Hoàn thiện công tác quản lý dự án bất động sản tại Công ty Cổ phần Bất động sản Quang Anh giai đoạn 2016 - 2025

CƠ SỞ LÝ LUẬN VE DỰ ÁN DAU TƯ

• Cơ sở lý luận về dự án bắt động sản 1. Khái niệm dự án bat động sản
• Cơ sở lý luận về quản lý dự án
• I.M cung cấp cỏi nhỡn tổng thể, rừ ràng về cụng trỡnh, giỳp cỏc bờn liờn quan đến dự án đưa ra các quyết định phù hợp, giảm thiểu rủi ro và nâng cao

QLDA là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời han, trong phạm vi ngân sách được duyệt va đạt được các yêu cầu đã định về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ bằng những phương pháp và điều kiện tốt nhất cho phép. “a, Giai đoạn chuẩn bi dự án gồm các công việc: khảo sát xây dựng; lập, thâm định, Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, quyết định hoặc chấp thuận chủ trương đầu tư, laajp, thâm định, phê duyệt quy hoạch chi tiết xây dựng phục vụ lập Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi đầu tư xây dựng và thực hiện các công việc cần thiết khác liên quan đến chuẩn bị dự án;.

THUC TRANG CÔNG TÁC QUAN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TU TẠI CÔNG TY BÁT ĐỘNG SẢN QUANG ANH

TMĐT

Quản lý dự án theo nội dung

CÔng cụ quản lý tiến độ chủ yếu của ban là sơ đồ GANTT và hệ thống báo cáo tiến độ, nhật ky thi công được theo déi và tổng hợp từ các Ban QLDA dưới cấp qua từng tháng, từng tuần, tháng, quý, năm. Công tác chuẩn bị mặt bằng xây dựng vô cùng khó khăn, phức tạp và nhạy cảm quyết định tiến độ thực hiện một dự án, trong đó khâu GPMB là quan trong nhất: xin cấp phép xây dung, lập và trình duyệt phương án đền bi giải tỏa, lập. Công tác đấu thầu lựa chọn nhà thầu: Việc thực hiện công tác này có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng thi công cũng như là chi phí và thời gian thực hiện dự án.

Công tác nghiệm thu công trình: Khi công việc xây lắp hoàn thành, bên nhà thầu sẽ báo cáo lại với Ban QLDA của dự án thực hiện, sau đó Ban QLDA của từng dự án con sẽ báo lên Ban PTDA để cán bộ xuống nghiệm thu công trình cùng các đơn vị ban ngành tương ứng mà tính chất của dự án đó yêu cầu.

13 CĐT

• Phân tích công tác QLDA theo giai dự án “Đầu tư xây dựng và kinh doanh kết cấu hạ tang Khu công nghiệp Tây Bắc Hồ Xá”
• Quy trình quản lý dự án theo nội dung

- Bước 6: Khi được phê duyệt dự án và nhận kết quả thâm định dự toán Ban QLDA sẽ dựa trên bảng giá thời điểm chuẩn bị thực hiện dự án, cũng như tình hình thực tế khi bước vảo thực hiện dự án đề tiến hành điều chỉnh dự toán phù hợp với tình hình thực tế dự án. Từ dự toán, dự toán điều chỉnh giúp ban QLDA có cái nhìn tổng quan về chi phí thực hiện dự án và với được thấm định kỹ càng khi tiến hành thực hiện dự án sẽ giúp cán bộ QLDA có cái nhìn tổng quan trong điều phối vốn sử dụng qua đó tạo cơ sở bước đầu cho việc sử dụng vốn cho dự án hợp lý. Do tính chất phân cấp, Ban PTDA là nguồn tổng hợp bao quát tất cả các Ban QLDA con thuộc các dự án riêng lẻ nên trước khi thực hiện bất cứ dự án nao thì Ban cũng phải thẩm định các phương án kỹ lưỡng và trình Ban lãnh đạo công ty trước khi đưa xuống đề thực hiện.

- Các gói thâu tại dự án “Đầu tư xây dựng và kinh doanh kết cầu hạ tang KCN Tây Bắc Hồ Xá” déu được tổ chức đấu thâu rộng rãi, diéu nay tao được môi trường cạnh tranh công bằng giữa các nhà thâu và cũng cho Quang Anh có nhiều phương án lựa chọn.

TONG HOP KET QUA PHÊ DUYET CÁC DỰ ÁN (CÔNG TRÌNH)

• Hoàn thiện thủ tục pháp lý: 300.000.000 đồng 5) Chi phí khác: 500.000.000 đồng
• Tạo được quỹ đất to lớn dé thu hút các đối tác tiềm năng phát huy thé mạnh khu du lịch biển, du lịch sinh thái nghỉ dưỡng, tăng việc làm, tăng thu

=> Công tác quy hoạch: luôn tuân thủ các quy chuẩn quốc gia, xin ý kiến đóng góp của phòng quy hoạch và công khai lấy ý kiến nhân dân địa phương và đặc biệt trong những năm gần đây, công ty đã thuê những tập đoàn có uy tín trên thế giới dé lên ý tưởng quy hoạch cho các dự án trọng điểm như Khu du. Qua kết quả nghiên cứu, có thể khăng định được răng công tác quản lý đầu tư tại Công ty Cô phần BĐS Quang Anh giai đoạn 2016-2020 đã đạt được những kết quả quan trọng, đáp ứng được yêu cầu quản lý, góp phần thúc đây tăng trưởng và phát triển kinh tế xã hội của các tỉnh nơi dự án diễn ra cũng như. + Việc kiểm tra, giám sát và thâm định thiết kế- dự toán ở một vài dự án chưa chặt chẽ, sai sót: bản vẽ thiết kế thi công chất lượng còn chưa đạt yêu cầu, nhiều chi tiết thiếu kích thước, mặt cắt; dự toán lập không chính xác, tính sai khối lượng, áp sai đơn giá và chế độ chính sách làm tăng chi phí đầu.

- Một số trường hợp, cơ quan quản lý nhà nước còn thiếu công cụ quản lý đầu vào làm căn cứ cho việc thực hiện (như: thiếu quy hoạch chỉ tiết, thiết kế đô thị, quy chế quản lý quy hoạch kiến trúc đô thị làm cơ sở cho việc cấp giấy. phép xây dựng).

GIAI ĐOẠN 2022-2025

• Định hướng trong công tác quản lý, đầu tư vào dự án tại Bat động sản Quang Anh đến năm 2025
• Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác QLDA đầu tư tại Công ty C6 phan Bat động sản Quang Anh giai đoạn 2022-2025
• LM đều có thể đảm nhận; ngoài ra việc quản lý mọi khía cạnh của dự án qua

+ Sử dụng phần mềm quản lý dự án B.I.M: Công tác quản lý dựa sn tại Quang Anh đang sử dụng 2 công cụ chính là WBS và sơ đồ Gantt, 2 công cụ trờn luụn đi liền với nhau và bổ trợ cho nhau rat tốt, giỳp CDT cú thộ theo dừi được dự án một cách chỉ tiết về công việc và thời gian. Công ty phải xây dựng kế hoạch đào tạo cán bộ có trình độ chuyên môn cao, hiểu biết pháp luật dé cùng tham gia vào hoạt động QLDA, đa số các cán bộ QLDA trẻ, sau khi tốt nghiệp, đều được đào tạo chuyên sâu về một lĩnh vực nhất định (hầu hết là các kỹ sư xây dựng và lập dự toán FS). - Việc lựa chọn nhà thầu thi công cần chú ý tới năng lực của nhà thầu trong đó chú ý xem xét kiểm tra về tình hình nhân lực của nhà thầu xem nhà thầu có các cán bộ kỹ sư có đủ năng lực chuyên môn không, kiểm tra về các thiết bị máy móc của nhà thầu có đủ đúng như hồ sơ dự thầu hay không.

+ Dé có thể đánh giá hiệu quả công tác QLDA, bên hành chính nhân sự tiến hành cho các phòng, ban có liên quan tiễn hành làm khảo sát sau mỗi giai đoạn của dự án dé có thé năm bắt kịp thời và chính xác nhất tình hình thực tế, từ đó đưa ra những phương án xử lý kịp thời nếu có phát sinh; hoặc yêu cầu các phòng ban phải trả lời được bằng văn bản một vài yêu cầu đặc thù.

TAI LIEU THAM KHAO