXD cho nhà thầu thi công phụ thuộc vào những nhân tố: Nhóm nhân tổ liên quan tới NTC; Nhóm nhân tô liên quan tới CDT; Nhóm nhân tổ liên quan đến thủ tục và điều khoản TT; Nhóm nhân tổ liên quan đến bất ôn thị trường tải chính;

Nhóm nhân tổ liên quan đến xung đột, thiếu sự trao đổi giữa CDT va NTC (Hình 5.1) Do đó, cần chú ý nhiều hon đến các nhân tố này dé đưa ra su đánh giá toàn diện va chính xác nhat.

Xung đột toán hợp đông xây Thu thiêu sự dựng cho nhà thâu điề trao đôi thi công khoản thanh giữa CĐT va NTC

Bat ồn thị trường tài chính

Hình 5.1 Các nhân tổ gây CT TT HĐXD cho nhà thầu thi công

Trên cơ sở tong hop tai liệu va khảo sát thực té và xem xét các công trình NC tương tự trước đây, NC này đã xác định được các NN gây CT TT HĐXD cho nhà thầu thi công Qua quá trình NC, từ danh sách sơ bộ ban đầu gồm 27 yếu tô được chọn lọc đánh giá bởi các chuyên gia còn lại 24 yếu t6 cuối cùng được đưa vào BCH khảo sát.

Qua việc tính toán trị trung bình, kiểm định thang đo để đánh giá xếp hạng và phân

LV 'Th.S khóa 2015 GVHD 2: TS Đỗ Tiến Sỹ tích nhân tố đã xác định được 20 NN quan trọng cần xem xét kỹ trong quá trình đánh gây CT TT HĐXD Trong 20 yếu tố có 5 yếu tô liên quan đến NTC; 5 yếu tổ liên quan đến CDT; 4 yếu tô liên quan liên quan đến thủ tục và điều khoản TT; 3 yếu tô liên quan bat ôn thị trường tài chính: 3 yếu tố liên quan đến xung đột, thiếu sự trao đôi giữa CDT va NTC.

Danh sách các NN nay không chi làm căn cứ dé đánh giá kha năng gay CT TT HĐXD cho nhà thầu thi công ma còn giúp đánh giá được tác động của những NN này đối với quá trình TT XD, từ đó dé ra các giải pháp dé khắc phục, phòng tránh su CT

5.2 Khuyến nghị, đề xuất giải pháp

Từ việc xác định được các nhân tô chính gây CT TT HDXD cho nhà thầu thi công: nhân tố liên quan tới NTC; nhân tố liên quan tới CDT; nhân tổ liên quan đến thủ tục va điều khoản TT; nhân tô liên quan đến bat Ổn thị trường tài chính; nhân tố liên quan đến xung đột, thiếu sự trao đối giữa CDT va NTC Tác giả đưa một số khuyến nghị và giải pháp dé khắc phục tinh trạng CT TT HDXD cho nhà thầu thi công như sau:

5.2.1 Các giải pháp liên quan đến NTC Các giải pháp liên quan đến NTC được trình bày theo bảng 5.1 dưới đây Bảng 5.1 Bảng các giải pháp khắc phục liên quan đến NTC

;x:a | NN liên quan woe a; Ù Nguồn tham

Kí hiệu NTC Giải pháp khắc phục khảo

NTC đánh giá khả năng tài chính của CDT Ye & Rahman trước khi tham gia đâu thâu (2010) [7|

- NTC phân tích báo cáo tài chính của CDT Ye & Rahman

NTC khong trong những năm gân nhât (2010) [7| xem xét khả MI năng TT của NTC phân tích các công trình ma CDT đã Ye & Rahman

CĐT khi tham | thực hiện trước đây (2010) [7] gia DA NTC thé hiện điều khoản TT rõ ràng, nếu

CDT CT TT NTC có quyền ngưng thi công và CDT có phải đền bù những thiệt hại cho | Nam Œ018) [16]

;zx:aA | NN liên quan woe a; Ù Nguồn tham

Kí hiệu NTC Giải pháp khắc phục khảo

NTC tăng cường quản lý khâu kiêm soát chât lượng, tuân thủ quy trình, quy chuân Nam (2018) [16]

NTC đầu tư máy móc, công nghệ hiện đại

Chât lượng thi | phục vụ cho quá trình thi công Nam (2018) [16]

NTC NTC tô chức dao tạo cán bộ nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn, không ngừng phát | Nam (2018) [16] triên đê bat kip các công nghệ tiên tiên.

NÓ XD hệ thông quy chuân ISO cho công Chuyên gia

NIC tăng cường nhân lực Qs, QA/QC dap Hồ sơ TT của | ứng công tac xử lý hô sơ theo yêu câu hợp Chuyên gia M3 NTC không đông hai bên kí kêt day đủ NTC tuân thủ các chỉ dẫn của CDT dé hoàn Chuyên gia thiện hồ sơ TT yen &

NTC CT gửi | NTC chủ động gửi yêu cau hồ sơ TT khi tới ae

M4 yêu cầu TT đợt TT Chuyên gia

NTC không M5 tuân thủ quy | NTC cân bám sát hop đông trong quá trình Ye & Rahman trình, hướng | thi công va TT (2010) [7| dẫn TT

5.2.2 Các giai pháp liên quan đến CDT Các giải pháp liên quan đến CĐT được trình bày theo bảng 5.2 dưới đây Bảng 5.2 Bảng các giải pháp khắc phục liên quan đến CDT

-,:,_| Nhóm NN liên wae px ae Nguồn tham kí hiệu quan đến CĐT Giải pháp khắc phục khảo

NTC gửi công văn yêu cầu CĐT có kế hoạch nghiệm thu, xác nhận công VIỆC Chuyên sia

CĐT trì hoãn hoàn thành đúng theo phiêu yêu câu Yen's fa nghiệm thu, xác | nghiệm thu mà nhà thâu đã gửi trước đó. nhận công việc | Trường hop CDT không tuân thủ theo hoàn thành kế hoạch nghiệm thu đã thống nhất với

NTC thì NTC sẽ không chịu trách nhiệm | am 2918) [161 vê tiên độ thi công của công trình. Đối với CDT:

-CDT can lên kê hoạch khôi lượng TT theo tiên độ.

“CDT can lên kê hoạch quản lý dòng, Ye & Rahman tiên DA và điêu chỉnh dòng tiên 2 tuàn

„ một lân CDT thiêu năng

C3 lực quản lý dòng tiên Đối với NTC:

- Xem xét kha nang quan ly tài chính Ye & Rahman của CĐT trước khi thực hiện gói thâu (2010) [7]

- Ap dụng hình phat được thỏa thuận nêu CDT TT chậm.

CĐT giữ lại phân | Nhà thấu chính gửi yêu cau CDT phải trăm khoản TT cho | có bộ phận phôi hợp kiêm tra khôi lượng Chuyên gia NTC vì sợ TT vượt | với NTC

C4 hoặc đánh gia sai phản trăm khôi NTC phải xác nhận với bộ phận giám lương cô TA sát của CĐT từng bộ phận câu kiện hoàn Chuyên gia Ing cong VIỆC hành đề là 3'TT của NTC thành de lam cơ Sở

NTC xem xét, phân tích sự thay đổi này Sự thay đổi thứ tự, có ảnh hưởng den tien do thi cong, dan re rae ơ đờn cú ảnh hưởng tiờn độ TT của NTC C5 yéu câu công việc ^ k Ze Nam (2018) [16] của CDT hay không.Nêu sự thay đôi nay anh - hưởng lớn gây CP TT XD thi NIC yêu câu CDT hô trợ các chi phí liên quan

LV Th.S khóa 2015 GVHD 2: TS Đỗ Tiến Sỹ eta Nhúm NN liờn ơ pe ad Nguồn tham

Kí hiệu quan đến CĐT Giải pháp khắc phục khảo đên việc chờ, thay đôi kê hoạch nhân vật lực của nhà thâu.

NTC phải thống nhất rõ ràng các điều Ye & Rahman

CDT xem xét hồ oan về thời gian TT trong HD với O01 Du ờng sơ nghiệm thu, TT — : chưa chuyên Khi NTC gửi hô so TT phải yêu câu nghiệp ( ví dụ thời | CĐT xác nhận việc giao nhận giữa hai ae

C6 | ian TTIA7 ngay | bên dé xác định thời gian CT từ phía Chuyên gia nhưng đến ngày CDT - thứ 6 mới báo lỗi | Nêu CDT van thường xuyên CT thì để chỉnh sửa hỗ sơ) NTC phát hành công văn cảnh báo và có thê ngưng thi công và không chịu trách Nam (2018) [16] nhiệm về tiên độ DA

5.2.3 Các giải pháp liên quan đến thủ tục và điều khoán thanh toán

Các giải pháp liên quan đến thủ tục và điều khoản TT được trình bày theo bảng 5.3 dưới đây

Bảng 5.3 Bảng các giải pháp khắc phục liên quan thủ tục và điều khoản TT

Kí hiệu | NN vena an a tục Giải pháp khắc phục tham khảo

Bộ phận hô so chat lượng của NTC phải tăng cường bám sát hiện trường, Nam yêu cầu CĐT xác nhận từng cấu kiện | (2018) [16]

Tiêu đề	Đánh giá các nguyên nhân gây chậm trễ thanh toán hợp đồng xây dựng cho nhà thầu thi công
Tác giả	Nguyen Tran Trung
Người hướng dẫn	TS. Dang Thi Trang, TS. Do Tien Sy
Trường học	Trường Đại học Bách Khoa
Chuyên ngành	Quản lý Xây dựng
Thể loại	Luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản	2019
Thành phố	Thành phố Hồ Chí Minh

Định dạng
Số trang	97
Dung lượng	27,35 MB