(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc của công nhân tại Công ty TNHH MTV cà phê 720(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc của công nhân tại Công ty TNHH MTV cà phê 720(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc của công nhân tại Công ty TNHH MTV cà phê 720(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc của công nhân tại Công ty TNHH MTV cà phê 720(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc của công nhân tại Công ty TNHH MTV cà phê 720(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc của công nhân tại Công ty TNHH MTV cà phê 720(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc của công nhân tại Công ty TNHH MTV cà phê 720(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc của công nhân tại Công ty TNHH MTV cà phê 720(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc của công nhân tại Công ty TNHH MTV cà phê 720(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc của công nhân tại Công ty TNHH MTV cà phê 720(Luận văn thạc sĩ) Tạo động lực làm việc của công nhân tại Công ty TNHH MTV cà phê 720
TONG QUAN VE CONG TY TNHH MTV CA PHE 720
Đặc điểm, tình hình tại Công ty TNHH MTV Cà phê 720
a Giới thiệu vỀ công ty
Công ty TNHH MTV Cà phê 720 là doanh nghiệp nhà nước hoạt động theo Luật doanh nghiệp nhà nước năm 2003, Luật doanh nghiệp năm 2005 có 100% vốn do ngân sách Nhà Nước Công ty là thành viên của Tông Công ty Cà phê Việt Nam, có tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập, tự chủ vẻ tài chính
~ Tên công ty: CÔNG TY TNHH MTV CÀ PHÊ 720 - Tén giao dich quéc té: 720 Coffee one Member Company Limited - Tén viét tắt: Vinacafe 720
- Dia chi trụ s6 chinh: Thon 4— xa Cuni - Huyén Eakar — DakLak - Số điện thoại: 05003.625113 Fax : 05003.624993
~ Tải khoản giao dịch số: 5202201000178 mở tại Ngân Hàng NN &
PTNT Huyện Eakar Tỉnh Đắk Lắk
- Quyết định thành lập: Số 251/NN-TCCB/QĐ ngày 09/04/1993 của Bộ trưởng Bộ NN & PTNT,
- Giấy phép kinh doanh: Số 40.06.000.039 đăng ký lại lần thứ nhất ngày 13/04/2007 do sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Đắk Lắk
- Ngành nghề kinh doanh: Trồng cà phê, lương thực; Chế biến, kinh doanh cà phê, nông sản, thực phẩm; Kinh doanh vật tư nông nghiệp (trừ thuốc bảo vệ thực vật); Kinh doanh xăng dầu. b Quá trình hình thành và phát triễn Công ty TNHH MTV cà phê 720 tiền thân là một trung đoàn quân đội 720 thuộc Sư đoàn 333, Quân khu 5, thành lập 3/1975, đóng quân tại huyện
KrụngPọk, nay tỏch ra là Huyện Eakar, Tỉnh Đắk Lắk
Năm 1985 chuyền sang làm kinh tế được bàn giao về Bộ Nông Nghiệp và Phát triển Nông thôn, trực thuộc liên hiệp các xí nghiệp cà phê Việt Nam
Nam 1993 thành lập lại là Nông trường cà phê 720, thành viên của tổng công ty cà phê Việt Nam theo quyết định số 215/NN-TCCB/QĐ ngày
09/04/1993 của Bộ trưởng Bộ NN & PTNT
Ngày 25/10/2006 Bộ NN & PTNT có quyết định số 3137/QĐ-BNN- DMDN về việc chuyên nông trường cà phê 720 thành công ty cà phê 720, là đơn vị hoạch toán độc lập
Thực hiện Quyết định số 49/2003/QĐ-TTg ngày 03/03/2003 của Thủ Tướng chính phủ Phê duyệt Phương án tổng thẻ sắp xếp, đôi mới và phát triển doanh nghiệp của Tổng công ty Cà phê Việt Nam giai đọan 2006-2010, Ngày
27/04/2010 công ty cà phê 720 được chuyên đồi thành Công ty TNHH MTV cà phê 720 theo quyết định số 1087/QĐ/-BNN-ĐMDN của Bộ Trưởng Bộ
Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn, Công ty có trụ sở tại thôn 4 - xã Cưni — huyện Eakar - tỉnh Đăk Lăk, Là doanh nghiệp 100% vốn nhà nước hoạt động theo luật doanh nghiệp.
Chức năng và nhiệm vụ của công ty TNHH MTV cà phê 720
Công ty TNHH MTV Cà phê 720 là tổ chức kinh tế có tư cách pháp nhân Là một doanh nghiệp do nhà nước thành lập đầu tư vốn và quản lý
Hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm thực hiện mục tiêu kinh tế xã hội theo ngành nghề đã đăng ký. b, Nhiệm vụ của công ty
Hoạt động kinh doanh theo đúng ngành, nghề đã ghi trong Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, bảo đảm điều kiện kinh doanh theo quy định của pháp luật khi kinh doanh ngành, nghề kinh doanh có điều kiện
Tổ chức công tác kế toán, lập và nộp báo cáo tài chính trung thực, chính xác, đúng thời hạn theo quy định của pháp luật về kế toán Đăng ký mã số thuế, kê khai thị , nộp thuế và thực hiện các nghĩa vụ tài chính khác theo quy định của pháp luật
Bảo đảm quyền, lợi ích của người lao động theo quy định của pháp luật về lao động; thực hiện chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và bảo hiểm khác cho người lao động theo quy định của pháp luật về bảo hiểm
Bao dam và chịu trách nhiệm về chuẩn đã đăng ký hoặc công bồ t lượng hàng hóa, dịch vụ theo tiêu
Thực hiện chế độ thống kê theo quy định của pháp luật về thống kê; định kỳ báo cáo đầy đủ thông tin về Công ty, tình hình tài chính của Công ty với Vinacafe (Tổng Công ty Cà phê Việt Nam) và các cơ quan Nhà nước có thấm quyền theo mẫu quy định; khi phát hiện các thông tin đã kê khai hoặc báo cáo thiếu chính xác, chưa đầy đủ thì phải kịp thời sửa đôi, bổ sung
Tuân thủ quy định của pháp luật về quốc phòng, an ninh, trật tự, an toàn xã hội, bảo vệ tài nguyên, môi trường, bảo vệ di tích lịch sử, văn hóa và danh lam thắng cảnh.
Đặc điểm hoạt động SXKD và tô chức quản lý của Công ty
mm hoạt động SXKD và tổ chức quản lý của Công ty a Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh
Công ty TNHH MTV cà phê 720 đang quản lý sản xuất hai loại cây trồng chính là cà phê và lúa nước, tổng diện tích Nhà nước giao quản lý là 712,06 ha, trong đó cà phê kinh doanh có 264,76 ha giao khoán và 13,56 ha lôi 43,74 cà phê xây dựng cơ bản, còn lại là diện tích đất đang cải tạo chuyé ha lện tích lúa nước hai vụ có 177 ha, đất chuyên dùng là 6 ha, hồ đập là 207 ha Đối với các diện tích sản xuất trên, Công ty đang thực hiện phương án giao nhận khoán theo nghị định 135/CP của chính phủ giai đoạn 201 1- 2015, trong đó Công ty quản lý theo hình thức thu sản phẩm khoán bằng cà phê quả tuoi, chi phi vat tu, nhân công người lao động đầu tư và giữ lại sản phẩm tương ứng Đối với sản phẩm lúa thu bằng tiền theo giá thị trường thời điểm
Từ năm 2009 đến nay hợp đồng giao khoán đã thực hiện đầy đủ, người lao động yên tâm sản xuất, hoàn thành nghĩa vụ giao nộp
Kết quả hoạt động sản xuất mấy năm gần đây đạt kế hoạch được giao, sản xuất có lãi, nộp ngân sách theo quy định b Tổ chức bộ máy quần lý Hiện tại bộ máy tổ chức quản lý của Công ty có 21 người Trong đó:
~ Viên chức Công ty: 04 người ( 01 chủ tịch kiêm Giám đốc, 01 phó giám đốc, 01 kế toán trưởng, 01 kiểm soát viên)
~ Trợ lý giám đốc 01 người - Các phòng ban chức năng gồm 03 phòng và một số trợ lý : + Phòng kế toán: 03 người (có 01 kiêm văn thư, thủ quỹ)
+ Phòng kế hoạch nông nghiệp: 06 người + Phòng tổ chức hành chính: 04 người
+ Cán bộ phụ trách khu vực sản xuất 03 người
Công ty có xí nghiệp kinh doanh dịch vụ gồm 4 người, tự chủ động hạch toán kinh doanh, tự trang trải và nộp lợi nhuận định mức khi kinh doanh có lãi Ở cơ sở sản xuất có 20 tô của 3 khu vực sản xuất cà phê và lúa nước, các tổ trưởng kiêm công tác chỉ bộ, công đoàn, nữ công là người trực tiếp nhận khoán, được nhận phụ cấp kiêm nhiệm hàng tháng. Đảngủy |#==*| Giám đốc >} Công đoàn
Phòng Nông | —*] Phòngkếtoán [| Các trợlý giám [C*| Phang tỏ nghiệp đốc chức
KV sản xuất Xí nghiệp kinh doanh
(Các tổ sản xuất) Dịch vụ
Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý tại Công ty TNHH MTV Cà Phê 720 Qua sơ đồ trên ta thấy cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty là quản lý theo mô hình vừa trực tuyến vừa chức năng, trong đó :
—> : Quan hệ trực tuyến + ằ : Quan hệ chức năng - Quan hệ trực tuyến: Các bộ phận thừa hành chịu sự chỉ đạo về moi việc của hội đồng quản trị Công ty và Ban giám đốc
- Quan hệ chức năng: Các phòng ban có nhiệm vụ tham mưu giúp việc cho thủ trưởng ra quyết định về những vấn đề liên quan đến công tác chỉ đạo điều hành
Tình hình quản lý, sử dụng lao động của Công ty 34
Bảng 2.1 Tình hình quản lý và sử dụng lao động của Công ty qua 3 năm 2012- 2014
Nội dung Số |Tÿlệ| s [Tÿylệ| số | Tỷlệ lượng | (%) |lượng| (%) |lượng| (%)
[Tông số lao động trong Công ty [ 1116 | 100 [1106 | 100 | 1100 | 100 [Phan theo tính chất lao động ơ tiếp (cụng Ahan) | oy, 98,3 | 1087] 98.3 | 1075 | 97,7
(Nguén: Phong T6 chite Hanh chinh - Cong ty TNHH MTV Ca phé 720)
Qua bảng 2.1 ta thấy tổng số lao động của Công ty tăng qua các năm Điều này là do lao động trực tiếp biến động do lao động trực tiếp SX đã đến tuổi nghỉ hưu, lao động gián tiếp không thay đổi lớn Nhìn chung lao động nam chiếm nhiều hơn lao động nữ do đặc thù sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Kết cấu lao động của công ty phản ánh trong tổng số lao động thì công nhân chiếm đại đa số Do đó, trình độ đại học, cao đăng và trung cấp rất ít chủ yếu là lao động phổ thông Hiện nay Công ty cũng đang chú trọng đến việc bồi dưỡng cho cán bộ công nhân viên chức để nâng cao kiến thức và năng lực trong việc quản lý và phát triển doanh nghiệp.
Tình hình tài sản, nguồn vốn của Công ty
Tình hình tài sản, công nợ tính đến ngày 31/12/2014:
Bảng 2.2 Vốn chủ sở hữu, tài sản, công nợ tính đến ngày 31/12/2014
2013/2012 2014/2013 Chi tigu |Năm2012 |Năm2013|Năm2014| mi wT Gia mi +
1.TS ngắn | 11.298.394|16.663.268|14.326.914| 5.364874| 32] -2.336.354] -16,3 han 2 TS dai] 30.348.148]25 385 550/27.222.240] -4.962.598] -19,5| 1.834.690 6,7 han
1 Ng phail 10.951 548] 13.673.102|12.247.552| 2.721.554] 19,9| -1.425.550| -11,6 tra 2 — Vễn| 30.694994|28.375.715|29301.602|-2.319.279| -82| 925887] 31 ICSH
(Nguén: Phòng Tài chính Kế toán - Công ty TNHH MTV Cà phê 720) Bảng 2.3 Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong 3 năm
STT | Khoản mục Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
(Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán - Công ty TNHH MTV Cà phê 720)
Bảng 2.4 Bảng chênh lệch giữa các năm (2012-2014) Chênh lệch năm | Chênh lệch năm | Chênh lệch năm 2013 so vớinăm | 2014so với năm | 2014so vớinăm
Nhận xét: Qua bảng trên, ta thấy kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty qua ba năm 2012 - 2013 - 2014 có sự biến động, đặc biệt là năm 2013 so với năm 2012, cụ thể như sau:
- Tổng doanh thu năm 2013 so với năm 2012 giảm xuống 9,5% hay giảm 1.411.545 ngàn đồng, năm 2014 so với năm 2013 thì tỷ lệ doanh thu tăng 11,4% Doanh thu năm 2014 so với năm 2012 tăng 3% hay tăng 494.336 ngàn đồng Lý do năm 2013 vùng Eakar bị hạn hán, sâu bệnh hại gay mat mùa, giá bán nông sản giảm
- Tổng lợi nhuận năm 2013 so với năm 2012 giảm xuống 26% hay giảm 142.019 ngàn đồng Năm 2014 so với năm 2013 tỷ lệ lợi nhuận tăng 47,5% tức tăng 494.561 ngàn đồng Năm 2014 so với năm 2012 tăng 352.545 ngàn đồng tương ứng 33,8%
~ Lợi nhuận sau thuế năm 2013 so với năm 2012 giảm 30% hay giảm
131.032 ngàn đồng Năm 2014 lợi nhuận sau thuế tăng lên 53,6% so với năm
2013 Năm 2014 so với năm 2012 tăng 39,8% tức là tăng 375.983 ngàn đồng, nguyên nhân là do đơn vị có doanh thu từ thu nhập khác, cộng với giá cả cả phê tăng lên.
THUC TRANG CÔNG TÁC TAO DONG LUC LAM VIỆC CUA CÔNG NHÂN TẠI CÔNG TY TNHH MTV CÀ PHÊ 720
Thông tin cá nhân người lao động được điều tra
Tác giả đã tiến hành điều tra nghiên cứu các đối tượng lao động tại Công ty thông qua bảng câu hỏi Tổng số bảng câu hỏi phát ra là 200 phiếu, trong đó cán bộ quản lý 25 phiếu, công nhân sản xuất là 175 phiếu, số bảng câu hỏi thu về là 200 Như vậy, tổng số bảng câu hỏi đưa vào phân tích xử lý dữ liệu là 200 bảng có phương án trả lời hoàn chỉnh, với một số thông tin cá nhân như bảng 2.5.
Bảng 2.5 Một số thông tin cá nhân
CHÍ TIÊU SOLUONG | vie (%) (NGƯỜI)
D Trình độ học vẫn, chuyên môn 200 100
E Số năm làm việc ở Công ty 200 100
(Nguồn : Xứ lý số liệu năm 2015)
Bảng 2.5 đã mô tả một số thông tin cá nhân của người lao động được điều tra dựa trên thống kê tần suất và phần trăm có giá trị Các thông tin cá nhân được sử dụng trong nghiên cứu là giới tính, đối tượng lao động, độ tuổi, trình độ học vấn, số năm công tác, thu nhập
Theo đó, có 45,5% đối tượng trả lời là nữ và 54,5% là nam Trong đó có 12,5% đối tượng khảo sát là cán bộ quản lý, 87,5% là công nhân sản xuất
Phân lớn người được khảo sát ở độ tuổi khá trẻ và trung niên, cụ thẻ là 3,0% dưới 25 tuổi, 47,5% từ 25 đến 35 tuổi, 24% từ 36 đến 45 tuổi và 25,5% trên 45 tuổi Hầu hết những người được khảo sát có trình độ rất thấp, cụ thể là lao động khác (dưới trung học phổ thông) là 13,5%, lao động phổ thông chiếm tỷ lệ khá cao 75,5%, Trung cấp, sơ cấp 4,5%, còn lại trình độ đại học là 6,5%
Về số năm công tác, 29% người được khảo sát làm việc ở Công ty dưới 5 năm, tiếp theo là 40% người làm việc từ 6 đến 12 năm, 17% làm việc từ 13 đến 20 năm, và chỉ 14% làm việc trên 20 năm Phần lớn người lao động được khảo sát có thu nhập từ 2 đến 4 triệu đồng với tỷ lệ 70,5%, dưới 2 triệu đồng chiếm 8%, từ 4 đến 7 triệu đồng chiếm 14% và trên 7 triệu đồng chiếm 7,5% chủ yếu dành cho đối tượng là cán bộ quản lý.
Thực trạng tạo động lực làm việc thông qua công tác tiền lương 2.2.3 Thực trạng tạo động lực làm việc bằng việc cải thiện điều kiện „39 làm việc tại Công ty -.49 2.2.4 Thực trang tạo động lực làm việc bằng sự thăng tiến tại Công ty
Một nên kinh tế tăng trưởng, suy thoái hay có nhiều biến động cũng là một trong những nhân tổ tác động tới chính sách tiền lương của tổ chức Khi nên kinh tế bị khủng hoảng, nhiều tổ chức sẽ tỉnh giảm biên chế nhằm đảm bảo duy trì quỹ lương ở mức cần thiết để có thể tồn tại Ngược lại, trong điều kiện nền kinh tế tăng trưởng, có nhiều việc làm mới được tạo ra và tiền lương. của người lao động cũng được các tô chức quan tâm đúng mực hơn Nhiều tô chức tăng lương hoặc có thêm các chính sách thưởng và các phúc lợi khác dành cho người lao động nhằm ổn định tâm lý và tạo thêm động lực thúc đây người lao động làm việc tích cực hơn a Chính sách tiền lương tại Công ty:
*- Đối với công nhân sản suất: Công ty đang thực hiện cơ chế khoán sản phẩm theo nghị định 13SNĐCP ngày 8/11/2005 của Chính phủ về việc giao khoán đất nông nghiệp trong các nông lâm trường quốc doanh giai đoạn 2011-2015, theo đó tiền lương, phụ cấp của người lao động nhận khoán được tính toán trên cơ sở định mức nhân công, bậc công việc, hệ số bậc việc bình quân để tính hao phí về lao động trực tiếp, phần hao phí này công ty không, thanh toán chí trả mà coi đó là phần người lao động đầu tư và cuối năm được giữ lại sản phẩm tương ứng với tỷ lệ % trong giá thành
Quy trình tính toán tiền lương trong phương án khoán : Lập bảng định mức chỉ phí nhân công (theo quy trình, định mức của Bộ NN&PTNT),
Bảng 2.6 Bảng định mức chỉ phí nhân công cho 1 Ha cà phê kinh doanh
- Số lượng | Bậc Hệ 38 | Téng aE
Tt Khoản mục (Cong) | vite | " a vige bậc |nesé one
1 | Làm cỏ, chôn lá 30 Bac I 1,55 46,5
2 | Đào rãnh, bón phân chuông 20 Bậc II 1,85 37
3 | Bon phan lân (1 Hin) 4 |B&eI | 18 | 74 4 [Bon dam va kali (4 dot) 12 |B&œI | 185 | 2220 3 | Rong tia cay che bong, 3 TBKEI | T8š | 925
6 | Phun thuôc BVTV 12 Bậc IV 2,65 31,8
7_[ Phun phân qua lá 5S TBãIV | 26 | 1325
8 | Mo ban, ép xanh 30 |BậH | 185 | 555
9 | Tạo hình (2 đợt) 30 Bậc IV 2,65 79,5
11 | Bao vé SP 20 Bậc II 1,85 37
12 | Phép năm, lễ, hội họp 30 [Bac | 185 | 555
13 | Thu hoạch, bảo vệ 70 Bậc III 233 163,1
* Chỉ phí nhân công: Tổng số công theo định mức: 288 công /Ha
- Mức lương tối thi - Hệ số lương B/quân: 2,10
- Hệ số Khu vực: 0.40 - Số ngày công /tháng: 26 ngày
- Đơn giá ngày công: 79.807 đồng
Bảng 2.7 Bảng tổng hợp chi phí sản xuất cho 1 Ha cà phê kinh doanh
‘Sit | Khoản mục [DVT Sẽ Côngty | Người ao chỉ phí lượng đầu tư |động đầu tư
T |Khẩu hao vườn|đồng | 116000000| 4.640.000] 4640000) 2 _|KH-TSCP khác |đồng |2I.656853633| 5215| 2489348] 2489.348) cây 3 [TMSDvốnNS |đông |22000/000000J 1.8%] 873.670] _ 873.670) 4 |Tiềnthuếđất [dong 200.000| 200.000] 200.000]
3 |CPNC uve tgp [cong 288| 79.807| 22.984.610) 22984610 6 |BHXH, BHYT [đồng | 22984610] 22%| 4321103 "4321.103
BHTN, KPCD 7 |Quy to cấpldông| 19306944] 3%] 579.208] 579208 8 [Bao hd lao động [đồng MVL 300.000 300000| 300.000]
9 [Công cụ sản xuất| đồng 300.000| 300.000] 300.000]
12 [CP vat tư phân|đồng 15940000 15940.000|
13 |CPtướinước bon |đông 2.700.000) 100.000] —§.100.000) 14 |CP.VC vật tư SP [đồng 600000| 200.000} 400.000 15 |Lãi vay vốn lưu|đồng 4932516 3.007.620] 1924896 ẳông bình quân
Phin chia sản|kg 17,000} 7084 3916 phẩm
+Định mức sản lượng giao khoán : 11.000 kg cà phê quả tươi
Trong đó : phần công ty đầu tư và thu bằng sản phẩm là: 7084 kg, người lao động đầu tư và giữ lại tương ứng: 3.916 kg
+ Đối với các khoản BHXH, BHYT, BHTN trong số 9.5%, thu bằng tiền, nộp theo quý
* Đối với cán bộ quản lý: trả lương theo thời gian Theo hình thức này tiền lương phải trả cho người lao động dựa vào hệ số lương, cấp bậc của từng người + Phụ cấp khu vực + Phụ cấp chức vụ (nếu có) Hình thức này áp dụng cho khối văn phòng, cán bộ nhân viên quản lý và trợ lý khu vực sản xuất
Bảng 2.8 Bảng lương cán bộ quản lý năm 2014
St Họ tên Chức vụ Co] KM Tense vy] th 1 bản | vực I |MaKhieTiệp |Chùtch-Giimdỏe | 631 | 04 7716500 2 [Vo Khic Thong |Phógiámdđốc 56 | 04 6.957.500
3 |Hã Văn Lạc Kế toán trưởng 53 | 04 6578000
5 |Lê Xuân Lý Phó giám đốc 56 | 04 6.957.500
6 |Phạm Thanh thùy _[Troly GD 451 | 04 | 04 | 6106500 7 |NguyễnThếLự _ |TLkêhoạch 451 | 04 | 04 | 6106500 8 |Phạm Thị Mong |TL sàn xuất 451 | 04 | 04 | 6106500 9 |Bùi Xuân Cự [TL sản xuất 42 | 04 | 04 | 5750000 10 [Nguyễn Ngọc Lâm |TL sản xuất 42 | 04 | 04 | 5750000 TT |Giang Văn Tiếp |TLHànhchinh 42 | 04 | 03 5.635.000 12 [Nguyén Thể Thanh |TL bảo vệ 42 | 04 5290.000)
I4 [Phạm VănMạnh |Kỹsnôngnghiệp | 265 | 04 3.507.500) 15 |Lô Văn Sửu [CB kế hoạch 42 | 04 5.290.000 16 [Nguyễn Thị Phôn|Pphòngkêtoán | 296 | 04 | 03 | 4209000
Vinh 17 [Nguyễn Thi|Nhin vien ke toan | 256 | 04 3.404.000
Phượng TS |Vương Đức Thắng |Thủ kho 237 | 04 3.185.500 19 [Hà Thị Dung (CB tô chức 234 | 04 3.151.000
20 [Mai Vin Thing [CBE hoach 327 | 04 220500
21 [Đào Xuân Nhị _ [ChủtihCĐ, S32 | 04 6578000 22 |Nguyễn Vin Cin [GD dich vw 466 | 04 5.819.000
Ngoài mức lương cơ bản, người lao động còn được hưởng tiền lương làm ngoài giờ thực tế phát sinh, thời gian làm ngoài giờ được trả theo quy định như sau:
- Vào ngày thường, được trả lương ít nhất bằng 150% tiền lương giờ của ngày làm việc bình thường;
- Vào ngày nghỉ hàng tuần hoặc ngày lễ, được trả lương ít nhất bằng
200% tiền lương giờ của ngày làm việc bình thường
- Người sử dụng lao động và người lao động có thể thoả thuận làm thêm giờ, nhưng không được quá bốn giờ trong một ngày, 200 giờ trong một năm
~ Thời giờ làm việc ban đêm tính từ 22 giờ đến 6 giờ hoặc từ 21 giờ đến
5 giờ, tuỳ theo vùng khí hậu do Chính phủ quy định
Trong trường hợp người lao động tăng ca thì tiền lương tăng ca của người lao động được tính như sau:
Tinương _ Tiãlương Tylệ%ngthôm Sốgừ tăng ca thực trả theo quy định tăng ca
Như vậy tiên lương lao động thực tê mà người lao động nhận được là:
Tiền lương thực tế = Tiền lương chính và + Tiền lương tăng của người lao động các khoản phụ cấp ca (nếu có) b Tiền thưởng Tiền thưởng là khoản tiền bổ sung nhằm đãi ngộ thoả đáng cho người lao động khi họ đạt thành tích trong sản xuất hay công tác Đây cũng được coi là nhân tổ thuộc hệ thống đòn bẩy, là hình thức tác động vật chất có tác dụng khuyến khích người lao động làm việc hăng say và có trách nhiệm hơn trong công việc Ý thức được điều này, trong suốt quá trình hình thành và phát triển của mình, công ty luôn chú trọng tới chính sách thưởng cho nhân viên Ngoài tiền lương cơ bản được nhận hàng tháng thì nhân viên công ty sẽ được nhận các khoản tiền thưởng trong những cơ hội và ở những thời gian sau:
+ Thưởng lao động tiên tiến: Thưởng lao động tiên tiến được xét mỗi năm một lần vào cuối năm, mức thưởng này phụ thuộc vào kết quả làm việc của cá nhân và tổ đội do hội đồng khen thưởng tiến hành xét duyệt cá nhân và tập thể Cụ thể, mức thưởng thành tích thi đua hằng năm được quy định ở bảng 2.9 dưới đây:
Bang 2.9 Quy định mức thưởng thành tích thi đua
Stt Nội dung Mức thưởng
1 Lao động tiên tiên 350.000 đ/ người
2 Chien si thi dua 500.000 đ/ người
3 Tập thể lao động tiên tiến 1.000.000d/ don vi
+ Thưởng vào các ngày Lễ - Tết: Thưởng vào các ngày Lễ - Tết được thực hiện theo quyết định của Ban giám đốc áp dụng cho từng thời điểm khác nhau
Nhìn chung, việc công ty áp dụng các hình thức thưởng đã góp phần làm tăng thu nhập cho người lao động, tạo ra những khuyến khích vật chất và tỉnh thần đối với người lao động nhằm thu hút sự quan tâm của họ đến kết quả sản xuất và đóng góp nhiều hơn cho công ty
Tuy nhiên, các hình thức thưởng này còn mang tính chất bình quân giữa các đơn vị sản xuất và giữa những người lao động với nhau Bên cạnh đó, các tiêu chí đánh giá cho từng hình thức thưởng chưa được xây dựng rõ ràng, cụ thể nên việc xem xét khen thưởng gặp khó khăn và chỉ mang tính tương đối. e Các khoản phụ cấp Phụ cấp lương là tiền trả công lao động ngoài tiền lương cơ bản Nó bỗ sung cho lương cơ bản, bù đắp thêm cho người lao động khi họ phải làm việc trong những điều kiện không ồn định hoặc không thuận lợi mà chưa được tính đến khi xác định lương cơ bản
Phu cấp góp phan bù đắp thêm cho người lao động và tạo ra sự công bằng giữa những người lao động, do đó có thể nâng cao động lực làm việc của họ
Khi cải cách tiền lương năm 1993, nhà nước chỉ quy định § loại phụ cấp như sau: phụ cấp chức vụ, phụ cấp khu vực, phụ cấp thu hút, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp làm đêm, phụ cấp lưu động, phụ cấp độc hại nguy hiểm, phụ cấp đất đỏ Và một số chế độ phụ cấp bé sung thêm từ 1/4/1993 đến nay: phụ cấp đặc biệt ngoài những chế độ phụ cấp bổ sung nêu trên, đến nay nhiều ngành đã được thủ tướng chính phủ cho phép được áp dụng thêm một số chế độ phụ cấp bồi dưỡng mang tính đặc thù của ngành, nghề; chế độ ăn định lượng cao đối với phi công quân sự và dân sự, công nhân than hằm lò, thợ lặn, tàu vận tải biển, dầu khí, đèn đảo v.v
Nhìn chung, các chế độ phụ cấp hiện nay đều có cơ sở bảo đảm được mục tiêu khuyến khích, thu hút người lao động làm việc, bù đắp được hao phí lao động chưa tính được trong tiền lương
Do Công ty thực hiện chế độ khoán theo Nghị định 135 của chính phủ nên Công ty chỉ áp dụng một số ế độ phụ cấp cho cán bộ quản lý và các tô trưởng sản xuất như: phụ cấp chức vụ, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp làm thêm giờ, phụ cấp di chuyển, Cụ thể:
+ Phụ cấp chức vụ và phụ cấp trách nhiệm: được áp dụng cho các thành viên giữ các chức vụ quan trọng trong công ty như giám đốc, phó giám đóc, trưởng, phó các phòng ban, Các tô trưởng sản xuất
Thực trạng tạo động lực làm việc bằng sự thay đồi vị trí làm việc sẽ 2.2.6 Thực trạng tạo động lực làm việc bằng công tác đào tạo tại Công _Ð 2.2.7 Thực trạng tạo động lực làm việc bằng phong cách lãnh đạo
- Những năm qua, nhằm ổn định sản xuất và không gây xáo trộn lực lượng lao động trực tiếp tại các đơn vị trực thuộc Công ty, do đặc thù nên
Công ty không luân chuyên đội ngũ lao động này
- Riêng đối với cán bộ quản lý: Công tác luân chuyển lao động tại Công ty tuy có khác nhau về vị trí công tác nhưng công việc có tính chất tương đồng về chuyên môn nghiệp vụ và khá phù hợp với năng lực của người lao động
- Việc bố ty đã phần nào giải quyết được nhu cầu về lao động quản lý cho từng phòng ấp xếp và luân chuyển cán bộ, công nhân viên trong công ban và các đơn vị trực thuộc công ty, tạo tâm lý thoải mái cho người lao động làm việc, người lao động không có cảm giác bị xáo trộn trong công việc và có cơ hội thăng tiến, nâng cao về chuyên môn nghiệp vụ Tuy nhiên, công tác này thực hiện tại Công ty vẫn chưa được phù hợp.
Bang 2.14 Đánh giá của người lao động về thay đỗi vị trí làm việc
STT CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC Cán bộ ® nhân sản quản lý „ xuât
18 Anh/chị được bô trí công việc phù hợp với khả năng sở trường của mình 3,72 3,47
Anh/chị thường xuyên được luân chuyên vị
19 3,44 3,30 trí công tác cho phù hợp
20 | Anh/chị thấy hứng thú với công việc hiện tại | 3,84 373
21 hiện công việc của mình Anh/chị được tự do lựa chọn cách thức thực Pees ECM 8Í 37 | 3/88
( Nguồn : Xử lÿ số liệu năm 2013)
Theo kết quả điều tra cho thấy: Cả cán bộ quản lý và công nhân sản xuất rất hài lòng với công việc hiện tại của mình Việc luân chuyển vị trí công tác cho người lao động được Công ty thực hiện thường xuyên Vì vậy ban lãnh đạo đã phần nào tạo cơ hội cho người công nhân học hỏi những kỹ năng mới, gánh vác nhiều trách nhiệm hơn nhằm tạo cho họ hứng thú và gắn bó với công việc
2.2.6 Thực trạng tạo động lực làm việc bằng công tác đào tạo tại
Trong những năm gần đây, trên cơ sở lấy “con người làm trung tâm”, công ty đã đặc biệt chú trọng đến công tác đảo tạo, tập huấn nâng cao tay nghề cho công nhân sản xuất, đào tạo các kỹ năng về quản lý cho cán bộ quản lý, tập huấn công tác an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy, quân sự
+ Đối với cán bộ quản lý: công ty luôn động viên, khuyến khích, hỗ trợ về mặt thời gian và kinh phí cho cán bộ, lãnh đạo, các trưởng phó phòng đi học các lớp tại chức, các lớp tập huấn ngắn và dai han dé ho được nâng cao kiến thức chuyên môn, tiếp xúc làm quen với các phương pháp quản lý khoa học mới, qua đó phát triển được năng lực quản trị và nâng cao kiến thức thực hành trong công việc cho cán bộ quản lý
~ Đối với công nhân sản xuất: Do đặc thù của công việc chủ yếu sản xuất cà phê và lúa nước nên không đòi hỏi cao về tay nghề hay kinh nghiệm
Công nhân Công ty chủ yếu giao lưu, học hỏi kinh nghiệm sản xuất qua lại
Nội dung và hình thức đảo tạo:
= Dao tao lai: Ap dung cho những người lao động chưa đáp ứng được yêu cầu tại vị trí họ đang làm hoặc vị trí khác mà Công ty đang thiếu
~ Đào tạo mới: áp dụng cho những đối tượng sắp tiếp nhận công việc mới do yêu cầu từ phía Công ty hay do nguyện vọng luân chuyển của cá nhân lao động nhằm đáp ứng được yêu cầu công việc đồng thời thỏa mãn nhu cầu được học tập nâng cao trình độ của người lao động
~ Đào tạo nâng cao: nhằm đảm bảo yêu cầu về đổi mới tổ chức quản lý và chuyên môn nghiệp vụ Công ty tổ chức các hoạt động đào tạo nâng cao cho các cán bộ công nhân viên để họ hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao hoặc khi cần bố trí vào vị trí cao hơn
Nhìn chung, Công ty đã tiến hành nhiều hình thức đào tạo khác nhau nhằm phù hợp với các đối tượng lao động khác nhau.
Bảng 2.15 Đánh giá của người lao động về công tác đào tạo
DIEM BINH QUAN STT| _ CÔNG CỤ TẠO ĐỘNG LỰC Cán bộ [Công nhân quản lý sản xuất
Anh/chị được huấn luyện đây đủ các kiến
22 thite/ky ning méi dé thực hiện công việc 3,64 3,34
3 ty có chất lượng cao Chương trình đào : tạo, phát tiền ở Cô | tạo, phát triên ở Cô sọ 3.43
Chương trình đào tạo, phát triên ở Công
24 |ty phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ của| 3.84 3,50 công việc
25 | Anh/chị muôn găn bó lâu dài với Công ty 4.20 3,77
( Nguôn : Xử lÿ số liệu năm 2013)
Theo kết quả khảo sát, đa số cán bộ quản lý khi bắt đầu làm việc tại
Công ty thì đều được huấn luyện các kiến thức để hiểu và đáp ứng được những yêu cầu của vị trí công việc đó Song song đó, những người công nhân sản xuất đảm bảo được tốt công việc của mình còn được đưa đi đào tạo để phát triển tay nghề, kỹ năng và trình độ Đặc biệt với sự phát triển của Công, ty hiện nay cả cán bộ quản lý và công nhân sản xuất đều xác định sẽ gắn bó lâu dài với công ty, tuy nhiên đối với cán bộ quản lý họ muón gắn bó lâu dài hơn vì chính sách đãi ngộ và đào tạo của Công ty có phần được ưu tiên hơn so với công nhân sản xuất Ưu điểm: Công ty có quan tâm đến công tác giáo dục đào tạo cho người lao động, tô chức các chương trình đào tạo thực sự bổ ích, phù hợp với nguyện vọng và nhu cầu của nhân viên, giúp họ nâng cao kiến thức về chuyên môn nghiệp vụ, từ đó có tâm lý gắn bó hơn với Công ty.
Những năm qua, công tác đảo tạo tại Công ty quá sơ sài, các kỳ kiểm tra nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động không chặt chẽ dẫn đến tình trạng chạy theo bằng cấp mà không chú trọng đến chất lượng, công tác quản lý lỏng lẻo Vì vậy, công tác đào tạo nguồn nhân lực của Công ty trong thời gian tới phải khắc phục tình trạng này Bên cạnh đó, Công ty phải có chính sách hỗ trợ kinh phí kịp thời cho những người lao động được cử đi học để họ yên tâm học tập
Công tác đào tạo chỉ chủ yếu quan tâm đến nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý và nhân viên chuyên môn nghiệp vụ mà chưa chú trọng đến công tác đào tạo kỹ năng nghiệp vụ mới, kế hoạch đào tạo chưa rõ ràng, công tác đảo tạo dựa vào ý kiến chủ quan của nhà quản lý Vì vậy, Trong thời gian đ ban lãnh đạo Công ty cần có chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực phù hợp
, để tạo động lực làm việc cho người lao động bằng công tác đào tạo thì
2.2.7 Thực trạng tạo động lực làm việc bằng phong cách lãnh đạo
Ban lãnh đạo Công ty khá quan tâm đến người lao động, thường xuyên tiếp xúc để tìm hiểu tâm tư nguyện vọng của người lao động mà từ đó có những điều chỉnh bổ sung kịp thời các chính sách, chế độ để thỏa mãn nhu cầu của người lao động.
Bảng 2.16 Đánh giá của người lao động về phong cách lãnh đạo
DIEM BINH QUAN STT| CÔNGCỤ TẠO ĐỘNG LỰC | Cán bộ quản| Công nhân lý sản xuất
Mỗi quan hệ giữa anh/chị và cấp
26 | cá Quà : 3,84 3,39 trén/cap dudi được thắt chặt
Lanh dao Cong ty thường xuyên
27 _ | khuyến khích, động viên, khen ngợi 3,84 3,50 anh/chị Lãnh đạo cho phép anh/chị chủ độn, 28 trong cụng việc của mỡnh sone pep ơ 3.84 3,71
Anh/chị thường xuyên được lãnh đạo
29 công nhận và tặng thưởng xứng đáng - 3,52 3,42
Lãnh đạo thường xuyên chia sẻ các
30 | thuận lợi và khó khăn của Công ty 3,72 3,55 với anh/chị
( Nguôn: Xứ lý số liệu năm 2013)
Quan hệ giữa những người lao động trong Công ty khá tốt đẹp, một
Công ty chỉ thực sự cạnh tranh mạnh mẽ, có thể phát triển khi nội bộ Công ty thực sự đoàn kết Theo đánh giá trên Bảng 2.16 có thể thấy cán bộ quản lý và công nhân sản xuất đã nhận được sự quan tâm chu đáo của lãnh đạo Công ty
