BO GIAO DUC VA DAO TAO TRUONG DAI HOC NHA TRANG
KHOA CONG NGHE THONG TIN
BAO CAO
QUAN LY DU AN PHAN MEM
DAI HOC NHA TRANG
Đề tài: Quản lý cửa hàng laptop Phong Vũ (Nha Trang)
Phan Minh Tiến 62133295
Ngô Trung Kiên 62132855 Phùng Thị Phượng 62131632
Nguyễn Thị Diễm 62133085 Kiều
Khánh Hòa, 2023
Trang 23 ‘Tinh ES, EF, LS, LF, TF cua các công việc:
1 Thay đổi thời gian dự kiến hoàn thành công việc:
2 Kế hoạch quản lý chỉ phí
3 Tính ES, EF, L§S, LF, TF của các công việc:
1 Một số rủi ro làm cho dự án CNTT dễ thất bại:
2 Những ưu điểm khi tiến hành kiểm soát rủi ro:
3 Lập bảng phân tích và đánh giá rủi ro:
Kết luận:
Trang 3PHẦN 1: PHƯƠNG PHÁP LỰA CHỌN DỰ ÁN
1 Phân tích tài chính:
1.1 Phân tích tài chính của dự án:
Discount rate 9% Benefits
Costs Discount factor Discounted benefits
Discounted costs Discounted benefits - costs
NPV 71 ROI 0.69
Payback $200,000,000
== Cumulative benefits == Cumulative costs
Hinh 1.1.2 — So dé thoi gian hoan vén
1 M6 ta bang diém Weighted Scoring Model (WSM):
Kiều
năng lãnh đạo
năng truyền
Trang 4
Ky 15% 15% 14% 13% 13% 14%
nang lam việc nhóm
năng giao
Ngô Trung Kiên aax
Nguyễn Thị Diễm Kiều PF
ee
Phan Minh Tién
Trang 5= Quan ly du an: Phan Minh Tién
«= Nguoi thyc hién dy an: Phan Minh Tién, Nguyén Thi Diém Kiều, Ngô Trung Kiên, Phùng Thị Phượng, Hồ Hoàng Kha - Công ty: Cổ Phần Thương Mại - Dịch Vụ Phong Vũ (Nha
Trang)
= Ngay bat dau: 24/10/2023 = Ngay két thuc: 22/01/2024 = Ngay nghỉ: 1/1/2024 = Lich lam viéc:
@ Méi tuadn lam viéc 6 ngay (tt thứ 2 tới thứ 7) @ Mỗi ngày làm việc 8 giờ
= Kinh phi du án: 84.000.000 đồng
= Kinh phí giả định khi rút ngắn thời hạn hoàn tất: 86.000.000 đồng
1.2 Tính cấp thiết của đề tài:
Ngày nay sự phát triển của công nghệ thông tin đã làm
cho việc đưa thông tin mặt hàng đến người dùng một cách dễ
dàng hơn bao giờ hết, bên cạnh đó người sử dụng luôn muốn sử dụng những mặt hàng ở mọi lúc mọi nơi tận dụng những
điểm mạnh của các thiết bị thông minh sẵn có Đề tài này
chúng tôi tận dụng thế mạnh về mạng internet để đưa ra giải pháp và giải quyết những yêu cầu của Cửa hàng laptop Phong
Vũ (Nha Trang)
Trước tình trạng khó khăn trong việc quản lý các công việc của cửa hàng khi phải thực hiện thủ công và tình trạng
Trang 6khách hàng thiếu thông tin về các mặt hàng và tin tức từ cửa hàng Chúng tôi nhận thấy giải pháp tốt nhất là tận dụng thế mạnh của thế giới Internet để xây dựng một hệ thống quản lý cửa hàng và giới thiệu mặt hàng tin tức đến với khách hàng Nếu thực hiện thành công mặt hàng của chúng tôi sẽ đem đến cho hoạt động kinh doanh hiện tại của cửa hàng những sự tiện lợi về khâu quản lý và thu hút đông đảo khách hàng quan tâm khi thông tin của quán được phát tán rộng dãi trên hệ thống Internet
1.3 Mục tiêu, phạm vi hoạt động dự án: ;
Cửa hàng laptop Phong Vũ (Nha Trang) nằm ở 42 Thái Nguyên, Nha Trang, Khánh Hòa Trong hệ thống cửa hàng hiện tại gồm 2 nhóm nhân viên đảm nhận những công việc gồm: nhóm quản lý, nhóm bán hàng Nhân viên trong cửa
hàng làm việc theo ca, mỗi ca làm thường kéo dài từ 8 tiếng
Những mục tiêu chính của đề tài này là xây dựng hệ thống website đáp ứng nhu cầu quản lý các hoạt động kinh doanh của cửa hàng laptop Phong Vũ (Nha Trang) và hướng tới sự mở rộng ra các cửa hàng khác trong hệ thống Phong Vũ
._ Các chức năng phục vụ nhóm sử dụng bao gồm: = Nhdém quản lý:
Hệ thống quản lý mặt hàng Hệ thống quản lý nhân viên Hệ thống quản lý khách hàng
Hệ thống quản lý tin tức hoạt động của cửa hàng = Nhdém ban hang:
@ Hệ thống quản lý đơn hàng "_ Nhóm khách hàng:
@ Xem théng tin mat hang ®@ Theo dõi tin tức sự kiện
= Pham vi du an:
® Về nội dung: website quản lý các hoạt động kinh doanh của cửa hàng, quản lý các tin tức bài viết sự kiện, quản lý giới thiệu các mặt hàng
Trang 7® Về không gian: cửa hàng laptop Phong Vũ (Nha Trang) va hướng tới sự mở rộng ra các cửa hàng khác trong hệ thống Phong Vũ
@ Vé thời gian: đề tài được thực hiện trong 3 thang từ 24/10/2023 đến 22/01/2024
1.4 Chức năng phần mềm:
= Chức năng nghiệp vụ: = Ban hang:
@ Mô tả: Lưu lại thông tin đặt hàng của khách hang, xuất hóa đơn theo yêu cầu, xuất đơn hàng nếu có, theo dõi đơn hàng
@ Ngudi su dung: Nhan vién ban hàng = Quan ly mat hang:
@ Mô tả: Thêm sửa xóa các mặt hàng kinh doanh của cửa hàng
@ Người sử dụng: Nhân viên quản lý = Quan ly tin tc su kiện:
@ Mô tả: Thêm sửa xóa có bài viết về tin tức hoạt động kinh doanh của cửa hàng
@ Ngudi su dung: Nhân viên quản lý = Xem mat hàng:
@ M6 ta: Trung bay gidi thiéu mặt hàng có trong danh mục mặt hàng của cửa hàng
@ Người sử dụng: Bất kỳ = Xem tin tức:
@ Mô tả: Hiển thị thông tin bài viết, hình ảnh về các hoạt động của cửa hàng
@ Người sử dụng: Bất kỳ = Quan ly nhan vién:
@ Mô tả: Thực hiện các chức năng tương ứng với tiếp nhận nhân viên, sa thải nhân viên, cập nhật thông tin nhân viên
@ Ngudi su dung: Nhân viên quản lý
Trang 8= Quan ly tai khoan:
@ Méta: Ngudi su dung tu cap nhat théng tin tài khoản, mật
khẩu của mình
@ Người sử dụng: Nhân viên quản lý
-_ Báo cáo, thống kê hoạt động kinh doanh:
@ Mô tả: Xây dựng các báo cáo, thống kê theo các danh mục sản phẩm, nhân viên,
@ Người sử dụng: Nhân viên quản lý, nhân viên bán hàng
z Chức năng hệ thống:
@ Đăng nhập
@ Cau hinh website @ = Sua Idi quan trị viên
“Các yêu cầu phi chức năng:
e Đối với người sử dụng: hệ thống dễ sử dụng, và sử dụng có hiệu quả
® Giao diện thân thiện, bắt mắt, ngôn ngữ sử dụng là tiếng
Việt phù hợp với nghiệp vụ
@ Hệ thống vận hành trên tất các các thiết bị có kết nối internet
@ Sử dụng phông chữ tiếng Việt có dấu
@ Giao diện bắt mắt với khách hàng, dễ sử dụng với nhân
e Kiểm thử: 8 ngày
e Đào tạo, chuyển giao: 4 ngày
Trang 9e Bảo trì: 1 nam
e - Dự kiến kinh phí: 90.000.000đ se Trong đó bao gồm:
STT| Tên công việc Loại chỉ phí Tổng chỉ công việc phí của
Chí phí nguyên vật| Chi phí trực
Kinh phí đào tạo, văn |Chỉ phí trực
2 Cơ cấu nhân sự
-_ Điều hành dự án: Phan Minh Tiến = Phan b6 nhan sự
ST | Thành viên Phân Thiết | Lập Kiểm
Trang 10
„ Nhân sự:
2.1 Phan Minh Tiến
2.2 Nguyễn Thị Diễm Kiều
Trang 112.3 Ngô Trung Kiên
10
Trang 122.4 Phùng Thị Phượng
Trang 132.5 Hồ Hoàng Kha
12
Trang 143 Kết luận
Hiện nay, cùng với sự phát triển về quy mô số lượng và chất lượng của cửa hàng laptop Phong Vũ (Nha Trang), các dữ liệu về thông tin nhân viên, khách hàng, mặt hàng, ngày càng đa dạng Trước tình hình đó, để nâng cao hiệu quả công tác quản trị cửa hàng thì không thể không tin học hoá
Nếu được thực hiện sẽ áp dụng hiệu quả công tác quản lý cửa hàng laptop Phong Vũ (Nha Trang)
Trang 15PHẦN 3: QUẢN LÝ CHI PHÍ
1 Dự toán:
1.1 Ước lượng thời gian
Được tính dựa trên 3 giá trị thời gian ước lượng với công thức
EST = (MO + 4ML + MP)/6
Ước lượng khả dĩ nhất (ML - Most likely): Thời gian cần để hoàn thành công việc trong điều kiện bình thường hay hợp lý
Ước lược lạc quan nhất (MO - Most Optimistic): Thời gian cần để hoàn thành công việc trong điều kiện “tốt nhất” hay “lý tưởng” (không có trở ngại nào)
Ước lượng bi quan nhất (MP - Most Pessimistic): Thời gian cần để hoàn thành công việc một cách “tồi nhất” (nhiều trở ngại)
Thời gian lãng phí cho mỗi công việc thông thường từ (7%- 10%)
EST cuối cùng = EST + EST * 7%
EST
cung) 1 Giai doan khao sat
Trang 162 Giai đoạn phân tích
— Tổng hợp yêu cầu
NN Lập bảng chi tiết công việc
Xây dựng Usecase Lập kế hoạch thực hiện Phân công công việc
10 12
2,5
5,5
10,5 13
2,5
13 15
2,08 2,5 2,08 2,08 10,75
4,00 5,67 9,67
5,00 7,00 10,83 13,17 36,00
Trang 17Kiểm tra
N Sửa lỗi phát sinh
Ww Cap nhat lai trang web
1,5 1,5
3,5
1,5
1,5
2,92 3,67 1,42 8,00
1,00 1,50 1,50 4,00
1ó
Trang 18Kết
thúc khảo sát yêu cầu
Kết
thúc phân tích yêu cầu
Kết
thúc
thiết kế hệ
thốn Kết thúc xây dựng
trang
web Kết thúc
Trang 19Kết thúc
1 3 So d6 mang Network Diagram:
Hinh 1.3.1 So dé mang Network Diagram ở giai đoạn phân tích và khảo sát
Hình 1.3.2 Sơ đồ mạng Network Diagram ở giai đoạn tổng hợp yêu cầu và xây dựng Usecase
18
Trang 20Hình 1.3.3 Sơ đồ mạng Network Diagram ở giai đoạn lập kế hoạch thực hiện và phân công công việc
Hình 1.3.4 Sơ đồ mạng Network Diagram ở giai đoạn đưa ra bản
thiết kế CSDL và thiết kế wed
Hình 1.3.5 Sơ đồ mạng Network Diagram ở giai đoạn xây dựng lớp sơ đồ và xây dựng CSDL
Trang 21Hình 1.3.6 Sơ đồ mạng Network Diagram ở giai đoạn xây dựng các chức năng trang wed và xây dựng trang wed
Hình 1.3.7 Sơ đồ mạng Network Diagram ở giai đoạn kiểm tra và sửa đổi phát sinh
Hình 1.3.8 Sơ đồ mạng Network Diagram ở giai đoạn cập nhật lại
trang wed và viết tài liệu hướng dẫn
20
Trang 22Hình 1.3.9 Sơ đồ mạng Network Diagram ở giai đoạn bàn giao sản
S T
phẩm và viết báo cáo kết thúc dự án 2.Kế hoạch quản lý chỉ phí
2.1 Ước lượng chỉ phí và dự toán ngân sách cho các chỉ phí
Developer, Analysist, Ngo Trung Kien Designer, Tester
Nguyén Thi Diém Analysist, Developer,
Phùng Thị Phượng Tester
Lương (VND/ngày)
300.000đ/ Ngày 250.000đ/
Ngày
250.000đ/
Ngày
200.000đ/ Ngày 200.000đ/ Ngày
Trang 23T T
Do tính chất của dự án khá nhỏ và các thành viên có trình độ khá như nhau nên trong quá trình làm việc nhóm sẽ giúp nhau dù đó không phải là công việc chính của mình
Tên công việc Giai đoạn khảo sát
Lập bảng chỉ tiết công việc Xây
Usecase dựng Lập kế hoạch thực hiện Phân
công việc công
3 Thiết kế web
2
Giai
dựng đoạn xây 4 Xây dựng lớp
sơ đồ 1
4 Xây dựng
2 CSDL
Thời gian 10 1.25
8,66
2,08 2,5 2,08 2,08 9,67 4,00 5,67 36,0 5,00 7,00
1.1
1.2
2.5 3.1
Kiều, Phượng Tiến, Kiên
Kha, Kiên
Tiến, Kiều, Phượng
Kiên, Kha
Kha, Phượng
Kiều
Phượng, Kiều, Kiên
Tiền lương
(giá trị gần đúng)
500.000 đ 3.300.000 đ
1.000.000 đ
1.460.000 đ
1.250.000 đ
1.360.000 đ
1.360.000 đ
2.800.000 đ
5.670.000 đ
3.750.000 đ
4.550.000 đ
22
Trang 244 Xây dựng các 42 Kiều,
6 6 Bàn giao sản 2_ phẩm 1,50 6.1 Tién, Kha cư 840.000d
6 Báo cáo kết liên, KiÊU, 1 so0.000
Các hạng mục ‘ , lượng SỐ Don gia Thành tiền
Thuê: Hosting & Domain 1 2.000.00 0đ đ 5.000.000
Trang 25Thời gian Thành tiền
2.3 Kinh phi dao tao, van phong
Các hạng mục Số lượng Don gia Thời gian Thành tiền Photo tài liệu,
3 Mua trà sữa vào các dịp cuối tuần 1.000.000đ
24
Trang 26phòng 5 Qũy nhóm
trực tiếp Chi phi
trực tiếp
Chi phi
trực tiếp
Chi phi gian tiép
việc
61.000.000đ
10.000.000đ 1.000.000đ 7.000.000đ 5.000.000đ 84.000.000đ 3 Tính ES, EF, LS, LF, TF của các công việc:
Hình 3.1 Tính ES, EF, LS, LF, TF của giai đoạn khảo sát và giai đoạn
Trang 27Hình 3.2 Tính ES, EF, LS, LF, TF của giai đoạn thiết kế và giai đoạn xây dựng
Hình 3.3 Tính ES, EF, LS, LF, TF của giai đoạn chạy thử và giai đoạn chuyển giao
Hình 3.4 Tổng hợp các giai đoạn tính ES, EF, LS, LF, TF
2ó
Trang 284 Biểu đồ theo dõi Gantt:
Hình 4.1 Giai đoạn khảo sát và phân tích
Hình 4.2 Giai đoạn tiết kế và xây dựng
Hình 4.3 Giai đoạn chạy thử
Hình 4.4 Giai đoạn chuyển giao
Hình 4.5 Tổng hợp sơ đồ gantt
Trang 29PHẦN 4: TÌNH HUỐNG GIẢ ĐỊNH
1 Thay đổi thời gian dự kiến hoàn thành
công việc: 1.1 Ước lượng thời gian
Được tính dựa trên 3 giá trị thời gian ước lượng với công thức
EST = (MO + 4ML + MP)/6
Ước lượng khả dĩ nhất (ML - Most likely): Thời gian cần để hoàn thành công việc trong điều kiện bình thường hay hợp lý
Ước lược lạc quan nhất (MO - Most Optimistic): Thời gian cần để hoàn thành công việc trong điều kiện “tốt nhất” hay “lý tưởng” (không có trở ngại nào)
Ước lượng bi quan nhất (MP - Most Pessimistic): Thời gian cần để hoàn thành công việc một cách “tồi nhất” (nhiều trở ngại)
Thời gian lãng phí cho mỗi công việc thông thường từ (7%- 10%)
EST cuối cùng = EST + EST * 7%
28
Trang 30Tên công việc
7 Giai doan khao sat Xac dinh yéu cau Kiém tra yéu cau
9 Giai đoạn thiết kế
Bản thiết kế CSDL Thiết kế web
Xây dựng các chức năng trang web
MO
1,5
1,5
7 10
ML
2,5
5,5
8,25 10,5
1,25
7,25
2,5 3,5 9,00
4,00 5,67 9,67
10,83
Trang 312_ Sửa lỗi phát sinh
3 Cập nhật lại trang web
3,5 1,5
1,5 1,5
2,92 3,67 1,42 8,00
1,00 1,50 1,50 4,00
30
Trang 32Kết
thúc khảo sát yêu cầu
Kết
thúc phân tích yêu cầu
dựng trang
web
Kết
thúc kiểm
thử trang
09/01/2 024 13/01/2 024
Trang 33án chuy
én
giao
trang
web
1 3 So d6 mang Network Diagram:
Hinh 1.3.1 So dé mang Network Diagram ở giai đoạn phân tích và khảo sát
Hình 1.3.2 Sơ đồ mạng Network Diagram ở giai đoạn tổng hợp, lập bảng chỉ tiết công việc và xây dựng Usecase
Trang 34Hình 1.3.3 Sơ đồ mạng Network Diagram ở giai đoạn lập kế hoạch, phân công công việc và đưa ra bản thiết kế CSDL
Hình 1.3.4 Sơ đồ mạng Network Diagram ở giai đoạn thiết kế wed và xây dựng sơ đồ lớp, CSDL
Hình 1.3.5 Sơ đồ mạng Network Diagram ở giai đoạn xây dựng các chức năng trang wed và xây dựng trang wed
Hình 16 Sơ đồ mạng Network Diagram ở giai đoạn kiểm tra và sửa đổi phát sinh
Trang 35Hình 1.3.8 Sơ đồ mạng Network Diagram ở giai đoạn cập nhật lại
trang wed và viết tài liệu hướng dẫn
Hình 1.3.9 Sơ đồ mạng Network Diagram ở giai đoạn bàn giao sản
phẩm và viết báo cáo kết thúc dự án 2 Kế hoạch quản lý chi phí
2.1 Ước lượng chỉ phí và dự toán ngân sách cho các chỉ phí
Trang 36ST
T
Hồ Hoàng Kha Ngô Trung Kiên
Nguyễn Thị Diễm Kiều
Phùng Thị Phượng
Developer, Analysist, Designer, Tester
Developer, Analysist, Designer, Tester
Analysist, Developer, Tester
Analysist, Developer, Tester
2.1.2 Chi phí lương nhân viên:
Tên công việc Giai đoạn khảo sát
1 Xác định yêu 1 cầu
1 Kiểm tra yêu 2 cau
Giai doan phan
tich
2 Tổng hop va 1 lập bảng chi tiết công việc
2 Usecase
2 Lập kế hoạch 3 và phân công
công việc
Giai đoạn thiết
kề
Tiền
gian động Nhân công (giá trị gần đúng)