Báo Cáo Môn Học Công Nghệ Phần Mềm Đề Tài Quản Lý Kho Hàng.pdf

Chính vì lẽ đó,việc kiểm soát tốt hàng tồn kho luôn là một vấn đề hết sức cần thiết và chủ yếutrong quản trị sản xuất tác nghiệp.. Tồn kho là cầu nối giữa sản xuất và tiêu thụ.. Người bá

Y BAN NHÂN DÂN Ủ

Tên đ tài ề : Qu n lý kho hàng ả

Tên sinh viên th c hi n đ tài: ự ệ ề

L i nói đ u ờ ầ

Hi n nay, các c a hàng có th qu n lý xu t nh p kho b ng nh ng ph ng pháp ệ ử ể ả ấ ậ ằ ữ ươ

ch a t i u hóa vì s l ng s n ph m không nhi u.ư ố ư ố ượ ả ẩ ề Nh ng khi m r ng quyư ở ộ

mô, s l ng hàng hóa lên đ n nh ng con s l n hay có nhi u kho hàng khácố ượ ế ữ ố ớ ềnhau, các đ n v kinh doanh c n ph i s d ng ph n m m qu n lý kho đ rútơ ị ầ ả ử ụ ầ ề ả ể

ng n th i gian, ti t ki m ngu n l c, chi phí và tăng hi u qu qu n lýắ ờ ế ệ ồ ự ệ ả ả

Trong một doanh nghiệp, hàng tồn kho bao giờ cũng là một trong những tài sản

có giá trị lớn nhất trên tổng giá trị tài sản của doanh nghiệp đó Chính vì lẽ đó,việc kiểm soát tốt hàng tồn kho luôn là một vấn đề hết sức cần thiết và chủ yếutrong quản trị sản xuất tác nghiệp

Tồn kho là cầu nối giữa sản xuất và tiêu thụ Người bán hàng nào cũng muốnnâng cao mức tồn kho để đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng; nhânviên phụ trách sản xuất và tác nghiệp cũng thích có một lượng tồn kho lớn vìnhờ đó mà họ lập kế hoạch sản xuất dễ dàng hơn.Do đó, kiểm tra tồn kho là lànguyên tắc quản lý kho chặt chẽ không thể thiếu được, qua đó doanh nghiệp cóthể giữ lượng tồn kho ở mức “vừa đủ”

Trong quá trình tìm hiểu, phân tích và thiết kế , nhóm em cũng gặp những vấn

đề hạn chế và sai sót, rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy Nhóm em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy Nguyễn Quốc Huy đã giảngdạy và giúp đỡ nhóm em để hoàn tất đề tài này

Chương 1: Tổng quan đề tài

1 Tên đ tài ề

Ph n m m qu n lý kho hàng qu n áoầ ề ả ầ

2 Lý do th c hi n đ tài ự ệ ề

Hi n nay, các công ngh tiên ti n phát tri n ngày càng m nh m và đ cệ ệ ế ể ạ ẽ ượ

ng d ng ngày càng nhi u vào các lĩnh v c kinh t , s n xu t cũng nh đ i s ng

ch n đ tài Xây d ng ph n m m qu n lý kho hàng qu n áo giúp cho qu n lýọ ề ự ầ ề ả ầ ả

vi c nh p, xu t và ki m kê các s n ph m c a c a hàng đ t đ c hi u qu caoệ ậ ấ ể ả ẩ ủ ử ạ ượ ệ ả

h n trong qúa trình kinh doanh.ơ

3 M c tiêu c a đ tài ụ ủ ề

M c tiêu nghiên c u c a đ tài là xây d ng ph n m m qu n lý kho hàngụ ứ ủ ề ự ầ ề ả

qu n áo d a trên các công c ph n m m mã ngu n m Odoo và quy trình ph nầ ự ụ ầ ề ồ ở ầ

4 Mô t mô hình thác n ả ướ c

Mô hình thác n c (ướ waterfall model) là m t mô hình c a quy trình ộ ủ pháttri n ph n m mể ầ ề , trong đó quy trình phát tri n trông gi ng nh m t dòng ch y,ể ố ư ộ ả

v i các pha đ c th c hi n theo tr t t nghiêm ng t và không có s quay luiớ ượ ự ệ ậ ự ặ ựhay nh y v t pha là: phân tích yêu c u, thi t k , tri n khai th c hi n, ki mả ượ ầ ế ế ể ự ệ ể

th , liên k t và b o trì.ử ế ả

Đây đ c coi là mô hình thác đ , hay là mô hình tuy n tính, là m t môượ ổ ế ộhình c đi n Mô hình thác n c là mô hình đ u tiên ti p c n phát tri n hổ ể ướ ầ ế ậ ể ệ

th ng Nó ph bi n trong th p niên 70 và cho phép m t s l ng nh t đ nh c aố ổ ế ậ ộ ố ượ ấ ị ủ

th t trong ti n trình.ứ ự ế

Mô hình này đ c đ a ra d a trên nét t ng đ ng v i các ph ng th cượ ư ự ươ ồ ớ ươ ứ

đ c s d ng trong các lĩnh v c ngành k thu t khác, ví d nh ngành xâyượ ử ụ ự ỹ ậ ụ ư

d ng Vi c xây d ng m t chi c c u b t đ u v i vi c xác đ nh các công c , sauự ệ ự ộ ế ầ ắ ầ ớ ệ ị ụ

đó là công th c hóa các nhu c u đ đáp ng đ c tiêu chí xây d ng B c ti pứ ầ ể ứ ượ ự ướ ếtheo là thi t k c u Giai đo n k ti p là xây d ng và th m đ nh Công đo nế ế ầ ạ ế ế ự ẩ ị ạ

cu i cùng là b o v c h th ng công trình đó.ố ả ệ ả ệ ố

4.1/ Mô hình Thác n ướ c đ ượ ử ụ c s d ng khi:

● Yêu c u n đ nh và không thay đ i th ng xuyên.ầ ổ ị ổ ườ

● M t ng d ng nh ộ ứ ụ ỏ

● Không có yêu c u mà không hi u ho c không rõ ràng.ầ ể ặ

● Môi tr ng n đ nhườ ổ ị

● Các công c và công ngh đ c s d ng là n đ nhụ ệ ượ ử ụ ổ ị

● Ngu n l c đ c đào t o và s n sàng.ồ ự ượ ạ ẵ

4.2/ u đi m c a vi c s d ng mô hình thác n Ư ể ủ ệ ử ụ ướ c nh sau: ư

4.3/ Nh ượ c đi m c a vi c s d ng mô hình thác n ể ủ ệ ử ụ ướ c:

● Không th ch p nh n thay đ i yêu c uể ấ ậ ổ ầ

● Nó tr nên r t khó khăn đ di chuy n tr l i giai đo n Ví d , n u ng ở ấ ể ể ở ạ ạ ụ ế ứ

d ng đã chuy n sang giai đo n th nghi m và có thay đ i v yêu c u, ụ ể ạ ử ệ ổ ề ầ

g p khó khăn đ quay l i và thay đ i nó.ặ ể ạ ổ

● Vi c giao hàng c a s n ph m cu i cùng là mu n vì không có m u th ệ ủ ả ẩ ố ộ ẫ ửnghi m đ c ch ng minh trung gian.ệ ượ ứ

● Đ i v i các d án l n và ph c t p, mô hình này không t t vì y u t r i ố ớ ự ớ ứ ạ ố ế ố ủ

ro cao h n.ơ

● Không thích h p cho các d án mà yêu c u đ c thay đ i th ng xuyên.ợ ự ầ ượ ổ ườ

● Không làm vi c cho các d án dài và đang di n ra.ệ ự ễ

● K t khi th nghi m đ c th c hi n giai đo n sau, nó không cho ể ừ ử ệ ượ ự ệ ở ạphép xác đ nh nh ng thách th c và r i ro trong giai đo n tr c đó nên ị ữ ứ ủ ạ ướchi n l c gi m thi u r i ro r t khó đ chu n b ế ượ ả ể ủ ấ ể ẩ ị

5 Lý do ch n mô hình thác n ọ ướ c cho d án ự

- Áp d ng Waterfall khi n m đ c rõ yêu c u c a d án m t cách t t nh t,ụ ắ ượ ầ ủ ự ộ ố ấyêu c u là rõ ràng và có tính n đ nh cao.ầ ổ ị

- N m v ng đ c công ngh phát tri n.ắ ữ ượ ệ ể

- Không có nh ng yêu c u không rõ ràng.ữ ầ

- Tài nguyên phát tri n phong phú và chuyên môn k thu t cao.ể ỹ ậ

- Thích h p v i nh ng d án nh và ng n h n.ợ ớ ữ ự ỏ ắ ạ

6 S d ng ph ử ụ ươ ng pháp 5W-1H-2C-5M

Nguyên t c 5W – 1H – 2C – 5M đ c sinh ra đắ ượ ể k t n i và giúp đ nh hình ế ố ị

đ c m c tiêu k ho ch dài h nượ ụ ế ạ ạ thông qua vi c xây d ng b n k ho ch qu n trệ ự ả ế ạ ả ịcông vi c nhân s ệ ự

Why – M c tiêu và công vi c nào c n th c hi n ụ ệ ầ ự ệ

Why giúp b n đ t raạ ặ nh ng th c m c đ u tiênữ ắ ắ ầ tr c khi ti p t c các giai đo n ướ ế ụ ạ

k ti p Đây cũng đ c xem là rào c n và cũng là thách th c mà b n c n v t ế ế ượ ả ứ ạ ầ ượqua

What – Xác đ nh n i dung công vi c c th là gì? ị ộ ệ ụ ể

Sau khi đã v ch rõ m c tiêu, yêu c u công vi c, b c ti p theo là b n sạ ụ ầ ệ ướ ế ạ ẽ lên

nh ng n i dung ho t đ ng c th h n.ữ ộ ạ ộ ụ ể ơ

Where, When, Who – Xác đ nh nh ng tiêu chí v đ a đi m, th i gian, ngu n ị ữ ề ị ể ờ ồ

l c nhân s th c hi n công vi cự ự ự ệ ệ

M i tiêu chí đ u r t quan tr ng và tùy thu c vàoỗ ề ấ ọ ộ t ng đ c thù, mô hình ho t ừ ặ ạ

đ ng c a m i t ch c/doanh nghi p, ng i qu n lý nhân s s có nh ng cách ộ ủ ỗ ổ ứ ệ ườ ả ự ẽ ữxác đ nh và th c hi n khác nhau.ị ự ệ

động hiệu quả, bạn cần đề cập đến một số yếu tố sau:

● Đ n v đo l ng cho công vi c này là gì?ơ ị ườ ệ

● Nh ng thông s khoa h c nào ph n ánh đ y đ kh năng và ph m viữ ố ọ ả ầ ủ ả ạ

ho t đ ng c a công vi c?ạ ộ ủ ệ

● V n đ nào/Đi u gì c n ki m soát và theo dõi xuyên su t?ấ ề ề ầ ể ố

Check – Ki m tra, đánh giá quá trình và hi u su t ể ệ ấ

Đây là m t b c khá quan tr ng và c n đ c tuân th theoộ ướ ọ ầ ượ ủ nguyên t c Pareto: ắ

C ch c a nguyên t c này làơ ế ủ ắ ch ki m tra 20% m c đ hi u qu ban đ uỉ ể ứ ộ ệ ả ầ c a ủquá trình th c hi n nhi m v Trong khi đó,ự ệ ệ ụ 80% s t p trung vào nh ng sai sótẽ ậ ữphát sinh

5M – Xác đ nh ngu n l c th c hi n nhi m v ị ồ ự ự ệ ệ ụ

Nhi u k ho ch công vi c th ng ch chú tr ng đ n công vi c mà l i quên đi ề ế ạ ệ ườ ỉ ọ ế ệ ạ

v n đ ngu n l c H nên hi u r ng ngu n l c làấ ề ồ ự ọ ể ằ ồ ự y u t quy t đ nh vi c m t dế ố ế ị ệ ộ ự

án, m t k ho ch công vi c có thành công hay không Hay nói cách khác, ộ ế ạ ệngu n l cồ ự đ m b o tính kh thiả ả ả cho toàn b k ho ch.ộ ế ạ

Ngu n l c bao g m các y u t sau:ồ ự ồ ế ố

Man – Ngu n nhân l c ồ ự : Ng i gi trách nhi m th c hi n công vi c có đ ườ ữ ệ ự ệ ệ ủ

m c đ phù h p v i công vi c thông qua các tiêu chí v : trình đ , k năng, ứ ộ ợ ớ ệ ề ộ ỹkinh nghi m, ph m ch t,…ệ ẩ ấ

Money – Ngân sách: Ngu n qu th c hi n nh ng công vi c này là bao nhiêu? ồ ỹ ự ệ ữ ệ

Và kỳ h n gi i ngân s đ c ti n hành trong bao lâu?ạ ả ẽ ượ ế

Material – H th ng cung ng ph c v k ho ch nhân s ệ ố ứ ụ ụ ế ạ ự: Tiêu chu n đ trẩ ể ởthành nhà cung ng cho vi c là gì?ứ ệ

Machine – Máy móc/công ngh k thu t ệ ỹ ậ : M c đ t ng đ ng gi a các thi t ứ ộ ươ ồ ữ ế

b công ngh k thu t có phù h p v i nhu c u th c hi n nhi m v không? ị ệ ỹ ậ ợ ớ ầ ự ệ ệ ụ

Nh ng ph ng pháp v công ngh nào c n đ c áp d ng đ th c hi n công ữ ươ ề ệ ầ ượ ụ ể ự ệ

ả ẩ

h p v i ki u ợ ớ ể

ho t đ ng c a ạ ộ ủdoanh nghi pệ

đ nh và s p x pị ắ ế

s n ph m đúng ả ẩtheo ti n đế ộ

6 Đi u chuy n n iề ể ộ

b trong khoộ 10/11/2022 Thanh Vũ

Vi c tiênệquy tế 5W+2H+2C Đ m b o l u thông hàng hóaả ả ư

ph m ph i ẩ ảđúng xác th cự

đ y đ ầ ủ

10 Tr hàng ả 10/11/2022 Thanh

Vũ Vi c tiên

ệquy tế 5W+2H+2C N u hàng yêu

ế

c u sai sót s ầ ẽ

đ c tr v l i ượ ả ề ạngu n cung c pồ ấ

nh chính xác ư

nh t đ quá ấ ểtrình qu n lý ả

tr nên d ở ễdàng h nơ

tr c khi xu t ướ ấkho

đ n t n tay ế ậ

ng i tiêu ườdùng

ho chạ

5W+2H+2C Đ m b o s ả ả ố

l ng c a ượ ửhàng đ t hàngặ

24 S k t k ho chơ ế ế ạ 10/11/2022 Nhóm 4 Ki m traể

tr c ướkhi t ng ổ

25 Ch nh s a các ỉ ử 10/11/2022 Nhóm 4 Đ m ả M i các kho ờ Đ m b o m i ả ả ọ

kh i ố

l ng ượhoàn thành

khác ki m traểchéo ch t l ng s n ph m trong khoấ ượẩ ả

đ t yêu c uạ ầ

26 Đóng d ánự

qu n lýả 10/11/2022 Nhóm 4 Hoàn thành

t t c ấ ảcác

b c ướtrên

Đóng các item trên strategic plan trong năm 2022

Rút kinh nghi m cho cácệkho khác

7 Ph ươ ng pháp WBS (Work Breakdown Structure)

WBS là vi t t t c aế ắ ủ Work Breakdown Structure, t m d ch làạ ị C u trúc phân ấchia công vi c.ệ WBS là m t phân rã phân c p (hierarchical decomposition) c a ộ ấ ủtoàn b ph m vi công vi c s đ cộ ạ ệ ẽ ượ nhóm d ánự th c hi n đ hoàn thành các ự ệ ể

m c tiêu c a d án và t o ra cácụ ủ ự ạ giao ph mẩ đ c yêu c u WBS t ch c và xác ượ ầ ổ ứ

đ nh t ng ph m vi c a d án và th hi n công vi c đ c ch đ nh trong tuyên ị ổ ạ ủ ự ể ệ ệ ượ ỉ ị

b ph m vi d án (project scope statement) đ c phê duy t hi n t i.ố ạ ự ượ ệ ệ ạ

Cách t o c u trúc phân chia công vi c ạ ấ ệ

THU TH P TÀI LI U QUAN TR NG Ậ Ệ Ọ

● Thu th p các tài li u d án quan tr ng.ậ ệ ự ọ

● Xác đ nh n i dung có ch a các s n ph m bàn giao c a d án, ch ng h n nh Đi uị ộ ứ ả ẩ ủ ự ẳ ạ ư ề

l D án, Tuyên b Ph m vi và các k ho ch ph c a K ho ch Qu n lý D án ệ ự ố ạ ế ạ ụ ủ ế ạ ả ự(PMP)

XÁC Đ NH CÁC THÀNH VIÊN CHÍNH TRONG NHÓM Ị

● Xác đ nh các thành viên nhóm d án phù h p.ị ự ợ

● Phân tích các tài li u và xác đ nh các s n ph m bàn giao.ệ ị ả ẩ

B ng ph ng pháp WBS(Work Breakdown Structure) c a nhómả ươ ủ

Ch ươ ng 2: Kh o sát hi n tr ng ả ệ ạ

1 T ng quan v kho hàng ổ ề

Kho hàng qu n lý qu n áo là kho hàng dùng đ qu n lý các ho t đ ngả ầ ể ả ạ ộ

nh p kho, xu t kho và ki m kê s n ph m trong quá trình kinh doanh Kho hàngậ ấ ể ả ẩ

có th đ c c p nh t b ng ph ng pháp tr c ti p b ng tay thông qua ng iể ượ ậ ậ ằ ươ ự ế ằ ườ

qu n kho ho c b ng công c thông minh đ có th th c hi n các ch c năng m tả ặ ằ ụ ể ể ự ệ ứ ộcách đ n gi n và d dàng h n T nh ng lý do th c t trên, cùng v i s phátơ ả ễ ơ ừ ữ ự ế ớ ựtri n c a công ngh ph n m m trong th i đ i công ngh thông tin ngày nay nênể ủ ệ ầ ề ờ ạ ệ

c a hàng đã nghĩ đ n vi c xây d ng m t ph n m m đ qu n lý vi c qu n lýử ế ệ ự ộ ầ ề ể ả ệ ảkho nh m nâng cao gi m thi u th i gian, chi phí , cũng nh giúp ng i qu n lýằ ả ể ờ ư ườ ả

có đ c s d dàng và thu n ti n h n trong vi c qu n lý kinh doanh.ượ ự ễ ậ ệ ơ ệ ả

2 Xác đ nh yêu c u ị ầ

2.1 Các yêu c u c b n ầ ơ ả

- Giao di n thân thi n, khái quát đ c toàn b s n ph m c a kho.ệ ệ ượ ộ ả ẩ ủ

- Qu n lý l u tr t t thông tin d li u.ả ư ữ ố ữ ệ

- Cung c p thông tin chi ti t v các s n ph m trong kho.ấ ế ề ả ẩ

- Ch có ng i qu n tr m i có quy n thi t l p, thay đ i và c p nh t ph nỉ ườ ả ị ớ ề ế ậ ổ ậ ậ ầ

m m.ề

- Có ch đ b o m t t t.ế ộ ả ậ ố

2.2 Yêu c u ch c năng c a h th ng ầ ứ ủ ệ ố

T k t qu kh o sát, v n đ c a doanh nghi p đ t ra là c n m t h th ngừ ế ả ả ấ ề ủ ệ ặ ầ ộ ệ ố

m i đáp ng đ c đ y đ các yêu c u sau:ớ ứ ượ ầ ủ ầ

- Gi m b t vi c ghi chép s sách và tính toán b ng tay.ả ớ ệ ổ ằ

- Đ m b o v vi c h th ng m i có th l u tr đ c m t l ng l n thôngả ả ề ệ ệ ố ớ ể ư ữ ượ ộ ượ ớtin trong m t th i gian dài.ộ ờ

- Báo cáo và th ng kê ph i đ c ki m soát m t cách ch t ch và đ y đ ố ả ượ ể ộ ặ ẽ ầ ủ

- S li u tính toán ph i chính xác tuy t đ i.ố ệ ả ệ ố

- Có ph ng án sao l u d li u c a h th ng.ươ ư ữ ệ ủ ệ ố

T đó đ a ra các yêu c u v ch c năng nh sau:ừ ư ầ ề ứ ư

_Qu n lý th ng kêả ố

_Qu n lý s n ph mả ả ẩ

_Nh p khoậ

_Xu t khoấ

_Qu n lý đi u chuy n n i bả ề ể ộ ộ

2.3 Yêu c u phi ch c năng ầ ứ

- Giao di n tr c quan, đ n gi n thân thi n giúp ng i dùng d s d ng.ệ ự ơ ả ệ ườ ễ ử ụ

- Đ m b o c s d li u đ đ l u tr m t l ng l n thông tin trong m tả ả ơ ở ữ ệ ủ ể ư ữ ộ ượ ớ ộ

th i gian dài.ờ

Ch ươ ng 3: Thi t k h th ng t ng quát ế ế ệ ố ổ1/ Yêu c u h th ng ầ ệ ố

- Qu n lý nh p hàng: thêm, s a, xóa phi u nh p hàng.ả ậ ử ế ậ

- Qu n lý xu t hàng: thêm, s a, xóa phi u xu t hàng.ả ấ ử ế ấ

- Qu n lý s n ph m: Thêm, s a, xóa s n ph m.ả ả ẩ ử ả ẩ

- Qu n lý khách hàng: Thêm, s a, xóa khách hàng.ả ử

- Qu n lý hóa đ n: Thêm, s a, xóa hóa đ n.ả ơ ử ơ

2/ Bi u đ use case ể ồ

3/ Các ch c năng c a h th ng ứ ủ ệ ố

3.1/ Ch c năng đăng ký: ứ

khi nhân viên ch n ọnút đăng ký

4.H th ng hi n th ệ ố ể ịtrang đăng ký5.Nhân viên nh p ậ

các thông tin c n ầthi t đ t o tài ế ể ạkho n m iả ớ

6 H th ng ki m ệ ố ểtra thông tin và tính

h p l c a tài kho nợ ệ ủ ả7.H th ng g i yêu ệ ố ử

c u xác th c vào ầ ựemail

8.Nhân viên xác

th c yêu c uự ầ

9.H th ng thông ệ ốbáo đăng ký thành công Nhân viên có

th đăng nh p ể ậTài kho n đ c c pả ượ ậ

nh t vào d li u ậ ữ ệ

K t thúc use caseế

Exception path E1 N u nhân viên nh p sai thông tin đăngế ậ

ký (Email, sđt,…), h th ng s thông báo ệ ố ẽ

l iỗ

E2 N u nhân viên nh p thông tin tài ế ậkho n trùng v i tài kho n đã t n t i, h ả ớ ả ồ ạ ệ

th ng s báo l iố ẽ ỗ

E3 N u nhân viên xác th c tài kho n, h ế ự ả ệ

th ng s không c p nh t tài kho n vào d ố ẽ ậ ậ ả ữ

3.2/ Ch c năng đăng nh p ứ ậ

khi nhân viên nh p ậthông tin tài kho n.ả

4.H th ng ki m traệ ố ểthông tin tài kho n.ả5.H th ng thông ệ ốbáo đăng nh p ậthành công

6 H th ng truy ệ ố

c p vào trang ch ậ ủ

K t thúc use caseế

Exception path E1 N u nhân viên nh p sai thông tin tài ế ậ

kho n, h th ng s thông báo l i.ả ệ ố ẽ ỗ

E2 N u nhân viên không nh p thông tin ế ậtài kho n mà nh n đăng nh p, h th ng s ả ấ ậ ệ ố ẽbáo l iỗ

Assumptions Nhân viên c n đăng nh p vào h th ngầ ậ ệ ố

Triggers Nhân viên đăng nh p vào h th ngậ ệ ố

Post Conditions Nhân viên đăng nh p thành côngậ

3.3/ Ch c năng nh p hàng ứ ậ

Use Case Number: UC3

Tên Use Case Nh p khoậ

Actor (s): Nhân viên, H th ng ệ ố

Tóm t t yêu c u ắ ầ Nhân viên s nh p s n ph m vào kho , h th ng t đ ng ẽ ậ ả ẩ ệ ố ự ộ

5 Nhân viên xác nhân thông tin nh p hàng s n ậ ả

ph m sau đó xác nh n ẩ ậ

đ n hàng ơ A1,A2

6.H th ng s chuy n s n ph mệ ố ẽ ể ả ẩsang ph n nh n hàng s n ph m ầ ậ ả ẩ

mà nhân viên đã xác nh nậ

7.Nhân viên ki m tra ểthông tin s n ph m, ả ẩ

K t thúc use caseế

Alternative Paths:

A1 Nhân viên có th xem l i thông tin nh p d li u cho ể ạ ậ ữ ệ

s n ph m khi s n ph m đ c ch nả ẩ ả ẩ ượ ọ

A2 Nhân viên có th h y b thông tin nh p d li u cho ể ủ ỏ ậ ữ ệ

s n ph m đ tr v thông tin đã l u t tr c.ả ẩ ể ả ề ư ừ ướ

A3 Nhân viên s nh p s l ng s n ph m nhu c u, n u ẽ ậ ố ượ ả ẩ ầ ếnhà cung c p giao đ thì s giao trong 1 l n , n u nhà cungấ ủ ẽ ầ ế

c p giao thi u thì s giao trong nhi u l n cho đ n khi đ ấ ế ẽ ề ầ ế ủnhu c u s n ph mầ ả ẩ

Exception Paths: E1 b c 4,n u có l i ( l i nh p thi u thông tin nh nhàỞ ướ ế ỗ ỗ ậ ế ư

cung c p,ngày đ t , n i giao hàng,…) h th ng s thông ấ ặ ơ ệ ố ẽbáo n i có l i và quay tr l i b c 3 đ b sung thông tinơ ỗ ở ạ ướ ể ổ

Triggers: Nhân viên mu n nh p d li u s n ph m đ nh p khoố ậ ữ ệ ả ẩ ể ậ

Assumptions: The Advisor will not make any changes without first

consulting the Student

Preconditions: Các d li u đ c nhân viên nh p ph i b o đ m h p lí nh pữ ệ ượ ậ ả ả ả ợ ậ

kho

Post Conditions: Các thay đ i đ c c p nh t b i h th ngổ ượ ậ ậ ở ệ ố