tiểu luận kiểm toán nội bộ cơ cấu tổ chức của công ty mwg

Môi trường kinh doanh biến động, những yếu tố không chắc chắn là các mỗi đe dọa đến sự thành công, thậm chí sự sống còn của các doanh nghiệp Việt Nam.. Kiêm toán nội bộ KTNB là một trong

ĐẠI HỌC UEH TRƯỜNG KINH DOANH KHOA KE TOAN

UEH

UNIVERSITY

TIỂU LUẬN

Môn học: Kiêm Toán Nội Bộ

Giảng viên: Đoàn Văn Hoạt

Mã lớp học phần: 23CIA AC50713305 Nhóm: ÖI

Khóa - Lớp: AU003 — K47

TP Hồ Chí Minh, ngày 07 tháng 09 năm 2023

1.3 Doanh thu và lợi nhuận 3 năm gần nhất 2 111111811 1911E71EE111111121 71152 Ee 2 1.4 Sứ mệnh và tầm nhìn của công ty s21 St 1 1EE121111211112111111111111121 1c 2

1.1.4 Tầm nhìn của công ty: c1 11111111 1211 1211 111 1 11211111211 te 2

1.4.2 Sứ mệnh của Thế giới di động: - 5-1911 111 1E11E1111E1111E112111121111 2 1x6 3

1.5.1 Mục tiêu chiến lược 1s n S111 1135111511 1212111511555 1111121212121 E nen 3 1.5.2 Mục tiêu hoạt động: 2L 2.1 2201122111211 1121111211151 1 101111811181 11 101112 kk 3 1.6 So sánh mục tiêu, thi phần của công ty MWG với các đối thủ cùng ngành 4

1.6.2 Thị phần: - - 111111111111 1111 111121 1111110121112 11211111 tru 4

1.7 Chiến lược kinh doanh MWG trong thời gian tới: s1 2E xe cre 4 Phân II: Quy trình quản trị tại công ty: 52- 251 1111 111121121211 111 cty 5 2.1 Cơ cấu tô chức của công ty MWG c1 22121211211 111211011 5

2.1.2 Sơ đồ tổ chức công ty 5c s21 11111111111 11 121 1101112121121 111 21g 6

2.2 Tỷ lệ độc lập của Hội đồng quản tri so với Ban điều hành - 222 2 S2 c2 s2 sz2 6 2.3 Kinh nghiệm và sự đa dạng về chuyên môn của các thành viên hội đồng quản trị:6 2.4 Các giá trị đạo đức, cốt lỗi của công ty c các 111 11 1101 HE tr 9 2.5 Phân chia trách nhiệm của các phòng ban/cá nhân tại công ty cô phần Đầu tư thế IGT 1 GONG eee cece cc cee cece cceeeeceecsceescseecseesscsesessesseessesesesaessiesesseiesesssieaees 9 2.5.1 Hội đồng QUAN ẨT: - 2 20 2011220121231 1211121111511 151 118111180111 18 2011111181111 9

PYŠ 6t 001005 aA 10 2.5.5 Khối hành chính, nhân sự: 2-2 SSE5 55555535 552555252515511551521152522212555 xe 10 2.5.6 Khối Marketing: ss- c t c1 E1 2112121111 21121111211111121101 121 ng rườn 10

Phun ‹ (co ăn" 10

2.5.8 Khéi trai nghiém khach hang: ccccccccseescsessesessesevseseesessesesevsevsesevsecseees II

2.6 Các cuộc họp của HĐQT/UBKT và các Nghị quyết/Quyết định : II

2.7 Các báo cáo của Uý Ban kiếm toán /HĐQTL St S2 121111211211 111 tr rưyn 13 2.7.1 Bao ca0 CHA 00 ằe 13 VY vu N0 (aA 14

b.Rủi ro cạnh tranh với các nhà bán lẻ khác - - cv n1 SH n S1 S11 1151 vs eg 17

c Rủi ro hoạt động C2 0201120111211 112111111 1111115111111 1 111111191 H1 1k TH x khe 17 Phân III: Nhận xét quy trình quản trị tại công ty: -.-¿ 5 + 1221121 15222111 18 3.1 Phân tích mô hình SWOT của công ty cô phần đầu tư thế giới đi động: 18

EN N (00: 0.1)/9% 19 3.1.2 Chiến lược cạnh tranh ga S1 1111351315111 215511115511 12111155 181211 n sa 20 3.2 Điểm hạn chế của quy trình quan tri tại công ty cổ phần đầu tư thế giới di động:20 3.3 Điểm nồi bật của quy trình quản trị của công ty cô phần đầu tư thế giới di déng:21 Phân IV: Kiến nghị nhằm cải tiến quy trình quản trị tại công ty cổ phần đầu tư thế BìIUN+I 0:01

Phan V: Tài liệu tham khảo -2:522+2222212221222111221122112121211211211 1 c0 22

GIẢI THÍCH TỪNGỮ:_

L “Công ”: là công ty Cô Phân Đâu Tư Thê Giới Di Động

2 MWG :la Mobile World Investment Corporation, đây là tên giao dịch đối ngoại của

Công ty Cô phần Đầu tư Thế Giới Di Động

HĐQT: là Hội Đồng Quản Trị

UBKT: là Uỷ Ban Kiểm Toán

Mô hình SWOT : là viết tắt của bỗn từ Strengths — Weeknesses-Opportunities-Thearts Công ty INHH: Là công ty trách nhiệm hữu hạn

ĐM⁄X là :Điện máy Xanh

BHX là Bách Hoá Xanh

7GDĐ là Thế Giới Di Động

10 P7 Rerail : Công ty Cô Phần Bán lẻ kỹ thuật số

11 SSSƠ : là doanh thu trên mỗi cửa hàng

12 Chiến lược bán lẻ O2Ó : O2O là mô hình kinh doanh có sự kết hợp của các kênh Online và Offline nhằm gia tăng khả năng tiếp cận khách hàng, mở rộng thị trường và tối ưu hóa cơ hội bán hàng

13 FMCGs : la thuật ngữ viét tat cua cum tir Fast Moving Consumer Goods (nganh hang tiêu dùng nhanh)

LỜI MỞ ĐẦU

Toản cầu hoá, hội nhập kinh tế quốc tế va tự do hoá thương mại là xu thế nỗi bật của kinh tế thế giới đương đại Phù hợp với xu thế đó, tr nam 1986 đến nay, Việt Nam đã tiến hành công cuộc đổi mới và đây mạnh hội nhập kinh tế quốc tế Cụ thể, đã thiết lập quan hệ ngoại g1ao với hơn 170 quốc gia trên thế giới, mở rộng quan hệ thương mại, xuất khâu hàng hoá tới trên

230 thị trường của các nước và vùng lãnh thổ, ký kết trên 90 hiệp định thương mại song phương, gân 60 hiệp định khuyến khích và bảo hộ đầu tư, 54 hiệp định chống đánh thuế hai lần (Báo cáo của Uý ban quốc gia về Hợp tác kinh tế quốc tế)

Song song với những cơ hội đó là những thách thức không nhỏ Môi trường kinh doanh biến động, những yếu tố không chắc chắn là các mỗi đe dọa đến sự thành công, thậm chí sự sống còn của các doanh nghiệp Việt Nam Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần làm tốt công tác quản trị thông qua việc sử dụng một cách đơn lẻ hoặc kết hợp các công cụ kiêm soát

và quản lý rủi ro Kiêm toán nội bộ (KTNB) là một trong sô những công cụ đó Việc tăng cường vai trò “người trợ giúp tô chức hoàn thành mục tiêu qua việc đảm bảo về tính hiệu quả, hữu hiệu của các quy trình kiểm soát” của kiểm toán nội bộ trong đoanh nghiệp sẽ trợ giúp cho công tác quản trị của rủi ro, đảm bảo thực hiện các mục tiêu hoạt động, biến thách thức

thành cơ hội trong kinh doanh Kinh tế Việt Nam trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế

Trên cơ sở đó , mục đích tìm hiểu cụ thể hơn về Kiểm toán nội bộ cũng như vai trò kiểm toán nội bộ đánh giá tình hình quản trị của công ty nhóm em đã chọn đề tài “ Phân tích vai trò kiêm toán nội bộ đánh giá tỉnh hình quản trị công ty Cô Phân Đâu Tư thê Giới Dị Động”

Phần I: Giới thiệu về công ty cổ phần đầu tư Thế giới di động (MWG)

1.1 Lich sử hình thành, ngành nghề hoạt động:

1.1.1 Lịch sử hình thành

Thương hiệu “Thế Giới Di Động” sau I8 năm hoạt động, đã tạo được những sự phát triển vượt bậc, có được chỗ đứng nhất định trong ngành bán lẻ thương mại điện tử, một thương hiệu uy tín, danh tiếng, được khách hàng yêu mến và tín nhiệm Quá trình phát triển 18 năm của TGDĐ được thể hiện rõ nét qua các cột mốc sau:

- 10/2004 - Khai trương siêu thị điện thoại thegioididong.com đầu tiên tại 89a, Nguyễn Đình Chiêu, Tp Hồ Chí Minh

- 2007 là năm Công ty TNHH Thế Giới Di Động tiếp nhận vốn đầu tư của quỹ

Mekong Capital, chuyên đôi sang hình thức CTCP đề mở rộng cơ hội phát triển

- 03/2012, khai trương siêu thị điện thoại tại Bắc Giang, thegioididong.com trở

thành hệ thông bán lẻ thiết bị đi động đầu tiên và duy nhất có mặt tại tat cả 63 tỉnh

thành trên cả nước

- _ Kết thúc năm 2017, chuỗi thegioididong.com chính thức vượt mốc 1.000 siêu thị, chuỗi Điện Máy Xanh Có hơn 640 siêu thị trên toàn quốc Chuỗi siêu thị Bách Hóa Xanh tăng tốc với hơn 300 cửa hàng vào cuối năm 2017 Mở cửa hàng Bipphone đầu tiên tại Campuchia

- Mô hình cửa hàng siêu nhỏ - Điện Máy Xanh Supermiml (ÐMS) - được đưa vào thử nghiệm từ giữa năm 2020 va phát triển thần tốc với 302 cửa hàng tại 61/63 tỉnh thành vào cuối năm đề phục vụ người dân khu vực nông thôn Việt Nam Bách Hóa Xanh lọt vào Top 3 chuỗi bán lẻ thực phẩm và hàng tiêu dùng lớn nhất tại Việt Nam với 1.719 cửa hàng.Thử nghiệm mô hình 4KFarm (chuyên giao công nghệ

và hỗ trợ nông dân trồng rau an toàn 4 “Không”)

Năm 2022: Doanh thu vượt 5,5 tỷ USD với hơn 5.700 siêu thị trên toàn quốc Trong

đó, Điện máy xanh Supermini vượt mốc 1.000 cửa hàng và TopZone trở thành chuỗi cửa hàng ủy quyên lớn nhất của Apple tại Việt Nam với 100 cửa hàng Củng cố vị thế nhà bán lẻ số l về sản phâm công nghệ và điện tử tiêu dùng, top 3 về bán lẻ thực phẩm, hàng tiêu dùng thiết yếu và được phẩm

1.1.2 Ngành nghề hoạt động:

Lĩnh vực hoạt động chủ yếu trong năm hiện tại của Công ty và các công ty con (“Nhóm Công ty”) là mua bản, bảo hành, sửa chữa: thiết bị tin học, điện thoại, linh kiện và phụ kiện điện thoại với thương hiệu Thế Giới Di Động, các mặt hàng điện máy với thương hiệu Điện Máy Xanh, các mặt hàng lương thực, thực phẩm, đồ uống

6

và các hàng hóa Khác với thương hiệu Bách Hóa Xanh, các mặt hàng dược phẩm, thực phâm chức năng, dụng cụ y tế và các hàng hóa khác với thương hiệu nhà thuốc

An Khang

1.2 Mạng lưới hoạt động:

Thế Giới Di Động (MWG) hiện đang vận hành các chuỗi bán lẻ chính bao gồm:

Thegioididong.com,cudi nam 2022, Thé Giới Di Dong tiếp tục khăng định vị thế đầu ngành với hơn 1.000 siêu thị trên toàn quốc

Điện Máy Xanh (dienmayxanh.com): Tính tới cuối năm 2022, chuỗi Điện Máy Xanh có gần 2.300 siêu thị phủ khắp 63 tỉnh thành trên toàn quốc, trong đó có hơn 1.000 cửa hàng mô hình supermini

Bách Hoá Xanh (bachhoaxanh.com): Bách Hóa Xanh kết thúc năm 2022 với hơn 1.700 cửa hàng, tập trung tại TP.HCM và 25 tỉnh thành thuộc khu vực Nam Bộ và duyên hải Nam Trung Bộ

Nhà thuốc An Khang: An Khang đã vượt cột mốc 500 nhà thuốc trên toàn quốc

cuối năm 2022

1.3 Doanh thu và lợi nhuận 3 năm gần nhất :

Doanh thu và lợi nhuận sau thuế 2018 - 2022

(Ngàn tỷ đông)

1334 123,0

108,5 102,2

ma Doanh thu thuần Lợi nhuận sau thuế

1.4Sứ mệnh và tâm nhìn của công ty

1.4.1 Tầm nhìn của công ty:

MWG 2030 là tập đoàn số | Đông Nam Á về bán lẻ, thương mại điện tử, và dịch vụ liên quan

Được Khách Hàng tin yêu bởi sự phục vụ tận tâm và sản phẩm — địch vụ vượt trội

Mang lại cho Nhân Viên sự tử tê, niêm vuI, sung túc và niềm tự hào.

- Đóng øóp to lớn vào Trách Nhiệm Xã Hội

- Là minh chứng cho vận hành có Integrity và nhân văn tai bat kỳ nơi nào mà

MWG hiện diện

1.4.2 Sứ mệnh của Thế giới di động:

- Dong góp cho cộng đồng thông qua việc tạo hàng chục ngàn việc làm và đóng góp đầy đủ thuế cho ngân sách nhà nước

- Đặt khách hàng làm trung tâm trong mọi suy nghĩ và hành động của mình

- _ Mang đến cho nhân viên một môi trường làm việc tôn trọng và công băng

- Mang đến cho quản lý: Một sân chơi công bằng đề thi thố tài năng / Một cam kết cho một cuộc sông cá nhân sung túc/ Một vỊ trí xã hội được người khác kính nê

- _ Mang đến cho các đối tác sự tôn trọng

- Mang dén cho nha dau tư giá trị doanh nghiệp gia tăng không ngừng

1.5 Mục tiêu chiến lược, mục tiêu hoạt động :

1.5.1 Mục tiêu chiến lược

Công ty nhận định bối cảnh vĩ mô không thuận lợi, sức cầu yếu, xu hướng tiêu dùng tiết kiệm và chi phí đoanh nghiệp tăng cao sẽ khó thay đổi nhanh chóng trong năm

2023 Điều này ảnh hướng đến toàn bộ các doanh nghiệp trong nên kinh tế Trong bối cảnh đó, MWSG sẽ nỗ lực duy trì kinh doanh, ưu tiên bảo vệ dòng tiền lành mạnh, hạn chế rủi ro đề đảm bảo sức chống chịu của doanh nghiệp trong giai đoạn thị trường khó khăn cũng như chuẩn bị sẵn sàng nguồn lực đề tăng tốc khi tình hình sản xuất — kinh doanh có dấu hiệu hồi phục trở lại

- _ Trở thành hệ thống bán lẻ có uy tín số | tại thị trường Việt Nam

- Mở rộng thành công các cửa hàng tại Việt Nam

- _ Có ít nhất một thương hiệu Việt thành công tại nước ngoài

- Mở rộng hoạt động trong các lĩnh vực khác

- Mang lai loi ích cho cộng đồng

- _ Trở thành thương hiệu bán lẻ đầy sáng tạo hàng đầu về cung cấp các sản phẩm điện tử - điện máy công nghệ cao tại Việt Nam mang tầm cỡ quốc tế

1.5.2 Mục tiêu hoạt động:

MWG dự kiến doanh thu thuần đạt từ 135.000 đến 150.000 ty đồng và lợi nhuận ròng

từ 4.200 đến 4.700 tỷ đồng dựa trên giả định hoạt động sản xuất - tiêu dùng sẽ tích cực hơn, có dấu hiệu hồi phục trở lại trong kịch bản tốt nhất là từ giữa quý III/2023 và trong kịch bản cơ sở từ quý IV/2023

So với kế hoạch năm 2022, trong kịch bản tốt nhất, mục tiêu doanh thu sẽ tăng trưởng hon 7% song mục tiêu lợi nhuận giảm gần 26% Trong kịch bản kém hơn, mục tiêu doanh thu sẽ giảm 4,2% và mục tiêu lợi nhuận giảm 33,9%

Trong đó, Công ty xác định Thế giới Di động (TGDĐ) và Điện máy Xanh (ĐMX) vẫn

là trụ cột mang lại dòng tiền chính, đóng góp 75 - 80% doanh thu cho MWG Tuy nhiên, MWG ước tính biên lợi nhuận gộp của các chuéi TGDD va DMX trong nam

2023 có thê thấp hơn giai đoạn 2021 - 2022 do sức mua yếu và MWG tiếp tục triển

khai các chương trình khuyến mãi đề bán hàng

1.6 So sánh mục tiêu, thị phần của công ty MWG với các đối thủ cùng ngành 1.6.1 Mục tiêu:

CTCP Đầu tư Thế giới Di động (mã chứng khoán MWG) và CTCP Bán lẻ kỹ thuật số (FPT Retail, mã chứng khoán FRT) đều đã công bố tài liệu họp cô đông năm 2022 với

các kế hoạch kinh doanh trình cổ đông thông qua Điều trùng hợp là cả hai đoanh nghiệp đều đặt mục tiêu lợi nhuận tăng trưởng 30% so với 2021, tuy nhiên phần doanh thu của MWG đặt kế hoạch cao hơn

Cu thé, nim 2022, MWG đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất đạt 140.000 tý đồng, lãi sau thuế 6.350 tý đồng: tăng lần lượt 14% và 30% so với kết quả thực hiện năm 2021 Còn

FPT đặt mục tiêu doanh thu thuần đạt 27.000 tỷ đồng, 720 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế; lần lượt vượt 20% và 30% so với năm trước

1.6.2 Thị phần :

Thế giới Di động cho biết công ty hiện nắm giữ 45% thị phần điện thoại di động và

35% thị phần điện máy, quy mô số I trên cả nước Theo số liệu của các năm gần vẻ thi phần bán lẻ điện thoại của công ty chiếm phần lớn hơn so với các công ty khác Ví dụ như năm 2015, công ty đang chiếm 30% thị phần bán lẻ điện thoại dị động tại Việt Nam

„xếp thứ hai là FPT Shop với 10% thị phần cả nước, ViettelStore và Viễn Thông A cũng theo sát là 9% còn lại là các cửa hàng nhỏ lẻ với 42%

1.7 Chiến lược kinh doanh MWG trong thời gian tới:

Công ty nhận định bối cảnh vĩ mô không thuận lợi, sức cầu yếu, xu hướng tiêu dùng tiết kiệm và chi phí doanh nghiệp tăng cao sẽ khó thay đổi nhanh chóng trong năm 2023 Điều này ảnh hưởng đến toàn bộ các doanh nghiệp trong nền kinh tế Trong bối cảnh

đó, MWG sẽ nỗ lực duy trì kinh doanh, ưu tiên bảo vệ dòng tiền lành mạnh, hạn chế rủi ro đề đảm bảo sức chống chịu của đoanh nghiệp trong giai đoạn thị trường khó khăn cũng như chuẩn bị sẵn sàng nguồn lực đề tăng tốc khi tình hình sản xuất — kinh doanh có dấu hiệu hồi phục trở lại

- - Các chuỗi chỉ mở mới cửa hàng có chọn lọc (ở các khu vực có tiềm năng tốt, các cửa hàng được quyết định kỹ càng để có thể mang lai lợi nhuận cho Công ty) Trong

năm 2023, MWG không đặt mục tiêu cụ thê về số lượng cửa hàng mở mới cho từng chuỗi

- _ Tất cả các chuỗi tập trung vào tăng doanh thu trên mỗi cửa hàng (SSSG) và kiếm soát chi phí vận hành, không chú trọng tăng biên lợi nhuận khi người tiêu dùng đang thắt chặt chỉ tiêu Ngoại trừ, BHX có thể tiếp tục tối ưu biên lợi nhuận bằng cách cải thiện tỷ lệ hủy hàng, giảm hao hụt

- - Với ưu thế độ phủ rộng và dòng tiền mạnh, MWG sẽ chủ động hợp tác với các hãng sản xuất đề khai thác các sản phâm và chương trình khuyến mãi khác biệt,

mang lại lợi ích thiết thực cho khách hàng bằng những lựa chọn sản phẩm hap dan

với giá tốt và nhiều ưu đãi

- _ Với chiến lược bán lẻ O2O, MWG sẽ tận dụng thế mạnh sẵn có về công nghệ, liên tục đổi mới đề tạo ra những trải nghiệm vượt trội nhằm tăng sự gan bó của khách hàng với các thương hiệu của tập đoàn và giúp Công ty tiếp tục tăng doanh thu/thị phần trên kênh online

- _ Công ty nỗ lực kiểm soát hàng tồn kho dé giảm rủi ro giảm giá, đây mạnh thanh lý hàng tồn kho bán chậm ở tất cả các chuỗi, giảm nợ vay đề đảm bảo sức khỏe tài chính lành mạnh, cân đối và tối ưu dòng tiền đề tích cực cải thiện chỉ phí tài chính

- _ MWG cũng tiếp tục đầu tư cho các lĩnh vực kinh doanh “hạt giống” được kỳ vọng

là những động lực tăng trưởng tiếp theo trong tương lai như An Khang, AVA Kids, EraBlue

Phần II: Quy trình quản trị tại công ty:

2.1 Cơ cấu tô chức của công ty MWG

2.1.2 Sơ đồ tô chức công ty

- Thành viên không điều hành: 2

2.3 Kinh nghiệm và sự đa dạng về chuyên môn của các thành viên hội đồng quản trị:

2.3.1 Nguyễn Đức Tài (Chủ tịch Hội đồng quản trị)

Chuyên mỗn: Tốt nghiệp Đại học Kinh tế TP.HCM ngành Tài chính Kế toán và lay

bang Thạc sĩ quản trị kinh doanh tai Hoc Vién Quan Tri CF VG

Kinh nghiệm: Lần lượt nắm giữ các vị trí chủ chốt của Công ty như Tài chính kế toán, Kinh đoanh tiếp thị, Cung ứng hậu cần, Mở rộng mạng lưới cửa hàng, Quản lý điều hành chung Ông đã dành trọn tâm huyết từ những ngày đầu thành lập công ty: điều hành, dẫn dắt cả hệ thông bằng hai chữ “Đức” và “Tài”, người thuyền trưởng này luôn mong muốn đem đến cho từng nhân viên một cuộc sống hạnh phúc, sung túc và

niềm tự hào khi là một thành viên của Thế Giới Di Động

2.3.2 Trần Huy Thanh Tùng: (Thành viên HĐQT)

Chuyên môn: Cử nhân Kinh tế tại Đại học Kinh Tế TP.HCM

kính nghiệm:

- Từng giữ chức vụ Kế toán trưởng, Giám đốc Tài Chính của Công ty từ năm 2007

đến năm 2013

- Thành viên ban kiểm soát của Công ty từ cuỗi năm 2013 tới tháng 06/2020 - Chủ tịch

- Ủy ban kiểm toán từ tháng 07/2020 -03/2022

2.3.3 Trần Kinh Doanh (Thành viên HĐQT (miễn nhiệm 23/04/2022) Chuyên môn: Cử nhân Kinh tế tại Đại học Kinh Tế TP.HCM

kính Nghiệm:

- _ Từng giữ nhiều vị trí then chốt trong khối Phát triển kinh doanh từ năm 2007

- Đưa hệ thống thegioididong.com, Điện Máy Xanh có mặt ở 63 tỉnh thành

- 2013: Thanh viên HĐQT - 2014-09/2018: Tổng Giám Đốc Công ty CP Thế Giới

DI Động

-_ 2018 - 04/2022: Tổng Giám đốc Công ty CP Đầu Tư Thế Giới Di Động

2.3.4 Đặng Minh Lượm (Thành viên HĐỌT)

Chuyên môn: Tốt nghiệp ngành Quản trị Kinh Doanh chuyên ngành Quản trị Nhân sự kính Nghiệm:

- _ Giám đốc Nhân sự Công ty Cô phần Thế Giới Di Động từ năm 2007

- _ Giám đốc Nhân sự Công ty Cô phần Đầu Tư Thế Giới Di Động

- _ Thành viên Hội đồng quản trị từ tháng 05/2014

2.3.5 ROBERT ALAN WILLET (Thành viên HĐQT)

kính nghiệm:

- _ Cựu Giám đốc Điều Hành BestBuy International

- _ Thành viên HĐQT kiêm Cổ vấn cao cấp của Công ty từ thang 04/2013

2.3.6 THOMAS LANYI (Thành viên

HDQT) Kinh nghiém:

- Giam déc Diéu hanh CDH Investment Advisory Pte Ltd

- Chu tich Hiép hdéi Đầu tư mạo hiểm và Đầu tư vốn cô phần chưa niêm vết của Singapore (Singapore Venture Capital and Private Equity Association)

- Thanh vién HDOQT tir thang 04/2013

2.3.7 Dao Thé Vinh (Thanh vién HDQT)

Chuyên môn: Cử nhân, Thạc sĩ tại Russian State Hydrometeorological University

kính nghiệm:

- Đồng sáng lập, Tổng Giám đốc kiêm Chủ tịch HĐỌT Công ty Cô phần Thương

Mại Dịch Vụ Công Vàng

- _ Thành viên HĐQT từ tháng 03/2019

2.3.8 Đoàn Văn Hiểu Em (Thành viên HĐQT)

Chuyên môn: Cử nhân Kế toán tại Đại học Tài Chính — Marketing

- _ 07/2022: Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Dược phẩm An Khang Pharma

- _ Thành viên Hội đồng quản trị từ tháng 03/2019

2.3.9 Đỗ Tiến Sĩ (Thành viên HĐQT)

Chuyên môn:

- Cử nhân Quản trị & Marketing - Đại học Monash, Úc

- _ Thạc sĩ Quản trị Kinh Doanh (băng đôi) - Đại học INSEAD - Pháp

kính nghiệm:

- _ Phó TGĐ - Công ty Cô phần Thép Tây Đô

- _ Tông Giám đốc Công ty cô phần Thép Pomina

- _ Phó Chủ tịch HĐQT Công ty CP Thép Pomina - Thành viên Hội đồng quản trị từ tháng 05/2021

2.3.10 Nguyễn Tiến Trung (Thành viên HĐQT)

Chuyên môn: Thạc sĩ Quản trị Kinh Doanh - Chương trình đào tạo thạc sĩ quản trị Việt

- Bi

Kinh Nghiém:

- Nam giữ nhiều vị trí quan trọng tại Công ty CP DV Tông hợp Sài Gòn (Savico)

- _ Tổng Giám Đốc Công ty Cô phần Ô tô Thành phố - Hyundai Trần Hung Dao - Phó Tông Giám Đốc Công ty TNHH Đông Đô Thành - (Chevrolet Đông Đô Thành)

- _ Giám Đốc Dự án Ô tô Công ty Cô Phần Savico