1. Trang chủ
  2. » Thể loại khác

[ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT MÔN HỌC] Lập kế hoạch kinh doanh

5 0 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Nội dung

Trang 1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA-VŨNG TÀU

VIỆN QL-KD

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập - Tự do - Hạnh phúc

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN

1 Thông tin chung

- Tên học phần: Lập kế hoạch kinh doanh

- Mã học phần: 0101120627

- Số tín chỉ: 2

- Học phần tiên quyết/học trước:

 Marketing căn bản Quản trị tài chính Quản trị chiến lược Quản trị nguồn nhân lực- Các yêu cầu đối với học phần (nếu có): Không

2 Mục tiêu của học phần

- Kiến thức: Nắm vững các kiến thức chuyên ngành quản trị kinh doanh tổng hợp và vận

dụng vào việc lập bản kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp mới hình thành hoặc đang hoạt động

3 Tóm tắt nội dung học phần: Môn học này giới thiệu cho sinh viên đại học thuộc ngành quản trị

kinh doanh, nhằm trang bị kiến thức và kỹ năng lập kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp.Sau khi hoàn tất môn học, sinh viên phải biết được kế hoạch kinh doanh là gì? Tầm quan trọngcủa kế hoạch kinh doanh trong việc quản lý hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Sinh viênphải nắm vững mối quan hệ giữa kế hoạch kinh doanh và chiến lược kinh doanh, mối quan hệgiữa các bộ phận kế hoạch trong kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp Ngoài ra, khi hoànthành môn học sinh viên phải biết cách lập kế hoạch kinh doanh cho một doanh nghiệp mớihình thành hoặc đang hoạt động Yêu cầu này giúp cho sinh viên khi ra trường có thể đáp ứngnhu cầu của nhà tuyển dụng

4 Nội dung chi tiết, hình thức tổ chức dạy, học của học phần

Trang 2

4.1 Học phần lý thuyết hoặc lý thuyết kết hợp với thực hành:

Nội dung chi tiết

Số tiếtMục tiêu cụ thểNhiệm vụ cụ

thể của sinhviên

Lên lớpThí

nghiệm,thựchành,điền dãLý

thuyết

Bài tập,

thảoluận

Chương 1 Tổng quan về kế hoạch kinh

doanh

nào là kế hoạch kinh doanh, lợi ích của việc lập kế hoạch kinh doanh, các loại kế hoạch kinh doanh và khi nào cần lập kế hoạch kinh doanh

-Nghiên cứu trước:

+Tài liệu [1],[2], chương 11.1 Khái niệm về kế hoạch kinh

doanh 1.2 Lợi ích của việc lập kế hoạch kinh doanh

1.3 Khi nào DN cần lập kế hoạch kinh doanh

1.4 Phân loại kế hoạch kinh doanh1.5 Kế hoạch kinh doanh và nghiên

cứu khả thi

Chương 2 NỘI DUNG VÀ QUÁ TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH

dung của một bản kế hoạch kinh doanh , quytrình của việc lập kế hoạch kinh doanh và cách thức tổ chức triển khai việc xây dựng một bản kế hoạch kinh doanh

Nghiên cứu trước:+Tài liệu [1],[2], chương 22.1 Nội dung của một bản kế hoạch

kinh doanh 2.2 Quá trình lập một bản kế hoạch kinh doanh

2.3 Tổ chức và triển khai việc lập kế hoạch kinh doanh

2.4 Những lưu ý trong cách viết một bảnkế hoạch kinh doanh

CHƯƠNG 3: THU THẬP THÔNG TIN

3.1 Thông tin và ý nghĩa của việc thu thập thông tin

những thông tin cần thu thập và cách thu thập thông tin cho việc xây dựng bản kế hoạch

Nghiên cứu trước:+Tài liệu [1],[2], chương 3 3.2 Những thông tin bên trong DN

3.3 Những thông tin bên ngoài DN 3.4 Một số kinh nghiệm trong việc

xác định nguồn và cách thu thập thông tin

CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH TIẾP THỊ 4 Giúp sinh viên xác

định được vị trí hiện tại của doanh nghiệp, hướng đi và kết quả mong muốn đạt được,

Nghiên cứu trước:+Tài liệu [1],[2], chương 44.1 Khái niệm về tiếp thị

4.2.Phân tích thị trường- khách hàng 4.3.Phân khúc thị trường, thị trường

trọng tâm4.4.Phân tích cạnh tranh – Phân tích

Trang 3

SWOT những hoạt động chủ

yếu cần thực hiện để đạt được mục tiêu kinhdoanh của doanh nghiệp

4.5.Xác lập mục tiêu 4.6.Lựa chọn chiến lược4.7.Phương pháp tiếp thị4.8.Nguồn lực và triển khai kế hoạch tiếp

thị

CHƯƠNG 5: KẾ HOẠCH SẢN XUẤT

được nội dung của kếhoạch sản xuất bao

gồm việc xác địnhphương pháp sản xuất,

qui trình công nghệ,nguyên vật liệu, máy

móc thiết bị và cácnguồn lực khác màdoanh nghiệp đanghoặc sẽ sử dụng để tạora sản phẩm Đồng thời

giúp sinh viên biếtcách lập dự toán chi

phí, giá thành sảnphẩm để đạt hiệu quả

tốt trong kinh doanh

Nghiên cứu trước:+Tài liệu [1],[2], chương 55.1 Tổng quan về Kế hoạch sản xuất

5.2 Nội dung Kế hoạch sản xuất trong kếhoạch kinh doanh

5.3 Quy trình lập kế hoạch sản xuất5.4 Lập dự toán chi phí – giá thành sản

phẩm

CHƯƠNG 6: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ 4

Giúp sinh viên nhận thức được nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng nhất trong tất cả các nguồn lực của doanh nghiệp; nội dung và qui trình lập kế hoạch nhân sự , biếtcách sử dụng các công cụ hổ trợ cho việc lập kế hoạch nhân sự

Nghiên cứu trước:+Tài liệu [1],[2], chương 66.1 Tổng quan về kế hoạch nhân sự

6.2 Nội dung kế hoạch nhân sự trong kế

hoạch kinh doanh 6.3 Qui trình lập kế hoạch nhân sự 6.4 Một số công cụ hổ trợ cho việc

Nghiên cứu trước:+Tài liệu [1],[2], chương 77.2 Nội dung kế hoạch tài chính trong

kế hoạch kinh doanh7.3 Quá trình lập kế hoạch tài chính 7.4 Một số công cụ sử dụng trong

Trang 4

phân tích tài chính cơ sở đánh giá tính khả

thi của kế hoạch cũng như thời điểm phân bổ và huy động các nguồntài trợ cho việc đầu tư các tài sản trong doanhnghiệp

CHƯƠNG 8: PHÂN TÍCH RỦI RO TRONG LẬP KẾ HOẠCH

3

Giúp SV nhận thức được các rủi ro và bất định có thể xãy ra và chiến lược phòng ngừavà ứng phó nhằm giảmthiểu rủi ro cho DN

Nghiên cứu trước:+Tài liệu [1],[2], chương 8 8.1 Khái quát về rủi ro của doanh

nghiệp 8.2 Các rào cản8.3 Các yếu tố thành công chủ yếu 8.4 Các kịch bản thay thế và sự ứng phó

có tính chiến lược 8.5 Rủi ro chiến lược và chiến lược giảm thiểu rủi ro

dụng

Định mứcvật tư/SV,nhóm SV

Nhiệm vụ cụthể của sinh

viênBài tiểu luận cuối kỳ Lập một bản kế

hoạch kinh doanh hoàn chỉnh cho một dự án kinh doanh mới

5 Kiểm tra, đánh giá kết quả học tập học phần

5.1 Điểm kiểm tra thường xuyên, định kỳ, chuyên cần thái độ học tập: 20% điểm học phần.5.2 Điểm thi giữa học phần: 20% điểm học phần

5.3 Điểm thi kết thúc học phần: 60% điểm học phần

6 Tài liệu học tập:

6.1.Tài liệu chính:

Trang 5

[1] Phạm Ngọc Thúy- Phan Tuấn Cường( 2014), Giáo trình “Kế hoạch kinh doanh”,NXB: Đại học quốc gia,TP.HCM

[2] Võ Thị Quý (2011), Giáo trình “Lập Kế hoạch kinh doanh”, NXB: Thống kê

6.2.Tài liệu tham khảo

1 Brain Finch (2006), “How to write a Business Plan”, 2/e London and Philadelphia 2 Graham Friend and Stefan Zehle (2014), “Guide to Business Planning”, London,

GBR: Profile Books Limited 3 Mike McKeever, How to write A Business Plan,Nolo 2009

7 Thông tin về giảng viên:- Họ tên Giảng viên: VÕ THỊ THU HỒNG- Chức vụ : Trưởng Ngành QTKD

- Ngày sinh: 06 – 01 -1955- Học vị: TIẾN SĨ

- Tel: 0975 516 729- Email: autumnrore_vo@yahoo.com

Bà Rịa-Vũng Tàu, ngày 06 tháng 01 năm 2019

HIỆU TRƯỞNG HỘI ĐỒNG THẨM ĐỊNH GIẢNG VIÊN BIÊN SOẠN (DUYỆT)

TS VÕ THỊ THU HỒNG

Ngày đăng: 24/08/2024, 08:19

w