Bao gồm việc hoạch định kế hoạch hóa, tổ chức, chỉ huy và kiểm soát các hoạtđộngnhằmthuhút,sửdụngvàpháttriểnconngườiđểcóthểđạtđượccác mục tiêu của tổ chức.A.. Là tất cả các hoạt động của
Trang 1KHOA QUẢN TRỊ
Bàitậpcánhân Môn:QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC GiảngViên:TS.NguyễnXuânTùng Sinh viên: Nguyễn Thị Kim Ngân MSSV: 2053401010060
Lớp:QTKD45.1
Trang 2B Việctuyểnmộ,tuyểnchọn,duytrì,pháttriển,sửdụng,độngviênvàcungcấp tiện nghi chonhân lực thông qua tổ chức của nó.
C Nghệthuậtlãnhđạo,nghệthuậtchỉhuy,nghệthuậtlàmviệcvớiconngười
D Bao gồm việc hoạch định (kế hoạch hóa), tổ chức, chỉ huy và kiểm soát các hoạtđộngnhằmthuhút,sửdụngvàpháttriểnconngườiđểcóthểđạtđượccác mục tiêu của tổ chức.
Câu2:ĐisâuvàoviệclàmcủaQuảntrịnhânlực,cóthểhiểuQuảntrịnhânlựclà….
A Là tất cả các hoạt động của một tổ chức để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng,đánhgiá,bảotoànvàgiữgìnmộtlựclượnglaođộngphùhợpvớiyêucầu công việc của tổ chức cả về mặt số lượng và chất lượng.
B Việctuyểnmộ,tuyểnchọn,duytrì,pháttriển,sửdụng,độngviênvàcungcấp tiện nghi cho nhân lực thông qua tổ chức của nó
C Nghệthuậtlãnhđạo,nghệthuậtchỉhuy,nghệthuậtlàmviệcvớiconngười
D Bao gồm việc hoạch định (kế hoạch hóa), tổ chức, chỉ huy và kiểm soát các hoạtđộngnhằmthuhút,sử dụngvàpháttriểnconngườiđểcóthểđạtđượccácmục tiêu của tổchức
Trang 3Câu5:Quảntrịnhânlựcđóngvaitrò…….trongviệcthànhlậpcác tổchứcvàgiúp cho các tổ
chức tồn tại và phát triển trên thị trường
A Chỉđạo
B Trungtâm
C Thiếtlập
D Khôngcóđápánnàođúng
Câu6:Sựtiếnbộcủa khoahọckỹthuậtcùngvớisựpháttriểncủa nềnkinhtếbuộc các nhà quản
trị phải quan tâm hàng đầu vấn đề:
Trang 4Câu10:Nhómchứcnăngnàochútrọngnângcaonănglựccủanhânviên,đảmbảo cho nhân viên
trong doanh nghiệp có các kỹ năng, trình độ nghề nghiệp cần thiết?
A Nhómchứcnăngthuhútnguồnnhânlực
B Nhómchứcnăngđàotạovàpháttriển
C Nhómchứcnăngduytrìnguồnnhânlực
D Cả3nhómchứcnăngtrên
Câu11:Cáchoạtđộngnhưphỏngvấn,trắcnghiệmtrongquátrìnhtuyểndụngnhân viên thuộc
chức năng nào của quản trị nhân lực?
Trang 5Câu15:Quanniệmvềconngườicủacácnhà tâmlýxãhộihọcởcácnước tưbản công nghiệp
phát triển (Đại diện là Mayo) là:
Trang 6D Phảiđểcấpdướithựchiệnmộtsốquyền tựchủnhấtđịnhvàtựkiểmsoátcá nhân trong quá trình làm việc
Câu22:PhươngphápquảnlýconngườitheothuyếtYlà:
A Ngườiquảnlýquantâmvàlolắngcho nhânviêncủa mìnhnhưchamẹlolắngcho con cái
Trang 7B Tạođiềukiệnđểhọchành,phânchiaquyềnlợithíchđáng,côngbằng,thăngtiến cho cấp dưới khi đủ điều kiện
C Phânchiacôngviệcthànhnhữngphầnnhỏ dễlàm,dễthựchiện,lặpđilặplạinhiều lần các thao tác
D Phảiđểcấpdướithựchiệnmộtsốquyềntựchủnhấtđịnhvàtựkiểm soát cá nhân trong quá trình làm việc
Câu23:PhươngphápquảnlýconngườitheothuyếtZlà:
A Ngườiquảnlýquantâmvàlolắngchonhânviêncủamìnhnhưchamẹlo lắng cho con cái.
Trang 9Câu 33:“Không thừa nhận có nhiều kênh, nhiều tuyến cùng chỉ huy, cùng ra lệnh
trongsảnxuấtvìsẽrối, sẽchồngchéo,cókhi còncạnhtranhlẫnnhau(vềquyềnlực, về uy tín)” nằm trong nguyên tắc quản lý con người nào của trường phái cổ điển?
Trang 13Câu 1:Khi dự báo cầu nhân lực trong dài hạn, phương pháp nào có ưu điểm là tính
toánđơngiản,sốliệudễthuthậpnhưnglạicó hạnchếlàsốliệucủaquákhứnêndự báo không hết những biến động ảnh hưởng đến cầu nhân lực?
Trang 15Câu11:Khicầunhân lựclớnhơncungnhânlực(thiếulaođộng),tổ chứcthườngtiến hành các
biện pháp khai thác và huy động lực lượng lao động từ bên trong và ngoài tổ chức trongcác biện pháp sau, biện pháp nào chỉ áp dụng trong ngắn hạn:
Trang 17C Cảavàb.
D avàbđềusai
Câu18:Đâulànhược điểmcủaphươngphápdựđoáncầunhânlựcdàihạncủatổ chức dựa vào
cầu nhân lực của từng đơn vị:
B Ngânsáchchitiêu, sảnlượngnămkếhoạch,sốsảnphẩmvà dịchvụmới,cơcấutổchức
C Cạnhtranhtrongnước,ngânsáchchitiêu, mứcsảnlượngnămkếhoạch,cơcấutổchức
D Thayđổicôngnghệ-kĩthuật,ngânsáchchitiêu,mứcsảnlượngnămkếhoạch,số
Trang 18Câu25:P h ư ơ n g pháptínhtheotiêuchuẩnđịnhbiênthíchhợpđểdựbáocầunhân lực năm kế
hoạch của tổ chức thuộc ngành:
Trang 20D Chiếnlược nguồnnhânlựcgắnliềnvớichiếnlượcsảnxuấtkinhdoanhvàphụcvụ cho chiến lược sản xuất kinh doanh của tổ chức.
Trang 21Câu34:Đápánnàosauđâylàđáp ánđúngkhinóivềhệ thốngthôngtinnguồnnhânlực?
D Làtập hợpnhữngcôngviệctươngtựvề nộidungvàcóliên quanvớinhauởmức độ nhất định với những đặc tính vốn có,đòi hỏi người lao động có những hiểu biết đồng bộ về chuyên môn nghiệp vụ
Câu3:Bướcthứ2trongquátrìnhphântíchcôngviệclà:
A Xácđịnhcáccôngviệccầnphântích
B Tiếnhànhthuthậpthôngtin
C Lựachọncácphươngphápthuthậpthôngtin
Trang 24B Chochúngtabiếtvềnhữngyêucầunăng lực,kĩnăng,kinhnghiệmhayđặc điểm của một người để thực hiện tốt công việc
C Làbản liệtkêcác đòihỏicủa côngviệcđốivớingười thựchiện vềcáckiếnthức, kĩ năng, kinh nghiệm cần phải có, trình độ giáo dục và đào tạo cần thiết
D Mộthệthốngcácchỉtiêuphảnánhcác yêucầuvềsố lượngvàchấtlượngcủasự hoàn thànhcác nhiệm vụ được quy định trong bản mô tả công việc
Trang 25Câu19:Làquátrìnhthuthậpcáctưliệuvàđánhgiámộtcáchcó hệ thốngcácthông tin quan
trọng có liên quan đến các công việc cụ thể trong tổ chức nhằm làm rõ bản
Trang 26Câu20:Phântíchcôngviệcgiúp chotổchứcxâydựngđượccácvănbảnlàmrõbản chất của công
Trang 28B Xâydựngcácvănbảnthủtục,cácbảncâuhỏi,bảnmẫuđiềutrađểthuthậpthôngtin
C Viếtcácbảntiêuchuẩnthựchiệncôngviệcchonhữngcôngviệcngoàibộ phận của mình
D Làxácđịnhmứchaophílaođộngđểlàmramộtđơnvịsảnphẩmtrongnhữngđiều kiện nhất định với chất lượng nhất định
Trang 31D Cảnguồnlaođộngbêntrongvàbênngoàinhưngnguồnưutiênlànguồnlaođộng bên ngoài.
Trang 32D Cảbađápán.
Câu10:Ưuđiểmcủanguồnnhânlựcbênngoàitổchức:
Trang 34C Theochiphítàichínhcủatổchức.
D Tâmlývàkỳvọngcủangườixinviệc
Câu15:Biệnphápthaythếtuyển mộnàodướiđâylà"chomộttổchứckhácthực hiện công việc
dưới dạng hợp đồng thuê lại":
Câu17:Tạisaotrongtuyểnmộcầncó"bảnmôtảcôngviệc"và "bảnxácđịnhyêu cầu công việc
đối với người thực hiện"?
A Đểlàmcăncứchoquảngcáo,thôngbáotuyểnmộ
B Đểxácđịnhcáckỹnăng,kỹxảocầnthiếtmàngườixinviệcphảicókhilàmviệc tại vị trí tuyển mộ
Trang 35D Cả3phươngántrênđềuđúng.
Câu19:Tuyểnchọnlà:
A Quátrìnhđánhgiácácứngviêntheonhiềukhíacạnhkhácnhau.
B Làquátrìnhthuhútnhữngngườixinviệccótrìnhđộtừlựclượnglaođộngxã hội và lực lượng bên trong tổ chức
Trang 37Câu28:Trongcácloạiphỏngvấnsauloạiphỏngvấnnàodễlàmchoứngviênkhông thấy thoải
mái, căng thẳng về tâm lý?
Trang 38A Nóichuyệnthânmậtvớicácứngviêntrongvàicâuđầu.
B Kếtthúcphỏngvấnbằngnhậnxéttíchcực
C Đánhgiátrựctiếp,nhấnmạnhnhữngđiểmyếucủaứngviênđểứngviênbiết và rút kinh nghiệm.
Câu34:Chấtlượngcủaquátrìnhlựachọnsẽkhôngđạtđượcnhưcácyêucầumong muốn hay
hiệu quả thấp nếu:
A Sốlượngngườinộpđơnxinviệcíthơnsốnhucầutuyểnchọn
B Sốlượngngườinộpđơnxinviệcbằnghoặcíthơnsốnhucầutuyểnchọn.
C Sốlượngngườinộpđơnxinviệcnhiềuhơnsốnhucầutuyểnchọn
D Sốlượngngườinộpđơnxinviệcbằnghoặcnhiềuhơnsốnhucầutuyểnchọn
Câu35:Trongthựctế nhữngngườinộpđơnxinviệcthườngbịthuhútnhất,quan tâm nhất tới
yếu tố nào sau đây?
C Kếtquảcủacuộcphỏngvấncósựphụthuộcvàotháiđộ,tâmtrạng,cảmxúc,
Trang 39D Cả3câutrênđềuđúng
Câu37:Khikếtthúcbuổiphỏngvấn,bạn nên trảlờicâuhỏi"Anh chịcócâuhỏi nào không?"
của nhà tuyển dụng như thế nào là phù hợp nhất?
A Tôikhôngcócâuhỏinào.Ông/bàđãtrìnhbàytấtcảnhữngđiềutôiquantâm.Tôi cũng đã tìmhiểu một số thông tin về công ty
B Tôithắcmắcvềmộtsốvấnđềnhưtiềnthưởng, khinàotôiđượchưởngchếđộ này? Trợ
cấp hàng năm? Công ty có chính sách cho người nghỉ hưu không?
C Xinông/bàchotôibiếtnhữngưuthếcủacôngtytrênthịtrường?Tươnglai phát triển của ngành nghề này? Những thuận lợi khi làm việc tại công ty?.
Câu38:Khinhàtuyểndụnghỏi:"Anhchịmongmuốnmứclươngbaonhiêu?",bạn nên chọn
câu trả lời nào là phù hợp nhất?
A Mứclươngtôiđượctrảchocôngviệccuốicùngcủamìnhlà4.000.000đồng.Tôi mong
muốn được tăng lương, vì thế tôi hy vọng sẽ được trả lương cao hơn 15 đến20%
B Tôicầnbiếtcácthôngtinvề côngviệctôisẽđảm nhậntrướckhibànđếnvấn đề lương Tôi xin phép được thảo luận về vấn đề này sau Ông/bà có thể nói cho tôi biết về mức lương cũng như chính sách hoa hồng của công ty dành cho vị trí này không?.
C Tôichắcchắncôngtysẽđưaramứclươngphùhợpvớikhảnăngcủatôi.Lương bổngkhông là điều quan trọng nhất với tôi Tôi đang tìm kiếm các cơ hội
Câu39:Câunàosauđâyđượcxemlàmộtbấtlợicủabuổiphỏngvấn?
A Cóthểcungcấpbằngchứngvềcáckỹnăngthôngtinliênlạc
B Cungcấpbằngchứngcủacáckỹnănggiữacáccánhânvớinhau
C Cóthểhiểusâusắctínhcáchcủanhữngngườidựtuyển.
Câu40:………manglạichongườitanhữngkếtquảkháchquan về cácđặctrưngtâm lý của con
người như khả năng bẩm sinh, sở thích, cá tính của cá nhân này so với cá
Trang 40B Đàotạo làcáchoạtđộngrènluyệnnhằmgiúpchongườilaođộngcóthểnâng cao năng lực.
C Đàotạolàcáchoạtđộnghọctậpnhằmgiúpchongườilaođộngcóthểthực hiện hiệu quả hơn chức năng, nhiệm vụ của mình.
D Đàotạolàcáchoạt độnghọctậpnhằmgiúpchongườilaođộngcóthểnângcao năng lực
Câu2:Ýnàokhôngphảilàmụctiêucơbản củađàotạo vàpháttriểnnguồnnhânlực trong một
doanh nghiệp:
A Chuẩnbịchuyêngiađểquảnlí,điềukhiểnvàđánhgiánhữngchươngtrìnhđàotạo và phát triển
B Nghiêncứuvềnhânlực,chuẩnbịnhữngsốliệuvềcơcấulaođộngvàlĩnhvực có liên quan.
C Tạorasựthíchnghigiữangườilaođộngvàcôngviệchiệntạicũngnhưtươnglai
D Xâydựngmộtphươngánnghềnghiệpvàmộtkếhoạchpháttriểntừngkìnhấtđịnh phù hợp tiềm năng công ty
Câu3:Cácnhântốnàosauđâyảnhhưởngđếnnhucầu đàotạo vàpháttriểnnguồn nhân lực:
A Trìnhđộcủađộingũcôngnhânviên
B Chiếnlượckinhdoanhvànguồnlựccủadoanhnghiệp
Trang 41C Đàotạonguồnnhânlựctuykhôngsinhlờiđángkểnhưnglàmnângcaotrình độ cho tổ chức.
Trang 42C Xãhội,conngườivànhiệmvụ.
D Tổchức,conngườivàxãhội
Câu8:Ưuđiểmcủađàotạotrongcôngviệclà:
A Chophéphọcviênthựchànhnhữnggìmàtổchứctrôngmongởhọsaukhi kết thúc đào tạo.
Trang 43A Cáchoạtđộnghọctậpnhằmgiúpngườilaođộngcóthểthựchiệncóhiệuquảhơn các chức năng và nhiệm vụ của mình
B Tổng thể các hoạt động học tập có tổ chức được tiến hành trong những khoảngthờigiannhấtđịnhnhằmtạorasựthayđổihànhvinghềnghiệpcủa người lao động.
C Cáchoạtđộngđểduytrìvànângcaochấtlượngnguồnnhânlựccủatổchức
D Các hoạt động học tập vượt ra khỏi phạm vi công việc trước mắt của người lao động,nhằmmởrachohọnhữngcôngviệcmớidựatrênnhữngđịnhhướngtươnglai của tổ chức
Câu13:Giáodụclàgì?
A Làcáchoạtđộnghọctậpvượtrakhỏiphạmvicôngviệctrướcmắtcủangườilao động , nhằm mở ra cho họ những công việc mới dựa trên cơ sở những định hướng
tươnglaicủatổchức
B Làcáchoạtđộnghọctậpđểchuẩnbịchoconngườibướcvào mộtnghề nghiệp
hay chuyển sang một nghề mới , thích hợp hơn trong tương lai.
C Làphươngphápđàotạotrongđóngườihọcđượctáchkhỏisựthựchiệncáccông việc thực tế
D Làcáchoạtđộnghọctậpnhằmgiúpchongườilaođộngcóthểthựchiệncóhiệu quả hơn chức năng , nhiệm vụ của mình
Câu14:Chiphíđầutưchođàotạovàpháttriểnnguồnnhânlựcđượctínhđếnlà:
A Tiềnlươngchonhữngngườiquảnlítrongthờigianhọquảnlíbộphậnhọcviệc
B Nguồntàichínhdoanhnghiệpbỏrachophòngnhânsựtrongquá trìnhthựchiện nhiệm vụ
C Chiphí chocác phươngtiệnvậtchấtkỹthuậtcơbảnnhư:Xâydựngtrườngsở, trang bị
kỹ thuật, nguyên vật liệu sử dụng trong quá trình giảng dạy
D a,b,cđềuđúng.
Câu15:Vìsaođàotạokỹthuậtngàycàngđượcnângcao?
Trang 44A Việcápdụngcác trangthiếtbịcôngnghệ,kỹthuậtmớivàotrongquátrìnhsản xuất làm cho lao động thủ công dần dần được thay thế bằng lao động máy móc.
B Việcápdụngmáymóckỹthuậtvàotrongquátrìnhsảnxuấtlàmchotỷtrọngthời gian máy làm việc tăng lên trong quỹ thời gian ca
C Sựpháttriểncủanềnsảnxuất xãhộilàmtínhchấtphứctạpcủasảnxuấtngày càngtăng
Trang 45B Côngnhânlâunămtrongnhàmáyhướngdẫncôngnhânmớivàonghềcáchvận hành dây chuyền sản xuất.
C Cácnhânviênmớiđượccáckĩsưcơkhí giảnglíthuyếtvềquytrìnhvậnhành máy móc Sau đó, các học viên tiếp tục được thực tập ở các phân xưởng dưới sự hướng dẫn của các kĩ sư.
D Cáchọcviênđược cửđếntrườngTrungcấpnghềđểtrangbịthêmkiếnthứclí thuyết và thực hành về cơ khí
Trang 46Câu24:Phươngphápđàotạonàosauđâyđượcápdụngchocảquảntrịgia,chuyên viên và công
Câu 28: làviệcxácđịnhxemsau khiđượcđàotạovàpháttriển,nhân viên đã
tiếp thu được những kiến thức gì?
A Tổngkếtkếtquảhọctậpcủahọcviên
B Đánhgiákếtquảhọctậpcủahọcviên.
Trang 51C.Xácđịnhvịtrícủađốitượngtrongbảngxếphạng
Trang 53Câu9:Phươngphápđánhgiánhânviên màngườiđánhgiá sẽcho ý kiếnđánhgiávề
sựthựchiệncôngviệccủađốitượngđánhgiádựatrênýkiếnchủquancủamìnhtheo một thang đo
Trang 54A.Việcđưaracác đánhgiácótínhquảnlývềmứcđộ“tốt”hay“kém”việcthực hiện công việc của người lao động.
B.Cácmốcchuẩnchoviệcđolườngthựctếthựchiệncôngviệccủangườilaođộng
C.Khâuxemxétlạitoànbộtìnhhìnhthựchiệncôngviệc củangườilaođộng,quađó cung cấp cho
họ các thông tin về tình hình thực hiện công việc của họ
Câu14:Cácphươngtiệnđánhgiá phảiđơngiản,dểhiểu vàdểsửdụngđốivớingười lao động và
với người quản lý Đó là yêu cầu gì của một hệ thống đánh giá thực hiện công việc có hiệu quả:
A.Tínhđượcchấpnhận
B.Tínhtincậy
C.Tínhthựctiễn
D.Tínhphùhợp
Trang 55Câu16:H i ệ n tượngchútrọngquánhiềuvàomụctiêuđolườnglàmgiảmchấtlượng hoặc coi
nhẹ một số yếu tố trách nhiệm trong công việc là nhược điểm của phương pháp nào trong các phương pháp dưới đây?
Câu18:Trongcôngthứcđểđánhgiá tổnghợpvềnănglựcthựchiện củanhânviên, giá trị Gi
cho biết điều gì?
Trang 56B.Đánhgiánhânviênlàđánhgiá nănglựcthựchiệncủanhânviênđểgiúpdoanhnghiệpkiểmtralạichất lượngcủacác hoạtđộngquảntrị nhânlựckhácnhư tuyển chọn,định hướng và hướng dẫn công việc, đào tạo, trả công
C.Đánhgiánhânviênlàsựđánhgiácóhệthốngvàchínhthứctìnhhìnhthực
hiệncôngviệccủangườilaođộngtrong quanhệso sánhvớicác tiêuchuẩnđã được xây dựng và thảo luận về sự đánh giá đó với người lao động
D.Đánhgiánhânviênlàsựđánhgiáthựchiệncôngviệccủatừngngườilaođộngdựa trên so sánh thực hiện công việc của từng người với những người bạn cùng làm việc trong bộ phận khác
Trang 57Câu23:Cánbộnhânsựcóxuhướngđánhgiánhânviên theocáchquácaohoặc quá thấp là biểu
C.Đểcho nhânviênphátbiểunhữngđiềunhấttrívàchưanhất trívề cáchđánhgiá nhằm khắc phục, điều chỉnh công việc đánh giá ngày càng hoàn thiện hơn
Trang 58Câu28:Mộtôngchủ nhàhàngđánhgiánhânviêndựatrên cáchthứcphụccủanhân viên đó đối
với khách hàng Vậy ông chủ cửa hàng đó đánh giá nhân viên bằng
Trang 59Câu33:Nhữngngườinàosauđâycoitrọngviệcđánhgiánhânviênvàxemđâynhư một cơ hội để
thăng tiến và khẳng định vị trí của mình.Chọn câu trả lời đúng nhất
Trang 60việcthựchiệncôngviệct h ì nhắclạirắcrối đóvàkiểmtraxemnhân viêncótựg i ả i q u y ế t
Trang 61Câu43:NếuDNcủabạncó1200 nhânviên, bạnchỉcó1tuầnđể đánhgiánhân viên, để kịp chọn
ra nhân viên xuất sắc được nhận quà, tuyên dương vào lễ tổng kết 1 năm của DN vào tuầnsau, trong trường hợp này bạn sẽ chọn pp nào tối ưu nhất?
A Phươngphápthangđođánhgiáđồhọa
B Phươngphápđánhgiábằngthangđodựatrênhànhvi
C Phươngphápxếphạng
D Phươngphápsosánhcặp
Trang 62Câu44:Lỗi………làmộtlỗitỷlệmàtấtcảcácnhânviênđượcxếploạiởbậcgiữa của thang
Câu45:LâmlànhânviênphòngmarketingcủacôngtyX,anhluônhăngháitrong công việc, có
nhiều sáng kiến hay nhưng luôn bị trưởng phòng marketing là ông
Thànhchêbaisángkiếncủaanhvà cholàanhcòntrẻtuổichưađủkinhnghiệm.Ông Thành đã mắc phải lỗi gì trong đánh giá
Trang 63A Khôngkhuyếnkhíchcôngnhânsửdụngcóhiệuquảthờigianlàmviệcvìthời gian làm việc kéo dài tiên lương càng cao
B Côngnhânítquantâmđếnviệcsửdụngtốtmáymóc,thiếtbịvànguyênvậtliệu,ít chăm lo đếncông việc chung của tập thể
C Sảnlượngcủamỗicôngnhânkhôngtrựctiếpquyếtđịnhtiềncôngcủahọnên ít kích thích công nhân nâng cao năng suất lao động cá nhân.
D ABCđềuđúng
Câu5:Đặcđiểmnàosauđâythuộcchếđộtrảcôngtheosảnphẩmgiántiếp?
A Tiềncôngcủalaođộngsẽphụthuộctrựctiếpvàosốlượngđơnvịsảnphẩmđược sản xuất ra đảm bảo chất lượng và đơn giá trả công cho 1 đơn vị sản phẩm
B Tiềncôngđượctrảtrựctiếpchotừngngườicăncứvàođơngiávà sốlượngsản phẩm mà công nhân đó chế tạo được đảm bảo chất lượng
C Tiềncôngnhận đượcphụthuộc vàosố lượngsảnphẩmmàtậpthểđóchếtạo ra đảm bảo chất lượng, đơn giá sản phẩm và phương pháp chia lương
D Tiềncôngcủacôngnhânphụphụthuộcvàkếtquảsảnxuấtcủacôngnhânchính