Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực tư vấn thiết kế của công ty cổ phần tư vấn xây dựng nông nghiệp và phát triển nông thôn bắc ninh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI CAO DUY QUÂN ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ VẤN THIẾT KẾ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN BẮC NINH LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI, NĂM 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI CAO DUY QUÂN ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ VẤN THIẾT KẾ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN BẮC NINH Chuyên ngành: Quản lý xây dựng Mã số: 58 03 02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS.TS VŨ THANH TE HÀ NỘI, NĂM 2021 LỜI CAM ĐOAN Họ tên học viên: Cao Duy Quân Chuyên ngành đào tạo: Quản lý xây dựng Đề tài nghiên cứu “ Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực tư vấn thiết kế công ty cổ phần tư vấn xây dựng nông nghiệp phát triển nông thôn Bắc Ninh” Tác giả xin cam đoan luận văn đề tài nghiên cứu riêng tác giả Những tài liệu, trích dẫn ghi rõ nguồn gốc luận văn Hà Nội, Ngày tháng năm 2021 Tác giả luận văn Cao Duy Quân i LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập làm luận văn tốt nghiệp cao học, giúp đõ thầy, cô giáo trường Đại học Thủy Lợi nỗ lực thân Đến nay, tác giả hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài “ Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực tư vấn thiết kế công ty cổ phần tư vấn xây dựng nông nghiệp phát triển nông thôn Bắc Ninh ” chuyên ngành Quản lý xây dựng Tác giả bày tỏ long biết ơn sâu sắc tới thầy giáo GS.TS Vũ Thanh Te hướng dẫn, bảo tận tình cung cấp kiến thức khoa học cần thiết trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo thuộc Bộ môn Công nghệ Quản lý xây dựng – khoa Cơng trình thầy, giáo thuộc môn khoa Kinh tế Quản lý, phòng Đào tạo Đại học & sau Đại học Trường đại học Thủy Lợi tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả hoàn thành Luận văn thạc sĩ Do trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu cịn hạn chế nên luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp quý độc giả Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, tháng … năm 2021 Tác giả Cao Duy Quân ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC HÌNH VẼ vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích đề tài 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp tiếp cận nghiên cứu Kết dự kiến đạt CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 Công tác tư vấn thiết kế XDCT 1.1.1 Khái niệm công tác tư vấn thiết kế XDCT 1.1.2 Vai trò tư vấn thiết kế cơng trình xây dựng 1.1.3 Tầm quan trọng Tư vấn thiết kế XDCT 1.2 Các loại hình tư vấn thiết kế XDCT nước ta 1.2.1 Tư vấn thiết kế chuẩn bị dự án 12 1.2.2 Thiết kế, thẩm tra lập dự toán 12 1.2.3 Tư vấn giám sát thi công 12 1.2.4 Khảo sát địa kỹ thuật, kiểm định 12 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN TRONG NGHIÊN CỨU NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ VẤN THIẾT KẾ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 14 2.1 Năng lực tư vấn thiết kế xây dựng cơng trình 14 2.1.1 Khái niệm lực tư vấn thiết kế XDCT 14 2.1.2 Điều kiện lực tổ chức tư vấn cá nhân lập dự án 15 2.1.3 Điều kiện lực đơn vị tư vấn cá nhân tham gia khảo sát xây dựng 16 iii 2.1.4.Điều kiện lực tổ chức tư vấn cá nhân thiết kế xây dựng cơng trình 18 2.1.5.Điều kiện lực đơn vị tư vấn cá nhân thẩm tra thiết kế xây dựng cơng trình 20 2.1.6.Điều kiện lực đơn vị tư vấn cá nhân giám sát thi cơng xây dựng cơng trình 20 2.2 Chất lượng sản phẩm tư vấn thiết kế 21 2.2.1 Khái niệm chất lượng 21 2.2.2 Chất lượng cơng trình xây dựng 22 2.2.3 Nội dung hồ sơ thiết kế XDCT 22 2.2.4 Quản lý chất lượng hồ sơ thiết kế xây dựng cơng trình 27 2.3 Phân tích mơ hình hoạt động đơn vị tư vấn thiết kế xây dựng 28 2.3.1 Cơ cấu tổ chức 28 2.3.2 Mơ hình tổ chức sản xuất sản phẩm tư vấn thiết kế XDCT 35 2.4 Thực trạng công tác tư vấn thiết kế địa phương nói riêng Việt Nam nói chung 38 2.4.1 Thực trạng công tác tư vấn thiết kế Việt Nam: 38 2.4.2 Thực trạng công tác tư vấn thiết kế địa phương 39 2.5 Kết luận chương II 41 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ VẤN THIẾT KẾ CỦA CÔNG TY CP TƯ VẤN XÂY DỰNG NN-PTNT BẮC NINH42 3.1 Khái quát chung 42 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 42 3.1.2 Chức nhiệm vụ quyền hạn 43 3.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý điều hành công ty cổ phần tư vấn xây dựng NN_PTNT Bắc Ninh 45 3.2 Thực trạng tư vấn thiết kế công ty cổ phần TVNN-PTNT Bắc Ninh 48 3.2.1 Năng lực hoạt động công ty 48 3.2.2 Quy trình quản lý sản phẩm thiết kế công ty 56 3.2.3 Những kết đạt năm gần 58 3.3 Đánh giá thực trạng lực tư vấn xây dựng Công ty CP tư vấn xây dựng NNiv PTNT Bắc Ninh 60 3.3.1 Một số thành tựu đạt 60 3.3.2 Một số tồn hạn chế 61 3.4 Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực tư vấn thiết kế cơng trình cơng ty thời gian tới 63 3.4.1 Xác định lại định hướng phát triển 63 3.4.2 Giải pháp nâng cao lực chuyên môn 64 3.4.3 Giải pháp nhằm đầu tư trang thiết bị ,hệ thống thông tin 66 3.4.4 Giải pháp nhằm nâng cao lực quản lý 71 3.5 Kết luận chương 73 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 74 Kiến Nghị 74 Kết luận 75 2.1 Kiến nghị với nhà nước ngành xây dựng 76 2.2 Kiến nghị với Công ty 76 Phương hướng nghiên cứu tiếp theo: 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 PHỤ LỤC 1: HÌNH ẢNH CÁC CƠNG TRÌNH DO CƠNG TY THỰC HIỆN 79 PHỤ LỤC 2: HÌNH ẢNH DỰ LIÊN QUAN ĐẾN DỰ ÁN 82 v DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 2.1: Sơ đồ cấu quản lý theo trực tuyến 28 Hình 2.2: Sơ đồ cấu quản lý theo chức 29 Hình 2.3: Sơ đồ cấu quản lý hỗn hợp 30 Hình 2.4: Sơ đồ cấu quản lý theo trực tuyến – tham mưu 31 Hình 2.5: Sơ đồ cấu quản lý theo chương trình – mục tiêu 32 Hình 2.6: Sơ đồ cấu quản lý theo ma trận 33 Hình 3.1 Sơ đồ máy tổ chức Công ty 45 Hình 3.2: Phần mềm dự tốn xây dựng cơng trình G8 55 Hình 3.3 Quy trình quản lý chất lượng hồ sơ thiết kế Công ty 57 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1 Các ngành nghề kinh doanh chủ yếu 43 Bảng 3.2: Sắp xếp cán theo trình độ học vấn 48 Bảng 3.3: Lực lượng cán phân theo chuyên ngành 49 Bảng 3.4: Lực lượng cán theo độ tuổi 49 Bảng 3.5: Danh mục thiết bị, máy móc có cơng ty 51 Bảng 3.6: Số liệu doanh thu Công ty năm gần 56 Bảng 3.7 Các cơng trình cơng ty tư vấn thực 10 năm gần 59 Bảng 3.8 Thiết bị khảo sát địa hình địa chất, thủy văn 70 vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BĐS : Bất động sản BXD : Bộ Xây dựng CTXD : Cơng trình xây dựng CĐT : Chủ đầu tư CNDA : Chủ nhiện dự án CLCT : Chất lượng cơng trình CP : Cổ phần GS : Giáo sư GTVT : Giao thơng vận tải PGS : Phó giáo sư LDA : Lập dự án QLCL : Quản lý chất lượng QLCLCT : Quản lý chất lượng cơng trình QCVN : Quy chuẩn Việt Nam QĐ : Quyết định TCN : Tiêu chuẩn ngành TKCS : Thiết kế sở TKKT : Thiết kế kỹ thuật TKBVTC : Thiết kế vẽ thi công TCVN : Tiêu chuẩn Việt Nam viii Chức phần mềm  Xử lý tệp số liệu: nhập, xuất, sửa, xóa…  Bình sai lưới mặt  Bình sai lưới cao độ  Ước tính độ xác lưới mặt bằng, độ cao  Biên tập số liệu đo chi tiết từ máy tồn đạc điện tử  Tính tọa độ, độ cao điểm chi tiết vẽ lên Autocad  Tổng hợp hồ sơ đo ( tạo sổ đo thủy chuẩn, sổ đo gốc ) - Phần mềm VIMAP: phần mềm chuyên dụng phục vụ cho công tác đo vẽ thành lập đồ địa chính, địa hình tính tốn khối lượng đào đắp cơng trình Phần mềm thực từ liệu đầu vào:  Số liệu đo vẽ từ máy tồn đạc  Bình sai mạng lưới điểm khống chế  Vẽ đồ quy hoạch rải  Tính diện tích đánh số phục vụ công tác giao đất giao rừng  Vẽ đồ địa hình  Vẽ loại mặt cắt dọc, cắt ngang  Tính tốn khối lượng đào đắp san lấp cơng trình - Phần mềm Topo: cơng cụ chun dụng chun vẽ đổ địa hình đồ giải tỷ lệ lớn phục vụ chuyên ngành quy hoạch, giao thông, thủy lợi… Chức phần mềm:  Nhập số liệu từ sổ đo ( thủy bình, kinh vĩ ), đọc số liệu từ máy tồn đạc điện tử 69  Bình sai lưới mặt bằng, lưới cao độ  Xây dựng mô hình địa hình số  Hiện thị mơ hình 3D  Trợ giúp biên tập đồ địa hình  Vẽ đường đồng mức tuyến mặt bằng, trắc dọc trắc ngang tự nhiên địa hình số  Mô chiều tô màu theo độ cao  Một số máy móc trang thiết bị cơng ty cần phải đầu tư thêm : Bảng 3.8 Thiết bị khảo sát địa hình địa chất, thủy văn STT THIẾT BỊ MÁY MĨC TÍNH NĂNG KỸ THUẬT SỐ LƯỢNG Thiết bị khảo sát địa hình, địa chất thủy văn Máy tồn đạc Đo địa hình Máy thủy chuẩn Đo địa hình 3 Máy đo xa điện quang Đo mạng khống chế MB Máy hồi âm Đo địa hình Máy kinh vĩ Đo địa hình Máy khoan Khoan xoay lấy mấu Bộ khoan tay chuyên dùng Khoan tay lấy mẫu Máy bơm nước loại Bơm cấp nước trình khoan Máy địa lý Đo địa hình 10 Máy GPS Định vị trí 11 Máy đo độ chua Đo độ PH nước 12 Máy đo mặn Đo độ mặn nước 13 Máy đo đọ sâu 14 Máy lưu tốc 70 3.4.4 Giải pháp nhằm nâng cao lực quản lý 3.4.4.1 Quản lý điều hành tổ chức sản xuất Sắp xếp dự án theo quy mơ, tính chất cơng trình để lựa chọn cán có đủ lực chun mơn tham gia, đặc biệt phân cơng cán giữ vai trị chủ nhiệm cơng trình, chủ trì thiết kế Xây dựng kế hoạch bám sát hỗ trợ đội thực dự án, trao đổi chuyên môn đội dự án cán chuyên gia, nhằm đạt mục đích chất lượng sản phẩm tư vấn tốt Bố trí nhân lực phù hợp Tránh tình trạng dự án thiếu nhân lực, cán thiết kế làm việc tải dự án khác thừa nhân lực, có việc Điều gây nên tình trạng cân nhân lực bố trí tổ chức sản xuất, ảnh hưởng không tốt đến chất lượng sản phẩm tư vấn tâm lý cán thiết kế 3.4.5.2 Xây dựng văn hóa Cơng ty Xây dựng văn hóa công ty tảng tinh thần cho phát triển mặt đơn vị Nâng cao hình ảnh, uy tín cơng ty thị trường Xây dựng môi trường làm việc động, sáng tạo từ giúp cán trách nhiệm nhiệm vụ mình, có tính gắn bó với tập thể, với cơng ty - Nội đồn kết, đối ngoại hài hồ, thơng thống - Coi trịn tinh thần cộng đồng, đề cao giá trị nhân văn - Mạnh dạn động quản lý - Xây dựng uy tín hoạt động sản xuất kinh doanh Xây dựng “ Văn hóa cơng ty ” đóng góp vào phát triển hình ảnh cơng ty, gây dựng uy tín với chủ đầu tư 3.4.5.3 Quản lý chất lượng Đề xuất giải pháp: + Xử phạt nghiêm cán không tuân thủ quy trình quản lý chất lượng, quy 71 cách thể hồ sơ tư vấn công ty + Nâng cao trách nhiệm cán bộ, từ người đứng đầu chủ nhiệm cơng trình, đến cán thiết kế viên + Nâng cao tính khoa học chuyên nghiệp việc xếp nội dung hồ sơ + Nâng cao tư sáng tạo, trách nhiệm công việc bình đẳng mơi trường tư vấn + Khuyến khích sử dụng cơng nghệ kỹ thuật phần mềm công tác tư vấn Sử phạt nghiêm tình trạng làm đối phó, tắc trách dẫn đến lãng phí, làm tăng vốn đầu tư + Khơng cho mượn tư cách pháp nhân Trong trường hợp đặc biệt, có cho phép giám đốc cơng ty đơn vị mượn tư cách pháp nhân phải thể hồ sơ theo quy định Công ty + Đối với dự án có quy mơ lớn, phức tạp công ty cần tổ chức hội đồng khoa học nâng cao việc trao đổi chuyên môn công ty + Tham gia chuyến tập huấn kỹ thuật, thông tin khoa học theo tất chuyên ngành Những biện pháp cần phải có chế tài cụ thể, chế độ thưởng phạt phân minh nghiêm khắc đạt kết mong muốn 3.4.5.4 Kế hoạch kinh doanh, tiếp thị, tìm kiếm thị trường Xây dựng hồ sơ tài liệu, quảng cáo hình ảnh lực cơng ty Đầu tư kinh phí cho cơng tác quảng cáo tiếp thị Xây dựng phận có trách nhiệm nghiên cứu thị trường tiếp thị kinh doanh 3.4.5.5 Quản lý nguồn nhân lực sở vật chất - Phân loại đánh giá cán công ty để xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dưỡng phù hợp - Xây dựng môi trường động, sáng tạo để cán cơng ty có hội 72 làm việc thể hết lực Tuyển dụng nhân viên cách thường xuyên, đặn tránh hụt hẫng trình chuyển giao hệ Lập kế hoạch đào tạo nâng cao lực chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ hành nghề cho tất cán nhân viên công ty Tập trung đầu tư xây dựng sở liệu thông tin, phần mềm, cập nhật công nghệ mới, nâng cao sở vật chất, môi trường làm việc, ứng dụng thành nghiên cứu khoa học… Kết luận chương Qua phân tích, đánh giá thực trạng lực tư vấn Công ty cổ phần tư vấn xây dựng NN_PTNT Bắc Ninh thời gian qua, Cơng ty có bước tiến đáng kể Tuy nhiên lĩnh vực thiết kế xây dựng ngày khắt khe chất lượng sản phẩm tư vấn Khách quan mà nói Cơng ty cịn yếu điểm định Trong cịn hạn chế khả tìm kiếm cơng việc, mở rộng phát triển thị trường Hệ thống công nghệ, trang thiết bị lạc hậu Dựa sở luận khoa học lực tư vấn thiết kế, điểm thuận lợi khó khăn, kết đạt mặt hạn chế Công ty, tác giả nghiên cứu, đưa số giải pháp nhằm góp phần nâng cao lực tư vấn Công ty giai đoạn kinh tế nay, bao gồm nhóm giải pháp: - Xác định lại định hướng phát triển Công ty; - Giải pháp nhằm nâng cao lực chuyên môn; - Giải pháp nhằm nâng cao trang thiết bị, hệ thống thông tin; - Giải pháp nhằm nâng cao lực quản lý; 73 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kiến Nghị Công ty cần thực giải pháp tắt đón đầu đạt tiêu chuẩn khu vực quốc tế, có việc cần làm phù hợp với lực, chiến lược phát triển Công ty Những kiến nghị cần tập trung vào điểm sau: * Cơ chế sách: Hiện công ty tư vấn đẩy mạnh q trình cổ phần hóa, quyền lợi cán tư vấn gắn bó lâu dài với cơng ty,từ cơng ty thêm phát triển vững mãnh Tuy nhiên Nhà nước cần có thêm chế, sách hỗ trợ hướng dẫn doanh nghiệp sau cổ phần (đặc biệt đơn vị điạ phương), để daonh nghiệp có đường đắn,đúng định hướng thời kỳ hội nhập kinh tế không ổn định chịu nhiều chi phối Công tác tư vấn thiết kế nghề cung cấp dịch vụ "chất xám" đặc biệt, từ xã hội cần có nhìn khác tư vấn, coi trọng cơng tác tư vấn hơn, nhìn nhận tư vấn có vị trí quan trọng xã hội để hoạch định chế sách phù hợp chi phí tư vấn, thuế sách hỗ trợ khác có tính đến việc tích lũy, đầu tư phát triển, đào tạo… Đặt tư vấn có vai trị độc lập ba đối tác: Tư vấn - Chủ đầu tư - Nhà thầu; giảm thiểu tiến tới khơng có can thiệp chủ thể khác đến công việc chuyên môn tư vấn Việc tách bạch nâng cao tính độc lập yếu tố góp phần tăng chất lượng nâng cao hiệu dự án Đồng thời phát huy tính sáng tạo, chịu trách nhiệm với sản phẩm tư vấn nâng cao vị Tư vấn Ban hành quy chế kiểm soát hành nghề, Chứng chuyên môn cá nhân tổ chức hoạt động tư vấn, đồng thời tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh Các quan quản lý nhà nước cần phải tăng cường chế tài xử phạt, xử lý thích hợp chủ đầu tư định sai lầm công ty tư vấn cung cấp dịch vụ có chất lượng thấp, khơng đáp ứng u cầu 74 * Đối với tổ chức tư vấn: - Tạo nguồn nhân lực: Xây dựng chiến lược phát triển nhân để vài năm tiếp theo, hình thành lực lượng cán tư vấn có trình độ chuyên môn cao Chất lượng cá nhân người tư vấn đạt chuyên môn đến phong cách làm việc Xây dựng "Văn hóa riêng" cơng ty Muốn vậy, cơng ty định hướng tiêu chí cụ thể đánh giá lực quản lý cán bộ, xây dựng kế hoạch theo dõi phát triển phân loại lực cán bộ, thực luân chuyển cán thể loại dự án khác nhằm phát mạnh nhân viên để khích lệ khắc phục điểm yếu Đề chế độ đãi ngộ thích hợp gắn kết quyền lợi thành viên với tổ chức Cần đào tạo cán kỹ chuyên môn, kỹ quản lý, ngoại ngữ, ứng dụng công nghệ tin học… đào tạo theo nhu cầu cần thiết doanh nghiệp, đào tạo cho tất đối tượng từ chủ nhiệm cơng trình đến thiết kế viên cán hành - Nâng cao tính chuyên nghiệp: Cần xây dựng theo hướng chuyên sâu lĩnh vực ngành nghề (kiến trúc, kết cấu, kỹ thuật điện, dự toán…) nâng cao khả phối hợp thực hợp đồng Xây dựng sản xuất theo mơ hình tiên tiến: triển khai cơng việc theo dự án, phối hợp công việc theo mô hình tháp từ Chủ nhiệm cơng trình đến chủ trì thiết kế viên - Đầu tư kinh phí: Hàng năm cần lựa chọn kế hoạch để ưu tiên tập trung đầu tư thích đáng cho việc đầu tư trang thiết bị, sở vật chất, tin học, phần mềm chuyên dụng… Kết luận Nhằm nâng cao lực tư vấn thiết kế cơng ty cần có giải pháp để theo kịp với thời đại mới, có việc cần làm phù hợp với lực, chiến lược phát triển Công ty Những kiến nghị cần tập trung vào điểm sau: 75 2.1 Kiến nghị với nhà nước ngành xây dựng - Nhà nước cần có chế, sách hỗ trợ hướng dẫn doanh nghiệp tư vấn, doanh nghiệp vừa nhỏ quốc doanh - Ban hành văn quy phạm pháp luật ngành xây dựng ngành có liên quan cần có thống từ Trung ương đến tỉnh, Thành phố, tránh tượng chồng chéo, nơi áp dụng nơi khơng gây mâu thuẫn với dẫn đến việc khó áp dụng văn vào sản phẩm tư vấn thiết kế - Ban hành quy chế, chế tài ngày hồn thiện đồng nhằm tạo mơi trường cạnh tranh lành mạnh đơn vị tư vấn thiết kế Có chế thị trường cạnh tranh lành mạnh để đơn vị tư vấn theo tôn độc lập, khách quan với cơng việc mình, tránh áp lực, tác động gây ảnh hưởng không tốt đến công tác tư vấn thiết kế 2.2 Kiến nghị với Công ty - Xây dựng đội ngũ cán thiết kế động, sáng tạo, có trình độ đáp ứng đại đa số yêu cầu công việc Động viên, khuyến khích người cơng ty thường xuyên trau dồi, cập nhật ứng dụng Nêu rõ cho họ thấy trách nhiệm nghĩa vụ gắn liền với quyền lợi Việc nâng cao trình độ nhận thức cá nhân không ảnh hưởng tích cực tới phát triển cơng ty mà cịn thước đo giá trị người - Nâng cao thương hiệu, nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn xây dựng nói chung sản phẩm khảo sát, thiết kế nói riêng, đáp ứng ngày cao yêu cầu khách hàng - Tăng cường liên kết với đơn vị tư vấn khác để trău dồi kinh nghiệm, nâng cao lực tư vấn thiết kế đơn vị - Thường xuyên quan tâm, thu thập ý kiến đóng góp người lao động - Có thêm nhiều hình thức khen thưởng, khuyến khích hoạt động văn hóa - thể thao, tạo khơng khí thân mật nơi làm việc, giúp người lao động nâng cao suất chất lượng công việc 76 Phương hướng nghiên cứu Hiện nay, với yêu cầu ngày cao khắt khe sản phẩm tư vấn thiết kế với phát triển nhiều lượng đơn vị cá nhân tham gia thiết kế Điều địi hỏi việc nâng cao lực tư vấn thiết kế để thỏa mãn yêu cầu sống văn minh đại ngày hôm Tác giả tiếp tục nghiên cứu để hoàn thiện giải pháp nêu Lựa chọn, nghiên cứu, đưa thêm giải pháp để hồn thiện phần nghiên cứu nhằm có khả ứng dụng rộng rãi cho đơn vị tư vấn thiết kế, đặc biệt cơng ty có quy mơ vừa nhỏ hoạt động lĩnh vực tư vấn thiết kế Tuy có cố gắng định song thời gian có hạn trình độ thân cịn hạn chế nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót cịn nhiều vấn đề tồn chưa giải Tác giả kính mong q thầy cơ, đồng nghiệp bạn bè góp ý xây dựng để tác giả hồn thiện đề tài nghiên cứu Xin trân trọng cảm ơn! 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Quốc Hội, Luật xây dựng số 50/2014/QH13-LXD, Hà Nội: QH13, 2014 [2] www.chatluong.vn [Online] [3] B N Toàn, Nghiệp vụ quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, Hà Nội: nxb Xây Dựng, 2014 [4] Nghị định Chính phủ 59/2015/NĐ-CP, Về quản lý dự án đầu tư xây dựng, Hà Nội: Chính phủ, 2015 [5] Nghị định Chính phủ 06/2021/NĐ-CP, Về quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng, Hà Nội: Chính phủ, 2021 78 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: HÌNH ẢNH CÁC CƠNG TRÌNH DO CƠNG TY THỰC HIỆN Hình 0.1 Hình ảnh trạm bơm Tri Phương II Hình 0.2 Hình ảnh trạm bơm Vạn Ninh 79 Hình 0.3 Hình ảnh trạm bơm Yên Hậu Hình 0.4 Hình ảnh khánh thành cống Đặng Xá 80 Hình 0.5 Hình ảnh kè Yên Hậu Hình 0.6 Hình ảnh kè Hồ 81 PHỤ LỤC 2: HÌNH ẢNH DỰ LIÊN QUAN ĐẾN DỰ ÁN Hình 0.7 Hình ảnh nhà dân xây dựng nhà sát chân kè Hình 0.8 Vị trí điển hình bờ sơng bị sạt lở nghiêm trọng 82 83