Đang tải... (xem toàn văn)
Kỹ Thuật - Công Nghệ - Kỹ thuật - Công Nghệ - Technology C Á C G IA I Đ O Ạ N C Ủ A VÒNG Đ Ờ I C á c điom ír o n ^ tàm: G i a i (ỈOỢỈÌ càtiỉỉ n g h ệ ( T h e e n ^ i ỉ ì e e e r i ì ì g sĩa\ịe} ĩroiìv, VỎỈÌỌ, d ờ i s è pliár íì i ơ n k ê h o ụ d ì , c â c yèii c ầ u cùỉig vói k i ế n tr ú c íỊÌảị (Ịiívèí c á c n i i ■(> p lỉ ú ỉ ỈÌỈCÌI (íỉ ev el o p ỉì ie n í risk) . G i ư i ítoựỉì fi ả\’ k ết ĩhíic ''''ới vạclì rciìỉh Sịiới k i ê n ĩ n u '''' c ó t h ế th ự c Itiện đ ư ợ c ( e x e c u t a b l e a r c h i í e c í u r e b u s l i n e ) . G i a i ílo ạ n s à n xii á ĩ ( T h e p r o d i i c t i o ì i sĩíiĩịe) c ù a yỏỊi^ (hrị s ẽ ù y clựn> t ái pììién b a n ĩhich hợp clỉO việc s ử íliuỉg d ự a trêiì vạch ranlì ĩ^iới và ke h o ạ c h , í ííc yẽii c â u i''''Ể k i ế n t r ú c cícĩ ííụt d ư ợ c ỉroỉỉịỊ i^iai cloiifi còỉií> n ^ h ẽ . D ặ c điểm của tiììh biệí nlìấỉ cùa ììiột cỊitv ĩrinh pìỉáĩ ĩriẽn plìâii ÌÌÌVỊÌI ỉluinh CỎHÍỊ d ó l à s ự í ả c h b i ệ ĩ r õ r ù t ì ị ị í Ị Ì ử a r ú c l i o ạ í ( l ộ n ^ ỉ ì í Ị l t i ê n c ứ u vừ p l ì ú ỉ ĩ ì i è ỉ ì ( r e s e a r c h a tìd d e v e l o p m e ĩ ì ĩ a c t i v i t i e s ) Vi''''ri c ú c h o ạ ĩ d ộ n ^ sdfi M i ấ ỉ ( p r o c l t i c ỉ i o n a c ĩ i v i í i e s ) . K h i tììột d ự ÍUÌ pliầti niứỉìì kliâtiỉỊ íhủtìli câtig, lỳ d o J ủ i i Ịièii íhiíòỉtíi là s ự í l i i ế ỉ i k h ả ỉỉủt ig t r o ì i g v i ệ c xcìc clịili r õ r ù ỉi í Ị và thực h iệ ỉì 2 iỊÌai cỉoạn í r c t i voi s ự c ủ ỉ ì h ằ n g và s ự ỉìlỉấti ĩỉiụn li p ỉ ì ì i liỢp, D i è i i tìùy k l ìô ỉỉ ^ nltữỉii’ díitì^ c h o c á c (lỉv ỉ r i n h ĩ r u y é n ĩ l ỉ d n i Ị ỉìtả ciltig d ủ n ^ c h o c á i '''' cỊuy í r i i l i lập . n á i i liế í c á c d ự á ỉỉ pììà tỉ m ê m khỏỊiiị ílỉàỉỉh c â n g đéìi cỏ tiìỘỊ í r o n g nliữỉiíỊ d ặ c d ỉ ể m sa u : S ự q u á tilỉấỉi ỉĩìọnlỉ vủ o (Ịiiủ írinlĩ iìgliiên cứii vù p h á i ỉriêti. C ó q u á nliiêií p h á n ticlì và nglỉỉêỉì c ứ u iv ẽn g i ấ y ĩ(. h o ặ c lù s ự clì ậ m ĩ r é t r o n ^ v ic e u h '''' dựn^ vạclì dciìiìì giới côiì^ Sự nliấỉì ììiạnỉì nùy Ịhườỉìg xdy ra ĩroỉìỉĩ c ú c q u y ĩrìììỉi p h ầ n ỉỉìêni Ịruyêtì ĩhổỉig. S ự n h ấ n m ạ n h lỊiui m ứ c v à o q u á t r ì n h s ả n x u ấ t , đ i ê n h ì i ì l i l à s ư i l ì Ị c t k e v ộ i v ã ( r u s h - l O '''' j u d g m c n t d e s i g n s ) , v ộ i v à n g v i ế t m ả . N h ữ n g d ự dn t h à n h c ồ n g liiệii đ ạ i, t h ậ m c h í c á d ự án t h à n h c ô n g ph át tri ển dướ i c á c q u y trì n h t r u y é n t h ố n g đ c u c ó k h u y n h iurớng c ó niột m ố c d ư án q u a n t r ọ n g ( w e l l - d e f i n e d p r o j e c t m i s l e s t o n e ) khi có s ự c h u y ể n li ếp đ á n g c h ú ý từ piai đ o ạ n c ô n g n g h ệ s a n g g ia i đ o ạ n s ản xuất. Giai đ o ạ n n g h i ê n c ứ u đ ã t t r o n g lủni 86 v à o vi ệc đ a l đ ư ợ c c á c c h ứ c iKìng. Tronj: khi đ ỏ , giai đ o a n sán xu ất x o a y q u a n h việc đ a í đirợc m ô l s ả n p h ấ n i lìùi c ó íhc c h u y ế n g i a o c h o k h á c h h à n g . T r o n g giai doạii Iiày, h i ệ u n ă n g ( p e r f o r m a n c e ) , sư h;n h o à (fit), sir h o à n t h i ệ n ( f i n i s h ) , và k h â tiáng ( r o b u s t n e s s ) c ủ a sàn p h ẩ m dưụv đ ặ c biệt c h ú ý đ ế n . Sự cfiii b ằ n g v ò n g đời nity đ ỏ i khi lù đ i é u gì đ ỏ tinh vi và k h ô n g rõ r à n g , iiliưng vẫii là m ộ t t r o n g n h ữ n g néii i a n g c ơ s ở c h o việc q u á n lý ih àn h c ó n g IIÌỘI d ự Ún p h a n Iiìểm. M ọ t q u y ỉriỉili p h á i íì iữti p l i ú n ỉncni lìiẹn dại pỉiài (lược ilịnlỉ r õ d ể h ồ t r ợ c ú c c ô ì ì ^ v i ệ c s a u : Sư p h á ĩ t r i ể n kẽ hoạcl ì, y ê u cáu , kicn irúc c ì n m với c á c v ấn đc về đồiìC bộ h(xi. Q u ả n lý rủi ro, và c á c p h ư ơ n g p h á p k h á c h quaíi đ ế ước l ư ợ n g ti ến trì nh và c h ấ t lư ợ n g . Sư p h á t í r i c n n ã n g lực c ủ a hệ th ỏ n g t h ô n g q u a sư c h i d ẩ n c ù a vi ệc gia l ã n g c h ứ c n ă n g . 5. 1. ( Ì I A I Đ O A N ( Ỏ N ( ; N ( , H Ê V A ( Ỉ I A l Đ O A N S Ả N X U Ấ T ( e n g i n e e r i n g aiìd p r o d u c t i o n s ta g e s ) C á c c ơ s ở k i n h tè d ư ợ c ịỊìới tìiiệiỉ ờ cliỉíơtỉiĩ (rước d ã CUÌI^ c á p niột kììiiỉi^ c ò n g việc dơtì iỊÌản íỉè c ỏ clitợc niâ td cù a vòti^iĩ ííV ( l ị e - c y c l e cỉescriptiotì). Đ ê g ì íi tn h ớ t c h i p h i s ả n Xiiáĩ ị e c o n o n u e s o t s c a l e ) v à d ạ ĩ l ợ i nltiiúỉì c a o liơỉỉ t ừ v i ệ c c ỉ J u t ư , ( i t ỉ u i ^ ĩ a p l u i i í l t a x d ổ i q u y í r i t i l t scỉỉỉ A i i ă í CÓỈỈÍỊ Ì ỉí^ì ỉệ p ì ỉ ầ n ỉ ì ì ẽ m ( s o f w a r e frMfiufcu ĨIU ifi^ p r o c e s s ) hâ ỉi g c á c h càỉ ỉiOìi côìĩịĩ írotỉịỊ ỉ ự iỉộtiiỊ h o á q u y Ỉ ỉì nlt ( p r o c e s s a u t o n i a t i o f i ) và p h á t ĩ n e ì ì c á c ílỉủnlì p h á t ì c ơ s ở { c o m p o n e t ì ĩ - b j s e d d v v e ỉ o p ì ĩ i c n t ). H ai giai đ o ạ n đ ẩ u tiên c ủ a v ò n g đời: . G ia i cíoíni cồììịị nglìệ, p ì ì ú t íriến lìởi c ú c ỉìlìóni n h ò . ií c ỏ kluỉ ììâ n g (lự (ĩoáỉi ĩì ước ( s m a l l e r a n d l e ss precỉĩcĩal)li’ (earn) l ủ m c ú c cỏiìịỉ v iệc ỉliièí k é và ĩoĩiiỊ lìỢp ((lí\sị^ỉỉ a n d syn tl ies is a c ỉ ị v i í i c s ) . 2. G io i ( ĩ o ạ n sàỉi xiiấỉ, p lỉ ủ í ĩ n ê ) ì Ììài c á c n ỉì ó m l(fi Ììơn c ó ỉỉliiêỉi k h ử n ã n ^ d ự d o ú t ì ĩ ỉ ước { l a r g e r íỉỉìd m o r e preclỉcUỉỉ)le ie a n i ) ỉùììt c á c Ci)n^ việc . \ á \ dựỉỉiị, k i ể m ỉ ra và c á c lỉoaí ílôtì^ p ìì á t triêtì ( c o n s t n i ( ỉ i o n , ĩesĩ, a n d d e p l o y m e t ì ỉ a c ỉ i v l í i e s ). 87 B e i n g 5 . 1 . T õỉ ỉ ì ị k ế í c á c s ự n h ấ n m ạ i ì h k l ì ú c ỉiliOỉi g i r a ỉ 2 ^icỉi í t o ụ n Các mật của vòng đời Nhấn mạnh trong giai đoạn công nghệ Nhấn manh trong giai doạn sản xuất Gỉảm bớt rủi ro Kế hoạch làm việc, khả thi công nghê Chi phỉ Sản phẩm Vạch ranh giới kiến trúc Vạch ranh giới phát hành sản phẩm Hoat động Phân tfch, thiết kế, lâp kế hoạch Thực hiện, thừ nghiêm Dánh gia Dân chứng kiểm tra, phản tích Thừ nghiệm Kinh tế Giải quyết sự tâng chi phí sản xuất Khai thác viêc giảm bớt chi phí sàn x u ít Quản lý Lập kế hoạch Thực hiện S ự c h u y ể n l i ẽ p g i ữ a g i a i đ o ạ i i c ô n g n g h ệ v à g i a i đ o ạ i ì Siĩn x u a t là n i õ ỉ s ư k i ệ n q u a n t r ọ n g đ ố i v ớ i c á c c ố đ ỏ i m ( s t a k e h o l d e r s ) . K ẻ h o ạ c h s á n x u à í đ ã (liAyc i h ấ p t h u ậ n và c ó s ư h i ế u biết đ ấ y đ ù về ván đ é , cách giai c Ị u y ế t nià c á c c o dỏíì g có t h ế lỉưa ra m ộ t cariì kết để đi đ ế n giai đ o ạ n sản x u á t . Phu i h u ộ c v à o c á c đ á c iìiểm r i è n g b iệ t c ủ a t ừ n g d ự á n m à thòi g ia n và tài n g u y ê n ( t i m e aỉKÌ r e s o u i c c s ) (lành c h o 2 giai d o a n n à y là rất k h á c nh au . T u y n h i ê n , đối với h ấu lìếí c á c Jir áiì, Iiếu coi v ò n g đời c h i b a o g ổ m 2 g ia i đoạii c ô n g n g h ệ và sán xuất tlìì c ó ĩlié à inộl s ự J ơĩi g i ã n th á i q u á . D o đ ó , giai đ o ạ n c ổ n g n g h ệ lại đ ư ợ c cliia ra l à m hai ỷ h ú cloan p h â n biệ l: G i a i đ o ạ n khớ i đ ẩ u ( i n c e p t i o n p h a s e ) , líiai đ o ạ n c u th ể ỈKìá ( e l a b o r a t i o n p h a s e ) và g i a i đ o ạ n s á n xu ất c ũ n g đ ư ợ c p h â n ra là m liai gia i doạii: Giai tĩo.ưì x ây d ự n g ( c o n s t r u c t i o n p h a se ) , giai d o ạ n c h u y ể n tiếp (traíisitioii Ị i h a s e ) . Bó:ì gi ai đ o ạ n n à y c ủ a v ò n g đời đ ượ c vẽ m ộ t c á c h k h ó i i g c h í n h x á c lá m Jưới mỏ h ì n h xoắii ố c ( s p i r a l m o d e l ) B o e h m , 1988 n h ư tr ên h ì n h VC 5.1 Giai đoạn công nghê Giai đoan sản xuất Kfời đắu Chi tiết hoá Xây dưng Chuyển tiếp Thiếu hnh Ý :ường Kiến trúc Phiên bản Beta Sản phẩm H i n l i 5 - ỉ . C ú c g i a i CỈOỌÌÌ c ù a v ò n g (lởi. ^8 T r o n g h i t i h n à y , k í c h t h ư ớ c c ú a c á c h ì n h x o à n ố c t ư ơ n g f n g v ớ i I i ì ứ e d ộ ổ n đ m l i ( i n e r l i a ) VC c h i c i i r ộ n g v à c h i c u NiHi í b r c a d t h a n d d e p t h , c ù a m ẩ u ( a r t i f a c t ) đang clưực phát trién. Mức độ cỏ đinlì nà) bicii hiện írong vi(C duy Irì tính nhất q i i á i ì ( c o n s i s t e n c y ) c ù a m ẫ u , k i ế i i ì t r a n g ư ợ c ( r e g r e s s i o n t e s t i i g ) , s ự c u n g c A p t à i liẻu ( d o c u m e n t a t i o n ) , p h à n tí ch ( q u a l i t y a n a l y s e s ) c h ất lirợiiị và đ i é u kliíển cấu h''''liili ( c o n f i g u r a t i o n c o n ĩ r o ) . T u y lìhiciì Ihời g ia n để đ á p ỨIÌ^ lại n h ữ n g sự th ay d o i I r o n g k i ế n t r ú c , n h ữ i i g t h a v đ ổ i c h í n h í r o n t ĩ y ê u c ầ u , v à SI t h a y đ o i k é h o ạ c h ( Ị ) ỉ a n m n g s h i f t ) l i o ặ c s ự l ộ n XỘII t r o n u tổ c h ứ c ( o r g a n i z a t i o r . l l p e r t u r b a t i o n ) r õ r ì i n g s ẽ g i a t ã i i g t l i c o t r o n g c á c g i a i đ o a i i k ê t i c p ( s u b s e q u e n t p h a s e s ) . T r o i m ỉiàu hét c á c VÒIIC đờỉ I r u y c n tlìốnu ( c o n v e n t i o n a l l f e c y c l e ) , các giai đ o a n (ỉược đát téiì t h e o ỉioat đ ộ n u chíii h t r o n c íĩiai đ o ạ n đ ó : ^ h à n tích yèu c áu , thiết kẽ. viết m ã , k i ế m tra unit, k i ế m tra tích h ợ p í i n í c t i r a t i o n e s t ) , k i ể m tra to àn t h ố n g ( s y s t e m test). C á c Iiỗ luc phát t n c n p h ầ n n ề n ì t r u y ề n t h ô n g ( c o n v e n t i o n a l s o f t w a r e d e v e l o p m e n t effort ) nlìấiì m ạ n h v à o q u y t n n h ỉu an lự ( s e q u c n ĩ i a l p r o c c s s ) , t r o n g đ ó m ộ t h o ạ t đ ộ n g n ày đ ư ợ c y ê u ciii p h ã i ho àn th àn h trirớc khi rnộí h o ạ t đ ộ n g k h á c đ ư ợ c bãí đáu. T r o i ì g q u y -rình lặp (iterative p i o c e s s ) , n iồ i m ộ t g ia i đoạiì b a o g ổ m mọi hoạt đ ộ n g , t h e o rất nliiều ty lệ rất kluíe nhau (proỊiortions). Các cấp đ ộ hoạt đ ộ n g (activity level) trong 4 gi^ii đoạn c u a v ò n g đời sẽ đ ư ợ c t h à o lu ận t r o n g chưo ĩig 8. C á c m u c tiéu c h ủ yêu (p ri m ar y o b j e c t i v e s ) , h o ạ t đ ộ i m c ã n bàn ( e s s e n t i a l a c ti v it ie s) , và c á c t ê u c h u ẩiì đá nh giá c h u n g ( g e n e r a l e v a l u a t i o n c r i t e r i a ) c h o m(Si giai đ o a n sẽ đươc t h à o liuiii ó dày i r o n c chưOTg Iiày. 5.2. CílAI Đ O Ạ N K H Ỏ I f í \ v (I n c c p t i o ỉ i p h a s e ) M ụ c t ic u q u a n t r ọ n g n h á t ( o v e r r i d i n u goa) c ủ a giai đoạiĩ khởi đ á u h lỉhầm d a t đ ư ơ c s ư l ấ n t h à n h ( c o n c u r r c n c e ) g i ữ a c á c c ổ đ ó ỉ ì g v ề c á c IIÌUC t i ê u c L a v ò n g đời c h o clư áii. C á c m ụ c tié ii c h í t ì h ( p r i m a r y o b j e c t i v e s ) : T h i ế t lậ p p h ạ m vi ph đn m ể m c ủ a d ư án và c ác clicu kiộn d ư án ( p '''' o j e c t '''' s s o f t w a r e s c o p e a n d b o u n d a r y c o n d i t i o n ) b a o g ổ r n c ả khái n iộ m ÍKÌO tác ( o p e r a t i o n a l c o íì c ep t) . c á c tiéu c h u ẩ n c h ấ p n h ậ n ( a c c c p t a n c c criteria), và m ộ t s ư h i ể u b i ế t r õ r à n g VC đ i ề u g ì c ó v à k h ô n g c ó t r o : i g s a n p h ấ n . Phfin hiệl c á c lớp sử dunc: q u a n t r ọ n g ( c r it i ca l u s e c as e s) c ú a h th ố n g 89 ( s y s t e m ) và k ịc h h àn c ỏ n g việ c ( p r i m a r y s c e n a r i o s o f o p c r a l i o n ) ĩììả sẽ đ ư a đ ế n s ư t h o â Ihiiậii VC c á c thiết k ế c h í n l ì í ĩ ì i a ị o r d e s i g n i r a d c - o ỉ T s ) . Đ ư a ra ít nh ất m ộ t ki ên tr ú c ứ n g c ử ( c a n d i d a l c a r c h i t e c t u r e ) đối lập V(Vi c á c k ị c h b â n c h í n h ( p r i m a r y s c e n a r i o s ) . ư ớ c IưOTg chi p h í và thời g ia n biể u (c o st a n d s c h c d t i l c ) c h o toàiì b ộ ciư án ( b a o g ổ m Iihững ước lư ợ ng cu the CỈIO g ia i đ o ạ n cu the hoá ( e l a b o r a t i o n p h a s e ) ) . ư ớ c l ư ợ n g c á c rủi ro t i c m t à n g ( p o l e n l i a l r i s k s ) ( d ư a ra n g u ỏ n c u a c ác s ự k i ệ n k h ô n g d ự đ o á n đ ư ợ c ( s o u r c e s o f u n p r e d i c ĩ a b í Ị i t y ) ) C ú c h o ạ t đ ộ n g c h ủ y ế u ( e s s e n t i a l a c t i v i t i e s ) : T h à n h lậ p đ ư ợ c p h ạ m vi c ủ a d ự á n ( f o m n i l a t i n g the s c o p e o f ilìc p r o j e c t ) . H o ạ t d ộ n g n à y l i ê n q u a n đ ế n v i ộ c n á m bát d ư ợ c c á c y é u c á u và k há i n i ệ m t h a o tá c từ n g u ồ n t h ỏ n g ÚIÌ ( i n f o r m a t i o n r e p o s i t o r y ) m i ê u tả q u a n đ i ể m c ủ a n g ư ờ i s ử d ụ n g v ề Cik y ê u c á u . N g u ổ n t h ồ n g tiii n à y phàl đ ù đ ể x á c đ ị n h đ ư ợ c k h ỏ n g g i a n c ủ a bà i t o á n ( p r o b l e m s p a c e ) và t h n ra c á c t i ê u c h u ẩ n c h ấ p n h ậ n đ ư ợ c ( a c c e p t a n c e c r i t e r i a ) c h o s ả n p h ẩ m c u ố i c ù n g ( e n d p r o d u c t ) . T ổ n g ììỢp kiể tì tr ú c. Đihili già c ú c ilỉocỉ tììuậtì vê tlỉiếí kê (clesiíịỉi t r a d e - o ff s ) , s ự ìỉìơ lỉồ c ủ a kliâníỊ giuiì h à i íOíhi ( p r o b l e m s p a c e a tn bi íĩu iỉ ie s), c á c íà i ỉ ì g u y ê n s ẵ n có c h o k h ô n g gÌLUì lítị ^ iả i ( a v a i l a b l e s o l i i ỉ i o n - s p a c e a s s e t s ) ị c ỏ i i ị ị n ^ ì ì ệ v à c á c ĩ l i ả n l ỉ p h ả t ì c h ĩ c ó s c h ỉ ) . M ộ t I i g i i d ỉ ỉ il iôfiị> tiỊị đ ư ợ c t ạ o r a p h ả i d ú y (ỉủ i í ể c ó ĩìiê di(a r a tính k l u i llìỉ ( f e a s i b i l i t y ) LỈÍU íĩ n h ấ t niộỊ k i ế n ỉ r ú c (lê c ử vù vụclì ranlỉ giới h a n cíầii í l ể m ù c ỏ ĩ ì ì ể d ư a ra c á c ước lưỢỉtíỊ vê c h i plĩí, ĩ hở i g i a n ì)iểii vù ỉài ỉtị^uvèỉỉ. L ậ p k ế h o ạ c h và c h u ẩ n bị k h u n g c ỏ n g việc ( b u s i n e s s e as e ). C h ọ n lưa c á c h qu ả i i lý rủi ro ( a l t e r n a t i v e s fo r risk m a n a g e m e n t ) , b ố trí Iiluìn s ư ( s t a f f i n g ) , v à s ự c ầ n b ằ n g '''' c h í p l ì í l h ờ i g i a n b i ể i i l ợ i nhiuìn ( c o s t s c l i e c l u l e p r o f i t a b i l i i y t r a d e - o f f s ) . X á c đ ị ii h c ơ s ỡ hạ tiing ( c ỏ i i g c u , c á c q u y Ir ình, Irợ g i ú p tự đ ộ n g ) ( i n f r a s t r u c t u r e - t o o l s , p r o c e s s e s , a u t o m a t i o n s u p p o r t ) đ ể đ á p ứ n g đ ư ợ c n h i ệ m v ụ phát triển c ủ a v ò n g đờ i ( l i f e - c y c l e d e v e l o p m e n t t a s k ) . T i é u c h u ẩ n đ á n h g i á c h ủ y ế u ( e v a l u a t i o n c r i t e r i a ) : T ấ t c ả c á c c ổ đ ô n g đ ề u đ ổ n g ý về c á c h xá c đ ị n h c ủ a p h a m vi ( s c o p c 90 d e f i n i t i o n ) , c á c ư ớ c lư ợĩ ig VC chi p h í v à tliời g i a n b i ể u ( c o s t a n d sclicdulc estimates) khỏng? C á c y ê u c ầ u đ à đ ư ợ c liiêii rỏ clura .^ C á c ước l ư ợ n g vé c h i phí, ĩhời gian biếu, c á c q ii y é n ưu licn ( p r i o r i r i c s ) , rủi ro, q u y Irìiih p h á t Iricn ( d c v c lo p m ei ìt p r o c e s s e s ) đ à c h ấ p n h ậ n đ ư ợ c h a y c h ư a ? M ộ t niủii kỉếìì t r ú c ị a r c ỉ u í e c ĩ u r e p r o í o í y p e ì d ã d ụ t d ư ợ c Ịiẽii cliucỉn ỉ n ( ớ c d ỏ c h ư a f ý n g h ĩ a c h ủ yếii c ủ a m ộ i mchi kiếỉi ĩ r ú c là d ư a r a tnộĩ plìươỉiịỊ ĩiệ n ( v e h i c l e ) nlichĩì nlỉận hìểt pỉĩạni vi và (íâtììì ^ i á m ứ c d ộ c h ấ p n h ậ n c ỉ ư ợ c ị c r e d ỉ t ) i ỉ ỉ Ị \ ) c ù a ỉ ì l ỉ ó t ì i p ỉ i ú t Ỉ r i è ỉ ì ị d e y e ì o p m e t i Ị i Ị r o i í p ) ỉ r o n ^ v iệ c ịĩiàỉ (Ịnyếí iììĩữìì^ vấn dê CÕỈÌS^ fli’lic cụ ỉ ỉ i ể ( p a r t i c u l a r t e c h n i c a l p r o b l e m }). V iệ c sir dụng các tài lìgLiyêii hiện tại (actual resource expenditures) so với k ế h o ạ c h c ó c h ấ p lìhận d ư ợ c kh ố n g . 5.3. ( ỈI A I Đ O A N C l T H E H O Á ( E l a h o r a t i o n p h a s e ) D è clàỉỉị^ chi ra dược rchiíỊ iỊÌai doạti chi tiết lìOÚ lả ^iai doạtì qiỉcỉỉi írọn^ n h ấ t t r o ỉ i ^ 4 íỊÌai d o ợ ì ì c ù a vòỉỉg đời. \ '''' ủ o i^iai do ạ tì Cỉiôí c ủ a iỊÌai đ o ạ n ììày, pluíỉi còỉìiỊ n ^ l ì ệ ( e n g i n e e r i n g ) d ư ợ c x etn lủ đ ã hoùi i flỉùnlì và d ự ÍUÌ íỉối ĩỉìậĩ với vấn (lê (reckotiing): Ọuyêỉ (lịỉtli di Ììay kììòHỊị di íiếp (íến giai íĩoạn S(ỉn .xitút. Doi với Ịìảỉi h ế t c ú c ílự úỉì, (Ịỉivếí clịỉìlt n ả y ĨỈÍƠỈIỊĨ ứng vài s ự c l ì u ỵ ể n t i ế p ĩ ừ niộĩ q u y trÌỊỉìỉ h o ạ t (ì ộ n ^ ( o p e r a í i o i ) ít rủi r o ( l o w cos t r i s k ) ííếỉt m ộ i (Ịỉi\ írìỉìh Itoạí d ộ n g với n h rfì Cdo Ịưrn Ịhighí^r rosl lisk). Troiiiị khi liến ỉrình (process} phải híôn íh íc li n g lỉỉ vớ i SIỈ íh tỉỴ d õ i, củ c Ỉto ạ ỉ dộfìi> của ỉ^tui íío ạ n cụ the lỉo á p h ả i (ỉiĩn i ỉ ìả o rằỉìi^ k i ê n tì lic, c á c yéit cầii, kê hoạcli pluỉi cỉủ ò)i dịiìh, r ủ i r o plỉ di đ u ơ í l à m g i c ì n i J i ĩ ì ì ộ í c á c h l l ì í c l i h ợ p , p ì ì ả ị c í ả m h ả o r ẳ ỉ ỉ ị Ị c l ỉ i p h í , t h ờ i g i a ỉ ỉ b i ể t i c l ì O t o ủ ỉ i h ộ s ự p ì i á í íỉ iểỉì c ủ a d ự (hì ííược ước h m n ẹ Irotìg m ộ t k h o ả ỉ ì c ì ì ấ p ỉìlỉậỉì (hrợc ( a c c e p t a b l e r a n ^ e ) . Đ ộ ĩitì c ậ y pììíìi plìù Ììơp voi m ứ c d ộ câìi íliiếĩ c h o ĩ ổ clỉức đ ể d ì u y ể n ĩới g i a i d o ạ n .xây dựỉỉiỊ VỚI clìì p h í c o tíịnli i f i x e d - p r i c e c o n s t r u c t i o n p h a s e ) - T r o f i g g ia i d o ạ t ì c ụ ĩlìé...
Trang 1C Á C G IA I Đ O Ạ N C Ủ A VÒNG Đ Ờ I
C á c điom í r o n ^ tàm:
G i a i (ỈOỢỈÌ càtiỉỉ n g h ệ ( T h e e n ^ i ỉ ì e e e r i ì ì g sĩa\ịe} ĩroiìv, VỎỈÌỌ, d ờ i s è pliár íì i ơ n k ê h o ụ d ì , c â c yèii c ầ u cùỉig vói k i ế n tr ú c íỊÌảị (Ịiívèí c á c n i i /■(> p lỉ ú ỉ ỈÌỈCÌI (íỉ e v e l o p ỉì ie n í risk) G i ư i ítoựỉì fi ả \’ k ế t ĩhíic \'ới vạclì rciìỉh Sịiới k i ê n ĩ n u ' c ó t h ế th ự c Itiện đ ư ợ c ( e x e c u t a b l e a r c h i í e c í u r e b u s l i n e )
G i a i ílo ạ n s à n x ii á ĩ ( T h e p r o d i i c t i o ì i sĩíiĩịe) c ù a yỏỊi^ (hrị s ẽ ù y clựn[> t ái pììién b a n ĩhich h ợp clỉO việc s ử íliuỉg d ự a trêiì vạch ranlì ĩ^iới và ke h o ạ c h , í ííc
yẽii c â u i'Ể/ k i ế n t r ú c cícĩ ííụt d ư ợ c ỉroỉỉịỊ i^iai cloiifi còỉií> n ^ h ẽ
D ặ c điểm của tiììh biệí nlìấỉ cùa ììiột cỊitv ĩrinh pìỉáĩ ĩriẽn plìâii ÌÌÌVỊÌI ỉluinh CỎHÍỊ d ó l à s ự í ả c h b i ệ ĩ r õ r ù t ì ị ị í Ị Ì ử a r ú c l i o ạ í ( l ộ n ^ ỉ ì í Ị l t i ê n c ứ u vừ p l ì ú ỉ ĩ ì i è ỉ ì
( r e s e a r c h a tìd d e v e l o p m e ĩ ì ĩ a c t i v i t i e s ) Vi'ri c ú c h o ạ ĩ d ộ n ^ sdfi M i ấ ỉ ( p r o c l t i c ỉ i o n a c ĩ i v i í i e s ) K h i tììột d ự ÍUÌ pliầti niứỉìì kliâtiỉỊ íhủtìli câtig, lỳ d o J ủ i i Ịièii íhiíòỉtíi là s ự í l i i ế ỉ i k h ả ỉỉủt ig t r o ì i g v i ệ c xcìc clị/ili r õ r ù ỉ i í Ị và thực h i ệ ỉ ì 2 iỊÌai cỉoạn í r c t i voi s ự c ủ ỉ ì h ằ n g và s ự ỉìlỉấti ĩỉ i ụ n l i p ỉ ì ì i liỢp, D i è i i tìùy k l ì ô ỉ ỉ ^ nltữỉii’ d íi tì ^ c h o c á c (/lỉv ỉ r i n h ĩ r u y é n ĩ l ỉ d n i Ị ỉìtả cil tig d ủ n ^ c h o c á i ' cỊuy í r i / i l i lập n á i i l iế í c á c d ự á ỉỉ pì ì à tỉ m ê m khỏỊiiị ílỉàỉỉh c â n g đéìi cỏ tiìỘỊ í r o n g nliữỉiíỊ d ặ c d ỉ ể m s a u :
• S ự q u á tilỉấỉi ỉĩìọnlỉ v ủ o (Ịiiủ írinlĩ iìgliiên cứii vù p h á i ỉriêti C ó q u á nliiêiíp h á n ticlì và nglỉỉêỉì c ứ u iv ẽn g i ấ y ĩ(/ h o ặ c lù s ự clì ậ m ĩ r é t r o n ^ v ic e u h ' dựn^ vạclì dciìiìì giới côiì^ Sự nliấỉì ììiạnỉì nùy Ịhườỉìg xdy ra ĩroỉìỉĩc ú c q u y ĩrìììỉi p h ầ n ỉỉìêni Ịruyêtì ĩhổỉig.
Trang 2v à o v i ệ c đ a l đ ư ợ c c á c c h ứ c iKìng T r o n j : khi đ ỏ , g i a i đ o a n s á n x u ấ t x o a y q u a n h v i ệ c đ a í đi rợ c m ô l s ả n p h ấ n i lìùi c ó íhc c h u y ế n g i a o c h o k h á c h h à n g T r o n g g ia i d o ại i Iiày, h i ệ u n ă n g ( p e r f o r m a n c e ) , sư h;n h o à (f it ), sir h o à n t h i ệ n ( f i n i s h ) , và k h â t i á n g ( r o b u s t n e s s ) c ủ a s àn p h ẩ m dưụv đ ặ c biệt c h ú ý đ ế n S ự cfiii b ằ n g v ò n g đời nity đ ỏ i k h i lù đ i é u gì đ ỏ t i n h vi và k h ô n g r õ r à n g , iil iưng vẫii là m ộ t t r o n g n h ữ n g néii i a n g c ơ s ở c h o v i ệ c q u á n lý i h à n h c ó n g IIÌỘI d ự Ún p h a n Iiìểm.
M ọ t q u y ỉriỉili p h á i íì iữti p l i ú n ỉncni lìiẹn dại pỉiài (lược ilịnlỉ r õ d ể h ồ t r ợ
C á c c ơ s ở k i n h tè d ư ợ c ịỊìới tìiiệiỉ ờ cliỉíơtỉiĩ (rước d ã CUÌI^ c á p niột kììiiỉi^ c ò n g v iệ c dơtì iỊÌản íỉè c ỏ clitợc niâ td c ù a vòti^iĩ í/íV/ ( l ị / e - c y c l e cỉescriptiotì) Đ ê
/ G ia i cíoíni cồììịị nglìệ, p ì ì ú t íriến lìởi c ú c ỉìlìóni n h ò ií c ỏ kluỉ ììâ n g (lự (ĩoáỉi ĩì ước ( s m a l l e r a n d l e s s precỉĩcĩal)li’ (earn) l ủ m c ú c cỏiìịỉ v iệ c ỉliièí k é và ĩoĩiiỊ lìỢp ((lí\sị^ỉỉ a n d syn tl ies is a c ỉ ị v i í i c s )
2 G io i ( ĩ o ạ n sàỉi xiiấỉ, p lỉ ủ í ĩ n ê ) ì Ììài c á c n ỉì ó m l(/fi Ììơn c ó ỉỉliiêỉi k h ử n ã n ^ d ự d o ú t ì ĩ ỉ ước { l a r g e r íỉỉìd m o r e preclỉcUỉỉ)le ie a n i ) ỉùììt c á c Ci)n^ v iệ c \ á \ dựỉỉiị, k i ể m ỉ ra và c á c lỉoaí ílôtì^ p ìì á t triêtì ( c o n s t n i ( ỉ i o n , ĩe sĩ , a n d d e p l o y m e t ì ỉ a c ỉ i v l í i e s ).
Trang 3B e i n g 5 1 Tõ ỉ ỉ ì ị k ế í c á c s ự n h ấ n m ạ i ì h k l ì ú c ỉiliOỉi g i r a ỉ 2 ^icỉi í t o ụ n
Các mật của vòng đời
Nhấn mạnh trong giai đoạn
S ự c h u y ể n l i ẽ p g i ữ a g i a i đ o ạ i i c ô n g n g h ệ v à g i a i đ o ạ i ì Siĩn x u a t là n i õ ỉ s ư k i ệ n q u a n t r ọ n g đ ố i v ớ i c á c c ố đ ỏ i m ( s t a k e h o l d e r s ) K ẻ h o ạ c h s á n x u à í đ ã (liAyc
i h ấ p t h u ậ n và c ó s ư h i ế u b i ế t đ ấ y đ ù về v án đ é , cách g i a i c Ị u y ế t ni à c á c c o d ỏ í ì g c ó t h ế lỉưa ra m ộ t cariì k ết đ ể đi đ ế n g i a i đ o ạ n s ả n x u á t P h u i h u ộ c v à o c á c đ á c iì iể m r i è n g b i ệ t c ủ a t ừ n g d ự á n m à t h ò i g i a n và tài n g u y ê n ( t i m e aỉKÌ r e s o u i c c s ) (lành c h o 2 g i a i d o a n n à y là rất k h á c n h a u T u y n h i ê n , đ ố i với h ấ u lìếí c á c J i r áiì, Iiếu c oi v ò n g đ ời c h i b a o g ổ m 2 g i a i đoạii c ô n g n g h ệ và s á n x u ấ t tlìì c ó ĩlié [à inộl s ự J ơ ĩ i g i ã n t h á i q u á D o đ ó , g i a i đ o ạ n c ổ n g n g h ệ lại đ ư ợ c cliia ra l à m hai
Thiếu hnh
H i n l i 5 - ỉ C ú c g i a i CỈOỌÌÌ c ù a v ò n g (lởi.
Trang 4T r o i m ỉiàu h é t c á c VÒIIC đờỉ I r u y c n t l ìốn u ( c o n v e n t i o n a l l f e * c y c l e ) , các giai đ o a n (ỉược đát téiì t h e o ỉioat đ ộ n u c h í i i h t r o n c íĩiai đ o ạ n đ ó : ^ h à n t í c h y è u c á u ,
Trang 5( s y s t e m ) và k ị c h h à n c ỏ n g v i ệ c ( p r i m a r y s c e n a r i o s o f o p c r a l i o n ) ĩììả sẽ
đ ư a đ ế n s ư t h o â Ihiiậii VC c á c t h i ế t k ế c h í n l ì í ĩ ì i a ị o r d e s i g n i r a d c - o ỉ T s )
• Đ ư a ra ít n h ấ t m ộ t k i ê n t r ú c ứ n g c ử ( c a n d i d a l c a r c h i t e c t u r e ) đ ối l ậ p V(Vi
c á c k ị c h b â n c h í n h ( p r i m a r y s c e n a r i o s )
• ư ớ c IưOTg c h i p h í v à t hời g i a n b i ể u ( c o s t a n d s c h c d t i l c ) c h o toàiì b ộ ciư
án ( b a o g ổ m Iihững ư ớc l ư ợ n g c u t he CỈIO g i a i đ o ạ n c u the ho á
• T ổ n g ììỢp k iể tì tr ú c Đihili già c ú c ilỉocỉ tììuậtì vê tlỉiếí kê (clesiíịỉi t r a d e - o ff s ) , s ự ìỉìơ lỉồ c ủ a kliâníỊ giuiì h à i íOíhi ( p r o b l e m s p a c e a tn bi íĩu iỉ ie s) , c á c íà i ỉ ì g u y ê n s ẵ n c ó c h o k h ô n g gÌLUì lítị ^ iả i ( a v a i l a b l e s o l i i ỉ i o n - s p a c e
a s s e t s ) ị c ỏ i i ị ị n ^ ì ì ệ v à c á c ĩ l i ả n l ỉ p h ả t ì c h ĩ c ó s c h ỉ ) M ộ t I i g i i d ỉ ỉ i l iôf i ị > tiỊị
đ ư ợ c t ạ o r a p h ả i d ú y (ỉủ i í ể c ó ĩìiê di(a r a tính k l u i llìỉ ( f e a s i b i l i t y ) LỈÍU íĩ n h ấ t niộỊ k i ế n ỉ r ú c (lê c ử vù vụclì ranlỉ giới h a n cíầii í l ể m ù c ỏ ĩ ì ì ể d ư a ra c á c ước lưỢỉtíỊ vê c h i plĩí, ĩ hở i g i a n ì)iểii vù ỉài ỉtị^uvèỉỉ.
Trang 6• M ộ t niủii k ỉế ìì t r ú c ị a r c ỉ u í e c ĩ u r e p r o í o í y p e ì d ã d ụ t d ư ợ c Ịiẽii cliucỉn
ỉ n ( ớ c d ỏ c h ư a f ý n g h ĩ a c h ủ yếii c ủ a m ộ i mchi kiếỉi ĩ r ú c là d ư a r a tnộĩ plìươỉiịỊ ĩiệ n ( v e h i c l e ) nlichĩì nlỉận hìểt pỉĩạni vi và (íâtììì ^ i á m ứ c d ộ c h ấ p
D è clàỉỉị^ chi ra dược rchiíỊ iỊÌai doạti chi tiết lìOÚ lả ^iai doạtì qiỉcỉỉi írọn^ n h ấ t t r o ỉ i ^ 4 íỊÌai d o ợ ì ì c ù a vịỉỉg đời \ ' ủ o i^iai d o ạ tì Cỉiơí c ủ a iỊÌai đ o ạ n ììày, pluíỉi cịỉìiỊ n ^ l ì ệ ( e n g i n e e r i n g ) d ư ợ c x et n lủ đ ã h ói i flỉùnlì và d ự ÍUÌ íỉối ĩỉìậĩ với vấn (lê (reckotiing): Ọuyêỉ (lịỉtli di Ììay kììịHỊị di íiếp (íến giai íĩoạn S(ỉn xitút Doi v ới Ịìảỉi h ế t c ú c ílự úỉì, (Ịỉivếí clịỉìlt n ả y ĨỈÍƠỈIỊĨ ứng và i s ự c l ì u ỵ ể n t i ế p ĩ ừ niộĩ q u y trÌỊỉìỉ h o ạ t (ì ộ n ^ ( o p e r a í i o / i ) ít rủi r o ( l o w c os t r i s k ) ííếỉt m ộ i (Ịỉi\ írìỉìh Itoạí d ộ n g với n h rfì Cdo Ịưrn Ịhighí^r rosl lisk) Troiiiị khi liến ỉrình (process} phải híơn
íh íc li n g lỉỉ v ớ i SIỈ íh tỉỴ d õ i, c ủ c Ỉto ạ ỉ dộfìi> của ỉ^tui íío ạ n cụ th e lỉo á p h ả i ( ỉiĩn i
ỉ ìả o rằỉìi^ k i ê n tì lic, c á c yéit cầii, kê hoạcli pluỉi cỉủ ị)i dịiìh, r ủ i r o plỉ di đ u ơ í l à m
g i c ì n i J i ĩ ì ì ộ í c á c h l l ì í c l i h ợ p , p ì ì ả ị c í ả m h ả o r ẳ ỉ ỉ ị Ị c l ỉ i p h í , t h ờ i g i a ỉ ỉ b i ể t i c l ì O t o ủ ỉ i
h ộ s ự p ì i á í íỉ iểỉì c ủ a d ự (hì ííược ước h m n ẹ Irotìg m ộ t k h o ả ỉ ì c ì ì ấ p ỉìlỉậỉì (hrợc ( a c c e p t a b l e r a n ^ e ) Đ ộ ĩitì c ậ y pììíìi plìù Ììơp vo i m ứ c d ộ câìi íliiếĩ c h o ĩ ổ clỉức
đ ể d ì u y ể n ĩ ớ i g i a i d o ạ n .xây dựỉỉiỊ VỚI cl ìì p h í c o tíịnli i f i x e d - p r i c e c o n s t r u c t i o n
p h a s e ) - T r o f i g g ia i d o ạ t ì c ụ ĩlìé lìố, m ộ ĩ ììĩảu k i ế n í r ú c ĩììực liiệti d ư ợ c { e x e c u ĩ a ì ) l e a r c h i t e c t u r e p r o t o t y p e ) pliải x â y clựníĩ nìột vài ỉ â n , í n ỳ t h u ộ c v à o plỉợ ni vi, tíộ ìứn ỉìỉức d ộ r ủ i ro , vả íỉỉỉlỉ m ới lạ c ù a d ự Ún S ự c ỏ g ắ n ^ n à ỵ t ậ p
Trang 7trun ịỉ ÍỚI ít nlỉăt tìiộĩ l ớ p s ử diiỉiịị q u a n Ịỉ Ọfìi> ( c r i t i c a l Kse c a s e ) ííược Xcỉc íĩỉỉih ír o t ì ^ gìưi cỉoạiì klidi d â u ị u ì c e p t i o ì ì p h a s e ) , íiiẽii n à y ỉltiùyỉiiỊ h ộ c lộ nlìiÌỊiiỊ ỉ íii ro cỏỉig fìglỉệ CíỉO Íìììàí của d ư áỉì (top technical risks) M ặ c dù ÌÌIỘỊ m a u pỉìáí ínữn c ủ a c á c íliủììlì p h ẩ n s ỏ lượỉiịị-clìăí l ư ợ n g ( p r o t o t y p e o f p r o d i i c ĩ i í n ì - q m i l i ỉ y co ìì ip o n c ỉì ts ) tlìiùyỉiíỊ lù tìUic íiẽỉi, nó ciĩỉií^ k/iô/iiỉ lo ại t r ừ vịệc p lì á í íì icn cú( m a n ỉĩiang íítìỉt tlu h n (lò, ỉlỉôỉỉiỊ b á o (e.xploỉ (i ío ry íUĩiì i h r o n -a n ' a y p r o ĩ o í r p e s ị Ịiííìỉ
ì i ì ì ằ m ì à m ỉ^iaỉĩỉ CíU' r ủ i r o ( t ậ c ĩ n í n i ị ( s p e c i f i c r i s k s ) n l u r s ự c à ỉ i h ằ ỉ ì ^ v ê í ỉ ì i é ỉ
k ế/ v ê ii c ầ u ị d c s i ^ i ĩ ỉ r e q u ỉ r e n ỉ e t ì í s Ị r a d e - o f f s ) , s ự p hâ ìi itch tiìììị kỉui ỉìỉỉ ỉ h a n h p h á n ( c o ì ĩ i p o n e n í f e a s i b i l i t y a n a l y s e s ) , h o ậ c s ự ĩlìHxếĩ pìiiic c ú c ỉilỉủ dảii ĨIÍ.
Trang 8C á c bà i liọc r úl ra là c ỏ t h ể n h i c u kcĩ qiiã tỏi t r o n g v i ệ c t h i ế t k ế lại k i ế n
Í!ÚC c f i n g n h ư là c ỉ i ọ n lưa v i ệ c tlìict k ế sẽ đ ư ợ c c â n n l i á c hoẠc y ê u c ẩ u
Trang 9s ự p h á i t r i ể n câiì b ằ n g ( b a l a n c c d d e v e l o p m e n t ) về k i ẽ n I r ú c và k ế h o ụ c h đ ư ợ c Iihấn n i ạ n h t r o n g g i a i đ o ạ i i c ụ llic h o á
C ác m ụ c tiè u c h ủ Yẻii (p r im a r y o b je c tiv e s );
• T ố i I h i c u lioá c h i p h í pliát triếii ( d e v e l o p m e n t c o s t s ) b ă n g c á c h íỏị ưu U'u
d e v e l o p m e n t ) và k i ể m tra s o với c á c t i ê u c h u ấ ĩ i ư ớ c lirợiìg ( c v a l u a í i o n
Trang 11g ia i đ o ạ n n à y t r o n g v ò n g đ ờ i , ciíc p h ả n h ổ i c ù a n g ư ờ i s ử d u n g p ha i đ ư ợ c h a n c h è ( c o n f i n c c i ) I r o n g v i ộ c đ i é u c h ỉ n h c ù a s à n p h ấ n ì , đ ị n h d ạ n g , c ài đ ăĩ ípKKÌucI tuning, configuring, installing and usability issues)).
C dc m ụ c tiê u c h ủ yéìi (p r im a r y o b je c tiv e s ):
Trang 12( đ ư ợ c t h á o luẠn 0 c h ư ơ n g 6 ) T r o n g klì! đ ó , hÀu hét c á c m ố c ờ c u ố i m ỗ i giai