Trường Đại học Ngân Hàng Thành phố Hồ Chí MinhMôn Khởi nghiệp kinh doanh Lớp D01 BÀI THUYẾT TRÌNH Ý TƯỞNG KINH DOANH CÔNG TY CUNG CẤP DỊCH VỤ GIỮ TRẺ TẠI NHÀ Dưới 16 tuổi CÔNG TY CUNG CẤ
Trang 1Trường Đại học Ngân Hàng Thành phố Hồ Chí Minh
Môn Khởi nghiệp kinh doanh
Lớp D01
BÀI THUYẾT TRÌNH
Ý TƯỞNG KINH DOANH
CÔNG TY CUNG CẤP DỊCH VỤ GIỮ TRẺ TẠI NHÀ (Dưới 16 tuổi)
CÔNG TY CUNG CẤP DỊCH VỤ GIỮ TRẺ TẠI NHÀ (Dưới 16 tuổi)
Trang 2CÔNG TY CUNG CẤP DỊCH VỤ GIỮ TRẺ TẠI NHÀ
(Dưới 16 tuổi)
ALL FOR CHILDREN
Trang 31 Tóm tắt ý tưởng và tính khả thi
2 Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu
3 Đặc điểm kinh doanh và ngành
4 Chiến lược của doanh nghiệp
5 Sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp
6 Chiến lược Marketing
7 Đối thủ cạnh tranh
8 Các dự báo về báo cáo tài chính
Trang 41 Tóm tắt ý tưởng và tính khả thi
2 Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu
3 Đặc điểm kinh doanh và ngành
4 Chiến lược của doanh nghiệp
5 Sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp
6 Chiến lược Marketing
7 Đối thủ cạnh tranh
8 Các dự báo về báo cáo tài chính
Trang 51a Tóm tắt ý tưởng
Công ty TNHH 2 thành viên trở lên Loại hình dịch vụ
Tổ chức mới 1/1/2017
Trang 61a Tóm tắt ý tưởng
Giữ trẻ toàn thời gian (ngủ
qua đêm) theo tháng 7 triệu đồng/ tháng Giữ trẻ ban ngày (không
ngủ qua đêm) theo tháng 5 triệu đồng/ tháng
Giữ trẻ theo tiếng 40 ngàn đồng/ tiếng
Kèm dịch vụ : Dạy kèm các môn kiến thức phổ
thông, kỹ năng hoặc năng khiếu, hỗ trợ tâm lý với trẻ mắc các bệnh đặc biệt như: tự kỷ, khuyết tật,…
Trang 8Lợi ích khách hàng:
_Trẻ em: Được chăm sóc chu đáo & hưởng các chế độ
chăm sóc đặc biệt khác
_Phụ huynh: + Có thời gian giải quyết các công việc khác
Giải tỏa tâm lý yên tâm về sự an toàn & sự chăm sóc
con em tận tình của NGT
Hưởng các chương trình ưu đãi, DV chăm sóc KH khác.
+ Được lựa chọn NGT theo mong
+ Hỗ trợ 24/7 qua đường dây nóng.
1a Tóm tắt ý tưởng
Trang 9Thị trường mục tiêu: Những gia đình có thu
nhập trung bình trở lên trên địa bàn TP.HCM
Văn phòng công ty: Lầu 3, tòa C khu phức hợp Xi
Grand Court tọa lạc số 90A đường Lý Thường Kiệt, quận 10, TP.HCM
Trang 101a Tóm tắt ý tưởng
Thành viên: 11 TV
Người quản lý doanh nghiệp: 11 TV bầu ra Ban quản trị
Nhân sự: 11 TV trực tiếp tham gia cùng các cộng sự khác
Lực lượng NGT: Tất cả ứng viên đăng ký ứng tuyển có lý
lịch rõ ràng và đạt các tiêu chuẩn về đạo đức, văn hóa, sức
khỏe và được qua đào tạo- chủ yếu là phụ nữ trung niên và
sinh viên
Vốn thành lập: 1,430 tỷ đồng (bao gồm vốn tự góp & vay
mượn người thân)
Trang 111b Tính khả thi
Tình hình kinh tế xã hội liên quan đến dự án
01/07/2016 Dân số Việt Nam mức 91,7 triệu người
Đứng thứ 8 trong các nước châu Á
Theo dự đoán
Từ năm 2017, Việt Nam sẽ bắt đầu bước
vào tình trạng dân số già
Trang 121b Tính khả thi
Tình hình kinh tế xã hội liên quan đến dự án
29/09/2016 GDP trong 9 tháng tăng 5,93% so với cùng kỳ
năm 2015
Theo dự báo của Ngân hàng Thế giới (WB) Việt Nam sẽ tiếp tục có sự tăng trưởng kinh tế trong năm 2017 với mức tăng trưởng là 6,3%
Trang 131b Tính khả thi
Tình hình kinh tế xã hội liên quan đến dự án
Tỷ lệ nữ giới tham gia vào lực lượng lao động
chiếm 48,4%
Trang 141b Tính khả thi
Nghiên cứu thị trường
Công ty cung ứng DV làm việc nhà (bao gồm giữ trẻ)
Không mang tính chuyên môn
Nhà giữ trẻ Phần lớn giữ các độ tuổi trên 2 và với số lượng nhiều
Các cá nhân qua giới thiệu hoặc tự tìm việc
Không đảm bảo về sự an tâm về lai lịch & kỹ năng
Trang 151b Tính khả thi
Nghiên cứu thị trường
Áp lực Mức độ quan trọng Áp lực hiện tại Tổng
Trang 16 Đạt các tiêu chuẩn về đạo đức, văn hóa, sức khỏe
Được qua đào tạo
Chủ yếu là phụ nữ trung niên và sinh viên
Trang 181b Tính khả thi
Nghiên cứu về phương diện kỹ thuật
Người giữ trẻ
Chú trọng đào tạo văn hóa đạo đức và kỹ năng
Được cung ứng các thiết bị, công cụ hỗ trợ minh họa
Được đào tạo bởi những chuyên gia bên ngoài và bên trong công ty
NGT nào không vượt qua bài kiểm tra sẽ được đào tạo lại 1 tuần.
Trang 191b Tính khả thi
Nghiên cứu về phương diện kỹ thuật
Người giữ trẻ
Chi phí xét tuyển và đào tạo
dự kiến trung bình khoảng 19triệu đồng/NGT
Hợp đồng người giữ trẻ theo tiếng và công ty là ít nhất 6 tháng.
Hợp đồng người giữ trẻ theo tháng và công ty là ít nhất 1 năm.
Trang 201b Tính khả thi
Nghiên cứu về phương diện kỹ thuật
Mặt bằng và CSVC
Trang 22Chi phí thuê mặt bằng:
25 triệu/tháng
Trang 241b Tính khả thi
Phân tích tài chính
Định giá thâm nhập
Trang 25Không ngủ qua đêm 878 Theo giờ (trung bình 8 tiếng/ngày) 1685
Trang 261b Tính khả thi
Phân tích hiệu quả kinh tế xã hội
TẠO MỌI ĐIỀU KIỆN CÓ THỂ CHU TOÀN MỌI CÔNG VIỆC
Vừa làm tốt vai trò của mình đối với xã hội
Vừa thực hiện tốt chức trách của những bậc làm cha làm mẹ
Góp phần tăng năng suất, hiệu quả làm việc, thúc đẩy sự phát triển KT- XH của đất nước
Trang 271 Tóm tắt ý tưởng và tính khả thi
2 Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu
3 Đặc điểm kinh doanh và ngành
4 Chiến lược của doanh nghiệp
5 Sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp
6 Chiến lược Marketing
7 Đối thủ cạnh tranh
8 Các dự báo về báo cáo tài chính
Trang 28Trong 5 năm tới
2a Tầm nhìn
Thương hiệu nổi tiếng nhất TPHCM
chuyên cung cấp dịch vụ giữ trẻ em tại nhà
Doanh thu hằng năm trên 6 tỷ đồng
Loại hình dịch vụ chất lượng và nhanh nhất
Trang 29Lấy đạo đức và tình yêu trẻ em làm gốc
Trang 31Năm thứ hai
2b Mục tiêu
Đưa đến khách hàng 120 NGT
Tìm được ít nhất 1 nhà đầu tư hỗ trợ vốn
1 đối tác hợp thức hóa những SP-DV đi kèm Tăng các chế độ đãi ngộ & thưởng cho NGT
Trang 322b Mục tiêu
Năm 2018- 2021 Doanh thu tăng trưởng đều với tốc độ
6%/ năm
Trang 331 Tóm tắt ý tưởng và tính khả thi
2 Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu
3 Đặc điểm kinh doanh và ngành
4 Chiến lược của doanh nghiệp
5 Sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp
6 Chiến lược Marketing
7 Đối thủ cạnh tranh
8 Các dự báo về báo cáo tài chính
Trang 343 Đặc điểm ngành
Thuộc ngành đầu tư kinh doanh có điều kiện lĩnh vực Lao động, Thương binh và Xã hội
VCSH: 990 triệu đồng Vốn vay người thân: 440 triệu đồng
Trang 35Triển vọng ngành
3 Đặc điểm ngành
Luôn luôn đồng hành bên quý bậc phụ huynh
trên những chặng đường của cuộc sống
Mở rộng thêm địa bàn hoạt động &
Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ
Góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống
người Việt
Trang 361 Tóm tắt ý tưởng và tính khả thi
2 Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu
3 Đặc điểm kinh doanh và ngành
4 Chiến lược của doanh nghiệp
5 Sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp
6 Chiến lược Marketing
7 Đối thủ cạnh tranh
8 Các dự báo về báo cáo tài chính
Trang 37SWOT Cơ hội
Trang 38- Dịch vụ cung cấp 24/7
- Độ tuổi nhận từ 0 đến 16 tuổi & có giữ trẻ
em là người nước ngoài theo tiếng.
4 Chiến lược của doanh nghiệp
Trang 39SWOT Cơ hội
Điểm
yếu
- Công ty mới khởi nghiệp & đầu tiên trên thị trường CHUYÊN cung cấp dịch vụ NGT tại nhà.
- Đội ngũ nhân viên trẻ, chưa có kinh nghiệm lâu năm trong ngành nhưng là những người trẻ sáng tạo và nhiệt huyết.
4 Chiến lược của doanh nghiệp
Trang 41 Đẩy mạnh tìm kiếm chuyên gia tư vấn ngành & chuyên gia đào tạo chuyên môn phù hợp
Chú trọng thu hút nhân lực, đầu vào xét tuyển và đào tạo NGT
Phân chia & giám sát rõ ràng và chi tiết giữa các mảng công việc
Không ngừng tìm kiếm NĐT và đối tác hỗ trợ.
Đẩy mạnh quảng bá SP-DV trong năm đầu đến KH trên toàn địa bàn TP.HCM có thu nhập trung bình trở lên.
CHIẾN LƯỢC CHUNG
Trang 423 Chiến lược của doanh nghiệp
Ứng dụng thông minh
Cung cấp 24/7
Đường dây nóng hỗ trợ 24/7
Giữ trẻ mắc bệnh đặc biệt (tự kỷ, khuyết tật, )
Kỹ năng chuyên môn cao
CHIẾN LƯỢC KHÁC BIỆT HÓA DV
Trang 431 Tóm tắt ý tưởng và tính khả thi
2 Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu
3 Đặc điểm kinh doanh và ngành
4 Chiến lược của doanh nghiệp
5 Sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp
6 Chiến lược Marketing
7 Đối thủ cạnh tranh
8 Các dự báo về báo cáo tài chính
Trang 45ỨNG DỤNG
Trang 465 Sản phẩm, dịch vụ
Dịch vụ cơ bản Dịch vụ thứ cấp
SỬ DỤNG ỨNG DỤNG TIẾP CẬN DV
GIỮ TRẺ EM NƯỚC NGOÀI THEO TIẾNG
Trang 481 Tóm tắt ý tưởng và tính khả thi
2 Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu
3 Đặc điểm kinh doanh và ngành
4 Chiến lược của doanh nghiệp
5 Sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp
6 Chiến lược Marketing
7 Đối thủ cạnh tranh
8 Các dự báo về báo cáo tài chính
Trang 50Phân khúc thị trường và thị trường mục tiêu
6 Chiến lược Marketing
Thu nhập trung bình trở lên
Khắp các quận thuộc địa bàn TP.HCM
Dưới 16 tuổi tại nhà
Trẻ em nước ngoài cần trông theo tiếng
Trang 51Khẩu hiệu
6 Chiến lược Marketing
All for children- Tất cả vì trẻ em
Trang 52Định vị so với ĐTCT
6 Chiến lược Marketing
Tinh thần chăm sóc và dạy trẻ:
“An toàn- Chu đáo- Thân thiện”
Áp dụng phương thức tâm lý dạy trẻ mang tính
Khoa học và hiện đại Đảm bảo những văn hóa truyền thống
Trang 53Giá gói dịch vụ Tháng Toàn thời gian (triệu/tháng) 7
Không ngủ qua đêm (triệu/tháng) 5
Tiền lương người giữ trẻ:
Tháng đầu: Giá gói dịch vụ * 70%
Tháng thứ hai: Giá gói dịch vụ * 85%
6 Chiến lược Marketing
ĐỊNH GIÁ
Trang 556 Chiến lược Marketing
KẾ HOẠCH QUẢNG CÁO
Trang 606 Chiến lược Marketing
KẾ HOẠCH QUẢNG CÁO
Nơi/ kênh phụ nữ có gia
đình lui tới thường xuyên
Khu vực/ kênh thông tin
công cộng khác
Địa điểm quảng cáo
Trang 616 Chiến lược Marketing
KẾ HOẠCH QUẢNG CÁO
Gây sự chú ý tích cực của mọi người, đặc biệt là phụ nữ.
Tạo sự tò mò và ham muốn dùng thử.
Tạo sự tin cậy, đánh giá cao của mọi người về hình thức
quảng cáo.
Thỏa mãn nhu cầu đang tìm kiếm của những khách hàng
nhất định.
Góp phần là câu chuyện để các bậc phụ huynh bàn luận.
Mọi người biết đến và tin tưởng sử dụng dịch vụ.
“Sự an tâm và hài lòng của KH là trách nhiệm của chúng tôi”
Lợi ích quảng cáo và những phản ứng mong muốn
Trang 626 Chiến lược Marketing
Lần đầu tiếp nhận NGT đầu tiên: tặng 8 tiếng giữ trẻ miễn phí áp dụng gói DV giữ trẻ theo tháng & 2 tiếng với DV giữ trẻ theo tiếng.
Dịp sinh nhật: Hỗ trợ tổ chức, tặng 1 bánh kem.
KH thân thiết: Tặng Gấu bông, quả bóng, búp bê,…
Trích 5% lợi nhuận cuối mỗi năm từ thiện với những trẻ em
có hoàn cảnh khó khăn.
Luôn tiếp nhận và lắng nghe những phản hồi KH và giải quyết triệt để.
KẾ HOẠCH CHIÊU THỊ KHÁC
Trang 636 Chiến lược Marketing
Đào tạo bài bản, khoa học và chuyên nghiệp.
Hỗ trợ 100% tiền xăng cho người đưa rước trẻ
Có buổi giao lưu, đón tiệc vào những dịp đặc biệt của CT.
Hỗ trợ tư vấn giải quyết khó khăn NGT gặp phải với KH.
NGƯỜI GIỮ TRẺ
Trang 641 Tóm tắt ý tưởng và tính khả thi
2 Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu
3 Đặc điểm kinh doanh và ngành
4 Chiến lược của doanh nghiệp
5 Sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp
6 Chiến lược Marketing
7 Đối thủ cạnh tranh
8 Các dự báo về báo cáo tài chính
Trang 65Cạnh tranh độc quyền
7 Đối thủ cạnh tranh
Trang 66Điểm mạnh Các công ty cung cấp DV giữ trẻ tại nhà
Trang 67Điểm yếu Các công ty cung cấp DV giữ trẻ tại nhà
7 Đối thủ cạnh tranh
Đa số các công ty giữ trẻ dưới 6 tuổi
Quy mô lớn nên không thể kiểm soát và đảm
bảo chất lượng nhân viên
Trang 68* Bảng so sánh cụ thể giữa TinySun và đối thủ
Trang 691 Tóm tắt ý tưởng và tính khả thi
2 Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu
3 Đặc điểm kinh doanh và ngành
4 Chiến lược của doanh nghiệp
5 Sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp
6 Chiến lược Marketing
7 Đối thủ cạnh tranh
8 Các dự báo về báo cáo tài chính
Trang 708 Các dự báo về báo cáo tài chính
Tổng chi phí hoạt động 560 triệu
Doanh thu 3791 triệu
Từ 2018 -2021, doanh thu tăng trưởng đều: 6%/ năm
Trang 71CẢM ƠN CÔ & CÁC BẠN ĐÃ
QUAN TÂM THEO DÕI!