Tiểu luận - Tổ Chức Kế Toán Trong doanh nghiệp - đề tài - TỔ CHỨC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH VẬN TẢI THÀNH HẰNG

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM KHOA KẾ TOÁN-QTKD Đề Tài: TỔ CHỨC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH VẬN TẢI THÀNH HẰNG... Mở đầutiền thù lao mà doanh nghi

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM KHOA KẾ TOÁN-QTKD

Đề Tài: TỔ CHỨC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC

KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH

VẬN TẢI THÀNH HẰNG

MỞ ĐẦU

Mục tiêu

nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu

Giới thiệu

chung

Mở đầu

tiền thù lao mà doanh nghiệp trả cho người lao động theo số lượng và chất lượng lao động mà

họ đóng góp cho doang nghiệp, để tái sản xuất sức lao động, bù đắp hao phí lao động của họ trong quá trình sản xuất kinh doanh

Mở đầu

Mục tiêu: Nghiên cứu thực trạng hạch toán kế toán tiền lương

và các khoản trích theo lương ở Công Ty TNHH vận tải Thành Hằng

Đối tượng nghiên cứu: tiền lương và các khoản trích theo

lương của công ty TNHH vận tải Thành Hằng

Phạm vi nghiên cứu: Tìm hiểu thực trạng hạch toán kế toán

tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty TNHH

vận tải Thành Hằng

Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp chủ yếu là phỏng

vấn, điều tra để tìm hiểu về tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty TNHH vận tải Thành Hằng

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

Nhận xét

Khái quát địa bàn nghiên cứu

-Tên Công ty: Công ty TNHH vận tải Thành Hằng.

Bộ máy tổ chức của công ty

Giám đốc

Phòng kinh doanh Phòng kế toán Phòng vận tải

Bộ máy kế toán của Công ty

- Hình thức ghi sổ kế toán

áp dụng: Nhật ký sổ cái

- Công ty áp dụng phần mềm FAST 10.2 R2.

Thực trạng nghiên cứu

• Chứng từ kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương: (1) Bảng chấm công ( mẫu 01a-LĐTL )

(2) Bảng chấm công làm thêm giờ ( mẫu 01b-LĐTL )

(3) Bảng thanh toán tiền lương (Mẫu số 02-LĐTL )

(4) Bảng thanh toán tiền thưởng (Mẫu số 03-LĐTL )

(5) Giấy đi đường (Mẫu số 04-LĐTL )

(6) Phiếu xác nhận sản phẩm hoặc công việc hoàn thành( Mẫu số

05-LĐTL )

(7) Bảng thanh toán tiền làm thêm giờ (Mẫu số 06-LĐTL )

(8) Bảng thanh toán tiền thuê ngoài (Mẫu số 07-LĐTL )

(9) Hợp đồng giao khoán ( Mẫu số 08-LĐTL )

(10) Biên bản thanh lý ( nghiệm thu ) hợp đồng giao khoán( Mẫu số LĐTL )

029-(11) Bảng kê trích nộp các khoản theo lương ( Mẫu số 10-LĐTL)

(12) Bảng phân bổ tiền lương và Bảo hiểm xã hội (Mẫu số 11-LĐTL )

Sơ đồ hoạch toán

Quy trình trả lương của Công ty

Lương tháng = Lương + Phụ cấp (nếu có)/26 x Số ngày công thực tế

làm (Doanh nghiệp tự quy định là 26 hay 24 ngày)

•Trả lương theo sản phẩm:

Lương sản phẩm = Sản lượng sản phẩm x Đơn giá sản phẩm

•Hình thức trả lương lương khoán:

Lương = Mức lương khoán x Tỷ lệ % hoàn thành công việc

•Hình thức trả lương theo doanh thu:

Các hình thức lương thưởng theo doanh thu:

Lương/thưởng doanh số cá nhân

Lương/thưởng doanh số theo nhóm

Các hình thức thưởng kinh doanh khác: Công nợ, phát triển thị trường

•

Hình thức trả lương

Hình thức trả lương của đơn vị:

• Trả lương theo số công: Lương sẽ bằng số công nhân với

mức lương cơ định mức của từng bộ phận chia cho 26,sau đó cộng thêm tiền ăn ca tính theo số công là 50,000* số công

• Trả lương cứng theo chức vụ: Lương sẽ bằng khoản lương quy định cộng với tiền ăn ca

Bảng chấm công T10/2017

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

2 Lưu Thị Nga KT trưởng x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 27

3 Nguyễn Thị Hoài Kế toán viên x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 26

4 Nguyễn Thị Thúy Thống kê x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 27

5 Nguyễn Thị Thanh Mai Nhân viên x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 26

6 Dương Thị Lan Anh Nhân viên KD x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 27

7 Đỗ Quang Trung Lái xe k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k 27

8 Vũ Tấn Cảnh Lái xe k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k 27

9 Đỗ Văn Giang Lái xe k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k 27

10 Nguyễn Xuân Tiến Lái xe k k k k k ro k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k 26

11 Phạm Văn Hùng Lái xe k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k 27

12 Nguyễn Đức Khánh Lái xe k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k 27

13 Trần Văn Tuân Lái xe k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k 27

14 Nguyễn Trung Kiên Lái xe k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k 27

15 Phạm Văn Hướng Lái xe k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k 27

16 Trịnh Quang Hùng Lái xe k k k k k k k k k k k k k k k k k k k ro k k k k k k k 26

17 Lại Văn Mạnh Lái xe k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k 27

18 Đỗ Hoàng Việt Lái xe k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k 27

19 Phạm Văn Cương Lái xe k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k 27

20 Hoàng Kim Cương Lái xe k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k 27

21 Phạm Văn Đoan Lái xe k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k 27

22 Nguyễn Văn Trung Lái xe k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k 27

23 Lê Văn Cường Lái xe k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k k 27 24

616 Tổng cộng

[01] [02] [03] [04] [05] [06] [07] [08] [09] [10] [11] [12]

I Quản lý 106 33.076.923 5.300.000 38.376.923 2 646 154 496 154 330 769 3.473.077 34 903 846

1 Đỗ Thị Hằng Giám Đốc 26 10.000.000 1.300.000 11.300.000 800.000 150 000 100 000 1.050.000 10 250 000

Lưu Thị Nga Kế toán 27 7.788.462 1.350.000 9.138.462 623 077 116 827 77 885 817.788 8 320 673

Nguyễn Thị Hoài Kế toán 26 7.500.000 1.300.000 8.800.000 600 000 112 500 75 000 787.500 8 012 500

Nguyễn Thị Thúy Thống kê 27 7.788.462 1.350.000 9.138.462 623 077 116 827 77 885 817.788 8 320 673

II Kinh doanh 53 15.288.462 2.650.000 17.938.462 1 223 077 229 327 152 885 1.605.288 16 333 173

Nguyễn Thị Thanh Mai Nhân viên KD 26 7.500.000 1.300.000 8.800.000 600 000 112 500 75 000 787.500 8 012 500

Dương Thị Lan Anh Nhân viên KD 27 7.788.462 1.350.000 9.138.462 623 077 116 827 77 885 817.788 8 320 673

III Sản xuất 457 156.434.615 22.850.000 179.284.615 12 514 769 2 346 519 1 564 346 16.425.635 162 858 981

Đỗ Quang Trung Lái xe 27 9.242.308 1.350.000 10.592.308 739 385 138 635 92 423 970.442 9 621 865

Vũ Tấn Cảnh Lái xe 27 9.242.308 1.350.000 10.592.308 739 385 138 635 92 423 970.442 9 621 865

Đỗ Văn Giang Lái xe 27 9.242.308 1.350.000 10.592.308 739 385 138 635 92 423 970.442 9 621 865

Nguyễn Xuân Tiến Lái xe 26 8.900.000 1.300.000 10.200.000 712 000 133 500 89 000 934.500 9 265 500

Phạm Văn Hùng Lái xe 27 9.242.308 1.350.000 10.592.308 739 385 138 635 92 423 970.442 9 621 865

Nguyễn Đức Khánh Lái xe 27 9.242.308 1.350.000 10.592.308 739 385 138 635 92 423 970.442 9 621 865

Trần Văn Tuân Lái xe 27 9.242.308 1.350.000 10.592.308 739 385 138 635 92 423 970.442 9 621 865

Nguyễn Trung Kiên Lái xe 27 9.242.308 1.350.000 10.592.308 739 385 138 635 92 423 970.442 9 621 865

Phạm Văn Hướng Lái xe 27 9.242.308 1.350.000 10.592.308 739 385 138 635 92 423 970.442 9 621 865

Trịnh Quang Hùng Lái xe 26 8.900.000 1.300.000 10.200.000 712 000 133 500 89 000 934.500 9 265 500

Lại Văn Mạnh Lái xe 27 9.242.308 1.350.000 10.592.308 739 385 138 635 92 423 970.442 9 621 865

Đỗ Hoàng Việt Lái xe 27 9.242.308 1.350.000 10.592.308 739 385 138 635 92 423 970.442 9 621 865

Phạm Văn Cương Lái xe 27 9.242.308 1.350.000 10.592.308 739 385 138 635 92 423 970.442 9 621 865

Hoàng Kim Cương Lái xe 27 9.242.308 1.350.000 10.592.308 739 385 138 635 92 423 970.442 9 621 865

Phạm Văn Đoan Lái xe 27 9.242.308 1.350.000 10.592.308 739 385 138 635 92 423 970.442 9 621 865

Nguyễn Văn Trung Lái xe 27 9.242.308 1.350.000 10.592.308 739 385 138 635 92 423 970.442 9 621 865

Lê Văn Cường Lái xe 27 9.242.308 1.350.000 10.592.308 739 385 138 635 92 423 970.442 9 621 865

người lao động

công để hiệu quả công việc tốt hơn.

Kết luận

• Công tác hạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương luôn là vấn đề đáng quan tâm hàng đầu đối với người lao động

• Ngoài ra, thực hiện khen thưởng, phụ cấp phù hợp với công việc của từng nhân viên tạo động lực thúc đẩy lao động, tạo điều kiện phát huy tính sáng tạo trong công việc, nâng cao năng suất lao động