Thể lệ bầu cử● Trong hầu hết các công ty, hội đồng quản trị được bầu bởi các cổ đông trên cơsở một cổ phần- một phiếu bầu● Ba lựa chọn thay thế chính cho hệ thống bỏ phiếu này là: - Cổ p
Trang 1BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC UEH TRƯỜNG KINH DOANH KHOA TÀI CHÍNH
MÔN: ĐIỀU HÀNH CÔNG TY CỔ PHẦN VÀ ĐẠO ĐỨC
TRONG TÀI CHÍNH
CHỦ ĐỀ: CHƯƠNG 4 HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ: BẦU CHỌN, LƯƠNG THƯỞNG VÀ SA
THẢI
Giảng viên hướng dẫn: PGS.TS Trần Thị Thùy Linh
Sinh viên thực hiện: Đỗ Thị Mỹ Xuân - 31211025835 Nguyễn Thị Hương - 31211026568 Nguyễn Thị Ánh Tuyết - 31211021537 Phan Thị Thu Quyên - 31211021440 Nguyễn Minh Trọng - 31211020544 Đinh Hoàng Đạt - 31211025250
TP Hồ Chí Minh, ngày 30 tháng 8 năm 2023
Trang 2CHƯƠNG 4: HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ: BẦU CHỌN, LƯƠNG
THƯỞNG VÀ SA THẢI
BẢNG ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HOÀN THÀNH CÔNG VIỆC
Phan Thị Thu Quyên 31211021440
- Nội dung lý thuyết và thực tiễnPhần 1.2 + Phần 2
Trang 3PHẦN A: LÝ THUYẾT
I BẦU CHỌN
Những thống kê chung và tiêu chí tuyển dụng thành viên HĐQT
1 Thị trường dành cho Giám đốc
❖ Tính đa dạng của Hội đồng quản trị
❖ Theo NACD, hơn 75% thành viên hội đồng quản trị tin rằng sự đa dạng về sắctộc và giới tính là một yếu tố quan trọng trong việc tuyển dụng thành viên hội đồngquản trị
Sự đa dạng có thể bao gồm sự khác biệt về quan điểm, kinh nghiệm chuyênmôn, giáo dục và kỹ năng, cũng như chủng tộc, giới tính và nguồn gốc quốc gia
- Đa dạng về dân tộc: giám đốc có thể là người đến từ nhiều sắc tộc khác nhau
- Đa dạng về giới tính: Giám đốc có thể là nữ, CEO nữ mang lại nhiều bước tiếnmới cho doanh nghiệp và còn có thể cải thiện trong việc giảm thiểu rủi ro khi đưa racác quyết định đầu tư, phát triển dự án,
=> Sự đa dạng trong quan điểm cá nhân góp phần cân nhắc hoặc ra quyết định => tácđộng tích cực đến hiệu quả hoạt động doanh nghiệp
- Đa dạng về Kinh nghiệm: Các chức vụ nắm giữ trong 5 năm trước (thay vì chỉcác chức vụ hiện tại) Các thủ tục tố tụng liên quan và xử phạt kỷ luật của cá nhântrong 10 năm trước đó
- Đa dạng về trình độ bằng cấp và thành tựu của cá nhân: Các bằng cấp chuyênmôn được săn đón cao bao gồm tài chính, quốc tế, quản lý rủi ro, công nghệ thông tin,tiếp thị, quy định và kinh nghiệm truyền thông xã hội hoặc kỹ thuật số
=> Nâng cao chất lượng lãnh đạo
● Thực trạng:
Dù đã có sự tiến bộ về quan điểm nhưng Các nhóm kể trên có xu hướng đại diện thấptrong hàng ngũ cao cấp của các doanh nghiệp, tập đoàn (so với dân số nói chung)
2 Tiêu chí tuyển dụng Thành viên HĐQT
a Các CEO đang hoạt động
- Do khối lượng công việc tăng lên làm các CEO dành quá nhiều thời gian chocác vị trí giám đốc ở nhiều doanh nghiệp khác nhau Điều này khiến CEO tích cực quábận rộn với công ty riêng của họ để có thể trở thành thành viên hội đồng quản trị hiệuquả
- Một nhược điểm nữa là điều này có thể tăng thù lao chi trả cho CEO (O'Reilly,Main và Crystal (1988); Faleye (2011))
- Giải pháp => hạn chế quyền giám đốc bên ngoài đối với các CEO bằng cáchtuyển dụng các giám đốc mới là những người điều hành dưới cấp CEO hoặc là nhữngCEO đã nghỉ hưu
● Thành viên HĐQT ưu tiên những ứng cử viên có kinh nghiệm đảm nhiệm cácchức vụ Như là:
Trang 4- Giám đốc điều hành (CEO)
- Giám đốc tài chính (CFO)
- Giám đốc kinh doanh (COO)
● Mặt khác: Các thành viên HĐQT có kinh nghiệm ở các vị trí trên có thể tốt hơncác thành viên khác, vì:
- Có kiến thức về quản trị và ngành nghề của công ty
- Đóng góp về: chiến lược, kế nhiệm, mối quan hệ giữa cổ đông và các bên liênquan
- Giám sát quản trị rủi ro, đo lường hiệu suất
b Kinh nghiệm quốc tế
● Các giám đốc có kiến thức về điều kiện thị trường địa phương được đánh giácao, vì:
- Họ hiểu công ty có thể bị ảnh hưởng như thế nào từ các khía cạnh chiến lược,điều hành, tài chính, rủi ro và quy định
- Có liên hệ với những người ra quyết định chính của chính phủ và giám đốc điềuhành doanh nghiệp, nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà phân phối và khách hàng
=> giảm thiểu rủi ro và giảm chi phí thực hiện chiến lược quốc tế
- Tỷ lệ thành viên HĐQT có kinh nghiệm quốc tế còn thấp nhưng ngày càngtăng (Egon Zehnder)
- Thành viên HĐQT độc lập nước ngoài trong HĐQT có liên quan đến việc mualại xuyên biên giới tốt hơn khi công ty mục tiêu đến từ quê hương của giám đốc
- quốc gia sở tại của thành viên HĐQT nước ngoài (Masulis, Wang và Xie(2012))
c Chuyên môn đặc biệt
● Công ty cần giám đốc tư vấn về các lĩnh vực chuyên môn:
➔ Nghiên cứu, phát triển và sản xuất (các học giả về kỹ thuật, khoa học máytính, y học và khoa học tự nhiên)
➔ Những thay đổi và tái cơ cấu hay tái cấu trúc tài chính
➔ Quy định và pháp luật
➔ Sáp nhập, mua lại và thoái vốn
=> Chuyên môn ngành ở cấp hội đồng quản trị có mối liên hệ tích cực với sự đổi mới
và giá trị doanh nghiệp, điều đó dẫn đến giá trị công ty cao hơn so với các công ty nơiđổi mới là một phần quan trọng trong chiến lược của công ty (Faleye, Hoitash vàHoitash (2013))
d Thành viên HĐQT chuyên nghiệp
● Giám đốc chuyên nghiệp là những cá nhân có sự nghiệp toàn thời gian và phục
● Quyền lợi của Giám đốc chuyên nghiệp:
Too long to read on your phone? Save
to read later on your computer
Save to a Studylist
Trang 5- Có thể có hiệu quả trong vai trò cố vấn và giám sát nhờ kinh nghiệm dày dặncủa họ trong HĐQT
- Có nhiều thời gian hơn để cống hiến cho các trách nhiệm trong HĐQT của họ vì
họ không cần phải cân bằng chúng với yêu cầu của "công việc hàng ngày"
- Giúp giảm bớt sự mất cân bằng về nguồn cung cho các ghế trong HĐQT vì họ
có thể phục vụ ở nhiều hội đồng hơn so với các chuyên gia đang hoạt động
● Tuy nhiên, việc dựa vào các thành viên HĐQT chuyên nghiệp có thể gặp rủi ro.Bởi vì:
- Họ phục vụ trên nhiều hội đồng quản trị cùng một lúc, các thành viên HĐQT cótính chuyên nghiệp có xu hướng bận rộn
- Các thành viên HĐQT chuyên nghiệp có thể không có động lực để trở thànhngười giám sát hiệu quả nếu họ bị thu hút bởi vị trí uy tín của mình (chẳng hạnnhư khoe khoang với các đồng nghiệp xã hội) hoặc nếu họ xem vị trí giám đốccủa họ như một hình thức nghỉ hưu tích cực
- Thành viên HĐQT chuyên nghiệp có thể thiếu độc lập và không sẵn sàng đứnglên quản lý hoặc giám đốc đồng nghiệp nếu họ thực sự dựa vào phí giám đốccủa họ để có thu nhập Activate Windows
- Masulis và Mobbs (2014) phát hiện ra rằng các giám đốc có nhiều chức vụgiám đốc, họ phân bổ nỗ lực của mình không đồng đều, dành nhiều thời gianhơn cho các tập đoàn uy tín hơn là cho các tập đoàn khác
3 Thể lệ bầu cử
● Trong hầu hết các công ty, hội đồng quản trị được bầu bởi các cổ đông trên cơ
sở một cổ phần- một phiếu bầu
● Ba lựa chọn thay thế chính cho hệ thống bỏ phiếu này là:
- Cổ phiếu đa quyền: lợi ích kinh tế như nhau trong công ty nhưng quyền biểu quyết
không đồng đều
+ mang lại sự ảnh hưởng đáng kể (có thể là hoàn toàn) trong cuộc bầu cử HĐQT
=> có xu hướng làm suy yếu ảnh hưởng của cổ đông thường
+ Các thành viên HĐQT nhận được nhiều phiếu bầu nhất sẽ được bầu chọn, bất
kể liệu họ có nhận được đa số phiếu bầu hay không
+ Trong một cuộc bầu cử không được kiểm tra, một thành viên HĐQT được bầuchọn miễn là người đó nhận được ít nhất một phiếu bầu
+ Người giành chiến thắng trong cuộc bầu cử theo cơ chế đầu phiếu đa số tươngđối - plurality of votes là người đạt được nhiều phiếu bầu nhất, bất kể liệu sốphiếu nhận được có quá bán hay không
+ Trong một cuộc bầu cử không cạnh tranh, thành viên đó sẽ được bầu chọn miễn
là người đó nhận được ít nhất một phiếu bầu
- Bỏ phiếu đa số tương đối: một thành viên HĐQT được yêu cầu nhận đa số phiếubầu để được chọn
+ Cơ chế quá bán khác với cơ chế đầu phiếu đa số tương đối ở chỗ người thắng
cử phải nhận được một lượng phiếu im quá bán
Trang 6+ Điều này có nghĩa rằng ngay cả trong một cuộc bầu cử không cạnh tranh, ngườiứng cử có thể không giành được ghế trong hội đồng quản trị nếu hơn một nửatổng số phiếu không được bầu cho người đó.
- Bỏ phiếu tích lũy (bầu dồn phiếu): cho phép một cổ đông tập trung phiếu bầu chomột ứng cử viên duy nhất thay vì yêu cầu một phiếu bầu cho mỗi ứng cử viên Một cổđông được trao một số phiếu bằng với sản phẩm của số cổ phần sở hữu nhân với sốghế mà công ty có trong hội đồng quản trị
+ Để tăng cơ hội trúng cử của một ứng viên cụ thể, cổ đông có thể tập trung nhiềuphiếu hơn cho một ứng cử viên hoặc một nhóm nhỏ các ứng cử viên
+ Bỏ phiếu tích lũy là tương đối hiếm Ít hơn 5% các công ty trong chỉ số S&P
500 thực hiện bỏ phiếu tích lũy
Liên hệ Việt Nam
Khoản 3 Điều 148 - Luật Doanh Nghiệp 2020 quy định về phương thức bầu cử thành
viên Hội đồng quản trị, theo đó:
- Trừ trường hợp Điều lệ công ty có quy định khác, việc biểu quyết bầu thànhviên Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát phải thực hiện theo phương thức bầudồn phiếu, theo đó mỗi cổ đông có tổng số phiếu biểu quyết tương ứng với tổng
số cổ phần sở hữu nhân với số thành viên được bầu của Hội đồng quản trị hoặcBan kiểm soát
- Cổ đông có quyền dồn hết hoặc một phần tổng số phiếu bầu của mình cho mộthoặc một số ứng cử viên
- Người trúng cử được xác định theo số phiếu bầu tính từ cao xuống thấp, bắt đầu
từ ứng cử viên có số phiếu bầu cao nhất cho đến khi đủ số thành viên quy địnhtại Điều lệ công ty
- Trường hợp có từ 02 ứng cử viên trở lên đạt cùng số phiếu bầu như nhau chothành viên cuối cùng của Hội đồng quản trị hoặc Ban kiểm soát thì sẽ tiến hànhbầu lại l ; số các ứng cử viên có số phiếu bầu ngang nhau hoặc lựa chọn theotiêu chí quy định tại quy chế bầu cử hoặc Điều lệ công ty
4 Quy trình tuyển dụng thành viên HĐQT
● Quy trình nên bắt đầu bằng cách đánh giá nhu cầu của công ty và xác địnhnhững vị trí còn trống trong khả năng quản trị của HĐQT
● Liệt kê danh sách các ứng viên tiềm năng có trình độ chuyên môn lấp đầy các vịtrí này đã được xác định trước
Quá trình để lập được danh sách ứng cử viên này khác nhau giữa các công ty, có 2cách tuyển dụng thành viên HĐQT
● Một số công ty dựa vào mạng lưới mối quan hệ cá nhân của các thành viênHĐQT hiện tại và CEO
● Những người khác dựa vào nhà tư vấn hoặc công ty tìm kiếm là bên thứ ba giúptập hợp danh sách các ứng cử viên tiềm năng ở diện rộng
Khi tuyển dụng thành viên HĐQT:
Trang 7- Công ty tập hợp một danh sách các ứng cử viên hàng đầu, phỏng vấn họnghiêm ngặt, kỹ lưỡng và sau đó đưa ra lựa chọn dựa trên đánh giá có người cótrình độ tốt nhất.
- Trong thực tế, HĐQT (hoặc ban quản trị đề cử) quyết định ai là người muốn đề
cử trước khi gặp mặt trực tiếp với các ứng cử viên
Liên hệ Việt Nam
Theo Nghị định số 155/2020/NĐ-CP của Chính phủ ban hành ngày 31/12/2020 hướngdẫn về quản trị công ty áp dụng đối với công ty đại chúng
- Vấn đề bầu thành viên HĐQT và BKS của công ty phải được như thế nào? Điều 285 Ứng cử, đề cử thành viên Ban kiểm soát
1 Trừ trường hợp Điều lệ công ty có quy định khác, việc ứng cử, đề cử thành viên Bankiểm soát được thực hiện tương tự quy định tại khoản 1 và khoản 2 Điều 274 Nghịđịnh này
2 Trường hợp số lượng các ứng cử viên Ban kiểm soát thông qua đề cử và ứng cửkhông đủ số lượng cần thiết, Ban kiểm soát đương nhiệm đề cử thêm ứng cử viên hoặc
tổ chức đề cử theo cơ chế quy định tại Điều lệ công ty và Quy chế nội bộ về quản trịcông ty
Điều 286 Thành viên Ban kiểm soát
1 Số lượng thành viên Ban kiểm soát ít nhất là 03 người và nhiều nhất là 05 người.Thành viên Ban kiểm soát không nhất thiết phải là cổ đông của công ty
2 Thành viên Ban kiểm soát phải đáp ứng các tiêu chuẩn và điều kiện theo quy địnhtại Điều 169 Luật Doanh nghiệp, Điều lệ công ty và không thuộc các trường hợp sau:a) Làm việc trong bộ phận kế toán, tài chính của công ty;
b) Là thành viên hay nhân viên của tổ chức kiểm toán được chấp thuận thực hiện kiểmtoán các báo cáo tài chính của công ty trong 03 năm liền trước đó
3 Trưởng Ban kiểm soát phải có bằng tốt nghiệp đại học trở lên thuộc một trong cácchuyên ngành kinh tế, tài chính, kế toán, kiểm toán, luật, quản trị kinh doanh hoặcchuyên ngành có liên quan đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, trừ trườnghợp Điều lệ công ty có quy định tiêu chuẩn khác cao hơn
- ĐHĐCĐ bầu chọn thành viên Hội đồng quản trị cho một nhiệm kỳ kể từ lúc được bầu chọn như thế nào?
Điều 273 Cuộc họp Đại hội đồng cổ đông
1 Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, người triệu tập họp Đại hội đồng cổ đông phảituân thủ đầy đủ trình tự, thủ tục về triệu tập họp Đại hội đồng cổ đông theo quy địnhcủa Luật Doanh nghiệp, Điều lệ công ty và Quy chế nội bộ về quản trị công ty Công
ty đại chúng phải công bố thông tin về việc lập danh sách cổ đông có quyền tham dựhọp Đại hội đồng cổ đông tối thiểu 20 ngày trước ngày đăng ký cuối cùng Việc ủy
Trang 8quyền cho người đại diện dự họp Đại hội đồng cổ đông thực hiện theo quy định tạikhoản 2 Điều 144 Luật Doanh nghiệp.
2 Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, người triệu tập họp Đại hội đồng cổ đông sắp xếpchương trình nghị sự, bố trí địa điểm, thời gian hợp lý để các cổ đông tham dự, thảoluận và biểu quyết từng vấn đề trong chương trình họp Đại hội đồng cổ đông theo quyđịnh tại khoản 5 Điều 140 Luật Doanh nghiệp
3 Công ty đại chúng quy định tại Quy chế nội bộ về quản trị công ty việc áp dụngcông nghệ thông tin hiện đại để cổ đông có thể tham dự và phát biểu ý kiến tại cuộchọp Đại hội đồng cổ đông thông qua họp trực tuyến, bỏ phiếu điện tử hoặc hình thứcđiện tử khác theo quy định tại Điều 144 Luật Doanh nghiệp và Điều lệ công ty
4 Hàng năm, công ty đại chúng phải tổ chức họp Đại hội đồng cổ đông thường niênmột lần theo quy định của Luật Doanh nghiệp Thành viên Hội đồng quản trị và thànhviên Ban kiểm soát phải tham dự họp Đại hội đồng cổ đông thường niên để trả lời cáccâu hỏi của cổ đông tại cuộc họp (nếu có); trường hợp bất khả kháng không tham dựđược, thành viên Hội đồng quản trị và thành viên Ban kiểm soát phải báo cáo bằng vănbản với Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát Trường hợp Báo cáo kiểm toán báo cáotài chính năm của công ty có các khoản ngoại trừ trọng yếu, ý kiến kiểm toán tráingược hoặc từ chối, công ty đại chúng phải mời đại diện tổ chức kiểm toán được chấpthuận thực hiện kiểm toán báo cáo tài chính của công ty dự họp Đại hội đồng cổ đôngthường niên và đại diện tổ chức kiểm toán được chấp thuận nêu trên có trách nhiệmtham dự họp Đại hội đồng cổ đông thường niên của công ty đại chúng
5 Tuân thủ các quy định khác của pháp luật và Điều lệ công ty
Điều 274 Ứng cử, đề cử thành viên Hội đồng quản trị
1 Trường hợp đã xác định được ứng cử viên Hội đồng quản trị, công ty đại chúng phảicông bố thông tin liên quan đến các ứng cử viên tối thiểu 10 ngày trước ngày khai mạchọp Đại hội đồng cổ đông trên trang thông tin điện tử của công ty để cổ đông có thểtìm hiểu về các ứng cử viên này trước khi bỏ phiếu Ứng cử viên Hội đồng quản trịphải có cam kết bằng văn bản về tính trung thực, chính xác của các thông tin cá nhânđược công bố và phải cam kết thực hiện nhiệm vụ một cách trung thực, cẩn trọng và vìlợi ích cao nhất của công ty nếu được bầu làm thành viên Hội đồng quản trị Thông tinliên quan đến ứng cử viên Hội đồng quản trị được công bố bao gồm:
a) Họ tên, ngày, tháng, năm sinh;
b) Trình độ chuyên môn;
c) Quá trình công tác;
d) Các chức danh quản lý khác (bao gồm cả chức danh Hội đồng quản trị của công tykhác);
đ) Lợi ích có liên quan tới công ty và các bên có liên quan của công ty;
e) Các thông tin khác (nếu có) theo quy định tại Điều lệ công ty
Trang 9Công ty đại chúng phải có trách nhiệm công bố thông tin về các công ty mà ứng cửviên đang nắm giữ chức vụ thành viên Hội đồng quản trị, các chức danh quản lý khác
và các lợi ích có liên quan tới công ty của ứng cử viên Hội đồng quản trị (nếu có)
2 Cổ đông hoặc nhóm cổ đông sở hữu từ 10% tổng số cổ phần phổ thông trở lên hoặcmột tỷ lệ khác nhỏ hơn theo quy định tại Điều lệ công ty có quyền đề cử ứng cử viênHội đồng quản trị theo quy định của Luật Doanh nghiệp và Điều lệ công ty
3 Trường hợp số lượng ứng cử viên Hội đồng quản trị thông qua đề cử và ứng cử vẫnkhông đủ số lượng cần thiết theo quy định tại khoản 5 Điều 115 Luật Doanh nghiệp,Hội đồng quản trị đương nhiệm giới thiệu thêm ứng cử viên hoặc tổ chức đề cử theoquy định tại Điều lệ công ty và Quy chế nội bộ về quản trị công ty của công ty ViệcHội đồng quản trị giới thiệu thêm ứng cử viên phải được công bố rõ ràng trước khi Đạihội đồng cổ đông biểu quyết bầu thành viên Hội đồng quản trị theo quy định của phápluật
Điều 275 Tư cách thành viên Hội đồng quản trị
1 Thành viên Hội đồng quản trị phải đáp ứng các tiêu chuẩn và điều kiện theo quyđịnh tại khoản 1, khoản 2 Điều 155 Luật Doanh nghiệp và Điều lệ công ty
2 Chủ tịch Hội đồng quản trị không được kiêm nhiệm chức danh Tổng giám đốc(Giám đốc) của 01 công ty đại chúng
3 Thành viên Hội đồng quản trị của một công ty đại chúng chỉ được đồng thời làthành viên Hội đồng quản trị tại tối đa 05 công ty khác
Điều 276 Thành phần Hội đồng quản trị
1 Số lượng thành viên Hội đồng quản trị của công ty đại chúng ít nhất là 03 người vànhiều nhất là 11 người
2 Cơ cấu Hội đồng quản trị của công ty đại chúng phải đảm bảo tối thiểu một phần ba(1/3) tổng số thành viên Hội đồng quản trị là thành viên không điều hành
3 Trường hợp công ty đại chúng chưa niêm yết hoạt động theo mô hình quy định tạiđiểm b khoản 1 Điều 137 Luật Doanh nghiệp, cơ cấu thành viên Hội đồng quản trị củacông ty phải đảm bảo ít nhất một phần năm (1/5) tổng số thành viên Hội đồng quản trị
là thành viên độc lập Trường hợp số thành viên Hội đồng quản trị của công ty đạichúng chưa niêm yết hoạt động theo mô hình nêu trên có ít hơn 05 người, công ty phảiđảm bảo có 01 thành viên Hội đồng quản trị là thành viên độc lập
4 Số lượng thành viên Hội đồng quản trị độc lập của công ty niêm yết phải đảm bảoquy định sau:
a) Có tối thiểu 01 thành viên độc lập trong trường hợp công ty có số thành viên Hộiđồng quản trị từ 03 đến 05 thành viên;
b) Có tối thiểu 02 thành viên độc lập trong trường hợp công ty có số thành viên Hộiđồng quản trị từ 06 đến 08 thành viên;
Trang 10c) Có tối thiểu 03 thành viên độc lập trong trường hợp công ty có số thành viên Hộiđồng quản trị từ 09 đến 11 thành viên.
II LƯƠNG THƯỞNG
1 Cơ cấu thù lao
Các thành viên HĐQT yêu cầu mức thù lao phù hợp về thời gian họ bỏ ra, trách nhiệm
và chi phí họ làm việc cho công ty Các nhà tuyển dụng cho rằng hầu hết các thànhviên HĐQT sẽ không sẵn lòng làm công việc này một cách tự nguyện
- Lương thưởng cho giám đốc không chỉ bao gồm khoảng thời gian
trực tiếp được dùng cho các vấn đề của ban giám đốc mà còn bao gồm chi phí duy trìlịch làm việc của giám đốc trong trường hợp xảy ra sự kiện bất ngờ, đột xuất như là:tăng ca tự nguyện, giải trình các báo cáo tài chính, hoặc trường hợp bầu CEO khẩncấp
→ Do đó mức lương thưởng phải đủ để thu hút và giữ lại các chuyên gia có kiến thứccần thiết để thực hiện tư vấn và giám sát công ty
- Cơ cấu thù lao của ban quản trị bao gồm:
+ Tiền chi trả cho thời gian trực tiếp phục vụ trong HĐQT
+ Những chi phí của khoảng thời gian làm việc ngoài giờ cho những trường hợpđột xuất
+ Những rủi ro cá nhân đến từ việc đáp ứng nhu cầu công việc từ HĐQT Đối với công ty XNK Cửu Long An Giang:
Theo khoản 2 Điều lệ công ty - Điều 28 về quản trị công ty CP XNK TS Cửu Long AnGiang quy định tương tự như khoản 1,2 Điều 163 của Luật Doanh Nghiệp 2020
1 Công ty có quyền trả thù lao, thưởng cho thành viên Hội đồng quản trị theo kết quả
và hiệu quả kinh doanh
2 Thành viên Hội đồng quản trị được hưởng thù lao công việc và thưởng Thù laocông việc được tính theo số ngày công cần thiết hoàn thành nhiệm vụ của thành viênhội đồng quản trị và mức thù lao mỗi ngày Hội đồng quản trị dự tính mức thù lao chotừng thành viên theo nguyên tắc nhất trí Tổng mức thù lao và thưởng của Hội đồngquản trị do Đại hội đồng Cổ đông quyết định tại cuộc họp thường niên
Bảng chi trả thù lao trong biên bản ĐHĐCĐ giai đoạn 2008-2013
Từ năm 2008 đến năm 2013, ĐHĐCĐ quy định trích thù lao cho ban giám đốc và Chủtịch HĐQT là 2% sau thuế Nhưng từ 2014 đến nay không còn quy định % chi trả thùlao cho thành viên HĐQT nữa và chỉ chi trả cho thành viên HĐQT lương và phụ cấp.Bảng lương, thưởng, thù lao, và các khoản lợi ích khác của thành viên HĐQT, Bangiám đốc và Ban kiểm soát (Báo cáo thường niên 2022)
Trang 11Liên hệ Việt Nam
Ở Việt Nam, định mức thù lao do ĐHĐCĐ của mỗi công ty sẽ quyết định:
Theo khoản 1,2 điều Điều 163 - Luật doanh nghiệp 2020 quy định: Tiền lương, thùlao, thưởng và lợi ích khác của thành viên Hội đồng quản trị, Giám đốc, Tổng Giámđốc
1 Công ty có quyền trả thù lao, thưởng cho thành viên Hội đồng quản trị, trả lương,thưởng cho Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và người quản lý khác theo kết quả và hiệuquả kinh doanh
2 Trường hợp Điều lệ công ty không có quy định khác thì tiền lương, thù lao, thưởng
và lợi ích khác của thành viên Hội đồng quản trị, Giám đốc hoặc Tổng giám đốc đượctrả theo quy định sau đây:
a) Thành viên Hội đồng quản trị được hưởng thù lao công việc và thưởng Thù laocông việc được tính theo số ngày công cần thiết hoàn thành nhiệm vụ của thành viênHội đồng quản trị và mức thù lao mỗi ngày Hội đồng quản trị dự tính mức thù lao chotừng thành viên theo nguyên tắc nhất trí Tổng mức thù lao và thưởng của Hội đồngquản trị do Đại hội đồng cổ đông quyết định tại cuộc họp thường niên;
LƯƠNG THƯỞNG CỦA CÁC THÀNH VIÊN QUẢN TRỊ Ở MỸ
Các thành viên HĐQT của các công ty trong nhóm của chỉ số S&P 1500, trung bìnhnhận được khoản thù lao hàng năm là 168.270 đô la Các gói thù lao bao gồm khoảng38% là tiền mặt trên thù lao hàng năm và 62% vốn cổ phần (quyền chọn cổ phiếu và
cổ phiếu thưởng) Thù lao cho thành viên HĐQT là 220.000 đô la tại các công ty có
Trang 12quy mô lớn, và 160.000 đô la tại các công ty quy mô trung bình và 119.280 đô la tạicác công ty quy mô nhỏ
Bên cạnh đó, nhiều công ty chi trả cho các thành viên HĐQT những thù lao bổ sungtrong việc vận hành các bộ phận uỷ ban (Uỷ ban Kiểm toán và Uỷ ban quản trị) Thùlao cho việc tham gia các cuộc họp và hội nghị Thù lao để đền bù cho sự gia tăngtrong trách nhiệm khi phải nắm giữ vai trò lãnh đạo Chẳng hạn khi thành viên đó nắmgiữ Chủ tịch thành viên HĐQT hoặc lãnh đạo trong 1 Uỷ ban
Một câu hỏi quan trọng được đặt ra là: Liệu mức lương này có phù hợp theo quanđiểm của các cổ đông hay không? Như trường hợp của hầu hết các vấn đề thù laokhác, thì đây là một câu hỏi khó để trả lời Một cách đơn giản để suy nghĩ về nó làxem xét chi phí cơ hội cho các giám đốc này Nếu họ không phải là giám đốc, họ cóthể kiếm được gì cho dịch vụ của mình? § Trở lại bảng số liệu, theo thống kê đượcrằng, thành viên HĐQT tốn khoảng 20 giờ/tháng cho những nghiệp vụ liên quan đếnnghĩa vụ của HĐQT Với $200,000 mỗi năm, nó sẽ được chuyển đổi thành $800/ giờ.Điều này tương đương với tỷ lệ chi trả lương hàng giờ khi làm những công việc có nềntảng chuyên môn tương tự (như kinh doanh, tài chính, tư vấn hay luật), và trên cơ sở
đó, có thể kết luận rằng lương cho HĐQT là hợp lý
2 Các vấn đề liên quan
2.1 Nguyên tắc sở hữu
Nhiều công ty yêu cầu giám đốc duy trì việc sở hữu cổ phiếu phổ thông của công tytrong suốt nhiệm kỳ của họ (nguyên tắc sở hữu) Yêu cầu như vậy nhằm mục đích gắnkết lợi ích của các giám đốc với các cổ đông mà họ đại diện, giúp tạo cho các thànhviên HĐQT một động lực để giám sát quản lý
- Tuy nhiên, đây là một câu hỏi mở về mức độ sở hữu nào đủ để giảm thiểu các vấn
đề về đại diện giữa giám đốc và các cổ đông Các kế hoạch lương thưởng dựa trên
cổ phiếu và đặc biệt là các kế hoạch quyền chọn cổ phiếu được xem là có thểkhuyến khích nhà quản lý và thành viên HĐQT, nhưng cũng có những ảnh hưởngtiêu cực đến công ty và cổ đông:
- Quyền mua có thể khiến các thành viên HĐQT tập trung vào những thành tíchngắn hạn và biến động giá cổ phiếu
- Nếu công ty có chương trình mua cổ phiếu lớn có thể nảy sinh sự đồng lõa giữacác thành viên HĐQT với Ban điều hành để thu khoản lợi lớn từ biến động giá cổphiếu
- Các cổ đông phải gánh chịu rủi ro về việc cổ phiếu bị pha loãng
- Cuối cùng, quyền mua cổ phiếu lớn không ngăn cản được các giám đốc lợi dụngcông ty và các thông tin tài chính của công ty để phục vụ lợi ích của họ
● Các công ty có thể cấu trúc các nguyên tắc này theo một số cách Một số công
ty yêu cầu các giám đốc tích lũy và giữ lại một lượng cổ phiếu công ty nhất định,thông qua việc mua trên thị trường mở hoặc thông qua việc giữ lại cổ phiếu bị hạn chế
từ các khoản trợ cấp
Lượng cổ phiếu tối thiểu mà các giám đốc được yêu cầu nắm giữ được xác định là bội
số của thu nhập tiền mặt giữ lại hàng năm của công ty Các công ty khác yêu cầu các
Trang 13giám đốc nắm giữ lại cổ phiếu hạn chế từ các khoản trợ cấp trong một số năm tốithiểu.
Thành viên HĐQT không bắt buộc phải đáp ứng các hướng dẫn này ngay lập tức khiđảm nhận ghế hội đồng quản trị mà thay vào đó được dành thời gian để tích lũy số tiền
sở hữu tối thiểu
2.2 Đánh giá Hội đồng quản trị
Đánh giá hội đồng quản trị là quá trình mà toàn bộ hội đồng quản trị, các ủy ban hoặc
cá nhân giám đốc được đánh giá về tính hiệu quả của họ trong việc thực hiện các tráchnhiệm đã nêu Việc đánh giá giám đốc có thể được thực hiện trong nội bộ hoặc bởi bênthứ ba để đảm bảo tính khách quan Tại Hoa Kỳ, đánh giá hội đồng quản trị hàng năm
là một tiêu chuẩn niêm yết của Sở giao dịch chứng khoán New York (NYSE), yêu cầu
ủy ban đề cử và quản trị phải “Giám sát việc đánh giá của hội đồng quản trị và banđiều hành.” Hơn nữa, mỗi ủy ban (kiểm toán, thù lao, đề cử và quản trị) được yêu cầuthực hiện việc tự đánh giá của riêng mình
Tuy nhiên, các công ty không bắt buộc phải thực hiện đánh giá của từng giám đốc Vàicông ty làm điều này, vài công ty khác thì không Việc thực hiện đánh giá của từnggiám đốc khác nhau giữa các quốc gia
Sự thuận lợi của việc đánh giá- Advantages of evaluation:
- Giúp HĐQT biết được họ có đáp ứng về hiệu suất làm việc
Hơn nữa, đánh giá hội đồng quản trị khác nhau đáng kể về quy trình và phạm vi.Sau đây là danh sách một số lựa chọn mà các công ty đưa ra trong việc thiết kếcác đánh giá:
- Hội đồng quản trị và các ủy ban chỉ được đánh giá ở mức toàn bộ hay chỉ ở cấp
độ của cá nhân giám đốc ?
- Hội đồng quản trị được đánh giá dựa trên chính sách của công ty hay là dựa trênthông lệ chung của các HĐQT tương ứng có tỷ lệ thành công cao?
- Hội đồng quản trị được đánh giá tuỳ thuộc theo đánh giá so sánh ngang hàng, tựđánh giá hay kết hợp cả hai ?
- Việc đánh giá được tiến hành bởi phỏng vấn hay khảo sát ?
- Việc đánh giá được thực hiện bởi một nhân viên nội bộ (chẳng hạn như một giámđốc nhân sự), một công ty luật bên ngoài, hay một nhà tư vấn bên thứ ba?
Liên hệ Việt Nam
Ở Việt nam, định mức thù lao do ĐHĐCĐ quyết định (Quy chế tổ chức/ĐHCĐ thườngniên)
Trang 15Một thành viên HĐQT có thể nhận được các khoản:
• Khoản tiền lương thường niên (Tiền mặt hoặc bằng cổ phiếu)
• Khoản thù lao cho việc tham gia các cuộc họp HĐQT
• Khoản thù lao cho những việc làm thêm, chẳng hạn trong các Uỷ ban củaHĐQT
• Khoản thù lao cho những trách nhiệm bổ sung, chẳng hạn cho vai trò Chủ tịchHĐQT hoặc Chủ tịch một Uỷ ban trực thuộc trong HĐQT
III SA THẢI
1 Lý do khiến thành viên muốn rời khỏi Hội đồng quản trị:
Có rất nhiều lý do khiến cho một giám đốc muốn rời bỏ khỏi Hội đồng quản trị Đó cóthể là những lý do khách quan như thành viên đó muốn nghỉ hưu, không còn đảm bảosức khỏe hay thành viên đó muốn tìm kiếm cơ hội mới, Ngoài ra còn những lý dophức tạp hơn như sự mâu thuẫn, xung đột quan điểm phát triển công ty với các thànhviên khác trong Hội đồng quản trị Ở chiều ngược lại, các công ty cũng có rất nhiều lý
do để bãi nhiệm 1 thành viên trong Hội đồng quản trị Công ty quyết định cần phảithay đổi chiến lược, mục tiêu, hướng đi và đã đến lúc tìm một thành viên Hội đồngquản trị mới, người có thể cái nhìn chiến lược và hoạt động từ một góc độ khác Ngoài
ra, công ty có thể cảm thấy một giám đốc không đáp ứng hiệu suất công việc của họ,
Trang 16không hoàn thành tốt các công việc của công ty, không còn phù hợp để giám sát cáchoạt động của công ty
Thông thường, những cổ đông của công ty sẽ không biết lý do thực sự của quyết địnhbãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị
2 Thành viên Hội đồng quản trị từ chức:
Thành viên Hội đồng quản trị từ chức để phản đối xảy ra không thường xuyên Tuynhiên, chúng gửi một tín hiệu mạnh mẽ đến thị trường rằng việc quản lý hoặc giám sátcông ty có thể không hiệu quả
Thành viên Hội đồng quản trị đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng và quản
lý của một công ty Họ là người giám sát và tư vấn các định hướng của công ty, đảmbảo những quyết định được đưa ra hướng đến lợi ích của cổ đông và các bên liên quan.Chính vì vậy, việc một thành viên Hội đồng quản trị từ chức để phản đối các quyếtđịnh của công ty thường được thực hiện nhằm phản ánh sự bất đồng của họ với cácquyết định đó Ngoài ra còn có rất nhiều lý do dẫn đến sự việc trên như không đồngtình với chiến lược kinh doanh, vấn đề về quản trị nội bộ, xung đột lợi ích cá nhân,…Khi một thành viên Hội đồng quản trị quyết định từ chức để phản đối, điều này tạo ramột tín hiệu mạnh mẽ đến thị trường và các bên liên quan Những nhà đầu tư trên thịtrường và cổ đông của công ty có thể đặt ra nghi vấn đang có rằng có sự bất đồng quanđiểm quan trọng bên trong tổ chức, đặt ra câu hỏi về hiệu quả của quản trị và tầm nhìncủa ban lãnh đạo Các nhà cung cấp, đối tác thương mại, khách hàng phần nào lo ngạiviệc thay đổi đột ngột trong Hội đồng quản trị có thể ảnh hưởng đến lợi ích hiện tạicủa họ Thậm chí, có thể xuất hiện những tranh cãi, những tin đồn, những thông tin sailệch liên quan đến lý do từ chức của thành viên đó, điều này làm công ty mất đi sự tínnhiệm từ phía cổ đông, khách hàng và các bên liên quan khác
Hội đồng quản trị không thể bãi nhiệm một thành viên Hội đồng quản trị, ngay cả khithành viên đó hoạt động kém Các cổ đông có thể bãi nhiệm một thành viên hội đồngquản trị tại cuộc họp Đại hội cổ đông thường niên nếu điều lệ công ty cho phép Tuynhiên điều này rất hiếm khi xảy ra Thông thường, để bãi nhiệm một thành viên hộiđồng quản quản trị, thành viên đó đó sẽ không được tái đề cử làm thành viên hội đồngquản trị
Một số quan điểm cho rằng kinh nghiệm từ những thất bại trong quá khứ có thể giúpthành viên Hội đồng quản trị có thêm kinh nghiệm Những sai lầm và thất bại trongquá khứ giúp họ hiểu rõ hơn về những nguy cơ có thể xảy ra trong quản trị và quyếtđịnh kinh doanh của công ty Khi làm thành viên Hội đồng quản trị tại các công ty
Trang 17khác các thành viên này có thể sử dụng những kinh nghiệm quý báu đó để tránh nhữngsai lầm tương tự
Tuy nhiên, nếu sự thất bại được gây ra do sự thiếu sót khi phán đoán hoặc giám sátkhông hiệu quả của giám đốc, điều này sẽ đặt ra câu hỏi : Liệu rằng sai lầm đó có lặplại hay không ? Điều này có đáng để công ty mạo hiểm hay không ?
4 Liên hệ với Việt Nam:
Điều 94 Luật Doanh nghiệp 2020 Miễn nhiệm, cách chức thành viên Hội đồng thànhviên
1 Chủ tịch và thành viên khác của Hội đồng thành viên bị miễn nhiệm trong trườnghợp sau đây:
a) Không còn đủ tiêu chuẩn và điều kiện quy định tại Điều 93 của Luật này;
b) Có đơn xin từ chức và được cơ quan đại diện chủ sở hữu chấp thuận bằng văn bản;c) Có quyết định điều chuyển, bố trí công việc khác hoặc nghỉ hưu;
d) Không đủ năng lực, trình độ đảm nhận công việc được giao;
đ) Không đủ sức khỏe hoặc không còn uy tín để giữ chức vụ thành viên Hội đồngthành viên
2 Chủ tịch và thành viên khác của Hội đồng thành viên bị cách chức trong trường hợpsau đây:
a) Công ty không hoàn thành các mục tiêu, chỉ tiêu kế hoạch hằng năm, không bảotoàn và phát triển vốn đầu tư theo yêu cầu của cơ quan đại diện chủ sở hữu mà khônggiải trình được nguyên nhân khách quan hoặc giải trình nguyên nhân nhưng khôngđược cơ quan đại diện chủ sở hữu chấp thuận;
b) Bị Tòa án kết án và bản án, quyết định của Tòa án đã có hiệu lực pháp luật;c) Không trung thực trong thực thi quyền, nghĩa vụ hoặc lạm dụng địa vị, chức vụ, sửdụng tài sản của công ty để tư lợi hoặc phục vụ lợi ích của tổ chức, cá nhân khác; báocáo không trung thực tình hình tài chính và kết quả sản xuất, kinh doanh của công ty
3 Trong thời hạn 60 ngày kể từ ngày có quyết định miễn nhiệm hoặc cách chức Chủtịch và thành viên khác của Hội đồng thành viên, cơ quan đại diện chủ sở hữu xem xét,quyết định tuyển chọn, bổ nhiệm người khác thay thế
Điều 160 Luật Doanh nghiệp 2020 Miễn nhiệm, bãi nhiệm, thay thế và bổ sung thànhviên Hội đồng quản trị
Trang 181 Đại hội đồng cổ đông miễn nhiệm thành viên Hội đồng quản trị trong trường hợpsau đây:
a) Không có đủ tiêu chuẩn và điều kiện theo quy định tại Điều 155 của Luật này;b) Có đơn từ chức và được chấp thuận;
c) Trường hợp khác quy định tại Điều lệ công ty
2 Đại hội đồng cổ đông bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị trong trường hợp sauđây:
a) Không tham gia các hoạt động của Hội đồng quản trị trong 06 tháng liên tục, trừtrường hợp bất khả kháng;
b) Trường hợp khác quy định tại Điều lệ công ty
3 Khi xét thấy cần thiết, Đại hội đồng cổ đông quyết định thay thế thành viên Hộiđồng quản trị; miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị ngoài trường hợpquy định tại khoản 1 và khoản 2 Điều này
4 Hội đồng quản trị phải triệu tập họp Đại hội đồng cổ đông để bầu bổ sung thànhviên Hội đồng quản trị trong trường hợp sau đây:
a) Số thành viên Hội đồng quản trị bị giảm quá một phần ba so với số quy định tạiĐiều lệ công ty Trường hợp này, Hội đồng quản trị phải triệu tập họp Đại hội đồng cổđông trong thời hạn 60 ngày kể từ ngày số thành viên bị giảm quá một phần ba;b) Số lượng thành viên độc lập Hội đồng quản trị giảm xuống, không bảo đảm tỷ lệtheo quy định tại điểm b khoản 1 Điều 137 của Luật này;
c) Trừ trường hợp quy định tại điểm a và điểm b khoản này, Đại hội đồng cổ đông bầuthành viên mới thay thế thành viên Hội đồng quản trị đã bị miễn nhiệm, bãi nhiệm tạicuộc họp gần nhất
PHẦN B: CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG HÒA BÌNH
I GIỚI THIỆU CÔNG TY
1 Lịch sử công ty và ngành nghề
1.1 Lịch sử Công ty
*1987 - 1993: Xây dựng lực lượng - Xác định phương hướng
Khởi nghiệp Văn phòng Xây dựng Hòa Bình vào năm 1987 với số lượng nhân viên ít
ỏi là 20 người, ban đầu chủ yếu nhận thiết kế và thi công công trình nhà ở tư nhân
Trang 19Hòa Bình là một trong những đơn vị đầu tiên mạnh dạn đầu tư nhà xưởng và trang bịmáy vi tính cá nhân cho văn phòng nhằm ứng dụng công nghệ tiên tiến vào chuyênmôn và quản lý xây dựng.
Trong thời gian này, Hòa Bình đã thu hoạch được nhiều thành công ở nhiều công trìnhlớn như khách sạn Riverside, khách sạn International, Food Center of Saigon, TecasinBusiness Center and Serviced Apartments,… Từ đó, tên tuổi Hòa Bình được nhiều nhàđầu tư nước ngoài biết đến Đây cũng là điều kiện để cho Hòa Bình tập hợp được lựclượng đông đảo kỹ sư, kiến trúc sư, công nhân lành nghề và từ đó xác định phươnghướng phát triển Công ty: Chuyên sâu vào các công trình kỹ - mỹ thuật cao
*1993 - 1997: Cải tiến quản lý - Phát huy sở trường
Hòa Bình mở rộng đầu tư các xưởng sản xuất, kết hợp máy móc công nghệ hiện đại,thành lập 2 xưởng Mộc Hòa Bình và Sơn Hòa Bình Đặc biệt, công ty đã đầu tư mộtdây chuyền sản xuất Sơn đá nhãn hiệu HODASTONE, một loại vật liệu bảo vệ côngtrình kiến trúc có tuổi thọ và tính thẩm mỹ cao
Cũng trong giai đoạn này, công ty bắt đầu nhận thi công các công trình lớn ở xa thànhphố Hồ Chí Minh Đáng kể nhất là công trình Cảng cá Cát Lở - Vũng Tàu, một côngtrình công nghiệp có quy mô lớn, đòi hỏi cao về mọi mặt
Trong quá trình thi công, Hòa Bình gặp nhiều khó khăn nhưng vẫn thỏa mãn yêu cầucao của khách hàng và được Nhà Đầu tư hài lòng và khen ngợi, nhận được nhiều bằngkhen của Bộ Thủy sản và thư khen của TOA Corporation, Fisheries Engineering
→ Khả năng thích ứng cao với nhiều loại công trình
*1997 - 2000: Tăng cường tiềm lực - Nâng cao chất lượng
Từ năm 1997, bên cạnh việc không ngừng đầu tư nhân lực, cơ sở vật chất kỹ thuật theochiều sâu, Hòa Bình bắt đầu áp dụng quy trình ISO 9000 và quy trình Quản lý Chấtlượng toàn diện (TQM)
Trong giai đoạn này, Hòa Bình đã thực hiện nhiều công trình quna trọng như côngtrình khách sạn Tân Sơn Nhất, công trình Nhà máy nước ép trái cây Delta (Long An),Saigon Sky Garden Aparments
→ Hòa Bình luôn luôn là nhà thầu xây dựng thỏa mãn tốt nhất các yêu cầu của kháchhàng và được chọn giữ lại đảm nhận thêm nhiều hạng mục cho đến khi hoàn thành dựán
*2000 - 2005: Hoàn thiện tổ chức - Mở rộng thị trường
1/12/2000: Công ty Cổ phần Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình được thànhlập với giấy phép do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp trên cơ sở
kế thừa toàn bộ lực lượng của Văn phòng Xây dựng Hòa Bình
Trang 20Năm 2001, hệ thống quản lý chất lượng về lĩnh vực thi công xây dựng của Hòa Bình
đã đạt tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2000 được tổ chức quốc tế QMS cấp giấy chứngnhận Sau 3 năm, QMS tiếp tục cấp giấy chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng ISO9001:2000 cho Hòa Bình ở lĩnh vực thi công điện nước và trang trí nội thất
Có thể nói, Hòa Bình là đơn vị tiên phong trong việc góp phần mang tiêu chuẩn chấtlượng quốc tế vào các công trình xây dựng ở Việt Nam
*2005 - 2015: Tăng cường hợp lực - Chinh phục đỉnh cao
Ngày 27/12/2006, cổ phiếu Hòa Bình (mã cổ phiếu HBC) đã chính thức niêm yết trênSàn giao dịch Chứng khoán TP.HCM (HOSE) giúp công ty kịp thời nắm bắt những cơhội tốt và tạo động lực phát triển mạnh mẽ hơn Hòa Bình là nhà thầu xây dựng đầutiên ở phía Nam tham gia thị trường chứng khoán Việt Nam
Đây là giai đoạn có ý nghĩa đặc biệt, đánh dấu bước tiến lớn trong lịch sử chinh phụcđỉnh cao của Hòa Bình suốt 18 năm hoạt động, đưa tên tuổi Hòa Bình trở thành Top 5Nhà thầu tổng hợp hàng đầu tại Việt Nam và có đẳng cấp quốc tế
*2015 - 2024: Hợp chuẩn quốc tế - Định vị thương hiệu
Năm 2015 được xem là năm bản lề trong chiến lược phát triển giai đoạn mới 10 năm(2015 – 2024) để Hòa Bình hoàn thiện hệ thống quản lý, hoạch định chiến lược dàihạn; đồng thời triển khai những kế hoạch thực thi cụ thể nhằm hướng tới mục tiêuvươn tầm quốc tế và phát triển bền vững Tuyên ngôn chiến lược như sau:
- Chọn ngành cốt lõi là Xây dựng với phương châm: "Tập trung cao" và "Chuyên biệt
để khác biệt"
- Tiếp tục duy trì và phát triển ngành liên quan là Địa ốc, bao gồm kinh doanh địa ốc
và quản lý tòa nhà để hỗ trợ cho ngành xây dựng
1.2 Ngành nghề
Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình (mã chứng khoán: HBC) là nhà thầutổng hợp hàng đầu tại Việt Nam Lĩnh vực hoạt động chính bao gồm: Tổng thầu, Tổngthầu Thiết kế và Thi công (D&B), Thầu chính Sản phẩm chủ lực của Tập đoàn Xâydựng Hòa Bình là các công trình lớn trong lĩnh vực thi công xây dựng dân dụng, tiếpđến là công trình công nghiệp và hạ tầng…
2 Cơ cấu tổ chức