Luận văn thạc sĩ kỹ thuật chuyên ngành Quản lý xây dựng: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của Công ty cổ phần tư vấn xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn Bắc Ninh

Đến nay, tác giả đã hoàn thành luận văn thạc soi đề tài * Đề xuất giải pháp nhằm nangcao năng lực tw vẫn thiết kể tại ông ty cỗ pl và phát triển nông thôn Bắc Ninh ” chuyên ngành Quản lý

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT

TRUONG ĐẠI HỌC THỦY LỢI

CAO DUY QUAN

DE XUẤT GIẢI PHÁP NHAM NÂNG CAO NANG LUC TƯ VAN THIẾT KE CUA CÔNG TY CO PHAN TƯ VAN XÂY DỰNG NONG

NGHIỆP VÀ PHÁT TRIEN NÔNG THÔN BAC NINH

LUẬN VĂN THẠC SĨ

HÀ NỘI, NAM 2021

BQ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT

TRUONG ĐẠI HỌC THỦY LỢI

CAO DUY QUAN

DE XUẤT GIẢI PHÁP NHAM NANG CAO NĂNG LUC TƯ VAN THIET KE CUA CÔNG TY CO PHAN TƯ VAN XÂY DỰNG NÔNG

NGHIEP VA PHAT TRIEN NONG THON BAC NINH

Chuyên ngành: Quản lý xây dung

Masé: 8580302

NGƯỜI HƯỚNG DAN KHOA HỌC: GS.T§ VŨ THANH TE

HÀ NỘI, NĂM 2021

LỜI CAM DOAN

Họ và tên học viên: Cao Duy Quân

“Chuyên ngành dio tạo: Quản lý xây dụng

ĐỀ tải nghiên edu“ DE xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực tư vấn thiết kế tạicông ty cổ phần tư vấn xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn Bắc Ninh

“Tác giả xin cam đoan luận văn là đề tai nghiên cứu riêng của tác giả Những tài

trích dẫn đã được ghỉ rõ nguồn sốc trong luận văn

Hà Nội, Ngày thing - năm 2021

“Tác giả luận van

Cao Duy Quân

LỜI CẢM ON

Trong quả trình học tập và làm luận văn tốt nghiệp cao học, được sự giúp đỗ của

các thầy, cô giáo trường Đại học Thủy Lợi và sự nỗ lực của bản thân Đến nay,

tác giả đã hoàn thành luận văn thạc soi đề tài * Đề xuất giải pháp nhằm nangcao năng lực tw vẫn thiết kể tại ông ty cỗ pl

và phát triển nông thôn Bắc Ninh ” chuyên ngành Quản lý xây dựng

tw vẫn xây dung nông nghiệp

Tác gid bày tỏ long biết on sâu sắc tới thấy giáo GS.TS Vũ Thanh Te đã hướng,

dẫn, chi bảo tận tinh và cung cấp các kiến thức khoa học edn thiết trong quá trình

thực hiện luận văn Xin chân thành cảm ơn các thay, cỗ giáo thuộc Bộ môn Công nghệ và Quản lý xây đựng - khoa Công trình cùng các thầy, cô giáo thuộc các bộ môn khoa Kinh và Quan lý, phòng Dio tạo Đại học & sau Đại học Trường đại học Thủy Lợi đã tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tác giả hoàn thành Luận văn thạc.

sĩ của mình,

Do trình độ, kinh nghiệm cũng như thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên luận văn

khó trắnh khỏi những thiếu sót, tác giả rất mong nhận được những ý kiến đồng,

sốp của quý độc giả.

Xin trân trọng cảm ơn!

Ha Nội, thắng năm 2021

Tác giả

Cao Duy Quân

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

4 Phương php tp cận và nghiên cứu

5 Kết quả dự kiến đạt được

CHUONG I: TONG QUAN VE CÔNG TÁC TƯ VAN THIẾT KE XÂY DUNG

CÔNG TRÌNH

1.1 Công tác tư vẫn thi

1.1.1 Khái niệm về công tic tư vấn thế kế XDCT

1.1.2 Vai trò của tư vấn thiết kế trong công trình xây đựng

1.1.4 Tim quan trọng của Tư vẫn thết kể XDCT

1.2 Các loại hình tư vấn thiết kế XDCT của nước ta.

1221, Tư vấn thiết kế chuẩn bị dự án 1

TU VẤN THIẾT KE XÂY DUNG CÔNG TRÌNH M42.1 Nang lự tư vn thiết kế xây dựng công tình 421.1 Khái niệm năng lự tư vẫn thiết kế XDCT 4

2.1.2 Điều kiện năng lực của tổ chức tư vin và cá nhân khi lập dy án 15

2.1.3 Điều kiện năng lực của don vị tư vin và cá nhân khi tham gia khảo sit xây dựng 16

2.1.4.Điều kiện năng lực của tổ chức tư vấn và cá nhân khi thiết kế xây dựng công

tình "8

2.1.5 Điều kiện năng lực cũa đơn vị tư vẫn và cá nhân khi thẩm tra thiết kế xây dựng: công trình 202.1.6 Điều kiện năng lực của đơn vị tư vin và cá nhân khi giám sát thi công xây dựng.công trình 202.2 Chit lượng sản phẩm cia tư vắn 2I

2.2.1 Khái niệm về chất lượng 2

2.2.2 Chit lượng công trình xây dựng 22.2.3 Nội dung hồ sơ thiết kế XDCT 23.2.4 Quản lý chất lượng hỗ sơ thiết kế xây dựng công trình 2223.Phân ích mô hình hoạt động của đơn vị tư vẫn thiết kế xây dựng, 28 23.1 Cơ cấu tổ chức 22.3.2 Mô hình tổ chức sản xuất sản phẩm tư vẫn thiết kế XDCT 352.4 Thue trang công tác tư vin thiết kế tại địa phương nói riêng và Việt Nam nổichung 382.4.1 Thực trang công tác tư vấn tit kế ại Việt Nam: 38 2.42 Thực trạng công tác tư vấn thết kế ại địa phương 392.5 Kết luận chương II —¬ nhan _- AL(CHUONG 3: THUC TRANG VA GIẢI PHÁP NHÂM NÂNG CAO NANG LỰC TƯVAN THIẾT KE CUA CÔNG TY CP TƯ VAN XÂY DỰNG NN-PTNT BAC NINH42

" 5 1 Ad

3.1.1 Qué trình hình thành và phát triển của công ty a

3/13 Cơ cấu tổ chức và quản lý điều hành của công ty cổ phần tư vấn xây dựng

NN PTNT Bắc Ninh 453.2 trang tư vấn thiết kế ta công ty cổ phần TVNN-PTNT Bắc Ninh 48

3.2.1 Năng lực hoạt động của công ty AS

3.2.2 Quy trình quản lý sản phẩm thiết kế của công ty 56

3.2.3, Những kết quả đạt được trong những năm gin đây 38

3.3 Binh giá thực trang năng lực tư vấn xây dụng tại Công ty CP tư vấn x

PTNT Bắc Ninh 60

lột số thành tựu đạt được, 60 33.1.

3.3.2, Một số tổn tại va hạn chế 61

3.4 ĐỀ xuất ác giải pháp nhằm nâng cao năng lực tu vẫn thiết kể công tỉnh tại công tytrong thời gian tối “ 3.4.1 Xác định Iai định hướng phát triển 6 3.4.2 Giải pháp nâng cao năng lực chuyên môn “3.4.3 Giải pháp nhằm đầu tư trang thiết bị, hệ thống thông tin 663.44 Giải pháp nhằm nâng cao năng lục quản lý 73.5 Kết luận chương 3 oe oe oe TBKẾT LUẬN VA KIÊN NGHỊ, ?”

1 Kiến Nghị 1

2 Kết luận 752.1 Kiến nghị với nhà nước và ngành xây dụng, 162.2 Kiến nghị với Cong ty 76

3 Phương hướng nghiên cứu tiếp theo: 7TÀI LIỆU THAM KHAO 78

PHY LUC 1: HÌNH ANH CÁC CONG TRINH DO CÔNG TY THỰC HIỆN 79

PHY LUC 2: HÌNH ANH DỰ LIÊN QUAN DEN DỰ AN, 82

DANH MỤC HÌNH VẼ

Hình 2.1: Sơ đồ cơ cầu quản lý theo trực tuyế:

Hình 2.2: Sơ đồ cơ cầu quản ý theo chức ning

Hình 2.3: Sơ đồ cơ cấu quản lý hỗn hợp

Hình 2.4: Sơ đồ cơ cầu quản lý theo trực tuyển - tham mưu

Hình 2.5: Sơ đồ cơ.

Hình 2.6: Sơ đồ cơ

quan lý theo chương trình ~ mục tiêu

quản lý theo ma tiện

Hình 3.1 Sơ đồ bộ máy ổ chức Công ty

Hình 3.2: Pha mềm dự toán xây dựng công trình G8

Hình 3.3 Quy trình quản lý chất lượng hd sơ thiết kế tai Công ty

29 30 31

3

45

55 37

DANH MỤC BANG BIEU

Bảng 3.1 Các ngành nghề kinh doanh chủ yêu

Bảng 3.2: Sip xếp cán bộ theo trình độ học vẫn

Bang 3.3: Lực lượng cán bộ phân theo chuyên ngành.

Bảng 3.4: Lực lượng cần bộ theo độ trôi

Bảng 3.5: Danh mục các thếtbị, máy móc hiện có tại công ty

Bảng 36

Bảng 3.7 Các công trình công ty tư vẫn đã thực hiện trong 10 năm gin đây

Bảng 3.8 Thit bị khảo sát địa hình địa chất, thủy văn

doanh thu của Công ty rong 5 năm gin đây

4 48

DANH MỤC TỪ VIET TAT

1 Tính cắp thiết của đề tài

Hiện nay với sự phát triển đa ngành nghề, lĩnh vực cùng với sự hội nhập quốc tếNgành xây dựng rit quan trọng trong việc xây dựng đắt nước, vỉ vây cần đi trước một

bước, din đầu trong sự phát tiển của đắt nước Với sự phát triển về khoa học công.

ứng dung trong công tác xây dựng ngày cảng thể hiện rõ nét trong tit cả các

giai đoạn ( Khảo sit đo đạc quy hoạch, tư vấn thiết kế, thả tr thấm định ) Khốilượng công việc ngày càng lớn cùng với các yêu cầu về kỹ thuật , kiến trúc, mỹ thuậtđội hôi sao hơn, chính vi vậy cần thiết phải ng cao năng lực tư vẫn để to ra mộtsản phẩm chất lượng đáp ứng được các yêu cầu của CDT

‘Tir năm 1986, với chính sách mở cửa và hội nhập quốc tế, đất nước trong thời kỳ pháttriển, Bắt đầu khoảng chục năm trở lại đây các dự án đầu tư xây dựng trong nước vàcủa nước ngoài dang din được mở rộng và mô hình hóa khắp cả nước, Từ đây, công

tác tự vẫn được phát triển và hoàn thiện dần công tác quản lý và cách thức hoạt động,

trong nên kính tế thị trường, Đây thực sự là một sự biển đổi cả về chất lẫn về lượng

“Các doanh nghiệp tư vin đã và đang phát triển mạnh mẽ, đồng gép một phần khôngnhỏ trong nén kinh tễ của đất nước ta

Tư vấn thiết kế xây dụng là một loại nh tu vấn đa dạng tong công nghiệp xây dụng

kiến trúc, quy hoạch đô thị Sản phẩm của ngành tư vấn là sản phẩm "chất xám ” được,

thể hiện trên các bản báo cáo, bản vẽ thiết ké của các dự án.

Kỹ sư tư vẫn thiết kế xây dựng đưa ra những sản phẩm có chất lượng cao về mặt kỹ

thuật lẫn mỹ thuật và đảm bảo hiệu quả kinh tế Giữa công ty tư vấn và chủ đầu tư cầnphải có một hợp đồng kinh tế Nhà tư vấn có thé à cá nhân hay một tổ chức

Tu vấn tl é xây dựng rất da dạng với nhiều hình thức, quy mô Những vấn đề tưvấn cơ bản như:

Ý Tư vấn lập dự án xây dụng

Ý Tự vấn thết kế xây dựng

Y Tư Ấn khảo sắt xây dựng

vt ấn quy hoạch xây dung

¥ Tư vẫn thẳm tra dự án xây dựng

vt ấn giám sắt kỹ thuật thi công

¥ Tự vẫn quản lý dự án

Tự vẫn thiết kế đưa ra các phương án, giải pháp cho chủ đầu tư thé hiện cụ thé qua các

hồ sơ bản vẽ thết kế, tổng dự toán Tuân thủ các tiêu chuẳn ky thuật hiện hành, và

é ih

đảm bảo các điều kiện 5 thuật công

Trong công tac thiết kể, sản phẩm thiết kể đạt chất lượng tắt sẽ giúp chủ đầu tư chọn

được phương án tối ưu với quy mô xây dựng, xác định chính xác tổng mite

của nhà nước,giấp công trình đạt hiệu quả cao, tránh chit thoát lăng phí nguồn

"Ngành xây dựng của đất nước ta đã có những thành tựu lớn trong suốt chặng đườngdai hoạt động Trong quá trình hội nhập và phát triển các công trình xây dựng ngày

cảng có quy mô cing với tổng mức đầu tư lớn hơn, các khu công nghiệp , khu đô thị

mọc lên như nắm trên khắp mọi miễn tổ quốc Tạo điều kiện cho ngành thiết kế xây

dựng phát triển đồng nghĩa với việe sự cạnh tranh gay gắt, vì vậy để tổn tại cần day

yêu cầu ao năng lực tự vẫn, chấ lượng tư vẫn

“Trong công tác tư vấn cần cập nhật và vận dụng các văn bản quy phạm pháp luật (Luật xây dựng, luật đấu thiu , các nghị định thông tư của nhà nước ) Trong quátrình nghiệm thu , thanh quyết toán in chip hành đúng quy định nha nước.

Tất cả nội dung trên khái quát qua một phần cơ bản vẻ tư vấn thiết kế xây dựng, sựquan trọng của tư vấn thiết kế đốt với chất lượng công trình Bởi vậy,

giải pháp nhằm nị xây 1g cao năng lực tư vấn thiết kế tại công ty cổ phần tư vídựng nông nghiệp và phát triển nông thôn Bắc Ninh” đã được tác giá lựa chọn làm

l tải nghiên cứu.

2 Mục dich của đề tài

Trình bảy các cơ sở, ý luận về tư vấn xây dựng từ đó đưa ra sự edn thiết phải nângcao năng lự tư vẫn thiết kế của công ty trong điều kiện phát triển hiện nay

Khao sát, phân tích, đánh giá thực trang năng lực tư vấn thiết kế một số công ty tư vấn.xây dựng trong thời gian vừa dị từ đó đi sâu phân tích và đánh giá, những ưu điểm, nhược điểm, những thành quả đạt được về năng lục tư vấn thiết kế của Công ty cổphần tư vấn xây dựng NN-PTNT Bắc Ninh

Trình bày các tiêu chí đánh giá năng lực tư vấn thiết kế, từ đó đưa ra các giải phápnhằm nâng cao năng lực tư vấn của Công ty cỏ phần tư vin xây dựng NN-PTNT BắcNinh

Đối tượng nghiên cứu là các công ty tư vấn thiết kế xây dựng nồi chung và Công ty CP

tur vấn xây dung NN-PTNT Bắc Ninh nói riêng trong hoạt động tw vấn thiết

~ Tiếp cận lý thuyết, tìm higu các tài liệu đã được nghiên cứu.

- Tiếp cận thực tế ở Việt Nam

~ Tiếp cận các hệ thống văn bản quy phạm pháp luật do cơ quan quản lý, nhà nước banhành;

= Tiếp cận thực tế các gói hầu đã, đang và sẽ được công ty triển khai thực hiện trong

thời gian tới.

= Các số iệu vé hoạt động sản xuất kinh doanh cia Công ty CP tư vẫn xây dựng

NN-PTNT Bắc Ninh trong thời gian qua

Phương pháp nghiên cứu:

~ Phương pháp điều ta, phân tích va tổng kết kỉnh nghiệm Phương pháp chuyên gia

và tổng hợp lý thuyết, phương pháp phân loại, hệ thống hóa lý thuyết

Để đạt được mục dich nghiên cứu, luận văn sử dụng phương pháp kết hợp lý thuyết và

thực tiễn áp dụng công tác tư vẫn thiết kế trên địa bản, đồng thời tham khảo ý kiến của

các chuyên gia đi trước kết hợp với kinh nghiệm công tác của bản thân, nhằm đáp ứng,sắc yêu cầu chất lượng thết kế rong phạm vi công tác Tư vấn thết kế

5 Kết quả dự kiến đạt được

ura ra một số giải pháp nâng cao năng lực tư vẫn thiết kế của Công ty CP tư vẫn xâydựng NN-PTNT Bắc Ninh.

CHUONG1: TONG QUAN VE CONG TÁC TU VAN THIET KE XÂY DUNGCÔNG TRÌNH

1.1 Công tác tư vấn thiết kế XDCT

LLL Khái niệm về công tác tư vẫn thiết kế XDCT

4) Tư vấn thiết ké XDCT

“Công trình xây dựng là sản phẩm được tạo thinh bởi sức lao động của con người, vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt vào công trình, được liên kết, định vị với đất, có thể baogồm phần dưới mặt đất, phần dưới mặt nước và phin trên mặt nước, được xây dựngtheo thiết kế, Công trình iy đựng bao gm công trình dan dụng, công trình công, nghiệp, giao thông, nông nghiệp và phát triển nông thôn, công trình hạ ting kỹ thuật

và công trình khác [1]

“rong hoạt động xây dựng dịch vụ tr vin tham gia vào hầu hết các bước triển khaicủa dự án như: Tự vấn quản lý, Tư vin khảo sit, Tư vấn thiết kế, Tự vấn giám sắt ww.Don vị tự vẫn đồng vai tò là bên thứ ba thực hiện việc tr vấn cả về quản lý và kỹthuật giúp chủ đầu tư thực hiện dự án.

“Tư vấn thiết kế xây dựng là một loại hình tư vẫn da dang trong công nghiệp xây dựng,kiến trúc, quy hoạch đô thị Sản phẩm của ngành tư vấn là sản phẩm “chất xám ” được.thể hiện trên các bản báo cáo, bản vẽ thiết kế của các dự án

‘Tu vấn tỉ ất kế xây dưng công hình hay gọi tt là Tư vấn thiết kế là sự trim khai sing

tao các công trình xây đựng đến một mục đích cụ thể nào đó, Nó làm cho các ý tưởng:

trở thành thực tiễn và hấp dẫn người đồng hoặc khách hing hoạt động dịch vụ cungsắp các sin phim tư vin rong xây dụng bao gầm thiết kể công tỉnh dân dụng, công

trình công nghiệp, công trình giao thông, công trình thủy lợi, công trình hạ tang kỹ

thuật Trong đồ sin phẩm tư vấn là phương dn thiết kế xây dụng công nh được đưa

ra cho CDT lựa chọn để triển khai dự án

* Đặc điểm dich vụ we vẫn:

là một quả trình liên tục chia sẽ thông tin giữa các nhà tư vấn vả

lực, nang cao trình độ chất lượng trong hoạt động sản xuất, kinh doanh.

Dich vụ Tu vấn đã xuất hiện và được sử dung rộng ri tai Việt Nam từ nhiều năm

trước đây, Mặc di vậy, tư vin vẫn còn là một khái niệm rắt mới ở Việt Nam Trong

các giới hữu quan ở Việt Nam, thường chưa có sự phân biệt rõ rang giữa Tư vấn và Môi giới, giữa hoạt động tư vẫn và việc đưa ra những lời khuyên đơn giản Bởi vậy,

ja "tư vẫn là gì

việc định nại vin đang còn là vấn để tranh cãi

b) Các khải niệm liên quan

"Thiết ké xây dựng: La sự triển khai sing tạo các công trình xây dựng đến một mục.

ich eu thể nào đó, Nó làm cho các ý tưởng trở thành thực tiễn va hắp dẫn người dùng

hoặc khách hàng.

Ky sử tư vẫn xây dụng là người có đủ trình độ chuyên môn trong công tác thiết kế

công trình, theo quy định hiện hành kỹ sư tư vấn cần phải có chứng chỉ hành nghềhoặc có tối thiêu 3 năm công tác trong lĩnh vực xây dụng Một số ky sw tư vấn thiết ké

+ Kiến trúc sư thiết kể công tÌnh

+ Kỹ su thiết kế nước - thuỷ lợi

+ Kỹ su thiết kế công nghiệp.

+ Kiến trúc sư quy hoạch

Phương ân công nghệ: Kỹ sử tư vẫn là người đưa ra những giải pháp ứng dụng công

nghệ tiên tiến vio thi sông công tinh

“Công năng sử dạng: Tay thuộc vio nhu cầu xây dựng của tùng đối tượng: công trìnhthủy lợi, giao thông, hạ ng kỹ thuật đ có th tư vấn cho họ những phương ấn tốtnhất

Phương án kiến trúc: Với nhiều phương án kiến trúc khác nhau, Kỹ sư tư vin thiết kế

1 người tham mưu cho chủ đầu tư chon cho mình phương án tối tu nhắt

st công tình: bao gồm nhiều cấu kiện liên kết Ini tạo thành bộ khung cho một

công trình như : sản, dm, cột, vách, móng Hiện nay gạch đá, bê tong cốt thép, thép

của công trình

“Tuổi tho công tình: là khái niệm về thời gian tồn tại của công trình trong tỉnh trạngchất lượng vẫn đảm bảo công năng sử dụng Tuổi thọ công trình xây dựng thường.được tính từ thời điểm công trinh được đưa vào khai thác cho tối khi chuyển sang

trạng thi giới hạn Tuổi thọ một công trình tập trung phụ thuộc vào các yếu tổ như vật

liệu xây dựng, phương án thiết kể, kỹ thuật thi công, đặc điểm khí hậu

Tổng dự toán chỉ phí xây dựng: Dự toán là dự tính chỉ phí cho từng công trình trongdir ân theo khối lượng của hỗ sơ thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản về thi công, đơn giá vàđịnh mức tương ứng Dự toán công tình được lập làm căn cứ để lập kể hoạch và quản

lý vốn đầu tư xây dựng công trình, là cơ sở để xác định giá trị để giao nhận thầu xây:lip.

1.1.3 Vai tro của te vẫn thit kế trong công trình xây đựng

‘Tw vấn thết kế là bước quan trong bàng đầu, ảnh hưởng trực tiếp đến công năng, hiệu

‘qua của công trình xây dựng Việc lựa chọn giải pháp thiết kế giúp chủ đầu tư có được.

sự chọn lựa đúng đắn.

` tưởng thiết kể thể hiện qua hỒ sơ bản vẽ thiết kể, tinh ton dựa trên các thông số kthuật trong xây đựng Trong giai đoạn thi công công trình, bồ sơ bản vẽ thi công là cơ

sở để triển khai ngoài thựa địa

Vai tò của tư vấn thiết kế là lựa chọn đưa ra các giải pháp tố ưu về kết cấu công trình.Đảm bảo về kiến trúc cùng với tổng mức đầu tư hợp lý và công trình đạt hiệu quả vềcông năng sử dụng Các giải pháp phòng chỗng chay nổ, bảo vệ môi trường cũng được.

đề cập và wu tiên hang đầu

Tựvẫn thiết kế đồng vai trò quan trọng trong giai đoạn chun bị đầu tư Các giải pháp,phương án mà tư vấn thiết kế đưa ra sẽ quyết định đến hiệu quả của dự án Trong giaiđoạn nay nếu chất lượng của công tác tư vấn thiết kế không tốt sẽ ảnh hưởng rất lớnđến cic gi đoạn tip theo của dự án Bởi các giá đoạn sau đều được phát tiễn vàthực hiện trên cơ sở giải pháp, phương án mà chủ đầu tư cùng tư vấn thiết kế đã lựachon tong giai đoạn chun bị đầu tr, Sự sai sót trong giai đoạn chun bị đầu tư sẽ ảnhhưởng lớn đến công năng sử dụng của công trình cũng như lăng phí vốn đầu tư,

Tự vấn thiết kế thực hiện việc xác định các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của công trnh, thé

hiện rõ rằng trên hồ sơ thiết kể, Đảm bảo trong quá trình thực hiện đáp ứng tắt cả các

tiêu chí về tién độ, chỉ phí và chất lượng của hỗ sơ thị

1.1.3 Tim quan trong của Ti vấn thide kế XDCT

Có thể nối tư vẫn thiết kể đồng một vai trổ quan trọng trong việc ình thành chất lượng:

sản phẩm xây dựng Việc lựa chọn phương án thiết kế giúp chủ đầu tư - khách hàng có

được sự lựa chọn ding đắn

CCông tác thiết kế là toàn bộ việc lên phương án, tiền hành thực hiện công việc thiết kế

diahuỷ văn Giúp người xem có được cái nin trực quan về CTXD Hỗ so tht kế là

‘ur và những điều kiện về địa hình, dia cl

một công trình dựa trên chủ trương

tải liệu kính tế - kỹ thuật tổng hợp phản ánh ý tưởng thiết kể thông qua bản vẽ và tính

toán dựa in cứ khoa học Hỗ sơ thiết kế được sử dung làm cơ sở phục vụ cho công tác thi công xây dựng công trình.

Nhiệm vụ của Tư vẫn iất kế công trình là nhằm đưa ra phương én công nghệ, công

năng sử dụng phương án kiến trúc, phương án kết cầu, kỹ thuật, phòng chống cháy nỗ,giải pháp bảo vệ môi trường và đưa ra tổng mức đầu tư, dự toán chỉ phí xây dựng công trình,

“rong giai đoạn chuẩn bị đầu te, Tư vẫn thiết ké có vai t quan trọng, việc đưa ra

phương án thiết kế sẽ quyết định hiệu quả của vốn đầu tư, chất lượng thiết kế quyếtđịnh vi c sử dụng vẫn đầu tư tiết kiệm hợp lý và kinh tế, Nếu chit lượng của công tie

thiết kế trong giai đoạn này không tốt dễ dẫn đến việc lăng phí vốn đầu tư, ảnh hưởng

sắc giai đoạn thực hiện tp theo, bởi các gia đoạn thực hiện sau đều được pháttriển trên cơ sở các phương ân lựa chọn mã Chủ đầu tư và Tư vấn thiết kế đưa ra trong

giai đoạn chuẩn bị đầu tư trước đó.

“Trong giai đoạn thực hiện đầu tu, Tư vin thiết kế đóng vai to ki đơn vỉ thục hiệ việcxác định các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của công trình Các yêu cầu vé kỹ thuật và chỉphí được thể hiện chỉ tết trên hd sơ thiết kế công trinh, Dam bảo quả tình thực hiệndau tư đáp ứng được các tiêu chí về chất lượng, tiết kiệm chi phí và đúng tiền độ

1.2 Các loại hình tư vấn thiết kế XDCT của nước ta

“Trong quá trình nền kinh tế phát triển như hiện nay cùng với sự hội nhập với nền kinh

tế thé giới, dịch vụ tư vấn cảng có nhiều cơ hội và công việc với đầy đủ các loại dự áncông trình với nhiều quy mô lớn và nhỏ Tư vin thiết kế xây dựng là một loại hình tư

da dạng trong công nghiệp xây dung, kiến trúc, quy hoạch đô thị Sản phẩm của

ngành tư vin là sản phẩm "chất xảm” được thể hiện trên các bản báo cáo, bản vẽ thi

tủa ác dự án Tư vấn tiết kế xây dụng dip ứng các yêu cầu xây đựng trong cơ chếmới, là cầu nối giữa chủ đầu tư và nhà thầu xây lấp

Khối doanh nghiệp Nhà nước cỏ phần hóa là các doanh nghiệp Nhà nước được cổ.phần hóa, ngoài vốn ngân sich Nhà nước là các nguồn vẫn được huy động từ các tổ

chứ hạ cũ hin, VỆ nguy c sốc phẫ của Nhà nước ong donh nghiệp thông

Ế để đảm bảo quyền biểu qu;

ft thiết phải lớn nhất Tuy nhiên, trong thực

một s6 doanh nghiệp cơ hữu của Nhà nước như: Tập đoàn than và khoáng sản ViệtNam, tập đoàn điện lực Việt Nam.vv Nhà nước thường nắm giữ lượng cổ pllớn nhất (các doanh nghiệp 51% vốn Nhà nước) và Nhà nước (ham gia nắm quyền

9

điều hành đối với các doanh nghiệp này Các doanh nghiệp cỗ phần hỏa dang hoạiđộng hiện nay bao gầm:

~_ Doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ:

~_ Doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc các Tổng công ty:

~_ Doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc các Sở ban ngành địa phương.

Cae doanh nghiệp tư vấn xây dựng hiện nay thuộc doanh nghiệp cổ phần hóa bao gồmcác Viện thiết kế, các công ty cổ phần hóa như Công ty cổ phần Sông Đà, công ty lắpmáy Việt Nam (LILAMA) Trong các tổng công ty, tập đoàn xây dựng lớn nhưVinaconex, Sông Đà, Vinashine, Lilama, Coma đều cổ các công ty tr vẫn xâydựng với thể mạnh là những nghành chủ lực của Tổng công ty, Tập đoàn chủ quản iên hình như các công ty:

= Tang công ty tư vấn xây dựng Việt Nam (viết tắt là VNC),

= ‘Tong công ty tư vẫn thết kế GTVT CTEDD,

= ‘Tang công ty tư vấn xây dựng Thủy loi Việt Nam (HEC).

= Cong ty CP tư vấn xây dựng công nghiệp và Đô thị Việt Nam (VCC).

~_ Công ty CP tư vấn xây dựng điện 1(PECCI)

Ngoài ra côn rất nhiễu các công ty tư vấn khác thuộc đủ mọi lĩnh vực Đây là lựclượng nồng cốt, chủ yếu của tư vấn xây đựng Việt Nam, cổ lực lượng cần bộ tư vẫnlâu năm, nhiều kinh nghiệm với đầy đủ lực lượng cán bộ các chuyên ngành có thể thực

hiện các dự án lớn, đồng bộ Phạm vi cung cấp dịch vụ đa dạng Có cơ chế chính sách.

để phát trign sản xuất va đầu tư chỉ phi cho công tác dao tạo.

Tuy nhiền, nhược diém của các doanh nghiệp này là bộ m h Số

ế độcủa doanh nghiệp trên nhiều mặt bj hạn ch bei cơ chế

quản lý công k

lượng lao động thường là lớn, khó tỉnh giảm bởi nh sách Quyển chủ động.

Doanh nghiệp tư vấn ngoài quốc doanh la các đơn vị doanh nghiệp do tư nhân đứng ra

10

thành l tức quản lý Hiện nay, các doanh nghiệp tư xây dựng dưới

‘dang này hoạt động bao gồm các hình thức:

Công ty trách nhiệm hữu hạn:

Cong ty tư nhân;

= Công ty liên doanh với nước ng

Công ty danh:

Van phòng tư vin nước ngoài tại Việt nam,

"Đặc điểm chủ yếu của các công ty tư vấn xây dựng này đều là các công ty thuộc dang vừa, nhỏ và siêu nhỏ, có cơ cấu bộ my tổ chức quản lý gon nhọ, điều hành năng động,tinh tự chủ cao Tác phong làm việc công nghiệp, được trả lương thỏa ding Cơ chế

huy động các chuyên gia giỏi luôn thích ứng với thị trường,

‘Tuy nhiên, loại hình công ty này cũng có những hạn chế như: Tính chuyên nghiệpchưa cao, quy mô nhỏ lẻ, kinh nghiệm chưa nhiều nên khó lòng đáp ứng được vớinhững công trình cố quy mô lớn, đồi hỏi phức tạp.

Là các đơn vị tư vấn trực thuộc các đơn vị công lập bao gồm các trung tâm tư tực

thuộc Viện nghiên cứu, các Viện, trung tâm tư vấn trực thuộc trường Đại học Các don

vi tr vấn này được hình thành với chức năng tham gia tr vấn xây dựng như tư vấn

thiết kế, tư vẫn quản lý dự én, tư vẫn giám st,vv Những tổ chức te vẫn có thu sẽ tự

chủ về thực hiện nhiêm vụ, tổ chức bộ máy, nhân sự ti chính Điểm mạnh của cácdoanh nghiệp tư vấn dạng này là có nhiều chuyên gia giỏi, chuyên sâu, có nhiều lợi thể

vé chính sich thuế và lao động Tuy nhiên, phần nào hạn chế tính chuyên nghiệp docòn phải thực hiện nhiệm vụ chính là công tác nghiên cứu, đảo tạo của Nha nước (như nhân sự,iễn ương Tổ chức tư vấn với quy mô vita và nhỏ có doanh thu hing năm

từ vài tỷ đến may tăm triệu chiếm 70%, thé hiện sự manh min về mặt tổ chức, chỉ đápứng yêu cầu phát triển trước mắt của từng doanh nghiệp, tùng địa phương, từng vùng

mà trước hết là giải quyết công ăn việc lâm cho người la động,

"

s& Một số loại hình tư van tại nước ta

1.11 Tue vẫn thiết kể chuẩn bị dự ám

Tư vấn thiết Ê chuẩn bị dự án gồm cổ các dịch vụ như: lập dự án đầu tư, quyhoạch Trong lĩnh vực này các chuyên gia tư vẫn phải là người có nhiều năm kinh

Š kinh tế tai chính.nghiệm, có kiến thức chuyên môn cao, tim nhìn bao quát hiểu biết

Một vai năm trở lại đây, bước chuẩn bị đầu tư đã có những tiến bộ đáng kể Sự thay

đổi trong cách suy nghĩ của chủ đầu tư, các nhà tư vấn thiét kế về tằm quan trọng của

bước chuẩn bị đầu tư đã được coi trong đúng mức.

ù lập dự toán

Diy là các dịch vụ cơ bản của tu vin Việt Nam, đa số các tổ chức tư vấn nhận và thực

hiện công việc này hiệu quả Cúc ứng dụng về công nghệ thông tin, phẩn mềmmmới cũng đã được các đơn vị tư vẫn cập nhật và ứng dung rt nhanh ( phần mém G8,phần mềm Delta, phần mềm Extest, phần mềm Acid )

1.23 Ti vẫn giám sát th công

Tự vấn giảm sắt hoạt động từ lúc chuỗn bj mặt bằng thi công, trong suốt qu trnh xâydựng công trình đến lúc hoàn thiện đưa công trình vào khai thác sử dụng Trong nhữngnăm tr lại đây tư vẫn giảm sát đã có những bước thay đổi phát triển mạnh mẽ với lục lượng đông đảo Tuy nhiên với đội ngũ cần bộ tư vấn giám sắt đa phn là các sinh viênmới ra trường được vải năm, với kinh nghiệm ngoài hiện trường còn yếu Xử lý một số.công việ thiểu tính độc lập, côn din diy trách nhiệm, bi chỉ phối qui nhiều vào sự chỉđạo của chủ đầu tư, Mặt khác hiện nay về cơ sở vật chat như thiết bị văn phòng, phòng.lam việc, nhà ở tai hiện trường côn rất nhiều hạn chế, Tôm lại với những thuận lợi và

khó khăn nêu trên Tu vấn giám sát còn phải cố gắng và nỗ lực rất nhiều dé có thé đạt

được trình độ đủ sức hòa nhập và cạnh tranh với các công ty tư vấn giám sát nước

1.2.4 Khảo sắt địa kỹ thuật kiém định:

Khảo sát địa kỹ thuật, kiểm định: Trong lĩnh vực này cin trình độ chuyên môn, kinh.nghiệm của các chuyên gia cing với đó về tht bị ky thuật, cơ sở vật chit phải được

dối tu hóa, Trong quá tình điều ta, một số tổ chức tư vẫn dang làm dịch vụ này

nhưng trên thực ế họ dang di thê lại dịch vụ từ các tổ chức tư vẫn chuyên sâu hoặc

số quy mô lớn hom Tuy vẫn còn một số sai s6t trong một vải công tinh, nhưng tom lại dich vụ khảo sát địa kỹ thuật kiểm định vẫn đáp ứng được các yêu cầu của công tác

xây dựng hiện tại

Kết lu chương 1

tr vấn thiết

“Trong chương I tắc giả đưa ra các góc nhìn khác nhau xây dựng

công trinh biện nay Nêu rõ tim quan trọng của công tác tư vấn thiết kế trong ngành,

xây dụng

Trong chương I ác gid nghiên cứu về 3 vấn dé

+ Khái niệm về năng lực tư vấn thiết kế , những cơ sở đánh giá và các nhân tổ ảnhhưởng đến năng lực tr vấn thi

+ Nội dung hd sơ thiết kế công trình và quản lý chất lượng hỗ sơ thiết kể.

+ Phân tích các mô hình hoạt động của đơn vị thiết kế

B

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN TRONG NGHIÊN CỨU NÂNG CAO NANGLỰC TƯ VAN THIET KE XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

2.1 Năng lực tư vẫn thiết kế xây dựng công trình

2D Khải niệm năng lực tr vẫn thit kế XDCT

Trong lĩnh vực tư vấn xây dựng, năng lực tư vấn thiết kế của một công ty, đơn vị đượcthể hiện qua khả năng, quy mô và phạm vi hoạt động Dựa trên các cơ sở, tiêu chí phân

hang năng lực tư xắn như sau

+ Năng lực hành nghề của các cán bộ trong tổ chức.

+ Kinh nghiệm trong lĩnh vực tr vẫn thiết kể thé hiện qua năng lực chuyên mo nang

lực quản lý và kết quả thành tích đã đạt được,

+ Tiềm năng về tải chính của công ty, thiết bị miy móc thi công và lực lượng laođộng.

"Muốn tổn tại và phát triển, một công ty tư vấn thiết kể phải đạt được những tiêu chi

+ Giới vé nghiệp vụ chuyên môn;

+ Có năng lực lâm việc tốt với chủ đầu tus

Tit cả ác tiêu chí trên phản ảnh một cách khái quất năng lực tư vn thiết của một

công ty.

2.12 Điều kiện năng lực của tổ chức t vẫn và cá nhân Khử lập dự án

2.1.2.1 Điều kiện năng lực của tổ chức tự vẫn khi lập dự án

* Khi lập dự án, năng lực tư vin của một công ty được phân chia thành 2 hạng như.

3) Hạng 1: tối thiêu có 20 người là kỹ sử phủ hop với yêu edu của dự án Có người đủ

chứng chỉ làm chủ nhiệm lập dự án hạng 1 hoặc chủ nhiệm công trình hang | công.

trình cũng loại.

+b) Hạng 2: tối thiểu có 10 người là kỹ sư phủ hợp với yêu cầu của dự án Có người đủchứng chi làm chủ nhiệm lập dự án hạng 2 hoặc chủ nhiệm công trình hạng 2 công trình cùng loại.

* Phạm vi hoạt động của đơn vị:

3) Hạng 1: được tham gia lập dự án quan trong quốc gia, dự án nhôm A, B, C cùng

loại

+b) Hạng 2: được tham gia lập dự án nhóm B, C cùng loại

* Chỉ được lập Bảo cáo kinh tế — kỹ thuật của công trình củng loại áp dựng với các,đơn vị chưa đủ các điều kiện để xếp hạng

2.1.2.2 Điều kiện năng lực của chủ nhiệm lập dự ám

* Năng lực thiết kế của chủ nhiệm lập dự án được phân thành 2 hang sau:

3) Hạng I: thực hiện công việc triển khai kip dự án trong thời gian liên we ït nhất là 7năm Đã từng tham gia trong vai t là chủ nhiệm dự án của 1 dự án nhóm A hoặc 2 dự.

án nhóm B cùng loại Hoặc từng tham gia trong vai trở là chủ nhiệm thiết kế hạng 1đối với công trình cùng loại.

+b) Hạng 2: thực hiện công việc triển khai lập dự án trong thời gian liên tục ít nhất là Snăm Đã từng tham gia trong vai trò là chủ nhiệm dự án của 1 dự án nhóm B hoặc 2 dự.

15

án nhóm C củng loại Hoặc từng tham gia trong vai trỏ là chủ nhiệm thiết kế hang 2 đối với công trinh cùng loại.

e) Đặc biệt với vùng miễn núi chủ nhiệm lập dự án hạng 2 chi cin đạt bằng cao đẳng,trung cắp thuộc chuyên ngành phù hợp với loại dự án và thực hiện công việc triển khailập dự án trong thời gian liên tục ít nhất là 5 năm,

* Phạm vi hoạt động:

a) Hạng 1: đủ điều kiện và khả năng kim chủ nhiệm lập dự án tắt cả các công trình, từ

dự ân quan trong quốc gia đến các dy én nhóm A, nhóm B, nhôm cũng loại

b) Hạng 2: Chi đủ điều kiện và khả năng làm chủ nhiệm lập dự án đối với các dự án

nhóm B, dự án nhóm C cũng loại

2.1.3 Điều kiện năng lực của đơn vị ue vẫn và cá nhân khi tham gia khảo sát xây

dung

2.1.3.1 Điều kiện năng lực của đơn vị tư vẫn khi tham gia khảo sắt xây dựng

* Năng lực của đơn vị tư vẫn kh tham gia khảo sắt xây dụng được phân thành 2 hạng như sau

4) Hạng |:

- Tối hiểu có 20 người là kỹ sự phủ hợp với yêu cầu của nhiệm vụ khảo sắt Có người

đủ chứng chỉ làm chủ nhiệm khảo sắt hạng 1

= Được trang bị diy đủ thiết bị, phòng thí nghiệm phục vụ cho từng loại khảo sát

- Đối với công tình cắp đặc biệt hay công trình cấp 1 cùng loại, đơn vị tư vấn đã từng

thực hiện ít nhất 1 nhiệm vụ khảo sát Đối với công trình cấp 2 củng loại thì phải thực.hiện 2 nhiệm vụ khảo sát trở lên.

- Đối với công trình cắp 2 cũng loại, đơn vị tư vấn đã từng thực hiệ ít nhất nhiệm

vụ khảo sắt, Đối với công trình cấp 3 cùng loại thì phải thực hiện 2 nhiệm vụ khảo sát

* Phạm vi hoạt động:

48) Hạng 1; được tham gia hoạt động lập nhiệm vụ khảo sát công trình quan trọng quégia, công trình cấp 1, công trinh cấp Il, công trình cấp II và công trình cấp IV cũngloại

b) Hang 2: được tham gia hoạt động lập nhiệm vụ khảo sắt công trình cắp II, công

trình cấp IL và công trinh cấp IV cũng loại

* Được hoạt động lập nhiệm vụ khảo sát của công trình cắp 3 cùng loại, đối với đơn vikhảo sát chưa đủ điều kiện xếp hạng trong trường hợp đã từng thục hiện tối thiểu 5

nhiệm vụ khảo sắt công trình cắp IV cùng loại

2.1.3.2 Điều kiện năng lực của chủ nhiệm khảo sắt xây dựng

* Năng lực của chủ nhiệm khảo sat được phân thành 2 hạng như sau:

3) Hang 1: Đã từng tham gia trong vai trỏ là chủ nhiệm khảo sát công trình cấp I một

in trở lên Hoặc từng tham gia trong vai trỏ là chủ nhiệm khảo sát công trình cấp IInăm lần trở lên

b) Hạng 2: Đã từng tham gia trong vai trò là chủ nhiệm khảo sắt công trinh cấp II mộtlin trở lên Hoặc từng tham gia trong vai trò là chủ nhiệm khảo sát công trình cấp LIL

ba lần tở lên Đối với công trình cấp IV thi phải đạt năm lần trở lên lâm chủ nhiệm khảo sắt,

* Phạm vi hoạt động:

4) Hang 1: được tham gia trong vai trd là chủ nhiệm khảo sát công trình quan trong

ấp II, công trình cắp III vi công trình cấp IV quốc gia, công trình cấp I, công trình.

cùng loại

+b) Hạng 2: được tham gia trong vai trở là chủ nhiệm khảo sit công trình cấp II, công

trình cấp Il và công tình cắp IV công loại

1?

- Tối thiểu có 20 người là kỹ sư phủ hợp với yêu cầu của nhiệm vụ thiết

đủ chứng chỉ tim chủ nhiệm thiết kế xây dựng công trình hạng L

~ Đối với các bộ môn thuộc công trình, có đủ số chủ trì thiết kế hạng L

Đi với công nh cắp đặc biệt hay công trình cấp cùng loại, đơn vịt vẫn đã từng thực hiện nhất 1 nhiệm vụ thiết kế, Đối với công tình cép I cũng loại thi phải thựchiện 2 nhiệm vụ thi

b) Hạng 2:

- Tối thiểu có 10 người là kỹ sư phù hợp với yêu cầu của nhiệm vụ thiết kể Có người

đã chứng ch làm chủ nhiệm thiết kế xây dựng công trình hạng II

“Bi ‘ic bộ môn thuộc công trình, ci số chủ reid kế hạng I

~ Đối với công trình cấp II cùng loại, đơn vị tư vẫn đã từng thực biện st nhất nhiệm

vụ thiết kế Đối với công trình cắp TIT cùng loại 2 nhiệm vụ thiết kếtrở lên

* Phạm vi hoạt động:

a) Hạng 1: được tham gia hoạt động lập nhiệm vụ thiết kế công trình quan trọng quốc.gia công trinh cắp công tình ấp II, công tình cắp HH và công trình cắp IV cũngloại

b) Hạng 2: được tham gia hoạt động lập nhiệm vu thiết kế công nh cắp II, công trìnhcắp H và công tình cắp 1V cing loại

©) Dược hoại động lập nhiệm vu thiết kể của công trình cắp TV cùng loại, lập Báo cáokinh ế kỹ thuật xây dựng đối với đơn vị thiết kế chưa đủ điều kiện xếp hạng,

18

* Đặc biệt được thiết kể công trình cắp II cùng loại với các đơn vit vin chưa đủ điều

kiện để xếp hạng và đã thực hiện ¡nhất 5 công trình cắp LV trở lên,

2.14.2 Điều kiện năng lực đãi với chủ nhiệm thidt kế xây dựng công trình

* Chủ nhiệm thiết kế xây dựng công trình được phân thành 2 hang như sau:

3) Hạng |

- Có đầy đủ chứng chỉ hành nghề kỹ sư phủ hợp với công nh.

~ Đã từng tham gia trong vai trò là chủ nhiệm thiết kế công trình cắp I một lần trở lên.Hoặc từng tham gia trong vai tr là chủ nhiệm thất kế công tỉnh cấp I hai in tr lênHoặc từng làm chủ tri thiết kế của 3 công trình cấp đặc biệt hay cấp I cùng loại.

b) Hạng 2:

~ Có đã ii chứng chỉ hành nghị sư phù hợp với công trình.

- Đã từng tham gia trong vai trỏ là chủ nhiệm thiết kế công trinh cấp II một lần trở lên.Hoặc từng tham gia trong vai trỏ là chủ nhiệm thiết kế công trình cấp II hai lần trởlên Hoặc từng làm chủ tr thiết kế của 3 công trình cắp II cùng loại

» Phạm vi hoạt động:

3) Hang 1: được tham gia rong vai tr là chủ nhiệm thiết kế công trinh quan trọng

cquốc gia, công trình cấp 1, công trình cấp I, công tri cắp II và công nh cắp IV.cảng loại

by Hạng 2: được tham gia trong vai trò là chủ nhiệm thiết kế công trình cắp TI, côngtrình cấp Il và công trình cấp IV cũng loại

2.14.3 Điều hiện năng lực đãi với chỉ tì thế kể xây dụng công trình

* Chủ trì thiết kế xây dựng công trình được phân thành 2 hang như sau:

a) Hang 1

= Có đầy đủ chứng chi hành nghề kỹ sư phủ hop với công trình

~ Đã từng tham gia trong vai tỏ là chủ tỉ thiết kế chuyên môn của công trình cấp |một lần trở lên Hoặc từng tham gia trong vai trỏ là chủ trì thiết kế chuyên môn củacông trình cấp II hai Lin trở lên

19

b) Hạng 2

- Có đầy di chứng chỉ hành nghề kỳ sư phù hợp với công trình.

Đã từng tham gia trong vai tô là chủ t thiết kế chuyên môn của công trình ấp IImột lần trở lên Hoặc từng tham gia trong vai trò là chủ trì thiết kế chuyên môn củacông trình cấp II hai lần trở lên.

* Phạm vi hoạt động:

3) Hang Ì: được tham gia trong vai tr là chủ thiết kế các lĩnh vực chuyên môn cia

công trình quan trong quốc gi, công trình cấp I, công trình cấp I, công tinh cấp II

2.1.5.1, Điều kiện năng lực của đơn vị tr vẫn khi thẳm tra thiết kể xây dụng

Khi thâm tr tiết kế xây đụng, năng lực của đơn vị tr vẫn tương ứng với năng lực cũa

đơn vị rong vai trỏ tư vẫn thiết kế

2.1.5.2 Điều kiện năng lục củu chủ t thắm tru thiết kẻ xây dựng công trình

Khi thẩm tra thiết kế xây dựng, năng lực của chủ tri thẳm tra tương ứng với năng lựccủa chủ tr thiết kế công trình.

2.16, Điều kiện năng lực cũu đơn vị te vin và cả nhân khỉ giảm sét tỉ công xập (ng công trình

* Nang lực của đơn vị giám sát công trình được phân thành 2 hạng theo loại công trình

như sau

a) Hạng 1

- Tôi thiểu có 20 người dat chứng chi hành nghề giám sit thi công về các chuyên

ngành phủ hợp với công trình xây dựng.

- Đã từng tham gia trong vai tr là giảm sit tỉ công của công trình cấp I một lần trở

20

lên Hoặc từng tham gia trong vai tro là giảm sắt thi công của công.

trở lên

b) Hạng 2:

= Tối thiểu có 10 người đạt chứng chỉ hành nghé giám sát thi công về e:

ngành phù hợp với công trình xây dựng.

~ Đã từng tham gia trong vai tò là giảm sát thi công của công trình cắp II một lẫn trở

HT hai lần.lên Hoặc từng tham gia trong vai trò là giám sắt thi công của công trình c

trở lên

* Phạm vi hoạt động:

4a) Hạng 1: được tham gia trong vai trò là giám sát thi công của công trình quan trọngquốc gia, công trình cấp I, công trình cấp II, công trình cấp TI và công trình cấp TVcùng loại.

+b) Hang 2: được tham gia trong vai trỏ là giám sát thi công của công trình cắp II, côngtrình cắp II và công trình cắp IVcũng loại.

e) Đặc biệt đối với các đơn vị chưa đủ điều kiện để xếp hạng vẫn được giám sát thi

sông công trình cắp TV cùng loại, nếu đã từng tham gia Š cắp nh cắp IV lên thiđược ning cắp len giám sắt công tinh cấp II cũng loại

2.2, Chất lượng sin phẩm của tư vin thiết kế

2.2.1 Khái niệm về chất lượng

“Chất lượng là một khái niệm rất quen thuộc với loài người chúng ta từ xưa tối nay tuy

nhiên cl lượng cũng là một khái niệm gây nhiều tranh cãi Có nhiều khái niệm khá nhau về chất lượng như:

‘Theo GS Juran ~ một giáo sư người Mỹ "Chất lượng là sự phủ hợp với nhủ cẻ

‘Theo GS Ishikawa ~ một giáo sư người Nhật "Chất lượng là sự thoả mãn nhủ cầu tịtrường với chỉ phí thấp nhất

Mỗi đồi tượng sử dụng khác nhau thi "chất lượng” cổ ý nghĩa khác nhau Người sản

21

xuất coi chất lượng là điều họ phải làm để đáp ứng ác quy định và các yêu cầu do khách hing đặt ra, để được khách hang chấp nhận.

[Nhung vậy không phải chất lượng là một khái niệm quả trữu tượng đến mức người akhông thé di đến một cách diễn giải tương đối thống nhất, mặc dit xã hội luôn luônthay đổi Tổ chức Quốc tế về tiêu chuẩn ISO, trong dự thảo ISO 9000:2000, đã đưa rađịnh nghĩa chit lượng như sau:

"Chất lượng là khả năng của tập hợp các đặc tính của một sản phẩm, hệ thống hay quá

trình để dip ứng các yêu cầu của khách hing và các bên có liên quan” [2]

2.2.2, Chất lượng công trình xây dựng

Chất lượng công trình xây dụng có thé được hiểu là mức độ đáp ứng của công tìnhvới các yêu cẩu đặt ra (yêu cẩu về kỳ thuật, thời gian, chỉ phí, độ

tình, an toàn, môi trường, cúc yêu cầu này có thể được quy dịnh trong hợp đồng hoặc

Ha vững của công

ngắm hiểu chung ) [3]

CLCTXD được hình thành từ giai doạn đầu tiên của quá tình dầu tr XDCT

CLCTXD là sự đảm bảo về sự an toàn bền vững, các công nghệ thi công, sự phù hợp.

mặt cảnh quan môi trường xung quanh, là sự phù hợp với các ti chuẩn, quychuẩn, các quy định trong hệ thống văn bản quy định của Nhà nước và những yêu cầu

Xý kết giữa các bên có liên quan trong hợp đồng CLCTXD liên quan trực tiếp đếnsinh mạng con người và chỉ đánh giá mức độ phát triển của mỗi quốc gia

2.2.3, Nội dung hồ sơ thiết kế XDCT

Có tắt cả 3 bước trong thiết kế xây dựng công trình gồm: TKCS, TKKT và TK BVTC.Tuỷ theo quy mô và tỉnh chất của từng công trình, thiết kế xây dựng công trình có thểđược lập 1 bước, 2 bước hoặc 3 bước tuân thủ theo quy định tại nghị định ND59/2015/NĐ-CP [4]

~ “Thiết kế 1 bước: bao gm các công tình xây dựng cho mục dich tôn giáo công

trình xây dựng mới, cải tạo, sửa chữa và nâng cấp công trình có tổng mức đầu tư dưới

15 tỷ đồng ( chưa tỉnh tiền sử dụng đất ) tin hành lập báo cdo kinh

TKBVTC luôn

kỹ thuật và

~ Thiết kế 2 bước: bao gồm các công trình quy định phải LDA đầu tư, tiến hành 2bước gm TKCS và TKBVTC Trừ các công tình được chỉ định lập báo cáo kinh tế

kỹ thuật.

~_ Thiết kế 3 bước; bao gồm các công trinh quy định phải LDA đầu tr có quy mô lớn

và phức tạp tiễn hành 3 bước gồm TKCS, TKKT và cudi cùng là TKBVTC Người

“quyết inh đầu tr quyết định dự ân có cn lập 3 bước hay không

3.2.1.1 Thiết kế cơ sở

“Trên cơ sở phương án thiết kế được lựa chọn, TKCS là thiết kế được thực hiệ tronggiai đoạn lập dự án đầu tư, Bảo đảm các thông số kỹ thuật phủ hợp với tiều chuẩn, quy.chun được áp dung sẽ là căn cử đề tiễn hành các bước tip theo

Thành phần nội dung trong bước thiết kế cơ sở được quy định theo Nghị định số.NDS9/2015/ND-CP của chính phủ vỀ Quản lý dự án đầu tr xây dựng công trinh bao

4 Thuyết mình thiết Kế cơ vở

= Giới thiệu sơ qua về vị trí, quy mô công trình xây dựng, tổng mặt bằng công trình

và phương án thiết kể Cụ thể đối với công trinh xây dựng theo tuyển trình bây được

phương án tuyển công trình Trinh bay phương án kết nối giữa các hạng mục công

trình với hạ ting kỹ thuật của khu vực.

= Đối với các công trình có yêu cầu về kiến trúc cin trình bay phương án kiến trúc

~ Trinh bày các phương án vẻ hạ ting kỹ thuật, hệ thong kỹ thuật, phương án kết cầu

của công trình,

~ Trinh bày các phương án phòng chống cháy nổ, bảo vệ môi tường tuân thủ theo

cquy định của pháp luật

~_ Liệt kê các tiêu chuẩn, quy chuẩn chủ yếu được áp dụng.

b Bản vẽ thiết kế cơ sở

~ Bn vẽ thể hiện tổng mặt bằng công trình, đối với công trình xây đựng theo tuyén

thể hiện bình đồ phương án tu

2

= Đối với công trình có yêu cầu kiến trúc, bản vẽ cần thé hiện phương án kiến trúc.

= Ban vẽ các phương án về hạ ting kỹ thuật, hệ thống kỹ thuật, phương án kết sầu của

công trình.

e Báo cáo ting mức đẳu tư:

Can cử vào hồ sơ kế cơ sở lập tổng mức đầu ư bao gồm 7 thành phần

V=GXD +GTB +GBT.TĐC +GQLDA + GTV +GK+ GDP.

Trong đó:

~_V: tổng mức đầu tư xây dựng công trình

= Gyo chi phí xây dựng

= Gv: chi phi thiếtbị

= Gạr re: chi phi bồi thường, hỗ trợ tái định cư

Dựa trên cơ sở thiết kế cơ sở đã được phê duyệt thực hiện bước thiết kể kỹ thuật Thiết

kế kỹ thuật cin thể hiện đầy đủ thông số kỹ thuật và vật liệu sử dụng là căn cứ để triểnkhai bước TKBVTC Thiết kế § thuật có nội dung bao gằm:

a Thuyết mình thiết kế kỹ thuật

Báo cáo chính: với nội dung trình bày tổng quan về dự án gdm phương án biện pháp

kỹ thuật xây dựng, phương án giải phóng mặt bằng, ti định cư, phương án quản lý

2z

kha thác, bảo công tình vi bảo vệ mai trường Cuối cũng là dar

nghị

Bảo cáo tôm tắt là phần rút gọn nội dung của bo cáo chính

Các báo cáo chuyên ngành: nội dung gồm báo co địa hình, địa chit, khí tượng thủyvăn, thí nghiệm mô hình, thiết kế cơ khí, va biện pháp xây dựng, trình bày quy trình kythuật vận hành, bao trì công trình ww.

b, Bản vẽ thiất kế ky thuật

“Tập bản vẽ địa chất công trình.

Hỗ so khảo sit: Bình đồ, cắt doc và cắt ngang hiện trạng công trình

Hồ sơ bản vẽ thiết kế bình đồ hoàn thành, cắt đọc, cắt ngang và các bản vẽ chỉ tiết

~-V ¡tông mức đầu tư xâu đựng công trình

= Gyo chi phí xây đụng

= Grn: chỉ phí thiếtbị

© Gaus: chi phí quản lý đự án

= Gry : chỉ phí tư vấn đầu tư xây đựng

= Gr: chi phí khác

= Gor : chi phi dự phòng,

“Thuyết minh dự toán nêu rõ các văn bi, định mức, dom giš được áp dụng

25

“Thuyết minh chính trình bảy tổng quan về công trình Nêu rõ các căn cứ và điều kiện

để lập TKBVTC Trinh bay các biện pháp kỹ thuật, giải pháp xây dựng, cách quản lývận hành khai thác công trình Cuối cùng là kết luận và kiến nghị

Bio cáo chuyên ngành gdm các báo cáo thì nghiệm như báo cáo thí nghiệm cấp phốivật liệu, báo cáo thì nghiệm hiện trường, thí nghiệm bê tông wv

‘Bio cáo chỉ dẫn kỹ thuật tinh bày các biện pháp về kỹ thuật xây dựng các hang mục,

kết cầu chủ yêu sự phúc tạp của công tinh, Cách lắp đặt các thiết bị trong dây truyền

công nghệ và trình tự các hạng mục công trình Các yêu cầu vỀ an toàn trong quá trinh xây dựng và giải pháp bảo vệ môi trường

b, Bản vẽ tổ kế th công công trình

Ban vẽ địa chất công trình

Hồ sơ khảo sâu Bình đồ, cắt đọc và cắt ngang hiện trạng công tình

Hồ sơ bản vẽ thiết kế : bình đồ hoàn thành, cất dọc, cắt ngang và các bản vẽ chỉ tiếtsắc hang mục công trình

ec Tổng dự toán

Dựa trên cơ sở hỗ sơ TKBVTC lập tong dự tin bao gồm 6 thinh phần

V=Gxo + Gra + Gouna + Gry + Gc + Gor (22)

Trong dé:

= V :tống mức đầu tu xây dựng công inh

= Gyo chi phí xây dựng

+ Gra : chỉ phí thiết bị

26

= Gouna: chỉ phí quản lý dự án

Gry : chi phí tư vẫn đầu tư xây dụng

= Gk chi phí khác

= Gop chi phi ự phòng

“Thuyết minh dự toán nêu rõ các quy định van bin, định mức, đơn ii được ấp dụng2.24 Quin ý chấtlượng hỗ sơ th đựng công trình

2.2.2.1 Quản lý chất lượng hồ sơ thiết kế

Quản lý chất lượng hd sơ thiết kế là bao gồm tất cả các chức năng quản lý, giám satnhằm đạt được mục dich chất lượng hỗ sơ tốt nhất

“Công tác thiết kế xây dựng công trình là việc đưa ra được phương án tốt nhất về kết

sấu công tình, kiến trúc, kỹ thuật, tổng dự toán nhằm đảm bảo chất lượng tốt nhất chocông trình.

Bang 2.1, Tiêu chí và chỉ tiêu đánh giá chất lượng sản phẩm tư vấn thiết kếSTTT— Tiêu chíchấtlượng Chi tiêu chất lượng.

l ~ | Riv dink, phi hop với mục đích, đảm bảo

1 | Giải pháp kiến trúc, kết cấu purse "

‘dep, sang trọng nhưng thông dung,

2 | Vậtiệu

3 | Công nghệ thông tin Í Hiện đại nhưng kha thi

4 [Kmhte Í Cổ chỉ phí phù hop

: ‘Tinton và inh vẽ thể hiện đồng, đổy đã rõ

3 | Tinh chi vat y đấy

rang, Nội dung quản lý chất lượng thiết kế XDCT theo nghị định 06/2021/NĐ-CP quy định

dit một số nội dung vé quản lý chất lượng, thi công xây dựng và bảo trì công trình xây dựng: [5]

“Theo nghị định 06/2021/ND - CP của Chính phủ về Quản lý chất lượng và bảo tì côngtrình quy định rõ trách nhiệm quản ly chất lượng công trình xây dựng của các bên liên

27

quan trong toàn bộ quá tình đầu tư thực hiện dự án Nghị định này nêu rõ quản lý chấtlượng trong các công tic khảo sic hit kế, hi công xây dựng, bảo tủ Trong đó dom vị

tu vấn thiết kế có trách nhiệm và vai trỏ bao gồm những nội dung sau

Đơn vị tư vin xây dựng có trách nhiệm bổ tri đủ người có chuyên môn, có kinh

nghiệm phi hợp với công trình, trong đó con người có đủ kinh nghiệm va chuyên môn

cao nhất để làm chủ nhiệm công nh, ch t công tinh

Đơn vị tu vấn phải có một người đủ điều kiện năng lực theo quy định để giám sát,

kiếm tra chất lượng hồ sơ tiết kế

Sau khi hd sơ tư vấn trình thẩm định, đơn vị tư vấn có trách nhiệm giải trình, bảo vệ

phương án của mình, cũng như tiếp thu và chỉnh sửa hỗ sơ the ý kiến của phòng thẳm,din,

2.3 Phân tích mô hình hoạt động của đơn vị tư van thiết kế xây dựng

23.1 Cơ cấu tổ chức

2.811 Cored quân lý rực nyễn

Cơ cấu tổ chức trực tuyển là mô hình với là ngời lãnh đạo trực tiếp giám sắt chỉ đạo

với người đưới mình một cấp Ngược lại người cấp dưới chỉ nhận sự chi đạo của một

người lãnh đạo trực tếp ấp trên

——

h

"Người nh đạn B

Nevis lành đao | Người lãnh đạo | [Navin lãnh đạo | | Nghớ nh đạo

G ¬ G Ge

Hình 2.1: Sơ dé cơ cầu quản lý theo trực tuyển

Uiu điểm: Cơ cấu tổ chức trực tuyến sẽ có được sự tập trung chỉ đạo thông nhất, có

due sự inh hoạt với thay đổi của môi trường Chi phí quản lý doanh nghiệp thấp

Nhược điểm; cơ edu quản lý trực tuyển áp dung đồi hỏi người lãnh đạo phải có kiếnthức chuyên môn toàn diện để chỉ đạo vận hành tắt cả các bộ phận chuyên môn Vì vậycác quyết định mang tính rủi ro rất cao Các đơn vị có quy mô nhỏ củng việc quản lýkhông quá phúc tạp thường ấp dung cơ cấu quản lý này,

2.3.1.2 Cơ cấu quân lý chức năng

Co cấu quản lý chức năng là mô hình tổ chức quản lý trong đó từng bộ phận của đơn

vị đảm nhận những chức năng, nhiệm vụ riêng Cơ cấu quản lý chức năng này có đặcđiểm là những nhân viên của từng bộ phận phải am hiểu chuyên môn và nghiệp vụ của mình quản lý.

"Hình 2.2: Sơ đồ cơ cấu quân lý theo chức năng

Ưu điểm: Cơ cấu quản lý chức năng với ưu điểm các chức năng quản lý được chuyên.môn hóa, tránh gặp phải trường hợp chồng chéo nhiệm vụ giữa các phòng Duonghiền việc chuyên môn hóa sẽ giáp các quyết định được đưa rà mang tinh rủ ro tp,

"Nhược điểm: Tổ chức quản lý chức năng bỏ buộc cấp đưới phải phục vụ chỉ đạo từshia cắp trên khác nhan rong công một công ty, vì vậy chế độ thủ trường bị suy yếu,

những nhà quản lý bó buộc thành những chuyên gia trong lĩnh vực hẹp.

29

2.3.1.3 Cơ cẩn quản lý hỗn hợp (quản lộ trực tuyén chức năng)

Cơ cấu quan lý hỗn hợp hay có cách gọi khác là cơ cấu quản lý trực tuyển chức năng

là sự kết hop của hai cơ cấu quản lý đã nêu ở trên Trong đó, mỗi quan hệ giữa lĩnhđạo và cắp dưới là một đường thẳng, còn những bộ phận chức năng có nhiệm vụ chuẩn

bị những lời khuyên, những chỉ dẫn và kiém tra quá tình hoạt động của các bộ phận trực tuyển.

Hình 2.3: Sơ đồ cơ edu quản lý hỗn hop

Un điểm: Cơ edu quan lý hỗn hợp vận hành theo nguyên tắc một thủ trưởng với việcquản lý như vậy sẽ dat được tinh đồng nhất trong mệnh lệnh Tạo ra sự đồng nhất tậptrung cao độ, nghĩa vụ và trách nhiệm 16 rằng Quy định rõ rang trách nhiệm từng phòng, từ đó sẽ giảm bớt gánh nặng cho giám đốc Khi đơn vị mở rộng quy mô sânxuất thì Giám đốc vẫn kiểm soát được toàn bộ các phòng ban nhờ việc trao một sốquyền hạn cho các phòng ban

Co cấu quản lý hỗn hợp sẽ làm cho số phòng theo chức năng trong công