Báo cáo đề tài " Tổng quan về công ty điện lực Thủ Đức " ppt

Phòng Kỹ Thuật và An toàn BHLĐ: - Tham mưu cho Ban Giám đốc Công ty trong việc chỉ đạo, điều hành các công tác liên quan đến Quản lý kỹ thuật, quản lý vận hành, cải tạo, sửa chữa, xây dự

LỜI CẢM ƠN

Xin chân thành cảm ơn Ban Giám Hiệu, các thầy cô Khoa Hệ thống điện cùngtoàn thể các thầy cô trường Cao Đẳng Điện Lực Thành phố Hồ Chí Minh đã giảngdạy nhiệt tình và truyền thụ những kiến thức quý báu để em có sự hiểu biết cơ bản

về tầm quan trọng của điện năng đối với cuộc sống cũng như sự nguy hiểm của điện

để đề phòng những sự cố đáng tiếc có thể xảy ra

Sau thời gian thực tập tại Công ty Điện lực Thủ Đức, với sự hướng dẫn tậntình của các anh, chị ở các phòng, đội chức năng tại công ty Em đã hiểu thêm nhiềuđiều về công tác tố chức, chức năng, nhiệm vụ cúa Công ty Điện lực Thủ Đức, cũngnhư công tác vận hành, quản lý, sửa chữa lưới điện Đặc biệt với sự nhiệt tình, luônhoà nhã của các cán bộ, công nhân tại Công ty, đã giúp em dễ dàng tiếp cận vớicông tác thực tế

Em xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc Công ty Điện lực Thủ Đức đã tạođiều kiện tốt nhất để em hoàn thành tốt đợt thực tập này Em xin cảm ơn: anh Khanh(phó trưởng phòng – phòng KT) và tập thể phòng KT, anh Thịnh (phó trưởng phòng –phòng KT&ATBHLĐ) và tập thể phòng KT&ATBHLĐ, chú Đức (Đội trưởng – ĐộiVHLĐ) và tập thể đội VHLĐ, chú Chiếng (Đội trưởng – Đội QLLĐ) và tập thể độiQLLĐ, anh Văn (Đội trưởng – Đội QLĐK), anh Quang (Tổ trưởng – Tổ TH QLĐK) vàtập thể đội QLĐK đã hướng dẫn em trong đợt thực tập này

Trân trọng cảm ơn!

NHẬN XÉT CỦA TRƯỜNG CAO ĐẲNG ĐIỆN LỰC TP.HCM

Nhận xét, đánh giá quá trình thực tập của sinh viên:

TP.HCM, ngày … tháng … năm 2012

DUYỆT HIỆU TRƯỞNG

NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP

1 Nhận xét, đánh giá quá trình thực tập của sinh viên:

2 Điểm thực tập:

TP.HCM, ngày … tháng … năm 2012

GIÁM ĐỐC Tổng điểm

/10 điểm

MỤC LỤC

Phần 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC THỦ ĐỨC 6

1 Thông tin chung: 6

2 Lịch sử hình thành và phát triển: 6

3 Đặc điểm hoạt động: 8

4 Phạm vi hoạt động: 8

5 Cơ cấu tổ chức: 8

6 Chức năng của từng Phòng, Ban, Đội: 9

Phần 2: TỔNG QUAN VỀ LƯỚI ĐIỆN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC THỦ ĐỨC 13

1 Tình hình quản lý lưới điện: 13

2 Tình hình vận hành lưới điện: 15

3 Thời gian mất điện 16

Phần 3: TỔNG QUAN VỀ CÁC ĐƠN VỊ ĐƯỢC BỐ TRÍ THỰC TẬP 17

A Đội Quản lý lưới điện: 17

I.Chức năng nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức và nhiệm vụ phối hợp của Đội QLLĐ: 17

II.Các loại vật tư, thiết bị trên lưới trung, hạ thế: 21

III.Công tác quản lý và kiểm tra lưới điện: 22

IV.Công tác tổ chức thi công & Các biện pháp an toàn lao động khi thi công: 24

V.Phương pháp xác định cực tính MBT 1 pha & Phương pháp đo điện trở đất: 27

B Đội Vận hành lưới điện: 29

I.Chức năng, nhiệm vụ của đội quản lý lưới điện: 29

II.Cơ cấu tổ chức của Đội VHLĐ: 29

IV.Quy trình xử lý sự cố tuyến dây 15KV: 33

C Đội Quản Lý Điện Kế: 43

I.Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức của Đội Quản lý Điện kế: 43

II.Cách đấu dây Máy biến dòng (TI) và Máy biến áp đo lường (TU): 44

III.Một số thiết bị đo đếm và kiểm tra điện kế: 46

IV.Quy trình thực hiện lắp đặt mới và di dời điện kế: 47

D Phòng Kỹ thuật & An toàn Bảo hộ Lao động: 50

I.Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Phòng KT & ATBHLĐ: 50

II.Tổn thất điện năng, tổn thất điện áp và các biện pháp chống tổn thất: 53

III.Nội dung công tác thiết kế lưới điện: 53

IV.Công tác quản lý, đại tu, sửa chữa lưới trung, hạ thế, MBT: 54

V.Công tác an toàn, sáng kiến ở Công ty Điện lực: 58

E Một số loại thiết bị sử dụng trên lưới 15KV: 59

1 Máy cắt tự đóng lại (Recloser): 59

2 Máy cắt phụ tải LBS (Load Break Switch): 59

3 Dao Cách Ly DS (Distance Switch): 60

4 Chống sét Van (LA): (LIGHTNING ARRESTER) 61

5 FCO (Fuse Cut Out): 61

6 LBFCO (Load Break Fuse Cut Out) 62

7 Tụ bù: 63

8 Biến áp (TU) - Biến dòng (TI): 64

Phần 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC THỦ ĐỨC

Chapter 1 Thông tin chung:

Cơ quan chủ quản: Tổng Công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh

Địa chỉ: 647 Tỉnh lộ 43, Phường Tam Bình, Quận Thủ Đức

Điện thoại: (84-8) 22.403.380 – 22.180.234

Chapter 2 Lịch sử hình thành và phát triển:

1.1 Các văn bản quy phạm pháp luật:

- Quyết định số 1595/QĐ/TCCB 3, ngày 07/8/1976 của Bộ Điện và Than về

việc thành lập Sở Quản lý và phân phối Điện TP Hồ Chí Minh

- Quyết định số 2479/ĐT/TCCB 3, ngày 21/12/1977của Bộ Điện và Than về

việc chuyển các khu khai thác thành các chi nhánh điện và hạch toán kinh tếtrong nội bộ của Sở, được sử dụng con dấu riêng

- Quyết định số 15/ĐL/TCCB.3, ngày 09/5/1981 của Bộ Điện Lực về việc quy

định tên gọi của các Cơ quan đơn vị trực thuộc Bộ Điện lực

- Quyết định số 29/ĐVN/HĐQT-TCCB-LĐ, ngày 13/01/1999 của Hội đồng Quản

trị Tổng Công ty Điện lực Việt Nam về việc thành lập lại Điện lực Thủ Đứctrực thuộc Công ty Điện lực TP Hồ Chí Minh

- Quyết định 135/ĐVN/HCM.III ngày 09/05/1995 của Giám đốc Công ty Điện

lực TP HCM về điều lệ tổ chức và hoạt động của Điện lực Thủ Đức

1.2 Quá trình hình thành và phát triển Điện lực:

- Trước và đến năm 1975, Điện lực Thủ Đức bấy giờ là một chi khu thuộc khu

Thủ Đức-Biên Hòa thuộc công ty Điện nước Biên Hòa chịu trách nhiệm quản lýsửa chữa lưới điện trên địa bàn huyện Thủ Đức( bao gồm 03 quận: quận ThủĐức, quận 2, quận 9 như hiện nay);

- Năm 1976 Chi khu Thủ Đức được đổi tên thành chi nhánh Điện Thủ Đức trực

thuộc Sở Quản lý và phân phối điện Công ty Điện Lực 2 có chức năng quản lý,phân phối, kinh doanh, cải tạo và phát triển lưới điện trên địa bàn huyện ThủĐức (bao gồm 03 quận: quận Thủ Đức, quận 2, quận 9 như hiện nay)

- Vào cuối năm 1977 chi nhánh Điện Lực Thủ Đức thuộc sở Điện Lực Thành

Phố Hồ Chí Minh (quyết dịnh số 2479-ĐL/TCCB.3 ngày 21/12/1977)

- Năm 1999 Điện Lực Thủ Đức trực thuộc Công ty Điện Lực Thành Phố HCM

theo quyết định số 29/ĐVN/HCM/HĐQT-TCCB-LĐ ngày 13/01/1999 của Hộiđồng Quản Trị Tổng Công ty Điện Lực Việt Nam (Nay là Tập đoàn Điện lựcViệt Nam) V/v thành lập lại Điện lực Thủ Đức trực thuộc Công ty Điện LựcThành Phố Hồ Chí Minh

- Với sự phát triển số lượng khách hàng sử dụng điện, năm 2003, Điện lực Thủ

Đức được tách thành 02 Điện lực: Điện lực Thủ Thiêm (quản lý lưới điện trênđịa bàn Quận 2, Quận 9); Điện lực Thủ Đức (quản lý lưới điện trên địa bànQuận Thủ Đức)

- Ngày 05/02/2010 Bộ công thương ban hành quyết định số 768/QĐ – BCT về

việc thành lập công ty mẹ - Tổng công ty Điện lực TP HCM

- Ngày 01/07/2010 Điện lực Thủ Đức được nâng lên thành Công ty Điện Lực

Thủ Đức

Chapter 3 Đặc điểm hoạt động:

- Công ty Điện Lực Thủ Đức là một đơn vị trực thuộc Tổng Công Ty Điện Lực

TP.HCM, có chức năng quản lý, phân phối lưới điện đến 15 kV, kinh doanhdịch vụ Viễn Thông trên địa bàn Quận Thủ Đức Phân phối điện năng, vậnhành và sửa chữa lưới điện, ký kết hợp đồng mua bán điện và viễn thông,cung ứng sử dụng điện, thu tiền điện trong địa bàn được phân công

- Thay mặt Công Ty Điện Lực TP.HCM ký kết hợp đồng mua bán điện năng,

dịch vụ viễn thông với khách hàng trên địa bàn quản lý Ngành nghề kinhdoanh đã đăng ký bao gồm:

 Kinh doanh điện năng

 Vận hành ổn định, an toàn, liên tục, chất lượng lưới điện, phân phối

 Sửa chữa, cải tạo, nâng cấp lưới điện phân phối và một số dịch vụ khác cóliên quan

 Tư vấn giám sát thi công xây lắp các công trình lưới điện đến cấp điện áp35kV

 Tư vấn giám sát chất lượng xây dựng

Chapter 4 Phạm vi hoạt động:

- Phạm vi hoạt động kinh doanh của Điện lực: Quận Thủ Đức - Thành Phố Hồ

Chí Minh Công ty Điện lực Thủ Đức đang áp dụng Hệ thống quản lý chấtlượng ISO 9001: 2008

Chapter 5 Cơ cấu tổ chức:

1.3 Về cơ cấu tổ chức, Công ty Điện lực Thủ Đức bao gồm:

 05 Đội: Đội Quản Lý Khách Hàng; Đội Quản Lý Điện Kế; Đội Thu Ngân; ĐộiQuản Lý Lưới Điện; Đội Vận Hành Lưới Điện

1.6 Phòng Tổ chức và Nhân sự:

Phòng Tổ chức và Nhân sự ( TC&NS) là bộ phận tham mưu giúp Giám đốcCông ty trong việc chỉ đạo, điều hành các mặt công tác sau:

- Công tác tổ chức cán bộ.

- Công tác quản lý nhân sự.

- Công tác đào tạo, tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực của Công ty.

- Công tác Thi đua – khen thưởng – Kỷ luật.

- Công tác lao động tiền lương.

GIÁM ĐỐC CTY ÐIỆN LỰC

ĐỘI VHLĐ ĐỘI QLLĐ

VĂN PHÒNG PHÒNG TCKT

PHÒNG KHVT

PHÒNG KINH DOANH ĐỘI QLKH

ĐỘI THU NGÂN ĐỘI QLĐK

PHÒNG ĐTXD

PHÓ GIÁM ĐỐC ĐẦU TƯ XÂY DỰNG

PHÒNG CNTT BAN QLDA

PHÒNG KHVT

PHÒNG

TC VÀ NS

- Công tác về Chính sách chế độ BHLĐ, BHXH, BHYT, BHTN.

- Công tác Thanh tra, pháp chế, khiếu nại, tố cáo liên quan đến Công ty.

1.7 Phòng Tài Chánh - Kế Toán:

- Cung cấp thông tin nhất là thông tin tài chính.

- Kiểm tra kiểm soát các hoạt động kinh tế theo sự phân cấp của công ty nhằm

giúp lãnh đạo đơn vị đưa ra những quyết định hợp lý cho hoạt động sản xuất kinhdoanh có hiệu quả

1.8 Phòng Kỹ Thuật và An toàn BHLĐ:

- Tham mưu cho Ban Giám đốc Công ty trong việc chỉ đạo, điều hành các công

tác liên quan đến Quản lý kỹ thuật, quản lý vận hành, cải tạo, sửa chữa, xây dựngmới lưới điện theo đúng qui định của luật Điện lực, các qui định của Nhà nước, các

bộ ngành liên quan, Tập đoàn Công ty VN và của Tổng Công ty Điện lực TP.HCMnhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng điện của khách hàng trên địa bàn quản lý, nâng cao

độ tin cậy cung cấp điện và chất lượng điện năng, giảm mất điện, giảm tổn thất điệnnăng về mặt kỹ thuật, vận hành lưới điện an toàn, hiệu quả và hoàn thành các chỉtiêu, kế hoạch công tác kỹ thuật đã được giao

- Tham mưu cho Ban Giám đốc Công ty chỉ đạo, điều hành, quản lý việc thực

hiện công tác kỹ thuật an toàn (KTAT), bảo hộ lao động (BHLĐ), phòng chống cháy

nổ (PCCN), phòng chống lụt bão (PCLB), bảo vệ HLATLĐCA, An toàn điện trongnhân dân (ATĐND) và bảo vệ môi trường (BVMT) tại Công ty Điện lực Thủ Đức(Công ty), tuân thủ đúng pháp luật, các quy định của Nhà nước, các Bộ ngành liênquan và nội dung chỉ đạo của các cấp Lãnh đạo nhằm mục tiêu đảm bảo an toàn chocon người và thiết bị thuộc phạm vi quản lý của Công ty Điện lực Thủ Đức

1.9 Phòng Kế Hoạch và Vật Tư:

- Tham mưu Giám đốc PC Thủ Đức trong việc quản lý, chỉ đạo, điều hành công

tác kế hoạch ngắn, trung và dài hạn

- Tham mưu Giám đốc trong thực hiện mua sắm, cung ứng, quản lý và sử dụng

VTTB

1.10 Phòng Quản lý Đầu tư:

Phòng Quản lý Đầu tư (Phòng QLĐT) là bộ phận tham mưu giúp Ban Giám đốcCông ty trong quản lý, chỉ đạo, điều hành công tác đầu tư xây dựng và SCL, các dự

án bao gồm: thẩm định, trình duyệt dự án đầu tư, thiết kế Kỹ thuật, dự toán đầu tưxây dựng, kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời thầu, kết quả lựa chọn nhà thầu, trình thànhlập tổ thẩm định để thẩm định kết quả lựa chọn nhà thầu đối với các gói thầu có giá trị

≥ 100; quản lý chương trình Đầu tư xây dựng trên hệ thống của PCTĐ do EVNHCMC phân quyền

1.11 Phòng Kinh Doanh:

Tham mưu cho Lãnh đạo Côn ty Điện lực điều hành công tác kinh doanh điệnnăng của đơn vị

1.12 Phòng Công nghệ Thông tin:

Phòng CNTT là bộ phận tham mưu giúp BGĐ trong việc chỉ đạo, quản lý, điềuhành công tác quản lý kỹ thuật CNTT Đồng thời trực tiếp thực hiện các mặt công táckinh doanh và quản lý dây thông tin treo trên trụ điện

1.13 Đội Quản Lý Khách Hàng:

- Đội Quản lý khách hàng được thành lập từ các bộ phận nghiệp vụ của Phòng

Kinh doanh, có vai trò như Phòng, Đội chức năng khác và chịu sự chỉ đạo trực tiếpcủa Ban Giám đốc đơn vị

- Đề ra kế hoạch, biện pháp và thực hiện nhằm hoàn thành công tác phát triển

khách hàng, các chỉ tiêu kinh doanh của đơn vị theo đúng Luật Điện lực, Qui trìnhKinh doanh điện năng

- Quản lý, theo dõi tình hình thực hiện hợp đồng mua bán điện, công tác ghi điện

và quản lý thông tin khách hàng

- Tiếp nhận, điều phối việc xử lý các văn bản, thông tin liên quan đến hoạt động

kinh doanh của Công ty

1.14 Đội Quản Lý Điện Kế:

- Tổ chức thực hiện các nhiệm vụ, quy định trong công tác quản lý hệ thống đo

đếm điện năng và theo dõi kết quả thực hiện các chỉ tiêu liên quan

- Xây dựng kế hoạch, nhu cầu khai thác vật tư, phụ kiện hàng năm cho mọi chi

tiêu, nhiệm vụ công tác liên quan đến hệ thống đo đếm điện năng

- Phối hợp với Phòng Kinh doanh đơn vị xử lý các trường hợp vi phạm của

khách hàng về hệ thống đo đếm điện năng

- Thực hiện công tác phối hợp với các đơn vị thực hiện các nhiệm vụ chung của

Điện lực

- Đề xuất với lãnh đạo Đơn vị các giải pháp thích ứng trong quá trình thực hiện

công tác một cách hợp lý, theo đúng quy trình quy định Công ty

- Xây dựng và duy trì hệ thống chất lượng ISO của Công ty.

1.15 Đội Thu Ngân:

Tham mưu giúp Ban Giám đốc trong công tác quản lý và thu tiền điện để đạtđược hiệu quả cao theo đúng pháp luật, qui định của nhà nước và đúng qui trình củaTập đoàn Điện lực Việt Nam và Tổng Công ty Điện lực TP Hồ Chí Minh

1.16 Đội Quản Lý Lưới Điện:

- Tham mưu với Ban Giám đốc, Phòng KT & ATBHLĐ trong công tác quản lý

toàn bộ lưới điện (lưới trung hạ thế, trạm biến thế, nhánh dây mắc điện, thiết bị điệntrên lưới trung hạ thế)

- Đảm bảo cung cấp điện ổn định, an toàn và liên tục, nâng cao độ tin cậy cung

cấp điện và chất lượng điện năng

- Phối hợp cùng Phòng KT & ATBHLĐ và Đội Vận hành trong công tác quản lý

vận hành lưới điện, lập các kế hoạch cắt điện và các biện pháp ngăn ngừa sự cố, xử

lý các điểm mất an toàn cho con người và thiết bị

1.17 Đội Vận Hành Lưới Điện:

- Quản lý vận hành lưới điện, xử lý sự cố và sửa chữa điện khách hàng thuộc

quận Thủ Đức

- Theo dõi, phân tích và đánh giá tình trạng vận hành lưới điện để kịp thời đề

xuất các giải pháp nhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng điện, nâng cao độ tin cậy lướiđiện và chất lượng điện năng

- Phối hợp với các đơn vị trong khối kỹ thuật xây dựng, hướng dẫn, kiểm tra

công tác thực hiện chương trình giảm mất điện bao gồm giảm sự cố, giảm cắt điệnđột xuất, giảm cắt điện định kỳ và giảm trả điện trễ

1.18 Ban Quản Lý Dự Án:

- Thực hiện quản lý dự án các dự án đầu tư xây dựng công trình điện, dự án di

dời, tái bố trí lưới điện do PCTĐ làm chủ đầu tư hoặc được giao quản lý thực hiện từgiai đoạn chuẩn bị dự án, thực hiện dự án đến khi hoàn thành, nghiệm thu bàn giao,đưa công trình vào khai thác sử dụng, đảm bảo dự án được triển khai thực hiện hiệuquả, đồng thời tuân thủ đúng theo các quy định, phân cấp hiện hành của Nhà nước,EVN, EVN HCMC và PCTĐ

- Ban QLDA có thể được giao quản lý nhiều dự án nhưng phải được người

quyết định đầu tư chấp thuận và phải bảo đảm nguyên tắc từng dự án không bị giánđoạn, được quản lý và quyết toán theo đúng quy định

- Tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình điện do đơn vị ngoài

PCTĐ làm chủ đầu tư khi được PCTĐ giao nhiệm vụ

- Được PCTĐ giao kế hoạch vốn và các nguồn lực để thực hiện nhiệm vụ do

PCTĐ giao Ban QLDA có trách nhiệm quản lý, sử dụng các nguồn lực đúng quyđịnh, đúng mục đích, đúng chế độ, đảm bảo tiết kiệm và hiệu quả

Phần 2: TỔNG QUAN VỀ LƯỚI ĐIỆN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC THỦ ĐỨC

Chapter 7 Tình hình quản lý lưới điện:

- Trạm Linh Trung 2 63+40 MVA

- Trạm Linh Trung 1 40+63 MVA

 Tổng công suất sử dụng cực đại – Pmax: 189,24 MW

 Tổng công suất sử dụng cực tiểu – Pmin: 80,29 MW

 Tổng công suất sử dụng trung bình – Ptb: 134,76 MW

- Trạm Bình Triệu 04 tuyến dây

- Trạm Linh Trung 2 09 tuyến dây

- Trạm Linh Trung 1 13 tuyến dây+ Chiều dài lưới trung thế là 323,039 trong đó:

- Phụ tải trung bình khoảng: 250A (42% định mức dây dẫn)

- Phụ tải lớn nhất: 430A (73% định mức dây dẫn)

+ Hệ số công suất Cos các tuyến dây:

- Hệ số công suất trung bình: 0,98

c) Trạm phân phối:

Tổng số TBT đang quản lý là 1203 Trạm/ 1743 Máy/ 606.014 KVATrong đó:

- Thiết bị đóng cắt và bảo vệ trung thế:

Máy cắt trung thế: 15 cái (ĐL – 12 cái; KH – 03 cái)

f) Công tác quản lý kỹ thuật

- Công tác Quản lý tài sản lưới điện

Đã lập hoàn tất Sổ theo dõi quản lý vận hành 44 tuyến dây trung thế, Sổ theo dõiquản lý vận hành các thiết bị đóng cắt, Trạm ngắt thuộc tài sản Điện lực quản lý

- Công tác GIS

Đã hoàn tất cập nhật sơ đồ lưới điện theo định đạng GIS, hệ tọa độ VN2000, đã triểnkhai vận hành lưới điện trên GIS tại Đội VHLĐ

- Công tác tính toán lưới điện theo PSS/Adept

Đã cập nhật đầy đủ các dữ liệu lưới điện các tuyến đường dây vào phần mềmPSS/Adept và tính toán được các bài toán theo yêu cầu của Tổng Công ty

Chapter 8 Tình hình vận hành lưới điện:

(Số liệu tính, được tính từ ngày 21/12/2010 đến ngày 20/06/2012) - Nguồn: Phòng Kỹ Thuật

Nội Dung ĐVT KH Thực hiện

- SL không phân phối KWh

+ Theo loại sự cố (Chủ quan)

5.Tổng SL không phân phối KWh

6.Chỉ số tin cậy

- Trường hợp sự cố

+ SAIFI Lần 1,65 0,957 134% 58,01 + SAIDI Phút 105,00 50,322 83% 47,93

- Trường hợp cắt điện công tác

+ SAIFI Lần 2,70 1,463 99% 54,19 + SAIDI Phút 770 416,580 103% 54,10

Chapter 9 Thời gian mất điện (ĐVT: Phút)

Nguồn: Phòng Kỹ Thuật

STT Sự cố KH Số vụ Tổng

thời gian

Bình quân

Lâu nhất

Nhanh nhất

Phần 3:

TỔNG QUAN VỀ CÁC ĐƠN VỊ ĐƯỢC BỐ TRÍ THỰC TẬP

Chapter 10 Đội Quản lý lưới điện:

(Nguồn – Đội QLLĐ)

Chapter 11 Chức năng nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức và nhiệm vụ

phối hợp của Đội QLLĐ:

1 Chức năng, nhiệm vụ của Đội QLLĐ:

a Chức năng:

- Tham mưu với Ban Giám đốc, Phòng KT&ATBHLĐ trong công tác quản lý toàn

bộ lưới điện (lưới trung hạ thế, trạm biến thế, nhánh dây mắc điện, thiết bị điện trênlưới trung hạ thế)

- Đảm báo cung cấp điện ổn định, an toàn và liên tục, nâng cao độ tin cậy cung

cấp điện và chất lượng điện năng

- Phối hợp cùng Phòng KT&ATBHLĐ và Đội Vận hành trong công tác quản lý

vận hành lưới điện, lập các kế hoạch cắt điện và các biện pháp ngăn ngừa sự cố, xử

lý các điểm mất an toàn cho con người và thiết bị

b Nhiệm vụ:

- Lập kế hoạch, phương án BTMK, sữa chữa thường xuyên lưới điện Triển khai

thi công, nghiệm thu quyết toán công trình

- Tham gia xây dựng danh mục công trình SCL, ĐTXD.

- Khảo sát và lập phương án kỹ thuật các công trình SCL hàng năm, phối hợp

trong công tác quy hoạch phát triển lưới điện trung hạ thế và TBT

- Thi công các công trình lưới điện nguồn vốn SCL, ĐTXD, khách hàng được

Công ty giao

- Tổ chức kiểm tra lưới điện, hành lang an toàn lưới điện cao áp định kỳ, chuyên

đề, đột xuất theo quy định, quy trình ban hành

- Thường xuyên xứ lý các tồn tại, các điểm mất AT trên lưới điện sao cho đảm

bảo các mục tiêu: Ngăn ngừa sự cố, ngăn ngừa cháy nổ trên lưới điện và trạm điện,ngăn ngừa việc rò điện, phóng điện, ngăn ngừa các điểm mất an toàn có nguy cơ xảy

ra TNLĐ cho công nhân và tai nạn điện ngoài nhân dân

- Giải quyết các tình hình vận hành lưới điện bất thường theo báo cáo vận hành

hàng ngày hoặc biên bản sự cố do Đội Vận hành cung cấp

- Phối hợp với các đơn vị trong khối Kỹ thuật để thống kê, tố chức điều tra, phúc

tra tìm nguyên nhân sự cố trên lưới điện, đề ra kế hoạch giải quyết và biện pháp khắcphục

- Quản lý, cập nhật hồ sơ kỹ thuật lưới điện trung hạ thế.

- Thực hiện công tác phối hợp với các đơn vị thực hiện các nhiệm vụ chung của

Công ty

- Quản lý dụng cụ đồ nghề, trang cụ AT, tổ chức thử nghiệm định kỳ, bảo quản

tốt dụng cụ đồ nghề của Đội

- Thực hiện giải quyết các đơn yêu cầu, khiếu nại của khách hàng.

- Xây dựng và duy trì hệ thống quản lý chất lượng ISO của đơn vị.

- Tham mưu và chịu trách nhiệm trước Ban Giám Đốc toàn bộ mọi hoạt động

của Đội quản lý lưới điện

- Quản lý, tổ chức, điều động nhân sự trong nội bộ Đội QLLĐ

- Đề xuất các hình thức khen thưởng và kỷ luật CBCNV trong Đội

- Chỉ đạo việc lập kế hoạch công tác của các tổ, kế họach cắt điện phối hợp các

công tác khác

- Phân công và kiểm tra việc thực hiện giải quyết các đơn yêu cầu, khiếu nại của

khách hàng

- Phân công và kiểm tra việc lập quyết toán vật tư, nghiệm thu các công trình cải

tạo, đại tu, sửa chữa thường xuyên và xây dựng mới do đội QLLĐ thực hiện

- Chỉ đạo các Tổ trong việc tổ chức triển khai và đôn đốc cho các tổ và cặp công

nhân kiểm tra lưới điện định kỳ và các công tác kỹ thuật đột xuất khác

- Tổ chức cho công nhân thực hiện kiểm tra các công tác an toàn trên lưới điện

theo các chương trình an toàn của Công ty và Điện lực

b Đội phó:

- Thay mặt Đội trưởng điều hành công việc của Đội khi Đội trưởng vắng mặt,

chịu trách nhiệm trước Ban Giám Đốc về những quyết định của mình khi ký các hồ

sơ liên quan đến công tác của Đội QLLĐ

- Phụ trách quản lý đường dây, TBT, thiết bị trên lưới điện gồm : vận hành lưới

điện, phân bố phụ tải, cập nhật hồ sơ, lý lịch, cập nhật sơ đồ

- Chịu trách nhiệm trực tiếp công tác điều hành Tổ Kỹ thuật và hai tổ Quản lý

lưới điện

- Kiểm tra và ký duyệt cấp phiếu công tác, phiếu thao tác, lệnh công tác của Đội

khi thực hiện công tác trên lưới điện

- Quản lý trực tiếp các mặt công tác có liên quan đến trạm biến thế và lưới hạ

thế trên địa bàn quản lý

c Tổ kỹ thuật:

- Tham mưu cho Đội trưởng trong công tác quản lý, bảo trì, thi công lưới điện.

- Tham mưu cho Đội trưởng trong công tác AT-BHLĐ và PCCC tại Đội.

- Khảo sát lập phương án đại tu lưới trung hạ thế nguồn vốn dưới 500 triệu

đồng

- Khảo sát lập phương án bảo trì mùa khô hàng năm cho các tuyến trung thế,

lưới hạ thế, máy biến thế

- Tham gia nghiệm thu các công trình đại tu, cải tạo lưới điện trong khu vực lưới

điện quản lý

- Tham gia nghiệm thu và thực hiện quyết toán các công trình đại tu lưới điện do

Đội thực hiện, các công trình BTMK, SCTX

- Lập phương án xử lý đột xuất các trường hợp vận hành bất thường lưới điện,

quá tải MBT, lưới hạ thế, theo dõi thường xuyên tình hình vận hành lưới điện trung,

hạ thếm MBT, các thiết bị đóng ngắt, tụ bù… đề xuất các biện pháp xử lý kịp thờingăn ngừa sự cố lưới điện

- Quản lý dụng cụ đồ nghề, trang bị an toàn, tổ chức thử nghiệm định kì, bảo

quản tốt dụng cụ đồ nghề của Đội

- Báo cáo công tác thưc hiện bảo trì, đại tu, an toàn hang tháng của Đội cho

Điện lưc

- Chủ động phối hợp với Phòng kỹ thuật Điện lực để điều tra tìm nguyên nhân

sự cố lưới điện, MBT, trạm

- Thực hiện cập nhật sơ đồ quản lý vận hành lưới điện tại Đội, thực hiện công

tác quản lý kỹ thuật và vận hành lưới điện

d Tổ quản lý lưới điện:

 Tổ Quản lý Lưới Điện 1: Tổ trưởng – Võ Quốc Tuấn

 Tổ Quản lý Lưới Điện 2: Tổ trưởng – Nguyễn Văn Chín

- Chấp hành thực hiện các qui định, qui trình chế độ phiếu thao tác, phiếu công

tác

- Thực hiện tốt các công tác an toàn – bảo hộ lao động và phòng chống cháy nổ

trong công tác của tổ

- Quản lý dụng cụ đồ nghề, trang bị an toàn, tổ chức thử nghiệm các trang cụ an

toàn định kì, bảo quản tốt dụng cụ đồ nghề của Tổ

- Tổ chức cho công nhân kiểm tra lưới điện.

- Thi công ngoài công trường đảm bảo an toàn, công tác hiệu quả, hợp lý.

4 Nhiệm vụ phối hợp của ĐQLLĐ:

- Phối hợp với phòng Kỹ thuật báo cáo công tác an toàn định kỳ và đột xuất,

đăng ký lịch cắt điện cho công ty; khảo sát, lập phương án, giám sát bảo trì mùa khôhằng năm; khảo sát, lập phương án sửa chữa thường xuyên lưới điện (các phương

án do phòng Kỹ thuật khảo sát).Thông báo các biến động trên lưới điện cho cácphòng, đội liên quan.Lập kế hoạch cải tạo ngõ, hẻm kịp thời cho phòng Kỹ thuật khilịch cắt điện có thay đổi so với kế hoạch có đăng ký với công ty.Lập kế hoạch cải tạolưới điện hằng năm cho kịp thời cho phòng Kỹ thuật

- Phối hợp với Phòng Kế hoạch chuyển giao kịp thời các kế hoạch đầu tư, phát

triển lưới điện dài hạn và ngắn hạn.Lập kế hoạch cải tạo ngõ hẻm kịp thời cho Phòng

Kế hoạch.Lập kế hoạch cải tạo lưới điện hằng năm kịp thời cho Phòng Kế hoạch

- Phối hợp với Phòng Tài chính – Kế toán cấp chi phí đủ và đúng hạn khi đội có

yêu cầu hợp lý đã được Giám đốc thông qua.Mở mã số công tác kịp thời cho cáccông tác: bảo trì mùa khô, sửa chữa thường xuyên và các công tác đột xuất khác

- Phối hợp với Phòng Hành chính – Tổng hợp cung cấp xe kịp thời cho đội

QLLĐ khi nhận được yêu cầu.Trả lời khách hàng sau khi các phòng, đội đã giải quyếtxong

- Phối hợp với Phòng Kinh doanh thực hiện việc cập nhật điện kế và TU, TI cho

phù hợp khi nhận được thông báo của Đội QLLĐ về các sự thay đổi thông số kỹ thuậtcủa trạm như: hoán đổi MBT, thay MBT do các hiện tượng bất thường (rỉ dầu, kêulớn, quá nóng, theo biên bản thử nghiệm của trung tâm thí nghiệm điện).Thực hiệnviệc cập nhật điểm dừng và phiên lộ trình của khách hàng khi nhận được thông báocủa Đội QLLĐ, thực hiện công tác chia tải các trạm công cộng nhằm phục vụ chocông tác hiệu suất khu vực

- Phối hợp với Đội Vận hành thông báo cho Phòng Kỹ thuật các biến động trên

lưới do Đội Vận hành xử lý sự cố (thay trụ, thay MBT, tụ bù…)

- Phối hợp với Đội Quản lý điện kế thực hiện việc kiểm tra điện kế và TU, TI cho

phù hợp khi có sự thay đổi thông số kỹ thuật của trạm như: hoán đổi MBT, thay MBT

do các hiện tượng bất thường (rỉ dầu, kêu lớn, quá nóng, theo biên bản thử nghiệmcủa trung tâm thí nghiệm điện)

- Thực hiện các công tác liên quan đến đo đếm lại tại các trạm công cộng khi

nhận được thông báo của Đội QLĐK kiểm tra phát hiện điện kế không chạy, thùngđiện kế hư mục

- Thực hiện công tác phối hợp với các đơn vị thực hiện các nhiệm vụ chung của

Điện lực

- Xây dựng và duy trì hệ thống ISO của Điện lực.

Chapter 12 Các loại vật tư, thiết bị trên lưới trung, hạ thế:

- Cầu chì tự rơi (FCO).

- Cầu chì tự rơi cắt tải (LBFCO).

- Chống sét van (LA).

3) Các công cụ, dụng cụ:

- Giá gấp xà beng.

- Sào: sào thao tác, sào tiếp địa (Sào hotline), sào thử điện.

- Ampe kiềm: đo giá trị điện áp, đo giá trị dòng điện.

- Camera nhiệt: Đo nhiệt độ thiết bị.

- Găng, ủng cách điện, ghế cách điện.

- Kích, kéo cắt thép, kéo cắt ABC.

- Kềm ép điện, kềm ép tay.

- Megohm-mét: đo điện trở cách điện.

- Terro-mét: đo giá trị điện trở nối đất.

Chapter 13 Công tác quản lý và kiểm tra lưới điện:

- Công tác quản lý và kiểm tra lưới điện do Tổ Quản lý Lưới điện chịu trách

nhiệm, Tổ trưởng phân công cho công nhân thực hiện

- Mỗi tuyến đường dây sẽ do 01 cặp công nhân chịu trách nhiệm quản lý và kiểm

tra.Tuy nhiên, do nhân lực không đủ thì 02 tuyến đường dây sẽ do 2 hoặc 3 côngnhân quản lý

- Chu kỳ kiểm tra:

 Đối với đường dây hạ thế: kiểm tra định kỳ ngày 01 tháng/01 lần (Khuvực hạ thế của trạm từ 80% tải trở lên); kiểm tra định kỳ đêm 03 tháng/01lần

 Đối với đường dây trung thế: kiểm tra định kỳ ngày 01 tháng/01 lần; kiểmtra định kỳ đêm 03 tháng/01 lần

 Đối với trạm biến áp phân phối: kiểm tra định kỳ ngày 01 tháng/01 lần;kiểm tra định kỳ đêm 03 tháng/01 lần

- Sau khi kiểm tra, nhóm kiểm tra sẽ ghi nhận vào phiếu kiểm tra.Phiếu này sẽ

được Tổ trưởng nộp về Đội QLLĐ và Đội QLLĐ sẽ đề ra phương pháp để giải quyết

- Nội dung kiểm tra:

 Kiểm tra định kỳ ngày đối với đường dây trung, hạ thế:

 Hành lang tuyến có các tồn tại có khả năng gây sự cố; công trình, nhà cửa mớixây dựng hoặc cải tạo cơi nới trong hành lang; công trình, nhà cửa đang sửa chữagần đường dây… tình trạng dọc hành lang đường cáp điện ngầm có gì bất thường,

có bị đào bới, công trình, nhà cửa xây dựng mới đè lên, các cọc mốc còn hay mất

 Cột nghiêng, biến dạng, nứt hoặc mất thanh giằng, biển báo mờ, mất…

 Móng cột lún, nứt, sói lỡ, đất khu vực xung quanh trong tình trạng bất thường,cần xử lý

 Xà và giá đỡ bị vếch, xoay, cong, biến dạng, xà thừa chưa tháo dỡ…

 Sứ cách điện bị nứt mẻ, rạn, vỡ, bụi bẩn nặng, phóng điện nặng, bị cháy xém,

ty sứ bị mục, rỉ, nghiêng quá 45 độ

 Dây dẫn bị tưa, xây xát một số sợi, bị vật lạ bám vào, bị vặn xoắn, bị võngkhông đảm bảo khoảng cách an toàn, vỏ bọc cách điện bị lão hoá, rạn nứt, mối nối bịlỏng, có nguy cơ đứt, tuột, cần xứ lý

 Dây tiếp địa bị mất, bị rỉ mục, bị kéo lên khỏi mặt đất, bị cắt, bu lông bắt tiếp địa

bị lỏng, bị rỉ sét, bị mất…

 Dây néo bị chùng, bị cắt, rỉ sét, móng néo bị lún, nứt, sói lở, cọc néo chôn tronglòng đường, không đúng hướng chịu lực, đất khu vực xung quanh trong tình trạng bấtthường…

 Các thiết bị chống sét có bị vỡ, đầu cực cháy…

 Các thiết bị đóng cắt trên đường dây bị hư hỏng, sứ bẩn, tiếp điểm biến dạng…cần xử lý.

 Các thiết bị bù AVR trong tình trạng xấu, bất thường… cần xử lý

 Các hiện tượng bất thường khác

 Các tồn tại đã xử lý ngay trong kiểm tra

 Kiểm tra định kỳ đêm đối với đường dây hạ thế:

 Phát nhiệt, nóng đỏ của dây dẫn, phụ kiện, đầu cosse, dây dẫn đấu nối vào tụ

bù hoặc các thiết bị khác trên đường dây

 Các nguy cơ tiềm ẩn gây sự cố

 Các tồn tại khác

 Các tồn tại đã xử lý ngay trong kiểm tra

 Kiểm tra định kỳ đêm đối với đường dây trung thế:

 Phát nhiệt, nóng đỏ của dây dẫn, của các mối nối, khoá giữ dây

 Phóng điện: (âm thanh, phát sáng…) ở đường dây, chuổi cách điện

 Các nguy cơ có khả năng gây sự cố đường dây

 Các hiện tượng bất thường khác

 Các tồn tại đã xử lý ngay trong kiểm tra

 Kiểm tra định kỳ ngày đối với trạm biến áp phân phối:

 Máy biến áp: các thông số vận hành (Ua, Ub, Uc, Ia, Ib, Ic, I0); tình trạng vỏmáy, mức dầu, hạt hút ẩm, sứ đầu vào, tiếng kêu

 Thiết bị đóng cắt trung áp: FCO; LBFCO; DS; chống sét van; biến dòng, biếnáp; sứ cách điện

 Thiết bị đóng cắt hạ áp: cầu dao cách ly; CB

 Cáp lực, thanh dẫn; tình trạng các đầu tiếp xúc, đầu cáp; hệ thống tiếp đất; tủđiện; các kết cấu khác; các kết cấu xây dựng, tình trạng vệ sinh trạm

 Các hiện tượng bất thường khác

 Các tồn tại đã xử lý ngay trong kiểm tra

 Kiểm tra định kỳ đêm đối với trạm biến áp phân phối:

 Máy biến áp: các thông số vận hành (Ua, Ub, Uc, Ia, Ib, Ic, I0)

 Phát nóng đỏ mối nối, tiếp xúc (khi tắt hệ thống chiếu sáng)

 Tiếng phóng điện hoặc âm thanh bất thường trong trạm

 Hệ thống chiếu sáng

 Dẫn giải tất cả các hiện tượng bất thường

 Các tồn tại đã xử lý trong kiểm tra

Chapter 14 Công tác tổ chức thi công & Các biện pháp an toàn lao động khi thi công:

1) Công tác tổ chức thi công:

- Sau chu kì kiểm tra lưới điện của công nhân nếu có ghi nhận vị trí cần sửa

chữa thì Đội QLLĐ sẽ lập phương án sửa chữa thường xuyên (Khảo sát ghi nhận vật

tư cần sửa chữa)

- Đăng ký kế hoạch và lịch cắt điện để xử lý, sau đó chuyển phương án đến Đội

trưởng để xem xét và duyệt phương án, cuối cùng phương án chuyển về Phòng Kếhoạch vật tư để xuất phiếu cung cấp vật tư

- Khi hoàn thành thi công Đội QLLĐ phối hợp với Phòng Kỹ thuật để nghiệm thu

hoàn thành công trình

2) Các biện pháp an toàn lao động khi thi công:

- Tuân thủ theo 4 “Quy tắc vàng” :

 Kiểm tra sức khoẻ, hiểu rõ nội dung công việc

 Kiểm tra hiện trường: cắt điện, thử điện, tiếp địa, treo biển báo

 Kiểm tra trang bị bảo hộ lao động, mang dây da an toàn hai dây quàng khi làmviệc trên cao

 Từ chối làm việc nếu không đảm bảo an toàn

- Khi nhận lệnh công tác, phiếu công tác, phiếu thao tác phải đọc kỹ lệnh công

tác, phiếu công tác, phiếu thao tác; nếu chưa rõ phải hỏi lại người ra lệnh.Nếu pháthiện có những sai sót phải phản ánh ngay với người ra lệnh thao tác hoặc người viếtphiếu thao tác

- Quần áo phải gọn gàng, tay áo, ống quần phải buông và cài cúc, mũ bảo hộ

phải được cài quai chắc chắn xuống cằm, đi giầy bảo hộ lao động.Làm việc ở độ cao

từ 3 mét trở lên phải đeo dây lưng an toàn dù thời gian làm việc rất ngắn

- Cấm tung ném dụng cụ, vật liệu.Vật nặng phải dùng puly và thừng thi công để

kéo lên hoặc hạ xuống

- Cấm uống rượu, uống bia trước và trong lúc làm việc.Cấm hút thuốc trong lúc

làm việc

- Kiểm tra dây lưng an toàn và thang di động trước khi dùng.Các dụng cụ nhỏ

cầm tay phải chứa trong túi đựng dụng cụ có nắp đậy

- Phải có rào chắn, biển báo và người cảnh giới ở phía dưới.Người phụ việc ở

dưới đất phải đội mũ BHLĐ và không được đứng, làm việc trong khu vực mà dụng cụthi công có thể rơi từ trên cao xuống

- Khi làm việc trên lưới có cắt điện phải biết chắc chắn khu vực làm việc đã hoàn

toàn hết điện, các biện pháp kỹ thuật an toàn cần thiết đã được thực hiện

- Không làm việc trên cao khi có mưa to nặng hạt, có gió tới cấp 6 (60  70

km/giờ) hoặc có giông sét, thiếu ánh sáng

- Những người làm việc trên cao phải tuân theo các mệnh lệnh và các biện pháp

an toàn mà người phụ trách hoặc cán bộ kỹ thuật chỉ dẫn Khi thấy các biện pháp antoàn chưa được đề ra cụ thể hoặc chưa đúng với quy trình kỹ thuật an toàn thì ngườithực hiện có quyền không thực hiện

- Phải đảm bảo trình tự thực hiện như sau:

 Đảm bảo đã cắt điện tại tuyến đường dây thi công

 Treo biển báo nguy hiểm và có rào chắn trên đoạn đường đang thi công

 Kiểm tra đảm bảo đầy đủ và an toàn đồ bảo vệ lao động

 Kiểm tra xem đường dây còn điện hay không bằng sào thử điện

 Đặt tiếp địa di động

 Tiến hành lắp đặt thiết bị tại cột muốn lắp đặt

3) Trình tự thực hiện phiếu công tác, phiếu thao tác:

 Trình tự cấp phiếu công tác, phiếu thao tác:

- Phiếu công tác (PCT) là giấy cho phép đơn vị công tác làm việc ở thiết bị điện,

trong đó quy định nơi làm việc, thời gian và điều kiện tiến hành công việc, thành phầnđơn vị công tác…

- PCT phải được lập xong trước thời gian dự kiến công tác ít nhất 24h và PCT

phải có chữ ký của người cấp phiếu công tác (CPCT) mới có giá trị thực hiện

- PCT phải được lập thành 02 bản: Người CPCT giao cả 02 bản cho người cho

phép.Người cho phép sau khi làm xong thủ tục cho phép làm việc sẽ giao lại 01 bảncho người chỉ huy trực tiếp (CHTT)

- Các PCT sau khi viết xong phải được ghi chép thống kê vào Sổ theo dõi cấp

PCT.PCT đã được viết nhưng không thực hiện cũng phải được ghi vào cột ghi chútrong sổ: “Không thực hiện”

- Sau khi hoàn thành công việc, PCT của người CHTT giữ, được trả lại người

cho phép và sau đó được giao trả lại người CPCT (cà 2 bản) để kiểm tra, lưu giữ ítnhất 01 tháng (kể cả những phiếu đã cấp nhưng không thực hiện).Trường hợp khitiến hành công việc, nếu để xảy ra sự cố hoặc tai nạn thì PCT phải được lưu giữtrong hồ sơ điều tra sự cố, tai nạn lao động của đơn vị

 Trình tự thực hiện phiếu công tác, phiếu thao tác:

- Các thành viên trong đơn vị công tác phải hiểu rõ nội dung công việc, nơi làm

việc, các biện pháp an toàn khi thi công, thành phần đơn vị công tác…

- Người CHTT phải có bậc an toàn từ 4 trở lên, hiểu rõ nội dung công việc.Tiến

hành bàn giao hiện trường với Đội Quản lý Vận hành khi đã được tiếp địa và phải

- Người CHTT sẽ phân công công việc cho các thành viên trong đơn vị công tác

và tiến hành giám sát (hoặc cử ra người giám sát an toàn điện để giám sát).Các côngviệc phải được tiến hành trong khu vực đã cắt điện và đã làm các biện pháp an toànđầy đủ

- Sau khi hoàn thành công việc, người CHTT phải tiến hành kiểm tra lại nơi làm

việc.Nếu không có vấn đề sẽ khoá PCT và ghi rõ thời gian khoá phiếu.Sau đó, ngườiCHTT báo cho Đội Quản lý Vận hành để trả điện

- PCT sẽ được trả lại cho người cho phép và được lưu giữ ít nhất 01 tháng.

Chapter 15 Phương pháp xác định cực tính MBT 1 pha &

Phương pháp đo điện trở đất:

1 Phương pháp xác định cực tính MBT 1 pha:

- Nối một đầu cuộn sơ cấp với một đầu cuộn thứ cấp lại với nhau, đầu còn lại

của cuộn sơ và cuộn thứ mắc vào một vôn kế.Đặt một điện áp xoay chiều 220V hoặc380V vào hai đầu cuộn sơ cấp, khi đó vôn kế sẽ chỉ một trị số

- Nếu trị số điện áp trên vôn kế lớn hơn điện áp đặt vào cuộn sơ cấp thì máy có

3 Các thông số kỹ thuật MBT:

- Hiện nay các máy biến áp đang sử dụng trên lưới chủ yếu là của 3 hãng: TNĐ,

EMN, THIBIDI

- Các thông số kỹ thuật của MBA quy định điều kiện kỹ thuật của MBA do nhà

sản xuất quy định Dung lượng hay công suất định mức của MBA là công suất toànphần đưa ra dây quấn thứ cấp của MBA, tính bằng KVA

- Điện áp dây sơ cấp định mức ( U1đm) là điện áp của dây quấn sơ cấp, tính

bằng V hay KV Điện áp dây thứ cấp định mức là điện áp dây quấn thứ cấp tính bằng

V hay KV

- Dòng điện dây định mức sơ cấp và thứ cấp là dòng điện của dây quấn sơ cấp

và thứ cấp với công suất định mức của MBA, tính bằng A hay KA

- Đối với MBA 1 pha : Sđm = Uđm Iđm

- Đối với MBA 3 pha : Sđm = 1,73 Uđm Iđm

- Tần số thông thường là 50Hz.

Ví dụ: MBT 1 pha 15KVA của hãng THIBIDI:

không khí đối lưu tự nhiên)

2x0,23 KV

Tổn hao ngắn mạch ở 75 độ C Pk (W) 213

4 Phương pháp đo điện trở đất:

 Để đo điện trở đất, ta tiến hành theo 4 bước:

 Bước 1: Tách nơi cần đo ra khỏi hệ thống

 Bước 2: Đấu dây theo sơ đồ đấu dây của từng loại máy.Khoảng cách giữa cáccọc tuỳ theo từng loại địa hình ít nhất là 5m

 Bước 3: Tiêu chuẩn của nối đất: đối với đường dây là 10, đối với thiết bị (Máybiến thế, máy cắt…) là 4

 Bước 4: Nếu vượt quá tiêu chuẩn thì tiến hành xử lý

 Có 2 biện pháp làm giảm trị số nối đất vượt qua trị số quy định:

 Giảm điện trở nối đất theo cách tăng cường điện cực: bằng cách bổ sung vàothiết bị nối đất cũ các điện cực hoặc các lưới nối đất mới, theo hướng ưu tiên sửdụng điện cực chôn sâu từ 10  30m, ta có thể giảm được điện trở nối đất.Điện cựcchôn sâu có ưu điểm về điện trở tản nhỏ, độ ổn định cao mà không cần bảo dưỡng, ít

bị tác động bởi môi trường và thích hợp với diện tích hẹp.Hạn chế của giải pháp này

là kết quả phụ thuộc nhiều vào điện trở suất lớp mặt đất

 Giảm điện trở nối đất bằng cách giảm điện trở suất của đất: làm giảm điện trởsuất đất bằng cách thay lớp đất tự nhiên bằng loại đất có điện trở suất nhỏ hơn (nhưmuối ăn, than chì, bentonite…) hoặc bổ sung các hoá chất (GEM, EEC…) để tạo môitrường dẫn điện tốt xung quanh điện cực.Khi dùng muối, điện cực sẽ dễ bị ăn mòn,muối bị tan theo nước mưa nên độ ổn định thấp.Phương pháp dùng hoá chất có thểkhắc phục các nhược điểm của giải pháp tăng cường điện cực và sử dụng muối,nhưng giá thành khá cao.

Chapter 16 Đội Vận hành lưới điện:

- Theo dõi, phân tích và đánh giá tình trạng vận hành lưới điện để kịp thời đề

xuất các giải pháp nhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng điện, nâng cao độ tin cậy lướiđiện và chất lượng điện năng

- Phối hợp với các đơn vị trong khối kỹ thuật xây dựng, hướng dẫn, kiểm tra

công tác thực hiện chương trình giảm mất điện bao gồm giảm sự cố, giảm cắt điệnđột xuất, giảm cắt điện định kỳ và giảm trả điện trễ

b Nhiệm vụ chung:

Thực hiện theo quy trình điều độ hệ thống điện và quy định của công ty Điện Lực:

- Thông báo việc cắt điện công tác lưới điện theo lịch đến các khách hàng trên

địa bàn quản lý và phối hợp với các bộ phận chức năng khác trong quá trình điều tra

sự cố hay tiền nghiệm thu các công trình sẽ đưa vào vận hành, vận hành lưới điện và

a Đội trưởng:

- Có quyền đề xuất với Ban Giám đốc về công tác kỹ thuật, xử lý sự cố và các

mặt hoạt động của Đội Vận hành

- Đề xuất khen thưởng, kỷ luật đối với CB – CNV trong Đội.

- Chịu trách nhiệm chung về toàn bộ hoạt động của Đội Vận hành trước Giám

đốc

- Quản lý, tổ chức điều động và phân công nhân sự trong phạm vi của Đội.

- Phụ trách điều hành các ca trực VHLĐ, trực điện thoại.

- Tổ chức thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch do Tổng Công ty và Công ty giao.

- Tổ chức lập các kế hoạch sản xuất, kế hoạch BHLĐ cho Đội.

- Dự báo phụ tải ngắn hạn lưới phân phối phục vụ cho công tác vận hành.

- Tham gia nghiệm thu xây dựng mới và các công trình sửa chữa lớn, cải tạo,

đầu tư xây dựng, sửa chữa thường xuyên

- Tổ chức lập sổ sách, biểu mẫu phục vụ công tác quản lý vận hành, cập nhật

đầy đủ thông số kỹ thuật quản lý vận hành

- Tổ chức lập kế hoạch sửa chữa, kiểm tra, bảo dưỡng, thí nghiệm định kỳ

đường dây, thiết bị theo phân cấp

- Tổ chức thực hiện các phong trào thi đua khen thưởng của Đội.

- Phụ trách khâu giải quyết khiếu nại của khách hàng.

- Đề xuất khen thưởng kỷ luật và chấm điểm năng suất CB – CNV.

- Phụ trách công tác bồi huấn công tác kỹ thuật và kỹ thuật an toàn cho CB –

CNV trong Đội

- Kiểm tra chéo công tác an toàn các đơn vị theo lịch.

- Tổ chức quản lý hồ sơ theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008.

b Đội phó:

- Lập phương án xử lý sự cố các tuyến đường dây và phương án chuyển tải

tuyến dây khi mất điện trạm trung gian

- Lập phương án chuyển tải theo lịch cắt điện được duyệt.

- Lập phương án vận hành lưới trung thế, hạ thế theo yêu cầu công tác.

- Lập biên bản kiểm tra hiện trường cho các đơn vị đăng ký công tác.

- Kiểm tra và ký duyệt các Phiếu công tác, Phiếu thao tác.

- Phụ trách việc quản lý và sử dụng vật tư thiết bị phục vụ cho công tác xử lý sự

cố

- Quản lý hồ sơ theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 trong lĩnh vực phụ trách.

- Phụ trách điều hành Đội VHLĐ khi Đội trưởng đi công tác, hội họp, nghỉ phép.

c Tổ Kỹ thuật:

- Phối hợp với các Tổ VHLĐ nhằm thực hiện tốt công tác quản lý vận hành lưới

điện, xử lý sự cố và sửa chữa điện khách hàng theo phạm vi đã phân cấp

- Lập phương thức vận hành của lưới điện phân phối thuộc quyền điều khiển.

- Định kỳ kiểm tra thông số vận hành để xác định toàn diện tình trạng vận hành

của lưới điện phân phối thuộc quyền điều khiển

- Tham gia điều tra và phân tích các sự cố trong lưới điện phân phối và đề ra các

biện pháp phòng ngừa

- Thực hiện chức năng trực điện thoại cùng ca trực tiếp nhận, cập nhật, xử lý

các thông tin của khách hàng về bất thường trong vận hành lưới điện

- Quản lý vật tư, thiết bị của Đội vận hành lưới điện theo đúng quy định.

- Quản lý các trang bị an toàn, công cụ dụng cụ phục vụ công tác.

- Quản lý hệ thống thông tin liên lạc.

- Theo dõi và kiểm tra các Tổ VHLĐ trong công việc thực hiện các quy định, quy

trình về vận hành, các quy định, quy trình về AT-BHLĐ, PCCN, PCLB, BVMT,BVHLATLĐCA

- Thực hiện tin nhắn SMS cho khách hàng khi có sự cố mất điện.

d Tổ Vận hành:

- Thông tin tình hình VHLĐ, xử lý sự cố và sửa chữa điện khách hàng trên địa

bàn trực thuộc khu vực quản lý

- Bàn giao thực tế hiện trường cho các đơn vị đăng ký công tác theo lịch cắt điện

được duyệt

- Điều phối chuyển nguồn theo kế hoạch được duyệt hoặc chỉ thị của điều độ

cấp trên ( sau đó phải báo cáo lại cho Đội trưởng, Đội phó và Ban Giám đốc)

- Cập nhật các thay đổi kết cấu lưới trong các ca trực.

- Chịu trách nhiệm trước Công ty về công tác vận hành trong phạm vi ca trực.

- Chịu trách nhiệm bàn giao sổ sách, công điện, các văn bản hoặc các chỉ đạo

của cấp trên cho ca sau

- Kiểm tra, theo dõi việc thực hiện quy trình, quy định các công tác AT – BHLĐ

và PCCN trong Tổ

- Kiểm tra phiếu công tác và phiếu thao tác đã thực hiện của ca trước.

- Kiểm tra dụng cụ, đồ nghề của Đội khi nhận ca và đồ nghề của các thành viên

trong tổ khi vào ca trực hằng ngày

Chapter 19 Nhiệm vụ phối hợp của Đội VHLĐ:

- Chấp hành sự chỉ huy điều độ của cấp điều độ HTĐ miền trong việc chỉ huy

điều độ lưới điện phân phối thuộc quyền điều khiển

- Chỉ huy điều độ lưới điện phân phối nhằm mục đích cung cấp điện an toàn, liên