Báo Cáo Tiểu Luận Học Phần Mô Phỏng Hoạt Động Kinh Doanh.pdf

Bộ phận kỹ thuật kiểm tra cả đặc tính điện tử và cấu trúc vật lý của các bộ phận để xác định xem liệu chúng có thể được sử dụng mà không cần sửa đổi quá mức bộ chuyển đổi mà chúng sẽ đượ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI

NHÓM 9

Lê ế Bách Th bach.lt210307p@sis.hust.edu.vn Hoàng ị Thu Hoài Th hoai.htt210438p@sis.hust.edu.vn Phạm ị Mỹ Linh Th linh.ptm210447p@sis.hust.edu.vn Ngô Thúy Quỳnh quynh.nt210373p@sis.hust.edu.vn

Đỗ ị Thùy Trang Th trang.dtt210387 p@ sis.hust.edu vn

MỤC L C Ụ

BÀI 1: 2

*Dịch đề bài: 2

*Kết quả: 4

BÀI 2: 5

*Dịch đề bài: 5

*Kết quả: 5

BÀI 3: 12

*Dịch đề bài: 12

*Kết quả: 13

BÀI 4: 18

*Đề bài: 18

*Kết quả: 18

ty đã phát triển lên mức doanh thu 250.000.000 USD mỗi năm

Bộ chuyển đổi analog-to-digital do công ty sản xuất là thiết bị chuyển đổi số đọc các thiết bị đo như nhiệt độ, áp suất, tốc độ dòng chảy và độ ẩm thành một bộ tín hiệu được đưa vào máy tính Sau đó, máy tính xử lý dữ ệu, tính toán hiệu chỉnh nếu cần và truyền lại hiệu chỉnh để quy litrình có thể được điều chỉnh

Hầu hết các bộ chuyển đổi do Camden sản xuất đều sử dụng các thành phần bán dẫn có thiết kế tương đối phổ biến Trên thực tế, các thông số kỹ thuật của chất bán dẫn khá linh hoạt và đại lý thu mua của Camden, Laura Greene, thường tìm kiếm những mặt hàng mua tốt theo lô linh kiện Bất cứ khi nào tìm được một món hàng có tiềm năng mua tốt, cô ấy sẽ lấy một bộ thông

số kỹ thuật của mạch điện từ người bán và chuyển nó cho bộ phận điện tử Bộ phận kỹ thuật kiểm tra cả đặc tính điện tử và cấu trúc vật lý của các bộ phận để xác định xem liệu chúng có thể được sử dụng mà không cần sửa đổi quá mức bộ chuyển đổi mà chúng sẽ được lắp đặt hay không

Khá thường xuyên, bà Greene có thể mua các lô linh kiện đã được Bộ phận Linh kiện của Công

ty Sản xuất Cynctron phân loại là phế phẩm

Các lô này thường chứa tỷ lệ cao các linh kiện mà Camden Electronics có thể sử dụng được Ngoài doanh số bán hàng công nghiệp, Bộ phận Linh kiện của Cynctron còn đóng vai trò là nguồn cung cấp điốt silicon, bộ vi xử lý, bộ phận tích hợp và mạch điện gắn trên thẻ cho Bộ phận Sản phẩm của Cynctron, bao gồm Bộ phận Sản phẩm Tiêu dùng, Bộ ận Truyền thông, phQuân đội và Hàng không vũ trụ Phân công

Mỗi bộ phận sản xuất nhiều loại sản phẩm với số lượng lớn Do khối lượng lớn nên việc lắp ráp hầu hết các sản phẩm đều có tính tự động hóa cao nên đòi hỏi độ chính xác cao ở vị trí tiếp xúc, điểm kết nối của các bộ phận Do đó, Bộ phận Linh kiện phải thực hiện các cuộc kiểm tra đều đặn cả đặc tính điện tử và vật lý của các bộ phận

Nếu kiểm tra cho thấy một số đặc tính của bộ phận được kiểm tra nằm ngoài dung sai khá nghiêm ngặt cần thiết để sử dụng ở một trong các bộ phận sản phẩm của Cynctron, thì tất cả các bộ phận được sản xuất trong lô sẽ được đặt sang một bên và sau đó được bán bên ngoài công ty

Nhân viên bán hàng của Cynctron, Robert Williamson, luôn đưa ra ước tính về sản lượng các

bộ phận tốt trong mỗi lô Lợi ích tốt nhất của anh ấy là đưa ra một ước tính thận trọng vì về lâu dài, khả năng bán hàng của anh ấy phụ thuộc vào việc cung cấp cho khách hàng của mình ít nhất số ợng sản phẩm như anh ấy ước tính.lư

Đối với lứa hiện tại, ông Williamson ước tính năng suất đạt 90% Dựa trên các tình huống trước đây khi ông Williamson ước tính lợi suất là 90% và Camden đã thắng thầu, bà Greene ước tính rằng một nửa số lần lợi suất thực tế là trên 93%

Hơn nữa, cô ước tính rằng 2/3 sản lượng thực tế nằm trong khoảng từ 91% đến 95%, và do đó

cô ước tính sản lượng thực tế xấp xỉ mức bình thường trong phân phối của chúng Với thông tin từ Cynctron về đặc điểm của vật phẩm MATS314Q, bộ phận kỹ thuật đã thông báo cho bà Greene rằng Camden có thể sử dụng vật phẩm này ngay bây giờ Họ đã nhận được hợp đồng cung cấp 25 thiết bị điều khiển và cảm biến áp suất, mỗi thiết bị sẽ yêu cầu bốn bộ phận này

Để Camden sản xuất cùng một mạch điện bằng các phương pháp thông thường, chi phí thiết lập sẽ là 7500 USD cộng với chi phí 310 USD cho mỗi đơn vị được sản xuất Giá Cynctron dành cho MATS314Q đã được thử nghiệm và bảo hành với số ợng 200 chiếc trở xuống là lư

550 USD mỗi chiếc Camden không có những thành phần này trong kho

Bảng 6.20 Dữ liệu đấu thầu

Hợp đồng

Đơn vị giá thầu mỗi ước tính

Với thông tin này và dữ ệu được đưa ra trong Bảng 6.20, bà Greene sắp thực hiện phân tích li

và xác định nên đặt giá thầu nào Khi xem xét dữ ệu về các giá thầu trước đây, cô nhận xét livới trợ lý của mình: “Tôi thấy có vẻ như những người đấu giá khác đang đặt giá thầu khoảng

300 USD cho mỗi đơn vị tốt hàng hóa ước tính

Do đó, đối với một lô gồm 100 thành phần có hiệu suất ước tính là 90%, tôi đoán giá thầu của đối thủ cạnh tranh sẽ vào khoảng 27.000 USD Từ những gì tôi biết về việc họ sử dụng mạch điện này, sản lượng sản phẩm tốt của họ sẽ tương đương với của chúng tôi

BÀI 2:

*Dịch đề bài:

Một cửa hàng bán lẻ ực tuyến sẽ bán ghế Adirondack trong mùa này Cửa hàng này mua ghế tr

từ một nhà cung cấp với giá 175 đô và dự định bán chúng với giá 250 đô Nhu cầu trong mùa này không chắc chắn và có thể từ (1+N)*1000 đến (3+N)* 1000 ghế, trong đó N là số ứ tự thcủa nhóm Cuối mùa, công ty sẽ giảm giá 50% để bản sạch tồn kho

1 Giả định rằng nhu cầu phân phối đồng đều Xác định số ợng tối ưu ghế để đặt hàng thông lưqua (a) mô phỏng RAND(); (b) Crystal Ball So sánh kết quả từ hai phương pháp

2 Giả định rằng nhu cầu phân phối tam giác Xác định số ợng tối ưu ghế để đặt hàng thông lưqua (a) mô phỏng RAND(); (b) Crystal Ball Giả định phân phối chuẩn cho nhu cầu Xác định

số ợng tối ưu ghế để đặt hang thông qua (a) mô phòng RAND(); (b) Crystal Ball.lư

3 Số ợng ghế tối ưu để đặt hàng có phải là trung bình của nhu cầu không? Tại sao hoặc tạlư i sao không?

4 Tại sao chỉ tính trung bình của nhu cầu mô phỏng không đủ để kiểm chứng mô phỏng?

So sánh hai kết quả thu được: Lợi nhuận trung bình thu được từ việc chạy mô phỏng RAND() và Crystal Ball là gần giống nhau

2

+ Giả định nhu cầu phân phối tam giác:

a Mô phỏng bằng RAND():

b Mô phỏng bằng Crystal Ball:

+ Giả định nhu cầu phân phối chuẩn:

a Mô phỏng bằng RAND():

b Mô phỏng bằng Crystal Ball:

3 Số ợng ghế đặt tối ưu có đáp ứng nhu cầu trung bình không? Tại sao hoặc tại sao không?lư

- Vì có sự biến đổi nhu cầu trung bình theo các loại phân phối khác nhau (PP đều, PP tam giác, PP chuẩn) Đồng thời, số ghế tối ưu phụ thuộc vào hàm lợi nhuận là chủ yếu khi chúng

ta sử dụng công cụ SOLVER trên Excel

Lợi nhuận thu được khi bán lại phụ thuộc vào nhiều yếu tố như giá bán, giá sale, chi phí nhập hàng và nhu cầu

4 Tại sao chỉ tính toán mức trung bình của nhu cầu mô phỏng để xác thực mô phỏng là không

- Vì giá trị trung bình của nhu cầu mô phỏng không bằng giá trị tôi ưu, giá trị trung bình không thể cho nhà kinh doanh biết doanh nghiệp mình cần nhập bao nhiêu hàng để tối đa hóa lợi nhuận

- Nếu nhập hàng bằng đúng giá trị trung bình của nhu cầu sẽ dẫn đến trường hợp thừa hàng hoặc thiếu hàng,

+ Thừa hàng => Tồn kho => Bán giảm giá, mất thêm chi phí tồn kho => Lợi nhuận giảm + Thiếu hàng = Không đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng → Mất khách hàng, giảm lợi nhuận

BÀI 3:

*Dịch đề bài:

Xem xét một quy trình đơn giản được mô tả bằng sơ đồ luồng quy trình sau:

Sơ đồ quy trình cho quy trình tuyến tính

Nguyên liệu đệm => Trạm làm việc WS1 =>Trạm làm việc WS2 => Trạm làm việc WS3 => Đệm thành phẩm

Chúng tôi để đơn vị thời gian biểu thị phút Thời gian làm việc tại mỗi Trạm làm việc là không chắc chắn nhưng có thể được ước tính gần đúng theo cùng một cách: bằng cách phân bổ thống nhất với tối thiểu là 5 phút và tối đa là 15 phút (tức là nhập Uni (5,15) cho thời gian làm việc)

Do đó, đường dây được cân bằng theo nghĩa thời gian làm việc trung bình (10 phút) tại mỗi Trạm làm việc là như nhau (tuy nhiên, có rất nhiều sự khác biệt về thời gian làm việc) Chúng tôi chạy mô hình trong khoảng thời gian mô phỏng 24 giờ, tức là 1440 đơn vị thời gian Đối với công suất và lượng tồn kho ban đầu của Nguyên liệu thô, hãy nhập 200 (điều này sẽ giúp chúng tôi không bị cạn kiệt) Nhập Không giới hạn cho công suất của Thành phẩm (tồn kho ban đầu phải là 0)

Chúng ta có thể dễ dàng làm cho mô hình trở nên thực tế hơn bằng cách kết hợp Lối vào cho nguyên liệu thô và Lối ra cho hàng hóa thành phẩm (điều này sẽ cho phép chúng tôi lập mô hình các chuyến đến và đi khỏi quy trình do lịch trình vận tải đường bộ; trên thực tế, điều này

đã được thực hiện tại Phụ lục 3) Bằng cách giữ mọi thứ đơn giản, trong bài tập này, chúng ta

có thể kiểm tra một số mối quan hệ chính liên quan đến những điều sau: tồn kho (giữa các Trạm làm việc), sự thay đổi (về thời gian làm việc), sản lượng (số lượng thành phẩm được sản xuất mỗi ngày), chu kỳ thời gian và độ dài của mô phỏng

Do sự thay đổi về thời gian làm việc, tình huống sau có thể xảy ra khi bạn chạy mô hình này trong SimQuick: WS2 kết thúc hoạt động trên một đối tượng, trong khi WS3 vẫn đang hoạt động trên một đối tượng khác Khi điều này xảy ra, WS2 sẽ đặt đối tượng đã hoàn thiện của nó vào bộ đệm bên trong, bộ đệm này chỉ có thể chứa một đối tượng trong mô hình này WS2 chưa

thời gian chu kỳ trung bình thông qua các bộ đệm bên trong, Bộ đệm được thêm giữa các Work Station và thời gian làm việc trung bình tại các Work Station

a Hãy xem xét mô hình SimQuick được mô tả ở trên Lưu ý thời gian làm việc của mỗi Work Station là Uni(5,15)

b Xét mô hình ban đầu, thay đổi thời gian làm việc tại mỗi Work Station thành Uni(9,11) Lưu

ý rằng thời gian làm việc mới có cùng giá trị trung bình nhưng phương sai nhỏ hơn

c Hãy xem xét mô hình ban đầu, chỉ sử dụng phân phối phương sai giảm từ phần b trên WS2

d Đối với mô hình ban đầu, hãy thêm Bộ đệm giữa WS1 và WS2 và một Bộ đệm khác giữa WS2 và WS3 (không có khoảng không quảng cáo ban đầu) Hãy xem xét năm tình huống trong

đó dung lượng của cả hai Bộ đệm được đặt thành 1, sau đó là 3, sau đó là 5, rồi 7 và sau đó là

Lưu ý: Trong phần a-f, chúng tôi đã giới hạn số lượng tồn kho được phép giữa các Trạm làm việc (ví dụ: dung lượng tồn kho giữa WS1 và WS2 là dung lượng một đối tượng của bộ đệm bên trong của WS1 cộng với dung lượng của Bộ đệm được thêm vào, nếu có một) Những giới hạn này kiểm soát cách các đối tượng di chuyển trong quá trình và có cách diễn giải thú vị Chúng ta hãy hiểu mọi đối tượng tham gia WS3 là một giao dịch mua đối tượng của khách hàng (do đó thời gian giữa các lần mua là ngẫu nhiên) Giả sử rằng trong quá trình mô phỏng không

có giao dịch mua nào

d

e

g

BÀI 4:

*Đề bài:

Quan sát quy trình nhận hồ sơ xét tuyển sinh viên của viện đào tạo liên tụ – đại học bách khoa c

hà nội Thí sinh nộp hồ sơ xét tuyển tại phòng tuyển sinh của viện, được phục vụ bởi các cán

bộ phụ trách Viện cử ra 2 cán bộ phụ trách tiếp nhận hồ sơ từ 8h sáng tới 11h sáng Tuy nhiên

do số thí sinh xét tuyển đông, điều kiện phòng ban chật hẹp nên viện đào tạo liên tục đã xem xét bổ sung thêm 1 cán bộ để đáp ứng phục vụ giả sử ời gian phục vụ của mỗi bạn thí sinh thđược tính gần đúng bằng các con số, được tạo ngẫu nhiên theo phân phối chuẩn trung bình là 3p và độ lệch chuẩn trung bình là 0,8p thực hiện 100 mô phỏng từ đó so sánh đo lường hiệu suất

*Kết quả:

+ Trường hợp 1:

Nhận xét: ở trường hợp 1, khi chỉ có 2 cán bộ ếp nhận hồ sơ thì khả năng xử lí hồ sơ rấ+ ti t thấp, chỉ ở mức 0,84 và thời gian chờ của thí sinh lên tới 31.80p

ở trường hợp 2, khi có thêm 1 cán bộ ếp nhận hồ sơ thì khả năng xử lí hồ sơ đã + ti

ở mức tuyệt đối, tức là mức 1.00 và thời gian chờ của thí sinh chỉ ở mức 5.78p

*Bảng theo dõi thời gian xếp hạng:

+ Trường hợp 1:

+ Trường hợp 2: