Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty cổ phần tư vấn quản lý đầu tư xây dựng Sông Hồng

LỜI CẢM ƠNSau thời gian học tập và nghiên cứu, Luận văn Thạc sĩ kỹ thuật chuyên ngành Quản lý xây dựng với dé tài: “Giải pháp nâng cao năng lực tư van thiết kế của công ty cô phan tư van

LỜI CẢM ƠN

Sau thời gian học tập và nghiên cứu, Luận văn Thạc sĩ kỹ thuật chuyên

ngành Quản lý xây dựng với dé tài: “Giải pháp nâng cao năng lực tư van thiết

kế của công ty cô phan tư van quan lý và đầu tư xây dựng Sông Hồng” đã được hoàn thành với sự giúp đỡ và chỉ bảo tận tình của thầy giáo hướng dẫn khoa học, các thầy cô giáo trong khoa công trình, bộ môn Công nghệ và Quản

lý xây dựng, cán bộ trường Đại học Thủy lợi, ban lãnh đạo Công ty cô phần

tư van quản lý và dau tư xây dựng Sông Hồng cùng các đồng nghiệp và ban

bè.

Tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Quý cơ quan, Quý thay cô, đồng nghiệp đã tạo điều kiện thuận lợi cho tác gia trong suốt quá trình học tập

và thực hiện luận văn này.

Đặc biệt tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thay giáo, Phó giáo Tiến sĩ Đinh Tuấn Hải đã hết sức tận tình chỉ bảo, giúp đỡ, hướng dẫn, tạo điều kiện quan trọng dé tác giả hoàn thành luận văn này.

su-Xin bày tỏ lòng biết ơn đối với gia đình va bạn bè đã luôn động viên tác giả về mọi mặt trong suốt thời gian vừa qua.

Tuy đã có những cố gang nhất định song do thời gian có hạn, trình độ bản thân còn hạn chế nên không thể tránh khỏi những thiếu sót Tác giả kính mong quý thay cô, đồng nghiệp va bạn bè góp ý xây dung dé tác giả có thé tiếp tục học tập và hoàn thiện về đề tài nghiên cứu của mình.

Xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, ngày 15 tháng 11 năm 2015

Tác giả

Đỗ Sơn Bình

Ho và tên học viên: Đỗ Son Binh

Chuyên ngành đảo tạo: Quản lý xây dựng.

ĐỀ tài nghiên cứu “Gidi pháp nâng cao năng lực tr vấn thiết kế củacông ty Cổ phan tư vẫn quan lý và đầu tư xây dựng Sông Hằng”

Toi xin cam đoan day là công trình nghiên cứu của riêng tôi Các thông

tin, tài liệu trích dẫn trong luận văn đã được ghi rõ nguồn gốc Kết quả nêu

trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bắt kỳ công

trình nào trước đây.

Tác giả

Đỗ Sơn Bình

MỤC LỤC

MỞ BAU 10

CHUONG 1 TONG QUAN VE CÔNG TÁC TƯ VAN THIẾT KE XÂY.DUNG CÔNG TRÌNH 161.1 Công tác tư vin và tư vin thiết kế XDCT 16

1.1.1 Khải niệm về công tic ne vẫn 16

1.1.2 Khải niệm vẻ công tác tr vẫn thiết kể XDCT 171.1.3, Tầm quan trong của Tee vẫn thit kế XDCT 301.2 Các loi hình tự vấn thiết kế XDCT trong nước và quốc tế

1.2.1 Cúc loại hình tự vẫn xây dụng trong nước 21

1.2.1.1 Khối doanh nghiệp Nhà nước cổ phin hóa 211.2.1.2 Khối doanh nghiệp te vẫn ngoài quốc doanh: 23

1.2.2 Cúc loi hình tư vẫn xây dựng quắc tế 3> 1.4 Kết luận chương 1

CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN TRONG NGHIÊN CỨU NANG CAO

NANG LỰC TƯ VAN THIET KE XÂY DUNG ING TRINH 282.1 Năng lực tự vin thiết kể xây dựng công trình

2.1.1 Khải niệm năng lực t vấn thiết kế XDCT 282.1.2 Các nhân tổ ảnh hưởng dé năng hee ne vẫn thi kế XDCT 282.1.2.1 Các nhận tổ khách quan 28

2.1.2.2 Các nhân tổ chủ quan 40

2.2 Sin phẩm tư vẫn thiết kỀ xây dựng công trình

2.2.1 Nội dung hồ sơ thiết kế XDCT 2

2.2.2 Quản lý chất lượng hồ sơ thễt kế xáy đựng công tinh, 7

3.32 Mé hình tổ chức sản xuất sin phẫm ne vin thất kế XDCT 4

3.3.2.1.Mö hình sản xuất theo sơ dé đầu mối 48

2.5.22 Ma hình sản xu theo chuyên môn hỏa 4

2.3.23 Ma hình sản xuất theo hành thức tổng hợp cúc bộ môn 4“

2.3.2.4 Mô hình sản xuất kết hợp chuyên môn hóa và tổng hợp 30

2.3.2.5 Mé hinh sản xuất theo sơ đỗ một chuyên ngành so

24 Thực trạng tư vấn thiết kế tại Việt Nam và địa phương:

24.1 Tiực trạng tr vẫn tết Ki Vi Nam sỉ24.2, Thực rang tư vẫn th: ki địa phương 55

3.5 Kết luận chương IL

HUONG 3 THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NANG CAO NĂNG LỰC TƯVAN THIET KE CUA CÔNG TY CP TƯ VAN QUAN LÝ VA DAU TƯ

XÂY DỰNG SONG HONG 58

3.1 Khái quát chung.

3.1.1 Thông tin chưng 38

3.1.2 Nguồn nhân lực 60

3.1.2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty 60 3.1.3 Tình hình tài chính 42

3.2 Đánh giá thực trang năng lực tư vấn thiết kế tại Công ty CP tư vấn quản

lý và đầu tr xây dựng Sông Hằng 63.2.1 Cơ cấu tổ chức 68

3.2.2 Mé hình sản xuất 693.2.3 Quy trình quản lý chất lượng sản phẩm tư vấn thiết kế xây dựng công.

trình “9

3.3 Giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết ké tạ công ty CP tư vẫn quản lý

và đầu tr xây dựng Sông Hồng 20

4.3.1 Xúc định lại định hướng phát triển 70

4.3.2 Giải pháp về cơ câu chức, mổ hình sản xuất 7

3.3.3 Giải pháp nâng cao ning lực chuyên môn 74

4.3.4, Giải pháp nang cao năng lực quan lý 79

4.35 Giải pháp cải tén mấy móc thit bị, môi tường làm việc st3.4 Kết luận chương 3 eeeeeeererrirrirerrrerreeeeeuẩf

CHUONG 4 UNG DUNG CHO CÔNG TÁC TƯ VAN THIET KE TẠICONG TRINH “HE THONG THOÁT NƯỚC THUỘC HA TANG KYHUẬT KHU ĐÔ THỊ THANH HÀ B ~ CIENCO 5” see 89

4.1 Giới thiệu chung về dy án “Hệ thống thoát nước thuộc hạ ting kỹ thuật

khu đô thị Thanh Hà B~ Cienco 5” 89 4.1.1 Giới thiệu chung về de én: 89 4.1.2 Thuận lợi và khó khăn trong quá trình triển khai dự ám “Hệ thông thoát

¥ thuật khu đồ thị Thanh Hà B = Cienco 5” 95

nước thuộc ha ting

4.2 Ứng đụng một số giải pháp nâng cao năng lực tr vấn và chất lượng sảnphẩm tư van trong quả trình thực hiện dự án “Hệ thống thoát nước thuộc hạ

ting kỹ thuật khu đô thị Thanh Hà B ~ Cienco 5” 9 4.2.1, Quán lý hệ thống văn bản quy phạm áp dung trong công tác tư vẫn thiết

é xây dung 99

4.2.3, Tũng cường mỗi liên hệ giãa Chủ đầu t và dom vị Tư vẫn thết Ẻ 107

4.24 Tăng cường giảm sắt tác gid, đưa ra giải pháp kip thời cho những vẫn

até phải sinh trong quả trnh triển khai thi công 108

sol13 115

4.3 Kết luận chương 4

KET LUẬN VÀ KIỀN NGHỊ

DANH MỤC HÌNH VEHình 2.1: Sơ đồ cơ cầu quan lý theo trực tuyến „41

Hình 2.2: Sơ độ cơ cầu quản lý theo chức năng " 2 Hình 2.3: So đồ cơ cầu quản lý theo chức nang ~ trực tuyển 43 Hình 2.4: So đồ cơ cầu quan lý theo trực tuyển — tham mưu + Hình 2.5: Sơ đồ cơ cầu quản lý theo chương trình ~ mục tiêu 4 Hình 2.6: Sơ đồ cơ cầu quản lý theo ma trận 46 Hình 3.1: Cơ cầu tổ chức Công ty 60

Hình 3.2:Co cầu lực lượng phân theo trình độ học vẫn 61

đồ tăng trưởng doanh thu của Công ty từ 2010 đến 2014 63

yy dựng công trình G8 66

Hình 3.5: Sơ đồ đẻ xuất cơ cầu tổ chức T2 Hình 4.1; Sơ đồ vị trí dự án trong quy hoạch khu trung tâm thành pho Hà Nội

: 90 Hình 4.2: Sơ đồ vị trí dự án Thanh Hà ~ Cienco 90 Hình 4.3: Sơ - cấu quy hoạch sử dụng đất khu đô thị Thanh Hà B — Cienco 5 „91 Hình 4.4: Mat cát ngang bố tri Hạ ting kỹ thuật Khu đô thị Thanh Hà ~ Cienco5 9

Hình 4.5: Mặt đứng thiết kế trang trí bờ hồ (igo nên cảnh quanđẹp cho bờ hồ)

93

THnh 46: Hàng ro quanh bờ hồ bing vậ liệu Composite theo công nghệ Đài

Loan 92 Hình 4.7: Đề xuất quy tinh kiểm tra hỗ sơ và iên hành nghiệm thu nội bộ 106 Hình 4.8: Ban quản lý Khu đô thị Thanh Hà - Cienco 5 110 Hình 4.9: Hiện trường triển khai thi công công trình 110 Hình 4.10: Hiện trường triển khai thi công công trình "I Hình 4.11: Hiện trường triển khai thi công công trình il Hình 4.12: Hiện trường triển khai thi công công trình soe ID, Hình 4.13: Hiện trường triển khai thi công công trình 112

Bảng 3.2: Lực lượng cán bộ phân theo trình độ học vin.

Bang 3.3: Lực lượng cán bộ phân theo chuyên ngành

Bang 3.4: Số liệu về doanh thu của Công ty trong 5 năm gần day

Bang 3.5: Trang thiết bị, máy móc phục vụ sản xuất

Bảng 4.1: Hệ

Bảng 4.2: Bồ trí nhân lực tham gia dự ấn

Bang 4.3: Bảng cung ứng máy móc thiết bị phục vụ dự án.

1g các văn bản luật, quy chuẩn, quy phạm áp dung

103

107

DANH MỤC TỪ VIET TAT

~ QLCLCT: Quản lý chất lượng công trình

~QCVN: Quy chuẩn Việt Nam

= QD: Quyết định

- TCN: Tiêu chuẩn ngành

~ TKCS: Thiết kế cơ sở

~ TKKT: Thiết kế kỹ thuật

- TKBVTC: Thiết kế bản vẽ thi công

- TCVN: Tiêu chuẩn Việt Nam

MO ĐÀU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Hiện nay, cùng với sự phát triển và hội nhập quốc tế, Việt Nam với sự

hội nhập và phát triển ngảy càng sâu rộng trên hầu khắp các lĩnh vực Để.phục vụ cho sự phát triển chung của đất nước thì ngành xây dựng phải ditrước một bước, làm tiền đề cho nhu cầu phát triển của đất nước Củng với sự

phát triển của khoa học công nghệ, các ứng dụng vào công tác xây dựng cảng

thể hiện rõ nét ở tất cả các giai đoạn từ giai đoạn ban đầu như khảo sát đo đạc,

quy hoạch, tư vấn thiết kế, thẩm tra thim định đến giai đoạn thi công hoàn

thành công trình Với khối lượng công việc ngày càng lớn và các yêu cầu về

kỹ thuật ngày cảng chính xác và khắt khe, các yêu cầu vẻ kiến trúc, mỹ thuật,

mỹ quan ngày càng cao thi đòi hỏi công tác tư vấn thiết kế càng cần phảiđược nâng cao về năng lực để có thé tạo ra được các sản phẩm tư vấn có chất

lượng tốt, đáp ứng được các yêu cầu trong quá trình hội nhập và phát triển.

Từ năm 1986, với chính sách mở cửa và hội nhập quốc tế, đất nước din

phát triển Đặc biệt khoảng từ những năm 2000(khoảng 15 năm trở lại đây)

các dự án đầu tư xây dựng trong nước và của nước ngoài đã dan được morộng và thực hiện khắp cả nước Từ đây, dich vụ tư vấn được phát triển vahoàn thiện dần cơ chế quản lý và phong cách hoạt động trong nền kinh tế thịtrường Đây thực sự là một sự biến đổi cả về lượng lẫn về chất Cần phảikhẳng định và tự hảo ring trong khoảng 15 năm qua là một thời gian pháttriển mạnh mẽ của các doanh nghiệp tư vấn xây dựng, các hoạt động tư vấn

dựng đã có đóng góp tích cực xứng đáng trong nền kinh tế quốc dân.

Hiện nay ở nước ta đã có trên 1500 tô chức hoạt động tư vấn, bao gồm

đủ các ngành xây dựng, từ trung ương đến địa phương, đủ mọi thành phầnkinh tế, trong đó khoảng 60% là doanh nghiệp nhà nước, 35% là công ty

ngoài quốc doanh và 5% công ty liên doanh nước ngoài, một số rit ít công ty

kỹ thuật thi công, một dự án xây dựng, một hỗ sơ thiết kế, một ngôi nhà hay

một cây cầu vv.

Tu van xây dựng cung cap cho khách hàng những lời khuyên vẻ việc lựa

chọn phương án kỹ thuật, tuyển chọn không chi đưa ra những yêu cẳu chung

mà còn nghiên cứu chỉ dẫn cho khách hàng các công việc cụ thể như trình tự

và nội dung lập một dự án xây dựng, trình tự và nội dung lập nhà thầu thi

công, nha thầu cung cấp thiết bị, nhà thầu cung ứng vật tư v.v Tư vấn xây

cdựng hồ sơ mời đầu thau, phương pháp phân tích đánh giá hồ sơ dự thầu hoặcgiám sắt kỹ thuật thi công một công trình v.v Ngoài ra, tư vấn xây dựng còn

giúp cho khách hàng các mô hình tổ chức quản lý, mô hình tổ chức kinh

doanh, mô hình té chức điều tra, khảo sát, thiết kế, thi công va quy hoạch

Kỹ sử tư vấn xây dựng mang đến cho khách hàng những sản phẩm cóchất lượng cao và thoả mãn về yêu cầu hiệu quả kinh tế Bởi vậy, hoạt động

tư vin xây dựng dù ở dưới hình thức nào cũng phải thực hiện một hợp đồng

kinh tế giữa khách hàng và nha tư vấn Nhà tư vấn có thé là cá nhân hay một

tổ chức,

Tu van xây dựng rat đa dang và phong phú về nghề nghiệp, tuỳ theo quy

mô, tinh chất và vùng lãnh thé mà khách hang yêu cầu Những vấn đề tư vấn

cơ bản như:

Tư vấn lập dự án xây dựng

Tu vấn lập hồ sơ mời đấu thầu và phân tích đánh giá hỏ sơ dự thầu

Tư van thi cây dựng

Tư vấn khảo sát xây dựng,

v

v

v

v

¥ Tư vấn quy hoạch xây dựng.

¥ Tư vấn thẳm tra dự án xây dựng

*⁄ Tư vấn thắm tra hồ sơ thiết kế kỹ thuật thi công và tổng dự toán

Y Tu vấn giám sắt kỹ thuật thi công

Ý Tư vấn quản lý dự án

Tu vấn xây dựng dù là cá nhân hay tổ chức tư vấn đều được hoạt động,

độc lập trên cơ sở pháp luật và bằng tài năng trí tuệ của mình đẻ mang đếncho khách hàng những sản phẩm xây dựng có chất lượng và hiệu quả trong

bản

Trong giai đoạn thực hiện dự án, công tác giảm sát tác giả của đơn vi

thiết kế xây dựng công trình quan lý được chất lượng, khối lượng và tiến độ

để hoàn thành dự án theo đúng kế hoạch sớm đưa công trình vào hoạt động,nhằm phát huy hiệu quả vốn đầu tư xây đựng cảng có ý nghĩa kính tế về mặt

quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơ bản.

Củng với sự phát triển của công cuộc edi cách mở cửa, ngày cảng nhiễu

các dự án của nước ngoài đầu tư, góp vốn, vay vốn và vốn đầu tư trong nước

đã tạo thành một hoạt động xây dựng rit đa dạng và sôi động hiện nay ở nước

ta Việc xây dựng các dự án dau tư tir mọi thanh phần kinh tế nảy đòi hỏi phảithực hiện công tác thiết kế xây dựng dé đáp ứng và phù hợp với nén kinh tế.thị trường Điều này, một lần nữa khẳng định vị trí vai trò của tư vẫn th

thi công xây dung trong công tác quản lý dự án.

Trong quá trình đổi mới và phát triển, ngành xây dựng đã có những bước

tiến dài trên chặng đường hoạt động: Vốn đầu tư xây dựng ngày cảng tăng,

các công trình xây dựng với quy mô lớn ngày cảng nhiều, công nghệ mới ngày càng phát triển, khu đô thị và khu công nghiệp mới được mở rộng trên

khắp mọi miền của Tổ quốc Tất cả những công trình xây dựng đỏ đều phảiqua thiết kế thi công xây dựng để tồn tại, phát triển và nâng cao hiệu quả

Bén cạnh đó, việc vận dụng các văn bản quy phạm pháp luật như Luật

xây dựng, luật đấu thầu, luật nha ở, luật đầu tư, luật dat dai, các nghị định và

thông tư có liên quan có ÿ nghĩa vô củng quan trọng, giúp định hướng quản lý

chất lượng công tác thiết kế thi công công trình La cơ sở tiến hành nghiệm

thu, thanh quyết toán, tránh các sai phạm không đáng có, đảm bao chất lượng,khối lượng, tiến độ, an toàn lao động và vệ sinh môi trường

Xuất phát từ những yêu cầu trên cho thấy vai trỏ quan trọng của đơn vị

tư vấn thiết kế đối với chất lượng công trình Bởi vậy, đề tài “Gidi pháp nâng.cao năng lực tư vẫn thiết kế của công ty cô phần tư vấn quản lý và đầu tư xây

dung Sông Hàng” đã được tác giả lựa chọn làm đề tài nghiên cứ

2 Mục đích của dé tài

Về mặt lý thuyết: Nghiên cứu cơ sở lý luận về công tác tư van, tư vấnthiết kế xây dựng công trình Đưa ra các khái niệm và nội dung trong công tácnâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình

Về mặt thực tiễn: Nghiên cứu tổng quan tinh hình công tác tu vấn thiết

kế trong nước và quốc tế Áp dụng cho một đối tượng cụ thể là Công ty CP tư

vấn quản lý và đầu tư xây dựng Sông Hồng Đánh giá năng lực tư vấn của

Công ty Tìm ra các nguyên nhân chủ quan, khách quan ảnh hưởng đến năng.lực tư vấn thiết kế của Công ty

Về mặt giải pháp: Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấnthiết kế cho Công ty CP tư vấn quản lý và đầu tư xây dựng Sông Hồng Ápdụng một số giải pháp đẻ xuất vào công tác tư vấn thiết kế một công trình cụ

thể

3, Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu là các doanh nghiệp tư vấn thiết kế xây dựng nóichung và Công ty CP tư vấn quản lý đầu tư xây dựng Sông Hồng nói riêngtrong hoạt động tư vấn thiết kế xây dựng công trình

Pham vi nghiên cứu là lĩnh vực tư vấn thiết kế xây dựng các công trìnhcông nghiệp và dân dụng, giao thông, hạ ting kỹ thuật, công trình phát triển

nông thôn.

4 Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu.

Cách tiếp cận:

~ Tiếp cận lý thuyết, tìm hiểu các tài liệu đã được nghiên cứu;

~ Tiếp cận thực tế ở Việt Nam;

~ Tiếp cận các hệ thống văn bản quy phạm pháp luật do cơ quan quản lý,

Nhà nước bạn hành;

- Tiếp cận thực tế ic gói thầu đã, dang và sẽ được đơn vị triển khai thực hiện trên địa bản;

~ Các số liệu về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP tư van

quản lý đầu tư xây dựng Sông Hồng trong thời gian qua.

Phuong pháp nghiên cứu:

Dé dat được mục dich, theo đối tượng và phạm vi đã lựa chọn, luận văn

sit dụng phương pháp kết hop vận dụng lý thuyết và thực tiễn áp dụng công

tác tư vấn thiết kế trên địa bản, đồng thời tham khảo ý kiến của các chuyên

gia đi trước kết hợp với kinh nghiệm qua quá trình công tác của bản thân,nhằm đáp ứng các yí t lượng công trình trong phạm vi công tác Tư.

vấn thiết kế

5 Kết quả dự kiến đạt được

Dua ra một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty cổ

phần tư vin quản lý và đầu tư xây dựng Sông Hồng;

CHƯƠNG 1

TONG QUAN VE CÔNG TÁC TU VAN THE

CONG TRINH

1.1 Công tác tư vẫn và tư vẫn thiết kế XDCT

1.1.1 Khái niệm về công tác tư vấn

Tư vấn là một dich vụ trí tuệ, một hoạt động “chat xám” cung ứng chokhách hàng những lời khuyên đúng đắn về chiến lược, sách lược, biện pháp

hành động và giúp đỡ, hướng dẫn khách hàng thực biện những lời khuyên đó,

kể cả tiến hành những nghiền cứu soạn thảo dự án và giám sát quá trình thực

thi dự án đạt hiệu qua yêu cầu

Trong định nghĩa của từ điển Oxford, tư vấn có nghĩa là “trao lời

khuyên” Theo định nghĩa này ta có thể hiểu rằng tư vấn ở đây không mang

tính chất mệnh lệnh hay chỉ thị cho một tổ chức, cá nhân nào đó mà nó chỉ

mang tính chất góp ý, dù cả trong hoạt động quản lý - tức là hoạt động trao lờikhuyên cho các nhà quản lý Hay nói cách khác Tư vấn có tính chất quan hệ

một chiều, đóng góp ý kiến về một vấn đề được hỏi, nhưng không có quyền

quyết định

Tư vấn cung ứng những lời khuyên đúng din và thích hợp chứ khôngphải là những lời khuyên chung chung Một lời khuyên đúng đắn có thé thíchhợp với một bối cảnh, một tình huống, một thời gian nhất định, nhưng lạikhông thích hợp cho một thực tế khác, vào hoàn cảnh và thời gian khác Tưvấn không chỉ đơn thuần là đưa ra lời khuyên, Mà còn phải chỉ vẽ, hướng dẫn

thực hiện lời khuyên đưa ra sao cho có thể đạt được hiệu quả cao nhất

Tu vấn là một dạng dich vụ do vậy hoạt động tư vấn dù phải tiền hành

bởi cá nhân hay tổ chức nói chung đều thông qua hợp đồng giữa người sử

dụng dịch vụ và người cung ứng địch vụ Đây là cơ sở để xác định trách

nhiệm của người cung ứng dich vụ tư vấn đối với sản phẩm tư vấn của minh,

* Đặc điểm dịch vụ tư vẫn:

- Quá trình tư vấn là một quá trình liên tục chia sẻ thông tin giữa các nhà

tư vấn và khách hing

lối cảnh và mục tiêu của dịch vụ tư vấn luôn luôn cụ thể và xác định

“sản phẩm” của tư vấn cần có tính thích và có tính hiệu quả cao

16 cơ bản được cấp trong quá trình tư là thông tin, tri thức, giái

pháp xử lý các vấn đẻ

~ Kết quả của một dich vụ tư vấn luôn là một kết qua kép đối với người sử

dụng, ngoài kết quả trực tiếp giúp giải quyết vấn đề đặt ra, người sử

đụng tu vin còn được nâng cao năng lực do có cơ hội tiếp cận các thông

tin, kiến thức nhà tư vấn, đặc điểm này kiến cho hoạt động tư vấn đặc

biệt hữu ích đối với quá trình phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình

độ chất lượng trong hoạt động sản xuất, kinh doanh

Dịch vụ Tu vấn đã xuất hiện và được sử dụng rộng rãi tại Việt Nam từnhiều năm trước đây Mặc dù vậy, tư vấn vẫn còn là một khái niệm rất mới &

Việt Nam Trong các giới hữu quan ở Việt Nam, thường chưa có sự phân biệt

rõ ring giữa Tự vẫn và Môi giới, giữa hoạt động tư vấn và việc đưa ra nhữnglời khuyên đơn giản Bởi vậy, việc định nghĩa "tư vấn là gỉ?" vẫn dang côn làvấn để tranh cãi

1.1.2 Khái niệm về công tác tư vấn thiết kế XDCT

1.1.2.1 Từ vẫn thiết kế XDCT

“Trong hoạt động xây dựng, dich vụ tư vin tham gia vào hầu hết các bước.

triển khai của dự án như: Tư vấn quản lý, Tư vấn khảo sát, Tư vấn thiết kí

Tu vấn giám sit vv Đơn vị tư vẫn đóng vai trò là bên thứ ba thực hiện việc

tư vin cả về quản lý và kỹ thuật giúp chủ đầu tr thực hiện dự án

Tu vấn xây dựng còn có thể được hiểu là các kiến trúc sư, kỹ sư, „Vy „

những chuyên gia xây dựng có kỹ năng da dang, cung cấp các dịch vụ thiết

kế, quản lý cho một dự án xây dựng thông qua các hợp đồng kinh tế Cách.hiểu này phản ánh bản chất đa dạng của hoạt động tư vấn xây dựng, nó liên

nh

quan lĩnh vực, trong mọi giai đoạn của dự án và đồi hỏi không

những khả năng về kỹ thuật, quan lý, mà còn phụ thuộc một cách quyết định.vào sự hiểu biết và những kỹ năng khác, bao gồm: Cập nhật, phát hiện, sáng

tác, lựa chọn, chuyển giao.

Tư vấn thiết kế xây dưng công trình hay gọi tắt là Tư vấn thiết kế là sự

triển khai sáng tạo các công trình xây dựng đến một mục đích cụ thé nào đó

Nó làm cho các ý tưởng trở thành thực tiễn và hấp dẫn người dùng hoặc

khách hàng hoạt động địch vụ cung cấp các sản phẩm tư vấn trong xây dựngbao gồm thiết kế công trình dân dựng, công trình công nghiệp, công trình giao.thông, công trình thủy lợi, công trình ha ting kỹ thuật Trong đó sản phẩm tưvấn là phương án thiết kế xây dựng công trình được đưa ra cho CĐT lựa chọn

để triển khai dự án

1.1.2.2 Các khái niệm liên quan

Thiết kế xây dựng: Là sự triển khai sáng tao các công trình xây dựng đến

một mục dich cụ thé nao đó Nó làm cho các ý tưởng trở thành thực tiễn vahấp dẫn người dùng hoặc khách hàng.Thiết kế xây dựng bao gồm các nộidung chủ yếu như:

Kỹ sư tư vấn xây đựng: Là người có đủ trình độ, chuyên môn để thựchiện công tác tư vấn xây dựng Ở Việt Nam, đề được hành nghề Kỹ sư tư vấn

xây dựng cần phải có chứng chỉ hành nghề, phải có tối thiểu 3 năm hoạt động

trong lĩnh vực xây dựng và số lượng công trình đã tham gia phải đủ lớn.

- Kiến trúc sư thiết kế công trình

- Kỹ sư thiết kế kết cầu công trình

- Kỹ sư thiết kế điện

Phương án công nghệ: Bao gồm các gi: pháp sử dụng những công

nghệ tiên tiến Việc của người tư vấn thiết kế là đưa ra những phương án phù

hợp cho khách hàng và người tiêu đùng chọn lựa.

Công năng sử dụng ily thuộc vào nhu cầu xây dựng của từng đối

tượng: nhà cửa, chia chiền, trung tâm mua sắm, các công trình giaothông để có thể tư vấn cho họ những phương án tốt nhất

Phương án kiến trúc: Khi xây dựng một công trình nào đó, sẽ có nhiều

phương án kiến trúc khác nhau Người tư vấn thiết kế sẽ giúp khách hàng.chọn cho mình phương án tối ưu nhất

Phuong án kết cấu: Kết cấu xây dựng bao gồm việc tính toán các lực đỡ,

nội lực và biến dang do tác động của ngoại lực lên một hệ chịu lực của công

trình xây dựng Kết cấu xây dựng là cơ sở cho việc thiết kế công trình trong

trạng thái giới hạn độ bền và trang thái giới hạn sử dụng Yêu cầu cơ bản

quan trọng nhất của kết cấu xây dựng cũng như cơ kết cấu là hệ chịu lực phảinằm trong trạng thái cân bằng ôn định

Tuổi thọ công trình: Tuổi thọ công trình là khái niệm chỉ thời gian tồn tạicủa công trình Tuổi thọ công trình xây dựng thường được tính từ thời điểm

công trình được đưa và khai thá cho tới khi chuyển sang trạng thái giới han.

Tuổi thọ một công trình thường phụ thuộc vào các yếu tố như vật liệu xâydựng, thiết kế, kỹ thuật thi công, đặc điểm khí hậu

"Tổng dự toán, dự toán chỉ phí xây dựng: Dự toán là ước tính chỉ phi cho

từng công trình trong dự án theo khối lượng của hỗ sơ thiết kế kỹ thuật, thiết

kế bản vẽ thi công, đơn giá và định mức tương ứng Dự toán công trình được

1.1.3 Tầm quan trọng của Tw vấn thiết kế XDCT

Có thể nói tư vấn thiết Jong một vai trò quan trọng trong việc hìnhthành chất lượng sản phẩm xây dựng Việc lựa chọn phương án thiết kế giúp.chủ đầu tư - khách hàng có được sự lựa chọn đúng đắn

Công tác thiết kế là toàn bộ việc lên phương án, tiến hành thực hiện công.việc thiết kế một công trình dựa trên chủ trương đầu tư và những điều kiện về:

địa inh, dia chất, địa chất thuỷ văn Giúp người xem có được cái nhìn trực

quan về CTXD Hồ sơ thiết ké là tà liệu kinh tế - kỹ thuật tổng hợp phan ánh

ý tưởng thiết kế thông qua bản vẽ và tính toán dựa trên căn cứ khoa học Hỗ

sơ thiết kế được sử dụng làm cơ sở phục vụ cho công tác thi công xây dựng

công trình.

Nhiệm vụ của Tư vấn thiết kế công trình là nhằm đưa ra phương án công.nghệ, công năng sử dụng, phương án kiến trúc, phương án kết cấu, kỹ thuật,

phòng chống cháy nổ, giải pháp bảo vệ môi trường và đưa ra tổng mức

tư, dự toán chỉ phí xây dựng công trình

Trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư, Tư van thiết kế có vai trò quan trong,việc đưa ra phương án thiết kế sẽ quyết định hiệu quả của vốn đầu tư, chấtlượng thiết kế quyết định việc sử dụng vốn đầu tư tiết kiệm hợp lý và kinh tế.Nếu chất lượng của công tác thiết kế trong giai đoạn này không tốt dé dẫn đến

bởi

việc lãng phí vốn đầu tư, ảnh hưởng đến các giai đoạn thực hiện tiếp thec

ác giai đoạn thực hiện sau đều được phát trién trên cơ sở các phương án lựa

chọn mà Chủ đầu tr và Tư vấn thiết kế đưa ra trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư

trước đó,

Trong giai đoạn thực hiện đầu tư, Tư vấn thiết kế đóng vai trò là đơn vị

thực hiện việc xác định các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của công trình Các yêu

cầu về kỹ thuật và chỉ phí được thể hiện chỉ tiết trên hồ sơ thiết kế công trình.

‘Dim bảo quá trình thực hiện đầu tư đáp ứng được các ti chi về chất lượng,

tiết kiệm chỉ phí và đúng tiến độ

1⁄2 Các loại hình tư vấn thiết kế XDCT trong nước và quốc tế

Trên thé giới, Tư vấn xây dựng có lịch sử hình thanh từ rất sớm Thông

‘qua quá trình hình thành và phát triển đã tạo ra các loại hình tư vin trong xây dựng như ngày nay.

Ở nước ta, công cuộc đổi mới kinh tế đã đưa Việt Nam bước vào mot giai đoạn phát triển mới, với Nghị định số 187/2004/NĐ-CP ngày 16 tháng 11

năm 2004 của Chính phú về chuyển đổi công ty Nhà nước thành công ty cổ

phân Qua đó quyết định chuyên đối các công ty Nhà nước mà Nhà nước.không cần giữ 100% vốn sang loại hình doanh nghiệp có nhiều chủ sở hữu,huy động vốn của các nhân, các tổ chức kinh tế, tổ chức xã hội trong nước và

ngoài nước dé tăng năng lực tải chính, đổi mới công nghệ, đổi mới phương

thức quản lý nhằm nâng cao hiệu quả va sức cạnh tranh của nền kinh tế Tir

đó góp phần đa dạng hóa mô hình sản xuất kinh doanh trên tất cả mọi lĩnhvực của nền kinh tế xã hội Củng với sự chuyển biển đó, ngành xây dựng

nước ta cũng đã có những thay đổi hết sức rõ rằng về mặt cơ cấu cũng như mô

hình sản xuất.

1.2.1 Các loại hình te vẫn xây dựng trong nước

1.2.1.1 Khối doanh nghiệp Nhà nước cổ phân hóa

Khối doanh nghiệp Nhà nước cổ phần hóa là các doanh nghiệp Nhà nước

duce cổ phần hóa, ngoài vốn ngân sách Nhà nước là các nguồn vốn được huy

động từ các tổ chức hay cá nhân, VỀ nguyên tắc, số cỗ phần của Nhà nước

trong doanh nghiệp không nhất thiết phải lớn nhất Tuy nhiên, trong thực tế

48 dim bảo quyển biểu quyết đối với một số doanh nghiệp cơ hữu của Nhà

nước như: Tập đoàn than và khoáng sản Việt Nam, tập đoàn điện lực Việt

với các doanh nghiệp này Các doanh nghiệp cô phần hóa đang hoạt động.hiện nay bao gồm:

~ Doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ;

~ Doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc các Tổng công ty;

~ Doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc các Sở ban ngành địa phương.

Các doanh nghiệp tư vấn xây dựng hiện nay thuộc doanh nghiệp cổ phần

hóa bao gồm các Viện thiết kế, các công ty cổ phin hóa như Công ty cổ phầnSông Đà, công ty lip máy Việt Nam (LILAMA) Trong các tổng công ty, tập

đoàn xây dựng lớn như Vinaconex, Sông Đà, Vinashine, Lilama, Coma vv

đều có các công ty tư vấn xây dựng với thé mạnh là những nghành chủ lực

của Tông công ty, Tập đoàn chủ quản Dién hình như các công ty:

~ Tổng công ty tư vấn xây dựng Việt Nam (viết tắt là VNCC)

~ Tổng công ty tư vấn thiết kế GTVT (TEDI)

- Tổng công ty tư vấn xây dựng Thủy lợi Việt Nam (HEC).

- Công ty CP tư vấn xây dựng công nghiệp và Đô thị Việt Nam (VCC)

~ Công ty CP tu van xây dựng điện 1(PECC1)

Ngoài ra cồn rất nhiều các công ty tư vấn khác thuộc đủ mọi lĩnh vực.Đây là lực lượng nòng cốt, chủ yếu của tư vấn xây dựng Việt Nam, có lực.lượng cán bộ tư vấn lâu năm, nhiều kinh nghiệm với đầy đủ lực lượng cán bộ.chuyên ngành có thể thực hiện các dự án lớn, đồng bộ Pham vi cung cắp

dich vụ đa dang Có cơ chế chính sách để phát triển sản xuất va đầu tư chỉ phi

cho công tác đào tạo.

Tuy nhiên, nhược điểm của các doanh nghiệp này là bộ máy quản lýcông kênh Số lượng lao động thường là lớn, khó tỉnh giảm bởi chế độ chính.sách Quyền chủ động của doanh nghiệp trên nhiều mặt bj hạn chế bởi cơ chế

của Nhà nước (như nhân sự, tiền lương ) Tổ chức tư vấn với quy mô vừa vànhỏ có doanh thu hàng năm từ vài tỷ đến mấy trăm triệu chiếm 71 %, thé hiện

sự manh mún về mặt tổ chức, chi đáp ứng yêu cầu phát triển trước mắt của

từng doanh nghiệp, từng địa phương, từng vùng ma trước hết là giải quyết

công ăn việc làm cho người lao động,

1.2.1.2 Khối doanh nghiệp tr vẫn ngoài quốc doanh

Doanh nghiệp tư vấn ngoài quốc doanh là các đơn vị doanh nghiệp do twnhân đứng ra thành lập, đầu tư và tổ chúc quản lý Hiện nay, các doanh

nghiệp tư vấn xây dựng dưới dang này hoạt động bao gồm các hình thức:

tông ty trách nhiệm hữu hạn;

~ Công ty tư nhân;

~ Công ty liên doanh với nước ngoài;

~ Công ty liên danh;

- Văn phòng tư vấn nước ngoài tại Việt nam

Đặc điểm chủ yếu của các công ty tư vấn xây dựng này đều là các công

ty thuộc dạng vừa, nhỏ và siêu nhỏ, có cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý gọn nhẹ, điều hành năng động, tính tự chủ cao Tác phong làm việc công nghiệp,

được trả lương thỏa đáng Cơ chế huy động các chuyên gia giỏi luôn thích

Là các đơn vị tư vin trực thuộc các don vị công lập bao gồm các trung,

tâm tư vấn trực thuộc Viện nghiên cứu, các Viện, trung tâm tư vấn trực thuộc

trường Đại học Các đơn vị tư vấn này được hình thành với chức năng tham

gia tư vấn xây dựng như tư vấn thiết kế, tư vấn quản lý dự án, tư vấn giám

là có nhiều chuyên gia giỏi, chuyên sâu, có nhiều lợi thé về chính sách thuế và

lao động Tuy nhiên, phan nào hạn chế tính chuyên nghiệp do còn phải thực

hiện nhiệm vụ chính là công tác nghiên cứu, dao tao.

1.2.2 Các loại hình tư vấn xây dựng quốc tế:

1.2.2.1 Tập đoàn tư vẫn da quốc gia

Tập đoàn tư vấn đa quốc gia là các tập đoàn có hoạt động tư vấn trên

nhiều lãnh thổ các nước khác nhau Trong đó, Công ty mẹ đặt tai một nước sở tại, Công ty con (hoặc Chỉ nhánh) có trụ sở chính ở các nước và các văn

phòng đại diện tại các địa phương của nước đó Tập đoàn tư vấn đa quốc giathường có các chỉ nhánh trải rộng tại nhiều nước trên thé giới và có từ 1500người đến 3000 nhân viên Đặc trưng cơ bản của mô hình tư vấn đa quốc gia

là tính đa ngành nghề trong tập đoàn, thường cùng cấp các dịch vụ tư vấn

trong lĩnh vực khác nhau như: Xây dựng dân dụng, xây dựng công nghiệp, giao thông; thủy lợi, cảng biển, năng lượng, mỏ, môi trường

Đặc điểm cơ bản của các tập đoàn tư vấn đa quốc gia là hình thành hệthống các công ty trong nước và các công ty ở nước ngoài Các công ty ở

nước ngoài được phân chia theo khu vực - tạm gọi là công ty khu vue Bên cạnh đó có các văn phòng đại diện cho Công ty ở các nước trong khu vực, các

văn phòng này thực hiện công tác tiếp thi, tìm kiếm dự án và chịu sự điều

hành trực tiếp của các công ty khu vực Khi dự án triển khai, nhân lực có thể được điều động chủ yếu giữa các công ty trong khu vực và lập đoàn (khi cin thigt), Nhờ vào việc ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại, công ty Mẹ có thé

giao việc, điều hành và phối hợp các công ty con chuyên ngành triển khai có.hiệu quả các dự án theo yêu cầu của khách hảng

1.2.2.2 Tập đoàn tư vẫn

Tại một số nước đã hình thành những tập doan tư vấn theo kiểu mô hình.công ty Mẹ - công ty Con Ở đó, công ty Mẹ chỉ phối công ty con bằng chế độ.

kinh tế giao vốn và phối công việc của các công ty Con trong việc thực

thi các dy án Mỗi công ty con là một công ty tư vấn chuyên ngành, hoạt động.độc lập trong sự phối hợp với các công ty tư vấn khác cùng nằm trong một tập

đoàn để thực thi dự án.

Hiện nay, trên thế giới đã hình thành một số tập đoàn tư vấn có quy mô.lớn và tầm ảnh hưởng trong lĩnh vực tư vấn xây đựng trong nước và khu vực

như tập đoàn tư vấn JTC của Singapore trực thuộc Bộ thương mại và công

nghiệp Ở Trung Quốc có Tổng công ty tư vấn Thượng Hải vv

1.2.2.3 Công ty te vẫn chuyên ngành:

Là dạng mô hình khá phổ biển ở nhiều nước Các công ty chuyên ngành

kỹ thuật thường đảm nhận các dich vụ kỹ thuật cho nhiều lĩnh vực xây dựng

dân dung, công nghiệp, giao thông: thủy lợi, điện lực; công trình biển Việc

áp dung mô hình tư vấn chuyên ngành đã tập hợp được những đội ngũ chuyên

gia giỏi để thực thi một lĩnh vực chuyên môn của dự án Một số công ty tư

vấn chuyên ngành kỹ thuật như:

- Beca Carter Holding & Femer (S.E.Asia) Pte, Ltd Lĩnh vực chuyên

ngành: cơ điện, kết cầu và công trình kỹ thuật

~ Mốt số tư vấn chuyên ngành kiến trúc như: Daryl Jakson (Úc), Allies

and Morrison Architects (Anh)

~ Công ty tư vấn chuyên ngành dự toán như David Langdon & Ever

Ngoài ra một số công ty cung cắp các địch vụ hỗn hợp như:

~ Heerim - Arch.& Eng (Hàn Quốc) - lĩnh vực hoạt động: kiến trúc và

kỹ thuật.

~ PCI (Nhật bản) - Lĩnh vực hoạt động: Dân dụng, kỹ thuật hạ ting, thủy

lợi môi trường, công nghệ thông tin

Như vậy có thé thấy hau hết các Công ty tư vấn chuyên ngành kỹ thuậtđều hoạt động trên các lĩnh vực xây dựng Đi đó đã tạo cho các Công ty tư.

vấn những thị trường đa dang, nhiều tiém năng với mục tiêu cuối cùng là thu.được nhiều lợi nhuận

Các công ty thường đặt văn phòng ở các trung tâm hay thành phố lớn

Mỗi văn phòng thường có quy mô từ vài chục đến va trăm nhân viên Việcchia các văn phòng đại dign theo vùng lãnh thổ với quy mô tương đối gọn nhẹ

có thể hoạt động độc lập một mat tạo cho công ty vừa có thể thực thi các dự.

án vừa và nho, mặt khác có thé dé dang huy động nhân lực thực thi các dự ánlớn Giữa các công ty kiến trúc và kỹ thuật thường có méi quan hệ chat che

với nhau để thực thi dự án Bởi vậy, việc thực thi một dự án với sự tham gia

của nhiễu công ty diễn ra khá thuận lợi

1.2.24 Nhận xét chung

Hẳu hết các công ty tư vẫn nước ngoài là công ty trách nhiệm hữu hạn

hoặc công ty cô phần Lĩnh vực hoạt động rộng khắp trên tat cả các ngành

nghề xây dựng cơ bản, do 46 việc điều hành hết sức linh hoạt và hiệu quả cao.Quy mô tập đoàn từ 1200 đến 3000 nhân viên Quy mô công ty trung bình tir

100 đến 300 nhân viên Dưới 100 nhân viên là công ty nhỏ Việc hình thành

các công ty chuyên ngành cung cấp các dịch vụ cho các ngành nghề khác

nhau giúp cho việc mở rộng thị trường và tăng tính cạnh tranh để có được sản

phẩm tốt

Mỗi một công ty chuyên ngành đều có một bộ phận chịu trách nhiệm về

các dự án ở nước ngoài giúp cho việc điều phối nhân lực và xử lý công việcđược tập trung về một đầu mồi Tại mỗi một bộ phận (khu vực, phỏng chứcnăng) do một người có trình độ cao đứng đầu và toàn quyền quyết định những

vin dé do mình phụ trách Thực thi công việc theo cơ chế đội dự án với

CNDA có quyền hạn và trách nhiệm rất cao đối với sản phẩm tư vắt

minh, Chi cần chữ ký của CNDA là đủ điều kiện đề xuất hồ sơ Có lực lượng

chuyên gia giỏi của từng chuyên ngành và khả năng phối hợp cộng tác giữa

các chuyên gia giỏi của từng chuyên ngành trong một dự án

1.3 Kết luận chương 1

Trong chương I tác giả đã đưa ra các khái niệm cơ bản về tư vấn và tưvấn thiết kế XDCT dựa trên những góc nhìn khác nhau Từ đó đánh giá được

tằm quan trọng của công tác tư vấn thiết kế tới toàn bộ quá trình từ khi chuẩn

bị đến khi kết thúc dự án, ảnh hưởng của tư vấn thiết kế đến chất lượng công,

trình

Để hiểu rõ hơn về công tác tư vấn thiết kể, tác gia cũng đã tiến hànhnghiên cứu các loại hình tư vấn thiết kế trong nước và thé giới Từ đó đưa ra

những khái quát đặc điểm chung cũng như ưu nhược điểm của mỗi loại hình

tư vấn Quá trình tìm hiểu về các loại hình tư vấn thiết kế giúp cho tác giá có

góc nhìn tổng quan, là tiền đề định hướng cho nội dung nghiên cứu tiếp theo

của tác giả

Trong chương II tác giả tiến hành nghiên cứu đưa ra những cơ sở lý luậnkhoa học về công tác tư van, năng lực tư van thiết kế, nội dung hồ sơ thiết ké,các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng hồ sơ thiết kế, các mô hình cơ cấu tổ.chức, mô hình 16 chức sản xuất sản phẩm tư vấn thiết Từ đó đưa ra đánh giá

ưu nhược điểm của mỗi loại mô hình tổ chức

TU VAN THIET KE XÂY DỰNG CÔNG TRINH2.1 Năng lực tu vấn thiết kế xây dựng công trình.

3.1.1 Khái niệm năng lực tư vấn thiết kế XDCT

‘Nang lực tư vấn thiết kế XDCT của một doanh nghiệp là tập hợp các tiêuchí phản ánh khả năng, quy mô, phạm vi của đơn vị trong lĩnh vực tư vấnthiết kế XDCT, được thê hiện trên một số tiêu chí sau:

Các loại công trình tham gia thiết

- Mặt bằng nhân lực;

- Năng lực chuyên môn;

- Nang lực khác;

= Cơ cấu tô chức;

- Cơ hội phát triển

Một công ty tư vấn thiết kế muốn tồn tại và phát triển cằn phải chứng tỏ

được năng lực của doanh nghiệp trong lĩnh vực mà mình tham gia Giỏi về

nghiệp vụ chuyên môn, có năng lực làm việc tốt với chủ đầu tư, độc lập,

khách quan, có khả năng sáng tạo và đổi mới, có dịch vụ đa dang, có timnhìn, hoạt động có hiệu quả là những tiêu chí quan trọng đẻ một đơn vị tư vấnthiết kế chứng tỏ tốt năng lực của doanh nghiệp

Các tiêu chí trên thé hiện rõ ràng những đòi hỏi về trình độ nghề nghiệp,

khác cần thiết đối với một tô chức

kinh nghiệm và những ky năng, hiểu bi

chẽ như chuỗi mắt xích

tự vấn thiết kế Toàn bộ những điểm trên gắn kết el

phản ánh một cách đồng bộ năng lực của đơn vị tư vin thiết kế

2.1.2 Các nhân tổ ảnh hưởng đến năng lực tư vấn thiết kế XDCT

3.1.2.1 Các nhân tổ khách quan

Co chế, chính sách quản lý kinh tế của quốc gia: Bat kỳ doanh nghiệpnào cũng hoạt động trong một môi trường kinh doanh nhất định, trong đó môi

trường pháp lý với những chính sách và cơ chế quản lý kinh tế có tác động

trực tiếp và to lớn đến quá trình phát triển của các doanh nghiệp Cơ chế quản

lý kinh tế tạo môi trường thuận lợi cho đầu tư nghiên cứu, thiết kế sản phẩm

Nó cũng tạo ra sức ép thúc đẩy các doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng.sản phẩm thông qua cơ chế khuyến khích cạnh tranh, bắt buộc các doanh.nghiệp phải nâng cao tính tự chủ sáng tạo trong cải tiến chất lượng Mặt khác,

cơ chế quản lý kinh tế còn là một môi trường lảnh mạnh, công bằng, đảm bảoquyền lợi cho các doanh nghiệp sản xuất đầu tư nâng cao chất lượng sản

phẩm và bảo vệ người tiêu dùng trong lĩnh vực đảm bao chất lượng sản phẩm,Trong lĩnh vực tư van thiết ké XDCT, một cơ chế phủ hợp sẽ kích thích doanh.nghiệp nâng cao năng lực tư van Ngược lại, cơ chế không khuyến kích sẽ tạo

ra sự trì tệ, giảm động lực thúc day sự phát triển của các doanh nghiệp.

Tình hình thị trường: Day là nhân tổ quan trọng nhất, là xuất phát điểm,

tạo động lực thu hút cũng như tạo ra sức ép để các doanh nghiệp tư vấn tiếptục nâng cao năng lực và chat lượng sản phẩm tư van, doanh nghiệp chỉ có thé

tồn tại khi nó đáp ứng được các mong đợi của khách hàng chịu được áp lựccạnh tranh Xu hướng phát triển và hoàn thiện sản phẩm tư vấn phụ thuộc chủ.yếu vào đặc điểm và xu hướng vận động của nhu cầu trên thị trường Nhu cầu

càng phong phú, đa dạng và thay đổi nhanh chóng là động lực dé các đơn vị tur vấn đưa ra các chiến lược và hành động tự nâng cao năng lực cũng như chất lượng sản phẩm.

Các yếu tố văn hóa, xã hội: Ngoài các yêu tố bên ngoài nêu trên, yếu tố

văn hóa, xã hội của mỗi khu vực thị trường, mỗi quốc gia, mỗi dan tộc có ảnh.hưởng rất lớn đến định hướng phát triển của doanh nghiệp Những yêu cầu vềvăn hóa, đạo đức, xã hội và tập tục truyền thống, thói quen tiêu dùng có ảnh

hưởng trực tiếp tới các thuộc tinh của sản phẩm mà doanh nghiệp tạo ra, đồng

thời ảnh hướng gián tiếp tới các quy định bắt buộc mỗi sản phẩm phải thỏa

mãn những đòi hỏi phủ hợp với truyền thống văn hóa, đạo đức, xã hội của

cộng đông Bởi vậy, trong lĩnh vực tư vấn thiết kế, các định hướng phát triểncũng phải gắn bó mật thiết đến yêu t6 văn hóa, xã hội của mỗi nước, mỗi khu

học ~ công nghệ của một giai đoạn lịch sử nhất định Năng lực tư vẫn trước

hết thể hiện ở những đặc trưng về trình độ kỹ thuật tạo ra sản phẩm tư van

Các chỉ tiêu kỹ thuật này lại phụ thuộc vào trình độ kỹ thuật, công nghệ sử

dụng để tạo ra sản phẩm Day là giới hạn cao nhất ma chất lượng sản phẩm cóthể đạt được Tiến bộ khoa học - công nghệ cao tạo ra khái niệm không ngừng

nâng cao chất lượng sản phẩm Tác động của tiến bộ khoa học công nghệ làkhông có giới hạn, nhờ đó sản phẩm sản xuất ra luôn có các thuộc tính chất

lượng với những chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật ngày càng hoàn thiện, mức thỏa mãn của người tiêu ding cũng ngảy cảng cao hơn Khoa học quản lý phát

triển hình thành những phương pháp quản lý tiên tiến hiện đại góp phần nắm.bắt nhanh hơn, chính xác hơn nhu cầu của khách hing và giảm chi phí sảnxuất, từ đó nâng cao được năng lực cũng như chất lượng sản phẩm tư vấn tạo

ra, tăng mức thỏa man của khách hàng.

3.1.2.3 Các nhân tổ chủ quan

Lực lượng lao động trong doanh nghiệp: Con người là nhân tổ trực tiếp

và quyết định tới đánh giá năng lực của doanh nghiệp Cùng với công nghệ,con người giúp doanh nghiệp tạo ra những sản phẩm chất lượng trên cơ sở

giảm chi phí Năng lực tổ chức phụ thuộc lớn vào chuyên môn, tay nghề, kinh nghiệm, ý thức trách nhiệm và tinh thin hợp tác phối hợp giữa mọi thành viên

và bộ phận trong doanh nghiệp Năng lực và tỉnh thần của đội ngũ lao động,

những giá trị chính sách nhân sự đặt ra trong mỗi doanh nghiệp có tác động.sâu sắc toàn diện đến sự hình thành định hướng phát triển doanh nghiệp Hình.thành nguồn nhân lực đáp ứng được những yêu cầu về thực hiện mục tiêu.phát triển

Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị: Mỗi doanh nghiệp tiền hành hoạt động

trong những điều kiện xác định về công nghệ Trình độ hiện đại máy móc

thiết bị và quy trình công nghệ của doanh nghiệp ảnh hưởng đến chất lượng

sản phẩm tư vấn Cơ cầu công nghệ, thiết bị của doanh nghiệp và khả năng bố.trí phối hợp máy móc thiết bị, phương tiện sản xuất ảnh hưởng lớn đến chấtlượng hoạt động, chất lượng sản phẩm cũng như năng suất lao động Trong.nhiều trường hợp, trình độ va cơ cấu công nghệ quyết định đến chat lượng sản.phẩm tạo ra Công nghệ lạc hậu khó có thể tạo ra sản phẩm chất lượng cao,

phủ hợp với nhu cầu của khách hang cả về kinh tế và các chỉ tiêu kinh tế - ky

thuật.

Trinh độ tổ chức quản lý của doanh nghiệp: Mỗi một doanh nghiệp là

một hệ thống trong đó có sự phối hợp đồng bộ thống nhất giữa các bộ phận.chức năng Mức chất lượng đạt được trên cơ sở giảm chỉ phí phụ thuộc rất lớn

vào trình độ tổ chức quản lý của doanh nghiệp Sự phối hợp, khai thác hop lý giữa các nguồn hiện có để tạo ra sản phẩm lại phụ thuộc vào nhận thức, sự

hiểu biết về chất lượng va quản lý chất lượng, trình độ xây dựng và chỉ đạo tổchức thực hiện chương trình, chính sách, mục tiêu kế hoạch chất lượng của

cán bộ quan lý doanh nghiệp Theo W Edwards Deming thì có tới 85%

những vấn để chất lượng do hoạt động quản lý gây ra Vì vậy, hoàn thiện.quan lý là cơ hội tốt cho nâng cao chất lượng sản phẩm, thỏa mãn nhu cầu của

khách hàng về kinh tế và các chi tiêu kinh tế - ky thuật Day cũng là vấn đềcốt lõi trong nghiên cứu nâng cao năng lực của doanh nghiệp.

2.2 Sản phẩm tư vấn thiết kế xây dựng công trình

2.2.1 Nội dung hé sơ thiết kế XDCT

Th

TKBVTC Tuỷ theo tính chit, quy mô của từng công trình, thiết

kế xây dựng công trình bao gồm các bước: TKCS, TKKT và

ây dựng

công trình có thé được lập 1 bước, 2 bước hoặc 3 bước theo quy định tại điều

16 nghị định NĐ12/2009/NĐ-CP.

- Thiết kế 1 bước: là TKBVTC được áp dụng đổi với công trình quy

định chỉ phải lập báo cáo kinh tế - kỹ thuật, bao gồm các công trình: CTXD

cho mục đích tôn giáo; Các CTXD mới, cai tạo, sửa chữa, nâng cấp có tổng.mức đầu tư đưới 15 ty đồng (không bao gồm tiền sử dụng đắt), phủ hợp với

quy hoạch phát triển kinh tế - xã hội, quy hoạch ngành, quy hoạch xây dựng;

trừ trường hợp người quyết định đầu tr thấy cẩn thiết và yêu cầu phải LDAđầu tư xây dựng công trình;

- Thiết kế 2 bước: Bao gồm bước TKCS và bước TKBVTC được áp

dụng đối với công trình quy định phải LDA đầu tư xây dựng công trình, trừcác công trình được quy định lập báo cáo kinh té - kỹ thuật và công trình thiết

kế ba bước;

- Thiết kế 3 bước: Bao gồm bước TKCS, bước TKKT và bướcTKBVTC được áp dụng đối với công trình quy định phải LDA đầu tư xây

dựng và có quy mô lớn, phức tạp Việc thực hiện thiết kế ba bước do người

quyết định đầu tư quyết định

2.2.1.1 Thiết ké cơ sở

Thiết kế cơ sở là thiết kế được thực hiện trong giai đoạn lập Dự án đầu

tự xây dựng công trình trên cơ sở phương án thiết kế được lựa chọn, bảo đảm

thể hiện được các thông số kỹ thuật chú yếu phù hợp với các quy chuẩn, tiêu.chuẩn được áp dụng, là căn cứ dé triển khai các bước thiết kế tiếp theo

Thành phần nội dung thiết kế cơ sở được quy định theo Nghị định số

12/2009/NĐ-CP của chính phủ về Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trìnhbao gồm

a Thuyết minh thiết kế cơ sở

~ Giới thiệu tóm tắt địa điểm xây dựng, phương án thiết kế; tổng mặt bingcông trình, hoặc phương án tuyến công trình déi với công trình xây dựng theo

tuyến; vị trí, quy mô xây dựng các hạng mục công trình; việc kết nối giữa các hạng mục công trình thuộc dự án và với hạ tầng kỹ thuật của khu vực.

~ Phương án công nghệ, day chuyên công nghệ đối với công trình có yêu

cầu công nghệ,

~ Phương án kiến trúc đối với công trình có yêu cầu kiến trúc;

~ Phương án kết cấu chính, hệ thống kỹ thuật, hạ ting kỹ thuật chủ yếu

~ Bản vẽ tổng mặt bằng công trình hoặc bản vẽ bình đồ phương án tuyến

công trình đối với công trình xây dựng theo tuyến;

~ Sơ đồ công nghệ, bản vẽ dây chuyển công nghệ đổi với công trình có

yêu cầu công nghệ:

- Bản vẽ phương án kiến trúc đối với công trình có yêu cầu kiến trúc;

~ Bản vẽ phương án kết cấu chính, hệ thống kỹ thuật, hạ ting kỹ thuật chủyếu của công trình, kết nỗi với hạ ting kỹ thuật của khu vực

e Báo cáo tổng mức đẫu te

Tổng mức đầu tư được lập căn cứ vào hồ sơ thiết kế cơ sở bao gồm 7

Thiết kế ky thuật là thiết kế được thực hiện trên cơ sở thiết kế cơ sở

trong dự án đầu tư xây dựng công trình được phê duyệt, bảo đảm thể hiệnđược đầy đủ các thông số kỹ thuật và vật liệu sử dụng phủ hợp với các quychuẩn, tiêu chuẩn được áp dụng, là căn cứ dé triển khai bước thiết kế bản vẽ:thi công Nội dung của thiết kế kỹ thuật bao gồm:

a Thuyết minh thiết ké kỹ thuật

Bao cáo chính: Bao gồm các nội dung về tổng quan về dự án, phương án

kỹ thuật, công nghệ, biện pháp xã dung, bảo vệ môi trường, giải phóng mặt

bằng, tái định cu, quản lý khai thác, bảo trì công trình Cuối cùng là đưa ra kết

luận và kiến nghị,

Báo cáo tóm tất: Nội dung của báo cáo tóm tắt bao gồm các nội dung rútgon của báo cáo chính, đưa ra các nội dung kết luận của báo cáo chính

Các báo cáo chuyên ngành: Bao gồm các báo cáo như : báo cáo địa hình:Báo cáo địa chất, Báo cáo khí tượng thủy văn; Báo cáo thí nghiệm mô hình;

Bao cáo thi công trình; Báo cáo thiết kế cơ khí; Báo cáo tô chức và biện

pháp xây dựng; Báo cáo quy trình ky thuật van hành, bảo tri công trình vv.

5, Bản vẽ thiết ké kỹ thuật

“Tập bản vẽ địa chất công trình;

Tập bản vẽ địa hình và hiện trạng công trình: các bình để địa hình và

hiện trạng công trình

"Tập bản vẽ thiết kế công trình: tổng mặt bằng công trình các phương án;

Vi trí các phương án tuyến công trình đầu mỗi; Mat bằng các phương án bổ trícụm công trình hoặc hạng mục công trình đầu mỗi; Các văn bản kiến trúc bổ

trí tổng thể cụm công trình đầu mối và các hạng mục công trình chủ yếu vv

© Tổng dự toán

“Tổng dự toán được lập trên cơ sở hồ sơ TKKT bao gồm 6 thành phần:

V = Gxo + Grn + Gotoa + Gry + Gx + Gor (22)

Thiết kế bản vẽ thi công là thiết kế bảo đảm thể hiện được đầy du các.thông số kỹ thuật, vật liệu sử dụng và chỉ tiết cấu tạo phù hợp với các quychuẩn, tiêu chuẩn được áp dụng, đảm bảo đủ điều kiện để triển khai thi công

xây dựng công trình.

a Thuyết mình thiất kế bản vẽ thi công

Thuy

trình như: Thông tin chung về công trình, các căn cứ dé lập TKBVTC; Điều

minh chính: Bao gồm các nội dung về tổng quan xây dựng công

kiện để lập TKBVTC; Biện pháp kỹ thuật và những vấn dé liên quan; Giải

pháp xây dựng: Bảo vệ môi trường sinh thái: Quản lý khai thác, bảo trì và bảo

vệ công trình; Kết luận và kiến nghị,

Báo cáo chuyên ngành: Thực hiện theo quy định đối với các Báo cáo

chuyên ngành giai đoạn thiết kế kỹ thuật, bổ sung thêm các báo cáo thínghiệm cắp phối vật liệu, thí nghiệm bê tông, thí nghiệm hiện trường vv

Báo cáo chi dẫn kỹ thuật: trong đó nêu rõ biện pháp chủ yếu về kỹ thuật

xây dựng các hạng mục, kết cấu chủ yếu, phức tạp của công trình; trình tự

thực hiện các hạng mục công trình; yêu cầu kỹ thuật công tác lắp đặt các thiết

bị trong dây chuyền công nghệ của công trình; các yêu cầu về bảo vệ môi

trường và an toàn trong quá trình xây dựng.

Quy trình kỹ thuật vận hành, bảo tri công trình: Thực hiện theo quy định

về quy trình vận hành, bảo trì công trình giai đoạn thiết kế kỹ thuật có bổ

sung điều chỉnh

b Bản về thiết kế thi công công trình

Các bản về địa chất công trình: theo quy định được ban hành vé thành

phản, khối lượng khảo sát địa chất trong các giai đoạn lập dự án và thiết kế

Cac bản vẽ hiện trạng công trình: các bình đỗ, mặt cắt ngang đọc, bản vẽkhai triển

Ban vẽ thiết kế công trình: Tổng mặt bằng bố trí công trình; Mặt bằng bổ.trí công trình đầu mỗi; Các bản vẽ kiến trúc công trình tổng thé và chỉ tiết

cụm công trình đầu mối và các hạng mục công trinh chủ yếu: Mặt bằng bổ trí

hệ thống công trình trong khu hưởng lợi; Mặt bằng và mặt cắt chỉ tiết kết cầu

các hạng mục va bộ phận công trình vv,

© Tổng dự toán

"Tổng dự toán được lập dựa trên hồ sơ TKBVTC, bao gồm 6 thành phầnnhư tổng dự toán được lập trong giai đoạn TKKT Các quy định về văn bản

áp dụng, đơn giá, định mức được nêu rõ trong thuyết minh dir toán.

2.2.2 Quản lý chất lượng hồ sơ thiết kế xây dựng công trình

2.2.2.1 Chức năng quản lý chất lượng hỏ sơ thiết kế XDCT

Chức năng hoạch định: Giai doạn dầu tiên trong QLCL của doanhnghiệp là hoạch định, chức năng của hoạch định nhằm hình thành chiến lược.chất lượng của hệ thống, chuẩn bị những yếu tố cần thiết cho hoạt động quan

lý chất lượng Việc hoạch định chất lượng được thực hiện chính xác và đầy đủ

sẽ giúp cho các hoạt động tiếp theo có được sự định hướng tốt Trong bướchoạch định về chất lượng, hệ thống chất lượng xác định những vấn đề sau

đây

- Hệ thống tiêu chuẩn sẽ áp dụng trong QLCL, phạm vi áp dụng;

~_ Mục tiêu chất lượng tong quát;

~ Chính sách chất lượng tổng thể:

~ Xác định chủ thé sử dung sản phẩm được tạo ra

= Quy trình QLCL sản phẩm thỏa mãn nhu cầu người sử dụng;

= Cơ cấu nhân sự cho lực lượng trién khai:

~_ Các nguồn nhân lực cần thiết và đầy đủ để hệ thông có thể hoạt động

được;

~_ Lập kế hoạch thời gian;

- Té chức thực hiện: Là giai đoạn để ra những gì cần phải làm va làm những gì đã dé ra, túc là thông qua các hoạt động, kỹ thuật, phương

tiện và phương pháp cy thé dé đảm bảo chất lượng theo đúng yêu cầu,

kế hoạch đã hoạch định và điều khiển các hoạt động tác nghiệp Giaiđoạn này bao gồm các nội dung sau:

~ Thanh lập lực lượng triển khai hệ thong quản lý chất lượng;

~_ Xây dựng và phổ biến hệ thống tài liệu chất lượng dé từ đó xác định

18 chức năng, trách nhiệm và công việc của mỗi bộ phận, mỗi cá nhân;

= Chuong trình dao tạo trong doanh nghiệp về chat lượng, trang bị kiến

thức về các tiêu chuẩn chất lượng khi áp dụng hệ thông quản lý chất

lượng;

~_ Cung cấp đẩy đủ các nguồn lực cần thiết để thực hiện

Chức năng hoạch định: là giai đoạn đánh giá những gì đã làm, xem xét

hệ thống QLCL có được áp dụng đúng hay không Để làm được việc này,

doanh nghiệp phải thường xuyên kiém tra thông qua các hoại động như sau:

-_ Tiến hành đánh giá chất lượng sản phẩm so với yêu cầu tiêu chuẩn đề

~ Thu thập số liệu thực tế, cụ thể về sản phẩm, quy trình sản xuất, điều.kiện chi phối sản xuất;

= So sánh chat lượng thực tế:

= Phan tích sai lệch (nếu có) va tìm nguyên nhân;

~ Xem xét lại mọi lĩnh vực liên quan như: quy trình, nguồn lực, phương

pháp, cơ chế.

“Chức năng duy tri và cải tiến: nhằm duy tri những yếu tổ chất lượng đã

đạt được và cải tiến, điều chinh những yếu tố chưa đạt yêu cầu Ở đây, căn cứvào vòng đời của sản phẩm, xu hướng và hành vi của thị trường để xác định

cơ chế thích hợp nhằm đảm bảo cho chất lượng đạt được sẽ duy trì trong thời

gian thích hợp Mặt khác, định liệu phương hướng cải tiến, làm cho sản phẩm

ngày càng hoàn thiện Duy trì và cải tiến bao gồm những nội dung sau:

= Xác định đòi hỏi về cải tiến chất lượng và xây dựng phương án cảitiến;

~_ Cung cấp các nguồn lực cho cải tiến;

= Dio tạo và khuyến khích mọi người có ý thức tham gia đầy đủ vào

quá trình cải doanh nghiệp.

2.22.2 Nội dụng quản lý chất lượng thiét kế XDCT theo nghị định

46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015(Thay thé Nghị định sé 114/2019/NĐ-CP

ngày 6/12/2010 về bảo trì công trình xây dựng và Nghị định sổ

15/2013/NĐ-CP ngày 6/02/2013 về quản lý chất lượng công trình xây dựng, có hiệu lực tie

ngày 01/7/2015).

Theo nghị định 46/2015/NĐ - CP của Chính phủ về Quản lý chất lượng

và bảo trì công trình quy định rõ trách nhiệm QLCL công trình xây dựng của các bên liên quan trong toàn bộ quá trình đầu tư thực hiện dự án Nghị định

nảy hướng dẫn Luật xây dựng về quản lý chất lượng công trình xây dựng

trong công tác khảo sát, thiết kế, thi công xây dựng; về bảo trì công trình xâydựng và giải quyết sự cố công trình xây dựng Trong đó vai trỏ của đơn vị tư.vấn thiết kế bao gồm những nội dung sau (được quy định trong chương IITcủa Nghị định này về Quản lý chất lượng thiết kế xây dựng công trình từ Điều

17 đến Điều 22, từ trang 11 đến trang 13 của Nghị định 46/2015):

Trách nhiệm của đơn vị tư vin thiết kế xây dựng công trình:

Bé tri đủ người có kinh nghiệm và chuyên môn phù hop để thực hiện

thiết kế; cử người có da điều kiện năng lực theo quy định dé làm chủ nhiệm

đỗ án thiết kế, chủ trì thiết kế;

Sử dụng kết quả khảo sát đáp ứng được yêu cầu của bước thiết kế và phùhợp với tiêu chuẩn được áp dụng cho công trình;

Chi định cá nhân, bộ phận trực thuộc tổ chức của minh hoặc thuê tổ

chức, cá nhân khác đủ điều kiện năng lực theo quy định dé thực hiện công

việc kiểm tra nội bộ chất lượng hồ sơ thiết kế;

Trinh chủ đầu tư hỗ sơ thiết kế dé được thảm định, phê duyệt theo quy.định của Luật Xây dựng; tiếp thu ý kiến thẩm định và giải trình hoặc chỉnhsửa hồ sơ thiết kế theo ý kiến thẳm định;

“Thực hiện điều chỉnh th kế theo quy định.

“Thiết kế xây dựng công trình đã phê duyệt được thay đổi trong các

trường hợp sau đây

- Khi dự án đầu tư xây dựng công trình được điều chỉnh có yêu cầu.

phải thay đổi thiết kế,

- Trong quá trình thi công xây đựng công trình phát hiện thấy nhữngyếu tố bắt hợp lý nếu không thay đổi thiết kế sẽ ảnh hưởng đến chất lượng.công trình, tiến độ thi công xây dựng, biện pháp thi công và hiệu quả đầu tư

của dự án.

Đối với công trình sử dụng nguồn vốn nhà nước, khi điều chỉnh thiết kế

lâm thay đổi địa điểm, quy hoạch xây dựng, mục tiêu, quy mô hoặc làm vượt

tổng mức đầu tư đã được duyệt của công trình thì chủ đầu tư phải trình ngườiquyết định đầu tư thẩm định, phê duyệt lại nội dung điều chỉnh Trường hợpcòn lại, chủ đầu tư được quyền quyết định thay đổi thiết kế Những nội dungđiều chỉnh thiết kế phải được thẩm định, thẩm tra, phê duyệt lại theo quy

định.

Nha thầu thiết kế có nghĩa vụ sửa đổi, bổ sung hoặc thay đổi các thiết kế

bat hợp lý do lỗi của minh gây ra và có quyền từ chối những yêu cầu điềuchỉnh thiết kế bắt hợp lý của CDT

2.3 Phân tích mô hình hoạt động của đơn vị tư vấn thiết kế XDCT

2.3.1 Cơ cấu tổ chức