Giải pháp nâng cao năng lực tư vấn thiết kế xây dựng công trình nông nghiệp và phát triển nông thôn tại Công ty Cổ phần Tư vấn xây dựng Nông nghiệp và PTNT Bắc Ninh
MỤC LỤC
TONG QUAN VE. CONG TÁC TU VAN THIET KE XÂY DUNG CÔNG TRÌNH
Công tác tư vấn thiết kế XDCT. Khái niệm về công tác tư vẫn thiết kế XDCT 4) Tư vấn thiết ké XDCT. “Công trình xây dựng là sản phẩm được tạo thinh bởi sức lao động của con người, vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đặt vào công trình, được liên kết, định vị với đất, có thể bao. gồm phần dưới mặt đất, phần dưới mặt nước và phin trên mặt nước, được xây dựng. theo thiết kế, Công trình iy đựng bao gm công trình dan dụng, công trình công, nghiệp, giao thông, nông nghiệp và phát triển nông thôn, công trình hạ ting kỹ thuật và công trình khác. “rong hoạt động xây dựng. dịch vụ tr vin tham gia vào hầu hết các bước triển khai của dự án như: Tự vấn quản lý, Tư vin khảo sit, Tư vấn thiết kế, Tự vấn giám sắt ww. Don vị tự vẫn đồng vai tò là bên thứ ba thực hiện việc tr vấn cả về quản lý và kỹ. thuật giúp chủ đầu tư thực hiện dự án. “Tư vấn thiết kế xây dựng là một loại hình tư vẫn da dang trong công nghiệp xây dựng, kiến trúc, quy hoạch đô thị.. Sản phẩm của ngành tư vấn là sản phẩm “chất xám ” được. thể hiện trên các bản báo cáo, bản vẽ thiết kế của các dự án. ‘Tu vấn tỉ ất kế xây dưng công hình hay gọi tt là Tư vấn thiết kế là sự trim khai sing tao các công trình xây đựng đến một mục đích cụ thể nào đó, Nó làm cho các ý tưởng:. trở thành thực tiễn và hấp dẫn người đồng hoặc khách hing hoạt động dịch vụ cung. sắp các sin phim tư vin rong xây dụng bao gầm thiết kể công tỉnh dân dụng, công. trình công nghiệp, công trình giao thông, công trình thủy lợi, công trình hạ tang kỹ thuật. Trong đồ sin phẩm tư vấn là phương dn thiết kế xây dụng công nh được đưa ra cho CDT lựa chọn để triển khai dự án. là một quả trình liên tục chia sẽ thông tin giữa các nhà tư vấn vả. + Bối cảnh và mye tiêu của dich vụ tư vẫn luôn luôn cụ thể và xá định “sin phẩm”. của tư vẫn cần có tính thích va có tính hiệu quả cao. ++ Yếu tổ cơ bản được cắp trong quế tình tư vẫn à thông tin, tỉ thức, giải php xử lý các vấn đề. + Két quả của một dịch vụ tư vẫn luôn là một kết quả kép đối với người sử dụng. ngoài kết quả trực tiếp giáp giải quyết vin đề đặt ra, người sử dụng tự vẫn côn được nâng cao năng lực do có cơ hội tiếp cận các thông tin, kiến thức nhà tư vấn, đặc điểm này kiến cho hoạt động tư vin đặc biệt hữu Ích đối với quá trinh phát tiễn nguồn nhân lực, nang cao trình độ chất lượng trong hoạt động sản xuất, kinh doanh. Dich vụ Tu vấn đã xuất hiện và được sử dung rộng ri tai Việt Nam từ nhiều năm trước đây, Mặc di vậy, tư vin vẫn còn là một khái niệm rắt mới ở Việt Nam. cỏc giới hữu quan ở Việt Nam, thường chưa cú sự phõn biệt rừ rang giữa Tư vấn và. Môi giới, giữa hoạt động tư vẫn và việc đưa ra những lời khuyên đơn giản. việc định nại vin đang còn là vấn để tranh cãi. b) Các khải niệm liên quan. Tự vấn thiết kế thực hiện việc xác định các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của công trnh, thé hiện rừ rằng trờn hồ sơ thiết kể, Đảm bảo trong quỏ trỡnh thực hiện đỏp ứng tắt cả cỏc tiêu chí về tién độ, chỉ phí và chất lượng của hỗ sơ thị.
CƠ SỞ LÝ LUẬN TRONG NGHIÊN CỨU NÂNG CAO NANG LỰC TƯ VAN THIET KE XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
2.16, Điều kiện năng lực cũu đơn vị te vin và cả nhân khỉ giảm sét tỉ công xập (ng công trình. * Nang lực của đơn vị giám sát công trình được phân thành 2 hạng theo loại công trình như sau. - Tôi thiểu có 20 người dat chứng chi hành nghề giám sit thi công về các chuyên. ngành phủ hợp với công trình xây dựng. - Đã từng tham gia trong vai tr là giảm sit tỉ công của công trình cấp I một lần trở. Hoặc từng tham gia trong vai tro là giảm sắt thi công của công. = Tối thiểu có 10 người đạt chứng chỉ hành nghé giám sát thi công về e:. ngành phù hợp với công trình xây dựng. ~ Đã từng tham gia trong vai tò là giảm sát thi công của công trình cắp II một lẫn trở HT hai lần. Hoặc từng tham gia trong vai trò là giám sắt thi công của công trình c trở lên. * Phạm vi hoạt động:. 4a) Hạng 1: được tham gia trong vai trò là giám sát thi công của công trình quan trọng. quốc gia, công trình cấp I, công trình cấp II, công trình cấp TI và công trình cấp TV. +b) Hang 2: được tham gia trong vai trỏ là giám sát thi công của công trình cắp II, công. trình cắp II và công trình cắp IVcũng loại. e) Đặc biệt đối với các đơn vị chưa đủ điều kiện để xếp hạng vẫn được giám sát thi sông công trình cắp TV cùng loại, nếu đã từng tham gia Š cắp nh cắp IV lên thi được ning cắp len giám sắt công tinh cấp II cũng loại. “Công tác thiết kế xây dựng công trình là việc đưa ra được phương án tốt nhất về kết sấu công tình, kiến trúc, kỹ thuật, tổng dự toán nhằm đảm bảo chất lượng tốt nhất cho.
THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHAM NANG CAO NANG LUC TƯ VẤN THIẾT KE CUA CÔNG TY CP TƯ VẤN XÂY DỰNG NN-PTNT BAC
(Khảo sắt do đạc địa chính, địa hình trong xây dựng;. KKhéo sit, thiết ké xây dựng công trình điện; Giám sát xây dựng công trinh lĩnh vực xây dựng và hoàn thiện. 3.1.3 Cơ cấu tỗ chức và quản lý điều hành cia công ty cỗ phần tr vin xây đựng APTNT Bắc Ninh. Thỏ giản độc mei;. Chor ng Don sina—ơ. Ban giám đắc: Gồm ba thành viên gồm Giám đốc và hai Phố giám đốc. Trách nhiệm và quyển hạn của ban giám đốc là triển khai các nghị quyết, kế hoạch kinh doanh, kế. hoạch đầu tư của công ty đã được hội đồng quản trị và đại hội cổ đông hop và thông. Thực hiện kỹ kết các hợp đồng kinh , quản lý thủ chỉ ngân sách và tải chính của. Qua khâu giám sắt tác giả, quản lý chất lượng hồ sơ khảo sắt địa hình, hd sơ khảo sit. địa chắc, hỗ sơ thiết kế, Lên kế hoạch hàng năm tu sửa nắng cấp máy móc, trang thiết bị, Báo cáo với hội đồng quản tr và đại hội cổ đông về tỉnh hình sẵn xuất thu chỉ cia. Và một số quyền hạn khác được quy định trong điều lệ. Phòng chuyên gia: Đôi với từng hạng mục công trình cụ thé, phòng chuyên gia tham. mưu cho công ty các giải pháp. phương án thiết kế tối ưu nhất. Cùng với đồ là kiểm tra, đánh giá chất lượng hỗ sơ thiết kế trước khi trình lãnh đạo ky duyệt. ining thiết lễ: Phi hợp với phòng kế hoạch, phòng khảo sắt địa chất, phòng khảo sit địa hình lập đề cương, nhiệm vụ. Lập báo cáo đầu tư, thiết kế cơ sở, thiết kế ky š thi công, ip dự toán công tình và các quyền hạn khác được quy. định trong điều lệ của công ty. Doi khảo sit địa hình, đội khảo sát địa chất: Lập đề cương nhiệm vụ khảo sit địa Hình. địa chất căn cứ vào yêu cầu khảo sit được công ty duyệt, Sắp xếp nhân lực do. đạc khảo sit địa hình, địa chất hiện trang của công trình. Quyên han và nghĩu vụ của phòng hành chính ting hop: Quin lý hợp dồng lao động, số bảo hiểm, thực hiện nghiêm túc chế độ quan lý lao động theo đúng pháp luật. và Didu lệ Công ty. Xây dưng ké hoạch tuyễn dung lao động. Thực hiện các việc hành chính, công tác văn thư và các quyền hạn khác có liên quan được quy định tong điều i. Quyén hạn và nghĩa vụ của phòng k hoạch: Tham gia tim kiểm việc làm về công ty. đưa ra các phương án sản xuất kinh doanh. Lập và quản lý các hợp đồng kinh doanh. Xây dựng về định mức én lương, quy chế khoán của Công ty theo chế độ. chính sách của nhà nước hiện hành và các quyết định, quyển hạn khác có liên quan. .được quy định trong điều Ie. Quyén hạn và nghĩa vụ cia phịng kế tộn: Làm thủ tục thanh tốn với bên chỉ đầu tw, Từ ngày 25 đến 30 hàng thing làm thủ tục tạm ứng lương cho cần bộ nhân viên công ty. Theo quý hàng năm lập báo cáo tài chính. Xây dựng quy chế vé tài chính, định mức thu chỉ trình lãnh đạo phê duyệt và các quyền hạn khác được quy định trong. điều lệ của công ty. K từ khi thực hiện cỗ phần hỏa đến thời điểm hiện tai. Công ty đang áp dụng mô hình qn lý the kiễu tắt cả thành viên trong công ty du chịu sự quản lý trực tiếp từ các cấp lành đạo. Mỗi phòng, đội được trao quyền tự quyết toàn bộ hoạt động của mình,. các trưởng phó phòng trực tiếp quin lý các cần bộ nhân viên của mình phụ trách sao cho đạt hiệu quả nhất. Các trưởng phòng có nhiệm vụ tham mưu, giúp việc, theo doi, đề xuất, kiếm tra, tư vấn cho giám đốc. Với bộ may tổ chức như tén, Công ty ân thủ nguyên the một người đứng đầu, Các. thành viên trong công ty sẽ có sự thống nhất trong mệnh lệnh. Bộ mỏy cụng ty chia làm cỏc phũng ban với đặc thự và nhiệm vụ rừ ràng đạt được tớnh. chuyên môn hóa cao, các phòng ban đều chủ động trong công việc của mình. phòng ban chịu trích nhiệm về công việc mã mình thực hiện. Qua đồ giảm bớt gánh nặng cho Giám đốc. 'Các phòng ban độc lập trong hoạt động. cho nên chưa chặt chế trong sự liên kết giữa các phòng, sức mạnh tổng hợp giữa các phòng với nhau chưa được phát huy hiệu quả. Các cá nhân chịu sự quản lý trực tiếp của lãnh đạo trong phỏng lên đôi lúc giám đốc. cấp khó trong việc quản lý va điều động nguồn nhân lực từng phỏng. “Chế độ một người đứng đầu làm tăng gánh nặng và vai trò của giám đốc. Giám đốc vữa chịu tric nhiệm về quản lý lẫn chuyên môn nên công việc thường qu ti. Thực trạng tư vấn thế kế tại công ty cổ phần TVNN-PTNT Bắc Ninh. 4) V& ngành nghề kinh doanh. Độ tuổi Số lượng (người) Tỷ lệ. Từ các số iệu ở trên cho thấy:. * Về trình độ học vấn: số lượng cán bộ có trình độ đại học trở lên chiếm tỷ lệ tường đối cao: 76%. Yêu tổ ủy giáp cho công ty có thé tạo được uy tin cao trên thị trường tr. vấn thiết kế. * Về độ tuổi và kinh nghiệm:. ~ Lực lượng lao động có độ tuổi đưới 30 chiếm khoảng 24% số nhân viên công ty. là lực lượng cần bộ trẻ, được dio tạo cơ bản, ứng dụng tốt về khoa học công nghệ. đam mê, ham học hỏi, là nguồn nhân lực dy nguồn kế tiếp của công ty. Tuy nhiên vì là. cán bộ trẻ lên kiến thức chuyên môn và hiểu biết xã hội còn non kinh nghiệm. Vi chưa aqua thử thách rên luyện nhiều lên bản lĩnh chính tr còn chưa vũng ving, khi gặp khó. khan đễ nan chí. Đây là lực lượng. lừi gúp phần tạo nờn sức mạnh tổng hợp cả về năng lục va kinh nghiệm. này gp phần lớn trong việc tạo ra các sẵn phẩm hoàn chỉnh của công ty. một số cán bộ công nhân viên nòng cốt có cái tôi lớn, còn cạnh tranh đầu đã nhau chưa lành mạnh trong công việc. Một số cần bộ khác không thỏa mãn với nhu cầu đáp ứng của công ty, cho rằng chưa được trả công xứng đáng dẫn đến sự bất mãn, không nhiệt. tình, chủ động trong công việc. thành, trung thành với công ty. Lực lượng nảy day dặn kinh nghiệm, có năng lực chuyên môn và nghiệp vụ. dang đạt độ chin trong sự nghiệp. Bảng 3.5: Danh mục các thiết bị, may móc hiện có tại công ty. Thiết bi phục vụ công tác KS, TK 1 Thiếthjthiếtkế. Thiét bị khảo sát địa hình. Máy đo sâu Hondec PS-7FL. SOKIA Nhật Bản. TIL, Thiếtbị khảo sắt địa chất. Thiét bj phục vy thí. “Thiết bị phục vụ thi nghiệm. Thiết bị phục vụ thí nghiệm tại. B Phần mềm phục vụ thiết kế khảo. Số Năm Chất lượng. bằng chương trình SB-SLOPE- Tính toán thủy lực bằng chương trình. Phan mềm Mapifo lập ban đỏ. MIKE LŨ chạy các mô h lực phân tích vỡ đập và lũ:. chương tình NOVA-S.1. Chương trình thiết kế kênh TKK-Pro của công ty Hải Hòa. II — Khảo sit địa hình. của công ty Hải Hòa. ~ Ve cắt ngang, cất doc bằng chương. THỊ Khảo sát địa chất. C __ Nhà xường văn phòng công ty. 1 | Diện tích đắt sử đụng khu văn phòng. D__ Phương tiện phục vụ công tác. “Có thé thấy, công ty có da dạng các loại máy móc, thiết bị và phần mềm đáp ứng được. Tuy nhiên những máy. mốc, thiết bị này cỏ một số đã xuống cấp do tuổi thợ cao, ho chia cập. nhật công nghệ mới làm cho cán bộ công nhân viên mắt nhiều thời gian và công sức để. kế hơn dẫn. tính toán, th n giảm năng suất làm việc. 4) VỀ ứng dung công nghệ thông tn:. “Trong lĩnh vực tư vẫn thiết kế xây dựng, công nghệ thông tn mổ ra nhiễu tiển vọng to. lớn trong việc đối mới các phương pháp nghiên cứu và các hình thức thực hiện, triển. khai công việc. Nếu nhữ trước diy việc thực hiện một công việc thiết kế rất tốn kém thời gian, đặc biệt là các vin đề chỉnh sửa và trao đổi thông tin gặp rất nhiều khó khăn,. thì ngày nay với các thiết bị và ứng dụng công nghệ thông tin, người lao động có thé tự Lim việc với máy tính, tìm hiểu tải liệu và chia sé ti liệu với Intemet, họp nhóm. theo hình thức các buổi họp trực tuyến. Do có sự phát trién công nghệ thông tin mà. việc thực hiện các công việc thiết kế trước đây không thể lim được thi ngày nay đã. giải quyết được một cách dé dàng. vấn thiết kế trong nước, các viện và công t thiết kế tre thuộc nhà nước, với các phn mềm thô sơ, va hầu như các công việc thiết kế đều phải thực hiện bằng tay.Ngày nay,. thực hiện các công đoạn có một bước tiến lớn trong một thời gian ngắn, được vận. dụng các phần mềm để iển khai, tao đối, họp ban, lim việc nhóm một cách để đàng Cũng như vậy, tại công ty Cổ phản tư vấn thiết kế NN&PTNT Bắc Ninh:. - Cin bộ công nhân viên được trang bị din may tính hiện đại, đầy đủ chức năng. Việc tính toán dựa vào máy tỉnh nên có tính chính xác cao, trình bay đẹp hơn. Do đó đã đem. lại hiệu quả cao trong chất lượng các sản phẩm tư vẫn của công ty nói chung và của sông ác tự vấn thiết kế nói riêng. - Công ty đầu tr mua các phần mềm hỗ trợ cỏ bản quyển. Cin bộ công nhân viên sử dạng các phần mềm. Ytss!W|Mỹ ON asa Hội. @) Về trình độ ngoại ngữ. ‘Da phần các cần bộ tư vin hiện nay của công ty sử dụng ngoại ngữ còn hạn chế, Trong. ‘qué trình hộp nhập và phát triển của công ty đây là một trở ngại lớn. f) VỀ tình hình tai chính. “Công ty đã được thành lập vii chục năm lên có sự chuẩn bị tốt vé mặt con người và trang thiết bị sản xuất nên đã nhanh chồng đáp ứng được nhu cầu thị trường , yêu cầu. các dự án trong lĩnh vực xây dựng. Trong 5 năm trở lại đây, công ty tư vấn NN_PTNT. ‘Bic Ninh luôn duy trì tăng trưởng và phát triển doanh thu, lợi nhuận, đảm bảo năm sau. <doanh thu cao hơn năm trước, Sản phẩm của Công ty phong phú, da dạng, các lĩnh vực. "ngành nghề sin xuất kinh doanh đã và đang được mỡ rộng. Bon vị: Triệu đồng,. TT Năm Tổng doanh thu. Doanh thu từ TVTK. Quy trình quản lý sản phẩm thiết kế của công ty. ~ Trong quỏ trỡnh lập hỗ sơ tư vấn cần xỏc định rừ nhiệm vụ và quyền hạn của cỏc chức. - Thống nhất tinh tự việc triển khai lập một hd sơ Dự án đầu tư xây dựng công tinh, thiết kế xây dựng công trình. trong tắt cả các công đoạn đảm bảo hỗ sơ tư vin thiết kế được kiểm tra, kiểm soát. ) Quy trình Quản lý chất lượng tư vẫn thiết kế tại Cong ty.
