Đang tải... (xem toàn văn)
Quản trị tài chính doanh nghiệp là nhiệm vụ cần thiết của cá nhân và tổ chức. Chúng tôi đưa ra lời khuyên và các giải pháp giúp Doanh nghiệp có thể ứng phó với tình hình tài chính và Doanh nghiệp....
Trang 1TS THÁI LÂM TOÀN - VIỆN TRƯỞNG.
(CHUYÊN GIA ĐÀO TẠO & HUẤN LUYỆN DN - CHUYÊN GIA CỐ VẤN CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ DN)
GIẢI QUYẾT KHỦNG HOẢNG TÀI CHÍNH –
DOANH NGHIỆPCHUYÊN ĐỀ:
Hotline: 0968 71 69 68 ☎️️0908 200 899
Check in, lúc 08g30 ngày 15/06/2024
Tham gia Group học tập: https://zalo.me/g/zlhsor368
Trang 2Giới thiệu về
khủng hoảng tài chính doanh
Khủng️hoảng️tài️chính️doanh️nghiệp️là️một️tình️trạng️khi️doanh️nghiệp️gặp️phải️sự️sụt️giảm️nghiêm️trọng️về️tài️chính,️dẫn️đến️khó️khăn️trong️hoạt️động️kinh️doanh️và️có️thể️dẫn️đến️phá️sản.️Hiện️tượng️này️ngày️càng️phổ️biến️tại️Việt️Nam️trong️giai️đoạn️hiện️nay.
Trang 3Nguyên Nhân Dẫn Đến Khủng Hoảng Tài Chính Doanh Nghiệp
1Quản lý tài chính kém hiệu quả
2Đa dạng hóa rủi ro không
hiệu quả
3Cạnh tranh trong ngành gay gắt
4Thay đổi trong môi trường vĩ mô
Những️biến️động️bất️lợi️về️chính️sách,️thị️trường,️công️nghệ️hoặc️thậm️chí️dịch️bệnh️có️thể️gây️ra️khủng️hoảng️tài️chính️doanh️nghiệp.
Trang 4Ảnh hưởng của khủng hoảng tài chính đến hoạt động kinh doanh
Giảm doanh thu
Gia tăng chi phí
Khó tiếp cận vốn
Cắt giảm đầu tư
Doanh️nghiệp️buộc️phải️cắt️giảm️các️khoản️đầu️tư,️hạn️chế️mở️rộng️sản️xuất,️kinh️doanh️để️ứng️phó️với️khủng️hoảng.
Trang 5Các dấu hiệu nhận biết khủng hoảng tài chính sớm
Giảm doanh thu
Tăng nợ phải trả
Lợi nhuận giảm
Thanh
khoản giảm
Khi️tình️trạng️thanh️khoản️của️doanh️nghiệp️ngày️càng️xấu️đi,️ví️dụ️như️chậm️trả️lương,️khó️khăn️trong️việc️thanh️toán️các️khoản️nợ️đến️hạn,️là️dấu️hiệu️rõ️ràng️của️khủng️hoảng️tài️chính.
Trang 6Lập kế hoạch ứng phó với khủng hoảng tài chính
Lập️kế️hoạch️ứng️phó️với️khủng️hoảng️tài️chính️là️một️quá️trình️quan️trọng️để️doanh️nghiệp️ứng️phó️hiệu️quả️với️các️thách️thức️tài️chính.️Nó️bao️gồm️việc️đánh️giá️tình️hình,️xác️định️các️mục️tiêu️ưu️tiên,️xây️dựng️chiến️lược️hành️động️và️triển️khai️cũng️như️giám️sát️liên️tục️để️đạt️được️kết️quả️mong️muốn.
Trang 7Quản lý dòng tiền hiệu quảLập kế hoạch dòng tiền
Tối ưu hóa chi phí
Quản lý thanh khoản
động️kinh️doanh.
Trang 8Tái cơ cấu tài chính doanh nghiệp
Đánh giá tình hình tài chính
Xây dựng chiến lược
Tái cơ cấu nợ và tái cấp vốn
Doanh️nghiệp️cần️thương️lượng️với️các️bên️cho️vay️để️tái️cơ️cấu️nợ,️kéo️dài️thời️gian️trả️nợ️hoặc️tìm️kiếm️các️nguồn️vốn️mới️như️phát️hành️cổ️phiếu,️trái️phiếu️hoặc️vay️vốn️ngân️hàng️với️điều️kiện️thuận️lợi️hơn.
Trang 9Tái cơ cấu hoạt động kinh doanh
Điều chỉnh cấu trúc hoạt động
Cải tiến quy trình hoạt động
Thiết kế lại mô hình hoạt động
Việc️thiết️kế️lại️mô️hình️hoạt️động️giúp️doanh️nghiệp️thích️ứng️với️những️thay️đổi️trong️thị️trường️và️môi️trường️kinh️doanh.
Trang 10Cắt Giảm Chi Phí Hoạt Động
1Xác Định Các Khoản Chi
Phí Không Cần Thiết
2Tối Ưu Hóa Quy Trình Vận Hành
3Thực Hiện Cắt Giảm Nhân Sự
4Đàm Phán Với Các Nhà Cung Cấp
Thương️lượng️với️các️nhà️cung️cấp️về️giá️cả️và️các️điều️khoản️hợp️đồng️để️giảm️chi️phí️mua️sắm️nguyên️vật️liệu,️hàng️hóa.
Trang 11Tái cơ cấu nguồn nhân lực
Đánh giá năng lực
Tái cấu trúc tổ chức
Chính sách nhân sự
Đào tạo và phát triển
triển️nhân️lực,️để️nâng️cao️kỹ️năng️và️trang️bị️cho️nhân️viên️các️năng️lực️cần️thiết.
Trang 12Tăng cường kiểm soát nội bộChính sách Quản
trị rủi ro
Bộ kiểm soát nội bộ
Kiểm toán thường xuyên
Thực️hiện️các️cuộc️kiểm️toán️nội️bộ️định️kỳ,️giám️sát️chặt️chẽ️các️hoạt️động,️giao️dịch️và️tài️chính️của️doanh️nghiệp.
Trang 13Tìm kiếm nguồn tài chính bổ sungVay vốn từ ngân hàng
Phát hành trái phiếu doanh nghiệp
Tìm kiếm đối tác đầu tư
Cân nhắc tài trợ từ chính phủ
doanh️nghiệp️gặp️khó️khăn.
Trang 14Đa dạng hóa các nguồn thu nhậpNguồn thu đa dạng
Đa dạng hóa hoạt động
Sáng tạo và đổi mới
Đổi️mới️và️phát️triển️sản️phẩm,️dịch️vụ️mới️sẽ️tạo️ra️những️nguồn️thu️nhập️mới,️góp️phần️tăng️cường️sự️đa️dạng️và️linh️hoạt️trong️tình️hình️khủng️hoảng.
Trang 15Tái cơ cấu nợ và tái cấu trúc nợTái cơ cấu nợ
Tái cấu trúc nợ
Giải pháp linh hoạt
Việc️tái️cơ️cấu️và️tái️cấu️trúc️nợ️cần️được️thực️hiện️linh️hoạt,️dựa️trên️tình️hình️tài️chính️cụ️thể️của️doanh️nghiệp️và️thỏa️thuận️với️các️chủ️nợ.
Trang 16Đàm phán với các bên liên quan
2Tạo niềm tin
3Tìm những điểm chung
4Cân nhắc lợi ích của các bên
Đưa️ra️các️phương️án️và️lựa️chọn️đối️với️các️bên️liên️quan,️đảm️bảo️rằng️các️giải️pháp️đạt️được️sự️cân️bằng️giữa️các️lợi️ích️khác️nhau.
Trang 17Tái cơ cấu sản phẩm và dịch vụ
Đánh giá danh mục sản phẩm và dịch vụ
Loại bỏ sản phẩm/dịch vụ không hiệu quả
Phát triển sản
phẩm/dịch vụ mới
Cải tiến sản phẩm/dịch vụ hiện có
chất️lượng,️tính️năng️của️các️sản️phẩm/dịch️vụ️hiện️có.
Trang 18Tái cơ cấu hệ thống quản lý
Đánh giá Hệ thống Quản lý
Tái Thiết Hệ thống Quản lý
Ứng Dụng Công Nghệ Số
cường️tính️linh️hoạt,️minh️bạch️và️hiệu️quả️của️tổ️chức.
Trang 19Tăng cường năng lực cạnh tranhĐổi mới sáng tạo
Nâng cao hiệu quả
Chất lượng tốt hơn
hàng️và️định️vị️thương️hiệu️rõ️ràng.
Trang 20Tái cơ cấu công nghệ và hệ thống thông tin
Cập nhật công nghệ
Tái cơ cấu hệ thống CNTT
trình️vận️hành,️tối️ưu️chi️phí️và️tăng️tính️bảo️mật.
Trang 21Tái cơ cấu cơ sở vật chất
Cơ sở vật chất hiện đại
Nhà máy công nghệ cao
Kho bãi thông minh
Cơ️sở️vật️chất️kho️bãi️được️tối️ưu️hóa️với️các️giải️pháp️lưu️trữ️thông️minh,️kiểm️soát️năng️lượng️và️khí️hậu️hiệu️quả,️nhằm️nâng️cao️năng️suất️và️giảm️chi️phí️vận️hành.
Trang 22Tái cơ cấu thị trường và kênh phân phốiĐánh giá lại thị trường đích
Tối ưu hóa kênh phân phối
Tập trung vào thế mạnh
Mở rộng địa bàn kinh doanh
Tìm️kiếm️các️thị️trường️mới,️mở️rộng️kênh️phân️phối️đến️các️vùng️miền️khác️nhằm️đa️dạng️hóa️rủi️ro.
Trang 23Tái cơ cấu chiến lược kinh doanh
1Đánh giá lại thị trường và
khách hàng mục tiêu
2Cải tiến sản phẩm và dịch vụ
3Tối ưu hóa kênh phân phối
4Củng cố thương hiệu và tiếp thị
Tăng️cường️hoạt️động️tiếp️thị,️quảng️bá️thương️hiệu️để️nâng️cao️nhận️diện️và️lòng️tin️của️khách️hàng.
Trang 24Tái cơ cấu văn hóa doanh nghiệpXác định giá trị cốt lõi
Nâng cao văn hóa tổ chức
Cải thiện lãnh đạo và quản trị
Truyền thông và tương tác
Tăng️cường️truyền️thông️nội️bộ️và️tương️tác️giữa️các️bộ️phận,️để️đảm️bảo️sự️thông️suốt️thông️tin️và️các️hoạt️động.
Trang 25Tái cơ cấu mô hình kinh doanhXác định chiến lược mới
Sáng tạo và đổi mới
Tính linh hoạt và thích ứng
nhanh️chóng️với️những️thay️đổi️của️môi️trường️kinh️doanh️để️tái️cơ️cấu️mô️hình️một️cách️hiệu️quả.
Trang 26Đánh giá và điều chỉnh chiến lược
Đánh giá tình hình
Xác định nguyên nhân
Điều chỉnh chiến lược
Giám sát và đánh giá
những️vấn️đề️và️có️những️điều️chỉnh️kịp️thời.
Trang 27Xây dựng kế hoạch khôi phục và phát triển
Đánh giá hiện trạng
Thiết lập tầm nhìn và mục tiêu
Lập kế hoạch cụ thể
Triển khai và điều chỉnh
Triển️khai️kế️hoạch️một️cách️có️hệ️thống,️linh️hoạt️điều️chỉnh️khi️cần️thiết️để️đảm️bảo️đạt️được️mục️tiêu️đề️ra.
Trang 28Theo dõi và đánh giá kết quả thực hiện
Việc️theo️dõi️và️đánh️giá️kết️quả️thực️hiện️các️biện️pháp️ứng️phó️với️khủng️hoảng️tài️chính️là️rất️quan️trọng.️Điều️này️cho️phép️doanh️nghiệp️hiểu️rõ️hiệu️quả️các️hoạt️động,️từ️đó️điều️chỉnh️và️cải️thiện️các️chiến️lược️một️cách️kịp️thời.
Trang 29Chia sẻ kinh nghiệm và bài học kinh nghiệm
Chia Sẻ Kinh Nghiệm
Phân Tích Bài Học
Hỗ Trợ Lẫn Nhau
Việc️các️doanh️nghiệp️có️kinh️nghiệm️chia️sẻ️và️hỗ️trợ️những️doanh️nghiệp️mới️khởi️nghiệp️sẽ️góp️phần️xây️dựng️một️cộng️đồng️kinh️doanh️mạnh️mẽ️và️bền️vững️hơn.
Trang 30Kết luận và khuyến nghị
khủng️hoảng️tài️chính️doanh️nghiệp,️chúng️ta️đi️đến️những️kết️luận️và️khuyến️nghị️cuối️cùng.️Những️bài️học️kinh️nghiệm️sẽ️giúp️các️doanh️nghiệp️ứng️phó️hiệu️quả️hơn️trong️tương️lai.