quyền hạn và quyền lực trong lãnh đạo của lý thường kiệt trong cuộc tiến công từ vạn xuân ngược sông như nguyệt năm 1077

Lãnh đạo là khả năng lôi cuốn người khác đi theo mình, biết tạo ra một sự thỏa thuận chung của nhóm, biết thông tin cho nhân viên đề họ biết làm gi, là cách cư xử của một cả nhân khi chỉ

ĐẠI HỌC QUOC GIA THANH PHO HO CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

TIỂU LUẬN MÔN TÂM LÝ VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO

DE TAI:

QUYEN HAN VA QUYEN LUC TRONG LANH DAO CUA LY THUONG KIET TRONG CUOC TIEN CONG TU VAN XUAN NGUOC SONG

NHU NGUYET NAM 1077

Giang vién: TS HUYNH THANH TU

Nhóm thực hiện: Nhóm 6

Năm học: 2023 - 2024

ĐẠI HỌC QUOC GIA THANH PHO HO CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

TIỂU LUẬN MÔN TÂM LÝ VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO

DE TAI:

QUYEN HAN VA QUYEN LUC TRONG LANH DAO CUA LY THUONG KIET TRONG CUOC TIEN CONG TU VAN XUAN NGUOC SONG

NHU NGUYET NAM 1077

Giang vién: TS HUYNH THANH TU

Nhóm thực hiện: Nhóm 6

Năm học: 2023 — 2024

DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 6

10 Lé Ngoc Lan Thanh K214070472

11 Huynh Diing Tuan K214070486

12 Trịnh Triệu Luân K214070462

13 Phạm Thị Ánh Nguyệt K214071780

BANG PHAN CONG NHIEM VỤ NHÓM 6

1 + Nội dung 100%

Đông Hà chuyện Hậu tog

+ Thiết kê

+MC

Bùi ; „ +Trang phuc

2 ; Linh Dai Viét Linh Tong x 100%

Thi Thuong + Hau can Truong Thi Quan thần: Tôn + Kịch bản

3 MC ; 100%

Mỹ Duyên Danh Phi + Nội dung

Trần Sứ giả Đại + Dựng Video

` Thái úy Lý Thái úy Lý

6 | Tran Di Hao - _ Nội dung 100%

Thường Kiệt Thường Kiệt

Nguyễn os , 4 , + Trang phục

7 Lý Tiếp Quốc Lý Tiệp Quôc ` 100%

Đăng Thiện + Hậu cân

Trần Quan thân: Quan than: ;

8 Noi dung 100% Đông Dương | Tông Đán Tong Dan

Dang Thi uan thần: Lý | Dan thuon: + Trang phục

9 mee” € „ y ° SP 100%

Ngoc Mai Ke Nguyén Đại Việt + Hậu cân

Lê Ngọc Quan thần: Lý + Dựng Video

10 Không có Lak 100% Lan Thanh Cong Uan + Thiet ké

Slide

Huynh Ly Thường Kiệt có + Dựng Video

11 „ Lính Đại Việt ˆ 100% Dũng Tuân thời bình + Am thanh Trịnh Tướng lĩnh + Dựng Video

12 : Linh Viét ˆ 100% Triệu Luân nhà Tông + Am thanh Phạm Thị „ + Trang phục

13 |, Không có Lính Tông x 100%

Anh Nguyệt + Hậu cần

LOI TRI AN

Lời đầu tiên, nhóm 6 xin được gửi lời tri ân chân thành và sâu sắc nhất đến Thay

Huỳnh Thanh Tú - người lái đò tận tuy da diu dắt và truyền lửa đam mê cho chúng em trên con đường chinh phục trị thức môn Tâm lý và Nghệ thuật lãnh đạo, đặc biệt là trong

hành trình thực hiện bài thuyết trình Thây không chỉ là người truyền kiến thức chuyên

môn uyên thâm mà còn chia sẻ những kinh nghiệm thực tiễn quý báu, giúp chúng em có cái nhìn thấu đáo và toản diện hơn về môn học Thầy luôn dành thời gian giải đáp mọi thắc mắc, sẵn sàng lắng nghe và hỗ trợ chúng em vượt qua mọi khó khăn trong học tập Niềm đam mê cháy bỏng và sự nhiệt huyết của Thầy là nguồn cảm hứng to lớn, tiếp thêm động lực cho chúng em trên con đường học tập và rèn luyện bản thân Nhờ những lời dạy quý giá của Thầy, chúng em đã nhận ra rằng: "Muốn thay đôi thế giới, trước tiên hãy thay đối bản thân mình" và "Lãnh đạo giỏi là người biết lãnh đạo chính mình trước" Mỗi lời dạy của Thầy đều mang ý nghĩa sâu sắc và giá trị thiết thực, thôi thúc chúng em suy ngẫm và ghi nhớ, không chỉ giúp ích cho việc giải quyết những vấn đề trong học tập

mà còn là kim chỉ nam cho con đường tương lai sau này

Nhóm 6 xin gửi lời cảm ơn đến tất cả các nhóm, đặc biệt là Nhóm 1 - nhóm Phản

biện đã dành thời gian tham dự buôi thuyết trình và đóng góp những nhận xét khách quan, quý giá cho nhóm Nhóm 6 sẽ tiếp thu và rút kinh nghiệm từ những góp ý của Thay va cac ban dé ngày cảng hoàn thiện hơn

Tat cả những lời tri ân này thê hiện lòng biết ơn sâu sắc của Nhóm 6 đối với Thầy Huỳnh Thanh Tú, các bạn trong nhóm và những ai đã hỗ trợ nhóm trong suốt quá trình thực hiện đồ án Nhóm 6 hy vọng những chia sẻ chân thành nảy sẽ truyền tải được thông điệp ý nghĩa và góp phần tạo nên một môi trường học tập vả phát triển hiệu quả cho tắt

cả mọi người

Nhóm 6 xin chân thành cảm ơn!

NHÓM TRƯỞNG NHÓM 6

Phạm Huỳnh Đông Hà

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

MỤC LỤC

NGƯỢC SÔNG NHƯ NGUYỆT NĂM 1077 2

1.1 Các khái niệm 2

1.1.1 Lãnh đạo 2 1.12 Quyền hạn, quyền lực

Tom tat chuong 1

Chuong 2: PHAN TICH THUC TRANG VE QUYEN HAN, QUYEN LUC CUA

LÝ THƯỜNG KIET TAI TRAN DANH TREN SONG NHU NGUYET NAM 1077

2.2.1.3 Cầu trúc tô chức 10

2.3 Đánh giá thực trạng 11

2.3.1 Uu 11 2.3.1.1 Vi tri 11 2.3.1.2 Cá nhân 12 2.3.1.3 Chính trị 12

2.3.2 Nhược 13 2.3.2.1 Vi tri 13 2.3.2.2 Cá nhân

Chương 3: GIẢI PHÁP QUYÈÊN HẠN, QUYỀN LỰC

3.1 Mục tiêu của Giải pháp

MO DAU

Ly do chon dé tai

Là những người con yêu nước, mang trong mình niềm tự hào dân tộc, nhóm 6

chúng tôi luôn say mê nghiên cứu lịch sử, đặc biệt là thời kỳ Lý - Trần Trong muôn vàn

chiến công vang dội của dân tộc, trận tiến công trên sông Như Nguyệt năm 1077 dưới

sự lãnh đạo tài tỉnh của Lý Thường Kiệt luôn là một dấu sơn chói loi, ghi sau vao trang

su hao hùng của cha ông

Chiến thắng oanh liệt này đã chặn đứng âm mưu xâm lược Đại Việt của quân Tống

hung hãn, bảo vệ vững chắc độc lập, chủ quyền của non sông Đây không chỉ là minh chứng cho nghệ thuật quân sự tài ba của thời Lý mà còn thẻ hiện bản lĩnh, tầm nhìn chiến lược phi thường của vị tướng tài ba Lý Thường Kiệt

Tuy nhiên, bên cạnh những đánh giá về mặt quân sự, khía cạnh về quyền hạn, quyền lực của Lý Thường Kiệt trong trận chiến này vẫn chưa được khai thác đầy đủ Nhận thức được điều này, nhóm chúng tôi quyết tâm chọn đẻ tài "Quyền hạn, quyên lực của Thái uý Lý Thường Kiệt tại trận đánh trên sông Như Nguyệt năm 1077" cho bài tiểu

luận cua minh

Nhóm 6 hi vọng việc nghiên cứu đề tài này sẽ mang đến cho mọi người những góc nhìn mới mẻ, sâu sắc hơn về trận đánh Như Nguyệt và vai trò lãnh đạo của Lý Thường Kiệt Qua đó, góp phần khơi dậy niềm tự hào dân tộc, bồi dưỡng ý chí học tập, từ đó đóng gop suc minh vào trong công cuộc xây dựng và bảo vệ Tô quốc

Pham vi nghiên cứu

Đề tài nghiên cứu về quyền hạn và quyền lực của Thái uý Lý Thường Kiệt trong trận đánh trên sông Như Nguyệt vận dụng những lý luận cơ sở cùng những kiến thức đã học đề phân tích về quyền hạn và quyền lực của ông, từ đó rút ra những ưu, nhược điểm, góp phân đánh giá và đưa ra giải pháp hoàn thiện cho từng quyền hạn

Thời gian: Nghiên cứu tập trung chủ yếu vảo thời điểm trận đánh trên sông Như Nguyệt năm 1077

Không gian: Nghiên cứu tập trung chủ yếu vào khu vực diễn ra trận đánh trên sông Như Nguyệt, bao gồm các địa bản thuộc tỉnh Bắc Giang hiện nay

2 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VẺ QUYÊN HẠN VÀ QUYÊN LỰC TRONG LÃNH ĐẠO CỦA LÝ THƯỜNG KIỆT TRONG CUOC TIEN CONG TU VAN

XUÂN NGƯỢC SÔNG NHƯ NGUYỆT NĂM 1077

1.1 Các khái nệm

1.1.1 Lãnh đạo

Theo George R.Terry, lãnh đạo là một hoạt động gây ảnh hưởng đến con người

nhằm phần đấu một cách tự nguyện cho những mục tiêu của nhóm

Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng đến hoạt động của cá nhân hay một nhóm nhằm thực hiện mục tiêu chung của tô chức trong những điều kiện nhất định Tuy nhiên, lãnh đạo không phải là một hành động hay cử chỉ nhất định mà nó bao gồm các kỹ năng mềm mà một cá nhân nắm giữ khi họ đang ở vai trò là người đứng đầu một nhóm người

hay một tô chức

Lãnh đạo là khả năng lôi cuốn người khác đi theo mình, biết tạo ra một sự thỏa

thuận chung của nhóm, biết thông tin cho nhân viên đề họ biết làm gi, là cách cư xử của

một cả nhân khi chỉ đạo các hoạt động của nhóm đề đạt mục đích chung

Tuy nhiên, tùy vào từng khía cạnh nghiên cứu mà các nhà nghiên cứu có các định

nghĩa khác nhau về lãnh đạo, một trong số đó có thể nói đến một khái niệm đơn giản,

dễ hiểu được trình bày như sau:

Theo quyên sách Tâm lý và Nghệ thuật lãnh đạo của Tiến sĩ Huỳnh Thanh Tú (2021) đã nhận định: “Lãnh đạo là một quá trình ảnh hưởng mang tính xã hội mà trong

đó, lãnh đạo tìm kiếm sự tham gia tự nguyện của cấp dưới nhằm đạt mục tiêu của tô chức”

Do đó, ta có thể khăng định: Một tố chất quan trọng của nhà lãnh đạo là khả năng khai thác năng lực tiềm ấn của con người Trong bất kỳ con người nào cũng có những năng lực tiềm ân Nhà lãnh đạo tài năng là những người có thê nhìn thấy điều đó và biết cách khơi gợi chúng phát huy tác dụng

Lãnh đạo là khả năng thuyết phục và gây ảnh hưởng trên người khác để hoàn thành

những mục tiêu mong muốn Nói cách khác, lãnh đạo thiên về khía cạnh nhân bản và nhắm đến “người” để nối kết họ thành một đội ngũ và động viên họ tiến tới mục tiêu mong muốn Có hai loại lãnh đạo là lãnh đạo chính thức và lãnh đạo không chính thức

3

Lãnh đạo chính thức là người lãnh đạo có thực quyền Người lãnh đạo có thực quyền là người lãnh đạo đồng thời đóng vai trò quản trị viên trong một tô chức, được trao ban quyền hạn và chức năng hành xứ trên người khác đề thi hành một công tác theo hoạch định Người lãnh đạo không chính thức, hay còn gọi là lãnh đạo tự nhiên Là người lãnh đạo do thiên phú với phong cách lôi cuốn người khác Tuy họ không có quyền hạn chính thức đề sai khiến những lời nói của họ có giá trị, được người khác lắng nghe và thực hiện Những người lãnh đạo tự nhiên này thường được người khác ngưỡng

mộ như một chứng nhân gương mẫu về cách tô chức và thực hiện đối với đời sống cá

nhân cũng như xã hội

1.1.2 Quyền hạn, quyên lực

Căn cứ theo quyền sách “Tâm lý và Nghệ thuật lãnh đạo” của Tiến si Huỳnh Thanh

Tú (2021) thì Quyền hạn là quyền được xác định trong phạm vi cho phép Quyền hạn

có thê xem như là sự ảnh hướng, sự tác động của một bên lên phía bên kia Quyền hạn

là quyền được xác định về vị trí, về mức độ Quyền hạn sẽ tạo ra quyền lực

Quyền lực có rất nhiều định nghĩa khác nhau tuy nhiên ta có thê hiểu như sau:

Theo ““Từ điển bách khoa triết học” quyền lực là khả năng thực hiện ý chí của mình nhờ một phương tiện nào đó như uy tín, quyền hành, tổ chức, sức mạnh Cũng có thể là

khả năng kiêm soát, thuyết phục, ép buộc, ảnh hưởng hoặc lôi kéo những người khác Quyền lực là khả năng ảnh hưởng đến người khác, nó tồn tại trong nhận thức của đối phương (cả người có quyền lực và người chịu ảnh hưởng của quyền lực) Người có quyền lực có thê sử dụng hoặc không sử dụng nó (quyền lực tiêm năng) Nó còn là một phạm trù xã hội thê hiện mối quan hệ giữa con người với con người

Quyền lực của nhà lãnh đạo là khả năng phân bồ nguôn lực ra quyết định và bắt buộc mọi người tuân thủ quyết định Quyền lực có ở mọi cấp bậc trong danh hiệu người càng ở vị trí cao, cảng có quyên lực lớn Với vai trò là người đứng đầu doanh nghiệp nhà lãnh đạo là người có quyền lực cao nhất

Quyền lực là một phạm trù xã hội, thể hiện mối quan hệ giữa con người với con

người Quyên lực là một phạm trù ghép, được tạo lên từ 2 phạm trù “Quyên” và “Lực”

Quyền là một phạm trù mang tính chất xã hội mà ở đó người ta ý thức ra việc một nhu cầu nào đó cúa mình phải được thực hiện trong sự thừa nhận của người khác Quyền

4 chỉ mối quan hệ giữa người với người, con người có được quyên khi nhu cầu của anh ta

được người khác thừa nhận Sự thừa nhận có thể được luật hóa dưới dạng văn bản pháp quy hoặc được xã hội thừa nhận dưới dạng quy phạm đạo đức

Lực là thuộc tính vốn có của sự vật, hiện tượng nhưng nó được thể hiện ra, được

bộc lộ ra trong tương tác với cái khác ở khả năng gây ra sự biến đối, hoặc giữ cho sự vật

không đổi Lực có trong các sự vật, hiện tượng ở tự nhiên, trong mỗi cá thể con ngwoi

Lực mạnh hay yếu phụ thuộc vào quá trình tương tác của sự vật hiện tượng được bộc ra như thế nảo Nói tới lực là nói tới sức mạnh, là khả năng chi phối sự vật, hiện tượng khác, chỉ phối người khác, hoặc giữ cho bản thân mình không biến đổi trong tương tác với người khác, sự vật khác

Quyền và lực trong xã hội là hai phạm trù có mối quan hệ tác động qua lại đối với nhau Khi người ta có lực, thì họ sẽ dùng sức mạnh của mình đề đoạt lấy quyền Ngược lại, có được quyên rồi thì sức mạnh của con người sẽ được tăng lên gấp bội Trong những trường hợp chỉ có quyền mà không có lực, hoặc chỉ có lực mà không có quyên thì hoạt động của con người không mang lại kết quả như mong muốn

1.2 Các yếu tố ảnh hưởng

1.2.1 Quyền lực vị trí

Quyền lực vị trí là quyền lực chính thức mà nhà lãnh đạo có được từ chính vi tri

của minh trong tô chức

Quyền lực vị trí là quyền lực do một tô chức hoặc cấp trên giao cho Nhà quản lý

có được quyền lực này nhiều hay ít là do sự tin cậy mà họ đạt được với tô chức hoặc cấp

trên ấy Các nhà quản lý có quyền lực địa vị nhiều hay ít, lớn hay nhỏ là đo sự ủy quyền

mà nên Vì thế, cấp trên có thể ủy quyên và cũng có thể rút lại tat cả hay một phần sự

ủy quyền ấy

Quyền lực này phân biệt rõ ràng khoảng cách giữa nhà lãnh đạo và cấp dưới Nhà lãnh đạo sứ dụng quyền han tại vị trí của mình đề đạt được quyền hành động trong một phạm vi nào đó, như chỉ phối việc cung cấp, chia sẻ thông tin, ủy thác công việc cho cấp

dưới, lên kế hoạch, chiến lược hoạt động cho doanh nghiệp, đánh giả năng lực nhân

viên, tạo ra động lực hành động ở đội ngũ thông qua việc thực thi các biện pháp khuyến

Quyền lực cả nhân liên quan tới các phâm chất của cá nhân như: Khả năng chuyên

môn, sự thân thiện, trung thành, sự hấp dẫn, lôi cuốn, tự tin, nhiệt tình, tận tụy với công

việc và sự đáng tin cậy đối với người khác Các phâm chất này đem lại quyền lực cho

cá nhân ngay cả khi các quyên lực khác bị hạn chế

Quyền lực địa vị dù mạnh đến đâu cũng không bao giờ là đủ, luôn luôn phải có quyền lực cá nhân đi kèm Quyền lực cá nhân của những người bản lĩnh đôi khi át cả quyền lực địa vị Đề có được quyền lực cá nhân, nhà lãnh đạo cần nâng cao những kỹ năng riêng của mình

1.2.3 Quyén lực chính trị

Quyền lực chính trị là quyền lực không chính thức bắt nguồn từ mối quan hệ giữa

một cả nhân với người khác Quyền lực chính trị có thê được dựa trên sự kiểm soát đối

với quá trình ra quyết định, sự liên kết giữa cá nhân và tổ chức, sự liên minh hợp tác, sự

lệ thuộc, hoặc quy luật có qua có lại Liên minh sẽ giúp tăng cường quyên lực cho các

cá nhân riêng lẻ Sự lệ thuộc lẫn nhau, sự phụ thuộc của người khác vào một cả nhân và phạm vi một cả nhân lệ thuộc vào người khác tạo lên quyền lực của mỗi bên

Quyền lực chính trị của người lãnh đạo thường xuất phát từ khả năng liên kết, xây

dựng các mối quan hệ của người lãnh đạo với các thành viên trong nhóm hoặc các cả nhân, tổ chức bên ngoài khác Quyền lực chính trị bao gồm: Sự kiểm soát đối với quá trình ra quyết định, sự liên minh, sự kết nạp, việc thể chế hóa

Không như quyền lực yị trí, hai quyền lực chính trị là loại quyền lực mà người lãnh đạo có thể tạo dựng được trong suốt quá trình sống và làm việc của mình

Chọn cơ sở lý luận cho để tài: Cơ sở ly luận lựa chọn đề tài: “Quyền hạn và quyền

lực của Lý Thường Kiệt trong cuộc tiến công từ Vạn Xuân ngược sông Như Nguyệt năm 1077” được dựa trên cơ sở lý luận cuốn sách “Tâm lý và nghệ thuật lãnh đạo” của Thạc sĩ Huỳnh Thanh Tú kết hợp với những tài liệu lịch sử Từ những nền tảng lý luận

6

này sẽ nhận dạng, phân tích, đánh giá và đề xuất các giải pháp về quyên hạn, quyền lực của Lý Thường Kiệt, từ đó mang đến cho người đọc nhiều góc nhìn đa dạng hơn Tóm tắt chương Ì

Quyền hạn như một sợi dây vô hình, kết nói ảnh hưởng và tác động của một bên lên một bên khác Quyền hạn lả nền tảng cho quyền lực, một phạm trù xã hội thê hiện mối quan hé chi phối giữa con người với con người Quyền lực là năng lực của chủ thê trong việc tác động đến đối tượng Chương 1 đã đặt nền móng lý luận cho quyền hạn và quyền lực, bao gồm khái niệm lãnh đạo, bản chất của hai khái niệm này, cùng các yếu

tố ảnh hưởng đến cả ba loại quyền lực: Quyền lực vị trí, quyền lực cá nhân và quyền lực chính trị Việc nắm rõ những yếu tổ nảy giúp nhà lãnh đạo thấu hiểu và phát huy tối

đa tiềm năng của bản thân Các chương tiếp theo sẽ tiếp tục đào sâu đề tài một cách chỉ tiết và khoa học, dựa trên nền tảng lý luận vững chắc đã được xây dựng