Người quản lý dự án đổi mới trên chương trình 787 nên “có” quyền lực trong việc địnhnghĩa, đo lường và báo cáo về an toàn trong quá trình thực hiện các hoạt động đổi mới.Đây là một vấn đ
Trang 1Câu 2
Người quản lý dự án đổi mới trên chương trình 787 nên “có” quyền lực trong việc định
nghĩa, đo lường và báo cáo về an toàn trong quá trình thực hiện các hoạt động đổi mới Đây là một vấn đề cần được xem xét kỹ lưỡng Tuy nhiên, người quản lý dự án đổi mới nên có quyền lực trong việc định nghĩa, đo lường và báo cáo về an toàn để đảm bảo rằng các yếu tố an toàn được tích hợp chặt chẽ vào quá trình phát triển Điều này giúp họ phản ứng nhanh chóng với các vấn đề phát sinh, duy trì liên lạc hiệu quả với các nhóm liên quan, và chịu trách nhiệm trực tiếp về các tiêu chuẩn an toàn, từ đó tăng cường tính chịu trách nhiệm và đảm bảo sự an toàn của máy bay Để giải thích rõ cho điều này, chúng ta cần phân tích kỹ lưỡng ở nhiều khía cạnh
Đầu tiên, người quản lý dự án đổi mới cần phải đảm bảo rằng các yếu tố an toàn
được tích hợp vào mọi giai đoạn của quá trình phát triển Quyền lực này giúp họ đưa
ra các quyết định nhằm cân bằng giữa đổi mới và an toàn Vì như chúng ta có thể thấy, việc tích hợp các yếu tố an toàn vào từng giai đoạn của quy trình phát triển là cực kỳ quan trọng để đảm bảo rằng các công nghệ và quy trình mới không gây ra rủi ro không mong muốn
Một ví dụ dễ thấy đó là nếu người quản lý dự án có quyền lực về an toàn, họ có thể đảm bảo rằng các vật liệu mới và thiết kế tiên tiến được thử nghiệm và xác nhận về an toàn trước khi được áp dụng rộng rãi
Hay khi có quyền lực, người quản lý dự án có thể phản ứng nhanh chóng đối với các vấn đề an toàn phát sinh trong quá trình phát triển, giúp giảm thiểu rủi ro và bảo vệ
khách hàng Họ có thể đưa ra các quyết định nhanh chóng khi gặp phải vấn đề an toàn trong quá trình phát triển Như trong trường hợp phát hiện ra lỗi trong hệ thống điện sử dụng pin lithium-ion, người quản lý có thể ngay lập tức chỉ đạo các biện pháp khắc phục và điều chỉnh quy trình sản xuất để giảm thiểu rủi ro
Thứ hai, người quản lý dự án cần có quyền lực trong việc đo lường hiệu suất an toàn của các hệ thống và quy trình Việc này đảm bảo rằng các tiêu chuẩn an toàn được duy trì và cải thiện liên tục
Trang 2Trong dự án 787 Dreamliner, nhiều hệ thống và công nghệ mới được áp dụng, như pin lithium-ion, vật liệu composite và cách sản xuất máy bay (thuê ngoài 70%) Người quản lý lúc này cần có quyền lực đo lường an toàn để giám sát được hiệu suất của các công nghệ mới có an toàn cũng như các nhà cung cấp ngoài có đảm bảo được an toàn
khi sản xuất các chi tiết của máy bay Ví dụ, nếu người quản lý dự án có quyền lực đo
lường an toàn thì có thể thiết lập các chỉ số đo lường an toàn nhằm có bộ tiêu chuẩn đo lường để kiểm tra thường xuyên các hệ thống điện và kiểm tra định kỳ các bộ phận máy bay cũng như với các cuộc thử nghiệm an toàn thì sẽ có các đo lường nhằm đánh giá thực nghiệm có đạt được tiêu chuẩn hơn; ngoài ra, cần phải thiết lập bộ đo lượng riêng về các tiêu chí an toàn chung cho các nhà cung cấp để họ đảm bảo an toàn trong sản xuất và sản phẩm họ cung cấp cho bên mình cũng phải đủ các tiêu chuẩn về chất lượng và an toàn
Cuối cùng, khi có quyền lực này giúp người quản lý dự án liên kết chặt chẽ với các đội ngũ khác như kỹ thuật, sản xuất và kiểm định an toàn, đảm bảo thông tin được
truyền đạt đầy đủ và kịp thời Họ cũng có thể chịu trách nhiệm trực tiếp về các vấn đề
an toàn, từ đó tăng cường tính chịu trách nhiệm và đảm bảo các tiêu chuẩn an toàn được tuân thủ Nếu người quản lý dự án phải báo cáo trực tiếp về các vấn đề an toàn
và chịu trách nhiệm về những sự cố có thể xảy ra, họ sẽ cẩn trọng hơn trong việc đánh giá và xử lý các yếu tố rủi ro
Chúng ta có thể nhìn vào dự án 787 Dreamliner, nhiều hệ thống và công nghệ mới được áp dụng, như pin lithium-ion, vật liệu composite và cách sản xuất máy bay (thuê ngoài 70%) Người quản lý lúc này cần có quyền lực báo cáo an toàn để đảm bảo được thông tin an toàn về các chi tiết của máy bay, chi tiết máy bay mà nhà cung cấp cung ứng và an toàn lao động cả quá trình sản xuất luôn được báo cáo đầy đủ với bộ phận
cao hơn nhằm đảm bảo hệ thống sản xuất được an toàn Ví dụ, nếu người quản lý dự
án có quyền lực báo cáo họ sẽ thực hiện được việc báo cáo an toàn từ sản xuất, thử nghiệm và an toàn lao động đến bộ phận cao hơn định kì cũng như khi có sự cố xảy ra, không cần thông qua quá nhiều bộ phận khác nhau mà chỉ cần người quản lý báo cáo
về sự cố với bộ phận cao hơn về sự cố nhằm tránh nhiễu thông tin
Trang 3Hơn thế nữa, người quản lý dự án thường có cái nhìn tổng quát và chi tiết về toàn bộ
dự án, bao gồm các mục tiêu, tiến độ và các yếu tố kỹ thuật Họ có thể sử dụng kiến
thức này để đưa ra các quyết định cân bằng giữa yêu cầu đổi mới và an toàn, đảm bảo rằng các giải pháp được áp dụng không chỉ tiên tiến mà còn an toàn Từ đó, tối ưu hóa quy trình và phân bổ tài nguyên một cách hiệu quả hơn để đảm bảo rằng các biện pháp
an toàn được triển khai kịp thời và đầy đủ
Tuy nhiên, người quản lý dự án có thể bị áp lực hoàn thành dự án đúng hạn và trong ngân sách, dẫn đến khả năng bỏ qua hoặc giảm bớt các tiêu chuẩn an toàn để đạt được các mục tiêu này, mà an toàn hàng không là một lĩnh vực đòi hỏi kiến thức chuyên môn cao Do đó, người quản lý dự án đổi mới cần phải có đầy đủ chuyên môn để có thể đánh giá và đưa ra các quyết định về an toàn một cách chính xác nhất, làm sao có thể tối ưu được thời gian hoàn thành dự án mà vẫn đảm bảo được tính an toàn