Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình đê điều tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn bắc ninh

LỜI CAM ĐOAN Tên Nguyễn Thế Trung, học viên lớp cao học 25QLXD21, chuyên ngành “Quản lý xây dựng”, Trường Đại học Thủy lợi Là tác giả luận văn thạc sĩ với đề tài “Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế cơng trình đê điều Công ty cổ phần tư vấn xây dựng nông nghiệp phát triển nông thôn Bắc Ninh” Hiệu trưởng trường Đại học Thủy lợi giao nghiên cứu Quyết định số 1866/QĐ-ĐHTL ngày 17 tháng năm 2018 Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các thơng tin, tài liệu trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình trước Hà Nội, ngày .tháng .năm 2021 Tác giả luận văn Nguyễn Thế Trung i LỜI CẢM ƠN Sau trình học tập cao học trường Đại học Thủy lợi, giúp đỡ tận tình thầy, cô giáo, đặc biệt PGS.TS Nguyễn Hữu Huế, với tham gia góp ý nhà khoa học, bạn bè, đồng nghiệp, nỗ lực thân, tác giả hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài: “Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế cơng trình đê điều Công ty cổ phần tư vấn xây dựng nông nghiệp phát triển nông thôn Bắc Ninh”, chuyên ngành Quản lý xây dựng Các kết đạt đóng góp nhỏ mặt khoa học nhằm nâng cao chất lượng thiết kế cơng trình đê điều Tuy nhiên, khả điều kiện có hạn nên luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận góp ý thầy, cô giáo đồng nghiệp Tác giả bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo PGS.TS Nguyễn Hữu Huế hướng dẫn, bảo tận tình trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo thuộc Bộ môn Công nghệ Quản lý xây dựng- khoa Cơng trình thầy, giáo thuộc phịng Đào tạo Đại học sau Đại học trường Đại học Thủy Lợi tạo điều kiện thuận lợi để tác giả hoàn thành tốt luận văn thạc sĩ Tác giả xin chân thành cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp công tác Công ty cổ phần tư vấn xây dựng nông nghiệp phát triển nông thôn Bắc Ninh gia đình động viên, khích lệ tác giả trình học tập thực luận văn Hà Nội, tháng năm 2021 Tác giả Nguyễn Thế Trung ii MỤC LỤC DANH MỤC CÁC VIẾT TẮT viii MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHẤT LƯỢNG VÀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TƯ VẤN THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH 1.1 Tổng quan cơng trình xây dựng .4 1.1.1 Khái quát đặc điểm công trình xây dựng 1.1.2 Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 1.1.3 Ý nghĩa việc nâng cao công tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình .8 1.2 Chất lượng thiết kế quản lý chất lượng thiết kế cơng trình xây dựng .9 1.2.1 Khái niệm công tác thiết kế chất lượng thiết kế 1.2.2 Ý nghĩa công tác thiết kế 10 1.2.3 Quản lý chất lượng thiết kế 11 1.2.4 Vai trị cơng tác thiết kế hiệu dự án 12 1.3 Đánh giá chất lượng tư vấn thiết kế xây dựng cơng trình 13 1.3.1 Thực trạng công tác tư vấn thiết kế .13 1.3.2 Những kết đạt thời gian qua 14 1.3.3 Những mặt tồn công tác tư vấn thiết kế 16 1.3.4 Một số nguyên nhân làm giảm chất lượng thiết kế 17 Kết luận chương 20 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN TRONG THIẾT KẾ VÀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CƠNG TRÌNH ĐÊ ĐIỀU 21 2.1 Hệ thống văn pháp quy quản lý chất lượng tư vấn thiết kế 21 2.1.1 Luật, nghị định, định thông tư .21 2.1.2 Tiêu chuẩn, quy chuẩn thiết kế cơng trình thủy lợi 21 2.1.3 Áp dụng tiêu chuẩn, quy chuẩn xây dựng công tác thiết kế .22 2.2 Yêu cầu chất lượng cơng tác tư vấn thiết kế cơng trình đê điều .23 2.2.1 Luật đê điều số 79/2006/QH11 ngày 19 tháng 11 năm 2006 [4] .23 2.2.2 Tiêu chuẩn xây dựng Việt Nam 9902-2016: Cơng trình thủy lợi – Yêu cầu thiết kế đê sông 25 iii 2.2.3 Yêu cầu quản lý chất lượng thiết kế quy cách hồ sơ thiết kế 29 2.2.4 Nhiệm vụ thiết kế xây dựng 31 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng thiết kế 31 2.3.1 Các bước thiết kế cơng trình 31 2.3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng hồ sơ thiết kế cơng trình 43 Kết luận chương 46 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CÔNG TRÌNH NÂNG CẤP TUYẾN ĐÊ TẢ SƠNG ĐUỐNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN BẮC NINH 47 3.1 Giới thiệu chung Công ty cổ phần tư vấn xây dựng nông nghiệp phát triển nông thôn Bắc Ninh 47 3.1.1 Giới thiệu Công ty cổ phần tư vấn xây dựng nông nghiệp phát triển nông thôn Bắc Ninh 47 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ 48 3.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 49 3.1.4 Chính sách chất lượng mục tiêu chất lượng Công ty cổ phần tư vấn xây dựng NN&PTNT Bắc Ninh 55 3.2 Thực trạng công tác quản lý chất lượng thiết kế Công ty cổ phần tư vấn xây dựng nông nghiệp phát triển nông thôn Bắc Ninh 57 3.2.1 Thực trạng nhân lực 57 3.2.2 Thực trạng vật lực 59 3.2.3 Chất lượng cơng tác thiết kế cơng trình đê điều Công ty cổ phần tư vấn xây dựng nông nghiệp phát triển nông thôn Bắc Ninh 63 3.2.4 Năng lực kinh nghiệm công ty 63 3.2.5 Quy trình thiết kế quản lý chất lượng thiết kế 64 3.2.6 Những kết tích cực 66 3.2.7 Những vấn đề tồn cần khắc phục 67 3.3 Giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế cơng trình “ Nâng cấp tuyến đê tả sơng Đuống” Công ty cổ phần tư vấn xây dựng nông nghiệp phát triển nông thôn Bắc Ninh 68 3.3.1 Giới thiệu chung dự án 68 iv 3.3.2 Đánh giá công tác quản lý chất lượng thiết kế dự án: Nâng cấp tuyến đê tả sông Đuống, huyện Tiên Du & huyện Quế Võ – Tỉnh Bắc Ninh 74 3.4 Một số giải pháp để nâng cao chất lượng thiết kế cơng trình đê điều Cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng nông nghiệp phát triển nông thôn Bắc Ninh 77 3.4.1 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 77 3.4.2 Giải pháp thay đổi hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm thiết kế theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 79 3.4.3 Giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế theo quy trình 81 Kết luận chương 89 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .90 TÀI LIỆU THAM KHẢO .93 v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Hệ số an toàn ổn định chống trượt K cơng trình đê đất 25 Bảng 2.2: Hệ số an toàn ổn định chống trượt K cơng trình đê bê tơng đá xây 26 Bảng 2.3: Hệ số an tồn ổn định chống lật K cơng trình đê bê tơng đá xây 26 Bảng 2.4: Trị số gradient thấm cho phép đất 27 Bảng 2.5: Trị số gradient thấm cho phép thân đê 27 Bảng 3.1 Thực trạng nhân lực Công ty cổ phần tư vấn xây dựng nông nghiệp phát triển nông thôn Bắc Ninh năm 2021 57 Bảng 3.2 Danh mục cơng trình cơng ty thực vòng 10 năm 59 Bảng 3.3 Bảng kê khai phương tiện, thiết bị chuyên môn Công ty (2021) 60 vi DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Biểu đồ thể chi phí trung bình 18 Hình 1.2: Biểu đồ giá trị tư vấn, xây lắp .18 Hình 2.1 Tiêu chuẩn, quy chuẩn với hoạt động xây dựng 22 Hình 2.2 Các bước thiết kế xây dựng 33 Hình 3.1 Sơ đồ máy tổ chức Cơng ty 49 Hình 3.2 Hình ảnh khu vực dự án 69 Hình 3.3 Chu trình PDCA 80 Hình 3.4 Xây dựng quy trình điều hành sản xuất nội Cơng ty 82 Hình 3.5 Sơ đồ quy trình triển khai thiết kế 84 vii DANH MỤC CÁC VIẾT TẮT TKCS: Thiết kế sở TKBVTC: Thiết kế vẽ thi công CĐT: Chủ đầu tư BNN&PTNT: Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn Sở NN&PTNT: Sở nông nghiệp phát triển nông thôn QCVN: Quy chuẩn Việt Nam TCVN: Tiêu chuẩn Việt Nam KSĐH: Khảo sát địa hình KSĐC: Khảo sát địa chất CLCT: Chất lượng cơng trình ISO: International Organization for Standardization QLDA: Quản lý dự án TVGS: Tư vấn giám sát QMA: Hệ thống quản lý chất lượng CNĐA: Chủ nhiệm đồ án viii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Với tiến khoa học kỹ thuật phát triển kinh tế, xã hội ngày cơng trình xây dựng nói chung cơng trình nơng nghiệp phát triển nơng thơn nói riêng nhà nước trọng, đầu tư xây dựng Đồng thời, yêu cầu chất lượng xây dựng cơng trình nơng nghiệp phát triển nơng thơn, đặc biệt cơng trình đê điều ngày cao Hệ thống cơng trình đê điều khơng liên quan trực tiếp đến việc phòng chống thiên tai, ổn định an sinh xã hội mà cịn kết hợp sử dụng làm đường giao thông hay kết hợp sử dụng làm du lịch sinh thái Việc quản lý chất lượng cơng trình đê điều từ lúc hình thành ý tưởng, khảo sát lẫn thiết kế trở nên cấp thiết Tỉnh Bắc Ninh bao gồm nhiều sông chảy qua Sông Đuống, Sông Hữu Thái Bình, Sơng Cầu, Sơng Cà Lồ, …, Do vậy, tỉnh có hệ thống đê điều lớn bao gồm 241Km đê, 45 kè (37 kè hộ bờ, kè chống sóng) 168 cống qua đê Trong đó: - Hệ thống đê cấp I  II bao gồm tuyến tả, hữu Đuống, hữu Thái Bình, hữu Cầu với tổng chiều dài 139Km đê, 31 kè hộ bờ 88 cống qua đê Hệ thống đê cấp V gồm tuyến: tả, hữu Ngũ huyện khê, tuyến đê bối dọc sông Đuống hữu Cầu với chiều dài 102Km đê, 14 kè lát mái chống sóng, 80 cống qua đê - Hệ thống Đê điều toàn tỉnh Bắc Ninh quan tâm Đảng nhà nước toàn tuyến đê hoàn chỉnh mặt cắt theo tiêu thiết kế, mặt đê cứng hố hồn tồn Tuy nhiên, hệ thống đê điều tiềm ẩn số điểm yếu là: + Nền đê qua khu vực mềm yếu thường xuất đùn sủi nước sông vượt mức báo động số + Đất đắp đê tuyến tả, hữu Đuống, hữu Thái Bình có hàm lượng pha cát lớn thường bị thẩm lậu, sạt trượt gặp tổ hợp lũ lớn có gió bão + Các kè triền sông Đuống, sông Cầu biến đổi dòng chảy với tác động điều tiết hồ Hồ Bình nên thường xun có diễn biến xói lở + Các cống đê đầu tư xây dựng lâu xuống cấp, không đảm bảo an toàn chống lũ, gây an toàn cho đê Xuất phát từ yêu cầu cấp thiết trên, tác giả luận văn chọn đề tài: “Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế cơng trình đê điều Công ty cổ phần tư vấn xây dựng nông nghiệp phát triển nông thôn Bắc Ninh” Mục đích đề tài Nghiên cứu số giải pháp quản lý kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng thiết kế cơng trình đê Cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng nông nghiệp phát triển nông thôn Bắc Ninh Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu đề tài công tác quản lý chất lượng thiết kế cơng trình đê điều Công ty cổ phần tư vấn xây dựng nông nghiệp phát triển nông thôn Bắc Ninh 3.2 Phạm vi nghiên cứu  Đề tài tập trung nghiên cứu công tác quản lý chất lượng, cách tổ chức thực thiết kế cơng trình đê điều địa bàn tỉnh Bắc Ninh, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hồ sơ thiết kế xây dựng cơng trình đê điều Cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng nông nghiệp phát triển nông thôn Bắc Ninh Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu 4.1 Cách tiếp cận Để đạt mục tiêu nghiên cứu, tác giả luận văn dựa cách tiếp cận  Tiếp cận từ hệ thống pháp luật, tiêu chuân, quy chuẩn, quy phạm chất lượng công trình xây dựng;  Tiếp cận hệ thống quản lý chất lượng cơng trình xây dựng nghiên cứu công nhận Nâng cao công tác tuyển dụng: Để đội ngũ nhân hoạt động có hiệu việc tuyển chọn người việc cần thiết Tuyển chọn nhân viên phù hợp với yêu cầu công việc đồng thời đáp ứng u cầu khác cơng ty phải xác định rõ mục đích việc tuyển nhân viên làm việc cho phịng ban Từ có kế hoạch phương hướng tuyển chọn thích hợp Nâng cao công tác đào tạo: Muốn phát triển nguồn nhân lực, công ty phải tạo môi trường làm việc hòa nhập, giúp nhân viên hòa nhập cách thoải mái vào môi trường làm việc công ty Các nhân viên cần đào tạo tập huấn liên tục để có khả đảm đương cơng việc cách có hiệu Với nhân viên công tác lâu năm, nhu cầu đào tạo trở nên cấp thiết để thích ứng với phát triển xã hội cúng phát triển cơng ty Chính sách lao động: Chính sách lao động phải phù hợp với tình hình thực tại, cần thiết phải khuyến khích, động viên người lao động tinh thần lẫn vật chất, đảm bảo đầy đủ quyền lợi thích đáng cho người lao động, giúp người lao động ổn định sống Từ giúp họ an tâm ổn định sống, tập trung sức lực vào trình lao động sản xuất, cống hiến cho cơng ty, phát triển cơng ty lớn mạnh Vì vậy, cơng ty cần phải thực cụ thể hóa: + Thực đủ chế độ, quyền lợi người lao động Luật lao động đề kếp hợp với sách đãi ngộ cơng ty + Phải có sách khen thưởng, xử phạt hợp tình, hợp lý nhằm kích thích người lao động hăng say sản xuất, mục tiêu chất lượng sản phẩm làm Với sách khốn sản phẩm theo điều lệ công ty thời điểm bất cập, cần phải thay đổi + Chính sách giao, nhận việc công ty cần phải quan đến khả đáp ứng người lao động vừa tham gia sản xuất vừa có chế độ sinh hoạt nghỉ ngơi an toàn lao động phù hợp + Thường xuyên tổ chức hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể thao để khích lệ tinh thần gắn kết tình cảm thành viên cơng ty 78 3.4.2 Giải pháp thay đổi hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm thiết kế theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 3.4.2.1 Tổng quan tiêu chuẩn ISO 9001:2015 Nội dung ISO 9001 bao gồm nguyên tắc, yêu cầu tập trung vào việc nâng cao hiệu hoạt động quy trình QSM để đạt mục tiêu mong muốn Đó đáp ứng, thỏa mãn yêu cầu mong đợi khách hàng bên liên quan khác Đây chìa khóa để doanh nghiệp tồn thành công bối cảnh kinh tế thị trường cạnh tranh ngày khốc liệt 3.4.2.2 Cấu trúc tiêu chuẩn ISO 9001 :2015 Một đặc điểm bật của tiêu chuẩn ISO 9001:2015 triển khai theo chu trình PDCA ( Plan-Do-Check-Act) Cụ thể: Bước Mô tả Doanh nghiệp cần xác định + Các mục tiêu QMS quy trình để đạt mục tiêu Plan - Kế hoạch + Phạm vi áp dụng + Nguồn lực cần thiết + Thời gian thực + Phương pháp đạt mục tiêu Do Thực Doanh nghiệp triển khai kế hoạch vạch trước áp dụng vào QMS Check Kiểm tra Doanh nghiệp cần đánh giá, đo lường mức độ hoàn thành kế hoạch thực so với mục tiêu yêu cầu đặt Act Hành động Căn vào không phù hợp hiệu QMS, doanh nghiệp cần phải có hành động khắc phục, cải tiến phù hợp để đảm bảo QMS trì hiệu xuất mong đợi 79 Hình 3.3 Chu trình PDCA Với chu trình PDCA trên, doanh nghiệp đảm bảo quy trình QMS quản lý kiểm sốt cách toàn diện Các nguồn nhân lực phân bổ thỏa đáng, tìm hội phù hợp giúp hệ thống cải tiến, cập nhật 3.4.2.3 Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng cho Công ty cổ phần tư vấn xây dựng nông nghiệp phát triển nông thôn Bắc Ninh theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 Bước 1: Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001:2015 - Xem xét phù hợp việc áp dụng QMS công ty - Lãnh đạo công ty thể cam kết việc áp dụng QMS theo ISO 9001:2015 - Xác định mục đích việc áp dụng QMS công ty - Lập ban ISO phân bổ đội ngũ thành viên tham gia - Tổ chức đào tạo nhận thức tiêu chuẩn ISO 9001 cách xây dựng hệ thống tài liệu - Phân tích đánh giá thực tế bối cảnh cơng ty - Xây dựng, thực hiện, kiểm soát đánh giá trình xây dựng, vận hành QMS - Cải tiến hoàn thiện QMS dựa kết đánh giá QMS thực tế 80 Bước 2: Đăng ký chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 Sau QMS vào vận hành, công ty cần đăng ký chứng ISO 9001:2015 tổ chức chứng nhận có thẩm quyền ( ISOCERT) Hoạt động chứng nhận giúp cơng ty nhìn nhận cách khách quan mức độ phù hợp QMS so với yêu cầu tiêu chuẩn ISO 9001:2015 Trong trình đánh giá chứng nhận, cịn khơng phù hợp, cơng ty cần xác định rõ ràng khơng phù hợp gì, nguyên nhân đâu để có hành động khắc phục cho phù hợp Một QMS doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn ISO 9001:2015, doanh nghiệp cấp chứng ISO 9001:2015 Bước 3: Duy trì, giám sát hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 Để đảm bảo QMS có hiệu lực đem lại lợi ích, doanh nghiệp cần phải trì việc áp dụng theo tiêu chuẩn ISO 9001 Thường xuyên cải tiến, cập nhật QMS để đáp ứng nhu cầu khách hàng phù hợp với mục tiêu công ty hướng tới Đồng thời, việc trì QMS theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 điều kiện bắt buộc để giữ giá trị giấy chứng nhận ISO 9001:2015 thời gian có hiệu lực 3.4.3 Giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế theo quy trình 3.4.3.4 Xây dựng quy trình điều hành sản xuất Nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn phù hợp với nhu cầu thị trường nay, công ty cần thiết phải xây dựng quy trình sản xuất phù hợp với tình hình Các phịng tham gia sản xuất bám theo quy trình để thực hồn thành sản phẩm 81 Hình 3.4.4 Xây dựng quy trình điều hành sản xuất nội Công ty - Mô tả trình điều hành sản xuất: Tất phận từ ban giám đốc công ty, trưởng phó phịng kết hợp với chủ nhiệm cơng trình tạo nên mối liên kết thơng suốt để nắm bắt đầu mối công việc, nghiên cứu thị trường tiềm để định hướng đơn vị phát triển theo hướng tích cực nhất, phù hợp với xu trường cần cung cấp Phân bổ trách nhiệm cho thành viên nhóm bám sát thị trường định sẵn, phối hợp triển khai đối ngoại tạo việc làm cho cán công nhân viên công ty Phân công chủ nhiệm phụ thuộc vào lực đảm đương công việc kết hợp với ý kiến tham gia trưởng phận phục vụ sản xuất 82 Chủ nhiệm cơng trình sau tiếp nhận cơng việc tiến hành tổ chức triển khai thực dự án theo cụ thể: Giao cho chủ trì mơn tiến hành lập đề cương, nhiệm vụ dự tốn chi phí dự kiến cho hạng mục cơng trình cụ thể Tiến hành kiểm tra sai sót có u cầu sửa chữa xong trình chủ đầu tư phê duyệt Ban giám đốc kết hợp phịng tài kế tốn phịng kế hoạch dựa định phê duyệt đề cương nhiệm vụ để đàm phán hợp đồng với chủ đầu tư đảm bảo tuân theo văn hành nhà nước quy định Lên kế hoạch sản xuất: Chủ nhiệm cơng trình phối hợp với phịng ban đưa kế hoạch sản xuất tổng thể trình ban giám đốc định ( phân bổ nguồn nhân lực cho dự án, bố trí tài để thực dự án, tiến độ thực dự án đặt ra…) Triển khai thực hiện: Sau ban giám đốc định kế hoạch sản xuất, chủ nhiệm cơng trình tiến hành triển khai sản xuất đến phận tham gia cụ thể: + Lên kế hoạch tổ chức thực đảm bảo tiến độ đặt ra, chất lượng sản phẩm đạt u cầu theo quy trình quản lý cơng ty + Các nội dung cơng việc q trình sản xuất khảo sát địa hình, địa chất, thiết kế phải đảm bảo quy trình quản lý chất lượng cơng ty + Bám sát q trình sản xuất tạo sản phẩm để cân đối chi phí thu chi; + Quản lý chất lượng sản phẩm; Sản phẩm hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng công ty tiến hành kiểm tra trước nghiệm thu bàn giao cho chủ đầu tư Báo cáo định kỳ: Báo cáo theo dõi nhật ký cơng trình; báo cáo tuần, tháng, quý báo cáo năm - Lưu trữ hồ sơ Các hồ sơ sau nghiệm thu chủ nhiệm cơng trình phận sản xuất lưu trữ hồ sơ bao gồm hệ thống văn liên quan đến cơng trình như: Các 83 định phê duyệt, hợp đồng, biên họp, yêu cầu thay đổi hồ sơ, tập hồ sơ thiết kế … 3.4.3.5 Xây dựng quy trình triển khai thiết kế Để chất lượng hồ sơ thiết kế đảm bảo chất lượng việc xây dựng quy trình thiết kế quan trọng Hiện tại, quy trình thiết kế cơng ty cịn tồn nhiều mặt hạn chế Do cần thiết phải đưa quy trình thiết kế để thay góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm thiết kế đảm bảo tiến độ chung dự án Hình 3.4.5 Sơ đồ quy trình triển khai thiết kế 84 Thu thập kiểm tra liệu “đầu vào” Chủ nhiệm thiết kế viên tiếp nhận yêu cầu chủ đầu tư, thu thập tài liệu liên quan đến cơng trình, tiếp nhận tài liệu khảo sát phận khảo sát cung cấp Tiến hành đối chiếu tài liệu khảo sát với thực tế trường, so sánh phù hợp với thực tế yêu cầu dự án đạt tiến hành triển khái bước tiếp theo, không đạt yêu cầu kiểm tra khảo sát lại Lập nhiệm vụ thiết kế Nhiệm vụ thiết kế lập sở quy mô, thông số nêu chủ trương đầu tư, nội dung nhiệm vụ thiết kế bao gồm: Chương Mở đầu Chương Yêu cầu nghiên cứu tình hình tự nhiên, xã hội liên quan đến cơng trình Chương Phương án, nhiệm vụ cơng trình Chương Giải pháp cơng trình, địa điểm xây dựng nhu cầu sử dụng Chương Phương án công nghệ - xây dựng Chương Lập hồ sơ Chương Kế hoạch tiến độ thực Chương Bản đồ, phụ lục kèm theo nhiệm vụ Trình chủ đầu tư phê duyệt nhiệm vụ thiết kế Chủ nhiệm công trình tiến hành kiểm tra xem xét nội dung nhiệm vụ thiết kế đảm bảo phù hợp với tính chất công việc Nếu nhiệm vụ thiết kế đầy đủ phù hợp với tính chất cơng việc trình lãnh đạo công ty ký xác nhận giao nộp chủ đầu tư kiểm tra phê duyệt Trường hợp nhiệm vụ thiết kế đầy đủ, chủ đầu tư phê duyệt tiến hành thực bước tiếp theo, chưa đạt yêu cầu lập lại Thực công tác thiết kế - Nghiên cứu đề xuất đưa phương án để đánh giá lựa chọn phương án tối ưu đảm bảo yếu tố kỹ thuật, tiết kiệm chi phí xây dựng thuận tiện cơng tác thi cơng sau + Tính tốn thơng số kỹ thuật cơng trình + Kiểm định lại thông số so với thực tế trạng 85 + Vận dụng tiêu chuẩn, quy chuẩn phù hợp việc thiết kế hạng mục cơng trình + Lường trước yếu tố bất lợi sảy q trình thi cơng vận hành cơng trình sau để đưa tính toán hợp lý + Liệt kê danh mục vẽ cần thực hiện, tập thuyết minh tính tốn, phụ lục cần thiết phục vụ cho dự án + Tiến hành lập vẽ thiết kế cơng trình Các thiết kế viên tiến hành lập vẽ thiết kế cơng trình, tính tốn khối lượng cơng việc giao Hồ sơ lập phải tuân thủ quy định chung công ty theo quy định pháp luật Kiểm tra hồ sơ thiết kế Toàn hồ sơ thiết kế hoàn thành tiến hành kiểm tra nội trước xuất hàng Đội ngũ phụ trách hệ thống kiểm tra chất lượng công ty tiến hành kiểm tra hồ sơ thiết kế, ghi rõ hạng mục cịn thiếu sót hồ sơ thiết kế để yêu cầu chỉnh sửa bổ sung lại, hồ sơ thiết kế đạt ký thơng qua Các ý kiến kiểm tra hệ thống quản lý chất lượng công ty lưu hệ thống để tất thành viên công ty nắm bắt rút kinh nghiệm sai sót cơng trình tương tự Giao nộp hồ sơ thiết kế cho chủ đầu tư thực bước Hồ sơ thông qua hệ thống quản lý chất lượng cơng ty tiến hành trình chủ đầu tư để thực bước thẩm tra hồ sơ, thẩm định hồ sơ Sau hồ sơ thiết kế kiểm tra chất lượng nội xong, Bộ phận thiết kế tiến hành giao hồ sơ cho CĐT để chuyển cho quan thẩm tra, thẩm định Hồ sơ thiết kế đảm bảo yêu cầu cho mục tiêu đề đánh giá đảm bảo hoàn thiện để thực bước phê duyệt để tiến hành bước Hồ sơ thiết kế mắc lỗi phát đơn vị thẩm tra đơn vị 86 thẩm định yêu cầu sửa chữa đơn vị tư vấn thiết kế tiếp nhận lại hồ sơ tiến hành chỉnh sửa theo yêu cầu đến phê duyệt Xuất hồ sơ Khi hồ sơ thiết kế thơng qua có định phê duyệt tiến hành xuất hồ sơ theo hợp đồng ký kết với chủ đầu tư Thành phần hồ sơ xuất đảm bảo đầy đủ theo yêu cầu giai đoạn thiết kế cụ thể quy chuẩn, tiêu chuẩn nêu rõ Công tác giám sát tác giả (GSTG) bảo hành sản phẩm (BHSP) Trong trình thi công, đơn vị tư vấn thiết kế phân công nhiệm vụ cho cá nhân tham gia thiết kế dự án tiến hành công việc giám sát tác giả Cơng tác giám sát tác giả trường có u cầu cụ thể: Bàn giao tim mốc cơng trình cho đơn vị thi cơng, giải thích vướng mắc hồ sơ thiết kế cho đơn vị thi công, phối hợp giám sát thi công đảm bảo thi công theo hồ sơ thiết kế, xử lý bất cập hồ sơ thiết kế so với thực tế thi công, điều chỉnh, bổ sung phát sinh gặp phải q trình thi cơng mà hồ sơ thiết kế chưa đề cập hết Ghi nhật ký giám sát tác giả q trình thi cơng lưu trữ Lưu trữ hồ sơ thiết kế Toàn hồ sơ thiết kế phê duyệt lưu trữ đến hết thời gian bảo hành công trình Hồ sơ lưu dạng in, mềm bảo vệ cẩn thận 3.4.3.6 Xây dựng quy trình kiểm sốt thiết kế Để hồ sơ thiết kế đảm bảo chất lượng hiệu qủa công việc cao ứng với quy trình thiết kế tác giả đề xuất quy trình kiểm sốt hồ sơ tương ứng cụ thể: Lập kế hoạch cho thiết kế: Kế hoạch thiết kế phụ thuộc vào nhiều yếu tố gồm quy mô dự án, thời gian triển khai dự án, lực lượng cần thiết phục vụ dự án, khả cân đối tài dự án Từ đư kế hoạch cụ thể để phục vụ thiết kế cho dự án nhằm đạt hiểu tối đa công việc đảm bảo mặt chất lượng hồ sơ thiết kế 87 3.4.3.7 Kiểm soát chất lượng đầu vào thiết kế Các liệu đầu vào cung cấp trình thiết kế bao gồm: Chủ trương đầu tư chủ đầu tư cung cấp, yêu cầu dự án, thời gian bắt đầu thực dự án kết thúc dự án… Chủ nhiệm thiết nhận xử lý dữa liệu đầu vào thông qua nhiều kênh thông tin nhằm đảm bảo lựa chọn phương án tối ưu để thực dự án 3.4.3.8 Kiểm sốt quy trình thiết kế Trong cơng tác thiết kế, để đảm bảo chất lượng hồ sơ thiết kế việc kiểm sốt quy trình thiết kế quan trọng cụ thể: + Kiểm soát q trình lập nhiệm vụ thiết kế + Kiểm sốt trình thiết kế vẽ, thuyết minh phụ lục tính tốn + Kiểm sốt q trình sửa chữa hồ sơ sau có đánh giá bên phía khách hàng + Kiểm sốt in ấn hồ sơ thiết kế 3.4.3.9 Kiểm soát bàn giao sản phẩm thiết kế cho CĐT Hồ sơ thiết kế phê duyệt tiến hành bào giao hồ sơ cho chủ đầu tư, trình cần kiểm soát vấn đề như: + Kiểm soát số lượng hồ sơ đủ hay thiếu so với hợp đồng ký kết + Kiểm tra thành phần hồ sơ đủ hay thiếu theo quy định quy chuẩn, tiêu chuẩn liên quan đến dự án 3.4.3.10 Kiểm sốt q trình giám sát tác giả ( GSTG) Phân công nhiệm vụ cho cá nhân tham gia thiết kế dự án tiến hành công việc giám sát tác giả q trình thi cơng Trong cơng tác giám sát tác giả trường cần kiểm soát vấn đề sau: + Kiểm sốt thời gian có mặt trường cán thiết kế + Kiểm soát nội dung sử lý trường + Kiểm soát việc ghi chép nhật ký giám sát tác giả 88 Kết luận chương Những mặt hạn chế, khiếm khuyết công tác quản lý chất lượng sản phẩm thiết kế Công ty cổ phần tư vấn xây dựng nông nghiệp phát triển nông thôn Bắc Ninh tác giả đề cập trương Qua đó, đánh giá mặt ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm nhân tố ngưởi, phương tiện sản xuất, phương thức sản xuất tạo sản phẩm Từ tác giả đề số giải pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm thiết kế cho công ty như: Nâng cao chất lượng nguồn lực phục vụ sản xuất, Nâng cao công tác quản lý, thay đổi chế quản lý công ty cho phù hợp với yêu cầu trường… Những giải pháp nâng cao sức cạnh tranh chất lượng sản phẩm công ty thị trường, phù hợp với xu phát triển xã hội 89 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Từ yêu cầu đặt đề tài nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng kế cơng trình đê điều nói riêng nâng cao chất lượng thiết kế nói chung cho Cơng ty cổ phần tư vấn xây dựng nông nghệp phát triển nông thôn Bắc Ninh, tác giả tập trung nghiên cứu tồn công tác quản lý chất lượng thiết kế công ty đưa giải pháp nhằm khắc phục tồn dừng lại mức độ lý thuyết, tính đắn giải pháp cần thời gian thực rút kinh nghiệm cho phù hợp Từ mục đích nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm thiết kế, luận văn nêu lên sở lý luận cơng tác quản lý chất lượng nói chung quản lý chất lượng sản phẩm thiết kế nói riêng từ đánh giá thực trạng cơng tác quản lý công ty đứa giải pháp quản lý chất lượng sản phẩm thiết kế cho công ty bao gồm: - Đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; - Kế thừa, bổ sung vào hệ thống quản lý chất lượng thiết kế cho hoàn thiện; - Quản lý chất lượng thiết kế theo quy trình Do kinh nghiệm cơng việc quản lý cịn yếu, khơng tránh khỏi sai sót q trình thực luận văn, thân tác giả muốn thơng qua luận văn để đóng góp phần sức lực cho phát triển lớn mạnh công ty thơng qua sản phẩm thiết kế ngày hồn thiện hơn, khách hàng tin tưởng ưa chuộng Kiến nghị 2.1 Kiến nghị Nhà nước Nhà nước cần đưa trương trình đào tạo chuyên sâu lĩnh vực xây dựng nhằm đào tạo cán kỹ sư có trình độ cao, công nhân lành nghề để tạo lực lượng có chất lượng cao cung cấp cho nghành xây dựng 90 Liên danh, liên kết học tập với nước phát triển lĩnh vực xây dựng nhằm học hỏi phát huy hết khả áp dụng công nghệ đại vào thực tiễn xây dựng cơng trình Tiếp tục cập nhật, thay quy chuẩn, tiêu chuẩn để phù hợp với tình hình phát triển Các nghị định thông tư xây dựng cần rõ ràng có chiều sâu nữa, hủy bỏ thay tiêu chuẩn, nghị định lỗi thời lạc hậu 2.2 Kiến nghị công ty Cổ phần tư vấn xây dựng nông nghiệp phát triển nông thôn Bắc Ninh Thay đổi chế hoạt động phương thức hoạt động công ty nhằm phù hợp với phát triển xã hội Đưa quy trình kiểm sốt hồ sơ cách khoa học hiệu nhằm đạt chất lượng sản phẩm cách tốt Thường xuyên cử cán học tập bồi dưỡng nâng cao lực từ chuyên môn nghiệp vụ đến công tác quản lý vận hành hệ thống quản lý chất lượng công ty Tăng cường giao lưu, học tập với đơn vị khác nhằm phối hợp, tận dụng khai thác tiềm sẵn có đơn vị thúc đẩy mở rộng thị trường cho công ty Hướng nghiên cứu Tiếp tục nghiên cứu nhằm hoàn thiện phát triển nâng cao quy trình quản lý cho cơng ty đồng thời áp dụng rộng rãi lĩnh vực sản xuất kinh doanh đơn vị 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nghị định 06/2021/NĐ-CP quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng, thi cơng xây dựng bảo trì cơng trình [2] Luật xây dựng, số 62/2020/QH14 ngày 28, tháng 06, năm 2020 [3] Luật xây dựng, số 62/2020/QH14 ngày 28, tháng 06, năm 2020 [4] Luật đê điều số 79/2006/QH11 ngày 19 tháng 11 năm 2006 [5] Tiêu chuẩn xây dựng Việt Nam 9902-2016: Cơng trình thủy lợi – Yêu cầu thiết kế đê sông [6] Nghị định 06/2021/NĐ-CP quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng, thi cơng xây dựng bảo trì cơng trình [7] Nghị định 06/2021/NĐ-CP quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng, thi cơng xây dựng bảo trì cơng trình [8] Nghị định 15/2021/NĐ-CP Quản lý dự án đầu tư xây dựng [9] Nghị định 15/2021/NĐ-CP Quản lý dự án đầu tư xây dựng [10] QCVN 04 – 01: 2010/BNNPTNT thành phần, nội dung lập Báo cáo đầu tư, Dự án đầu tư Báo cáo kinh tế kỹ thuật dự án thuỷ lợi [11] QCVN 04 – 02: 2010/BNNPTNT thành phần, nội dung hồ sơ thiết kế kỹ thuật thiết kế vẽ thi cơng cơng trình thuỷ lợi 92