Thông tin tài liệu
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TE QUOC DANKHOA DAU TƯ œ4LE]›KHÓA LUẬN TÓT NGHIỆPĐề tài:HOÀN THIỆN CÔNG TAC QUAN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠICONG TY CÔ PHAN BAT ĐỘNG SAN QUANG ANHTrang 2LỜI CAM ĐOANKhóa luận tốt nghiệp này là công trình nghiên cứu độc lập của cá nhân,được thực hiện dưới sự hướng dẫn khoa học của TS Trần Thị Mai Hoa Các số liệu, những kết luận nghiên cứu được trình bày trong khóa luận này hoàn toàntrung thực Tôi xin hoàn toàn chiu trách nhiệm về lời cam đoan này.Sinh viênNguyễn Thị Mai LiênTrang 3LỜI CẢM ƠNĐề có thể hoàn thành khóa luận một cách hoàn chỉnh, bên cạnh sự cố gắngcủa bản thân chính là sự hướng dẫn nhiệt tình của quý Thầy Cô, cũng như sự động viên ủng hộ của gia đình và bạn bè trong suốt thời gian thực tập nghiêncứu và thực hiện khóa luậnLời đầu tiên, em xin chân thành cảm ơn TS Trần Thị Mai Hoa, nguoi trực tiếp hướng dẫn em trong suốt quá trình thực hiện khóa luận Với những lời chỉdẫn, những tài liệu, sự tận tình hướng dẫn và những lời động viên của cô đãgiúp em vượt qua nhiều khó khăn đề có thể hoàn thành khóa luận này.Em cũng xin gửi lời cảm ơn đến toàn thể quý Thầy Cô trong khoa Đầu tư đã tận tình truyền đạt những kiến thức quý báu cũng như tạo mọi điều kiện thuận lợi cho em suốt quá trình học tập và nghiên cứu.Cuối cùng em xin cảm ơn toàn thé lãnh đạo Công ty Cổ phan Bat độngsản Quang Anh và các cán bộ phòng Ban Phát triển dự án, Phòng Tài chính kế toán và các phòng ban khác đã tạo điều kiện thuận lợi cho em trong quá trìnhthực tập.Em xin chân thành cảm ơn!Trang 4CHƯƠNG 1: CO SỞ LY LUẬN VE DU ÁN DAU TU secssesssesssesssesssseessesssesesess 31.1 Co sở lý luận về dur án đầu tur eee eececcecccccessessessessessessessessessessessessesesseeees 3 1.1.1 Khái niệm dự án đầu tưr 2 5¿++2+++EECSEEtEEEerkrrrkerkrerkerreee 3 1.1.2 Phân loại dur án đầu tư -2¿©++++++E+++tExtEEksrkrerkrerkrrrrrrre 4 1.1.3 Đặc điểm của dự án đầu tư :cc+k+EEt+kSESEEEESEEEEEESErErrkrkrrrrerees 6 1.1.4 Các giai đoạn hình thành và thực hiện dự án đầu tư «- 7 1.2 Cơ sở lý luận về quản lý dự án 2- + s+2E+Ec2ESEEeEEerkrrkrrrrkrrkee 91.2.1 Khái niệm và mục tiêu của quản lý dự án -<<<<++<<+<s2 91.2.2 Vai trò của quản lý dự án đầu ttr - 2 2+cs+cx+zxzrzrsrserxee 10 1.2.3 Nội dung quản lý dự án đầu tt - 2 2S2+E2+E+£EerEerxerrreree 121.2.4 Công cụ quản lý dự án - - - «5 5< +**+3 3S vn ng ng ng re 141.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản lý dự án đầu tư 18 1.3.1 Các nhân tố khách quan 2-2-2 + +E£+E£+E+EE+EE+EEerEzEerrxrrxerxee 18 1.3.2 Các nhân tố chủ Quatt ccsccccsesssesseessesssesssssesssessesssesssessesssesssessessseeseee 191.4 Các tiêu chí đánh giá quản lý dự ắn s55 5+ s+vseeseeserseesee 191.4.1 Tiến độ thực hiện và hoàn thành dự án - 2-5 s+cx+z+x+xere+ 20 1.4.2 Chất lượng thực hiỆn: - ¿- 2-52 2+E£+E£EE#EE2EE2EEEEEEEEEEEEErrkrrree 201.4.3 Chi phí thực hiện dự án - 32c 132 3S Esrirssrsrsrrrske 21 1.4.4 Mức độ ảnh hưởng tới môi trường của dự án - - «++-<++s 21CHƯƠNG 2: THUC TRANG CONG TAC QUAN LY DỰ ÁN ĐẦU TU TẠI CÔNG TY BAT DONG SAN QUANG ANH -2- 2-52 +EeEeEeEzEerxee 232.1 Tổng quan về Công ty Bat động sản Quang Anh -¿s¿ 232.1.1.Tập đoàn Amber GTOUD 5 <2 E1 2 911991 231191 9 ng 23Trang 52.1.2 Công ty Cô phan Bat động sản Quang Anh -5- 5+: 23 2.2 Tổng quan công tác quản ly dự án đầu tư tại Công ty Cô phan Bat động sảnQuang Anh giai đoạn 20 19-2(22Š 6 25 2s 211212119519 1 19 1 1 11v vn rkp 292.2.1 Đặc điểm dự án đầu tư được công ty thực hiện -+- 292.2.2 Năng lực quản lý Công fy - s5 LH ng rệt 322.2.3 Căn cứ pháp lý về quản lý dự án ¿©-¿©5z22xccxerxczrerrreees 372.2.4 Mô hình tổ chức quản lý dự án ¿2-52 2+522E£+Ee£EeEEeEzrzrered 39 2.2.5 Công cụ quản lý dự án đầu ttư -¿©-¿+<+s+x+£xezxczrrrxsrxerxee 40 2.3 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty Cô phan Bat động sảnQuang ADh en 422.3.1 Quản ly dự án đầu tư theo giai doan c.ccsccecscessesssesssessesssessessseeseeseee 422.3.2 Quản lý dự án theo nội dung - - <5 +5 +3 s*kvseeereerrereerree 472.4 Ví dụ minh họa cho công tác QLDA tại Công ty Cổ phan Bat động sản Quang Anh: Dự án “Đầu tư xây dựng và kinh doanh kết cau hạ tang Khu công nghiệp Tây Bắc Hồ Xá'” -¿- 2 2 SE‡EE9EE2EE2EEEEEEEEE1211211212111 1111110 57 2.4.1 Giới thiệu chung V6 dự án: v.sceccecccccceceesessessessessesssessessessessessesessesseeses 57 2.4.2 Phân tích công tac QLDA theo giai dự án “Dau tư xây dựng va kinh doanh kết cấu hạ tang Khu công nghiệp Tây Bắc H6 Xá” 582.4.3 Quy trình quan lý dự án theo nội dung - - «+ «++s<+ex+<xs+ 662.5 Đánh giá công tác quan ly dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần BĐS Quang`0 692.5.1 Kết lÌi;Noc:) 0t) 70 2.5.2 Hạn chế và nguyên nhân tỒn tại 2 2 2 2 s£E+£E£+E+E+rxsrxee 71CHUONG 3: MOT SO GIAI PHAP HOAN THIEN CONG TAC QUAN LY DUAN ĐẦU TU TAI CONG TY BAT DONG SAN QUANG ANH GIAI DOAN"5920550886 5ằẰ 763.1 Định hướng trong công tác quản lý, đầu tư vào dự án tại Bất động sản QuangAnh đến năm 2025 ¿-2- 22 2+2+++2EE+2EE+SEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEvEEErrrrrrrrrrre 763.1.1 Định hướng trong công tác đầu tư của Bất động sản Quang Anh giaiTrang 63.1.2 Dinh hướng trong công tác quan lý, dau tư tại Công ty cổ phan Bat độngSAN Quang Anh 011 773.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tac QLDA đầu tư tai Công ty Cổ phan Bat động sản Quang Anh giai đoạn 2022-2025 :-2- ¿5552 783.2.1 Nhóm giải pháp nâng cao năng lực QLDA - 5 << >+<<++s 783.2.2 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả quản ly các nội dung của dự án 813.2.3 Một số giải pháp khác -¿- 2-52 2+seSE£EESEEEEE2EEEEEEEEEEEEEEEkrrerrees 86KET LUAN 005757 <.£ 90TÀI LIEU THAM KHẢO -¿52+2+ESE+E+ESEEEE+EEEEEEEEEEEEEEESESEEEESEEEEEErkrrrrrrres 91Trang 7DANH MỤC TU VIET TATQLDA : Quan lý dự ánTCKH : Tài chính — Kế hoạchQLĐT : Quản lý đô thịUBND : Ủy ban nhân dânHĐND : Hội đồng nhân dânCNH — HDH : Công nghiệp hóa — hiện dai hóaTVGS : Tu vấn giám sátBCKTKT : Báo cáo kinh tế - kỹ thuậtTN& MT : Tai nguyên và Môi trườngGPMB : Giải phóng mặt bằng TMĐT : Tổng mức đầu tưBĐS : Bất động sảnTrang 8DANH MỤC HÌNH, BANG BIEUHình 2.1: Sơ đồ bộ máy làm việc tại Quang Anh -++-<++sx+seexeeesers 25 Hình 2.2: Tỷ lệ góp vốn tại CTCP BĐS Quang Anh -2- 2+cs+cs+cse¿ 34Hình 2.3: Biéu đồ doanh thu tháng của BĐS Quang Anh năm 2021 35Hình 2.4: Biểu đồ chi phí hoạt động BĐS Quang Anh năm 2021 - 35Hình 2.5: Tỷ lệ chi von đầu tư cho các dự án năm 2021 - zcs+s+<zcs2 36 Hình 2.6: Bảng tổng hợp chi phí du án năm 2022 -2- 5+ ©52252+£<+£s+cseẻ 37 Hình 2.7: Mô hình tô chức quản ly tại Công ty BĐS Quang Anh - 40Hình 2.8: Biéu đồ GANTT tiến độ dự án Bản X6i- Ba Vì - 2-5-5: Al Hình 2.9: So đồ quy trình giai đoạn chuẩn bị đầu tư -¿ ¿ +: 42Hình 2.10: Quy trinh khảo sát tiến độ thi công tại Công ty CP BĐS Quang Anh ¬—- 5d 49Hình 2.11: Sơ đồ quản lý chất lượng tại Công ty BĐS Quang Anh 54Hình 2.12: Quan lý chất lượng thi công tại CTCP BĐS Quang Anh 57Bảng 2.1: Tổng hợp các dự án tại Quang Anh giai đoạn 2016-2020 29Bang 2.2: Số lượng và trình độ học van của cán bộ nhân viên - 32Bảng 2.3 Quy trình quản lý chi phí thực hiện dự áắn - - 5555 <£5< x52 51 Bảng 2.4 : Quy trình thực hiện dự án “Đầu tư xây dựng và kinh doanh hạ tầng KCN Tây Bac Hồ Xá” giai đoạn chuẩn bị đầu tư - 61Bang 2.5: Té chức đấu thầu các gói thầu xây dung dự án”Đầu tư xây dựng và kinh doanh ha tang KCN Tây Bắc Hồ Xá”” 2-55 xccxczxzrerrsrred 64 Bảng 2.6: Chi phí thực hiện các dự án KCN Tây Bắc Hồ Xá - 68Bảng 3.1 Hệ thống tiêu chí định tính đánh giá hiệu quả công tác QLDA đầu tư tạiCông ty Cổ phần BĐS Quang Anh -2- 5225 sz+cxcczserrcees 88Sơ đồ 2.1 Sơ đồ quy trình tổ chức đấu thầu tại Công ty CP BĐS Quang Anh 45Trang 9LỜI MỞ ĐẦUTrong những năm gần đây, đầu tư xây dựng là một lĩnh vực đóng vai tròquan trọng trong việc tạo cơ sở vật chất, kỹ thuật xã hội, là nhân tố quyết định làm thay đổi cơ câu kinh tế quốc dân của mỗi quốc gia Việc đổi mới trong đầu tư xây dựng là cần thiết và nhận được sự quan tâm của Nhà nước cũng như là các nhà đầu tư Theo đó yêu cầu về công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cầnphải có một sự phát triển sâu rộng và mang tính chuyên nghiệp hơn nhằm đáp ứng nhu cầu xây dựng của nước ta trong thời gian tới Điều nay đòi hỏi sự nỗ lực đầu tư từ phía Nhà nước, sự phan đấu không ngừng nâng cao chuyên môncủa các phòng Ban chuyên môn nhân sự; của các công ty xây dựng tư nhân.Theo định hướng phát triển của Nhà nước trong thời gian tới, đây nhanh quá trình CNH-HDH, cụ thé hóa là phát triển mạnh về mang Bắt động sản Khu công nghiệp và ha tang kỹ thuật kèm theo; đồng thời tăng cường phát triển thé mạnh về du lịch- theo đó là sự gia tăng về nhu cầu Khu nghỉ dưỡng, khách sạn Nam bat được xu hướng thị trường, và Công ty Bat động sản Quang Anh đã vàđang tiếp tục đây mạnh đầu tư vào các dự án Khu công nghiệp và Bắt động sảnNghỉ dưỡng.Điều này đồng nghĩa với việc yêu cầu về chất lượng của đội ngũ cán bộ tại Quang Anh phải đảm bảo về chuyên môn dé phát triển cùng công ty Đặcbiệt là các công tác liên quan trực tiếp đến dự án đầu tư xây dựng: quản lý dự án phải được ưu tiên hàng đầu vì có làm tốt, làm chuẩn công tác này thì dự ánmới được diễn ra suôn sẻ và đi vào hoạt động thuận lợi.Sau một thời gian có cơ hội đi thực tế tại Công ty Cô phan Bat động sảnQuang Anh, cùng với sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của TS Trần Thị Mai Hoa cùng các cán bộ của các phòng ban tại Công ty Cé phan Bất động sản QuangAnh, nhận thấy những điểm sáng phát huy và một số thiếu sót của công tácquản lý dự án đầu tư tại công ty, em đã quyết định lựa chọn đề tài “Hoàn thiệncông tác quản lý dự án đầu tư tại Cong ty Cổ phan Bat dong san Quang Anhgiai doan 2016- 2025” gom 3 chuong:Trang 10Chương 1: Cơ sở lý luận về quản lý dự án dau tưChương 2: Thực trạng công tác quản lý dự án dau tư tại Công ty Batđộng sản Quang Anh giai đoạn 2016- 2021Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quan lý dự án dau tutại công ty bắt động sản quang anh giai đoạn 2021-2025Trang 11CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VE DỰ ÁN DAU TƯ1.1 Cơ sở lý luận về dự án bắt động sản1.1.1 Khái niệm dự án bat động sảnCụm từ “dự án” xuất hiện vào những năm nước ta bước vào giai đoạn đôimới hội nhập kinh tế toàn cầu, được sử dụng phổ biến trong các lĩnh vực: kinh doanh, xây dựng, giáo dục, văn hóa, xã hội, y tế, VÌ vậy cụm từ “dự án” đãđược xác định như sau:-Khái niêm: Dự án được hiệu là một quá trình bao gồm các công việc được phối hợp với nhau, có ngày bắt đầu, ngày kết thúc và hướng tới một mục tiêu nhất định Trong đó, dự án bị hạn chế về mặt thời gian, chi phí, nguồn lực vìvậy cần thực hiện công tác quản lý dự án nhằm đạt được mục tiêu sao cho hiệu quả nhất.Trong quá trình xây dựng sự nghiệp CNH-HĐH đất nước, các dự án đầu tư xây dựng phát triển nhanh chóng với số lượng nhiều, quy mô lớn Trong đó,các dự án đầu tư xây dựng chiếm tỷ trọng cao, đóng vai trò to lớn trong quá trình chuyển dich cơ cau của nền kinh tế quốc gia Với độ phủ sóng cao, tầnsuất nhiều nên khái niệm về dự án đầu tư cũng trở nên vô cùng quan trọng Dựán bất động sản cũng là một dự án đầu tư xây dựng.-Xét về mặt hình thức: Dự án bat động sản là một tập hồ sơ tài liệu trìnhbày một cách chi tiết và có hệ thong các hoạt động, chi phí theo một kế hoạch dé đạt được những kết quả và thực hiện được những mục tiêu nhất định trongtương lai.-Xét về mặt nội dung: Dự án bat dong san la tat cả đất dai và những thứgần liền với đất Các thứ gắn liền với đất là nhà cửa, kiến trúc ở trên, dầu khí, mỏ khoáng chất ở dưới mảnh đất đó Chính vi vậy, Bất động sản không chỉ là đất đai, của cải mà nó bao gồm tất cả những gì do hoạt động lao động của conngười tao ra.-Xét trên góc độ quản lý, dự án bat động san là một công cụ quan lý việcsử dụng vốn, vật tư, lao động dé tạo ra các kết quả tài chính, kinh tế, xã hộiTrang 12trong một thời gian dài.Như vậy, khái quát chung Dự án đầu tư là một chuỗi các hoạt động liên kết được tạo ra nhằm đạt kết quả nhất định trong phạm vi ngân sách vàthời gian xác định.1.1.2 Phân loại dự án đầu tư bắt động sản 1.1.2.1 Phân loại theo nguồn vốn dau tưa, Dự án đầu tư bằng nguồn vốn dau tư cônge Vốn ngân sách nhà nước;e Vốn trái phiếu chính phủ; e Vốn công trái quốc gia;e Vốn trái phiếu chính quyền địa phương;e Vốn hỗ trợ phát triển chính thức (ODA)e Vốn vay ưu đãi của các nhà tài trợ nước ngoài; e Vốn tín dụng dau tư phát triển của nhà nước;e Vốn từ nguồn thu dé lại đầu tư nhưng chưa đưa vào ngân sách nhà nước;e Vốn vay khác của ngân sách địa phươngb, Dự án đầu tư bằng nguồn vốn tư nhân, vốn tự có, vốn gópe Vốn vay thương mại;e Vốn liên doanh liên kết;e Vốn dau tư trực tiếp nước ngoài;e Vốn huy động trên các thị trường tài chínhe Vốn tư nhânNhững dự án đầu tư sử dụng nguồn vốn theo hình thức này đa số là những dự án có phần lợi ích kinh tế được đề cao hơn lợi ích xã hội Trong khi nhữngdự án sử dụng vốn đầu tư công bên cạnh mục đích thúc đây nền kinh tế đất nước: tăng trưởng GDP, GRDp, thì mục đích chính của chúng là dé phát triển hệ thống hạ tầng cơ sở của đất nước, phục vụ cho công cuộc HĐH-CNHthêm phần nhanh hơn, còn những dự án đầu tư sử dụng nguồn vốn tư nhân, tựgóp lại thiên về yếu tố làm kinh tế phần nhiều Trong bài Nghiên cứu của emTrang 13ngày hôm nay cũng sẽ tập trung vào những dự án đầu tư sử dụng nguồn vốn tưnhân, vốn tự có và vốn góp.1.1.2.2 Phân loại theo dự án bat động sản mức độ quan trong và quy mocủa dự ánNhư trên đã nói, một dự án Bắt động sản cũng được coi là một dự án đầutư Chính vì vậy việc phân loại dự án Bat động sản cũng có những điểm giốngdự án đầu tư nói chung va một vài điểm khác dự án đầu tư nói riêng Căn cứ theo phân loại này thì dự án đầu tư được phân thành các nhóm dự án như sau:a, Dự án quan trọng Quốc gia: Là dự án đầu tư độc lập hoặc cụm côngtrình liên kết chặt chẽ với nhau thuộc một trong các tiêu chí dưới đây:+ Sử dụng vốn đầu tư công từ 10,000 tỷ đồng trở lên;+ Ảnh hưởng lớn đến môi trường hoặc tiềm an kha năng anh hưởng nghiêm trọng đến môi trường;+ Sử dụng đất có yêu cầu chuyên mục đích sử dụng đất trồng lúa nước từhai cụ trở lên với quy mô tư 500 héc ta trở lên;+ Di dân tái định cư từ 20,000 người trở lên ở miền núi, từ 50,000 trở lên1.1.2.3 Phân loại dự án dau tư tính chất dau tu- Dự án đầu tư có cau phần xây dựng: là những dự án đầu tư như xây dựngmới, cải tạo, nâng cấp, mở rộng dự án đã đầu tư xây dựng bao gồm cả phần mua tải sản, mua trang thiết bị của dự án- Dự án đầu tư không có cấu phần xây dựng: là dự án đầu tư như dự ánmua tai sản, nhận chuyên nhượng quyên sử dung dat, mua, sửa chữa, nang capTrang 14trang thiết bị máy móc và dự án khác.1.1.2.4 Phân loại dự án theo lĩnh vực dau tuDự án đầu tư vào lĩnh vực giao thông vận tải: Là dự án đầu tư xây dựngcác công trình giao thông đường bộ hoặc đường thủy, các hoạt động đầu tư duy tư bảo đưỡng phát triển hệ thong giao thông:e Dự án đầu tư vào lĩnh vực nông — lâm — ngư — diém nghiệpe Dự án đầu tư lĩnh vực công nghiệp; e Dự án đầu tư vảo lĩnh vực xây dựng;1.1.2.5 Dự án đâu tu theo vùng lãnh thée Theo tỉnh, thành phố: TP Hà Nội, TP Hồ Chi Minh, Nghệ An, e Theo vùng lãnh thổ: vùng Đông Bắc, vùng Tây Bac, vùng Đồng BangSông Cửu Long, Vùng đồng bằng sông Hồng, vùng Nam Trung Bộ, vùng ĐôngNam Bộ.1.1.3 Đặc điểm của dự án bat động sảnMột, dự án đầu tư bất động sản khi xây dựng có thể là dự án ngắn hạn hoặc dai hạn Thời gian thực hiện dự án có thé ngắn hay dai nhưng nó đều phảinằm trong khuôn khổ Cụ thé như sau:— Thời hạn hoạt động của dự án dau tư trong khu kinh tế không quá 70— Thời hạn hoạt động của dự án đầu tư ngoài khu kinh tế không quá 50năm Dự án dau tư thực hiện tại địa bàn có điều kiện kinh tế — xã hội khó khăn,địa bàn có điều kiện kinh tế — xã hội đặc biệt khó khăn hoặc dự án có vốn đầu tư lớn nhưng thu hồi vốn chậm thì thời hạn dải hơn nhưng không quá 70 năm.Hai, dự án bat động sản luôn phải gan liền với Quyền sử dụng đấtBat kề là dự án Bat đọng sản nào, Quyền sử dụng đất của CĐT có sự chophép của Nhà nước luôn là điều kiện tiên quyết.Chủ đầu tư thực hiện dự án bằng các bỏ vốn xây dựng dự án được gọi là đầu tư trực tiếp Hoặc bỏ vốn dé thực hiện đầu tư vào các dự án bất động sảnđã có săn hoặc năm giữ phan von góp hay cô phiêu gọi là dau tư gián tiêp ĐôiTrang 15với đầu tư trực tiếp, CDT phải cso được Quyền sử dụng đất hợp pháp thông qua hifnht hức được Nhà nước giao đất haowjc cho thuê đất trước khi thực hiệndự án.Ba là, dự án Bat động sản yêu cầu nguồn vốn đầu tư lớn.Dự án Bắt đống ản đa số đều có thời gian thực hiện dài: xin chủ trươngđầu tư, quyết định giao đất, giải phóng san lap mặt bằng đến xây dựng, nghiệmthu và đưa vào sử dụng, kinh doanh là một quá trình rat dai Chính vi vậy yêu cầu CDT phải có nguồn vốn lớn, dai hạn đẻ duy trì trong thời gian thực hiện dựán mà còn sử dụng trong quá trình mua bán, cho thuê, tisnht hanh khoản thịtrường kém làm cho CDT khón khăn trong việc thu hồi vốn 1.1.4 Các giai đoạn hình thành và thực hiện dự án đầu tưBắt kỳ dự án nào trước khi đi đi vào hoạt động cũng đều phải trải qua giaiđoạn hình thành và thực hiện dự án, ké cả khi dự án đó mới chi là ý tưởng hayđến khi dự án hình thành và kết thúc 1.1.4.1 Giai đoạn chuẩn bịỞ giai đoạn nay, các công việc lên kế hoạch, phê duyệt chủ trương đầu tư; lập kế hoạch- lập dự án -thâm định dự án -phê duyệt Báo cáo tiền khả thi, Báocáo khả thi, Báo cáo Kinh tế-kỹ thuật được thực hiện để xem xét các công việc cần thiết cho dự án trước khi đi vào hoạt động.a, Lập kế hoạch dau tư, chủ trương đầu tưCăn cứ vào kế hoạch phát triển kinh tế; quy hoạch xây dựng; kế hoạch sửdụng dat; các cấp-đơn vị sẽ lập kế hoạch dau tư cho từng thời kỳ xác định bao gồm kế hoạch xây dựng các công trình hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội theo mục tiêu phát triển tại đó Sau khi lập kế hoạch đầu tư phải trình cấp trên có thâm quyền hoặc UBND, Hội đồng nhân dân cùng cấp (dự án là nhận của chínhphủ) xem xét chấp thuận, sau đó các cấp có thâm quyền (UBND, hội đồng công ty) mới có thê phê duyệt kế hoạch đầu tư.b, Lập dự án đầu tưSau khi kế hoạch đầu tư xây dựng được các cấp có thâm quyền phê duyệt,Trang 16các CDT lập dự án đầu tư hoặc báo cáo kinh tế- kỹ thuật trình co quan chứcnăng cấp trên tại nơi dự án diễn ra phê duyệt (phải phù hợp với quy hoạch, kếhoạch đầu tư đã được phê duyệt ở trên)Nội dung dự án đầu tư xây dựng bao gồm phần thuyết minh sự cần thiết phải đầu tư dự án, quy mô, diện tính xây dựng công trình; các giải pháp thựchiện và thiết kế chi tiết gồm bản vẽ, dự toán khối lượng và tổng giá trị đầu tưcủa dự án.c, Thâm định phê duyệt dự án đầu tu, báo cáo kinh tế kỹ thuật công trìnhChủ đầu tư có trách nhiệm gửi hồ sơ dự án đầu tư xây dựng công trình tới pháp nhân có thâm quyền quyết định đầu tư dé thâm định và phê duyệt Phápnhân này có trách nhiệm phải thâm định dự án đầu tư, thâm định báo cáo kinhtế- kỹ thuật và phê duyệt quyết định đầu tư.1.1.4.2 Thực hiện dự ána, Chuẩn bị mặt băng xây dựng, thực hiện khảo sát xây dựngNhững công trình có nhu cầu sử dụng đất, trước khi giải phóng mặt bằng phải tiến hành thủ tục xin giao đất theo quy định của pháp luật Những dự án phải đền bù giải phóng mặt bang thì chi phí đền bù được lập trên nguyên tắcđảm bảo lợi ích hợp pháp cho các tô chức, cá nhân liên quan.Nhiệm vụ khảo sát xây dựng do nhà thầu xây dựng và được CĐT phê duyệt Nhiệm vụ này phải phù hợp với yêu cầu từng loại công việc, bước thiết kế, đề xuất các giải pháp phục vụ cho công tác thiết kế xây dựng.b, Lựa chọn nhà thầuHoạt động này nhăm chọn được nhà thầu có đủ điều kiện năng lực cung cấp sản phẩm, dich vụ xây dựng phù hợp, có giá dự thầu hợp lý, đáp ứng đủ yêu cầu của CDT va các mục tiêu của dự án Công tác này được áp dụng vớigói thầu tư vấn xây dựng, xây lắp và mua sắm trang thiết bị xây dựng công trình theo hình thức đấu thầu hoặc chỉ định thầu.c, Ký kết hợp đồngSau khi đã chọn được nhà thầu phù hợp, CDT tiến hành ký lết hop đồngTrang 17với nhà thầu theo nguyên tắc giá ký kết hợp đồng không vượt giá trúng thầu hoặc không vượt dự toán gói thầu được duyệt.1.1.4.3 Kết thúc xây dựng, nghiệm thu và bàn giaoHoạt động này nhằm đảm bảo sự thỏa thuận về các yêu cầu của CĐT đã được nhà thầu thực hiện đầy đủ trước khi đưa các công trình vào vận hành.Nghiệm thu, ban giao công trình còn là điều kiện quan trọng dé thanh lý Hợpđồng thi công xây dựng Sau khi tất cả đã được nghiệm thu, bàn giao toàn bộ cho chủ đầu tư công trình xây dựng được phép kết thúc.Sau khi công tinh đã đi vào sử dung, CDT tập hợp day đủ hồ sơ liên quan theo quy định trình pháp nhân quyết định đầu tư, đơn vị chức năng thâm traquyết toán dự án, phê duyệt giá trị của dự án hoàn thành Kết thúc giai đoạn này cũng là kết thúc vòng đời của một dự án.1.2 Cơ sở lý luận về quản lý dự án1.2.1 Khái niệm và mục tiêu của quản lý dự án1.2.1.1 Khái niệmQLDA là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời han, trong phạm vi ngân sách được duyệt va đạt được các yêu cầu đã địnhvề kỹ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ bằng những phương pháp và điềukiện tốt nhất cho phépQLDA bao gồm ba giai đoạn chủ yếu là việc lập kế hoạch, điều phối thựchiện và thực hiện giám sát các công việc dự án nhằm đạt được những mục tiêuxác định- Lập kế hoạch là giai đoạn xây dựng mục tiêu, xác định công việc, dự tính nguồn lực cần thiết dé thực hiện dự án va là quá trình phát triển một kế hoạch hành động thống nhất, theo trình tự logic, có thể biéu hiện dưới dang các sơ đồ hệ thống hoặc theo các phương pháp lập kế hoạch truyền thống.- Điều phối thực hiện dự án là quá trình phân phối nguồn lực bao gồm tiềnvốn, lao động, thiết bị và đặc biệt quan trọng là điều phối và quản lý tiễn độTrang 18thời gian Giai đoạn này chỉ tiết hóa thời gian, lập trình lịch cho từng công việcvà toàn bộ dự án (khi nào bắt đầu, khi nào kết thúc), trên cơ sở đó, bố trí tiềnvốn, nhân lực và thiết bị phù hợp.1.2.1.2 Mục tiêu cua quản lý dự ánMục tiêu của quản lý dự án là bảo đảm đạt được mục đích đầu tư, tức làlợi ích mong muốn của chủ đầu tư Trong mỗi giai đoạn của quá trình đầu tư,QLDA nhăm dat được các mục tiêu cụ thé khác nhau.Các mục tiêu của Chủ đầu tư khi quản lý dự án bao gồm:e Dự án được thực hiện theo đúng yêu cầu kỹ thuật và chất lượng;e Dự án hoàn thành trong thời hạn cho phép;e Dự án hoàn thành trong ngân sách được phê duyệt;e Dự án đảm bảo vệ an toàn lao động và vệ sinh môi trường;e Đạt được các mục tiêu về quản lý rủi ro.Mục tiêu của QLDA phát triển từ ba mục tiêu ban đầu (tam giác mục tiêu 3D) đến tứ giác mục tiêu (4D) và ngũ giác mục tiêu (5D), được mô tả tronghình bên dưới Tùy từng dự án mà xác định mục tiêu nào quan trọng hơn.CHẤT LƯỢNG THỜI GIAN CHI PHÍ CHI PHÍCHẤT LƯỢNG RỦI RO—— iCHI PHÍ THỜI GIAN THỜI GIAN AN TOÀN, THỜI GIAN AN TOÀN,MÔI TRƯỜNG MÔI TRƯỜNGMỤC TIÊU 3D MỤC TIÊU 4D MỤC TIÊU 5DMặc dù các nhà QLDA đều mong muốn đạt được một cách tốt nhất tất cả các mục tiêu đặt ra nhưng thường không làm được như vậy, thực tế là phải đánh đổi các mục tiêu, hy sinh mục tiêu này để thực hiện tốt hơn các mục tiêu kháctrong điều kiện thời gian và không gian cho phép nhằm thực hiện tốt nhất tấtcả các mục tiêu dai hạn của quá trình QLDA Điển hình là việc đánh đổi giữa các mục tiêu tam giác về chất lượng, thời gian và chi phí thực hiện dự án.1.2.2 Vai trò của quản lý dự án đầu tưTrang 19Quản lý dự án là công tac vô cùng quan trong trong cả vòng đời cua dựán Công tác này giúp cho CĐT cũng như là Nhà thầu và cơ quan chức năngkiểm soát tình hình, thực trạng tại dự án để ra những quyết định, hành động kịp thời Chính vì vậy, QLDA có tác động rất lớn đến mức độ thành công của dựán Một số vai trò cụ thể như sau:e Kiểm tra tiền độ các khâu hoàn thành những kế hoạch, thiết kế dự án phùhợp với tiến độ cũng như mốc thời gian đã được duyệt.e Đánh giá tình trạng va quá trình thực hiện dự án đã đảm bao đúng quytrình và kế hoạch lập.e Đánh giá những thay đổi liên quan tới quá trình thiết kế, mua sắm vật tư,quá trình thi công, trang bị thiết bị bảo hộ và an toàn lao động Nghiêm túc thựchiện bảo vệ môi trường và phòng chống cháy né theo đúng quy định hiện hành.e Hỗ trợ nhà thầu lập và xem xét đánh giá những chỉ tiêu lựa chọn nhà thầuuy tín và chất lượng.e Kiểm tra và báo cáo công việc về con người và thiết bị cho nhà thầu nắm rõ.e Theo dõi và đánh giá mức độ hoàn thành tiến độ của nhà thầu.e Báo cáo những sai phạm, những chậm trễ trong thực hiện tiễn độ côngtrình và yêu cầu đưa ra những biện pháp khắc phục để hoàn thành tiến độ côngtrình đúng cam kết.e Cập nhật tình hình tiến độ theo thời gian dé yêu cầu nhà thầu có nhữngchính sách bảo đảm tình trạng tổng dự án và chất lượng được thực hiện đúngtheo những đề xuất dé kịp thời phản ánh cũng như xử lý.e Đánh giá tổng quát chất lượng của dự án.Tu van và đầu tư hệ thống kiểm soát tài liệu dự án.e Hỗ trợ giải quyết những rủi ro trong quá trình thu công.e Kiểm tra chất lượng thiết kế hợp đồng tư van thiết kế kiến trúc được ký.e Xem xét và kiểm soát được những phát sinh trong quá trình thực hiện dựe Chuan bị công trường như thi công trình tam dé phục vụ nhu cầu thi côngTrang 20công trình, văn phòng công trường, kho bãi tập thé, hệ thống điện nước phụcvụ thi công.e Kiểm tra kế hoạch đào tạo điều hành dao tạo, vận hành.e Kiểm tra và giám sát thi công đảm bao an toản.e Kiểm tra chất lượng vật liệu xây dựng đảm bảo chất lượng và số lượngthi công.1.2.3 Nội dung quản lý dự án đầu tư1.2.3.1 Quản lý dự án theo giai đoạnTheo khoản 1, Điều 4, Nghị định số 15/2021/NĐ-CP của Chính phủ ban hành ngày 03/03/2021 quy định chỉ tiết một số nội dung về quản lý dự án đầutư xây dựng hướng dẫn trình tự thực hiện đầu tư xây dựng theo quy định tạikhoản 1 Điều 50 của Luật Xây dựng năm 2020 như sau:“a, Giai đoạn chuẩn bi dự án gồm các công việc: khảo sát xây dựng; lập, thâm định, Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, quyết định hoặc chấp thuận chủ trương đầu tư, laajp, thâm định, phê duyệt quy hoạch chi tiết xây dựng phục vụ lập Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi đầu tư xây dựng và thực hiện các công việccần thiết khác liên quan đến chuẩn bị dự án;b, Giai đoạn thực hiện dự án gồm các công vIỆc: chuẩn bị mặt bằng xâydựng, rà phá bom min, khảo sát xây dung; cấp giấy phép xây dựng (đối vớicông trình có quy định phải cấp giấy phép); lựa chọn nhà thầu và ký kết hợp đồng xây dựng: bàn giao công trình và đưa vào sử dụng và các công việc cầnthiết khác;c, Giai đoạn kết thúc xây dựng gồm các công việc: Quyết toán hợp đồng xây dựng, quyết toán dự án hoàn thành, xác nhận hoàn thành công trình, bảo hành công trình xây dựng, bàn giao các hồ sơ liên quan và các công việc cần thiết khác.”Mỗi dự án xây dựng đều có thời điểm bắt đầu và thời điểm kết thúc rõràng gọi là một vòng đời Vòng đời của dự án bao gồm nhiều giai đoạn pháttriển từ khi bắt đầu đến khi kết thúc dự án Thông thường, các dự án đều cóTrang 21vòng đời phải trải qua bốn giai đoạn: Giai đoạn hình thành dự án; nghiên cứutiền khả thi; thực hiện và quản lý; giai đoạn kết thúc.Dé dàng nhận thấy giai đoạn chuẩn bị dau tư tạo tiền đề và có vai trò quyết định sự thành công cho tất cả các giai đoạn phía sau Dự án có được phát huy tối đa tác dụng và khai thác sử dụng logic hay không là dựa vào việc xác địnhmục tiêu đúng đắn.Trong giai đoạn thực hiện dau tư thfi van dé thời gian là van dé quan trọng hơn vì đây là yếu tố có ảnh hưởng mang tính quyết định đến vốn, cơ hội cạnhtranh sản phẩm CDT sẽ chịu trách nhiệm đền bù, GPMB theo tiến độ và giaocho nhà thầu xây dựng; trình duyệt hồ sơ TKKT-DT; tổ chức đấu thầu; đàmphán ký kết hợp đồng quản lý chất lượng kỹ thuật công trình trong suốt thờigian thực hiện dự án và có trách nhiệm với toàn bộ các công việc đã thực hiện trong quá trình đó.Giai đoạn kết thúc xây dựng, đưa công trình vào khai thác, sử dụng thì việc tô chức quản lý và phát huy tác dụng các kết qua của dự án là quan trọng vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian tồn tại của dự án Sau khi công trìnhđược thi công xong theo đúng thiết kế đã được duyệt, đảm bảo các yêu cầu về kỹ thuật, chất lượng, mỹ thuật CDT thực hiện công tác bàn giao công trình chocơ quan quản lý, sử dụng thực hiện khai thác, vận hành công trình với hiệu quảcao nhất.Như vậy các giai đoạn của quá trình đầu tư có mối liên hệ với nhau, mỗigiai đoạn có tầm quan trọng riêng của nó nên không đánh giá quá xem nhẹ một giai đoạn nào và kết qua của giai đoạn nay là tiền dé của giai đoạn sau.1.2.3.2 Quản lý dự án theo lĩnh vực, theo nội dungCông tác QLDA đầu tư xây dựng công trình:- Lập kế hoạch tổng quan cho dự án là quá trình tổ chức dự án theo mộttrình tự logic, là việc chi tiết hóa các mục tiêu của các dự án thành những côngviệc cụ thé và hoạch định một chương trình thực hiện những công việc đó nhằmđảm bảo các lĩnh vực quản lý khác của dự án đã được kết hợp một cách chínhTrang 22xác và đầy đủ.- Quan lý phạm vi dự án là việc tién hành khống chế quá trình quản lý đốivới nội dung công việc của dự án nhằm thực hiện mục tiêu dự án Xác địnhcông việc nao thuộc dự án va cần phải thực hiện, công việc nào ngoài phạm vi dự án Cụ thé gồm những điều sau: phân chia phạm vi, quy hoạch phạm vi, điềuchỉnh phạm vi dự án, - Quản lý thời gian dự án là quá tình quản lý mang tính hệ thống nhằm dam bao chắc chắn hoàn thành dự án theo đúng tiễn độ, Bao gồm việc xác địnhcông việc cụ thé, sap xép trình tự hoạt động, bồ trí thời gian, khống chế về tiền- Quản lý chỉ phí dự án là quá tình quản lý chỉ phí, giá thành dự án nhằmđảm bảo hoàn thành dự án mà chi phí không vượt quá chi phí dự toán ban đầu.Nó bao gồm việc bố trí nguồn lực, dự tính giá thành và khống chế chi phí.- Quản lý chất lượng dự án là quá trình quản lý có hệ thống việc thực hiện dự án nhằm đảm bảo đáp ứng được yêu cau về chất lywowngj mà khách hàng đặt ra Nó bao gồm việc quy hoạch chất lượng, năm bắt chất lượng và đảm bảochất lượng.- Quản lý nguồn nhân lực là phương pháp quản lý mang tính hệ thống nhằm đảm bảo phát huy hết năng lực, tính tích cực, sáng tạo của mỗi người trong dự án và tận dụng hiệu quả nhất, bao gồm: hướng dẫn, phối hợp nhữngnỗ lực của mọi thành viên tham gia dự án vào việc hoàn thành mục tiêu dự án.- Quản lý rủi ro trong dự án: Khi thực hiện dự án luôn gặp phải những rủiro dù là nhỏ hay lớn, xuất hiện ở mọi giai đoạn cảu dự án Vì vậy quản lý rủi ro cũng là một công tác vô cùng quan trọng Quản ly rủi ro sẽ tận dụng tối đa những yếu rồ có lợi, giảm thiêu tối đa nhưng yếu tố bat lợi không xác định chodự án Bao gồm các công việc nhận biết yếu tố rủi ro, lượng hóa mức độ rủi ro và lập kế hoạch đối phó với chúng.1.2.4 Công cụ quản lý dự ánVề cơ bản, các công cụ này sẽ giúp CĐT, cán bộ QLDA quản lý dự án từTrang 23đầu đến cuối và cho phép các cá nhân ở các cấp bậc khác nhau nhanh chóng năm bắt và hoàn thành công việc đúng thời hạn Ngoài ra, công cụ sẽ hỗ trợhoàn thành công việc (GTD) nhanh chóng hơn dé có thời gian cho những công việc đem lại nhiều giá trị hơn.Hiện nay trên thị trường có rất nhiều những công cụ QLDA mới, hiện dai,thông minh Tại thị trường Việt Nam nói chung và các đơn vị thầu, xây dựng,thi công tư nhân tại Việt Nam nói riêng vẫn sử dụng chủ yếu những phươngCông cụ nỗi tiếng thé giới đã góp phan to lớn trong việc xây dựng đập Hoover, biểu đồ Gantt là một cách trực quan dé hién thị công việc dưới dang đơn vi thời gian Biéu đồ Gantt là một công cụ quan trọng trong công tác lập kế hoạch và hỗ trợ lập lịch trình dự án khi xem xét các quan hệ phụ thuộc hiệnhữu giữa các hạng mục công việc khác nhau.Khi mới ra mắt lần đầu, các biểu đồ Gantt được vẽ trên giấy, sau đó đượcvẽ đi vẽ lại nhiều lần dé phan ánh các thay đôi lịch trình Các nhà quản lý dự án sau đó bat đầu sử dụng các mảnh giấy hoặc khối dé biểu diễn biểu đồ Ganttđê có thê dê dàng di chuyên khi cân Hiện một sô công cụ có cung cap cách vẽTrang 24biểu đồ Gantt thuận tiện hơn, dễ dàng và khoa học hơn, ví dụ như phần mềmExcel và PowerPoint của Window.1.2.4.2 Cấu trúc phân chia công việc (WBS)Trước khi đi vào tìm hiểu nội dung cấu trúc phân chia công việc là gì, chúng ta hãy tìm hiểu phạm vi trước Phạm vi của một dự án nghĩa là công việcva các nguồn lực cần thiết để hoàn thành mục tiêu của dự án đó Nếu đi lệchhoặc thay đôi trọng tâm, chúng ta sẽ gọi là “vượt phạm vi” Ví dụ: nếu mục tiêucủa ban là nâu một bữa tối cuối tuần 4m áp, riêng tư cho gia đình mình thì việc quảng bá thông tin này đến khắp mọi người là không cần thiết, năm ngoài mụctiêu của bạn.Cấu trúc phân chia công việc (WBS) là một công cụ giúp cấu trúc lại dự án thành các phần nhỏ có thé quản lý được WBS là cấu trúc dạng cây, chiaphạm vi thành nhiều đơn vị WBS tuân theo hệ thống phân cấp, trong đó mục tiêu cuối cùng được chia thành các giai đoạn có thể được chia thêm thành các nhiệm vụ hoặc nhiệm vụ con Có một số quy tắc giúp phân chia một dự án thành nhiều phan Một trong các quy tắc thú vi là quy tắc 8/80, mà theo đó mụccông việc ở cấp độ thấp nhất không nên cần hơn 80 giờ làm việc hoặc dưới 8giờ làm việc.1.2.4.3 Đường cơ sở dự ánLà một cách đồ họa biểu thị các giá trị dự án, đường cơ sở là tiêu chuẩn mà bạn đặt cho dự án của mình để đo lường hiệu suất thực tế Đường cơ sở củadự án bao gồm đường cơ sở phạm vi, đường cơ sở chi phí và đường cơ sở tiến độ Đường cơ sở giúp ta theo dõi tiến trình theo thời gian thực.Công việc không được lên kế hoạch là yếu tố chính có thé ảnh hưởng đến chỉ phí, thời gian và phạm vi dự án Điều này gây ra hiệu ứng domino.Thứ nhất, có nguy cơ dự án vượt khỏi phạm vi do phải làm công việc bổThứ hai, thời gian va chi phi cua dự án cũng sé tăng lên.Những yếu tố trên là tiên quyết trong việc đảm bảo chất lượng của dự án.Trang 25Nếu bạn không muốn giải quyết những hạn chế đó, nghĩa là chất lượng dự ánkhông phải là ưu tiên hàng đầu.1.2.4.4 Hoạt động xây dựng đội nhómBạn có thé tự hỏi xây dựng đội ngũ kết nối sẽ được gì với quản lý dự án Mỗi quan hệ giữa nhóm, cũng như với các bên liên quan cũng quan trọng khôngkém việc lập kế hoạch hoặc thực hiện một dự án Một cách dé cải thiện tinhthần cũng như tăng năng suất là tổ chức các hoạt động hoặc thi đua lành mạnh.Sau tất cả, mục đích của cuộc thi nhỏ thân mật chính là truyền năng lượng chomọi người Từ các bài học lướt sóng theo nhóm cho đến các bữa ăn cùng nhau, có rất nhiều hoạt động thú vi mà bạn có thé tận dụng dé xây dựng đội nhóm.Hoạt động xây dựng đội nhóm có thé bao gồm các cuộc thi đua khuyếnkhích tiễn hành trong môi trường được kiểm soát dé xóa bỏ ganh đua danh lợi vốn là một phần của văn hóa nơi làm việc hàng ngày Đồng thời có thể khuyến khích sự sáng tạo, tạo điều kiện phát huy nhiều tài năng khác nhau của các thành viên trong đội ngũ và thúc đây mọi người cùng nhau tìm ra giải pháp tốt nhất.1.2.4.5 Kế hoạch quản lý truyén đạt thông tinKế hoạch truyền thông dự án đảm bảo một luồng thông tin liên tục, thường xuyên giữa các thành viên dự án, khách hàng và các bên liên quan khác bằng cách thiết lập các bước cho những người truyền đạt thông tin và tần suất Kế hoạch truyền thông đảm bảo mọi người liên quan đều được cung cấp thông tin,đồng thời giúp duy trì các mối quan hệ.Có những lợi ích rõ ràng trong việc cung cấp thông tin cho các bên liên quan vì đáp ứng nhu cầu của họ là một phần không thé thiếu trong thành công của dự án Một kế hoạch truyền thông sẽ giúp giải quyết mọi rủi ro có thể phátsinh và cải thiện sự giữa các thành viên trong nhóm.1.2.4.6 Mô hình quan lý B.LMB.I.M (Building Information Modeling) là quá trình tạo lập va sử dụngTrang 26mô hình thông tin trong các giai đoạn thiết kế, thi công và vận hành, bảo tri củacông trình.Trong xây dựng, các thông tin về kích thước, thông số kỹ thuật, giá thành,khả năng thi công, tiễn độ thi công, nhu cầu huy động vật tư, nhân lực của từng bộ phận công trình được tích hợp trong một cơ sở dit liệu thống nhất, cóthé dé dàng truy cập, điều chỉnh.B.I.M cung cấp cái nhìn tổng thể, rõ ràng về công trình, giúp các bên liên quan đến dự án đưa ra các quyết định phù hợp, giảm thiểu rủi ro và nâng caohiệu quả công việc Điều này sẽ hạn chế việc thay đổi thiết kế hoặc trong quátrình xây dựng\B.I.M mang lại nhiều lợi ích kinh tế cho tất cả các bên liên quan khi triển khai một dự án Trong đó, đội ngũ thiết kế có thể giảm chi phí thiết kếvà sản xuất Nhà thầu có thé phối hợp tốt hơn với đơn vị liên quan hay chi philập dự toán và quản lý mua sắm hiệu quả Ngoài ra, chủ đầu tư có thê tính toán chắc chan hơn các kết qua dau ra liên quan đến chi phí dự án, thời gian và vậnhành bảo trì.1.3 Các nhân tổ ảnh hưởng đến hoạt động quản lý dự án đầu tư1.3.1 Các nhân tố khách quanCác yếu tô bên ngoài bao gồm: điều kiện kinh tế- xã hội; ý thức chấp hành của các don vị sử dụng nguồn vốn Với những dự án đầu tư công thì nguồn vốn sẽ là nguồn từ Ngân sách Nhà nước, Ngân sách Tỉnh, Quận, Huyện, Kinh tế- xã hội phát triển có ảnh hưởng lớn đến nguồn thu NSNN Việt Nam là một quốc gia đang phát triển nên nhu cau chi cho phát triển các công trình XDCB là rất lớn Bên cạnh đó, việc phát triển ha tang dịch vụ phục vụ đời song nhân dân cũng đóng vai trò quan trọng, điều này lý giải về nguồn vốn Tư nhân, Vốn Thương mại hiện nay ở nước ta ngày càng tăng mạnh mẽ Tuy nhiên mỗi nguồn vốn đều là hữu hạn nên Chính phủ, các cơ quan ban ngành đã ban hành chính sách quản lý về đầu tư xây dựng để làm các quy chuẩn giúp sử dụngnguồn vốn hiệu quả và tiết kiệm nhất.Ý thức chấp hành của các đơn vị sử dụng vốn đầu tư là yếu tố kháchTrang 27quan, nếu ý thức chấp hành hay năng lực của đơn vị sử dụng ngân sách không cao, báo cáo không trung thực tình hình dự án, cố tình gian lận trong lập dự án dé tham nhũng tài sản công thì sé anh hưởng nghiệm trọng đến chat lượng của dự án.Vì vậy cần có những biện pháp đảm nâng cao ý thức các đơn vị sử dụng vốn.1.3.2 Các nhân tố chủ quan1.3.2.1 Tổ chức bộ máy quản lýCác Sở, Ban ngành, các tổ chức, cá nhân là hệ thống các cơ quan quản lý trong công tác quản lý đầu tư xây dựng Quy trình thực hiện hoạt động đầu tưgiữa các cơ quan quản lý về đầu tư xây dựng có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng quản lý dự án Vì vậy bộ máy tô chức, quy trình thự hiện phải gọn nhẹ, cơ chế phối hợp nhuần nhuyễn.1.3.2.2 Các chế độ chính sách bán hàngChế độ chính sách phải mang tính khả thi, phù hợp với pháp luật hiện hànhcủa Nhà nước, đảm bảo công tác quan lý diễn ra chặt chẽ Tuy nhiên tinh giảmcác thủ tục không cần thiết tránh gây dai dòng Chế độ chính sách phải 6n định; quy trình nghiệp vụ phải được xây dựng gọn nhẹ nhưng đây đủ các thủ tục hành chính, quy định rõ ràng thời gian giải quyết công việc; quy định rõ quyền hạnvà trách nhiệm của từng bộ phận.1.3.2.3 Năng lực và phẩm chất dao đức của cán bộ quản lý_ Ngoài những yếu tố trên, Năng lực và pham chat của người quản lý anh hưởng đến hiệu lực, chất lượng của công tác quản lý các dự án xây dựng trênđịa bàn Nếu năng lực và phẩm chất không được đảm bảo thì chất lượng của công tác quản lý bị giảm như thất thoát, lãng phí NS do năng lực còn yếu kém; hoặc lạm thu, tham nhũng do phẩm chất đạo đức người quản lý bị suy đồi.Trang thiết bị, cơ sở vật chất nên thường được xuyên kiểm tra, bảotrì bảo dưỡng, thay mới khi cần thiết dé đảm bảo công việc được diễn ranhanh chóng.1.4 Các tiêu chí đánh gia quan lý dự ánTrang 28Có nhiều tiêu chí đánh giá kết quả công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Tuy nhiên có thể đưa ra một số tiêu chí cơ bản được sử dụng thường xuyên vàrộng rãi như sau:1.4.1 Tiến độ thực hiện và hoàn thành dự án- Các bước triển khai một dự án phải đúng tiến độ gồm: công tác chuẩn bịđầu tư, thực hiện đầu tư và kết thúc đầu tư Các khâu phải đúng trình tự, đốivới các công việc nối tiếp, đảm bảo công việc này xong thì mới thực hiện công việc tiếp đó., giai đoạn sau thực hiện theo giai đoạn trước; Đối với các côngviệc thực hiện song song cùng phải đảm bảo hoàn thành trước thời gian thựchiện các công việc khác.- Tiến độ tổng thể phải đảm bảo không bị chậm, yếu tố này phụ thuộc vào nhiều nguyên nhân Nếu dự án hoàn thành không đúng tiễn độ, cần phải xác định nguyên nhân là do yếu tô nào (chủ quan hay khách quan) xem các bên cónghiêm túc với dự án hay không.- Tiến độ thực hiện các phải phù hợp các các thủ tục đi theo Nếu các bước thực hiện nhanh nhưng các cơ chế, giấy tờ không theo kip thi cũng không datđược hiệu quả Ví dụ như việc thực hiện thiết kế quy hoạch 1/500 và tổng mức đầu phải được hoàn thành trước khi vào bước thực hiện đầu tư.1.4.2 Chất lượng thực hiện:Chất lượng công tác quản lý dự án được đánh giá qua những tiêu chí sau: - Chất lượng dự án ngay từ khâu Chuan bị đầu tư đã phải được đảm bảo,nghĩa là một dự án có kha thi cao sẽ là tiền đề tạo ra chất lượng cho toàn bộ dự án Sự sai sot trong phương án đầu tư hay phương án kỹ thuật dẫn đến thay đồi nhiều lần về tổng mức đầu tư sẽ là nguyên nhân thất bại cho các khâu, giai đoạn tiếp theo của dự án.- Chất lượng quản lý dự án còn thể hiện ở giai đoạn thực hiện, các công việc được làm đúng và đủ theo khối lượng về thiết kế, đảm bảo chất lượng,nghiệm thu đúng thực tế thi công Chất lượng phải đảm bảo theo đúng tiêuchuân chat lượng của việt Nam, của ngành Giao thông vận tải và yêu câu chatTrang 29lượng cua dự an được duyệt.1.4.3 Chỉ phí thực hiện dự ánQuá trình quan lý chi phi đầu tư trong công tác quản lý dự án phải tuântheo một số nguyên tắc như sau:- Các chi phí tap hợp cho dự án phải đúng và đủ, các nội dung chi phí phảituân theo đúng quy định, đúng hạng mục: chi phí tư van, chi phí xây dung, chiphí thiết bị, chi phí đền bù, GPMB, chi phí QLDA, chi phí khác và chi phí dự phòng Tổng chi phí cho dự án phải phù hợp với quy mô dự án và độ dài thờigian thực hiện.- Luôn kiểm soát chi phí thực hiện dự án, nghĩa là phải nắm rõ sự chênhlệch giữa chi phí thực tế với chi phi dự toán của từng giai đoạn, từ đó có thé ngăn chặn được những phát sinh xấu kip thời, tránh gây ra bắt lợi cho dự án.- Các khoản chi phí đều không bị loại ra khỏi giá trị quyết toán khi được kiểm tra, kiểm toán Việc thanh tra, kiểm toán các công trình xây dựng luônphải được thực hiện theo định kỳ, không chỉ nội bộ doanh nghiệp mà còn là nộibộ Ngành, và cấp Chính phủ đối với những dự án quan trọng Do vậy, nếu chỉphí không đúng thì sẽ bị loại khỏi giá trị của công trình.- Việc lựa chọn nhà thầu cung ứng theo đúng tình tự, lựa chọn nhà thầu cótiêu chuẩn tốt nhất thực hiện công việc liên quan đến dự án và thực hiện theo đúng các yêu cầu về thời gian, chất lượng, chi phí một cách tốt nhất.1.4.4 Mức độ ảnh hưởng tới môi trường của dự ánTrước khi thực hiện dự án luôn cần làm khảo sát xem môi trường xung quanh dự án đang ở tình trạng nảo, dự án có ảnh hưởng đến môi trường ra sao(môi trường nước, môi trường không khí, môi trường đất, ) Công tác nàydiễn ra xuyên suốt trước, trong và sau khi dự án được thực hiện.Các công tác quan lý dự án được coi là có kết quả tốt nếu biết kết hợp hai hòa giữa các mục tiêu cụ thể, giữa các lợi ích của các đối tượng được hưởng lợicảu dự án Tùy thuộc vào từng dự án với những đặc thù riêng mà người ta cânnhac thiên về mục tiêu nao cân dat được và phải hy sinh những mục tiêu khác.Trang 30Dự án được coi là hiệu quả nếu trong thời gian cho phép với chỉ phí cho phép đạt được kết quả mong muốn và sử dụng những nguồn lực có thé có hiệu quảnhất.Trang 31CHUONG 2: THUC TRANG CÔNG TÁC QUAN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TUTẠI CÔNG TY BÁT ĐỘNG SẢN QUANG ANH 2.1 Tổng quan về Công ty Bắt động sản Quang Anh2.1.1 Tập đoàn Amber GroupThành lập 5/11/2009, đầu tư hoạt động trong 6 lĩnh vực trọng điểm baogồm: Bất động san, Năng lượng sạch, Công nghệ, Khai thác khoáng sản, Gido dục & Truyền thông, Tài chính Tập đoàn hướng tới đầu tư hệ sinh thái bềnvững từ Môi trường- Xã hội- Kinh tế Tổng quy mô vốn của Amber là 10.000 tỷ đồng, gồm 13 công ty thành viên và hơn 2000 nhân viên trực thuộc Hành trình 12 năm phát triển, Amber đã đặt chân đến 12 tỉnh, thành phố trên lãnh thé Việt Nam và Quốc tế.Phát triển từng ngày với kim chỉ nam: “Kiến tạo doanh nghiệp bằng sứcmạnh của sự tử tế chia sẻ, sáng tạo không ngừng Nền móng của doanh nghiệp xuất phat từ hạnh phúc của mỗi cá nhân trong tô chức Amber với hệ thống 13công ty con trải dài hoạt động trên nhiều lĩnh vực từ Kinh tế đến Xã hội, góp phần đây nhanh “Hệ sinh thái Amber” Quang Anh là một trong những thành viên đầu tiên thuộc đại gia đình Amber hoạt động trong lĩnh vực Kinh doanhBất động sản, thực hiện nhiều dự án thành công mang lại tên tuổi cho công tynói riêng và Tập đoàn nói chung.2.1.2 Công ty Cổ phần Bắt động sản Quang AnhQuang Anh được thành lập từ năm 2015, trải qua gần 8 năm hình thành va phát triển, Quang Anh luôn tự hào là một thành viên trong đại gia đình Amber Group cũng như là một đơn vị tin cậy trong lĩnh vực tư vẫn và xây dựng củanhiều nhà đầu tư và đối tác Tại QUANG ANH, con người là giá trị cốt lõikhông ngừng đề cao ý thức và tư duy sáng tạo.Trong nền tang dịch vụ tư van tiếp thị và phân phối các loại hình nhà ở, Quang ANh từng bước mở rộng và phát triển trở thành đơn vị chuyên nghiệptrong dịch vụ tư vấn phát triển dự án, dịch vụ nghiên cứu thị trường, dịch vụ tưTrang 32van mua bán sáp nhập, cho thuê nhà ở Tổng giám đốc công ty Hoàng Thế Anh khăng định rằng: QUANG ANHluôn mong muốn mang lại “sự yên tâm” trong việc an cư hoặc đầu tư cho người Việt Nam Tại đây, mọi góp ý của khách hàng, đối tác luôn được lang nghe décó thé cung cấp dịch vụ ngày càng tốt hơn, tin cậy hơn.Năm 2015 thành lập công ty, 2016 mở rộng chi nhánh trên khắp các tỉnhthành miền Bac, 2017 bắt đầu con đường Nam tiến Củng với sự hình thành phát triển của các chi nhánh là sự gia tăng về số lượng đội ngũ cán bộ côngnhân viên Khởi đầu với vỏn vẹn 25 nhân sự, qua quá trình phát triển nay đội ngũ đã chạm đến con số hơn 130 thành viên.Tên doanh nghiệp Tiếng Việt: Công ty Cổ phan Bat động sản Quang AnhTên viết tắt: QUANG ANH REAL ESTATE CO., JSCTrụ sở chính: Toa nha 152 Pho Đức Chinh- Trúc Bach- Quan Ba Đình-Hà NộiSố giấy phép kinh doanh: 0106877834Vốn điều lệ: 900.000.000.000 VNĐ - Chín trăm tỷ đồng2.1.2.2 Ngành nghề đăng ký kinh doanh- Kinh doanh bat động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sở dụng hoặc đi thuê: Mỗi dự án kinh doanh của Quang Anh đều được bắt đầu từquá trình nghiên cứu và khảo sát thị trường kỹ lưỡng Với đội ngũ tư vấn trẻ, giàu nhiệt huyết và sáng tạo, mỗi dự án Quang Anh thực hiện và phân phối thành côngđều tạo tiếng vang trên thị trường và danh được sự tín nhiệm của NĐT.- Tư vấn, môi giới đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất: Songsong với kinh doanh bất động sản, dựa trên những nghiên cứu nghiêm túc và chuyên sâu, Quang Anh tự tin cũng cấp cho các NDT, đối tác những kiến thứcvà các giá trị thiết yêu nhất trong việc tư vấn đầu tư và đây mạnh chiến lượcphân phối các dự án BĐS ra thị trường Bộ phận tư vấn và đầu tư có thể cungcấp đầy đủ các dịch vụ đáp ứng CDT và người sử dụng BĐS thương mại cũngnhư phân khúc nghỉ dưỡng hay nhà ở tại Việt Nam.Trang 33- Nghiên cứu thị trường: Trước khi đưa ra các giải pháp tư vấn và chiếnlược tiếp thị cho mỗi dự án, Quang Anh đều tiền hành nghiên cứu thị trường, thông qua đó xác định các yếu tô dẫn dắt thị trường, nghiên cứu dân số và mô hình nhân khâu học để xác định nhu cầu trong tương lai, Nghiên cứu chuyênsâu thị trường bán lẻ dé xác định xu hướng tiêu dùng Bên cạnh đó là nghiên cứu quy hoạch sử dung đất dé phát triển hạ tang, so sánh vùng và phân tích hoạtđộng vùng.- Xây dựng nhà các loại, công trình đường sắt và đường bộ, công trìnhcông ích.Cùng với sự phát triển và đa dạng về ngành nghè kinh doanh, Quang Anhluôn có sự đồng hành của những đối tác chiến lược, tài chính: Amber Capital,Vietcombank, Techcombank, BIDV, Amber Capital là tập đoàn đầu tư đa ngành hàng đầu Việt Nam trong cáclĩnh vực Bất động sản, Tài chính, Sản xuất, Năng lượng, với tổng quy môtrên 2000 nhân viên và hệ thống đối tác chuyên gia trong và ngoài nước Quang Anh là đối tác chuyên phát triển các dự án Bất động sản của Amber Capital.2.1.2.3 Cơ cấu tô chứcHình 2.1: Sơ đồ bộ máy làm việc tại Quang Anh(Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự- Công ty CP BĐS Quang Anh)Trang 34b, Chức năng nhiệm vụ của bộ máy tô chứcVới cơ cấu tổ chức công ty như trên, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban được cụ thé hóa như sau:* Hội dong quản trị-Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn, kế hoạch kinhdoanh hàng năm của Công ty.- Kiến nghị loại cỗ phần, tổng số cổ phần được quyên chào bán của từng- Quyết định chào bán cô phần mới trong phạm vi số cô phần được quyền chào bán của từng loại, quyết định huy động thêm hay hình thức nào khác.- Quyết định mua lại cô phần theo quy định của Pháp luật, - Bồ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, xử lý, ký hợp đồng, - Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ- Giám sát chỉ đạo Giám đốc và Quản lý nội bộ Công ty * Ban giám đốcQuyết định các vấn đề liên quan đến công việc trực tiếp tại công ty Tổchức thực hiện các quyết định của Hội đồng Quản trị, các kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của Công ty.Quyết định lương và phụ cấp với người lao động Tuyển dụng lao động Duyệt các văn bản, hồ sơ thiết kế các dự án, liên kết giữa giám đốc và cácphòng nghiệp vụ, chuyên môn.Tổng giám đốcOng Hoang Thế AnhCử nhân chuyên ngành Tài Chính Doanh Nghiệp- Học viện Tài ChínhThạc sĩ Quản trị Kinh doanh tại Đại học Help Malaysia Cùng hơn 14 nămkinh nghiệm trong lĩnh vực Tài chính- Ngân hàng- Bat động sanPhó Tổng giám đốc Ông Đào Đức AnhCử nhân ngành Tài chính- Ngân hàng - Học viện Ngân HàngTrang 35Thạc sĩ chuyên ngành QTKD tại Dai học Quốc gia Hà Nội Ông Lê Hồng QuangThạc sĩ Quản trị Kinh doanh chuyên ngành Marketing Đại học West TexasA&M, cùng hon 13 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Tai chính- Ngân hang-Bat động sản.* Phòng Phát triển dự ánChịu sự quản lý trực tiếp của Phó Tổng giám đốc Đào Đức Anh.Là phòng phụ trách toàn bộ dự án của công ty, phân tích đánh giá, đưa rahướng giải quyết và thực hiện dự án Mỗi dự án tại Công ty sẽ được thành lậpdưới hình thức Cac công ty dự án riêng lẻ- Mô hình SPV (Special PurposeGiải thích SPV la gi?-Khai niệm: SPV là một don vi trung gian phát hành trong việc tap ra cácchứng khoán được đảm bảo bằng cầm có, thẻ tín dụng, hợp đồng thue mua hay các tài sản tài chính khác Một SPV có thé là một công ty, một định chế ủy thác,liên doanh hay công ty TNHH.- Các ứng dụng cua SPV:+ Ban/chuyén nhuong tai san: Đối với loại tai san thuộc dạng không thể sang nhượng, bằng cách cho SPV sở hữu tài sản riêng lẻ, Công ty mẹ có thêchuyền nhượng một phần hoặc toàn bộ SPV.+Phân bồ rủi ro: Hình thức SPV có thể được sử dụng dé tách biệt rủi rotài chính của công ty mẹ và dự án đang thực hiện, và ngược lại Vì 2 công ty là 2 pháp nhân tách biệt nhau.+ Tái cấu trúc vốn: SPV có thé sử dụng dé thay đổi tỉ lệ vốn của công tymẹ Nó giúp điều chỉnh các chỉ số tài chính theo chiều hướng tích cực dé hapdẫn các nhà đầu tư Bên cạnh đó, SPV còn giúp giấu các khoản lỗ và vay nợ.Vi dụ điển hin là Enron năm 2004, Tập đoàn này đã lợi dụng SPV dé che giấukhoản lỗ và nợ từ những dự án thất bại với con số không 16 lên đến 1,2 tỷ USD.- Lợi ích từ SPVTrang 36Tach biệt rủi ro giữa công ty me va SPV: Chủ đầu tư không thé thu giữ tai sản của một công ty khác, chính vì vậy doanh nghiệp có thể trốn nợ bằng cáchthành lập các SPV và tách dự án có rủi ro cao vào đó.Tăng vốn đầu tư: Công ty mẹ có thê tăng vốn đầu tư thông qua SPV vớichi phí vốn thấp hơn chi phí gọi vốn trực tiếp nhờ sự tách biệt về đánh giá tínVượt qua các rào cản pháp luật: Với một số nước có luật chống FDI vào m6 số ngành công nghiệp lớn trong nước, SPV có thé được thành lập ở nướcngoài và các nước có khung pháp lý luật pháp dễ thở hơn và các “tax havens”.*Phòng tài chính kế toánThuộc sự điều chỉnh của kế toán trưởng, bộ phận kế toán, thủ quỹ và kế toán thương mại Phòng gồm có đội ngũ 12 người, có trách nhiệm quản lý tàichính và các nguồn vốn theo đúng chế độ của Nhà nước, đảm bảo cung ứng cho các hoạt động tư vấn thiết kế và mua sắm vật tư thiết bị phục vụ các công trình theo đúng kế hoạch đặt ra Thanh quyết toán các công tác phí trong cơ quan và giao dịch với Ngân hàng- Kho bạc Cuối mỗi quý, năm tính kết quả kinh doanh xem 14i- lỗ rồi tham mưu điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanhcủa Công ty.Kế toán trưởng là người chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty và trước Nhà nuwosc về công tác Tài chính Kế toán, thống kê của công ty.* Phòng Hành chính nhân sựDo trưởng phòng Nhân sự phụ trách về nguồn lực, văn thư và lái xe điều hành Về mặt tô chức, phòng chịu trách nhiệm trong công tác truyền, sa thải nhân viên Làm công tác quản lý tông hợp, công tác văn phòng giáo dich, văn thư tiếp nhận và gửi đi, phục vụ tiếp khách đến cơ quan giao dịch, xây dựngnội quy và lê lôi làm việc.Trang 372.2 Tổng quan công tác quản lý dự án dau tư tại Công ty Cô phan Batđộng sản Quang Anh giai đoạn 2019-20252.2.1 Đặc điểm dự án đầu tư được công ty thực hiệnTrải qua 9 năm hoạt động, Quang Anh với nhiệm vụ của mình đã tư vấn lập dự án, tư vấn kinh doanh, xây dựng những công trình mang tới cả giá trị vềkinh tế và tinh thần, chất lượng cho người sử dụng Các dự án tại Quang Anhquản lý; thực hiện trong giai đoạn 2016-2020 cụ thê được tổng hợp tại bảngphía dưới đây:Bảng 2.1: Tổng hợp các dự án tại Quang Anh giai đoạn 2016-2020(Nguôn: Phòng PTDA Công ty CP BĐS Quang Anh)Trang 38Panorama Nha Trang- TMDT : 550 tỷ đồng Góp vốn dau tu- Kinh - Quy mô : 39 tang néi,2 | doanh bat động sảntang ham nghỉ dưỡng - Tổng DTXD: 4.483 m2- Condotel cao cấp 5 sao- TMĐT: 854,3 tỷ đồng Góp vốn đầu tư- Kinh - Quy mô: 25 tầng nổi và 3 | doanh nhà ởtang ham- Tổng DT XD: 58.037 m2 - Chung cu cao cap- TMDT: 240 ty đồng Chủ dau tư dưới hình- Quy mô xây dựng: 37 thức M&Atầng nồi,3 ham- Tổng DTXD: 44.000 m2- Tòa nhà văn phòng cao- TMĐT: 140 triệu USD | Góp vốn đầu tư- Kinh - Quy mô: 55 căn nhà liền | doanh nhà ởké- Dich Vong Hau va Tôn That Thuyét- Tổng DTXD: 28.870 m2- Nhà ở cao cap 5 saoTrang 39Khu du lich Dốc Lét- - Tổng mức dau tư: 4.072 | Chủ dau tư-Phương Mai tỷ đồng Kinh doanh dịch vụPhuong Ninh Hai- TX - Dién tich: 162 ha và nha ởNinh Hòa- Khánh Hòa - Khu du lịch nghỉ dưỡng 5xưởng cho thuêTai hầu hết các dự án tại Quang Anh đều năm giữ vai trò làm Chủ đầu tưhoặc góp vốn dau tư Từ bảng tổng hợp trên, ta có thé nêu ra được những đặc điểm chung của các dự án tại Quang Anh như sau:a, Ngành nghé, lĩnh vực: Các dự án mà Quang Anh dau tư đa số đều là công trình nhà ở dan dụng và bat động sản nghỉ dưỡng cao cấp, có đến 4 trongtổng số 6 dự án là đầu tư về nhà ở cao cấp Điều này nhất quán với mục tiêuhoạt động và kinh doanh mà Quang Anh xác định.b, Tổng mức đầu tư : các dự án đầu tư trong giai đoạn 2016-2020 đều cógiá trị đầu tư lớn đến rất lớn, các dự án có tổng mức dau tư từ 240 đến 4.072 tỷ đồng Dự án nhỏ nhất là “Toa nha Apex Tower Mễ Trì Hạ” chỉ với 240 ty đồng,Quang Anh mua lại dự án dưới hình thức M&A, đầu tư hoàn thiện công trìnhtừ phần xây thô sẵn có, thực hiện hoạt động bán và cho thuê văn phòng làmviệc cao cấp.c, Tính chất kỹ thuật: Mỗi dự án to hay nhỏ đều yêu cầu về tính chất kỹ thuật, tùy vào từng lĩnh vực và quy mô mà tính chất kỹ thuật cũng thay đôi theo từ đơn giản đến phức tạp Các dự án tại Quang Anh đều có quy mô đầu tư lớn,xây dựng nhiều va chi tiết nên yêu cầu tính chất kỹ thuật phức tap Ví dụ du ánKhu du lịch Dốc Lết Phương Mai có hạng mục Khách sạn cao tầng và sân Golf,Trang 40hầm xe, hệ thống thoát nước quy mô lớn và dày đặc, tất cả đều yêu cầu tínhchất kỹ thuật phức tạp đề thực hiện kết cấu hạ tầng cho dự án.d, Thời gian thực hiện: Các dự án tại Quang Anh có thời gian thực hiệnrất đa dạng, từ ngăn hạn, trung và dài hạn đều có dao động từ 1- 50 năm thựchiện Thời gian thực hiện dự án phụ thuộc vào quy mô thực hiện, độ phức tạp của các hạng mục.e, Địa bàn thực hiện: Các dự án đầu tư tại Quang Anh trải dài từ Bắc vào Nam, tập trung tại các khu đô thị đông đúc (Hà Nội), các địa phương có tiềm năng về du lịch nghỉ dưỡng tốt (Nhà Trang, Khánh Hòa), những nơi có quyhoạch phát triển KCN (Quảng Trị, Bắc Giang) điều này thê hiện rằng trước khi dau tư dự án, công ty đã tìm hiểu kỹ đến quy hoạch địa phương, nhu cầu người tiêu dùng và tiềm năng phát triển của địa phương đó.2.2.2 Năng lực quản lý Công ty2.2.2.1 Cán bộ công nhân viên trong Công tyTổng số Cán bộ công nhân viên trong đội ngũ của BĐS Quang Anh gồm 107 người Tat cả đều là những người có năng lực về chuyên môn va đạo đứcphẩm chat tốt Cụ thé như sauKỹ sư xây dựng, cầu đường, cầu ham, cấp thoátnước, PCCCCử nhân kinh tế
Ngày đăng: 29/04/2024, 11:55
Xem thêm:
