GI THI CHUNG
- Qu v ành nhanh nh à xây d FM qu l
- FM là ngành nhi ên c ên, Nghiên c này ch ào l v ành
- ch n thông tin t khách hàng m nhanh chóng và thu trong vi v ành b ì các thi và tài s ên, vi dõi và qu v ành b ì thi m cách hi à vô có nhi thi khác nhau
- Giám sát và ki v ành tòa nhà theo th th thi à h ành b ì hi hi v ành b trì, ph ình hóa thông tin xây d (BIM à phát tri ành mô hình thông tin 3D tr ình h à phi hình h ki tòa nhà giúp h b v ành b ì tìm ki à ra quy
- V ình BIM v các thi nay giúp v ành b rì có th giúp qu và c thi công tác qu v ành b ì mô hình thông tin BIM, d qu thông tin v ành b trì cho phép chia s và c thông tin qu ành qua các
Thôn nhân viên v hành b ì v ì tra thi b , ho
H à b ì Tuy nhiên, không d tham chi các hình minh h in d a trên CAD 2D truy
- Công ngh và c trong vi soát và qu ành công các d à trong vi à ph
Trang 13 BIMFM: Building Information Modeling Facilty Management thông tin và ph h ì ài nguyên và
Nghiên c d ình qu v ành b ì thi trong v ành tòa nhà quy trình qu ành (BIMFM) d ên n BIM360 cho các b hành tòa nhà BIM d m X minh ch tính kh trong qu v ành b ì thi òa nhà
Hình 1.2 Chi phí giai ành [2]
- Theo nghiên c ành r tính c thi
- Trình tr àn giao thông tin qua t k nghiên c vi êu chu gia Hoa K (NIST- National Institute of Standards and Technology) báo cáo nhi à v ành b m v chi phí trong s có ành và b ì.
BIMFM: Building Information Modeling Facilty Management
Hình 1.3 Thông tin tòa nhà b à ph [3]
- Khi m ài li ki b ì và v ành hi thi v , rõ ràng r qu à c ày là r các ành hi nay nh thông tin này và c tài li u trúc, k , MEP, trì, v.v.) Tài li ày êu c à bàn giao sau khi công trình d à nhi
Hình 1.4 Hình ài li FM sau khi bàn giao công trình [3]
- Các l à ch tích h ình hóa thông tin xây d BIM) và qu v ành (FM)
BIMFM thu cách thông tin /C/E và
- Nh trình thi t k à xây d ì ch àn thành công trình và s
Trang 16 d d này cho giúp các nhà qu các quy t , c cho vi òa nhà nhi òng tòa nhà v h ành
- Nghiên c ày s BIM và công ngh thi ình v ành b ì và hi dõi, ki át và qu ài s là các nhi
Nghiên c phát tri BIMFM cho b FM hi õi, c thông tin trình tr thi trong tòa nhà
- Tìm hi ành (FM) các tòa nhà chung c hi T à nhu c qu ý v ành
- quy trình h BIMFM vào công tác qu hành các tòa nhà chung c
- qui trình ào d X cho công tác qu hành
1.4 PH ÊN C à các nhà qu v ành ên c
2.1 MÔ HÌNH THÔNG TIN BIM
Building Information Modeling (BIM) không ng à c qua vi êm các ch ình BIM
Douglas C Englebart ã có m ìn l ùng v
“ Các ki ào m thu à d - m àn g ê tông cao 12 inch, và sâu
8 Feet Khi k ã s ên màn hình M ã thành hình Ông ki thành m ên k thi ã có nhi trích d ngh
-Theo BIM handbook [3] Building Information Modeling (BIM) là m ph n m trong toàn ngành ki à xây d BIM cung c à tr c òa nhà Nó c õi các thu li ành ph ên mô hình tòa nhà BIM mô t ình h à các thu là hình h d à m ên d ình h cung c ành ph òa nhà
-Theo buildingSMART [5] Building Information Modeling (BIM) là m ình d ên mô hình 3D thông minh cho các chuyên gia ki à xây d
(ACE) cái nhìn sâu s à các công c v ành và qu à mô hình
Trang 18 d tòa nhà thông minh không nh ng k ình h à còn ch các d ên quan qu ành
-Theo Hannu Pentilla [6] Building Information Modeling (BIM) là m à thi c thu ên su òng d
-Theo GSA (U.S General Service Administration) [7] m êu c à làm rõ ràng thông tin thi ình thi
BIM Mô hình BIM góp ph ình x à cung c
-Theo NBIMS-US Hoa K (National Building Information Modeling Standard) [8] thì BIM là m ình àm tr àn công, ngân sách và nhi khác n ên cho th ình t ài xuyên su òng ành và b ì
M êu c à truy ên liên quan trong d à các ch à qu à m ài nguyên thông tin r ành nó ph ào t ên quan d ch ên liên quan tham gia giao ti à c ình 3D là góc nhìn r ì m à thu th c c ành
Hình 2.3 T ình BIM và truy [9]
Mô hình BIM mô t ình h à thu công trình
C à hình h là m d ên d ình hoc cung c ành ph
[10 ày r ì và v ành Mô hình BIM không ch à mô hình công trình 3D mà nó còn à mô hình n-chi b thi à v ành [11]
2.1.4 ình thành mô hình BIM
Theo m ên c ì BIM hình thành qua ba giai ] a) ình
Revit, Tekla, …T ình òng án: thi à v ành Các mô hình trong giai ày ch t ng kh hình 3D tr à r
COBie: Construction Operation Building Information Exchanged
Hình 2.5 Mô t ] b) ình ã có mô hình ình Trong gia ày c ngh ph
Architecture và Revit Structure qua t à T 2] Hay à COBie (Construction Operations Building Information Exchange) 7D S này có th o òng -thi công, thi -thi -v li ình h ].
Hình 2.7 Mô t ] c) ên h ã t ình tích h à duy trì h òng ày có th c d trên mô hình công ngh ò nh li ình BIM giai ành mô hình tích ph à thi công [12]
Trang 23 UAE: United Arab Emirates
Hình 2.8 Mô t ình tích h ùng làm vi ên m hình duy nh [12]
2.1.5 M ành BIM a) M ành BIM trên th
- c qu ên c ình BIM maturity c à Richarts Theo mô hình ì các n vi là Hoa K à 2 Nhóm th à m phát tri ình BIM c ã xây d à ti àn thi
LOD: Level of Development bao g à Level of
C hình BIM t ù v th ình bày,…
Hình 2.10.Mô hình tr ành BIM [13]
C ình, tiêu chu th d ên tham gia
LOD: Level of Development bao g à Level of
Xét v i ên c ình BIM Do ào c mô hình ành BIM c à Richarts Tuy nhiên, th th ch ào các d
Dùng mô hình các giai thành BIM Vi cu th ình 3D cho các ph êng l à có th
Naviswork Tuy nhiên, chúng ta v ì ch xây d ày có th thông tin gi à, thông tin trong mô hình có th chuy khác nhau [13]
Hình hình thành mô hình thông tin BIM [13]
LOD: Level of Development bao g à Level of
M ) v à m mô hình th ình th êu chi ti ình c
M à m à y ình h c và ành viên d d ào thông tin này khi s ình.[14]
LOD: Level of Development bao g à Level of
LOD 100: Ph ình có th hình v và không th ãn êu c Các ph hình h ]
LOD 200: Ph ô hình ô hình ình d C ình ó th èm thêm thông tin phi hình h Các thông tin t th à g ]
LOD300: Ph ô hình ô hình nh m ình d C ình èm các thông tin phi hình h S ình d t ình mà không ình hóa nh [14]
LOD350: Ph ình ình ình d à giao di òa nhà khác C ình èm các thông tin phi hình h ình d th ình mà không c ình hóa nh ên [14]
LOD400: Ph ình c bi ình d d ình d trí, s
C ình èm các thông tin phi hình h Ph ình hóa th ình d
LOD: Level of Development bao g à Level of
Information (LOI) ình mà không ình hóa n th ên [14]
LOD500: Ph ình là m õ ràng v ình d g ào Ph ình Vì LOD 500 không ph à d tri ên c ình hình h
BIM Tool: Công c k g c ình, tr quan hóa, qu ành, qu
Các t ày có c ch à làm th m à ch ào là quan tr ì nó xác à thu l BIM BIM” và xem BIM ch à m ình xây d xem BIM ình 3D
BIM Process: Quy trình BIM r quan tr ì chúng cho phép ên t à giao vi Robert
Maurer : “ Khi b àm m à b có th à Kaizen” ình tr Kaizen: nh ình v à còn d à phát tri ên ti tích h à “BIG BIM” BIM bao g ình, li hác nhau c
BIM” BIM không ch ình d à còn qu án qua các công c à quy trình liên quan nói r à công ngh òn l 90% là xã h ngh à ph ì có r à n à t h ình, công ngh à hành vi thì hi à r
Enviroment BIM là m tin trong m công c khác nhau, máy ch ình trong m
2.1.8 Giá tr BIM cho qu v ành b ì a) L
Theo nghiên c – Hill construction 2014, l nhìn c [15]:
Hi c quan hóa b ình BIM
Nh à phân tích trên mô hình BIM nên thi b) Ti v ành
Giá tr ti ình giàu d ý v ành tòa nhà [15]
Mô hình hoàn công ì lâu dài
L ì ào trong mô hình và h c yêu c Qu
K à ngân sách cho vi c) Nh v ành
Nghiên c -Hill construction 2014 so sánh nh
BIM cho FM gi à M hai ph hi
S ênh l à M tr v ành Trong khi ngành công nghi ì t p trung vào thi à thi công [15]
M ày là cung c tri ành công cho d th BIM y ]
Chi êu t ìn và ho
BIM Uses Nh các quy trình, giao ti à qu v hành
Quy trình/ Process Thi ình m à phát tri ho
Information tích nh ình, c à d thi cho qu ành
Infrastructure không gian làm vi
Nhân s Thi l ò, nhi giáo d à hu ình
Trang 34 BEP: BIM EXECUTION PLAN
K ên liên quan c các l ]: o Các bên liên quan s õ ràng m êu chi hi o T ò, trách nhi o K ình dung ài nguyên c o vi à ki ình th o K ên tham gia các d
o Ngôn ng ên tham gia th hi ình
Giúp cho t êu, t trung vào nhi à t ìn Ba
BIM qua b t : Chi thu ình, thông
Trang 35 BEP: BIM EXECUTION PLAN
- ò và trách nhi nhóm th
BIM cho k c th buildingSMART alliance
2.1.10 Bi trong quá trình xây d à ít t
Hình 2.17 Bi và chi phí d 17]
Bi d àn thành d ành th th
: Th di thi ào chi phí xây d à tính hi àn thành Theo ti ì kh àng gi
: Th i Theo ti ì chi phí phát sinh ít và càng v ì chi phí phát sinh càng cao ình làm vi ình này, kh nhi xây d kh thi
Qua bi ã là t ki àng nhi ên quan, càng nhi ch tham gia càng t à tìm cách ên trái c nh àm rõ ngay t
BIM là m ình tham s à thi à th à ch thông tin d ên mô hình k à m ành công nghi ích mà BIM mang l ên c nghiên c u l à giá tr ành công trình
2.2.1 Qu lý v ành (facility management)
Qu ành (FM) là m ành qu ên nghi tích h à quy trình trong môi tr cao ch P pháp b òng và thi máy tính ã phát tri , [18] phong cách qu ành c ào khía c àm s ày nay, FM hi ã thay , nhi các t à:
M ành, b ì, c v v t tr tích c cho các m êu chính c [18] [19] ày nh M nên h êu chính c ch à chi êu nào c ào h êu kinh doanh c õi c
Hi v ành qu ã th i t v à qu ành t à Hoa K c õi c ên c ã à c õi [20]:
Chu n b kh n c p và liên t c kinh doanh
Qu n lý môi tr ng và b n v ng
Tài chính và kinh doanh
Nghiên c õi tr òn nh sung thêm hai cho s à tính liên t doanh, qu à tính b 20]
Truy c à m h v ành có th ra quy v ành c b tòa nhà, cách nó ho c òa nhà hi ình n lý, h th ành ph ào và v tòa nhà d ành, v.v cho m tòa nhà l à m quá l ì v v ành quan tr à hi nh ào không c thi và có th trong vi ành và b ì
HVAC: Heating, Ventilating, and Air Conditioning
M õ ràng và phân tích chi ti ào c b d uy nhiên, có m áp d tòa nhà B cho th c t cho vi tòa nhà t ng giai và t ng b liên quan
Ki Thông tin v , s à thông tin không gian Thông tin này có th phân tích chi phí vòng (life circle cost) và so sánh thi
Phòng: Thông tin không gian, thông tin sàn, t à tr êu c ành ph
Nhà th à s ày l b ành, thông tin s ùng, nhà cung c à s
HVAC: Heating, Ventilating, and Air Conditioning
Quy c vì n lý v hành tòa nhà ch ành và b ì và thi công ch xây d công trình, các thông tin này không là b ì thông tin này s r c liên quan có giá tr
V hành và b ì (Operation & Maintenace_O&M) hi mang l ti chi phí nh àn và hi ãng phí à m ành và b ì không à hi Th ì t i
V ành và b ì (O&M) là nh à quy duy trì thi à tài s
Ho ào vi ên k ki
Th ên v và ki c à an toàn
Hi ành t th phí vòng vi ì, hi à kh ì vi tính hóa cho t êu v à hi c h
B ì (Maintenace) t à khi nào công vi
Trang 41 CAFM: Computer Aided Facilities Management
B ì s à công vi êu chu nh òa nhà (th à k x
B ì k à công vi th òa nhà nh ãnh n
B ì s à công vi àn và an ninh trong tòa nhà ho ày có th d ên trang b õi hàng ngày thông báo thông tin chi ti trách nhi
2.2.4 Các ph công ngh d qu v ành a) H h (Computer Aided Facilities Management)
Chìa khóa ành thành công là truy c ù h i v có th n khi c v ành òi h ài li ì l trình….Toàn b các d ày c à qu n lý m h s c Có nhi d à CAFM (Computer
CAFM là m à h d ùy ch th ph
Trang 42 CAFM: Computer Aided Facilities Management
M FM là h các thi và chúng là m nh tòa nhà có th c giám sát b Các h tòa nhà có th ph ên
Ph ì máy tính (CAFM) ên k ì phòng ng ì ph à b ì tài s
Ph òng òng, thi à qu
Trang 43 CAFM: Computer Aided Facilities Management
Ph khu v làm vi k à qu
Ph à k ngh à : “Vi d v ành hi
Theo Whole building design guide thì CAFM có các l
Trang 44 CAFM: Computer Aided Facilities Management gian, v à các ch
Qu à ki ê không gian: CAFM có th tiêu chu thu à các y ài s v à s trí v à thu công trình o D o Tu o D o D à b ành o S
V ành: quan sát m êu th trì và qu ì
Nghi ình tr tòa nhà, báo cáo trình tr ình tr m à phân tích r
D d g và d êu c c khách hàng có th
L v ành : o Ti o Hi qu ài s thi ên t
CAFM: Computer Aided Facilities Management
CMMS: Computerized Mainternace Management System o Gi à b ì tòa nhà nh thi o Thông tin tài s o Các nhà qu ành ch công c à ra quy o Gi ên t àn và
Bên c , h CAFM c vài thách th à tr ng
Chi phí mua b b) H (Computerized mainternace management system)
H Computerized mainternace management system) là m h b ì d ên h à m li ì
Theo Cato và Mobley [23], Donoghue và Prendergast [24] và Zhang, Li và Huo
Qu ài s m ghi l ài s êu c s à danh sách các b
CAFM: Computer Aided Facilities Management
CMMS: Computerized Mainternace Management System
Qu êu c à gi êu c ên b ì
Qu ì phòng ng cho vi ên k à ki soát ho ì
Qu àng t ào các ph ùng d òng
Nh ày s v ành b ì b công ngh hông tin [25] Tuy nhiên, vi h ph CMMS v còn nhi khuy và h [26],[27]
Phân tích d ình tr kém
CAFM: Computer Aided Facilities Management
CMMS: Computerized Mainternace Management System
Computerised Maintenance Management System (CMMS) mà nó ch v ành thông tin t hi tòa nhà [19 ình thông tin BIM có th à ra quy nhanh chóng trong công tác v ành b ì m [20] c) B ph
- Gi rúc, k d à b ì tòa nhà nh ho
CAFM: Computer Aided Facilities Management
CMMS: Computerized Mainternace Management System
-Thông tin tài s à chính xác
-Các nhà qu ành ch nh và ra quy
Ngu https://www.fiixs oftware.com/blog
-Phân tích d quan sát trình tr kém
-T ào t à hu-Chi phí mua b quy
2.3 CÁC NGHIÊN C ÊN QUAN ÀNH
STT TÁC GI TÊN BÀI BÁO
Pishdad- Bozorgia, Xinghua Gaoa, Charles Eastmanb, Alonzo Patrick Selfa
Planning and developing facility management- enabled building information model (FM- enabled BIM) [29]
-B sát g ác ch 1)Thông tin chung d án
4)Quy trình phát tri mô hình BIM 5)Yêu c cho FM 6)Quy trình trích xu qu li 7)Quy trình bàn giao BIM th -enabled
- õ các thông tin mà FM c
-Xây d trình thu th li
FM trong su tri - gi à h th thi t m
STT TÁC GI TÊN BÀI BÁO
Md Aslam1, and Haron Ahmad Tarmizi record model for effective asset management of constructed facility [30] c à các nghiên c ên quan -Nghiên c và mô t àm vi ình
BIM thông minh có th ài s quá trình xây d òa nhà
-Thi li hình BIM d òa nhà tích h nh d v và quan sát tài s qua radio frequency dentification (RFID) -Khung làm vi áp d d ào
Ninh ình BIM vào h công tác qu lý và v ành nhà cao t [31]
-Nghiên c tr tin trong công tác v hành và b ì tòa nhà
- ình ình thông tin BIM h công tác FM
-Th chuy tin hoàn công
BIM t thông tin hòan công
Research for Framework of BIM-based
STT TÁC GI TÊN BÀI BÁO
Platform on Facility maintenance Management on the Operating Stage in Metro Station [32] yêu c d ình ho ng
- ình làm vi ên n BIM cho qu s ng thu n c s
Wang, Xiangyu Wang, Jun Wang, Ping Yung, and Guo Jun
Engagement of Facilities management in Design Stage through BIM: Framework and a Case Study [33]
-Nghiên c khung làm vi àm th ào FM có th trong mô hình BIM
-Phát tri khung làm vi công tác FM vào qua mô hình BIM ÊN C
STT Tên Bài Báo Tác gi
Planning and developing facility management-enabled building information
Pardis Pishdad- Bozorgia, Xinghua Gaoa, Charles Eastmanb, Alonzo
- gi các ki án c à có
STT Tên Bài Báo Tác gi model (FM-enabled
BIM và h qu ch th án có thu
Intelligent BIM record model for effective asset management of constructed facility
Hossain Md Aslam1, and Haron Ahmad Tarmizi
Nghiên c c th thu th ài s à xây d s
Quy trình không ki à xác th k
3 ình BIM vào h công tác qu lý và v ành nhà cao t [31] à Ninh
Nghiên c ình qu bàn giao cho giai ành c th à chi ti
Nghiên c hoàn thiên quy trình qu hành chi ti mang tính t quát
Framework of BIM- based Platform on
Nghiên c d nh êu c cho mô hình v hành trên n BIM vào v ành tuy d d các d
Ying Wang, Xiangyu Wang, Jun Wang, Ping Yung, and Guo Jun
Nghiên c tri kh công vi ào
Th à thi k thích cách xem xét
STT Tên Bài Báo Tác gi
BIM: Framework and a Case Study [33] s
Nh à gi l các v gian làm vi không phù h hành u ki à các thu êng c òa nhà
2.4.1 Công ngh ã –QR code (Quick Response code)
QR code (Quick Response code) là m ã ma tr -2D Matrix
Code Ma tr ành b vuông m ãi và l c hành ngàn ký t à con s ì nó có dung l ã v m
Ch lo ình vân tay v
D ình d à t d dàng khi s m, máy in v
Công ngh trí, các h ình à video hi ình là 2D Stacked Code và 2D Matrix Code 2D ành các ph ình à tr ình vuông nh à các lo atrix Code g maxi code, Qick Response Code (QR Code) và Ma tr ùng r
2.4.2 Thi cho công tác FM
Hình 2.20 Thi ì minh h công ngh [34]
Thi y h à có nhi ình ph truy c c ành công nghi xây d
Qu v ành g o ê hành t s ì và thay th K ti à chia s nh ho ày
2.4.3 Công ngh -Augmented Reality) ùng có th th à mô hình công ngh t VR-Virtual Reality) AR h ùng các ch phóng to, xoay, duy chuy ình ào màn hình thi
Hình 2.21 Mô hình AR ãi nghi ên thi
2.5.1 COBie (Construction Operations Building Information Exchange):
T à t k c à bi các thông tin có th qua các thi ành, qu ài s COBie lo ình chuy qu ành, qu ài s sau khi công trình xây d àn thành êu chu ình thông tin xây d Hoa K (NBIMS -National Building Information Model Standard) T COBie c àn công công trình và giúp gi chi phí v ành
Trang 56 RAM: Responsible Assign Matrix
R – Responsible (Trách nhi ): ò th gói công vi àn thành Ph nhóm th ì gói công vi qu hoàn thành
(n ì công vi hoàn thành òi h thì có th hi ò R - trách nhi vi nhi
MÔ HÌNH THÔNG TIN BIM
Thông tin BIM
M êu c à truy ên liên quan trong d à các ch à qu à m ài nguyên thông tin r ành nó ph ào t ên quan d ch ên liên quan tham gia giao ti à c ình 3D là góc nhìn r ì m à thu th c c ành
Hình 2.3 T ình BIM và truy [9]
Mô hình BIM
Mô hình BIM mô t ình h à thu công trình
C à hình h là m d ên d ình hoc cung c ành ph
[10 ày r ì và v ành Mô hình BIM không ch à mô hình công trình 3D mà nó còn à mô hình n-chi b thi à v ành [11]
ình thành mô hình BIM
Theo m ên c ì BIM hình thành qua ba giai ] a) ình
Revit, Tekla, …T ình òng án: thi à v ành Các mô hình trong giai ày ch t ng kh hình 3D tr à r
COBie: Construction Operation Building Information Exchanged
Hình 2.5 Mô t ] b) ình ã có mô hình ình Trong gia ày c ngh ph
Architecture và Revit Structure qua t à T 2] Hay à COBie (Construction Operations Building Information Exchange) 7D S này có th o òng -thi công, thi -thi -v li ình h ].
Hình 2.7 Mô t ] c) ên h ã t ình tích h à duy trì h òng ày có th c d trên mô hình công ngh ò nh li ình BIM giai ành mô hình tích ph à thi công [12]
Trang 23 UAE: United Arab Emirates
Hình 2.8 Mô t ình tích h ùng làm vi ên m hình duy nh [12]
M ành BIM
- c qu ên c ình BIM maturity c à Richarts Theo mô hình ì các n vi là Hoa K à 2 Nhóm th à m phát tri ình BIM c ã xây d à ti àn thi
LOD: Level of Development bao g à Level of
C hình BIM t ù v th ình bày,…
Hình 2.10.Mô hình tr ành BIM [13]
C ình, tiêu chu th d ên tham gia
LOD: Level of Development bao g à Level of
Xét v i ên c ình BIM Do ào c mô hình ành BIM c à Richarts Tuy nhiên, th th ch ào các d
Dùng mô hình các giai thành BIM Vi cu th ình 3D cho các ph êng l à có th
Naviswork Tuy nhiên, chúng ta v ì ch xây d ày có th thông tin gi à, thông tin trong mô hình có th chuy khác nhau [13]
Hình hình thành mô hình thông tin BIM [13]
M – m –Level of
LOD: Level of Development bao g à Level of
M ) v à m mô hình th ình th êu chi ti ình c
M à m à y ình h c và ành viên d d ào thông tin này khi s ình.[14]
LOD: Level of Development bao g à Level of
LOD 100: Ph ình có th hình v và không th ãn êu c Các ph hình h ]
LOD 200: Ph ô hình ô hình ình d C ình ó th èm thêm thông tin phi hình h Các thông tin t th à g ]
LOD300: Ph ô hình ô hình nh m ình d C ình èm các thông tin phi hình h S ình d t ình mà không ình hóa nh [14]
LOD350: Ph ình ình ình d à giao di òa nhà khác C ình èm các thông tin phi hình h ình d th ình mà không c ình hóa nh ên [14]
LOD400: Ph ình c bi ình d d ình d trí, s
C ình èm các thông tin phi hình h Ph ình hóa th ình d
LOD: Level of Development bao g à Level of
Information (LOI) ình mà không ình hóa n th ên [14]
LOD500: Ph ình là m õ ràng v ình d g ào Ph ình Vì LOD 500 không ph à d tri ên c ình hình h
BIM Tool: Công c k g c ình, tr quan hóa, qu ành, qu
Các t ày có c ch à làm th m à ch ào là quan tr ì nó xác à thu l BIM BIM” và xem BIM ch à m ình xây d xem BIM ình 3D
BIM Process: Quy trình BIM r quan tr ì chúng cho phép ên t à giao vi Robert
Maurer : “ Khi b àm m à b có th à Kaizen” ình tr Kaizen: nh ình v à còn d à phát tri ên ti tích h à “BIG BIM” BIM bao g ình, li hác nhau c
BIM” BIM không ch ình d à còn qu án qua các công c à quy trình liên quan nói r à công ngh òn l 90% là xã h ngh à ph ì có r à n à t h ình, công ngh à hành vi thì hi à r
Enviroment BIM là m tin trong m công c khác nhau, máy ch ình trong m
2.1.8 Giá tr BIM cho qu v ành b ì a) L
Theo nghiên c – Hill construction 2014, l nhìn c [15]:
Hi c quan hóa b ình BIM
Nh à phân tích trên mô hình BIM nên thi b) Ti v ành
Giá tr ti ình giàu d ý v ành tòa nhà [15]
Mô hình hoàn công ì lâu dài
L ì ào trong mô hình và h c yêu c Qu
K à ngân sách cho vi c) Nh v ành
Nghiên c -Hill construction 2014 so sánh nh
BIM cho FM gi à M hai ph hi
S ênh l à M tr v ành Trong khi ngành công nghi ì t p trung vào thi à thi công [15]
M ày là cung c tri ành công cho d th BIM y ]
Chi êu t ìn và ho
BIM Uses Nh các quy trình, giao ti à qu v hành
Quy trình/ Process Thi ình m à phát tri ho
Information tích nh ình, c à d thi cho qu ành
Infrastructure không gian làm vi
Nhân s Thi l ò, nhi giáo d à hu ình
Trang 34 BEP: BIM EXECUTION PLAN
K ên liên quan c các l ]: o Các bên liên quan s õ ràng m êu chi hi o T ò, trách nhi o K ình dung ài nguyên c o vi à ki ình th o K ên tham gia các d
o Ngôn ng ên tham gia th hi ình
Giúp cho t êu, t trung vào nhi à t ìn Ba
BIM qua b t : Chi thu ình, thông
Trang 35 BEP: BIM EXECUTION PLAN
- ò và trách nhi nhóm th
BIM cho k c th buildingSMART alliance
2.1.10 Bi trong quá trình xây d à ít t
Hình 2.17 Bi và chi phí d 17]
Bi d àn thành d ành th th
: Th di thi ào chi phí xây d à tính hi àn thành Theo ti ì kh àng gi
: Th i Theo ti ì chi phí phát sinh ít và càng v ì chi phí phát sinh càng cao ình làm vi ình này, kh nhi xây d kh thi
Qua bi ã là t ki àng nhi ên quan, càng nhi ch tham gia càng t à tìm cách ên trái c nh àm rõ ngay t
BIM là m ình tham s à thi à th à ch thông tin d ên mô hình k à m ành công nghi ích mà BIM mang l ên c nghiên c u l à giá tr ành công trình
2.2.1 Qu lý v ành (facility management)
Qu ành (FM) là m ành qu ên nghi tích h à quy trình trong môi tr cao ch P pháp b òng và thi máy tính ã phát tri , [18] phong cách qu ành c ào khía c àm s ày nay, FM hi ã thay , nhi các t à:
M ành, b ì, c v v t tr tích c cho các m êu chính c [18] [19] ày nh M nên h êu chính c ch à chi êu nào c ào h êu kinh doanh c õi c
Hi v ành qu ã th i t v à qu ành t à Hoa K c õi c ên c ã à c õi [20]:
Chu n b kh n c p và liên t c kinh doanh
Qu n lý môi tr ng và b n v ng
Tài chính và kinh doanh
Nghiên c õi tr òn nh sung thêm hai cho s à tính liên t doanh, qu à tính b 20]
Truy c à m h v ành có th ra quy v ành c b tòa nhà, cách nó ho c òa nhà hi ình n lý, h th ành ph ào và v tòa nhà d ành, v.v cho m tòa nhà l à m quá l ì v v ành quan tr à hi nh ào không c thi và có th trong vi ành và b ì
HVAC: Heating, Ventilating, and Air Conditioning
M õ ràng và phân tích chi ti ào c b d uy nhiên, có m áp d tòa nhà B cho th c t cho vi tòa nhà t ng giai và t ng b liên quan
Ki Thông tin v , s à thông tin không gian Thông tin này có th phân tích chi phí vòng (life circle cost) và so sánh thi
Phòng: Thông tin không gian, thông tin sàn, t à tr êu c ành ph
Nhà th à s ày l b ành, thông tin s ùng, nhà cung c à s
HVAC: Heating, Ventilating, and Air Conditioning
Quy c vì n lý v hành tòa nhà ch ành và b ì và thi công ch xây d công trình, các thông tin này không là b ì thông tin này s r c liên quan có giá tr
V hành và b ì (Operation & Maintenace_O&M) hi mang l ti chi phí nh àn và hi ãng phí à m ành và b ì không à hi Th ì t i
V ành và b ì (O&M) là nh à quy duy trì thi à tài s
Ho ào vi ên k ki
Th ên v và ki c à an toàn
Hi ành t th phí vòng vi ì, hi à kh ì vi tính hóa cho t êu v à hi c h
B ì (Maintenace) t à khi nào công vi
Trang 41 CAFM: Computer Aided Facilities Management
B ì s à công vi êu chu nh òa nhà (th à k x
B ì k à công vi th òa nhà nh ãnh n
B ì s à công vi àn và an ninh trong tòa nhà ho ày có th d ên trang b õi hàng ngày thông báo thông tin chi ti trách nhi
2.2.4 Các ph công ngh d qu v ành a) H h (Computer Aided Facilities Management)
Chìa khóa ành thành công là truy c ù h i v có th n khi c v ành òi h ài li ì l trình….Toàn b các d ày c à qu n lý m h s c Có nhi d à CAFM (Computer
CAFM là m à h d ùy ch th ph
Trang 42 CAFM: Computer Aided Facilities Management
M FM là h các thi và chúng là m nh tòa nhà có th c giám sát b Các h tòa nhà có th ph ên
Ph ì máy tính (CAFM) ên k ì phòng ng ì ph à b ì tài s
Ph òng òng, thi à qu
Trang 43 CAFM: Computer Aided Facilities Management
Ph khu v làm vi k à qu
Ph à k ngh à : “Vi d v ành hi
Theo Whole building design guide thì CAFM có các l
Trang 44 CAFM: Computer Aided Facilities Management gian, v à các ch
Qu à ki ê không gian: CAFM có th tiêu chu thu à các y ài s v à s trí v à thu công trình o D o Tu o D o D à b ành o S
V ành: quan sát m êu th trì và qu ì
Nghi ình tr tòa nhà, báo cáo trình tr ình tr m à phân tích r
D d g và d êu c c khách hàng có th
L v ành : o Ti o Hi qu ài s thi ên t
CAFM: Computer Aided Facilities Management
CMMS: Computerized Mainternace Management System o Gi à b ì tòa nhà nh thi o Thông tin tài s o Các nhà qu ành ch công c à ra quy o Gi ên t àn và
Bên c , h CAFM c vài thách th à tr ng
Chi phí mua b b) H (Computerized mainternace management system)
H Computerized mainternace management system) là m h b ì d ên h à m li ì
Theo Cato và Mobley [23], Donoghue và Prendergast [24] và Zhang, Li và Huo
Qu ài s m ghi l ài s êu c s à danh sách các b
CAFM: Computer Aided Facilities Management
CMMS: Computerized Mainternace Management System
Qu êu c à gi êu c ên b ì
Qu ì phòng ng cho vi ên k à ki soát ho ì
Qu àng t ào các ph ùng d òng
Nh ày s v ành b ì b công ngh hông tin [25] Tuy nhiên, vi h ph CMMS v còn nhi khuy và h [26],[27]
Phân tích d ình tr kém
CAFM: Computer Aided Facilities Management
CMMS: Computerized Mainternace Management System
Computerised Maintenance Management System (CMMS) mà nó ch v ành thông tin t hi tòa nhà [19 ình thông tin BIM có th à ra quy nhanh chóng trong công tác v ành b ì m [20] c) B ph
- Gi rúc, k d à b ì tòa nhà nh ho
CAFM: Computer Aided Facilities Management
CMMS: Computerized Mainternace Management System
-Thông tin tài s à chính xác
-Các nhà qu ành ch nh và ra quy
Ngu https://www.fiixs oftware.com/blog
-Phân tích d quan sát trình tr kém
-T ào t à hu-Chi phí mua b quy
2.3 CÁC NGHIÊN C ÊN QUAN ÀNH
STT TÁC GI TÊN BÀI BÁO
Pishdad- Bozorgia, Xinghua Gaoa, Charles Eastmanb, Alonzo Patrick Selfa
Planning and developing facility management- enabled building information model (FM- enabled BIM) [29]
-B sát g ác ch 1)Thông tin chung d án
4)Quy trình phát tri mô hình BIM 5)Yêu c cho FM 6)Quy trình trích xu qu li 7)Quy trình bàn giao BIM th -enabled
- õ các thông tin mà FM c
-Xây d trình thu th li
FM trong su tri - gi à h th thi t m
STT TÁC GI TÊN BÀI BÁO
Md Aslam1, and Haron Ahmad Tarmizi record model for effective asset management of constructed facility [30] c à các nghiên c ên quan -Nghiên c và mô t àm vi ình
BIM thông minh có th ài s quá trình xây d òa nhà
-Thi li hình BIM d òa nhà tích h nh d v và quan sát tài s qua radio frequency dentification (RFID) -Khung làm vi áp d d ào
Ninh ình BIM vào h công tác qu lý và v ành nhà cao t [31]
-Nghiên c tr tin trong công tác v hành và b ì tòa nhà
- ình ình thông tin BIM h công tác FM
-Th chuy tin hoàn công
BIM t thông tin hòan công
Research for Framework of BIM-based
STT TÁC GI TÊN BÀI BÁO
Platform on Facility maintenance Management on the Operating Stage in Metro Station [32] yêu c d ình ho ng
- ình làm vi ên n BIM cho qu s ng thu n c s
Wang, Xiangyu Wang, Jun Wang, Ping Yung, and Guo Jun
Engagement of Facilities management in Design Stage through BIM: Framework and a Case Study [33]
-Nghiên c khung làm vi àm th ào FM có th trong mô hình BIM
-Phát tri khung làm vi công tác FM vào qua mô hình BIM ÊN C
STT Tên Bài Báo Tác gi
Planning and developing facility management-enabled building information
Pardis Pishdad- Bozorgia, Xinghua Gaoa, Charles Eastmanb, Alonzo
- gi các ki án c à có
STT Tên Bài Báo Tác gi model (FM-enabled
BIM và h qu ch th án có thu
Intelligent BIM record model for effective asset management of constructed facility
Hossain Md Aslam1, and Haron Ahmad Tarmizi
Nghiên c c th thu th ài s à xây d s
Quy trình không ki à xác th k
3 ình BIM vào h công tác qu lý và v ành nhà cao t [31] à Ninh
Nghiên c ình qu bàn giao cho giai ành c th à chi ti
Nghiên c hoàn thiên quy trình qu hành chi ti mang tính t quát
Framework of BIM- based Platform on
Nghiên c d nh êu c cho mô hình v hành trên n BIM vào v ành tuy d d các d
Ying Wang, Xiangyu Wang, Jun Wang, Ping Yung, and Guo Jun
Nghiên c tri kh công vi ào
Th à thi k thích cách xem xét
STT Tên Bài Báo Tác gi
BIM: Framework and a Case Study [33] s
Nh à gi l các v gian làm vi không phù h hành u ki à các thu êng c òa nhà
2.4.1 Công ngh ã –QR code (Quick Response code)
QR code (Quick Response code) là m ã ma tr -2D Matrix
Code Ma tr ành b vuông m ãi và l c hành ngàn ký t à con s ì nó có dung l ã v m
Ch lo ình vân tay v
D ình d à t d dàng khi s m, máy in v
Công ngh trí, các h ình à video hi ình là 2D Stacked Code và 2D Matrix Code 2D ành các ph ình à tr ình vuông nh à các lo atrix Code g maxi code, Qick Response Code (QR Code) và Ma tr ùng r
2.4.2 Thi cho công tác FM
Hình 2.20 Thi ì minh h công ngh [34]
Thi y h à có nhi ình ph truy c c ành công nghi xây d
Qu v ành g o ê hành t s ì và thay th K ti à chia s nh ho ày
2.4.3 Công ngh -Augmented Reality) ùng có th th à mô hình công ngh t VR-Virtual Reality) AR h ùng các ch phóng to, xoay, duy chuy ình ào màn hình thi
Hình 2.21 Mô hình AR ãi nghi ên thi
2.5.1 COBie (Construction Operations Building Information Exchange):
T à t k c à bi các thông tin có th qua các thi ành, qu ài s COBie lo ình chuy qu ành, qu ài s sau khi công trình xây d àn thành êu chu ình thông tin xây d Hoa K (NBIMS -National Building Information Model Standard) T COBie c àn công công trình và giúp gi chi phí v ành
Trang 56 RAM: Responsible Assign Matrix
R – Responsible (Trách nhi ): ò th gói công vi àn thành Ph nhóm th ì gói công vi qu hoàn thành
(n ì công vi hoàn thành òi h thì có th hi ò R - trách nhi vi nhi
A – Accountable (Trách nhi ình): ùng c hoàn thành gói công vi à c ên c trách nhi à ch ùng cho s ành công hay th c ù gói công vi àn thành b ch b ì ng nhi ình s ùng N à không có ình thì có r à gói công vi êu N ên ch trình cho m ì c à gói công vi vi õ trách nhi à do vi có duy nh trình cho b k
C – Consult (Tham v ): th ki ai trò C thi m
… s ên liên quan I ên liên quan này n
Trang 57 RAM: Responsible Assign Matrix
Build,…Trong lu ày s là m t à trong ình 3D hi trên giao di
Docs BIM360 giúp b ành luôn c ình tr òa nhà m BIM 360 Design không gi ùng, không gi h
Ngo ò nh ùng, theo dõi quá trình v ành b ì
Bên c à ngo ên web, máy tính b ài li à không c ình xem, h ình trên file PDF.
Hình 3.1 Quy trình nghiên c ình nghiên c ài li u nghiên c ên quan ài và các ki ã h c hoa h ình nghiên c êu và k ên c ình nghiên c d ình cho phù h m
Trang 59 ên c th ài nghiên c theo t à hoàn thành lu êu c
T ình nghiên c mô t ên c m êu nghiên c k qu , ngay t th hi ên c m êu nghiên c ên c à d k ghiên c mô hình thông tin ày, tác gi ình bày các à gì qua các tham kh ài li nghiên c tài li Thông tin trong mô hình BIM ào Trình bày các ình thành BIM, m ành BIM trên th ình BIM khai mô hình BIM cho công tác FM t N c hi
BIM thành công, các giá tr v ành
: T ành ày, tác gi s ình bày t ã h ùng v ngu ên m ài nghiên c ình bày ngh ài nghiên c ày, bao g ành, v ành & b ì, các ph v ành tòa nhà ình ên th sát các thông tin c à quy trình qu v ành b trì c ày, tác gi sát nghiên c à quy trình v ành hàng ngày
M à các tòa nhà cao t hành ph kh à qu ành và b ì tòa nhà Do s trong vi à qu òa nhà nên m
Trong quá trình ph ình qu ành và b ì hi òa nhà T à khó b ành và b ì làm
Trang 60 ành hi t à nhu c kh à qu ành, tác gi ành phân tích công tác v ành b ì hi à khuy t à qu ành b ì qu chi phí và thu gi ình cho qu ành áp d òa nhà chung c cao t ình FM cho công tác qu ý v ành tòa nhà chung c Nghiên c ông ngh cho qu ành tòa nhà tác gi ình nghiên c ào m
7 ình BIMFM case study T ình thông BIM tích h i ành b ì (l thông tin c d
Nghiên c quy trình vào d c ình ình c k c gi hành các kh tính kh à qu d và kh
K à ki l quá trình nghiên c êu nghiên c khuy còn h à m êu nghiên c
3.2.1 Kh th ành tòa nhà chung c nay
T qu và chính xác cao v qu
T nhân l , th gian và chi phí th
-Ti nhân l , th và chi phí th -Có th nghiên c à có th qu
S nh k g nghiên c à các tòa nhà cao t ành ph à khó ti ên vi àn b à không th có h
3.2.1.2 th vai trò ch tin c và tính h ên c , l d li ình bày nh :
Lo pháp pháp thu thi
Trang 62 Lo pháp th m h , không có c
-Thông tin thu th theo ý ki à có th tr câu h v pháp thu th hai chi ph c ph có c
Do m ài v ành tòa nhà cao t có ch qu òa nhà, òa nhà ) nên tác gi khó ti nên nghiên c th à hai chi ti
Sau khi x ên c ành xác êu Các nhóm m êu ph c m chính xác c ên c êu c ên c à kh th r ành hi cao t thông tin c cho v ành b ì và quy trình áp d ki , b ì, thu th c trình tr thi òa nhà hi êu s bao g òa nhà cao t
Trang 63 nhân viên thu qu lý và v ành tòa nhà
Ph ên c Các tòa nhà h
V nh à các cá nhân qu òa nhà Th khó l ên nghiên c ên c d ào các m quen bi các cá nhân qu òa nhà ên h , google và Zalo
3.2.1.5 Công c ên c sát, cách th àn giao h lý v ành và b ì, các thông tin c ành b ì c ki ì, cách th à c ì c trình tr thi òa nhà B à à s àn thi
M êu c ên c à tìm hi th ành hiên nay chun ình v ành b ì, cách th
Trang 64 CEO: Chief Executive Officer nh ình tr òa nhà hi ào Do à nghiên c à các qu thu òa nhà, các nhà qu ành Do tính b anh ninh c qu ành tòa nhà và các có ch nên khó liên h ph ên c ên h cá nhân qu v ành tòa nhà nh ch ti kh m
B êu nghiên c xây d s ên c c õ n thông tin
1 Cách th àn giao h o d án
2 Anh/ Ch ình thông tin BIM (Building
3 Công ty Anh/Ch ào ành b ì
4 Nh ày trong qu à c thi v
5 Nh ào mà Anh/Ch v ành b ì thi àng ngày
7 Cty Anh/Ch có ph à c Nhi
Trang 65 CEO: Chief Executive Officer
8 Cách th v b ì thi v tòa nhà hàng ngày
3.2.2 Phân tích ình qu ành tòa nhà ành tòa nhà hi
Các d y c qu v ành và b ì Qua nghiên c trình cho công tác v ành b ì thi hi ph cho công tác v ành b ì T các thông tin này s ào cho các giai khi ch ình thông tin BIM cho giai qu v ành à thi công hi khi các nhà qu ành tham gia và theo kh ành tòa nhà cho r các thông tin cho FM lúc bàn giao d xem khi th ành b ì
3.2.2.2 ào công tác qu ành b trì òa nhà
Qua k nghiên c y ành b ì thi tòa nhà C à khác nhau trong quy trinh qu v ành hi tòa nhà Ph BIM và các ên c có liên quan, nghiên c ình áp d qu v ành b ì thi òa nhà Sau ình s d ào m trình Nghiên c này s ào chi ti ình tr v c các thông tin này
3.2.3 ình vào d ình u , nghiên c trình vào d Các d thông tin c thu th nhà qu v ành s ào mô hình thông tin BIM Vi th các c Các này ch à ý t ình à có th ùy ch các ù h à t
T ình cá nhân qu v ành tòa nhà B ình k c ình
M ình n/ thi ông tác qu v ành b ì v òa nhà
Các b v ành tòa nhà K qu trình và là nghiên c
N ên c Nghiên c rình bày chi ti pháp thu th p phân tích d ên c chính
K
M ày là cung c tri ành công cho d th BIM y ]
Chi êu t ìn và ho
BIM Uses Nh các quy trình, giao ti à qu v hành
Quy trình/ Process Thi ình m à phát tri ho
Information tích nh ình, c à d thi cho qu ành
Infrastructure không gian làm vi
Nhân s Thi l ò, nhi giáo d à hu ình
Trang 34 BEP: BIM EXECUTION PLAN
K ên liên quan c các l ]: o Các bên liên quan s õ ràng m êu chi hi o T ò, trách nhi o K ình dung ài nguyên c o vi à ki ình th o K ên tham gia các d
o Ngôn ng ên tham gia th hi ình
Giúp cho t êu, t trung vào nhi à t ìn Ba
BIM qua b t : Chi thu ình, thông
Trang 35 BEP: BIM EXECUTION PLAN
- ò và trách nhi nhóm th
BIM cho k c th buildingSMART alliance.
Bi
trong quá trình xây d à ít t
Hình 2.17 Bi và chi phí d 17]
Bi d àn thành d ành th th
: Th di thi ào chi phí xây d à tính hi àn thành Theo ti ì kh àng gi
: Th i Theo ti ì chi phí phát sinh ít và càng v ì chi phí phát sinh càng cao ình làm vi ình này, kh nhi xây d kh thi
Qua bi ã là t ki àng nhi ên quan, càng nhi ch tham gia càng t à tìm cách ên trái c nh àm rõ ngay t
K
BIM là m ình tham s à thi à th à ch thông tin d ên mô hình k à m ành công nghi ích mà BIM mang l ên c nghiên c u l à giá tr ành công trình
2.2.1 Qu lý v ành (facility management)
Qu ành (FM) là m ành qu ên nghi tích h à quy trình trong môi tr cao ch P pháp b òng và thi máy tính ã phát tri , [18] phong cách qu ành c ào khía c àm s ày nay, FM hi ã thay , nhi các t à:
M ành, b ì, c v v t tr tích c cho các m êu chính c [18] [19] ày nh M nên h êu chính c ch à chi êu nào c ào h êu kinh doanh c õi c
Hi v ành qu ã th i t v à qu ành t à Hoa K c õi c ên c ã à c õi [20]:
Chu n b kh n c p và liên t c kinh doanh
Qu n lý môi tr ng và b n v ng
Tài chính và kinh doanh
Nghiên c õi tr òn nh sung thêm hai cho s à tính liên t doanh, qu à tính b 20]
Truy c à m h v ành có th ra quy v ành c b tòa nhà, cách nó ho c òa nhà hi ình n lý, h th ành ph ào và v tòa nhà d ành, v.v cho m tòa nhà l à m quá l ì v v ành quan tr à hi nh ào không c thi và có th trong vi ành và b ì
HVAC: Heating, Ventilating, and Air Conditioning
M õ ràng và phân tích chi ti ào c b d uy nhiên, có m áp d tòa nhà B cho th c t cho vi tòa nhà t ng giai và t ng b liên quan
Ki Thông tin v , s à thông tin không gian Thông tin này có th phân tích chi phí vòng (life circle cost) và so sánh thi
Phòng: Thông tin không gian, thông tin sàn, t à tr êu c ành ph
Nhà th à s ày l b ành, thông tin s ùng, nhà cung c à s
HVAC: Heating, Ventilating, and Air Conditioning
Quy c vì n lý v hành tòa nhà ch ành và b ì và thi công ch xây d công trình, các thông tin này không là b ì thông tin này s r c liên quan có giá tr
V hành và b ì (Operation & Maintenace_O&M) hi mang l ti chi phí nh àn và hi ãng phí à m ành và b ì không à hi Th ì t i
V ành và b ì (O&M) là nh à quy duy trì thi à tài s
Ho ào vi ên k ki
Th ên v và ki c à an toàn
Hi ành t th phí vòng vi ì, hi à kh ì vi tính hóa cho t êu v à hi c h
B ì (Maintenace) t à khi nào công vi
Trang 41 CAFM: Computer Aided Facilities Management
B ì s à công vi êu chu nh òa nhà (th à k x
B ì k à công vi th òa nhà nh ãnh n
B ì s à công vi àn và an ninh trong tòa nhà ho ày có th d ên trang b õi hàng ngày thông báo thông tin chi ti trách nhi
2.2.4 Các ph công ngh d qu v ành a) H h (Computer Aided Facilities Management)
Chìa khóa ành thành công là truy c ù h i v có th n khi c v ành òi h ài li ì l trình….Toàn b các d ày c à qu n lý m h s c Có nhi d à CAFM (Computer
CAFM là m à h d ùy ch th ph
Trang 42 CAFM: Computer Aided Facilities Management
M FM là h các thi và chúng là m nh tòa nhà có th c giám sát b Các h tòa nhà có th ph ên
Ph ì máy tính (CAFM) ên k ì phòng ng ì ph à b ì tài s
Ph òng òng, thi à qu
Trang 43 CAFM: Computer Aided Facilities Management
Ph khu v làm vi k à qu
Ph à k ngh à : “Vi d v ành hi
Theo Whole building design guide thì CAFM có các l
Trang 44 CAFM: Computer Aided Facilities Management gian, v à các ch
Qu à ki ê không gian: CAFM có th tiêu chu thu à các y ài s v à s trí v à thu công trình o D o Tu o D o D à b ành o S
V ành: quan sát m êu th trì và qu ì
Nghi ình tr tòa nhà, báo cáo trình tr ình tr m à phân tích r
D d g và d êu c c khách hàng có th
L v ành : o Ti o Hi qu ài s thi ên t
CAFM: Computer Aided Facilities Management
CMMS: Computerized Mainternace Management System o Gi à b ì tòa nhà nh thi o Thông tin tài s o Các nhà qu ành ch công c à ra quy o Gi ên t àn và
Bên c , h CAFM c vài thách th à tr ng
Chi phí mua b b) H (Computerized mainternace management system)
H Computerized mainternace management system) là m h b ì d ên h à m li ì
Theo Cato và Mobley [23], Donoghue và Prendergast [24] và Zhang, Li và Huo
Qu ài s m ghi l ài s êu c s à danh sách các b
CAFM: Computer Aided Facilities Management
CMMS: Computerized Mainternace Management System
Qu êu c à gi êu c ên b ì
Qu ì phòng ng cho vi ên k à ki soát ho ì
Qu àng t ào các ph ùng d òng
Nh ày s v ành b ì b công ngh hông tin [25] Tuy nhiên, vi h ph CMMS v còn nhi khuy và h [26],[27]
Phân tích d ình tr kém
CAFM: Computer Aided Facilities Management
CMMS: Computerized Mainternace Management System
Computerised Maintenance Management System (CMMS) mà nó ch v ành thông tin t hi tòa nhà [19 ình thông tin BIM có th à ra quy nhanh chóng trong công tác v ành b ì m [20] c) B ph
- Gi rúc, k d à b ì tòa nhà nh ho
CAFM: Computer Aided Facilities Management
CMMS: Computerized Mainternace Management System
-Thông tin tài s à chính xác
-Các nhà qu ành ch nh và ra quy
Ngu https://www.fiixs oftware.com/blog
-Phân tích d quan sát trình tr kém
-T ào t à hu-Chi phí mua b quy
2.3 CÁC NGHIÊN C ÊN QUAN ÀNH
STT TÁC GI TÊN BÀI BÁO
Pishdad- Bozorgia, Xinghua Gaoa, Charles Eastmanb, Alonzo Patrick Selfa
Planning and developing facility management- enabled building information model (FM- enabled BIM) [29]
-B sát g ác ch 1)Thông tin chung d án
4)Quy trình phát tri mô hình BIM 5)Yêu c cho FM 6)Quy trình trích xu qu li 7)Quy trình bàn giao BIM th -enabled
- õ các thông tin mà FM c
-Xây d trình thu th li
FM trong su tri - gi à h th thi t m
STT TÁC GI TÊN BÀI BÁO
Md Aslam1, and Haron Ahmad Tarmizi record model for effective asset management of constructed facility [30] c à các nghiên c ên quan -Nghiên c và mô t àm vi ình
BIM thông minh có th ài s quá trình xây d òa nhà
-Thi li hình BIM d òa nhà tích h nh d v và quan sát tài s qua radio frequency dentification (RFID) -Khung làm vi áp d d ào
Ninh ình BIM vào h công tác qu lý và v ành nhà cao t [31]
-Nghiên c tr tin trong công tác v hành và b ì tòa nhà
- ình ình thông tin BIM h công tác FM
-Th chuy tin hoàn công
BIM t thông tin hòan công
Research for Framework of BIM-based
STT TÁC GI TÊN BÀI BÁO
Platform on Facility maintenance Management on the Operating Stage in Metro Station [32] yêu c d ình ho ng
- ình làm vi ên n BIM cho qu s ng thu n c s
Wang, Xiangyu Wang, Jun Wang, Ping Yung, and Guo Jun
Engagement of Facilities management in Design Stage through BIM: Framework and a Case Study [33]
-Nghiên c khung làm vi àm th ào FM có th trong mô hình BIM
-Phát tri khung làm vi công tác FM vào qua mô hình BIM ÊN C
STT Tên Bài Báo Tác gi
Planning and developing facility management-enabled building information
Pardis Pishdad- Bozorgia, Xinghua Gaoa, Charles Eastmanb, Alonzo
- gi các ki án c à có
STT Tên Bài Báo Tác gi model (FM-enabled
BIM và h qu ch th án có thu
Intelligent BIM record model for effective asset management of constructed facility
Hossain Md Aslam1, and Haron Ahmad Tarmizi
Nghiên c c th thu th ài s à xây d s
Quy trình không ki à xác th k
3 ình BIM vào h công tác qu lý và v ành nhà cao t [31] à Ninh
Nghiên c ình qu bàn giao cho giai ành c th à chi ti
Nghiên c hoàn thiên quy trình qu hành chi ti mang tính t quát
Framework of BIM- based Platform on
Nghiên c d nh êu c cho mô hình v hành trên n BIM vào v ành tuy d d các d
Ying Wang, Xiangyu Wang, Jun Wang, Ping Yung, and Guo Jun
Nghiên c tri kh công vi ào
Th à thi k thích cách xem xét
STT Tên Bài Báo Tác gi
BIM: Framework and a Case Study [33] s
Nh à gi l các v gian làm vi không phù h hành u ki à các thu êng c òa nhà
2.4.1 Công ngh ã –QR code (Quick Response code)
QR code (Quick Response code) là m ã ma tr -2D Matrix
Code Ma tr ành b vuông m ãi và l c hành ngàn ký t à con s ì nó có dung l ã v m
Ch lo ình vân tay v
D ình d à t d dàng khi s m, máy in v
Công ngh trí, các h ình à video hi ình là 2D Stacked Code và 2D Matrix Code 2D ành các ph ình à tr ình vuông nh à các lo atrix Code g maxi code, Qick Response Code (QR Code) và Ma tr ùng r
2.4.2 Thi cho công tác FM
Hình 2.20 Thi ì minh h công ngh [34]
Thi y h à có nhi ình ph truy c c ành công nghi xây d
Qu v ành g o ê hành t s ì và thay th K ti à chia s nh ho ày
2.4.3 Công ngh -Augmented Reality) ùng có th th à mô hình công ngh t VR-Virtual Reality) AR h ùng các ch phóng to, xoay, duy chuy ình ào màn hình thi
Hình 2.21 Mô hình AR ãi nghi ên thi
2.5.1 COBie (Construction Operations Building Information Exchange):
T à t k c à bi các thông tin có th qua các thi ành, qu ài s COBie lo ình chuy qu ành, qu ài s sau khi công trình xây d àn thành êu chu ình thông tin xây d Hoa K (NBIMS -National Building Information Model Standard) T COBie c àn công công trình và giúp gi chi phí v ành
Trang 56 RAM: Responsible Assign Matrix
R – Responsible (Trách nhi ): ò th gói công vi àn thành Ph nhóm th ì gói công vi qu hoàn thành
(n ì công vi hoàn thành òi h thì có th hi ò R - trách nhi vi nhi
A – Accountable (Trách nhi ình): ùng c hoàn thành gói công vi à c ên c trách nhi à ch ùng cho s ành công hay th c ù gói công vi àn thành b ch b ì ng nhi ình s ùng N à không có ình thì có r à gói công vi êu N ên ch trình cho m ì c à gói công vi vi õ trách nhi à do vi có duy nh trình cho b k
C – Consult (Tham v ): th ki ai trò C thi m
… s ên liên quan I ên liên quan này n
Trang 57 RAM: Responsible Assign Matrix
Build,…Trong lu ày s là m t à trong ình 3D hi trên giao di
Docs BIM360 giúp b ành luôn c ình tr òa nhà m BIM 360 Design không gi ùng, không gi h
Ngo ò nh ùng, theo dõi quá trình v ành b ì
Bên c à ngo ên web, máy tính b ài li à không c ình xem, h ình trên file PDF.
Hình 3.1 Quy trình nghiên c ình nghiên c ài li u nghiên c ên quan ài và các ki ã h c hoa h ình nghiên c êu và k ên c ình nghiên c d ình cho phù h m
Trang 59 ên c th ài nghiên c theo t à hoàn thành lu êu c
T ình nghiên c mô t ên c m êu nghiên c k qu , ngay t th hi ên c m êu nghiên c ên c à d k ghiên c mô hình thông tin ày, tác gi ình bày các à gì qua các tham kh ài li nghiên c tài li Thông tin trong mô hình BIM ào Trình bày các ình thành BIM, m ành BIM trên th ình BIM khai mô hình BIM cho công tác FM t N c hi
BIM thành công, các giá tr v ành
: T ành ày, tác gi s ình bày t ã h ùng v ngu ên m ài nghiên c ình bày ngh ài nghiên c ày, bao g ành, v ành & b ì, các ph v ành tòa nhà ình ên th sát các thông tin c à quy trình qu v ành b trì c ày, tác gi sát nghiên c à quy trình v ành hàng ngày
M à các tòa nhà cao t hành ph kh à qu ành và b ì tòa nhà Do s trong vi à qu òa nhà nên m
Trong quá trình ph ình qu ành và b ì hi òa nhà T à khó b ành và b ì làm
Trang 60 ành hi t à nhu c kh à qu ành, tác gi ành phân tích công tác v ành b ì hi à khuy t à qu ành b ì qu chi phí và thu gi ình cho qu ành áp d òa nhà chung c cao t ình FM cho công tác qu ý v ành tòa nhà chung c Nghiên c ông ngh cho qu ành tòa nhà tác gi ình nghiên c ào m
7 ình BIMFM case study T ình thông BIM tích h i ành b ì (l thông tin c d
Nghiên c quy trình vào d c ình ình c k c gi hành các kh tính kh à qu d và kh
K à ki l quá trình nghiên c êu nghiên c khuy còn h à m êu nghiên c
3.2.1 Kh th ành tòa nhà chung c nay
T qu và chính xác cao v qu
T nhân l , th gian và chi phí th
-Ti nhân l , th và chi phí th -Có th nghiên c à có th qu
S nh k g nghiên c à các tòa nhà cao t ành ph à khó ti ên vi àn b à không th có h
3.2.1.2 th vai trò ch tin c và tính h ên c , l d li ình bày nh :
Lo pháp pháp thu thi
Trang 62 Lo pháp th m h , không có c
-Thông tin thu th theo ý ki à có th tr câu h v pháp thu th hai chi ph c ph có c
Do m ài v ành tòa nhà cao t có ch qu òa nhà, òa nhà ) nên tác gi khó ti nên nghiên c th à hai chi ti
Sau khi x ên c ành xác êu Các nhóm m êu ph c m chính xác c ên c êu c ên c à kh th r ành hi cao t thông tin c cho v ành b ì và quy trình áp d ki , b ì, thu th c trình tr thi òa nhà hi êu s bao g òa nhà cao t
Trang 63 nhân viên thu qu lý và v ành tòa nhà
Ph ên c Các tòa nhà h
V nh à các cá nhân qu òa nhà Th khó l ên nghiên c ên c d ào các m quen bi các cá nhân qu òa nhà ên h , google và Zalo
3.2.1.5 Công c ên c sát, cách th àn giao h lý v ành và b ì, các thông tin c ành b ì c ki ì, cách th à c ì c trình tr thi òa nhà B à à s àn thi
M êu c ên c à tìm hi th ành hiên nay chun ình v ành b ì, cách th
Trang 64 CEO: Chief Executive Officer nh ình tr òa nhà hi ào Do à nghiên c à các qu thu òa nhà, các nhà qu ành Do tính b anh ninh c qu ành tòa nhà và các có ch nên khó liên h ph ên c ên h cá nhân qu v ành tòa nhà nh ch ti kh m
B êu nghiên c xây d s ên c c õ n thông tin
1 Cách th àn giao h o d án
2 Anh/ Ch ình thông tin BIM (Building
3 Công ty Anh/Ch ào ành b ì
4 Nh ày trong qu à c thi v
5 Nh ào mà Anh/Ch v ành b ì thi àng ngày
7 Cty Anh/Ch có ph à c Nhi
Trang 65 CEO: Chief Executive Officer
8 Cách th v b ì thi v tòa nhà hàng ngày
3.2.2 Phân tích ình qu ành tòa nhà ành tòa nhà hi
Các d y c qu v ành và b ì Qua nghiên c trình cho công tác v ành b ì thi hi ph cho công tác v ành b ì T các thông tin này s ào cho các giai khi ch ình thông tin BIM cho giai qu v ành à thi công hi khi các nhà qu ành tham gia và theo kh ành tòa nhà cho r các thông tin cho FM lúc bàn giao d xem khi th ành b ì
3.2.2.2 ào công tác qu ành b trì òa nhà
Qua k nghiên c y ành b ì thi tòa nhà C à khác nhau trong quy trinh qu v ành hi tòa nhà Ph BIM và các ên c có liên quan, nghiên c ình áp d qu v ành b ì thi òa nhà Sau ình s d ào m trình Nghiên c này s ào chi ti ình tr v c các thông tin này
3.2.3 ình vào d ình u , nghiên c trình vào d Các d thông tin c thu th nhà qu v ành s ào mô hình thông tin BIM Vi th các c Các này ch à ý t ình à có th ùy ch các ù h à t
T ình cá nhân qu v ành tòa nhà B ình k c ình
M ình n/ thi ông tác qu v ành b ì v òa nhà
Các b v ành tòa nhà K qu trình và là nghiên c
N ên c Nghiên c rình bày chi ti pháp thu th p phân tích d ên c chính
Tìm hi th quy trình qu v ành tòa nhà hi và các thông tin c qu ành b ì tòa nhà d quy trình BIMFM_ Case study vào qu ành b o trì thi b ình BIMFM và k
Trang 67 ÌNH QU V ÀNH TÒA NHÀ
Do tính ch ý tòa nhà có ch lý v , khó liên h ph , b an ninh thông tin nên m Tác gi ên h v 16 m ình bày b :
STT Tòa Nhà Thông Tin Vai Trò Kinh Nghi S
1 A A Khang Qu òa nhà Trên 10 t
2 B A Lu Qu òa nhà Trên 30 t
3 C A Minh Qu òa nhà Trên 10 t
4 D A Quân Qu òa nhà Trên 30 t
6 E A Giang Qu òa nhà Trên 20 t
7 F A Khang òng K qu òa nhà Trên 20 t
10 I A Quân Qu òa nhà Trên 10 t
11 K A Hoàng Qu tòa nhà Trên 20 t
15 O Ch Qu òa nhà Trên 20 t
Qua ph à qu ành tòa nhà 100% các tòa nhà không áp d mô hình thông tin BIM vào công tác qu v ành b ì Kh các tòa nhà ành b ì theo cách truy
4.2 QUY TRÌNH QU ÀNH TÒA NHÀ CHUNG C HI
4.2.1 Quy trình qu v ành tòa nhà hi
QU LÝ V HÀNH
V ành và b ì (O&M)
V hành và b ì (Operation & Maintenace_O&M) hi mang l ti chi phí nh àn và hi ãng phí à m ành và b ì không à hi Th ì t i
V ành và b ì (O&M) là nh à quy duy trì thi à tài s
Ho ào vi ên k ki
Th ên v và ki c à an toàn
Hi ành t th phí vòng vi ì, hi à kh ì vi tính hóa cho t êu v à hi c h
B ì (Maintenace) t à khi nào công vi
Trang 41 CAFM: Computer Aided Facilities Management
B ì s à công vi êu chu nh òa nhà (th à k x
B ì k à công vi th òa nhà nh ãnh n
B ì s à công vi àn và an ninh trong tòa nhà ho ày có th d ên trang b õi hàng ngày thông báo thông tin chi ti trách nhi
2.2.4 Các ph công ngh d qu v ành a) H h (Computer Aided Facilities Management)
Chìa khóa ành thành công là truy c ù h i v có th n khi c v ành òi h ài li ì l trình….Toàn b các d ày c à qu n lý m h s c Có nhi d à CAFM (Computer
CAFM là m à h d ùy ch th ph
Trang 42 CAFM: Computer Aided Facilities Management
M FM là h các thi và chúng là m nh tòa nhà có th c giám sát b Các h tòa nhà có th ph ên
Ph ì máy tính (CAFM) ên k ì phòng ng ì ph à b ì tài s
Ph òng òng, thi à qu
Trang 43 CAFM: Computer Aided Facilities Management
Ph khu v làm vi k à qu
Ph à k ngh à : “Vi d v ành hi
Theo Whole building design guide thì CAFM có các l
Trang 44 CAFM: Computer Aided Facilities Management gian, v à các ch
Qu à ki ê không gian: CAFM có th tiêu chu thu à các y ài s v à s trí v à thu công trình o D o Tu o D o D à b ành o S
V ành: quan sát m êu th trì và qu ì
Nghi ình tr tòa nhà, báo cáo trình tr ình tr m à phân tích r
D d g và d êu c c khách hàng có th
L v ành : o Ti o Hi qu ài s thi ên t
CAFM: Computer Aided Facilities Management
CMMS: Computerized Mainternace Management System o Gi à b ì tòa nhà nh thi o Thông tin tài s o Các nhà qu ành ch công c à ra quy o Gi ên t àn và
Bên c , h CAFM c vài thách th à tr ng
Chi phí mua b b) H (Computerized mainternace management system)
H Computerized mainternace management system) là m h b ì d ên h à m li ì
Theo Cato và Mobley [23], Donoghue và Prendergast [24] và Zhang, Li và Huo
Qu ài s m ghi l ài s êu c s à danh sách các b
CAFM: Computer Aided Facilities Management
CMMS: Computerized Mainternace Management System
Qu êu c à gi êu c ên b ì
Qu ì phòng ng cho vi ên k à ki soát ho ì
Qu àng t ào các ph ùng d òng
Nh ày s v ành b ì b công ngh hông tin [25] Tuy nhiên, vi h ph CMMS v còn nhi khuy và h [26],[27]
Phân tích d ình tr kém
CAFM: Computer Aided Facilities Management
CMMS: Computerized Mainternace Management System
Computerised Maintenance Management System (CMMS) mà nó ch v ành thông tin t hi tòa nhà [19 ình thông tin BIM có th à ra quy nhanh chóng trong công tác v ành b ì m [20] c) B ph
- Gi rúc, k d à b ì tòa nhà nh ho
CAFM: Computer Aided Facilities Management
CMMS: Computerized Mainternace Management System
-Thông tin tài s à chính xác
-Các nhà qu ành ch nh và ra quy
Ngu https://www.fiixs oftware.com/blog
-Phân tích d quan sát trình tr kém
-T ào t à hu-Chi phí mua b quy
2.3 CÁC NGHIÊN C ÊN QUAN ÀNH
STT TÁC GI TÊN BÀI BÁO
Pishdad- Bozorgia, Xinghua Gaoa, Charles Eastmanb, Alonzo Patrick Selfa
Planning and developing facility management- enabled building information model (FM- enabled BIM) [29]
-B sát g ác ch 1)Thông tin chung d án
4)Quy trình phát tri mô hình BIM 5)Yêu c cho FM 6)Quy trình trích xu qu li 7)Quy trình bàn giao BIM th -enabled
- õ các thông tin mà FM c
-Xây d trình thu th li
FM trong su tri - gi à h th thi t m
STT TÁC GI TÊN BÀI BÁO
Md Aslam1, and Haron Ahmad Tarmizi record model for effective asset management of constructed facility [30] c à các nghiên c ên quan -Nghiên c và mô t àm vi ình
BIM thông minh có th ài s quá trình xây d òa nhà
-Thi li hình BIM d òa nhà tích h nh d v và quan sát tài s qua radio frequency dentification (RFID) -Khung làm vi áp d d ào
Ninh ình BIM vào h công tác qu lý và v ành nhà cao t [31]
-Nghiên c tr tin trong công tác v hành và b ì tòa nhà
- ình ình thông tin BIM h công tác FM
-Th chuy tin hoàn công
BIM t thông tin hòan công
Research for Framework of BIM-based
STT TÁC GI TÊN BÀI BÁO
Platform on Facility maintenance Management on the Operating Stage in Metro Station [32] yêu c d ình ho ng
- ình làm vi ên n BIM cho qu s ng thu n c s
Wang, Xiangyu Wang, Jun Wang, Ping Yung, and Guo Jun
Engagement of Facilities management in Design Stage through BIM: Framework and a Case Study [33]
-Nghiên c khung làm vi àm th ào FM có th trong mô hình BIM
-Phát tri khung làm vi công tác FM vào qua mô hình BIM ÊN C
STT Tên Bài Báo Tác gi
Planning and developing facility management-enabled building information
Pardis Pishdad- Bozorgia, Xinghua Gaoa, Charles Eastmanb, Alonzo
- gi các ki án c à có
STT Tên Bài Báo Tác gi model (FM-enabled
BIM và h qu ch th án có thu
Intelligent BIM record model for effective asset management of constructed facility
Hossain Md Aslam1, and Haron Ahmad Tarmizi
Nghiên c c th thu th ài s à xây d s
Quy trình không ki à xác th k
3 ình BIM vào h công tác qu lý và v ành nhà cao t [31] à Ninh
Nghiên c ình qu bàn giao cho giai ành c th à chi ti
Nghiên c hoàn thiên quy trình qu hành chi ti mang tính t quát
Framework of BIM- based Platform on
Nghiên c d nh êu c cho mô hình v hành trên n BIM vào v ành tuy d d các d
Ying Wang, Xiangyu Wang, Jun Wang, Ping Yung, and Guo Jun
Nghiên c tri kh công vi ào
Th à thi k thích cách xem xét
STT Tên Bài Báo Tác gi
BIM: Framework and a Case Study [33] s
Nh à gi l các v gian làm vi không phù h hành u ki à các thu êng c òa nhà
2.4.1 Công ngh ã –QR code (Quick Response code)
QR code (Quick Response code) là m ã ma tr -2D Matrix
Code Ma tr ành b vuông m ãi và l c hành ngàn ký t à con s ì nó có dung l ã v m
Ch lo ình vân tay v
D ình d à t d dàng khi s m, máy in v
Công ngh trí, các h ình à video hi ình là 2D Stacked Code và 2D Matrix Code 2D ành các ph ình à tr ình vuông nh à các lo atrix Code g maxi code, Qick Response Code (QR Code) và Ma tr ùng r
2.4.2 Thi cho công tác FM
Hình 2.20 Thi ì minh h công ngh [34]
Thi y h à có nhi ình ph truy c c ành công nghi xây d
Qu v ành g o ê hành t s ì và thay th K ti à chia s nh ho ày
2.4.3 Công ngh -Augmented Reality) ùng có th th à mô hình công ngh t VR-Virtual Reality) AR h ùng các ch phóng to, xoay, duy chuy ình ào màn hình thi
Hình 2.21 Mô hình AR ãi nghi ên thi
2.5.1 COBie (Construction Operations Building Information Exchange):
T à t k c à bi các thông tin có th qua các thi ành, qu ài s COBie lo ình chuy qu ành, qu ài s sau khi công trình xây d àn thành êu chu ình thông tin xây d Hoa K (NBIMS -National Building Information Model Standard) T COBie c àn công công trình và giúp gi chi phí v ành
Trang 56 RAM: Responsible Assign Matrix
R – Responsible (Trách nhi ): ò th gói công vi àn thành Ph nhóm th ì gói công vi qu hoàn thành
(n ì công vi hoàn thành òi h thì có th hi ò R - trách nhi vi nhi
A – Accountable (Trách nhi ình): ùng c hoàn thành gói công vi à c ên c trách nhi à ch ùng cho s ành công hay th c ù gói công vi àn thành b ch b ì ng nhi ình s ùng N à không có ình thì có r à gói công vi êu N ên ch trình cho m ì c à gói công vi vi õ trách nhi à do vi có duy nh trình cho b k
C – Consult (Tham v ): th ki ai trò C thi m
… s ên liên quan I ên liên quan này n
Trang 57 RAM: Responsible Assign Matrix
Build,…Trong lu ày s là m t à trong ình 3D hi trên giao di
Docs BIM360 giúp b ành luôn c ình tr òa nhà m BIM 360 Design không gi ùng, không gi h
Ngo ò nh ùng, theo dõi quá trình v ành b ì
Bên c à ngo ên web, máy tính b ài li à không c ình xem, h ình trên file PDF.
Hình 3.1 Quy trình nghiên c ình nghiên c ài li u nghiên c ên quan ài và các ki ã h c hoa h ình nghiên c êu và k ên c ình nghiên c d ình cho phù h m
Trang 59 ên c th ài nghiên c theo t à hoàn thành lu êu c
T ình nghiên c mô t ên c m êu nghiên c k qu , ngay t th hi ên c m êu nghiên c ên c à d k ghiên c mô hình thông tin ày, tác gi ình bày các à gì qua các tham kh ài li nghiên c tài li Thông tin trong mô hình BIM ào Trình bày các ình thành BIM, m ành BIM trên th ình BIM khai mô hình BIM cho công tác FM t N c hi
BIM thành công, các giá tr v ành
: T ành ày, tác gi s ình bày t ã h ùng v ngu ên m ài nghiên c ình bày ngh ài nghiên c ày, bao g ành, v ành & b ì, các ph v ành tòa nhà ình ên th sát các thông tin c à quy trình qu v ành b trì c ày, tác gi sát nghiên c à quy trình v ành hàng ngày
M à các tòa nhà cao t hành ph kh à qu ành và b ì tòa nhà Do s trong vi à qu òa nhà nên m
Trong quá trình ph ình qu ành và b ì hi òa nhà T à khó b ành và b ì làm
Trang 60 ành hi t à nhu c kh à qu ành, tác gi ành phân tích công tác v ành b ì hi à khuy t à qu ành b ì qu chi phí và thu gi ình cho qu ành áp d òa nhà chung c cao t ình FM cho công tác qu ý v ành tòa nhà chung c Nghiên c ông ngh cho qu ành tòa nhà tác gi ình nghiên c ào m
7 ình BIMFM case study T ình thông BIM tích h i ành b ì (l thông tin c d
Nghiên c quy trình vào d c ình ình c k c gi hành các kh tính kh à qu d và kh
K à ki l quá trình nghiên c êu nghiên c khuy còn h à m êu nghiên c
3.2.1 Kh th ành tòa nhà chung c nay
T qu và chính xác cao v qu
T nhân l , th gian và chi phí th
-Ti nhân l , th và chi phí th -Có th nghiên c à có th qu
S nh k g nghiên c à các tòa nhà cao t ành ph à khó ti ên vi àn b à không th có h
3.2.1.2 th vai trò ch tin c và tính h ên c , l d li ình bày nh :
Lo pháp pháp thu thi
Trang 62 Lo pháp th m h , không có c
-Thông tin thu th theo ý ki à có th tr câu h v pháp thu th hai chi ph c ph có c
Do m ài v ành tòa nhà cao t có ch qu òa nhà, òa nhà ) nên tác gi khó ti nên nghiên c th à hai chi ti
Sau khi x ên c ành xác êu Các nhóm m êu ph c m chính xác c ên c êu c ên c à kh th r ành hi cao t thông tin c cho v ành b ì và quy trình áp d ki , b ì, thu th c trình tr thi òa nhà hi êu s bao g òa nhà cao t
Trang 63 nhân viên thu qu lý và v ành tòa nhà
Ph ên c Các tòa nhà h
V nh à các cá nhân qu òa nhà Th khó l ên nghiên c ên c d ào các m quen bi các cá nhân qu òa nhà ên h , google và Zalo
3.2.1.5 Công c ên c sát, cách th àn giao h lý v ành và b ì, các thông tin c ành b ì c ki ì, cách th à c ì c trình tr thi òa nhà B à à s àn thi
M êu c ên c à tìm hi th ành hiên nay chun ình v ành b ì, cách th
Trang 64 CEO: Chief Executive Officer nh ình tr òa nhà hi ào Do à nghiên c à các qu thu òa nhà, các nhà qu ành Do tính b anh ninh c qu ành tòa nhà và các có ch nên khó liên h ph ên c ên h cá nhân qu v ành tòa nhà nh ch ti kh m
B êu nghiên c xây d s ên c c õ n thông tin
1 Cách th àn giao h o d án
2 Anh/ Ch ình thông tin BIM (Building
3 Công ty Anh/Ch ào ành b ì
4 Nh ày trong qu à c thi v
5 Nh ào mà Anh/Ch v ành b ì thi àng ngày
7 Cty Anh/Ch có ph à c Nhi
Trang 65 CEO: Chief Executive Officer
8 Cách th v b ì thi v tòa nhà hàng ngày
3.2.2 Phân tích ình qu ành tòa nhà ành tòa nhà hi
Các d y c qu v ành và b ì Qua nghiên c trình cho công tác v ành b ì thi hi ph cho công tác v ành b ì T các thông tin này s ào cho các giai khi ch ình thông tin BIM cho giai qu v ành à thi công hi khi các nhà qu ành tham gia và theo kh ành tòa nhà cho r các thông tin cho FM lúc bàn giao d xem khi th ành b ì
3.2.2.2 ào công tác qu ành b trì òa nhà
Qua k nghiên c y ành b ì thi tòa nhà C à khác nhau trong quy trinh qu v ành hi tòa nhà Ph BIM và các ên c có liên quan, nghiên c ình áp d qu v ành b ì thi òa nhà Sau ình s d ào m trình Nghiên c này s ào chi ti ình tr v c các thông tin này
3.2.3 ình vào d ình u , nghiên c trình vào d Các d thông tin c thu th nhà qu v ành s ào mô hình thông tin BIM Vi th các c Các này ch à ý t ình à có th ùy ch các ù h à t
T ình cá nhân qu v ành tòa nhà B ình k c ình
M ình n/ thi ông tác qu v ành b ì v òa nhà
Các b v ành tòa nhà K qu trình và là nghiên c
N ên c Nghiên c rình bày chi ti pháp thu th p phân tích d ên c chính
Tìm hi th quy trình qu v ành tòa nhà hi và các thông tin c qu ành b ì tòa nhà d quy trình BIMFM_ Case study vào qu ành b o trì thi b ình BIMFM và k
Trang 67 ÌNH QU V ÀNH TÒA NHÀ
Do tính ch ý tòa nhà có ch lý v , khó liên h ph , b an ninh thông tin nên m Tác gi ên h v 16 m ình bày b :
STT Tòa Nhà Thông Tin Vai Trò Kinh Nghi S
1 A A Khang Qu òa nhà Trên 10 t
2 B A Lu Qu òa nhà Trên 30 t
3 C A Minh Qu òa nhà Trên 10 t
4 D A Quân Qu òa nhà Trên 30 t
6 E A Giang Qu òa nhà Trên 20 t
7 F A Khang òng K qu òa nhà Trên 20 t
10 I A Quân Qu òa nhà Trên 10 t
11 K A Hoàng Qu tòa nhà Trên 20 t
15 O Ch Qu òa nhà Trên 20 t
Qua ph à qu ành tòa nhà 100% các tòa nhà không áp d mô hình thông tin BIM vào công tác qu v ành b ì Kh các tòa nhà ành b ì theo cách truy
4.2 QUY TRÌNH QU ÀNH TÒA NHÀ CHUNG C HI
4.2.1 Quy trình qu v ành tòa nhà hi
Tòa nhà s ành sau khi công trình hoàn thành vào khai thác s B ph ành có trách nhi v ành b ì thi òa nhà trong su òng a nó Quy trình qu n hành b ì các tòa nhà chung c
4.2.1.1 Quy trình qu ành b ì cho c
3 NGÀY BÁO CÁO CHO PHÒNG
Hình 4.1 Quy trình qu ành b ì àng v trình tr c àng s
Trang 70 b ành Sau khi ti ành s ki ành thi òn b ành thì k ên s ình tr à l êu c èm theo hình thi êu c qu òa nhà ki à lên chi phí, k hí s trình lên ban qu òa nhà duy ì b s ành và ti ành s ành s thì k ên báo cáo cho b ành, b àng và ban qu òa nhà
4.2.1.2 Quy trình qu ành b ì cho h òa nhà
Quy trình v ành b ì h tòa nhà hi heo trình t êu c n òng qu òa nhà, lên k à chi phí s ình ban qu tòa nhà duy àn t trì ò quan trong trong công tác qu ành b ì
CÔNG NGH D
Công ngh ã –QR code (Quick Response code)
QR code (Quick Response code) là m ã ma tr -2D Matrix
Code Ma tr ành b vuông m ãi và l c hành ngàn ký t à con s ì nó có dung l ã v m
Ch lo ình vân tay v
D ình d à t d dàng khi s m, máy in v
Công ngh trí, các h ình à video hi ình là 2D Stacked Code và 2D Matrix Code 2D ành các ph ình à tr ình vuông nh à các lo atrix Code g maxi code, Qick Response Code (QR Code) và Ma tr ùng r
2.4.2 Thi cho công tác FM
Hình 2.20 Thi ì minh h công ngh [34]
Thi y h à có nhi ình ph truy c c ành công nghi xây d
Qu v ành g o ê hành t s ì và thay th K ti à chia s nh ho ày.
Công ngh -Augmented Reality)
ùng có th th à mô hình công ngh t VR-Virtual Reality) AR h ùng các ch phóng to, xoay, duy chuy ình ào màn hình thi
Hình 2.21 Mô hình AR ãi nghi ên thi
GI THÍCH T VI T
COBie (Construction Operations Building Information Exchange)
T à t k c à bi các thông tin có th qua các thi ành, qu ài s COBie lo ình chuy qu ành, qu ài s sau khi công trình xây d àn thành êu chu ình thông tin xây d Hoa K (NBIMS -National Building Information Model Standard) T COBie c àn công công trình và giúp gi chi phí v ành
Trang 56 RAM: Responsible Assign Matrix
Ma tr à m là vi
R – Responsible (Trách nhi ): ò th gói công vi àn thành Ph nhóm th ì gói công vi qu hoàn thành
(n ì công vi hoàn thành òi h thì có th hi ò R - trách nhi vi nhi
A – Accountable (Trách nhi ình): ùng c hoàn thành gói công vi à c ên c trách nhi à ch ùng cho s ành công hay th c ù gói công vi àn thành b ch b ì ng nhi ình s ùng N à không có ình thì có r à gói công vi êu N ên ch trình cho m ì c à gói công vi vi õ trách nhi à do vi có duy nh trình cho b k
C – Consult (Tham v ): th ki ai trò C thi m
… s ên liên quan I ên liên quan này n
BIM360
Trang 57 RAM: Responsible Assign Matrix
Build,…Trong lu ày s là m t à trong ình 3D hi trên giao di
Docs BIM360 giúp b ành luôn c ình tr òa nhà m BIM 360 Design không gi ùng, không gi h
Ngo ò nh ùng, theo dõi quá trình v ành b ì
Bên c à ngo ên web, máy tính b ài li à không c ình xem, h ình trên file PDF.
QUY TRÌNH NGHIÊN C
Hình 3.1 Quy trình nghiên c ình nghiên c ài li u nghiên c ên quan ài và các ki ã h c hoa h ình nghiên c êu và k ên c ình nghiên c d ình cho phù h m
Trang 59 ên c th ài nghiên c theo t à hoàn thành lu êu c
T ình nghiên c mô t ên c m êu nghiên c k qu , ngay t th hi ên c m êu nghiên c ên c à d k ghiên c mô hình thông tin ày, tác gi ình bày các à gì qua các tham kh ài li nghiên c tài li Thông tin trong mô hình BIM ào Trình bày các ình thành BIM, m ành BIM trên th ình BIM khai mô hình BIM cho công tác FM t N c hi
BIM thành công, các giá tr v ành
: T ành ày, tác gi s ình bày t ã h ùng v ngu ên m ài nghiên c ình bày ngh ài nghiên c ày, bao g ành, v ành & b ì, các ph v ành tòa nhà ình ên th sát các thông tin c à quy trình qu v ành b trì c ày, tác gi sát nghiên c à quy trình v ành hàng ngày
M à các tòa nhà cao t hành ph kh à qu ành và b ì tòa nhà Do s trong vi à qu òa nhà nên m
Trong quá trình ph ình qu ành và b ì hi òa nhà T à khó b ành và b ì làm
Trang 60 ành hi t à nhu c kh à qu ành, tác gi ành phân tích công tác v ành b ì hi à khuy t à qu ành b ì qu chi phí và thu gi ình cho qu ành áp d òa nhà chung c cao t ình FM cho công tác qu ý v ành tòa nhà chung c Nghiên c ông ngh cho qu ành tòa nhà tác gi ình nghiên c ào m
7 ình BIMFM case study T ình thông BIM tích h i ành b ì (l thông tin c d
Nghiên c quy trình vào d c ình ình c k c gi hành các kh tính kh à qu d và kh
K à ki l quá trình nghiên c êu nghiên c khuy còn h à m êu nghiên c
3.2.1 Kh th ành tòa nhà chung c nay
T qu và chính xác cao v qu
T nhân l , th gian và chi phí th
-Ti nhân l , th và chi phí th -Có th nghiên c à có th qu
S nh k g nghiên c à các tòa nhà cao t ành ph à khó ti ên vi àn b à không th có h
3.2.1.2 th vai trò ch tin c và tính h ên c , l d li ình bày nh :
Lo pháp pháp thu thi
Trang 62 Lo pháp th m h , không có c
-Thông tin thu th theo ý ki à có th tr câu h v pháp thu th hai chi ph c ph có c
Do m ài v ành tòa nhà cao t có ch qu òa nhà, òa nhà ) nên tác gi khó ti nên nghiên c th à hai chi ti
Sau khi x ên c ành xác êu Các nhóm m êu ph c m chính xác c ên c êu c ên c à kh th r ành hi cao t thông tin c cho v ành b ì và quy trình áp d ki , b ì, thu th c trình tr thi òa nhà hi êu s bao g òa nhà cao t
Trang 63 nhân viên thu qu lý và v ành tòa nhà
Ph ên c Các tòa nhà h
V nh à các cá nhân qu òa nhà Th khó l ên nghiên c ên c d ào các m quen bi các cá nhân qu òa nhà ên h , google và Zalo
3.2.1.5 Công c ên c sát, cách th àn giao h lý v ành và b ì, các thông tin c ành b ì c ki ì, cách th à c ì c trình tr thi òa nhà B à à s àn thi
M êu c ên c à tìm hi th ành hiên nay chun ình v ành b ì, cách th
Trang 64 CEO: Chief Executive Officer nh ình tr òa nhà hi ào Do à nghiên c à các qu thu òa nhà, các nhà qu ành Do tính b anh ninh c qu ành tòa nhà và các có ch nên khó liên h ph ên c ên h cá nhân qu v ành tòa nhà nh ch ti kh m
B êu nghiên c xây d s ên c c õ n thông tin
1 Cách th àn giao h o d án
2 Anh/ Ch ình thông tin BIM (Building
3 Công ty Anh/Ch ào ành b ì
4 Nh ày trong qu à c thi v
5 Nh ào mà Anh/Ch v ành b ì thi àng ngày
7 Cty Anh/Ch có ph à c Nhi
Trang 65 CEO: Chief Executive Officer
8 Cách th v b ì thi v tòa nhà hàng ngày
3.2.2 Phân tích ình qu ành tòa nhà ành tòa nhà hi
Các d y c qu v ành và b ì Qua nghiên c trình cho công tác v ành b ì thi hi ph cho công tác v ành b ì T các thông tin này s ào cho các giai khi ch ình thông tin BIM cho giai qu v ành à thi công hi khi các nhà qu ành tham gia và theo kh ành tòa nhà cho r các thông tin cho FM lúc bàn giao d xem khi th ành b ì
3.2.2.2 ào công tác qu ành b trì òa nhà
Qua k nghiên c y ành b ì thi tòa nhà C à khác nhau trong quy trinh qu v ành hi tòa nhà Ph BIM và các ên c có liên quan, nghiên c ình áp d qu v ành b ì thi òa nhà Sau ình s d ào m trình Nghiên c này s ào chi ti ình tr v c các thông tin này
3.2.3 ình vào d ình u , nghiên c trình vào d Các d thông tin c thu th nhà qu v ành s ào mô hình thông tin BIM Vi th các c Các này ch à ý t ình à có th ùy ch các ù h à t
T ình cá nhân qu v ành tòa nhà B ình k c ình
M ình n/ thi ông tác qu v ành b ì v òa nhà
Các b v ành tòa nhà K qu trình và là nghiên c
N ên c Nghiên c rình bày chi ti pháp thu th p phân tích d ên c chính
Tìm hi th quy trình qu v ành tòa nhà hi và các thông tin c qu ành b ì tòa nhà d quy trình BIMFM_ Case study vào qu ành b o trì thi b ình BIMFM và k
Trang 67 ÌNH QU V ÀNH TÒA NHÀ
Do tính ch ý tòa nhà có ch lý v , khó liên h ph , b an ninh thông tin nên m Tác gi ên h v 16 m ình bày b :
STT Tòa Nhà Thông Tin Vai Trò Kinh Nghi S
1 A A Khang Qu òa nhà Trên 10 t
2 B A Lu Qu òa nhà Trên 30 t
3 C A Minh Qu òa nhà Trên 10 t
4 D A Quân Qu òa nhà Trên 30 t
6 E A Giang Qu òa nhà Trên 20 t
7 F A Khang òng K qu òa nhà Trên 20 t
10 I A Quân Qu òa nhà Trên 10 t
11 K A Hoàng Qu tòa nhà Trên 20 t
15 O Ch Qu òa nhà Trên 20 t
Qua ph à qu ành tòa nhà 100% các tòa nhà không áp d mô hình thông tin BIM vào công tác qu v ành b ì Kh các tòa nhà ành b ì theo cách truy
4.2 QUY TRÌNH QU ÀNH TÒA NHÀ CHUNG C HI
4.2.1 Quy trình qu v ành tòa nhà hi
Tòa nhà s ành sau khi công trình hoàn thành vào khai thác s B ph ành có trách nhi v ành b ì thi òa nhà trong su òng a nó Quy trình qu n hành b ì các tòa nhà chung c
4.2.1.1 Quy trình qu ành b ì cho c
3 NGÀY BÁO CÁO CHO PHÒNG
Hình 4.1 Quy trình qu ành b ì àng v trình tr c àng s
Trang 70 b ành Sau khi ti ành s ki ành thi òn b ành thì k ên s ình tr à l êu c èm theo hình thi êu c qu òa nhà ki à lên chi phí, k hí s trình lên ban qu òa nhà duy ì b s ành và ti ành s ành s thì k ên báo cáo cho b ành, b àng và ban qu òa nhà
4.2.1.2 Quy trình qu ành b ì cho h òa nhà
Quy trình v ành b ì h tòa nhà hi heo trình t êu c n òng qu òa nhà, lên k à chi phí s ình ban qu tòa nhà duy àn t trì ò quan trong trong công tác qu ành b ì
Hi ì òa nhà hi m ng l thi òng, các v khác nhau Có hai v ên ki không bi êu thi thi ên FM r cho qu òa nhà ki ì nhân viên ki cho xong công vi à có th thi àm hi giám sát
Hình 4.2 Quy trình qu ành b ì cho h òa nhà
Hình 4.2 Quy trình b ì phòng ng tòa nhà hi
Mô t : Danh m ì phòng ng d ý r ày ph à nêu rõ n và kh
Thông báo : ã có s ê duy ên k ho ì phòng ng ph cùng ph ên quan ho ho àng ho à th d ì b ph àng ph ày N có yêu c àng ph ì bi Th
Nhân viên b ì ph êu c ên phi tác, các th à các yêu c ghi trên tài li à s à cung c
Nhân viên b ì ghi k ên phi à chuy ph ì ì có nhi xem xét, ghi nh ì hàng ngày vào h ì
Làm báo cáo b ì hàng tháng ì ì
Kh ì ã hoàn t báo cáo hàng tháng c ì
Ki ì có trách nhi uyên ho làm vi ã th êu c ì, qu xét các báo cáo b ì hàng tháng, giá k à ph trong b àng tháng c ph ì và nhà th
Sáu tháng m ì ti ành th ê vi hi k ì, d à tình hình h ê
N ì nêu các bi ì cho phù h ì xem xét báo cáo th ê này và quy các bi ì ì d òng ph
Hình 4.3 Quy trình ki m tra chi ti trong tòa nhà chung c hi nay
Qua ph à qu òa nhà hi có quy trình ki thi trong tòa nhà gi Các thông tin c v hành b ì hàng ngày 100% yêu c nhau Các nhân viên b ì luôn có danh sách các công vi ì hàng ngày và b ì phòng ng
Trang 76 tra chi ti òa nhà Nghiên c ài công vi ki ì chi ti ình ki ì th
M M êu chính Trách nhi các m êu c òng
Nhà nh à báo cáo cho c ph
N Tiêu chu D th Ki ch ò r ki m tra các m t bích, l c Y
Xem các ch s Vol k và Ampere k ng h
V n van theo chi u m n c xoay van theo chi
Xem các ch s ng h áp su y
- àu xanh trí “ Auto” sáng
N Tiêu chu D th hi Ki rò r ki m tra các m t bích, l c Y
Xem các ch s Vol k và Ampere k ng h
V n van theo chi u m n c theo chi u
Xem các ch s ng h áp su y
Qu ành tòa nhà hi còn nhi ình chi ti thu ình ki và nh ành b ì c à th
Hi òa nhà th ì, c trên hình th m theo này s v òng qu ên h ên liên quan c
Thông tin thi ên m , t n th à d àng m
Thông tin ki a b ì không òn thi xót
4.4 TH ÀNH TÒA NHÀ CHUNG C
4.4.1 Gi u b tìm hi ành các tòa nhà chung c nay, tác gi lý v ành hi òa nhà chung c cho hi ình thông tin BIM, các ph ph các thông tin c ành b ì, ph thông tin v ành b ì tòa nhà, cách th ành b ì
Sau khi b ên h ên gia là
CEO trong l ành tòa nhá v và s àn ch à ti ành kh à
Tác gi ên h àm trong l òa nhà à ph
Qua k qu ành b trì àn giao theo cách truy 100% b tài li r (6.25%) h b theo hình 4.2 th ài li b à t
PHÁP NGHIÊN C
ình vào d
ình u , nghiên c trình vào d Các d thông tin c thu th nhà qu v ành s ào mô hình thông tin BIM Vi th các c Các này ch à ý t ình à có th ùy ch các ù h à t
T ình cá nhân qu v ành tòa nhà B ình k c ình
M ình n/ thi ông tác qu v ành b ì v òa nhà
Các b v ành tòa nhà K qu trình và là nghiên c
K
N ên c Nghiên c rình bày chi ti pháp thu th p phân tích d ên c chính
Tìm hi th quy trình qu v ành tòa nhà hi và các thông tin c qu ành b ì tòa nhà d quy trình BIMFM_ Case study vào qu ành b o trì thi b ình BIMFM và k
Trang 67 ÌNH QU V ÀNH TÒA NHÀ
Do tính ch ý tòa nhà có ch lý v , khó liên h ph , b an ninh thông tin nên m Tác gi ên h v 16 m ình bày b :
STT Tòa Nhà Thông Tin Vai Trò Kinh Nghi S
1 A A Khang Qu òa nhà Trên 10 t
2 B A Lu Qu òa nhà Trên 30 t
3 C A Minh Qu òa nhà Trên 10 t
4 D A Quân Qu òa nhà Trên 30 t
6 E A Giang Qu òa nhà Trên 20 t
7 F A Khang òng K qu òa nhà Trên 20 t
10 I A Quân Qu òa nhà Trên 10 t
11 K A Hoàng Qu tòa nhà Trên 20 t
15 O Ch Qu òa nhà Trên 20 t
Qua ph à qu ành tòa nhà 100% các tòa nhà không áp d mô hình thông tin BIM vào công tác qu v ành b ì Kh các tòa nhà ành b ì theo cách truy
4.2 QUY TRÌNH QU ÀNH TÒA NHÀ CHUNG C HI
4.2.1 Quy trình qu v ành tòa nhà hi
Tòa nhà s ành sau khi công trình hoàn thành vào khai thác s B ph ành có trách nhi v ành b ì thi òa nhà trong su òng a nó Quy trình qu n hành b ì các tòa nhà chung c
4.2.1.1 Quy trình qu ành b ì cho c
3 NGÀY BÁO CÁO CHO PHÒNG
Hình 4.1 Quy trình qu ành b ì àng v trình tr c àng s
Trang 70 b ành Sau khi ti ành s ki ành thi òn b ành thì k ên s ình tr à l êu c èm theo hình thi êu c qu òa nhà ki à lên chi phí, k hí s trình lên ban qu òa nhà duy ì b s ành và ti ành s ành s thì k ên báo cáo cho b ành, b àng và ban qu òa nhà
4.2.1.2 Quy trình qu ành b ì cho h òa nhà
Quy trình v ành b ì h tòa nhà hi heo trình t êu c n òng qu òa nhà, lên k à chi phí s ình ban qu tòa nhà duy àn t trì ò quan trong trong công tác qu ành b ì
Hi ì òa nhà hi m ng l thi òng, các v khác nhau Có hai v ên ki không bi êu thi thi ên FM r cho qu òa nhà ki ì nhân viên ki cho xong công vi à có th thi àm hi giám sát
Hình 4.2 Quy trình qu ành b ì cho h òa nhà
Hình 4.2 Quy trình b ì phòng ng tòa nhà hi
Mô t : Danh m ì phòng ng d ý r ày ph à nêu rõ n và kh
Thông báo : ã có s ê duy ên k ho ì phòng ng ph cùng ph ên quan ho ho àng ho à th d ì b ph àng ph ày N có yêu c àng ph ì bi Th
Nhân viên b ì ph êu c ên phi tác, các th à các yêu c ghi trên tài li à s à cung c
Nhân viên b ì ghi k ên phi à chuy ph ì ì có nhi xem xét, ghi nh ì hàng ngày vào h ì
Làm báo cáo b ì hàng tháng ì ì
Kh ì ã hoàn t báo cáo hàng tháng c ì
Ki ì có trách nhi uyên ho làm vi ã th êu c ì, qu xét các báo cáo b ì hàng tháng, giá k à ph trong b àng tháng c ph ì và nhà th
Sáu tháng m ì ti ành th ê vi hi k ì, d à tình hình h ê
N ì nêu các bi ì cho phù h ì xem xét báo cáo th ê này và quy các bi ì ì d òng ph
Hình 4.3 Quy trình ki m tra chi ti trong tòa nhà chung c hi nay
Qua ph à qu òa nhà hi có quy trình ki thi trong tòa nhà gi Các thông tin c v hành b ì hàng ngày 100% yêu c nhau Các nhân viên b ì luôn có danh sách các công vi ì hàng ngày và b ì phòng ng
Trang 76 tra chi ti òa nhà Nghiên c ài công vi ki ì chi ti ình ki ì th
M M êu chính Trách nhi các m êu c òng
Nhà nh à báo cáo cho c ph
N Tiêu chu D th Ki ch ò r ki m tra các m t bích, l c Y
Xem các ch s Vol k và Ampere k ng h
V n van theo chi u m n c xoay van theo chi
Xem các ch s ng h áp su y
- àu xanh trí “ Auto” sáng
N Tiêu chu D th hi Ki rò r ki m tra các m t bích, l c Y
Xem các ch s Vol k và Ampere k ng h
V n van theo chi u m n c theo chi u
Xem các ch s ng h áp su y
Qu ành tòa nhà hi còn nhi ình chi ti thu ình ki và nh ành b ì c à th
Hi òa nhà th ì, c trên hình th m theo này s v òng qu ên h ên liên quan c
Thông tin thi ên m , t n th à d àng m
Thông tin ki a b ì không òn thi xót
4.4 TH ÀNH TÒA NHÀ CHUNG C
4.4.1 Gi u b tìm hi ành các tòa nhà chung c nay, tác gi lý v ành hi òa nhà chung c cho hi ình thông tin BIM, các ph ph các thông tin c ành b ì, ph thông tin v ành b ì tòa nhà, cách th ành b ì
Sau khi b ên h ên gia là
CEO trong l ành tòa nhá v và s àn ch à ti ành kh à
Tác gi ên h àm trong l òa nhà à ph
Qua k qu ành b trì àn giao theo cách truy 100% b tài li r (6.25%) h b theo hình 4.2 th ài li b à t
COBie: Construction Operation Building Information Exchanged các tài li gi à kh h thi ành C c ùng h àn giao cho ch qu ành và kh các nhà qu ành cho r thông tin c thi ì õ ràng
Hi ình thông tin BIM
CAFM: Computer Aided Facilities Management
CMMS: Computerized Mainternace Management System
Bi ác qu òa nhà hi có bi ình thông tin BIM chi 50%, m t l khá ph à qu òa nhà và qua kh ho th 100% các tòa nhà hi h cho công tác v ành b ì tòa nhà ày cho th hình thông tin BIM cho công tác qu v ành tòa nhà còn h BIM ch ch à thi công M êu s cho ành còn ch
Các ph v ành tòa nhà
Bi minh h l ành tòa nhà n ìn chung d ác tòa nhà hi có s v ành tòa nhà Trong
Trang 82 ph -Building Management System (h òa nhà)
(62.5%) K à ph s d v và ph ài sàn Property Cube (12.5%)
Qua ph , các qu òa nhà hi
C ào th à còn nhi c Chi phí duy trì b n quy n sau th i gian l u cao do tình tr c quy n nhà cung c p
Chi phí s a ch a, thay th thi t b c a h th ng cao (ph n l n là c quy n)
Hình 4.7 Các y Bi m ành C ình c / thi chi thông tin li ì/ m ìm ki thông tin v Theo các qu òa nhà, ph d à không hi ình qu ành
Trang 83 và ch a r ên quan c cho công tác v ành b ì Khi c thông tin thì ph khá nhi ìm ki ì hành ngày và theo k àm t , gi và hi ày, cho th r c ình tích h ình thi à hi
Các thông tin c cho công tác qu ành tòa nhà
Hình 4.8 Các thông tin c cho công tác qu ành
Nhìn chung, các nhà qu ành tòa nhà yêu c th hi
Tên thi / Mã s PENTAX 40HP
Thông tin nhà s Hãng PENTAX ì
Truy c https://maybompentax.com.vn/bom- pentax/may-bom-dien-chua-chay- pentax-40hp/
Truy c https://maybompentax.com.vn/bom- pentax/may-bom-dien-chua-chay- pentax-40hp/
Chi phí thay th Email: info@bomnhapkhau.vn
Thông tin thi Email: info@bomnhapkhau.vn
Các b àn công ào mô hình 3D BIM
Biên b ch ào mô hình 3D BIM
Hình ì s ào mô hình 3D BIM
Ph dành riêng cho v ành b ì
Hình 4.9 Ph ành tòa nhà
Qua bi th k ành riêng cho v ành b ì, các tòa nhà hi (25%) s m h tr ành b ì s m theo nhà qu sát Qua kh à qu ành s ti ành hàng ngày Các thông tin quan tr ì g ày t tr
Qua bi ành b ì 87.5% các tòa nhà hi cách truy là tài li ài li gi à nh l i thông tin b ì vào t (75%) M ành c Drive, Google Drive,
Drop thi à ti àm th o thông tin b ì lên t
V h ên c s ình ti hanh và c nh nh v ành tòa nhà
Các tòa nhà chung c ên c kh
Hình 4.13 Các tòa nhà chung c ên c kh Ý ki à qu ình truy th
- Qu n lý t n kho cho các h ng m c k thu t ph c v m o trì b o ng
- T các thông tin c a nhà s n xu t, tiêu chu n k thu ng d n s d ng d n v n hành, b o trì b ng, h th ng qu n lý thông tin c n l c k ho ch b o trì b ng, thay th thi t b c a h th ng k thu t theo các chu k ng th i h th ng c i thông báo nh c nh n l ch th c hi n, c p nh t k t qu sau khi th c hi n xong
- Có kh i ý (ví d : cùng 1 thi t b ã b h ng 5 l c thay th i ý c n thay th + ch ng lo i thi t b c vi phát tri n h th ng qu n lý thông tin c n ph d li l n
Trang 89 à khuy ành tòa nhà hi
-100% các tòa nhà s d ng h th ng BMS theo dõi ho ng theo th i gian th c c a tr m phân ph i n d phòng, chi u hòa, thông gió, báo cháy, ch a cháy, thang máy, âm thanh công c ng, th ki m soát ra vào, an ninh
-Không có ph n m m thi t k chuyên dùng cho v n hành b o trì thi t b tòa nhà
-Thông tin v n hành b o trì 87.5% l trên tài li u gi u này d làm m t, th t l c và thi u xót thông tin gây khó c trích xu t l i l ch s b o trì thi t b
-Ban qu n tr tòa nhà không ki m soát h t thông tin v n hành b o trì cho c dân và c h th ng thi t b chung c a tòa nhà
-D li u thông tin v n hành b o trì c nh p l i th u này làm m t th i gian do ph i nh p l i 2 l n d li u và kh nh p sai xót, thi u d li u cao
-K thu t viên b o trì xác nh v trí thi t b v t ch t theo kinh nghi m
STT M KHUY M n ti u này, thông tin d trôi và m
V giao h tòa nhà còn ph à t excel truy à r ên, t thông tin này là r à nhà qu v ành Công tác qu ành còn nhi thi m li àn thành công tác s ì
- Tích h các thông tin c thi cho công tác qu ành trong giai à thi công
- C xây d quy trình qu ành , l k ì, b
Nghiên c ình công ngh cho qu hành tòa nhà chung c giúp cho vi à c m cách li à thu gi dân, b hàng, ban qu v ành và ban qu òa nhà
CHO CÔNG TÁC QU ÀNH
5.1 QUY TRÌNH VÀ TRÁCH NHI ÊN LIÊN QUAN TRONG
- Hi òng i c ình, thông tin ban
- àn giao d ào (truy k cách thay th làm ung c
- L - ho ò, trách nhi d ình BIM và tích tr
- Thành l sát k à ch ph àn giao
- Thi ì, b à c ên t ình tr c òa nhà êu c ình và trách nhi ch ên quan tham gia th ình bên d
Trang 93 Hình 5.1 Quy trình và trách nhi ên liên quan th
B ình và trách nhi ên liên quan trong quá trình th ành
Các bên liên quan tham gia ti tin và hi õ m êu d
3 Thu th à thông tin c ành Các bên liên quan và quan tr à nhà qu ì cung c thông tin c ình v hành và b ì à thi
Nhà qu ành c quá trình v ành và b ì ùng bàn b cách gi
4 Sau khi d thì s à duy th
6 Xây d ình BIM 3D cho ki k
12 hi à bàn giao d mô hình BIM hoàn ch
VII 14 h ình BIM lên môi - BIM
VIII 15 H ành cho ch ành
16 Sau khi t àn ch ng qu chung s
Phân tích dòng ti ành, b trì, s
5.1.2 Ma tr ên tham gia (Responsibility Assignment Matrix – RAM)
- I/ Inform: Thông báo õ ràng trách nhi ên quan tham gia th
BIM cho FM, tác gi r b
STT Công vi Ch thi qu v qu d v công v hành
Thu th à thông tin c ành
STT Công vi Ch thi qu v qu d v công v hành
Xây d liên k vào CMMS, BMS và k mây
C à ki tra thông tin FM I I A I I R
STT Công vi Ch thi qu v qu d v công v hành
14 hình BIM lên môi li
H chung dành cho ch v hành
5.2 ÌNH ÀO CÔNG TÁC QU
V ÀNH (FM) TÒA NHÀ CHUNG C
Trong công tác FM, nhân viên b ì th ên quan b trì nh êu chu ì, báo cáo b ì, ì, thông tin các thi à s ên FM ph ì b ài li ày có th h u tr
Làm cho giao ti thi òng qu không hi à b thu th à chia s
Không d àng tham chi thi v ì Quá trình tìm ki àm m à chi phí
S d ên thi cho vi à giao ti ì Khi thi ùng các thi b ã ên thi ình tr à g ày s à b ph àng
- Ki ên thi v nhà s thông tin b ành,…trên ình 3D tòa nhà, các thi ành, b ì
- Thông báo cho b ình tr ã
- C ình tr tr òa nhà bi
Ki m tra b ì các thi òa nhà
- K ên các thi à c ình tr ác thi ên ình 3D tòa nhà
- Khi thi ành s ình tr à các thông tin c ành,
- L à báo cáo cho ban qu tòa nhà
- Sau khi s ình tr ên h òa nhà bi thông tin
- Quan sát trình tr ình s
Quy trình qu ành tòa nhà chung c
Quy trình qu ành b ì thi
Quy trình qu ành b ì thi cao t
5.2.1 Quy trình qu ành b ì thi
Hình 5.1 Quy trình qu ành thi cao t
Khi thi ùng thi b ài ã thi ã QR à l ên thi
Sau khi quét QR, thi ên thông tin thi ã thi ên thi và c ào ô trình tr báo thi b à g
Thông tin trình tr dân s àng tòa nhà qua server bophancskh.bim B hàng ki à g v ành tòa nhà server bophanqlvh.bim
Sau khi ti khách hàng, b ành tòa nhà s ki ên b rì ki trình tr
Nhân viên b ì dùng thi ã QR trên thi ên màn hình s ình ành thi
-Argument Reality (Th tích h ên thi trình ch ình 3D thi ch ì s
STT QUY TRÌNH MÔ T ch ình tr
Thông tin trình tr ào mô hình BIM b d hành b ì thi òng òa nhà
Sau khi s ì nhân viên b ì s nh ình tr ã hoàn thành b ì vào mô hình BIM
Sau khi c ình tr ào mô hình thì b ành s mô hình thông tin BIM lên h th CDE các b ph ên quan và ban qu òa nhà c thông tin giúp ra quy à hi
5.2.2 Quy trình qu ành b ì thi òa nhà
Hình 5.2 Quy trình qu lý v ành b ì thi òa nhà
B ình cho qu ành b ì thi òa nhà
STT QUY TRÌNH MÔ T ÌNH
Nhân viên b ì chung c òa nhà Nhân viên b ì dùng thi ã QR trên thi trên màn hình s ình thông tin chung c l ành thi
-Argument Reality (Th ên thi ình ch ình 3D thi ì s
Nhân viên b ì s ình tr thi ào mô hình BIM b ình
B qu ành giám sát và ki ình tr à quá trình s hình ên b ì c
Sau khi thi ì b qu lý v ành s CDE ên liên quan và ban qu òa nhà c
HÀNH TÒA NHÀ CHUNG C – CASE STUDY
Quy mô d Bao g òa tháp cao 24 t à 1 t
Trong mô hình thông tin công trình, Building Inforamtion Modeling (BIM), m th ì quan tr à ch àn b
Trang 107 thông s à d ình Trong ình, Level à m ình, ình có nh ình h à phi hình h ên tham gia d n trong t trong mô hình BIM LOD s ) và Level Of
Information (LOI) Level Of Detail th hình BIM i à và thi h à gia công ch Level Of Information (LOI) th ình, c ình, nh thông tin này là nh ình h à không th
D êu c trình và t à Level Of Development s h hình ch ình s n ch ì theo t o ình, ki m àn c ình à v ình, nh ên và c ì th ên c có kh cao, c ì th ày c õ ràng và ch ày, m ã thi à c ph
V ình h êu bi ình nh
STT Tên C LOD Hình Mô t
STT Tên C LOD Hình Mô t
STT Tên C LOD Hình Mô t
6.2.1.Thông tin cho công tác b ì
Vi ình BIM và cho t là c ì quan tr à công tác c d à nhanh chóng C th ày có th truy su ì và s
Thông tin c ình BIM qua t à c th àm rõ khi b c à s rình v hành d ình BIM àn giao ì v òi h ò c qu à th ào th lu à th
C AA xx xx xx xx
Thi FN xx xx xx xx
C ST xx xx xx xx
Thi ình EQ xx xx xx xx
Thi EE xx xx xx xx
Thi òng cháy ch FF xx xx xx xx
Thi HV xx xx xx xx
Thi c WS xx xx xx xx
Thi th WA xx xx xx xx
6.3 QUY TRÌNH THI ÌNH BIMFM
Hình 6.2 Quy trình thi ình BIM-Case study
6.3.1 Quy trình t ình BIM cho b
4 D ên, v àn BTCT th àn c ình t àn hoàn thi
7 T ê cho các c àn, ván khuôn, c ên g
8 T các khung nhìn, ghi ch
10 ìn), m ti ê vào kh à in
11 Chuy ình k àn,…), các chi ti
12 S ên (khung nhìn) trong ASD vào kh
6.3.2 Quy trình t ình BIM cho b
2 D àn hoàn thi àn b àn c ình t
14 T ê (kh ành ph nh àn thi
16 In b ình 3D (S kèm theo các ph
6.3.3 Quy trình t ình BIM cho b MEP
Nôi dung t ình ph các h
5 -Ti ành b thi ã t h t àm vi
7 -Ti ành b link CAD (ch ã t àm vi
8 - T ì v ình th ê kh hi vào trong b à th
10 ìn), m c ê vào kh à in ên xu
6.3.4 Thi thông tin c ình dân d thông tin c ình BIM ph à chu àng t à ào nhu c qu à s
- Thông tin chung: Nh ình thành và thu th ình thi à l giao ch v ành
LT Life time Information Not Change
CD Corruption Damge Event Information Update
MC Maintenance Check Event Information Update
RE Repairing Event Information Update
MA Maintenance Event Information Update
No Parameter Name Information ProjectParameterName Value Submit
To FM_A_LT_001 Equip_Name Default FM_A_LT_001_Equip_Name Supplier Owner
_Information No Parameter Name Information ProjectParameterName Value Submit
To FM_A_LT_002 Equip_Image Default FM_A_LT_002_Equip_Image Supplier
FM_A_LT_003 Code Default FM_A_LT_003_Code Owner
FM_A_LT_007 Specs Default FM_A_LT_007_Specs Supplier
FM_A_LT_008 Warranty_Docs Default FM_A_LT_008_Warranty_Docs Supplier FM_A_LT_009 Design_Unit Default FM_A_LT_009_Design_Unit Supplier
FM_A_LT_010 Supplier Default FM_A_LT_010_Supplier Supplier
QUY TRÌNH QU LÝ V HÀNH TÒA NHÀ CHUNG HI NAY
Quy trình b ì phòng ng
Hình 4.2 Quy trình b ì phòng ng tòa nhà hi
Mô t : Danh m ì phòng ng d ý r ày ph à nêu rõ n và kh
Thông báo : ã có s ê duy ên k ho ì phòng ng ph cùng ph ên quan ho ho àng ho à th d ì b ph àng ph ày N có yêu c àng ph ì bi Th
Nhân viên b ì ph êu c ên phi tác, các th à các yêu c ghi trên tài li à s à cung c
Nhân viên b ì ghi k ên phi à chuy ph ì ì có nhi xem xét, ghi nh ì hàng ngày vào h ì
Làm báo cáo b ì hàng tháng ì ì
Kh ì ã hoàn t báo cáo hàng tháng c ì
Ki ì có trách nhi uyên ho làm vi ã th êu c ì, qu xét các báo cáo b ì hàng tháng, giá k à ph trong b àng tháng c ph ì và nhà th
Sáu tháng m ì ti ành th ê vi hi k ì, d à tình hình h ê
N ì nêu các bi ì cho phù h ì xem xét báo cáo th ê này và quy các bi ì ì d òng ph
QUY TRÌNH KI TRA CHI TI CÁC THI B
Hình 4.3 Quy trình ki m tra chi ti trong tòa nhà chung c hi nay
Qua ph à qu òa nhà hi có quy trình ki thi trong tòa nhà gi Các thông tin c v hành b ì hàng ngày 100% yêu c nhau Các nhân viên b ì luôn có danh sách các công vi ì hàng ngày và b ì phòng ng
Trang 76 tra chi ti òa nhà Nghiên c ài công vi ki ì chi ti ình ki ì th
M M êu chính Trách nhi các m êu c òng
Nhà nh à báo cáo cho c ph
N Tiêu chu D th Ki ch ò r ki m tra các m t bích, l c Y
Xem các ch s Vol k và Ampere k ng h
V n van theo chi u m n c xoay van theo chi
Xem các ch s ng h áp su y
- àu xanh trí “ Auto” sáng
N Tiêu chu D th hi Ki rò r ki m tra các m t bích, l c Y
Xem các ch s Vol k và Ampere k ng h
V n van theo chi u m n c theo chi u
Xem các ch s ng h áp su y
Qu ành tòa nhà hi còn nhi ình chi ti thu ình ki và nh ành b ì c à th
Hi òa nhà th ì, c trên hình th m theo này s v òng qu ên h ên liên quan c
TH TR QU LÝ V HÀNH TÒA NHÀ CHUNG CAO
Gi
tìm hi ành các tòa nhà chung c nay, tác gi lý v ành hi òa nhà chung c cho hi ình thông tin BIM, các ph ph các thông tin c ành b ì, ph thông tin v ành b ì tòa nhà, cách th ành b ì
Sau khi b ên h ên gia là
CEO trong l ành tòa nhá v và s àn ch à ti ành kh à
Tác gi ên h àm trong l òa nhà à ph
Qua k qu ành b trì àn giao theo cách truy 100% b tài li r (6.25%) h b theo hình 4.2 th ài li b à t
COBie: Construction Operation Building Information Exchanged các tài li gi à kh h thi ành C c ùng h àn giao cho ch qu ành và kh các nhà qu ành cho r thông tin c thi ì õ ràng
Hi ình thông tin BIM
CAFM: Computer Aided Facilities Management
CMMS: Computerized Mainternace Management System
Bi ác qu òa nhà hi có bi ình thông tin BIM chi 50%, m t l khá ph à qu òa nhà và qua kh ho th 100% các tòa nhà hi h cho công tác v ành b ì tòa nhà ày cho th hình thông tin BIM cho công tác qu v ành tòa nhà còn h BIM ch ch à thi công M êu s cho ành còn ch
Các ph v ành tòa nhà
Bi minh h l ành tòa nhà n ìn chung d ác tòa nhà hi có s v ành tòa nhà Trong
Trang 82 ph -Building Management System (h òa nhà)
(62.5%) K à ph s d v và ph ài sàn Property Cube (12.5%)
Qua ph , các qu òa nhà hi
C ào th à còn nhi c Chi phí duy trì b n quy n sau th i gian l u cao do tình tr c quy n nhà cung c p
Chi phí s a ch a, thay th thi t b c a h th ng cao (ph n l n là c quy n)
Hình 4.7 Các y Bi m ành C ình c / thi chi thông tin li ì/ m ìm ki thông tin v Theo các qu òa nhà, ph d à không hi ình qu ành
Trang 83 và ch a r ên quan c cho công tác v ành b ì Khi c thông tin thì ph khá nhi ìm ki ì hành ngày và theo k àm t , gi và hi ày, cho th r c ình tích h ình thi à hi
Các thông tin c cho công tác qu ành tòa nhà
Hình 4.8 Các thông tin c cho công tác qu ành
Nhìn chung, các nhà qu ành tòa nhà yêu c th hi
Tên thi / Mã s PENTAX 40HP
Thông tin nhà s Hãng PENTAX ì
Truy c https://maybompentax.com.vn/bom- pentax/may-bom-dien-chua-chay- pentax-40hp/
Truy c https://maybompentax.com.vn/bom- pentax/may-bom-dien-chua-chay- pentax-40hp/
Chi phí thay th Email: info@bomnhapkhau.vn
Thông tin thi Email: info@bomnhapkhau.vn
Các b àn công ào mô hình 3D BIM
Biên b ch ào mô hình 3D BIM
Hình ì s ào mô hình 3D BIM
Ph dành riêng cho v ành b ì
Hình 4.9 Ph ành tòa nhà
Qua bi th k ành riêng cho v ành b ì, các tòa nhà hi (25%) s m h tr ành b ì s m theo nhà qu sát Qua kh à qu ành s ti ành hàng ngày Các thông tin quan tr ì g ày t tr
Qua bi ành b ì 87.5% các tòa nhà hi cách truy là tài li ài li gi à nh l i thông tin b ì vào t (75%) M ành c Drive, Google Drive,
Drop thi à ti àm th o thông tin b ì lên t
V h ên c s ình ti hanh và c nh nh v ành tòa nhà
Các tòa nhà chung c ên c kh
Hình 4.13 Các tòa nhà chung c ên c kh Ý ki à qu ình truy th
- Qu n lý t n kho cho các h ng m c k thu t ph c v m o trì b o ng
- T các thông tin c a nhà s n xu t, tiêu chu n k thu ng d n s d ng d n v n hành, b o trì b ng, h th ng qu n lý thông tin c n l c k ho ch b o trì b ng, thay th thi t b c a h th ng k thu t theo các chu k ng th i h th ng c i thông báo nh c nh n l ch th c hi n, c p nh t k t qu sau khi th c hi n xong
- Có kh i ý (ví d : cùng 1 thi t b ã b h ng 5 l c thay th i ý c n thay th + ch ng lo i thi t b c vi phát tri n h th ng qu n lý thông tin c n ph d li l n
Trang 89 à khuy ành tòa nhà hi
-100% các tòa nhà s d ng h th ng BMS theo dõi ho ng theo th i gian th c c a tr m phân ph i n d phòng, chi u hòa, thông gió, báo cháy, ch a cháy, thang máy, âm thanh công c ng, th ki m soát ra vào, an ninh
-Không có ph n m m thi t k chuyên dùng cho v n hành b o trì thi t b tòa nhà
-Thông tin v n hành b o trì 87.5% l trên tài li u gi u này d làm m t, th t l c và thi u xót thông tin gây khó c trích xu t l i l ch s b o trì thi t b
-Ban qu n tr tòa nhà không ki m soát h t thông tin v n hành b o trì cho c dân và c h th ng thi t b chung c a tòa nhà
-D li u thông tin v n hành b o trì c nh p l i th u này làm m t th i gian do ph i nh p l i 2 l n d li u và kh nh p sai xót, thi u d li u cao
-K thu t viên b o trì xác nh v trí thi t b v t ch t theo kinh nghi m
STT M KHUY M n ti u này, thông tin d trôi và m
K
V giao h tòa nhà còn ph à t excel truy à r ên, t thông tin này là r à nhà qu v ành Công tác qu ành còn nhi thi m li àn thành công tác s ì
- Tích h các thông tin c thi cho công tác qu ành trong giai à thi công
- C xây d quy trình qu ành , l k ì, b
Nghiên c ình công ngh cho qu hành tòa nhà chung c giúp cho vi à c m cách li à thu gi dân, b hàng, ban qu v ành và ban qu òa nhà
CHO CÔNG TÁC QU ÀNH
5.1 QUY TRÌNH VÀ TRÁCH NHI ÊN LIÊN QUAN TRONG
- Hi òng i c ình, thông tin ban
- àn giao d ào (truy k cách thay th làm ung c
- L - ho ò, trách nhi d ình BIM và tích tr
- Thành l sát k à ch ph àn giao
- Thi ì, b à c ên t ình tr c òa nhà êu c ình và trách nhi ch ên quan tham gia th ình bên d
Trang 93 Hình 5.1 Quy trình và trách nhi ên liên quan th
QUY TRÌNH VÀ TRÁCH NHI BÊN LIÊN QUAN TRONG QUÁ TRÌNH TH N HÀNH
Mô t ình
B ình và trách nhi ên liên quan trong quá trình th ành
Các bên liên quan tham gia ti tin và hi õ m êu d
3 Thu th à thông tin c ành Các bên liên quan và quan tr à nhà qu ì cung c thông tin c ình v hành và b ì à thi
Nhà qu ành c quá trình v ành và b ì ùng bàn b cách gi
4 Sau khi d thì s à duy th
6 Xây d ình BIM 3D cho ki k
12 hi à bàn giao d mô hình BIM hoàn ch
VII 14 h ình BIM lên môi - BIM
VIII 15 H ành cho ch ành
16 Sau khi t àn ch ng qu chung s
Phân tích dòng ti ành, b trì, s
5.1.2 Ma tr ên tham gia (Responsibility Assignment Matrix – RAM)
- I/ Inform: Thông báo õ ràng trách nhi ên quan tham gia th
BIM cho FM, tác gi r b
STT Công vi Ch thi qu v qu d v công v hành
Thu th à thông tin c ành
STT Công vi Ch thi qu v qu d v công v hành
Xây d liên k vào CMMS, BMS và k mây
C à ki tra thông tin FM I I A I I R
STT Công vi Ch thi qu v qu d v công v hành
14 hình BIM lên môi li
H chung dành cho ch v hành
5.2 ÌNH ÀO CÔNG TÁC QU
V ÀNH (FM) TÒA NHÀ CHUNG C
Trong công tác FM, nhân viên b ì th ên quan b trì nh êu chu ì, báo cáo b ì, ì, thông tin các thi à s ên FM ph ì b ài li ày có th h u tr
Làm cho giao ti thi òng qu không hi à b thu th à chia s
Không d àng tham chi thi v ì Quá trình tìm ki àm m à chi phí
S d ên thi cho vi à giao ti ì Khi thi ùng các thi b ã ên thi ình tr à g ày s à b ph àng
- Ki ên thi v nhà s thông tin b ành,…trên ình 3D tòa nhà, các thi ành, b ì
- Thông báo cho b ình tr ã
- C ình tr tr òa nhà bi
Ki m tra b ì các thi òa nhà
- K ên các thi à c ình tr ác thi ên ình 3D tòa nhà
- Khi thi ành s ình tr à các thông tin c ành,
- L à báo cáo cho ban qu tòa nhà
- Sau khi s ình tr ên h òa nhà bi thông tin
- Quan sát trình tr ình s
Quy trình qu ành tòa nhà chung c
Quy trình qu ành b ì thi
Quy trình qu ành b ì thi cao t
5.2.1 Quy trình qu ành b ì thi
Hình 5.1 Quy trình qu ành thi cao t
Khi thi ùng thi b ài ã thi ã QR à l ên thi
Sau khi quét QR, thi ên thông tin thi ã thi ên thi và c ào ô trình tr báo thi b à g
Thông tin trình tr dân s àng tòa nhà qua server bophancskh.bim B hàng ki à g v ành tòa nhà server bophanqlvh.bim
Sau khi ti khách hàng, b ành tòa nhà s ki ên b rì ki trình tr
Nhân viên b ì dùng thi ã QR trên thi ên màn hình s ình ành thi
-Argument Reality (Th tích h ên thi trình ch ình 3D thi ch ì s
STT QUY TRÌNH MÔ T ch ình tr
Thông tin trình tr ào mô hình BIM b d hành b ì thi òng òa nhà
Sau khi s ì nhân viên b ì s nh ình tr ã hoàn thành b ì vào mô hình BIM
Sau khi c ình tr ào mô hình thì b ành s mô hình thông tin BIM lên h th CDE các b ph ên quan và ban qu òa nhà c thông tin giúp ra quy à hi
XU QUY TRÌNH D BIM VÀO CÔNG TÁC QU LÝ
Quy trình qu ành b ì thi òa nhà
Hình 5.2 Quy trình qu lý v ành b ì thi òa nhà
B ình cho qu ành b ì thi òa nhà
STT QUY TRÌNH MÔ T ÌNH
Nhân viên b ì chung c òa nhà Nhân viên b ì dùng thi ã QR trên thi trên màn hình s ình thông tin chung c l ành thi
-Argument Reality (Th ên thi ình ch ình 3D thi ì s
Nhân viên b ì s ình tr thi ào mô hình BIM b ình
B qu ành giám sát và ki ình tr à quá trình s hình ên b ì c
Sau khi thi ì b qu lý v ành s CDE ên liên quan và ban qu òa nhà c
HÀNH TÒA NHÀ CHUNG C – CASE STUDY
GI THI V D ÁN
Quy mô d Bao g òa tháp cao 24 t à 1 t
Trong mô hình thông tin công trình, Building Inforamtion Modeling (BIM), m th ì quan tr à ch àn b
Trang 107 thông s à d ình Trong ình, Level à m ình, ình có nh ình h à phi hình h ên tham gia d n trong t trong mô hình BIM LOD s ) và Level Of
Information (LOI) Level Of Detail th hình BIM i à và thi h à gia công ch Level Of Information (LOI) th ình, c ình, nh thông tin này là nh ình h à không th
D êu c trình và t à Level Of Development s h hình ch ình s n ch ì theo t o ình, ki m àn c ình à v ình, nh ên và c ì th ên c có kh cao, c ì th ày c õ ràng và ch ày, m ã thi à c ph
V ình h êu bi ình nh
STT Tên C LOD Hình Mô t
STT Tên C LOD Hình Mô t
M CHI TI HÌNH H C MÔ HÌNH – CASE STUDY
Thông tin cho công tác b ì
Vi ình BIM và cho t là c ì quan tr à công tác c d à nhanh chóng C th ày có th truy su ì và s
Thông tin c ình BIM qua t à c th àm rõ khi b c à s rình v hành d ình BIM àn giao ì v òi h ò c qu à th ào th lu à th
B n mã d
C AA xx xx xx xx
Thi FN xx xx xx xx
C ST xx xx xx xx
Thi ình EQ xx xx xx xx
Thi EE xx xx xx xx
Thi òng cháy ch FF xx xx xx xx
Thi HV xx xx xx xx
Thi c WS xx xx xx xx
Thi th WA xx xx xx xx
6.3 QUY TRÌNH THI ÌNH BIMFM
Hình 6.2 Quy trình thi ình BIM-Case study
QUY TRÌNH THI L MÔ HÌNH BIMFM
Quy trình t ình BIM cho b
4 D ên, v àn BTCT th àn c ình t àn hoàn thi
7 T ê cho các c àn, ván khuôn, c ên g
8 T các khung nhìn, ghi ch
10 ìn), m ti ê vào kh à in
11 Chuy ình k àn,…), các chi ti
12 S ên (khung nhìn) trong ASD vào kh
Quy trình t ình BIM cho b
2 D àn hoàn thi àn b àn c ình t
14 T ê (kh ành ph nh àn thi
16 In b ình 3D (S kèm theo các ph
Quy trình t ình BIM cho b
Nôi dung t ình ph các h
5 -Ti ành b thi ã t h t àm vi
7 -Ti ành b link CAD (ch ã t àm vi
8 - T ì v ình th ê kh hi vào trong b à th
10 ìn), m c ê vào kh à in ên xu
Thi
ình dân d thông tin c ình BIM ph à chu àng t à ào nhu c qu à s
- Thông tin chung: Nh ình thành và thu th ình thi à l giao ch v ành
LT Life time Information Not Change
CD Corruption Damge Event Information Update
MC Maintenance Check Event Information Update
RE Repairing Event Information Update
MA Maintenance Event Information Update
No Parameter Name Information ProjectParameterName Value Submit
To FM_A_LT_001 Equip_Name Default FM_A_LT_001_Equip_Name Supplier Owner
_Information No Parameter Name Information ProjectParameterName Value Submit
To FM_A_LT_002 Equip_Image Default FM_A_LT_002_Equip_Image Supplier
FM_A_LT_003 Code Default FM_A_LT_003_Code Owner
FM_A_LT_007 Specs Default FM_A_LT_007_Specs Supplier
FM_A_LT_008 Warranty_Docs Default FM_A_LT_008_Warranty_Docs Supplier FM_A_LT_009 Design_Unit Default FM_A_LT_009_Design_Unit Supplier
FM_A_LT_010 Supplier Default FM_A_LT_010_Supplier Supplier
FM_A_LT_011 Supply_Contract Default FM_A_LT_011_Supply_Contract Supplier FM_A_LT_012 Installation_Date Default FM_A_LT_012_Installation_Date Constructor FM_A_LT_013 Installation_Unit Default FM_A_LT_013_Installation_Unit Constructor FM_A_LT_014 Installation_Contract Default FM_A_LT_014_Installation_Contract Constructor FM_A_LT_015 Supervisor_Unit Default FM_A_LT_015_Supervisor_Unit Constructor FM_A_LT_016 Approval_Unit Default FM_A_LT_016_Approval_Unit Constructor FM_A_LT_017 Approval_Docs Default FM_A_LT_017_Approval_Docs Constructor
_Information No Parameter Name Information ProjectParameterName Value Submit
To FM_A_LT_018 Operation_Unit Default FM_A_LT_018_Operation_Unit Constructor
FM_A_LT_019 Maintenace_Period Default FM_A_LT_019_Maintenace_Period Operator FM_A_LT_020 Responsible_Technician Default FM_A_LT_020_Responsible_Technician Operator
- ình tr trong quá trình ho ài ý mu ì và v ành ph à c ì v ành c hình BIM Sau nhi ì s ch ình hình thi
No Parameter Name Informatio n ProjectParameterName
FM_B1_CD_001 Damaged_Date Updated FM_B1_CD_001_Damaged_Date
FM_B1_CD_002 Damaged_Status Updated FM_B1_CD_002_Damaged_Status
FM_B1_CD_003 Damaged_Level Updated FM_B1_CD_003_Damaged_Level
FM_B1_CD_004 Damaged_Docs Updated FM_B1_CD_004_Damaged_Docs
Damaged_Delivery_Rep ort_Date Updated
FM_B1_CD_005_Damaged_Delivery_Re port_Date
Tro ì thì ng ên s thông tin vào trong form theo b òa nhà thông qua mô hình BIM T ì và ình ho
No Parameter Name Information ProjectParameterName Value Submit
FM_B2_MC_001 Maintenance_Check_Date Updated FM_B2_MC_001_Maintenance_Check_Date FM_B2_MC_002 Maintenance_Technician Updated FM_B2_MC_002_Maintenance_Technician FM_B2_MC_003 Maintenance_Condition Updated FM_B2_MC_003_Maintenance_Condition FM_B2_MC_004 Maintenance_Docs Updated FM_B2_MC_004_Maintenance_Docs FM_B2_MC_005 Maintenance_Check_Report Updated FM_B2_MC_005_Maintenance_Check_Report
Thi õi và ình BIM
No Parameter Name Informat ion ProjectParameterName Value Submit
FM_C1_RE_001_Repaired_S_Da te
FM_C1_RE_002_Repaired_F_Da te
FM_C1_RE_003_Repairing_Rep ort
FM_C1_RE_004_Repaired_Equi p_Image
FM_C1_RE_005_Repaired_Appr oval_Docs
Updated FM_C1_RE_006_Repairing_Unit FM_C1_RE
Updated FM_C1_RE_009_Repairing_Cost
- ì: quá trình ì thi ào mô hình BIM thông quá các thông tin c c
No Parameter Name Informat ion ProjectParameterName Value Submit
Submit Value To FM_03_Updating_Inf ormation
FM_C2_MA_003_Maintenance_Re port
FM_C2_MA_004_Maintenance_Eq uip_Image
Maintenance_Approv al_Docs Updated
FM_C2_MA_005_Maintenance_Ap proval_Docs
Updated FM_C2_MA_006_Supervisor_Unit FM_C2_MA
FM_C2_MA_007_Maintenance_Un it
No Parameter Name Informat ion ProjectParameterName Value Submit
Submit Value To FM_C2_MA
Af_Maintenance_Stat us Updated
FM_C2_MA_009_Maintenance_Co st
6.3.6 Thi ào mô hình BIM
- Th ình BIM và t : V à c nh ình BIM c ình
Các thông s à d õ ki à s àng cho vi su à c ình v ành ph ãy khúc thông tin và d
Name Discipline Type of Parameter Group parameter under
FM_A_LT_001_Equip_Name Common Text Data
FM_A_LT_002_Equip_Image Common Image Data
FM_A_LT_003_Code Common Text Data
FM_A_LT_004_Zone Common Text Data
FM_A_LT_005_Block Common Text Data
FM_A_LT_006_Level Common Text Data
FM_A_LT_007_Specs Common URL Data
FM_A_LT_008_Warranty_Docs Common URL Data
FM_A_LT_009_Design_Unit Common Text Data
FM_A_LT_010_Supplier Common Text Data
Name Discipline Type of Parameter Group parameter under
FM_A_LT_011_Supply_Contract Common URL Data
FM_A_LT_012_Installation_Date Common Text Data
FM_A_LT_013_Installation_Unit Common Text Data
FM_A_LT_014_Installation_Contract Common URL Data
FM_A_LT_015_Supervisor_Unit Common Text Data
FM_A_LT_016_Approval_Unit Common Text Data
FM_A_LT_017_Approval_Docs Common URL Data
FM_A_LT_018_Operation_Unit Common Text Data
FM_A_LT_019_Maintenace_Period Common Integer Data
FM_A_LT_020_Responsible_Technician Common Text Data
FM_B1_CD_001_Damaged_Date Common Text Data
FM_B1_CD_002_Damaged_Status Common Text Data
FM_B1_CD_003_Damaged_Level Common Text Data
FM_B1_CD_004_Damaged_Des Common URL Data
FM_B1_CD_005_Damaged_Delivery_Report_Date Common Text Data
FM_B2_MC_001_Maintenance_Check_Date Common Text Data
FM_B2_MC_002_Maintenance_Technician Common Text Data
FM_B2_MC_003_Maintenance_Condition Common Text Data
Name Discipline Type of Parameter Group parameter under
FM_B2_MC_004_Maintenance_Des Common URL Data
FM_B2_MC_005_Maintenance_Check_Report Common Text Data
FM_C1_RE_001_Repaired_S_Date Common Text Data
FM_C1_RE_002_Repaired_F_Date Common Text Data
FM_C1_RE_003_Repairing_Report Common URL Data
FM_C1_RE_004_Repaired_Equip_Image Common Image Data
FM_C1_RE_005_Repaired_Approval_Docs Common URL Data
FM_C1_RE_006_Repairing_Unit Common Text Data
FM_C1_RE_007_Supervisor_Unit Common Currency Data
FM_C1_RE_008_Af_Repairing_Status Common Text Data
FM_C1_RE_009_Repairing_Cost Common Integer Data
FM_C2_MA_001_Maintenance_S_Date Common Text Data
FM_C2_MA_002_Maintenance_F_Date Common Text Data
FM_C2_MA_003_Maintenance_Report Common URL Data
FM_C2_MA_004_Maintenance_Equip_Image Common Image Data
FM_C2_MA_005_Maintenance_Approval_Docs Common Text Data
FM_C2_MA_006_Supervisor_Unit Common Text Data
FM_C2_MA_007_Maintenance_Unit Common Text Data
Name Discipline Type of Parameter Group parameter under
FM_C2_MA_008_Af_Maintenance_Status Common Text Data
FM_C2_MA_009_Maintenance_Cost Common Integer Data
Ph ình BIM c ình thi và thi công, khi c quá trình v ành và b ì thì s t l êm bi
Revit d ào b ên và ki
- ình Dynamo trong Revit ào mô hình
Hình 6.2 Hình thi ình Dynamo gán tham s ào mô hình BIM
Hình 6.3 Tham s ào mô hình
- K au khi ch ình Dynamo gán các tham s vào mô hình
Hình 6.4 Mô hình BIM sau khi tin c su ình v ành
- Ch à gán mã thi ào mô hình BIM
Hình 6.5 Ch ã thi ào mô hình BIM
- Thi ên ngoài d à thi ùng c thông tin
B chung cho nhân viên b ì ngoài tòa c
FM_A_LT_002_Equ ip_Name
FM_A_LT_007_Specs FM_A_LT_008_Warranty_Docs
1026x2213_WOOD image 1 A1 1 https://drive.google.com/fi le/d/1be1x_fT- HoBqgdezYk4pywFyA5n yqSaY/view?usp=sharing https://drive.google.com/file/d/1 VNaYL0hGTzuKBYK5K7I0oY xkxoaOvMvr/view?usp=sharing
1200X1200 image 1 A1 2 https://drive.google.com/fi le/d/1zMeIqSlG45RUSOL AEr2QuaePGkgO1_HX/vi ew?usp=sharing https://drive.google.com/file/d/1 XnxoaxX1mdBbkqCww8ydV7F DNpG1ZvpO/view?usp=sharing
1026x2213_WOOD image 1 A1 2 https://drive.google.com/fi le/d/1zMeIqSlG45RUSOL AEr2QuaePGkgO1_HX/vi ew?usp=sharing https://drive.google.com/file/d/1 XnxoaxX1mdBbkqCww8ydV7F DNpG1ZvpO/view?usp=sharing
1026x2213_WOOD image 1 A1 1 https://drive.google.com/fi le/d/1be1x_fT- HoBqgdezYk4pywFyA5n yqSaY/view?usp=sharing https://drive.google.com/file/d/1 VNaYL0hGTzuKBYK5K7I0oY xkxoaOvMvr/view?usp=sharing
1200X1200 image 1 A1 2 https://drive.google.com/fi le/d/1zMeIqSlG45RUSOL AEr2QuaePGkgO1_HX/vi ew?usp=sharing https://drive.google.com/file/d/1XnxoaxX1mdBbkqCww8ydV7FDNpG1ZvpO/view?usp=sharing
FM_A _LT_0 12_Ins tallatio n_Dat e
LT_014 _Installa tion_Co ntract
FM_A_LT _015_Supe rvisor_Unit
FM_A_LT_0 20_Responsi ble_Technici an
Door https://drive.google.co m/drive/folders/1Ym7 Pacdfb7fLWfszPw1X 9c7p0TKXDR_y?usp= sharing
Cty TNHH Exyte link13 Cty
Door https://drive.google.co m/drive/folders/1Ym7 Pacdfb7fLWfszPw1X 9c7p0TKXDR_y?usp= sharing
Cty TNHH Exyte link14 Cty
Door https://drive.google.co m/drive/folders/1Ym7 Pacdfb7fLWfszPw1X 9c7p0TKXDR_y?usp= sharing
Cty TNHH Exyte link14 Cty
Door https://drive.google.co m/drive/folders/1Ym7 Pacdfb7fLWfszPw1X 9c7p0TKXDR_y?usp= sharing
Cty TNHH Exyte link13 Cty
Door https://drive.google.co m/drive/folders/1Ym7 Pacdfb7fLWfszPw1X 9c7p0TKXDR_y?usp= sharing
Cty TNHH Exyte link14 Cty
B ày s ào mô hình BIM và th ên b ì quét mã QR trên thi hình 3D các thi òa nhà à thi công hi ên màn hình m các thông tin chung c
B hi các thông tin báo cáo thi c
FM_A_LT_001_Code FM_B1_CD_001_Da maged_Date
FM_B1_CD_002_Da maged_Status
FM_B1_CD_003_Da maged_Level
FM_B1_CD_004_Dama ged_Des
FM_B1_CD_005_Damage d_Delivery_Report_Date AA.30.01.01.01
Thông tin trong b ày s ên thi ên k nh ình tr à g
B 6.17 B các thông tin báo cáo thi ì
FM_A_LT_001_Code FM_B2_MC_001_Mai ntenance_Check_Date
FM_B2_MC_005_Maintenance_Che ck_Report
Thông tin trong b ày c s ên thi Nhân viên k c ình tr b ì thi à g
B thi các thông tin c trình tr
FM_C1_R E_004_Re paired_Equ ip_Image
FM_C1_RE _006_Repai ring_Unit
FM_C1 _RE_00 9_Repai ring_Co st
Sau khi thi ên b ì s àn thành s l
FM_C2_MA _004_Mainte nance_Equip _Image
FM_C2_MA _006_Superv isor_Unit
FM_C2_MA_00 8_Af_Maintena nce_Status
Sau khi s nhân viên k ì cho thi à g link
6.3.7 Xây d ng ng d ng trên thi t b ng quét mã QR code
- Màn hình giao di n quét mã QR Code c l p trình trên thi t b ng
- Màn hình giao di n nh p thông tin trình tr ng thi t b ng
- c g i qua email (chamsockhachhang tr i d ng file excel t ng h p t tt c các trình tr ng thi t b ng t g n
- C u trúc c a file ch a các thông tin trình tr ng thi t b n
Tên thi t b Mã Thi t B T ng Phòng Trình Tr ng
Các thông tin trình tr ng các thi t b ng t n s c bô ph khách hàng c p nh t theo dõi và báo cho b ph n FM ti n hành ki m tra các thi t b
6.3.7.2 ng d ng cho b ph n FM
Nh ng mô hình 3D thi t b t ph n m c cung c n thi t k và thi công có bao g m thông tin thi t b n m xây d ng h th n thi t b 3D cho công tác qu n lý v n hành
Th c hi n công tác nh n d ng mã QR code Sau khi nh n d ã QR code thì s chuy n xây d ng s n thi t b t l hi n ra thông tin và thi t l p Leantouch+ c i mô hình qua thi t b di ng ng d ng AR tích h p trên thi t b n tho c l p trình ch a b n các mô hình
H th n thi t b c tích h p trong app Quét mã QR thi t b c n ki m tra c thông tin và mô hình 3D thi t b trong mô hình BIM
Có ch p nh t thông tin thi t b c n b o trì s a ch ng link file c p nh t trình tr ng thi t b t trong ng d ng
- Xây d ng add-in Revit c p nh t vào mô hình BIM b ng Revit API
Application Programing Interface (API) giao di ình ng d ng là m t giao di n
(c ng giao ti p) mà m t ng d ng cung c i dùng, nh i dùng phát tri n nh ng công c b ng cách l p trình Qua u su t công vi c, ti t ki m th i gian, t ng hóa nh ng thao tác l p l i nhi u l n trong quá trình s d ng ng d ng t tr công vi c thù c a t ng d án hay t ng công ty m t cách t ng
Revit API là API mà ng d ng Revit cung c i dùng can thi p, truy xu t và qu n lý d li u trong ng d ng Revit T i dùng có th t o ra nh ng gi i pháp BIM (Addins) trong quá trình th c hi n BIM trong d án
Trong lu u s d l p trình nên m t ng d ng có th c thông tin t t c g i v cho b ph n qu n lý tòa nhà và sau p nh t nh ng thông
Trang 141 c ti p vào trong mô hình BIM Nh ng thi t b c c p nh t thông tin s c hi n ra trong mô hình BIM
Thi t k giao di i Revit m t cách d dàng nh t
L p trình Revit API trong Addin Data Transfer (xem ph n ph l c v l p trình cho Addin Data Transfer)
+ Vi c t o ra m t Addin trong Revit th c ch t là t o ra m t l ng ngh i vi c t o ra m t Class th c thi giao di n
IExternalCommand ch c Execute c g th c thi l nh
+ yêu c u Class th c thi giao di n IExternalCommand thì ph t s giao d u c i v i các l nh
(Command) ng vào ng d ng
+ Xây d ng b l ng trong mô hình Revit theo thu c tính
+ Vi c l y d li u t truy c ràng bu c v i nhau Ngh là giá tr c a t ng Element trong file Excel ph m b o truy n vào chính xác v i Element trong mô hình Revit
- Xây d ng Addin Data Transfer
Dynamic Link Library (DLL) là m n ch a các ki u d li th c, cho phép các ng d ng có th liên k t và s d d Sau khi xây d ng thành công d án Data Transfer, k t qu c là file DataTransfer.dll n m
6.3.8 Th c hi n c p nh t thông tin mô hình BIM i qu n lý òng s t i các thông tin trong ngày qua b ng c p nh t thông tin google sheet trên google drive Sau khi k thu m tra và c p nh t thông tin c a các thi t b vào mô hình BIM trên máy tính và truy c p vào d c qu n lý ã có nh ng thông tin c c c p nh t s thi công và thi t k bàn giao
Các d li u thông tin chung c a thi t b s c p nh nh d ng t p tin excel ho c
Trang 143 t p tin csv (Comma Separated Values) theo form m nh d c
Vi c truy n d li u t file excel s c ti p nh n thông qua b mã qu n lý thi t b ã c thi t l p và c p nh t s n
6.3.8.1 Quy trình li u (Input data) vào mô hình BIM c th c hi
- c 1: Load file DataTransfer.dll vào Addin Manager và Run
Hình 6.11 Giao di -in manager
- c 3: Truy ng d n c a file Excel vào ô Excel Path và click Open File:
Hình 6.13 Giao di Trên file Excel v trí c a parameter FM_A_LT_001_Code n m hàng 2, c t 1
B ng 6.21 B ng thông tin chung c a thi t b c u ki c Add in vào mô hình BIM theo mã thi t b c u ki c thi t l p
FM_A_LT_001_Code FM_A_LT_002_Equip_
- c 4: M a chúng ta là truy n giá tr vào Door có parameter
FM_A_LT_001_Code: AA.30.01.01.01 nên Category Filter ta ch n Doors và ình
- c 5: Ki m tra các bi n c n map và th c hi n truy n d li u
Vì Addin l y danh sách cách Parameter trong Excel t ô hàng 2, c t 1 sang ph n cu i và so sánh v i nh ng Parameter c a Door trong Revit Chúng ta c n ph i ki m tra xem chúng là map gi
Hình 6.15 Giao di ào mô hình BIM
- c 6: ã ki m tra xong, Click vào nút “ASSOCIATE PARAMETERS”
K t qu c là các giá tr c ã c truy n vào Door trong mô hình Revit nh ì i
Hình 6.16 Các thông tin chung c ào mô hình BIM
T ày có th òn bào hành hay h ành và
N u thi t b còn h n b o hành thì nhân viên k thu t s thông báo b ph n ngày ki m tra và s a ch a
N u thi t b h t h n b o hành thì nhân viên k thu t c ph sóc khách hàng và thông tin cho khách hành bi t trình tr ng b o hành c a thi t b c s a ch a ho c thay th thì nhân viên k thu t s ki m tra và
Trang 148 báo cáo cho b ph n v n hành b o trì ti n hành báo giá s a ch a
- c 7: C p nh t thông tin thi t b ng t thi t b ng
- ng h p thi t b dân b h ng c n b o trì s a ch a
Khi nh c thông tin t b ph ph n FM s ki m tra các n thi t b i h ng b o hành N u còn th i h n b o hành, b ph n FM s phân công nhân viên b o trì m tra Nhân viên b o trì dùng thi t b ng quét mã QR c dán lên thi t b và c p nh t trình tr ng thi t b ng link t a ch c thi t l p theo bi u m i
Trang 149 Sau khi thi t b c s a ch a xong, nhân viên b o trì s c p nh t trình tr ng thi t b c s a ch ng link v i bi u m i
Hinh 6.18 Bi ình tr ã s ong
- ng h p thi t b chung c a h th ng tòa nhà h ng và c n s a ch a b o trì:
B ph n FM s có k ho ch b o trì s a ch a, b o trì phòng ng a thi t b hàng ngày, hàng tháng, hàng quý và theo n o trì s th c hi n theo k ho ã t ra Khi phát hi n thi t b ng, nhân viên b o trì s dùng thi t b ng quét mã QR c dán lên
Trang 150 n hoàn công bàn giao công trình Trên màn hình thi t b ng s hi n lên mô hình 3D c a thi t b h th ng, c xây d ng trong t n có s n trong giai n thi t k và thi công ng d ng trên thi t b ng có ch t n i v i bi u m u báo cáo trình tr ng thi t b ng và bi u m u báo cáo b o trì thi t b ình bên d i
Hình 6.19 Bi u m ình tr ì thi
Sau khi thi t b h th c s a ch a xong, nhân viên b o trì s c p nh t k t qu trình tr ng v b ph n qu n lý v n hành
Hinh 6.20 Bi ình tr ì thi
6.3.8.2 C p nh t thông tin thi t b vào mô hình BIM
D li u thu th c t các bi u m u báo cáo và c p nh t trình tr ng thi t b nh d ng t p tin excel B ng t p tin này s c Add in vào mô hình BIM và quan sát v n hành b o trì thi t b Các b ng d li u thu th c theo d i
B ng 6.22 B ng d li u báo cáo thông tin thi t b ng thu th c t nhân viên b o trì
FM_B1_CD _001_Damag ed_Date
FM_B1_CD_00 2_Damaged_Sta tus
FM_B1_CD _003_Damag ed_Level
FM_B1_CD_005 _Damaged_Deliv ery_Report_Date
B ng 6.23 B ng d li u báo cáo trình tr ng b o trì c a thi t b t nhân viên b o trì
FM_B2_MC _001_Mainte nance_Check _Date
FM_B2_MC _003_Mainte nance_Condi tion
FM_B2_MC_005 _Maintenance_Ch eck_Report
AA.30.01.01.01 21/10/2020 LÊ THÔNG Ho t Ho https://drive.googl e.com/drive/folde rs/1Ym7Pacdfb7f LWfszPw1X9c7p 0TKXDR_y?usp= sharing
AA.40.02.01.01 22/10/2020 LÊ THÔNG Ho t Ho https://drive.googl e.com/drive/folde rs/1Ym7Pacdfb7f LWfszPw1X9c7p 0TKXDR_y?usp= sharing
AA.50.01.01.01 23/10/2020 LÊ THÔNG Ho t Ho https://drive.googl e.com/drive/folde rs/1Ym7Pacdfb7f LWfszPw1X9c7p 0TKXDR_y?usp= sharing
AA.30.01.01.100 24/10/2020 LÊ THÔNG Ho ng t Ho https://drive.googl e.com/drive/folde rs/1Ym7Pacdfb7f LWfszPw1X9c7p 0TKXDR_y?usp= sharing
AA.40.02.04.100 25/10/2020 LÊ THÔNG Ho t Ho https://drive.googl e.com/drive/folde rs/1Ym7Pacdfb7f LWfszPw1X9c7p 0TKXDR_y?usp= sharing
B ng 6.24 B ng báo cáo c p nh t thông tin s a ch a thi t b t nhân viên b o trì
FM_C1_RE_0 08_Af_Repairi ng_Status
Repairing_Cost link21 Cty TNHH
NTV Cty F&S Ho link22 Cty TNHH
B ng 6.25 B ng báo cáo thông tin c p nh t b o trì t nhân viên b o trì
FM_C2_MA_004_Ma intenance_Equip_Imag e AA.30.01.01.01 25/11/2020 25/11/2022 link25 Image14
FM_C2_MA_00 8_Af_Maintena nce_Status
FM_C2_MA_009_Ma intenance_Cost
Link28 Cty F&S Cty TNHH NTV Hoàn thành 900,000 link29 Cty F&S Cty TNHH NTV Hoàn thành 800,000 link30 Cty F&S Cty TNHH MTE Hoàn thành 500,000
Link28 Cty F&S Cty TNHH NTV Hoàn thành 900,000 link29 Cty F&S Cty TNHH NTV Hoàn thành 800,000
Các d li u báo cáo này s c c p nh t vào mô hình BIM nh o c 1: Kh ng và ch y Add in
Trang 155 o c 2: D ng link d li u c p nh t báo cáo trình tr ng thi t b h ng
Hình 6.22 Hình c ào mô hình BIM o : C p nh t t t c d li u thông tin v n hành b o trì vào mô hình
Hình 6.23 Hình c ành b ì thi ào mô hình BIM b ch o c 4: K t qu c là thông tin v n hành thi t b c c p nh t vào mô hình BIM
Hình 6.24 Hình thông tin v ành thi ào mô hình BIM
K t qu t t c thông tin v n h nh b o tr t a nh c c p nh t v o mô h nh c th hi i:
Hình 6.25 H nh nh v thông tin v n hành b o tr tòa nh c c p nh t v o mô h nh BIM
- Nghiên c Mô hình BIM sau khi ào máy ch ình BIM ã c trình tr ành b ì thi và dùng module BIM360 design cho công tác ki và truy su ã ình BIM
Hình 6.26 ình BIM lên BIM360
- ng b mô hình BIM hoàn t t, vào th “ Collaborate” “ Manage Cloud
Models” BIM3360 cho phép qu n lý v n hành nhi u tòa nhà
Trang 160 Hình 6.27 Phân nhóm qu ành tòa nhà trong môi tr
- Quan sát mô hình BIM trong môi tr ng BIM360
Hình 6.28 Quan sát mô hình BIM trong BIM360 Các thông tin v ành b ì s ình Revit trong máy ch
- ình ành b ì Mô hình trên môi tr
Trang 161 ki mô hình Revit
Hình 6.29 Quan sát hình à các thông tin v ành b ì trên mô hình trong môi tr
V ình thông tin trong Revit ì t ã ình b ì và qu ki t à b u nay, r à qu hành và ban qu òa nhà giúp h ành ngay c không có òng công ty mà v ành r
Trang 162 ÌNH NG D NG 6.4.1 ng d ng qu n lý v n hành
T quy trình ng d c xây d xu t vào công tác qu n lý v n hành ng d án X, nghiên c u mu n tìm hi ình ng d ng BIMFM t các nhà qu n lý v n hành tòa nhà M c dù nghiên c u ch m i phát tri n m c n, tuy nhiên qua nghiên c u này có th giúp các nhà qu n lý v n hành hi u nhi u công ngh BIM trong th i i công ngh 4.0 hi n nay T nh ng ki n th n này các nhà qu n lý v n hành có th tham v n thêm nhi u ý t ng m ti p t c hoàn thi n ng d c ng d ng r ng rãi trong các qu n lý v n hành tòa nhà t i Vi t Nam nh giá m hi u qu c a mô hình, nghiên c u thi t l p b ng câu h i kh o sát và ti n hành liên h các nhà qu n lý v trình bày v quy trình ng d ng BIMFM vào công tác v n hành tòa nhà N i dung các câu h i nh m tham kh o các ý ki n c a các nhà qu n lý v n hành v các ý t ng xây d ng mô hình BIMFM ch d li u c n thi t cho công tác FM Các câu h c trình bày d i d g m:
1 ng ý, 2 ng ý, 3 nh, 4 ng ý, 5.Hoàn toàn ng ý m t c tính m trung bình v i m i câu h i v i k t qu i:
B ng 6.26 B ng k t qu kh o sát
STT Ch c V Câu 1 Câu 2 Câu 3 Câu 4
2 Qu n lý k thu t tòa nhà 4 4 4 4
3 CEO qu n tr tòa nhà 4 4 4 4
5 Qu n lý K Thu t Tòa Nhà 4 3 4 4
6 ng Phòng K Thu t qu n lý tòa nhà 5 3 4 4
7 K ng qu n lý tòa nhà 4 3 4 4 m Trung Bình 4.14 3.57 4 4.14
B ng 6.27 B m trung bình các câu h i kh o sát
Thi ào mô hình BIM
- Th ình BIM và t : V à c nh ình BIM c ình
Các thông s à d õ ki à s àng cho vi su à c ình v ành ph ãy khúc thông tin và d
Name Discipline Type of Parameter Group parameter under
FM_A_LT_001_Equip_Name Common Text Data
FM_A_LT_002_Equip_Image Common Image Data
FM_A_LT_003_Code Common Text Data
FM_A_LT_004_Zone Common Text Data
FM_A_LT_005_Block Common Text Data
FM_A_LT_006_Level Common Text Data
FM_A_LT_007_Specs Common URL Data
FM_A_LT_008_Warranty_Docs Common URL Data
FM_A_LT_009_Design_Unit Common Text Data
FM_A_LT_010_Supplier Common Text Data
Name Discipline Type of Parameter Group parameter under
FM_A_LT_011_Supply_Contract Common URL Data
FM_A_LT_012_Installation_Date Common Text Data
FM_A_LT_013_Installation_Unit Common Text Data
FM_A_LT_014_Installation_Contract Common URL Data
FM_A_LT_015_Supervisor_Unit Common Text Data
FM_A_LT_016_Approval_Unit Common Text Data
FM_A_LT_017_Approval_Docs Common URL Data
FM_A_LT_018_Operation_Unit Common Text Data
FM_A_LT_019_Maintenace_Period Common Integer Data
FM_A_LT_020_Responsible_Technician Common Text Data
FM_B1_CD_001_Damaged_Date Common Text Data
FM_B1_CD_002_Damaged_Status Common Text Data
FM_B1_CD_003_Damaged_Level Common Text Data
FM_B1_CD_004_Damaged_Des Common URL Data
FM_B1_CD_005_Damaged_Delivery_Report_Date Common Text Data
FM_B2_MC_001_Maintenance_Check_Date Common Text Data
FM_B2_MC_002_Maintenance_Technician Common Text Data
FM_B2_MC_003_Maintenance_Condition Common Text Data
Name Discipline Type of Parameter Group parameter under
FM_B2_MC_004_Maintenance_Des Common URL Data
FM_B2_MC_005_Maintenance_Check_Report Common Text Data
FM_C1_RE_001_Repaired_S_Date Common Text Data
FM_C1_RE_002_Repaired_F_Date Common Text Data
FM_C1_RE_003_Repairing_Report Common URL Data
FM_C1_RE_004_Repaired_Equip_Image Common Image Data
FM_C1_RE_005_Repaired_Approval_Docs Common URL Data
FM_C1_RE_006_Repairing_Unit Common Text Data
FM_C1_RE_007_Supervisor_Unit Common Currency Data
FM_C1_RE_008_Af_Repairing_Status Common Text Data
FM_C1_RE_009_Repairing_Cost Common Integer Data
FM_C2_MA_001_Maintenance_S_Date Common Text Data
FM_C2_MA_002_Maintenance_F_Date Common Text Data
FM_C2_MA_003_Maintenance_Report Common URL Data
FM_C2_MA_004_Maintenance_Equip_Image Common Image Data
FM_C2_MA_005_Maintenance_Approval_Docs Common Text Data
FM_C2_MA_006_Supervisor_Unit Common Text Data
FM_C2_MA_007_Maintenance_Unit Common Text Data
Name Discipline Type of Parameter Group parameter under
FM_C2_MA_008_Af_Maintenance_Status Common Text Data
FM_C2_MA_009_Maintenance_Cost Common Integer Data
Ph ình BIM c ình thi và thi công, khi c quá trình v ành và b ì thì s t l êm bi
Revit d ào b ên và ki
- ình Dynamo trong Revit ào mô hình
Hình 6.2 Hình thi ình Dynamo gán tham s ào mô hình BIM
Hình 6.3 Tham s ào mô hình
- K au khi ch ình Dynamo gán các tham s vào mô hình
Hình 6.4 Mô hình BIM sau khi tin c su ình v ành
- Ch à gán mã thi ào mô hình BIM
Hình 6.5 Ch ã thi ào mô hình BIM
- Thi ên ngoài d à thi ùng c thông tin
B chung cho nhân viên b ì ngoài tòa c
FM_A_LT_002_Equ ip_Name
FM_A_LT_007_Specs FM_A_LT_008_Warranty_Docs
1026x2213_WOOD image 1 A1 1 https://drive.google.com/fi le/d/1be1x_fT- HoBqgdezYk4pywFyA5n yqSaY/view?usp=sharing https://drive.google.com/file/d/1 VNaYL0hGTzuKBYK5K7I0oY xkxoaOvMvr/view?usp=sharing
1200X1200 image 1 A1 2 https://drive.google.com/fi le/d/1zMeIqSlG45RUSOL AEr2QuaePGkgO1_HX/vi ew?usp=sharing https://drive.google.com/file/d/1 XnxoaxX1mdBbkqCww8ydV7F DNpG1ZvpO/view?usp=sharing
1026x2213_WOOD image 1 A1 2 https://drive.google.com/fi le/d/1zMeIqSlG45RUSOL AEr2QuaePGkgO1_HX/vi ew?usp=sharing https://drive.google.com/file/d/1 XnxoaxX1mdBbkqCww8ydV7F DNpG1ZvpO/view?usp=sharing
1026x2213_WOOD image 1 A1 1 https://drive.google.com/fi le/d/1be1x_fT- HoBqgdezYk4pywFyA5n yqSaY/view?usp=sharing https://drive.google.com/file/d/1 VNaYL0hGTzuKBYK5K7I0oY xkxoaOvMvr/view?usp=sharing
1200X1200 image 1 A1 2 https://drive.google.com/fi le/d/1zMeIqSlG45RUSOL AEr2QuaePGkgO1_HX/vi ew?usp=sharing https://drive.google.com/file/d/1XnxoaxX1mdBbkqCww8ydV7FDNpG1ZvpO/view?usp=sharing
FM_A _LT_0 12_Ins tallatio n_Dat e
LT_014 _Installa tion_Co ntract
FM_A_LT _015_Supe rvisor_Unit
FM_A_LT_0 20_Responsi ble_Technici an
Door https://drive.google.co m/drive/folders/1Ym7 Pacdfb7fLWfszPw1X 9c7p0TKXDR_y?usp= sharing
Cty TNHH Exyte link13 Cty
Door https://drive.google.co m/drive/folders/1Ym7 Pacdfb7fLWfszPw1X 9c7p0TKXDR_y?usp= sharing
Cty TNHH Exyte link14 Cty
Door https://drive.google.co m/drive/folders/1Ym7 Pacdfb7fLWfszPw1X 9c7p0TKXDR_y?usp= sharing
Cty TNHH Exyte link14 Cty
Door https://drive.google.co m/drive/folders/1Ym7 Pacdfb7fLWfszPw1X 9c7p0TKXDR_y?usp= sharing
Cty TNHH Exyte link13 Cty
Door https://drive.google.co m/drive/folders/1Ym7 Pacdfb7fLWfszPw1X 9c7p0TKXDR_y?usp= sharing
Cty TNHH Exyte link14 Cty
B ày s ào mô hình BIM và th ên b ì quét mã QR trên thi hình 3D các thi òa nhà à thi công hi ên màn hình m các thông tin chung c
B hi các thông tin báo cáo thi c
FM_A_LT_001_Code FM_B1_CD_001_Da maged_Date
FM_B1_CD_002_Da maged_Status
FM_B1_CD_003_Da maged_Level
FM_B1_CD_004_Dama ged_Des
FM_B1_CD_005_Damage d_Delivery_Report_Date AA.30.01.01.01
Thông tin trong b ày s ên thi ên k nh ình tr à g
B 6.17 B các thông tin báo cáo thi ì
FM_A_LT_001_Code FM_B2_MC_001_Mai ntenance_Check_Date
FM_B2_MC_005_Maintenance_Che ck_Report
Thông tin trong b ày c s ên thi Nhân viên k c ình tr b ì thi à g
B thi các thông tin c trình tr
FM_C1_R E_004_Re paired_Equ ip_Image
FM_C1_RE _006_Repai ring_Unit
FM_C1 _RE_00 9_Repai ring_Co st
Sau khi thi ên b ì s àn thành s l
FM_C2_MA _004_Mainte nance_Equip _Image
FM_C2_MA _006_Superv isor_Unit
FM_C2_MA_00 8_Af_Maintena nce_Status
Sau khi s nhân viên k ì cho thi à g link
Xây d ng ng d ng trên thi t b ng quét mã QR code
- Màn hình giao di n quét mã QR Code c l p trình trên thi t b ng
- Màn hình giao di n nh p thông tin trình tr ng thi t b ng
- c g i qua email (chamsockhachhang tr i d ng file excel t ng h p t tt c các trình tr ng thi t b ng t g n
- C u trúc c a file ch a các thông tin trình tr ng thi t b n
Tên thi t b Mã Thi t B T ng Phòng Trình Tr ng
Các thông tin trình tr ng các thi t b ng t n s c bô ph khách hàng c p nh t theo dõi và báo cho b ph n FM ti n hành ki m tra các thi t b
6.3.7.2 ng d ng cho b ph n FM
Nh ng mô hình 3D thi t b t ph n m c cung c n thi t k và thi công có bao g m thông tin thi t b n m xây d ng h th n thi t b 3D cho công tác qu n lý v n hành
Th c hi n công tác nh n d ng mã QR code Sau khi nh n d ã QR code thì s chuy n xây d ng s n thi t b t l hi n ra thông tin và thi t l p Leantouch+ c i mô hình qua thi t b di ng ng d ng AR tích h p trên thi t b n tho c l p trình ch a b n các mô hình
H th n thi t b c tích h p trong app Quét mã QR thi t b c n ki m tra c thông tin và mô hình 3D thi t b trong mô hình BIM
Có ch p nh t thông tin thi t b c n b o trì s a ch ng link file c p nh t trình tr ng thi t b t trong ng d ng
- Xây d ng add-in Revit c p nh t vào mô hình BIM b ng Revit API
Application Programing Interface (API) giao di ình ng d ng là m t giao di n
(c ng giao ti p) mà m t ng d ng cung c i dùng, nh i dùng phát tri n nh ng công c b ng cách l p trình Qua u su t công vi c, ti t ki m th i gian, t ng hóa nh ng thao tác l p l i nhi u l n trong quá trình s d ng ng d ng t tr công vi c thù c a t ng d án hay t ng công ty m t cách t ng
Revit API là API mà ng d ng Revit cung c i dùng can thi p, truy xu t và qu n lý d li u trong ng d ng Revit T i dùng có th t o ra nh ng gi i pháp BIM (Addins) trong quá trình th c hi n BIM trong d án
Trong lu u s d l p trình nên m t ng d ng có th c thông tin t t c g i v cho b ph n qu n lý tòa nhà và sau p nh t nh ng thông
Trang 141 c ti p vào trong mô hình BIM Nh ng thi t b c c p nh t thông tin s c hi n ra trong mô hình BIM
Thi t k giao di i Revit m t cách d dàng nh t
L p trình Revit API trong Addin Data Transfer (xem ph n ph l c v l p trình cho Addin Data Transfer)
+ Vi c t o ra m t Addin trong Revit th c ch t là t o ra m t l ng ngh i vi c t o ra m t Class th c thi giao di n
IExternalCommand ch c Execute c g th c thi l nh
+ yêu c u Class th c thi giao di n IExternalCommand thì ph t s giao d u c i v i các l nh
(Command) ng vào ng d ng
+ Xây d ng b l ng trong mô hình Revit theo thu c tính
+ Vi c l y d li u t truy c ràng bu c v i nhau Ngh là giá tr c a t ng Element trong file Excel ph m b o truy n vào chính xác v i Element trong mô hình Revit
- Xây d ng Addin Data Transfer
Dynamic Link Library (DLL) là m n ch a các ki u d li th c, cho phép các ng d ng có th liên k t và s d d Sau khi xây d ng thành công d án Data Transfer, k t qu c là file DataTransfer.dll n m
Th c hi n c p nh t thông tin mô hình BIM
i qu n lý òng s t i các thông tin trong ngày qua b ng c p nh t thông tin google sheet trên google drive Sau khi k thu m tra và c p nh t thông tin c a các thi t b vào mô hình BIM trên máy tính và truy c p vào d c qu n lý ã có nh ng thông tin c c c p nh t s thi công và thi t k bàn giao
Các d li u thông tin chung c a thi t b s c p nh nh d ng t p tin excel ho c
Trang 143 t p tin csv (Comma Separated Values) theo form m nh d c
Vi c truy n d li u t file excel s c ti p nh n thông qua b mã qu n lý thi t b ã c thi t l p và c p nh t s n
6.3.8.1 Quy trình li u (Input data) vào mô hình BIM c th c hi
- c 1: Load file DataTransfer.dll vào Addin Manager và Run
Hình 6.11 Giao di -in manager
- c 3: Truy ng d n c a file Excel vào ô Excel Path và click Open File:
Hình 6.13 Giao di Trên file Excel v trí c a parameter FM_A_LT_001_Code n m hàng 2, c t 1
B ng 6.21 B ng thông tin chung c a thi t b c u ki c Add in vào mô hình BIM theo mã thi t b c u ki c thi t l p
FM_A_LT_001_Code FM_A_LT_002_Equip_
- c 4: M a chúng ta là truy n giá tr vào Door có parameter
FM_A_LT_001_Code: AA.30.01.01.01 nên Category Filter ta ch n Doors và ình
- c 5: Ki m tra các bi n c n map và th c hi n truy n d li u
Vì Addin l y danh sách cách Parameter trong Excel t ô hàng 2, c t 1 sang ph n cu i và so sánh v i nh ng Parameter c a Door trong Revit Chúng ta c n ph i ki m tra xem chúng là map gi
Hình 6.15 Giao di ào mô hình BIM
- c 6: ã ki m tra xong, Click vào nút “ASSOCIATE PARAMETERS”
K t qu c là các giá tr c ã c truy n vào Door trong mô hình Revit nh ì i
Hình 6.16 Các thông tin chung c ào mô hình BIM
T ày có th òn bào hành hay h ành và
N u thi t b còn h n b o hành thì nhân viên k thu t s thông báo b ph n ngày ki m tra và s a ch a
N u thi t b h t h n b o hành thì nhân viên k thu t c ph sóc khách hàng và thông tin cho khách hành bi t trình tr ng b o hành c a thi t b c s a ch a ho c thay th thì nhân viên k thu t s ki m tra và
Trang 148 báo cáo cho b ph n v n hành b o trì ti n hành báo giá s a ch a
- c 7: C p nh t thông tin thi t b ng t thi t b ng
- ng h p thi t b dân b h ng c n b o trì s a ch a
Khi nh c thông tin t b ph ph n FM s ki m tra các n thi t b i h ng b o hành N u còn th i h n b o hành, b ph n FM s phân công nhân viên b o trì m tra Nhân viên b o trì dùng thi t b ng quét mã QR c dán lên thi t b và c p nh t trình tr ng thi t b ng link t a ch c thi t l p theo bi u m i
Trang 149 Sau khi thi t b c s a ch a xong, nhân viên b o trì s c p nh t trình tr ng thi t b c s a ch ng link v i bi u m i
Hinh 6.18 Bi ình tr ã s ong
- ng h p thi t b chung c a h th ng tòa nhà h ng và c n s a ch a b o trì:
B ph n FM s có k ho ch b o trì s a ch a, b o trì phòng ng a thi t b hàng ngày, hàng tháng, hàng quý và theo n o trì s th c hi n theo k ho ã t ra Khi phát hi n thi t b ng, nhân viên b o trì s dùng thi t b ng quét mã QR c dán lên
Trang 150 n hoàn công bàn giao công trình Trên màn hình thi t b ng s hi n lên mô hình 3D c a thi t b h th ng, c xây d ng trong t n có s n trong giai n thi t k và thi công ng d ng trên thi t b ng có ch t n i v i bi u m u báo cáo trình tr ng thi t b ng và bi u m u báo cáo b o trì thi t b ình bên d i
Hình 6.19 Bi u m ình tr ì thi
Sau khi thi t b h th c s a ch a xong, nhân viên b o trì s c p nh t k t qu trình tr ng v b ph n qu n lý v n hành
Hinh 6.20 Bi ình tr ì thi
6.3.8.2 C p nh t thông tin thi t b vào mô hình BIM
D li u thu th c t các bi u m u báo cáo và c p nh t trình tr ng thi t b nh d ng t p tin excel B ng t p tin này s c Add in vào mô hình BIM và quan sát v n hành b o trì thi t b Các b ng d li u thu th c theo d i
B ng 6.22 B ng d li u báo cáo thông tin thi t b ng thu th c t nhân viên b o trì
FM_B1_CD _001_Damag ed_Date
FM_B1_CD_00 2_Damaged_Sta tus
FM_B1_CD _003_Damag ed_Level
FM_B1_CD_005 _Damaged_Deliv ery_Report_Date
B ng 6.23 B ng d li u báo cáo trình tr ng b o trì c a thi t b t nhân viên b o trì
FM_B2_MC _001_Mainte nance_Check _Date
FM_B2_MC _003_Mainte nance_Condi tion
FM_B2_MC_005 _Maintenance_Ch eck_Report
AA.30.01.01.01 21/10/2020 LÊ THÔNG Ho t Ho https://drive.googl e.com/drive/folde rs/1Ym7Pacdfb7f LWfszPw1X9c7p 0TKXDR_y?usp= sharing
AA.40.02.01.01 22/10/2020 LÊ THÔNG Ho t Ho https://drive.googl e.com/drive/folde rs/1Ym7Pacdfb7f LWfszPw1X9c7p 0TKXDR_y?usp= sharing
AA.50.01.01.01 23/10/2020 LÊ THÔNG Ho t Ho https://drive.googl e.com/drive/folde rs/1Ym7Pacdfb7f LWfszPw1X9c7p 0TKXDR_y?usp= sharing
AA.30.01.01.100 24/10/2020 LÊ THÔNG Ho ng t Ho https://drive.googl e.com/drive/folde rs/1Ym7Pacdfb7f LWfszPw1X9c7p 0TKXDR_y?usp= sharing
AA.40.02.04.100 25/10/2020 LÊ THÔNG Ho t Ho https://drive.googl e.com/drive/folde rs/1Ym7Pacdfb7f LWfszPw1X9c7p 0TKXDR_y?usp= sharing
B ng 6.24 B ng báo cáo c p nh t thông tin s a ch a thi t b t nhân viên b o trì
FM_C1_RE_0 08_Af_Repairi ng_Status
Repairing_Cost link21 Cty TNHH
NTV Cty F&S Ho link22 Cty TNHH
B ng 6.25 B ng báo cáo thông tin c p nh t b o trì t nhân viên b o trì
FM_C2_MA_004_Ma intenance_Equip_Imag e AA.30.01.01.01 25/11/2020 25/11/2022 link25 Image14
FM_C2_MA_00 8_Af_Maintena nce_Status
FM_C2_MA_009_Ma intenance_Cost
Link28 Cty F&S Cty TNHH NTV Hoàn thành 900,000 link29 Cty F&S Cty TNHH NTV Hoàn thành 800,000 link30 Cty F&S Cty TNHH MTE Hoàn thành 500,000
Link28 Cty F&S Cty TNHH NTV Hoàn thành 900,000 link29 Cty F&S Cty TNHH NTV Hoàn thành 800,000
Các d li u báo cáo này s c c p nh t vào mô hình BIM nh o c 1: Kh ng và ch y Add in
Trang 155 o c 2: D ng link d li u c p nh t báo cáo trình tr ng thi t b h ng
Hình 6.22 Hình c ào mô hình BIM o : C p nh t t t c d li u thông tin v n hành b o trì vào mô hình
Hình 6.23 Hình c ành b ì thi ào mô hình BIM b ch o c 4: K t qu c là thông tin v n hành thi t b c c p nh t vào mô hình BIM
Hình 6.24 Hình thông tin v ành thi ào mô hình BIM
K t qu t t c thông tin v n h nh b o tr t a nh c c p nh t v o mô h nh c th hi i:
Hình 6.25 H nh nh v thông tin v n hành b o tr tòa nh c c p nh t v o mô h nh BIM
- Nghiên c Mô hình BIM sau khi ào máy ch ình BIM ã c trình tr ành b ì thi và dùng module BIM360 design cho công tác ki và truy su ã ình BIM
Hình 6.26 ình BIM lên BIM360
- ng b mô hình BIM hoàn t t, vào th “ Collaborate” “ Manage Cloud
Models” BIM3360 cho phép qu n lý v n hành nhi u tòa nhà
Trang 160 Hình 6.27 Phân nhóm qu ành tòa nhà trong môi tr
- Quan sát mô hình BIM trong môi tr ng BIM360
Hình 6.28 Quan sát mô hình BIM trong BIM360 Các thông tin v ành b ì s ình Revit trong máy ch
- ình ành b ì Mô hình trên môi tr
Trang 161 ki mô hình Revit
Hình 6.29 Quan sát hình à các thông tin v ành b ì trên mô hình trong môi tr
V ình thông tin trong Revit ì t ã ình b ì và qu ki t à b u nay, r à qu hành và ban qu òa nhà giúp h ành ngay c không có òng công ty mà v ành r
Trang 162 ÌNH NG D NG 6.4.1 ng d ng qu n lý v n hành
T quy trình ng d c xây d xu t vào công tác qu n lý v n hành ng d án X, nghiên c u mu n tìm hi ình ng d ng BIMFM t các nhà qu n lý v n hành tòa nhà M c dù nghiên c u ch m i phát tri n m c n, tuy nhiên qua nghiên c u này có th giúp các nhà qu n lý v n hành hi u nhi u công ngh BIM trong th i i công ngh 4.0 hi n nay T nh ng ki n th n này các nhà qu n lý v n hành có th tham v n thêm nhi u ý t ng m ti p t c hoàn thi n ng d c ng d ng r ng rãi trong các qu n lý v n hành tòa nhà t i Vi t Nam nh giá m hi u qu c a mô hình, nghiên c u thi t l p b ng câu h i kh o sát và ti n hành liên h các nhà qu n lý v trình bày v quy trình ng d ng BIMFM vào công tác v n hành tòa nhà N i dung các câu h i nh m tham kh o các ý ki n c a các nhà qu n lý v n hành v các ý t ng xây d ng mô hình BIMFM ch d li u c n thi t cho công tác FM Các câu h c trình bày d i d g m:
1 ng ý, 2 ng ý, 3 nh, 4 ng ý, 5.Hoàn toàn ng ý m t c tính m trung bình v i m i câu h i v i k t qu i:
B ng 6.26 B ng k t qu kh o sát
STT Ch c V Câu 1 Câu 2 Câu 3 Câu 4
2 Qu n lý k thu t tòa nhà 4 4 4 4
3 CEO qu n tr tòa nhà 4 4 4 4
5 Qu n lý K Thu t Tòa Nhà 4 3 4 4
6 ng Phòng K Thu t qu n lý tòa nhà 5 3 4 4
7 K ng qu n lý tòa nhà 4 3 4 4 m Trung Bình 4.14 3.57 4 4.14
B ng 6.27 B m trung bình các câu h i kh o sát
Qua k ình các câu h cho th à qu ành còn e dè khi ình qu ình 3.57) Nguyên nhân có th àn thi à áp d th ình câu h à câu h à qu à các thông tin thi c ành Ngoài ra, ình 3D trên các thi c à qu
B ình BIMFM h cho các quy trình mà công ty b hành tòa nhà hay không?
B ình 3D trên mobile giúp b truy c à c ình tr ch à hi
B vào mô hình BIM có th ành c à qu òa nhà hi 4.14
Sau khi hoàn thi ình òng g Nguy
K qu òng d Các câu h ình bày d ình v
B tính hi à kh ình vào th
Theo k ình ên c ào th này hoàn toàn có hi à kh ên, còn m ch ên c àn thi
3 Quy trình òng s 5 ình quân 5
Quy trình không m ào t ãng
AutoDesk vì ph à BIM ph mua
2 ành b ì l à khi c u chóng và chính xác òn ch qu à áp d qu
Nhà qu à ra quy vi à không c òng n th ình tr thi ào mô hình mà ph ào mô hình
BIM qu òn h gian c n trình tr vào mô hình
D ên và chính xác Ti à chi phí v ành c
Case study ch áp d ình ba c c ình ên c ày có th êm cho các thi tr ên mô hình ch môn
MEP Tuy nhiên, qua kh trình nh kh d vào th à phát tri
Qua quá trình tìm hi ài báo cáo và nghiên c ên ành b ì tòa nhà, nghiên c v ành g nhi ên c êu tìm hi quy trình qu thông tin v ành b ì cho h th tòa nhà và thi êng c khi tìm hi ành, nghiên c m êu gi g vi ào công tác qu lý v ành tòa nhà ành hi à c ì nghiên c v nh c ìm hi
Th qu ành b ì cho tòa nhà hi
Quy trình v ành b ì h à qu ành b ì hi ành hành b ì hi hành v ên quan
Các thông tin c ành và b ì
Th ình cho ành v cách truy ành sao ào b ph à qu cho bi ày v hành và b ì Các thông tin h ì, thông tin nhà s
Trang 167 ti ành ph àng l tin c ày làm t hi àng l tin c ành b ì tr ành
Hi y m òa nhà ã có ph ài s có ph ành b ì nh ì các nhân viên v hành ph à theo nhà qu ành cho r ào th
Hi ành b ì òa nhà kh ì khi phát hi ình l à l ch ào group qu ày s tin, không c ình tr ên t và thông tin không li òa nhà Do ên c công tác ki ình tr à c ình tr à c hi
S à qu tích c ày thu ành b công ngh
T ên, nghiên c ình cho công tác qu ành T ình ày, nghiên c ành m ình dân d àn thành ên c ành kh à qu ành và ph ào ch ình ÊN C
K ên c ã tìm hi ành b ì công trình Các thông tin này s ào mô hình BIM t k à bàn giao cho ch ành T ình l à hi
Quy trình v ã thi àng c ình tr ên quan n ên c ành b ì không b à ít t nhi i phí cho vi ì thi ày là m ên c ti ành
Nghiên c phát tri do th th mà ch à qu hành
Quá trình kh ù c hành c an ninh thông tin và r ên h à qu
M ên k êu chí có th
T ên c ày có th m r c òa nhà, h
Hoàn thi ên công ngh -Augrument
Reality mô ph ên v ành b trì làm vi à chi phí
Nghiên c r ày v tòa nhà BMS mà hi òa nhà sát
M ây d trên công ngh ình 3D BIM vào thi ình 3D ình òa nhà, t , ki và c thông tin v ành b ì nh
[2] McGraw Hill Construction Science Market Report 2008
[4] Augmenting Human Intellect: A Conceptual Framework By Douglas C Engelbart
[6] P Hannu, “Describing the changes in architectural information technology to understand design complexity and free-form architectural expression,”
[7] U.S General Service Administration, GSA BIM Guide
[8] BIM planing guide for facility owner
[10] BIM for Facility Managers-John Wiley & Sons Inc (2013)
[11] Salman Azhar, Michael Hein, and Blake Sketo, “Building Information Modeling
(BIM): Benefits.‘Risks and Challenges’.,” Jan 2009
[12] B.Succar, “Building information modelling framework: A research and delivery foundation for industry stakeholders,”
[14] BIMFORUM level of development (lod) specification part i & commentary
[15]McGraw-Hill construction 2014 – SmartMarket Report
[16] BIM_Planning_Guide_for_Facility_Owners-Version_2.0
[17] Build SMART, A construction productivity magazine
[18] B Atkin and A Brooks, Total Facilities Management John Wiley & Sons, 2005
[19] D Baldry, Facilities Management: Towards Best Practice Wiley, 2003
[20] Cathy Pavick, “Facility Management Journal: Global Perspectives,” pp 70–71, Feb-
[21] BIM equity A/S,"BIM for facility managers BIM and FM Analyze and report ith
Trang 170 [22] Judicial Council of California (2001)
[23] Cato WW, Mobley RK Computer-managed maintenance systems: a step-by-step guide to effective management of maintenance, labor, and inventory Butterworth-
[24] O’Donoghue CD, Prendergast JG Implementation and benefits of introducing a computerised maintenance management system into a textile manufacturing company J
Mater Process Technol 2004;153- 154:226–32 doi:10.1016/j.jmatprotec.2004.04.022
[25] Zhang Z, Li Z, Huo Z CMMS and its application in power system Int J Power
[26] Carnero MC, Novés JL Selection of computerised maintenance management system by means of multicriteria methods Prod Plan Control 2006;17:335–54
[27] Rastegari A, Mobin M Maintenance decision making, supported by computerized maintenance management system 2016 Annu Reliab Maintainab Symp., IEEE; 2016, p
[28] https://www.indiamart.com/proddetail/cmms-software-21401440497.html
[29] Planning and developing facility management-enabled building information model
[30] Intelligent BIM record model for effective asset management of constructed facility
[31] ình BIM vào h à v ành nhà cao t
[32] Research for Framework of BIM-based Platform on Facility maintenance
Management on the Operating Stage in Metro Station
[33] Engagement of Facilities management in Design Stage through BIM: Framework and a Case Study
[34] BIM for Facility Managers-John Wiley & Sons Inc (2013)
TH N LÝ V ÀNH TÒA NHÀ CHUNG C
Kính chào Quý Anh/Ch !
Tôi là h ên cao h 8, ngành Qu
Khoa Thành ph Chí Minh T n lu ài:
BIM TRONG QU V ÀNH TÒA NHÀ CHUNG C
R Quý Anh/Ch vui lòng dành chút th tôi hoàn thành nghiên c ày M à Anh/Ch cung c à ch ên c
Xin chân thành c các Quý Anh/Ch !
1 Cách th c bàn giao h án
File Excel COBie Tài li
Xin vui lòng cho bi àn giao h
2 Anh/ Ch có bi t v mô hình thông tin BIM (Building Information Modeling) không? có Không
3 Công ty Anh/Ch hi n t d ng ph n m qu n lý
CAFM Hippo CMMS BMS FMX
Nexudus Spaces OfficeSpace Software AiM Space Management
ARC Facilities Infraspeak 360Facility WebCheckout
Xin vui lòng cho bi t ph n m m khác mà công ty Anh/Ch d qu n lý
4 Nh ng k d ng ph n m m này trong qu n lý ki m tra và c p nh t v t ch t?
Xin vui lòng cho bi à c
5 Nh ng thông tin nào mà Anh/Ch c n cho công tác qu n lý v n hành b o trì thi t b v t ch t hàng ngày?
Thông tin nhà s Ngày b ì à s Ngày phát hi ì Ngày b
Các b àn công liên quan khi s
Chi phí thay th Hình ì,
Ngày mua thi Chi phí s
Xin vui lòng cho bi t thêm thông tin (n u có) c n cho công tác ki m tra, b o trì hàng ngày
6 Cách th i thông tin khi các thi t b / k t c ng
Ch ình và báo cáo tình tr phòng qu
Ch ình và báo cáo tình tr à t m
Ch ình l ên b à trình b òng qu ti
7 Cty có ph n m m ng d ng ti p nh n và c p nh t thông tin ki m tra b o trì c v t ch t
8 Cách th h m tra và b o trì c v t ch t hàng ngày
Vui lòng cho bi êm cách th à b ì
9 Vai trò c a Anh/Ch trong công ty hi n nay
10 Th i gian Anh/ Ch công tác trong l c qu n lý v n hành và b o trì c
11 Tòa nhà mà Anh/Ch u n lý có bao nhiêu t ng
Xin vui lòng dành ít th hoàn t b nh m kh thi có tính và ch quy trình T c nh thông tin thu th ch ph cho m nghiên c các b ã dành th
1 B có cho các công c à mobile d àng s
Hoàn toàn không ng ý Không ng ý nh ng ý Hoàn toàn ng ý
2 B có cho r các quy trình BIMFM trình mà công ty b ành tòa nhà hay không?
Hoàn toàn không ng ý Không ng ý nh ng ý Hoàn toàn ng ý
3 B r vi ình 3D trên mobile giúp b truy c và c ình tr à hi ?
Hoàn toàn không ng ý ng ý nh ng ý Hoàn toàn ng ý
4 B r các thông tin c p vào mô hình
BIM có th ành c à qu b òa nhà hi ?
Hoàn toàn không ng ý Không ng ý nh ng ý Hoàn toàn ng ý
PH ÌNH GROUP BOX: EXCELL PATH
K
Case study ch áp d ình ba c c ình ên c ày có th êm cho các thi tr ên mô hình ch môn
MEP Tuy nhiên, qua kh trình nh kh d vào th à phát tri
Qua quá trình tìm hi ài báo cáo và nghiên c ên ành b ì tòa nhà, nghiên c v ành g nhi ên c êu tìm hi quy trình qu thông tin v ành b ì cho h th tòa nhà và thi êng c khi tìm hi ành, nghiên c m êu gi g vi ào công tác qu lý v ành tòa nhà ành hi à c ì nghiên c v nh c ìm hi
Th qu ành b ì cho tòa nhà hi
Quy trình v ành b ì h à qu ành b ì hi ành hành b ì hi hành v ên quan
Các thông tin c ành và b ì
Th ình cho ành v cách truy ành sao ào b ph à qu cho bi ày v hành và b ì Các thông tin h ì, thông tin nhà s
Trang 167 ti ành ph àng l tin c ày làm t hi àng l tin c ành b ì tr ành
Hi y m òa nhà ã có ph ài s có ph ành b ì nh ì các nhân viên v hành ph à theo nhà qu ành cho r ào th
Hi ành b ì òa nhà kh ì khi phát hi ình l à l ch ào group qu ày s tin, không c ình tr ên t và thông tin không li òa nhà Do ên c công tác ki ình tr à c ình tr à c hi
S à qu tích c ày thu ành b công ngh
T ên, nghiên c ình cho công tác qu ành T ình ày, nghiên c ành m ình dân d àn thành ên c ành kh à qu ành và ph ào ch ình ÊN C
K ên c ã tìm hi ành b ì công trình Các thông tin này s ào mô hình BIM t k à bàn giao cho ch ành T ình l à hi
Quy trình v ã thi àng c ình tr ên quan n ên c ành b ì không b à ít t nhi i phí cho vi ì thi ày là m ên c ti ành
Nghiên c phát tri do th th mà ch à qu hành
Quá trình kh ù c hành c an ninh thông tin và r ên h à qu
M ên k êu chí có th
T ên c ày có th m r c òa nhà, h
Hoàn thi ên công ngh -Augrument
Reality mô ph ên v ành b trì làm vi à chi phí
Nghiên c r ày v tòa nhà BMS mà hi òa nhà sát
M ây d trên công ngh ình 3D BIM vào thi ình 3D ình òa nhà, t , ki và c thông tin v ành b ì nh
[2] McGraw Hill Construction Science Market Report 2008
[4] Augmenting Human Intellect: A Conceptual Framework By Douglas C Engelbart
[6] P Hannu, “Describing the changes in architectural information technology to understand design complexity and free-form architectural expression,”
[7] U.S General Service Administration, GSA BIM Guide
[8] BIM planing guide for facility owner
[10] BIM for Facility Managers-John Wiley & Sons Inc (2013)
[11] Salman Azhar, Michael Hein, and Blake Sketo, “Building Information Modeling
(BIM): Benefits.‘Risks and Challenges’.,” Jan 2009
[12] B.Succar, “Building information modelling framework: A research and delivery foundation for industry stakeholders,”
[14] BIMFORUM level of development (lod) specification part i & commentary
[15]McGraw-Hill construction 2014 – SmartMarket Report
[16] BIM_Planning_Guide_for_Facility_Owners-Version_2.0
[17] Build SMART, A construction productivity magazine
[18] B Atkin and A Brooks, Total Facilities Management John Wiley & Sons, 2005
[19] D Baldry, Facilities Management: Towards Best Practice Wiley, 2003
[20] Cathy Pavick, “Facility Management Journal: Global Perspectives,” pp 70–71, Feb-
[21] BIM equity A/S,"BIM for facility managers BIM and FM Analyze and report ith
Trang 170 [22] Judicial Council of California (2001)
[23] Cato WW, Mobley RK Computer-managed maintenance systems: a step-by-step guide to effective management of maintenance, labor, and inventory Butterworth-
[24] O’Donoghue CD, Prendergast JG Implementation and benefits of introducing a computerised maintenance management system into a textile manufacturing company J
Mater Process Technol 2004;153- 154:226–32 doi:10.1016/j.jmatprotec.2004.04.022
[25] Zhang Z, Li Z, Huo Z CMMS and its application in power system Int J Power
[26] Carnero MC, Novés JL Selection of computerised maintenance management system by means of multicriteria methods Prod Plan Control 2006;17:335–54
[27] Rastegari A, Mobin M Maintenance decision making, supported by computerized maintenance management system 2016 Annu Reliab Maintainab Symp., IEEE; 2016, p
[28] https://www.indiamart.com/proddetail/cmms-software-21401440497.html
[29] Planning and developing facility management-enabled building information model
[30] Intelligent BIM record model for effective asset management of constructed facility
[31] ình BIM vào h à v ành nhà cao t
[32] Research for Framework of BIM-based Platform on Facility maintenance
Management on the Operating Stage in Metro Station
[33] Engagement of Facilities management in Design Stage through BIM: Framework and a Case Study
[34] BIM for Facility Managers-John Wiley & Sons Inc (2013)
TH N LÝ V ÀNH TÒA NHÀ CHUNG C
Kính chào Quý Anh/Ch !
Tôi là h ên cao h 8, ngành Qu
Khoa Thành ph Chí Minh T n lu ài:
BIM TRONG QU V ÀNH TÒA NHÀ CHUNG C
R Quý Anh/Ch vui lòng dành chút th tôi hoàn thành nghiên c ày M à Anh/Ch cung c à ch ên c
Xin chân thành c các Quý Anh/Ch !
1 Cách th c bàn giao h án
File Excel COBie Tài li
Xin vui lòng cho bi àn giao h
2 Anh/ Ch có bi t v mô hình thông tin BIM (Building Information Modeling) không? có Không
3 Công ty Anh/Ch hi n t d ng ph n m qu n lý
CAFM Hippo CMMS BMS FMX
Nexudus Spaces OfficeSpace Software AiM Space Management
ARC Facilities Infraspeak 360Facility WebCheckout
Xin vui lòng cho bi t ph n m m khác mà công ty Anh/Ch d qu n lý
4 Nh ng k d ng ph n m m này trong qu n lý ki m tra và c p nh t v t ch t?
Xin vui lòng cho bi à c
5 Nh ng thông tin nào mà Anh/Ch c n cho công tác qu n lý v n hành b o trì thi t b v t ch t hàng ngày?
Thông tin nhà s Ngày b ì à s Ngày phát hi ì Ngày b
Các b àn công liên quan khi s
Chi phí thay th Hình ì,
Ngày mua thi Chi phí s
Xin vui lòng cho bi t thêm thông tin (n u có) c n cho công tác ki m tra, b o trì hàng ngày
6 Cách th i thông tin khi các thi t b / k t c ng
Ch ình và báo cáo tình tr phòng qu
Ch ình và báo cáo tình tr à t m
Ch ình l ên b à trình b òng qu ti
7 Cty có ph n m m ng d ng ti p nh n và c p nh t thông tin ki m tra b o trì c v t ch t
8 Cách th h m tra và b o trì c v t ch t hàng ngày
Vui lòng cho bi êm cách th à b ì
9 Vai trò c a Anh/Ch trong công ty hi n nay
10 Th i gian Anh/ Ch công tác trong l c qu n lý v n hành và b o trì c
11 Tòa nhà mà Anh/Ch u n lý có bao nhiêu t ng
Xin vui lòng dành ít th hoàn t b nh m kh thi có tính và ch quy trình T c nh thông tin thu th ch ph cho m nghiên c các b ã dành th
1 B có cho các công c à mobile d àng s
Hoàn toàn không ng ý Không ng ý nh ng ý Hoàn toàn ng ý
2 B có cho r các quy trình BIMFM trình mà công ty b ành tòa nhà hay không?
Hoàn toàn không ng ý Không ng ý nh ng ý Hoàn toàn ng ý
3 B r vi ình 3D trên mobile giúp b truy c và c ình tr à hi ?
Hoàn toàn không ng ý ng ý nh ng ý Hoàn toàn ng ý
4 B r các thông tin c p vào mô hình
BIM có th ành c à qu b òa nhà hi ?
Hoàn toàn không ng ý Không ng ý nh ng ý Hoàn toàn ng ý
PH ÌNH GROUP BOX: EXCELL PATH
CÁC NGHIÊN C LAI
T ên c ày có th m r c òa nhà, h
Hoàn thi ên công ngh -Augrument
Reality mô ph ên v ành b trì làm vi à chi phí
Nghiên c r ày v tòa nhà BMS mà hi òa nhà sát
M ây d trên công ngh ình 3D BIM vào thi ình 3D ình òa nhà, t , ki và c thông tin v ành b ì nh
[2] McGraw Hill Construction Science Market Report 2008
[4] Augmenting Human Intellect: A Conceptual Framework By Douglas C Engelbart
[6] P Hannu, “Describing the changes in architectural information technology to understand design complexity and free-form architectural expression,”
[7] U.S General Service Administration, GSA BIM Guide
[8] BIM planing guide for facility owner
[10] BIM for Facility Managers-John Wiley & Sons Inc (2013)
[11] Salman Azhar, Michael Hein, and Blake Sketo, “Building Information Modeling
(BIM): Benefits.‘Risks and Challenges’.,” Jan 2009
[12] B.Succar, “Building information modelling framework: A research and delivery foundation for industry stakeholders,”
[14] BIMFORUM level of development (lod) specification part i & commentary
[15]McGraw-Hill construction 2014 – SmartMarket Report
[16] BIM_Planning_Guide_for_Facility_Owners-Version_2.0
[17] Build SMART, A construction productivity magazine
[18] B Atkin and A Brooks, Total Facilities Management John Wiley & Sons, 2005
[19] D Baldry, Facilities Management: Towards Best Practice Wiley, 2003
[20] Cathy Pavick, “Facility Management Journal: Global Perspectives,” pp 70–71, Feb-
[21] BIM equity A/S,"BIM for facility managers BIM and FM Analyze and report ith
Trang 170 [22] Judicial Council of California (2001)
[23] Cato WW, Mobley RK Computer-managed maintenance systems: a step-by-step guide to effective management of maintenance, labor, and inventory Butterworth-
[24] O’Donoghue CD, Prendergast JG Implementation and benefits of introducing a computerised maintenance management system into a textile manufacturing company J
Mater Process Technol 2004;153- 154:226–32 doi:10.1016/j.jmatprotec.2004.04.022
[25] Zhang Z, Li Z, Huo Z CMMS and its application in power system Int J Power
[26] Carnero MC, Novés JL Selection of computerised maintenance management system by means of multicriteria methods Prod Plan Control 2006;17:335–54
[27] Rastegari A, Mobin M Maintenance decision making, supported by computerized maintenance management system 2016 Annu Reliab Maintainab Symp., IEEE; 2016, p
[28] https://www.indiamart.com/proddetail/cmms-software-21401440497.html
[29] Planning and developing facility management-enabled building information model
[30] Intelligent BIM record model for effective asset management of constructed facility
[31] ình BIM vào h à v ành nhà cao t
[32] Research for Framework of BIM-based Platform on Facility maintenance
Management on the Operating Stage in Metro Station
[33] Engagement of Facilities management in Design Stage through BIM: Framework and a Case Study
[34] BIM for Facility Managers-John Wiley & Sons Inc (2013)
TH N LÝ V ÀNH TÒA NHÀ CHUNG C
Kính chào Quý Anh/Ch !
Tôi là h ên cao h 8, ngành Qu
Khoa Thành ph Chí Minh T n lu ài:
BIM TRONG QU V ÀNH TÒA NHÀ CHUNG C
R Quý Anh/Ch vui lòng dành chút th tôi hoàn thành nghiên c ày M à Anh/Ch cung c à ch ên c
Xin chân thành c các Quý Anh/Ch !
1 Cách th c bàn giao h án
File Excel COBie Tài li
Xin vui lòng cho bi àn giao h
2 Anh/ Ch có bi t v mô hình thông tin BIM (Building Information Modeling) không? có Không
3 Công ty Anh/Ch hi n t d ng ph n m qu n lý
CAFM Hippo CMMS BMS FMX
Nexudus Spaces OfficeSpace Software AiM Space Management
ARC Facilities Infraspeak 360Facility WebCheckout
Xin vui lòng cho bi t ph n m m khác mà công ty Anh/Ch d qu n lý
4 Nh ng k d ng ph n m m này trong qu n lý ki m tra và c p nh t v t ch t?
Xin vui lòng cho bi à c
5 Nh ng thông tin nào mà Anh/Ch c n cho công tác qu n lý v n hành b o trì thi t b v t ch t hàng ngày?
Thông tin nhà s Ngày b ì à s Ngày phát hi ì Ngày b
Các b àn công liên quan khi s
Chi phí thay th Hình ì,
Ngày mua thi Chi phí s
Xin vui lòng cho bi t thêm thông tin (n u có) c n cho công tác ki m tra, b o trì hàng ngày
6 Cách th i thông tin khi các thi t b / k t c ng
Ch ình và báo cáo tình tr phòng qu
Ch ình và báo cáo tình tr à t m
Ch ình l ên b à trình b òng qu ti
7 Cty có ph n m m ng d ng ti p nh n và c p nh t thông tin ki m tra b o trì c v t ch t
8 Cách th h m tra và b o trì c v t ch t hàng ngày
Vui lòng cho bi êm cách th à b ì
9 Vai trò c a Anh/Ch trong công ty hi n nay
10 Th i gian Anh/ Ch công tác trong l c qu n lý v n hành và b o trì c
11 Tòa nhà mà Anh/Ch u n lý có bao nhiêu t ng
Xin vui lòng dành ít th hoàn t b nh m kh thi có tính và ch quy trình T c nh thông tin thu th ch ph cho m nghiên c các b ã dành th
1 B có cho các công c à mobile d àng s
Hoàn toàn không ng ý Không ng ý nh ng ý Hoàn toàn ng ý
2 B có cho r các quy trình BIMFM trình mà công ty b ành tòa nhà hay không?
Hoàn toàn không ng ý Không ng ý nh ng ý Hoàn toàn ng ý
3 B r vi ình 3D trên mobile giúp b truy c và c ình tr à hi ?
Hoàn toàn không ng ý ng ý nh ng ý Hoàn toàn ng ý
4 B r các thông tin c p vào mô hình
BIM có th ành c à qu b òa nhà hi ?
Hoàn toàn không ng ý Không ng ý nh ng ý Hoàn toàn ng ý
PH ÌNH GROUP BOX: EXCELL PATH