vận dụng lý thuyết về các phong cách quản trị vào phân tích phong cách quản trị của abraham lincoln

Mục LụcMở Đầu...3Phần Nội Dung...5Chương I:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÁC PHONG CÁCH QUẢN TRỊ...5Một số khái niệm cơ bản...5Các phong cách quản trị...6Chương II:PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA A

HỌC VIỆN CHÍNH TRỊ QUỐC GIA HỒ CHÍ MINHHỌC VIỆN BÁO CHÍ VÀ TUYÊN TRUYỀN

Đề Tài: Vận dụng lý thuyết về các phong cách quảntrị vào phân tích phong cách quản trị của Abraham

Mục Lục

Mở Đầu 3

Phần Nội Dung 5

Chương I:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÁC PHONG CÁCH QUẢN TRỊ 5

Một số khái niệm cơ bản 5

Các phong cách quản trị 6

Chương II:PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ABRAHAM LINCOLN 8

Sơ lược về tổng thống Abraham Lincoln 8

Phong cách lãnh đạo của Abraham Lincoln 9

Chương III:BÀI HỌC KINH NGHIỆM VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TRONG QUẢN TRỊ 15

1 Ưu, nhược điểm trong phong cách lãnh đạo của Abraham Lincoln 15

2 Những bài học kinh nghiệm trong quản trị từ Lincoln 16

Kết Luận 18

Danh mục tài liệu tham khảo 19

Mở Đầu

1 Lý do chọn đề tài

Trong hầu hết các đơn vị hành chính sự nghiệp, tổ chức thì vai trò của nhà quản trị vô cùng quan trọng, là yếu tố có tính quyết định đến sự thành bại, uy thế địa vị, khả năng phát triển bền vững trong tổ chức Phong cách của người lãnh đạo có ảnh hưởng rất lớn đến kết quả hoạt động của tổ chức cũng như sự thỏa mãn và thành tích đạt được của những người mà họ lãnh đạo Trong xu thế toàn cầu hóa hiện nay nguồn nhân lực đóng vai trò then chốt của xã hội và của mọi tổ chức; yếu tố con người là lợi thế cạnh tranh của mọi tổ chức Phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đảm bảo về số lượng và chất lượng là yêu cầu quan trọng là yếu tố cốt lõi để tạo nên sự thành công của tổ chức Muốn đạt được các yêu cầu trên ở mỗi tổ chức thì đòi hỏi vai trò rất lớn của người lãnh đạo trong xây dựng đội ngũ nguồn nhân lực của tổ chức, mà đặc biệt quan trọng nhất là vấn đề phong cách của nhà quản trị.

Một nhà quản trị với phong cách lãnh đạo phù hợp sẽ thúc đẩy cho tổ chức phát triển, sẽ là điều kiện tốt nhất cho những người lao động trong tổ chức đó ngày càng trưởng thành hơn về tư duy, kỹ năng, trình độ, phẩm chất, năng lực và ngày càng hoàn thiện bản thân; cán bộ, viên chức trong tổ chức sẽ gắn kết, chia sẻ tri thức và giúp đỡ lẫn nhau trong công việc; ngược lại nếu người lãnh đạo trong một tổ chức với một phong cách lãnh đạo không phù hợp thì sẽ kiềm hãm sự phát triển của tổ chức, các cán bộ, viên chức trong tổ chức sẽ thiếu gắn kết và tôn trọng lẫn nhau, thiếu hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau trong công việc, dẫn đến hiệu quả công việc của cán bộ, viên chức ngày càng đi xuống.

Abraham Lincoln là một chính khách và luật sư người Mỹ, tổng thống thứ 16 của Hoa Kỳ từ năm 1861 cho đến khi ông bị ám sát vào năm 1865.Bằng tài năng lãnh đạo và phong cách quản trị thông minh, Lincoln đã lãnh đạo đất nước vượt qua Nội chiến Hoa Kỳ, cuộc khủng hoảng đạo đức, văn hóa, hiến pháp và chính trị lớn nhất của quốc gia này Việc nghiên cứu lý thuyết về cách phong cách quản trị, từ đó phân tích phong cách quản trị của Abraham Lincoln, tìm ra những ưu, nhược điểm trong phong cách lãnh đạo, nhằm rút ra những bài học kinh nghiệm về quản trị.

2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

a Mục đích nghiên cứu

Trên cơ sở nghiên cứu về lý thuyết các phong cách quản trị, phân tích phong cách quản trị của vị tổng thống thứ 16 của Hoa Kỳ, Abraham Lincoln Từ đó rút ra những bài học kinh nghiệm trong quản trị.

b Nhiệm vụ nghiên cứu

Thứ nhất, nghiên cứu về lý thuyết các phong cách quản trị Thứ hai, phân tích phong cách quản trị của Abraham Lincoln Thứ ba, rút ra những bài học kinh nghiệm trong quản trị

3 Phương pháp nghiên cứu

Đề tài sử dụng các phương pháp nghiên cứu chủ yếu là phân tích – tổng hợp, thống kê, phương pháp thu thập và xử lý thông tin.

4 Kết cấu của tiểu luận

Tiểu luận gồm: Phần mở đầu, phần nội dung gồm ba chương, phần kết luận, danh mục tài liệu tham khảo và mục lục

Phần Nội Dung

CHƯƠNG I

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÁC PHONG CÁCH QUẢN TRỊ1 Một số khái niệm cơ bản

a Khái niệm quản trị

Có nhiều cách hiểu khác nhau về quản trị nhưng nhìn chung có thể hiểu : quản trị là sự tác động của chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị nhằm đạt được những mục tiêu nhất định trong điều kiện biến động của môi trường

Với định nghĩa trên, quản trị có phạm vi hoạt động vô cùng rộng lớn, được chia làm ba dạng chính :

- Quản trị giới vô sinh nhà xưởng, ruộng đất, hầm mỏ, máy móc thiết bị, sản phẩm…

- Quản trị giới sinh vật : vật nuôi , cây trồng.

-Quản trị xã hội loài người: doanh nghiệp, gia đình, v.v Tất cả các dạng quản trị đều mang những đặc điểm chung sau đây: - Để quản trị được phải tồn tại một hệ quản trị bao gồm hai phân hệ: chủ thể quản trị và đối tượng quản trị Chủ thể quản trị là tác nhân tạo ra các tác động quản trị nhằm dẫn dắt đối tượng quản trị đi đến mục tiêu Chủ thể có thể là một người, một bộ máy quản trị gồm nhiều người, một thiết bị Đối tượng quản trị tiếp nhận các tác động của chủ thể quản trị Đây có thể là những yếu tố thuộc giới vô sinh, giới sinh vật hoặc con người

- Phải có một hoặc một tập hợp mục đích thống nhất cho cả chủ thể và đối tượng quản trị Đạt mục đích theo cách tốt nhất trong hoàn cảnh môi trường luôn biến động và nguồn lực hạn chế là lý do tồn tại của quản trị Đó cũng chính là căn cứ quan trọng nhất để chủ thể đến hành các tác động quản trị

- Quản trị bao giờ cũng liên quan đến việc trao đổi thông tin nhiều chiều Quản trị là một quá trình thông tin Chủ thể quản trị phải liên tục thu thập dữ liệu về môi trường và về hệ thống , tiến hành chọn lọc thông tin , xử lý thông tin , bảo quản thông tin , truyền tin và ra các quyết định - một dạng thông tin đặc biệt nhằn tác động lên các đối tượng quản trị Còn đối tượng quản trị phải tiếp nhận các tác động quản trị của chủ thể cùng các đảm bảo vật chất khác để thực hiện các chức năng , nhiệm vụ của mình.

- Quản trị bao giờ cũng có khả năng thích nghi Đứng trước những thay đổi của đối tượng quản trị cũng như mối Trồng cả về quy mô và mức độ phức tạp, chủ thể quản trị không chịu bó tay mà vẫn có thể tiếp tục quản trị có hiệu

quả thông qua việc điều chỉnh, đổi mới cơ cấu, phương pháp , công cụ và hoạt động của mình.

Với những đặc điểm trên có thể khẳng định rằng quản trị là một tiến trình năng động.

b Khái niệm phong cách quản trị

Phong cách quản trị hay còn gọi là phong cách lãnh đạo, là dạng hành vi của người lãnh đạo thể hiện các nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của những người khác Phong cách lãnh đạo là cách thức làm việc của nhà lãnh đạo gồm hệ thống các dấu hiệu đặc trưng của hoạt động của nhà lãnh đạo, được quy định bởi các đặc điểm nhân cách của họ Phong cách lãnh đạo được coi như một nhân tố quan trọng trong quảnlý, nó không chỉ thể hiện tính khoa học và tổ chức mà còn thể hiện tài năng, chíhướng và nghệ thuật chỉ huy của người lãnh đạo Mỗi nhà quản trị đều có một phong cách lãnh đạo riêng, không có phong cách lãnh đạo nào là tốt nhất cho mọi tình huống quản trị, điều quan trọng là nhà quản trị biết cách vận dụng phong cách lãnh đạo tuỳ thuộc vào mỗi tình huống cụ thể.

2 Các phong cách quản trị

Một là, phong cách cưỡng bức Là phong cách làm việc trong đó nhà quản trị chỉ dựa vào kiến thức , kinh nghiệm , quyền hạn của mình để tự đề ra các quyết định rồi bắt buộc cấp dưới phải thực hiện nghiêm chính , không được thảo luận hoặc bản bạc gì thêm

Phong cách cưỡng bức có ưu điểm là giải quyết mọi vấn đề một cách nhanh chóng và giữ được bí mật ý đồ Tuy nhiên, với phong cách này nhà quản trị sẽ triệt tiêu tính sáng tạo của mọi người trong tổ chức.

Phong cách cưỡng bức đặc biệt cần thiết khi tổ chức hay bộ phận mới thành lập; khi có nhiều mâu thuẫn và xung đột phát sinh trong hệ thống , khi cần phải giải quyết những vấn đề khẩn cấp và cần giữ bí mật.

Hai là, phong cách dân chủ Nhà quản trị có phong cách làm việc dân chủ rất quan tâm thu hút tập thể tham gia thảo luận để quyết định các vấn đề của đơn vị, thực hiện rộng rãi chế độ uỷ quyền.

Phong cách dân chủ phát huy được tính sáng tạo của đội ngũ nhân lực và tạo được bầu không khí phấn khởi, nhất trí trong tập thể Nhược điểm của phong cách này là có thể làm chậm quá trình ra quyết định dẫn đến mất thời cơ Với khả năng và trình độ ngày cao của đội ngũ nhân lực, phong cách dân chủ ngày càng được sử dụng rộng rãi và trở thành phong cách làm việc có hiệu quả nhất đối với các cán bộ quản trị ở hầu hết các tổ chức, đặc biệt là các doanh nghiệp.

Ba là, phong cách tự do Người quản trị có phong cách này tham gia rất ít vào công việc tập thể, thường chỉ xác định các mục tiêu cho đơn vị mà mình phụ trách rồi để cho các cấp dưới tự do hành động để đi đến mục tiêu.

Phong cách tự do có ưu điểm là tạo ra khả năng chủ động sáng tạo tối đa cho con 1 người Tuy nhiên, nó đễ đưa tập thể tới tình trạng vô chính phủ và đổ vỡ.

Phong cách này chỉ có thể áp dụng có hiệu quả đối với những đơn vị có các mục tiêu độc lập, rõ ràng và có đội ngũ nhân lực có kỹ năng và ý thức kỷ luật cao Trong các tổ chức khác, chỉ nên sử dụng phong cách tự do khi thảo luận những vấn đề nhất định mà thôi.

CHƯƠNG II

PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ABRAHAM LINCOLN1 Sơ lược về tổng thống Abraham Lincoln

Abraham Lincoln là một chính khách và luật sư người Mỹ, người giữ chức vụ thứ 16 Chủ tịch của các tiểu bang từ 1861 đến 1865 Lincoln đã lãnh đạo quốc gia thông qua Nội chiến Hoa Kỳ, cuộc khủng hoảng đạo đức, hiến pháp và chính trị lớn nhất của đất nước Anh ấy đã thành công trong việc bảo tồn liên hiệp, bãi bỏ nô lệ, củng cố Chính quyền liên bangvà hiện đại hóa Nền kinh tế Hoa Kỳ.

Lincoln sinh ra trong hoàn cảnh nghèo khó trong một căn nhà gỗ và lớn lên trên biên giới chủ yếu ở Indiana Anh ấy đã tự học và trở thành một luật sư, Đảng Whig lãnh đạo, Illinois tiểu bang nhà lập pháp, và dân biểu Hoa Kỳ từ Illinois Năm 1849, ông trở lại hành nghề luật sư của mình nhưng trở nên khó chịu vì việc mở thêm đất để nô lệ là kết quả của Đạo luật Kansas – Nebraska Ông tham gia lại chính trị vào năm 1854, trở thành nhà lãnh đạo trong lĩnh vực mới Đảng Cộng hòavà anh ấy đã tiếp cận khán giả quốc gia trong 1858 cuộc tranh luận chống lại Stephen Douglas Lincoln tranh cử Tổng thống năm 1860, quét Bắc trong chiến thắng Các yếu tố ủng hộ chế độ nô lệ trong miền Nam Đánh đồng thành công của ông với việc miền Bắc từ chối quyền thực hành chế độ nô lệ của họ, và các bang miền Nam bắt đầu ly khai khỏi công đoàn Để đảm bảo sự độc lập của nó, các tiểu bang ly khai bắn vào Fort Sumter, một pháo đài của Hoa Kỳ ở miền Nam, và Lincoln đã kêu gọi các lực lượng để trấn áp cuộc nổi dậy và khôi phục liên hiệp.

Là lãnh đạo của những người theo Đảng Cộng hòa ôn hòa, Lincoln phải điều hướng một loạt các phe phái gây tranh cãi với bạn bè và đối thủ của cả hai bên Đảng Dân chủ Chiến tranh tập hợp một nhóm lớn các đối thủ cũ vào trại ôn hòa của mình, nhưng họ đã bị Đảng Cộng hòa cấp tiến, người yêu cầu đối xử nghiêm khắc với những kẻ phản bội miền Nam Đảng Dân chủ phản chiến (được gọi là "Đầu đồng") khinh thường anh ta, và các phần tử ủng hộ Liên minh không thể hòa giải đã âm mưu ám sát anh ta Lincoln quản lý các phe phái bằng cách khai thác sự thù địch lẫn nhau của họ, bằng cách phân phối cẩn thận sự bảo trợ chính trị và bằng cách kêu gọi người dân Hoa Kỳ Địa chỉ Gettysburg đã trở thành một lời kêu gọi lịch sử cho chủ nghĩa dân tộc, chủ nghĩa cộng hòa, quyền bình đẳng, sự tự dovà dân chủ Lincoln đã xem xét kỹ lưỡng chiến lược và chiến thuật trong nỗ lực chiến tranh, bao gồm việc lựa chọn các tướng lĩnh và phong

tỏa hải quân thương mại của miền Nam Anh ấy đình chỉ kho ngữ liệu habeasvà ông đã ngăn chặn sự can thiệp của người Anh bằng cách xóa bỏ Trent Công việc Ông đã thiết kế sự kết thúc của chế độ nô lệ với Tuyên bố giải phóng và lệnh của ông rằng Quân đội bảo vệ và tuyển mộ những nô lệ cũ Anh ấy cũng khuyến khích các bang biên giới để vượt qua chế độ nô lệ và thúc đẩy Tu chính án thứ mười ba đối với Hiến pháp Hoa Kỳ, nơi cấm chế độ nô lệ trên khắp đất nước.

Lincoln tự quản lý thành công chiến dịch bầu cử lại Ông đã tìm cách hàn gắn quốc gia bị chiến tranh tàn phá thông qua hòa giải Vào ngày 14 tháng 4 năm 1865, chỉ vài ngày sau khi chiến tranh kết thúc ở Appomattox, Lincoln đang tham dự một vở kịch tại Nhà hát của Ford với vợ anh ấy Mary khi nào anh ấy đã bị ám sát bởi người đồng tình của Liên minh John Wilkes Booth Lincoln được nhớ đến là liệt sĩ anh hùng của Hoa Kỳ và anh ấy luôn xếp hạng là một trong những tổng thống vĩ đại nhất trong lịch sử Hoa Kỳ.

2 Phong cách lãnh đạo của Abraham Lincoln

Tổng thống thứ 16 của Hoa Kỳ, Abraham Lincoln là ví dụ tiêu biểu nhất của phong cách lãnh đạo cưỡng bức vì nhiều quyết định tự trị mà ông đã đưa ra trong suốt thời kỳ Nội chiến Mặc dù ông không phải là một con người độc tài nhưng đặt vào thời điểm lịch sử Hoa Kỳ rơi vào hoàn cảnh khó khăn (1861-1865) và yêu cầu có một vị tổng thống táo bạo, người sẵn sàng đưa ra các quyết định táo bạo, Lincoln đã vươn lên và trở thành nhà lãnh đạo độc đoán mà đất nước cần.

a Sự kiên nhẫn, độc đoán, cương quyết của Abraham Lincoln

Ngày 4-3-1861, ông Abraham Lincoln đã tuyên thệ nhậm chức Tổng Thống Hoa Kỳ thứ 16 Trong bài diễn văn khai mạc, ông Lincoln đã nói : “Tôi không có chủ đích nào can thiệp vào bản chất của vấn đề nô lệ của các tiểu bang mà thứ đó đang tồn tại Hỡi các đồng bào bất mãn của tôi, trong tay các bạn và không phải là trong tay tôi, là vấn đề trầm trọng vì nội chiến Chúng ta không phải là kẻ thù.” Ông Abraham Lincoln đã xác định không có ý muốn can thiệp vào các tiểu bang khác, bởi vì vấn đề “nô lệ” hay “tự do” đã được Hiến Pháp quy định và bảo vệ Ông chỉ muốn sự thống nhất Liên Bang.

Vào ngày 12-4-1861, khi mà cuộc nội chiến đã bắt đầu và khi ông phải đảm nhiệm trọng trách đưa các tiểu bang ly khai trở về với đại gia đình quốc gia và duy trì sự thống nhất, ông Abraham Lincoln đã viết : “Mục tiêu chính của tôi trong cuộc tranh đấu này là duy trì Liên Bang, không phải là duy trì hay tiêu hủy chế độ nô lệ Nếu tôi có thể duy trì Liên Bang mà không giải phóng một người

nô lệ nào, tôi sẽ làm điều đó, và nếu tôi có thể duy trì Liên Bang mà lại giải phóng tất cả các nô lệ, tôi cũng sẽ làm điều đó”, và ông Lincoln đã xác nhận điều ước muốn của ông là “mọi người ở mọi nơi phải được Tự Do” Ông Lincoln đã cảnh cáo rằng ông sẽ dùng tất cả sức mạnh của quốc gia để chiếm giữ các “tài sản và địa điểm” thuộc về chính quyền Liên Bang Danh từ này ám chỉ các pháo đài, công xưởng, tòa nhà quan thuế.

Một ngày sau lễ tuyên thệ nhậm chức, Tổng Thống Abraham Lincoln đã công bố danh sách các nhân vật nội các, gồm cả hai đối thủ chính trị của ông trong cuộc tranh cử Tổng Thống là ông William H Seward, Bộ Trưởng Ngoại Giao và ông Salmon P Chase, Bộ Trưởng Ngân Khố Như vậy Nội Các của đảng Cộng Hòa đã gồm nhiều sắc thái chính trị khác nhau, đây là một nhóm nhân vật có các khả năng đặc biệt để phục vụ quốc gia và ông Lincoln đã khéo léo duy trì Nội Các một cách lịch duyệt Ông cần tới sự giúp đỡ của họ, không phải các lời khen ngợi của họ.

Nhờ các kinh nghiệm của một luật sư, Tổng Thống Lincoln đã cứu xét mọi vấn đề theo mọi khía cạnh trước khi đi tới một quyết định Ông đã nói với một người bạn : “đầu óc tôi làm việc chậm chạp nhưng khi nó đã tiến hành, nó đi về phía trước”, và khi ông đã quyết định xong một điều quan trọng nào, không ai có thể khiến ông đổi ý.

Ngay khi các tiểu bang Miền Nam ly khai, họ đã chiếm giữ các đồn lũy nằm trong biên giới của họ khiến cho ông Lincoln phải quyết định hoặc là củng cố các đồn lũy còn lại hay giành chiếm các địa điểm đã lọt vào vòng kiểm soát của phe Miền Nam Tại hải cảng Charleston, đồn Sumter (Fort Sumter) là một biểu tượng của Liên Bang Thống Nhất (the Union) Người chỉ huy đồn này là thiếu tá Robert Anderson Nếu Tổng Thống Abraham Lincoln ra lệnh rút quân đội ra khỏi đồn này, sẽ có một làn sóng phản đối tại Miền Bắc, còn nếu ông tăng cường đồn lũy đó, phe Miền Nam sẽ coi đây là một hành động chiến tranh.

Để dung hòa cả hai, ông Lincoln đã quyết định chỉ gửi lương thực tới đồn Sumter là thứ mà nơi đây đang cần Tổng Thống Lincoln đã thông báo việc làm này cho tiểu bang South Carolina biết, nhưng phe Miền Nam vẫn coi đó là một hành động thù nghịch và ra lệnh cho thiếu tá Anderson phải đầu hàng Viên thiếu tá này từ chối nên vào ngày 12-4, Tướng Pierre G.T Beauregard đã ra lệnh cho pháo binh Liên Minh oanh tạc đồn Sumter Ngày hôm sau, Anderson phải quy hàng và từ nay bắt đầu cuộc Nội Chiến Nam Bắc Mỹ.

Trước cuộc khủng hoảng này, Tổng Thống Abraham Lincoln đã hành động một cách cương quyết Ông tuyên bố sẽ phong tỏa các hải cảng miền Nam, bành trướng quân đội ra khỏi giới hạn quy định bởi Luật Pháp, dùng các ngân