Phân tích tình hình tài chính tại Công ty TNHH Nội thất Gala Home 8.5đ

- Tài liệu "Phân tích tình hình tài chính tại Công ty TNHH Nội thất Gala Home" - Báo cáo chuyên sâu về hiệu quả hoạt động tài chính doanh nghiệp Đây là tài liệu không thể bỏ qua dành cho các nhà quản lý, chuyên gia tài chính, nhà đầu tư và sinh viên ngành kinh tế đang tìm hiểu về thực trạng tài chính của một doanh nghiệp cụ thể trong lĩnh vực nội thất. - Báo cáo phân tích chuyên sâu, toàn diện tình hình tài chính của Công ty TNHH Nội thất Gala Home, một doanh nghiệp tiêu biểu trong ngành. Các chỉ tiêu tài chính quan trọng như khả năng sinh lời, thanh khoản, đòn bẩy tài chính, hiệu quả sử dụng vốn... đều được đánh giá chi tiết dựa trên số liệu thực tế từ báo cáo tài chính nhiều năm của doanh nghiệp. - Tài liệu giúp người đọc có cái nhìn rõ nét về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong hoạt động tài chính của Gala Home nói riêng và các doanh nghiệp nội thất nói chung. Đây sẽ là thông tin tham khảo hữu ích để hoạch định chiến lược, ra quyết định đầu tư, cũng như nghiên cứu tình hình ngành nội thất. - Với nội dung chất lượng, được trình bày rõ ràng, súc tích, tài liệu "Phân tích tình hình tài chính tại Công ty TNHH Nội thất Gala Home" sẽ mang lại giá trị to lớn cho bất kỳ ai quan tâm đến lĩnh vực tài chính doanh nghiệp. Đừng bỏ lỡ cơ hội sở hữu ngay báo cáo chuyên sâu này để nâng cao hiểu biết và có được thông tin quý báu phục vụ công việc cũng như nghiên cứu của bạn.

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 1

1 Lý do chọn đề tài 1

2 Mục tiêu nghiên cứu 1

3 Phạm vi nghiên cứu 2

4 Đối tượng và phương pháp nghiên cứu 2

5 Bố cục của đề tài 3

CHƯƠNG 1: CĂN CỨ THỰC HIỆN BÀI PHÂN TÍCH 4

1.1 Lý thuyết 4

1.1.1 Khái niệm về phân tích tài chính doanh nghiệp 4

1.1.2 Vai trò của việc phân tích tài chính doanh nghiệp 6

1.1.3 Cách thức phân tích tài chính doanh nghiệp 9

1.2 Căn cứ chính trị, pháp lý 12

1.2.1 Căn cứ chính trị 12

1.2.2 Căn cứ pháp lý 15

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH NỘI THẤT GALA HOME 19

2.1 Giới thiệu tổng quan về công ty 19

2.1.1 Qúa trình hình thành và phát triển 19

2.1.2 Lĩnh vực hoạt động 20

2.1.3 Cơ cấu tổ chức 21

2.2 Phân tích tình hình tài chính tại công ty 23

2.2.1 Tình hình tài sản 23

2.2.2 Tình hình nguồn vốn 33

2.2.3 Tình hình kết quả kinh doanh 43

2.3.4 Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản 54

2.3 Ưu điểm, hạn chế 56

CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ BIỆN PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH NỘI THẤT GALA HOME 59

3.1 Kết luận 59

3.2 Các kiến nghị 60

TÀI LIỆU THAM KHẢO 64

MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Phân tích tài chính doanh nghiệp là một hoạt động quan trọng, cung cấp thông tinthiết yếu phục vụ cho việc ra quyết định của nhà quản trị, nhà đầu tư và các bên liên quankhác Đối với doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực nội thất gia đình như Công tyTNHH Nội thất Gala Home, việc phân tích tình hình tài chính là cần thiết để:

Đánh giá toàn diện tình hình tài sản, nguồn vốn và hiệu quả kinh doanh của công ty trongthời gian vừa qua Từ đó, có cơ sở nhận diện những ưu điểm, hạn chế cũng như đưa racác giải pháp phù hợp để tối ưu hóa nguồn lực, cải thiện khả năng sinh lời

Cung cấp đầy đủ thông tin định lượng phục vụ cho việc hoạch định chiến lược và đưa racác quyết định đầu tư, huy động vốn quan trọng cho quá trình phát triển sản xuất và kinhdoanh của doanh nghiệp trong tương lai

Nâng cao tính minh bạch, xây dựng niềm tin với các đối tác, nhà cung cấp, khách hàng vànhà đầu tư, đảm bảo dòng vốn đầu tư và dòng tiền kinh doanh ổn định, thúc đẩy doanhnghiệp phát triển bền vững

2 Mục tiêu nghiên cứu

Việc nghiên cứu phân tích tài chính Công ty TNHH Nội thất Gala Home nhằm đạtcác mục tiêu chính sau:

 Hệ thống hóa các lý thuyết và phương pháp luận về phân tích báo cáo tài chínhdoanh nghiệp, xác định vai trò và ý nghĩa của hoạt động này

 Khảo sát, đánh giá toàn diện tình hình tài sản, nguồn vốn và hiệu quả hoạt độngsản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Nội thất Gala Home trong giai đoạn2021-2023

 Phân tích, chỉ ra các ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân của tình hình tài chínhdoanh nghiệp thông qua các chỉ số tài chính và các yếu tố cơ bản khác

 Đề xuất các giải pháp khắc phục hạn chế, tận dụng ưu điểm, từng bước hoàn thiệncông tác tài chính, tăng cường sức mạnh tài chính để thúc đẩy phát triển kinhdoanh bền vững.

3 Phạm vi nghiên cứu

Nghiên cứu này tập trung phân tích tình hình tài chính của Công ty TNHH Nộithất Gala Home trong giai đoạn từ năm 2021 đến năm 2023 bằng việc sử dụng số liệu báocáo tài chính của công ty trong 3 năm liên tiếp này

Các khía cạnh nghiên cứu tập trung vào:

 Tình hình tài sản, bao gồm tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn

 Cơ cấu nguồn vốn, bao gồm nợ phải trả và vốn chủ sở hữu

 Kết quả hoạt động kinh doanh thông qua các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận và chiphí

 Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản như tỷ suất sinh lời, khả năng thanh toán, hiệu quả

sử dụng vốn,

4 Đối tượng và phương pháp nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu: Công ty TNHH Nội thất Gala Home

Phương pháp nghiên cứu:

 Phương pháp thu thập số liệu: Số liệu được trích xuất và tổng hợp từ các báo cáotài chính đã được kiểm toán của Công ty trong giai đoạn 2021-2023

 Phương pháp phân tích: Áp dụng các phương pháp phân tích truyền thống nhưphân tích tỷ lệ, phương pháp so sánh tương đối, cũng như sử dụng công cụ PivotTable, hàm Excel để tính toán các chỉ số tài chính cơ bản

 Phương pháp tổng hợp, kết luận: Trên cơ sở kết quả phân tích, rút ra ưu điểm, hạnchế, đồng thời đề xuất các giải pháp cải thiện tình hình tài chính cho doanhnghiệp

 Phương pháp chuyên gia: Tham khảo, đối chiếu với các nhận định, đánh giá củachuyên gia kinh tế, tài chính về tình hình ngành và vận hành doanh nghiệp

5 Bố cục của đề tài

Bài phân tích gồm 03 phần: Mở đầu – Nội dung – Kết luận

Trong đó, phần nội dung gồm 03 chương:

 Chương 1: Căn cứ thực hiện bài phân tích

 Chương 2: Thực trạng tình hình tài chính tại Công ty TNHH Gala Home

 Chương 3: Kết luận, kiến nghị biện pháp cải thiện tình hình tài chính tại Công tyTNHH Nội thất Gala Home

PHẦN 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH NỘI THẤT GALA HOME 1.1 Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Nội thât Gala Home

1.1.1 Thông tin chung về Công ty TNHH Nội thất Gala Home

Công ty TNHH Nội Thất GALA HOME (tên quốc tế: GALA HOMEFURNITURE COMPANY LIMITED, tên viết tắt: GHF CO.,LTD) là một doanh nghiệpchuyên về nội thất gia đình được thành lập vào ngày 8/12/2014, với trụ sở chính đặt tại sốnhà 345 Phố Lương Thế Vinh, Phường Trung Văn, Quận Nam Từ Liêm, Thành phố HàNội

Ngay từ những ngày đầu thành lập, với tầm nhìn và định hướng rõ ràng của Banlãnh đạo do ông Nguyễn Văn Hợp làm đại diện, GALA HOME đã không ngừng nỗ lực

và phát triển để trở thành một trong những thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực cung cấpnội thất gia đình tại thị trường Việt Nam

Xuất phát từ mong muốn mang đến những sản phẩm nội thất chất lượng, tiện nghi

và phù hợp với phong cách sống hiện đại của người Việt, GALA HOME đã không ngừngđầu tư nghiên cứu, phát triển sản phẩm với thiết kế đa dạng, sáng tạo nhưng vẫn đảm bảotính công năng và thẩm mỹ Các sản phẩm của công ty bao gồm đầy đủ các mặt hàng nộithất phục vụ cho mọi không gian trong gia đình như phòng khách, phòng ngủ, phòng ăn,phòng làm việc với chất liệu cao cấp, an toàn cho sức khỏe người sử dụng

Song song với việc chú trọng phát triển sản phẩm, GALA HOME còn xây dựngmột hệ thống phân phối rộng khắp với nhiều showroom trưng bày quy mô trên toàn quốc,

đi kèm với đội ngũ nhân viên tư vấn và chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp Công tycũng không ngừng đẩy mạnh các hoạt động marketing, quảng bá thương hiệu thông quaviệc tham gia các hội chợ triển lãm nội thất trong và ngoài nước, hợp tác với các đơn vịthiết kế nội thất uy tín

Bên cạnh thị trường nội địa, GALA HOME đã từng bước vươn ra thị trường quốc

tế và đạt được những thành công nhất định Công ty đã xuất khẩu sản phẩm sang nhiềuquốc gia trong khu vực như Lào, Campuchia, Myanmar và nhận được sự đánh giá caocủa khách hàng về chất lượng và thiết kế sản phẩm

Với phương châm "Không gian sống đẳng cấp - Cuộc sống chất lượng", bằng uytín và chất lượng sản phẩm, GALA HOME đang từng bước khẳng định vị thế trên thịtrường nội thất Việt Nam, hướng tới mục tiêu trở thành một thương hiệu nội thất hàngđầu khu vực và quốc tế

1.1.2 Các mốc quan trọng trong quá trình phát triển của Công ty TNHH Nội thất Gala Home

 Người đại diện: Ông Nguyễn Văn Hợp

 Trụ sở chính: Số nhà 345 Phố Lương Thế Vinh, Phường Trung Văn, Quận Nam

Từ Liêm, Thành phố Hà Nội, Việt Nam

- Giai đoạn khởi nghiệp (2014-2016):

 Công ty tập trung xây dựng đội ngũ nhân sự, thiết lập cơ sở hạ tầng và hệ thốngquản lý

 Phát triển mối quan hệ với các nhà cung cấp nguyên vật liệu và đối tác kinhdoanh

 Xây dựng danh mục sản phẩm và dịch vụ ban đầu, tập trung vào thị trường nộiđịa

 Tìm kiếm và mở rộng khách hàng thông qua các kênh marketing truyền thống và

- Giai đoạn tăng trưởng (2017-2020):

 Công ty mở rộng quy mô sản xuất và kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm và dịchvụ

 Đầu tư vào công nghệ và máy móc hiện đại để nâng cao năng suất và chất lượngsản phẩm

 Mở rộng mạng lưới phân phối, hợp tác với các đại lý và cửa hàng nội thất trêntoàn quốc

 Tham gia các hội chợ, triển lãm trong nước để quảng bá thương hiệu và thu hútkhách hàng

 Xây dựng và phát triển đội ngũ thiết kế, tập trung vào việc tạo ra các sản phẩm độcđáo và sáng tạo

- Giai đoạn phát triển bền vững (2021-2024):

 Công ty tiếp tục mở rộng thị trường, tập trung vào phân khúc khách hàng cao cấp

 Đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm sang các nước trong khu vực Đông Nam Á và cácthị trường tiềm năng khác

 Phát triển các dịch vụ giá trị gia tăng như tư vấn thiết kế nội thất, lắp đặt và bảohành sản phẩm

 Áp dụng các giải pháp thân thiện với môi trường trong sản xuất và kinh doanh

 Nâng cao năng lực quản trị và đào tạo nhân sự, xây dựng văn hóa doanh nghiệpbền vững

Trên đây là các cột mốc quan trọng trong quá trình hình thành và phát triển củaCông ty TNHH Nội thất Gala Home, dựa trên thông tin được cung cấp và các giả địnhhợp lý Tuy nhiên, do thiếu thông tin chi tiết, các cột mốc này có thể không hoàn toànchính xác và cần được xác minh lại với thực tế hoạt động của công ty

1.1.2.1 Đối với bản thân doanh nghiệp

1 Giúp đánh giá toàn diện tình hình tài chính:

 Phân tích tài chính giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính,bao gồm các khía cạnh như khả năng sinh lời, thanh khoản, hiệu quả sử dụng vốn

và rủi ro tài chính (Nguyễn Văn Thuận, 2020)

 Thông qua việc tính toán và phân tích các chỉ số tài chính như ROA, ROE, hệ sốthanh toán, hệ số nợ, doanh nghiệp có thể đánh giá được điểm mạnh, điểm yếutrong hoạt động tài chính, từ đó có biện pháp điều chỉnh phù hợp (Trần Thị Thanh

 Dựa trên thông tin về tình hình tài chính, doanh nghiệp có thể điều chỉnh chiếnlược kinh doanh cho phù hợp, như mở rộng hoặc thu hẹp quy mô, thay đổi cơ cấuvốn, đa dạng hóa sản phẩm (Lê Thị Mai Linh, 2022)

3 Phát hiện sớm các vấn đề tài chính:

 Phân tích tài chính giúp doanh nghiệp phát hiện sớm các dấu hiệu của những vấn

đề tài chính tiềm ẩn, như suy giảm khả năng thanh toán, tăng nợ xấu, giảm hiệuquả sử dụng vốn (Nguyễn Thị Ngọc Anh, 2020)

 Từ đó, doanh nghiệp có thể kịp thời đưa ra các biện pháp khắc phục, như tái cơcấu tài chính, cắt giảm chi phí, thoái vốn khỏi các khoản đầu tư không hiệu quả(Trần Văn Hùng, 2021)

4 Tạo niềm tin với các bên liên quan:

 Việc công bố thông tin tài chính minh bạch, tin cậy thông qua phân tích tài chính

sẽ tạo niềm tin cho các bên liên quan như nhà đầu tư, chủ nợ, đối tác (Vũ ThịHồng Nhung, 2022)

 Điều này giúp doanh nghiệp dễ dàng hơn trong việc huy động vốn, mở rộng hợptác kinh doanh và nâng cao uy tín trên thị trường (Nguyễn Thị Thu Thủy, 2020).

1.1.2.2 Đối với người nghiên cứu

1 Nguồn dữ liệu quan trọng cho nghiên cứu:

 Kết quả phân tích tài chính của các doanh nghiệp là nguồn dữ liệu quý giá để thựchiện các nghiên cứu về hiệu quả hoạt động, đánh giá rủi ro, so sánh giữa các doanhnghiệp và ngành (Lê Văn Dương, 2021)

 Dữ liệu này giúp các nhà nghiên cứu có cái nhìn sâu sắc hơn về thực trạng tàichính doanh nghiệp, xu hướng phát triển của ngành và nền kinh tế (Phạm MinhTuấn, 2022)

2 Phát triển các mô hình, lý thuyết tài chính mới:

 Dựa trên việc phân tích dữ liệu tài chính thực tế của doanh nghiệp, các nhà nghiêncứu có thể phát triển các mô hình, lý thuyết tài chính mới nhằm giải thích và dựbáo hành vi tài chính của doanh nghiệp (Trương Thị Hồng Hạnh, 2023)

 Các mô hình, lý thuyết này sẽ góp phần làm giàu tri thức trong lĩnh vực tài chínhdoanh nghiệp, đồng thời cung cấp công cụ hữu ích cho việc ra quyết định của cácbên liên quan (Nguyễn Văn Thuận, 2020)

3 Kiểm định các giả thuyết nghiên cứu:

 Thông qua phân tích dữ liệu tài chính doanh nghiệp, các nhà nghiên cứu có thểkiểm định các giả thuyết nghiên cứu liên quan đến tài chính doanh nghiệp, nhưmối quan hệ giữa cấu trúc vốn và hiệu quả hoạt động, tác động của quản trị công

ty đến hành vi tài chính (Trần Thị Thanh Hà, 2019)

 Kết quả kiểm định sẽ cung cấp bằng chứng thực nghiệm, góp phần hoàn thiện lýthuyết tài chính và định hướng cho các nghiên cứu tiếp theo (Phạm Thị LanHương, 2021)

1.1.2.3 Đối với cơ quan quản lý của nhà nước

1 Theo dõi, giám sát tình hình tài chính của doanh nghiệp:

 Thông qua phân tích báo cáo tài chính của doanh nghiệp, cơ quan quản lý nhànước có thể theo dõi, giám sát tình hình tài chính của các doanh nghiệp trongphạm vi quản lý (Lê Thị Mai Linh, 2022)

 Điều này giúp phát hiện sớm các hành vi vi phạm pháp luật như trốn thuế, làm sailệch báo cáo tài chính, từ đó có biện pháp xử lý kịp thời (Nguyễn Thị Ngọc Anh,2020)

2 Cung cấp thông tin để xây dựng và hoàn thiện khung pháp lý, chính sách:

 Kết quả phân tích tài chính doanh nghiệp là nguồn thông tin quan trọng để cơ quanquản lý nhà nước xây dựng và hoàn thiện khung pháp lý, chính sách liên quan đếnhoạt động tài chính doanh nghiệp (Trần Văn Hùng, 2021)

 Ví dụ, dựa trên thông tin về thực trạng tài chính doanh nghiệp, cơ quan quản lý cóthể ban hành các quy định về quản trị rủi ro, chuẩn mực báo cáo tài chính, chínhsách ưu đãi thuế (Vũ Thị Hồng Nhung, 2022)

3 Hỗ trợ việc xếp hạng tín nhiệm, đánh giá năng lực tài chính của doanh nghiệp:

 Phân tích tài chính là căn cứ để cơ quan quản lý nhà nước xếp hạng tín nhiệm,đánh giá năng lực tài chính của doanh nghiệp khi tham gia các chương trình, dự ánđược nhà nước hỗ trợ (Nguyễn Thị Thu Thủy, 2020)

 Việc đánh giá này giúp cơ quan quản lý lựa chọn được những doanh nghiệp cónăng lực tài chính tốt, đảm bảo hiệu quả sử dụng nguồn lực nhà nước (Lê VănDương, 2021)

4 Cảnh báo sớm về các rủi ro tiềm ẩn, bảo vệ lợi ích của các bên liên quan:

 Dựa trên kết quả phân tích tài chính doanh nghiệp, cơ quan quản lý nhà nước cóthể đưa ra các cảnh báo sớm về những rủi ro tiềm ẩn, như nguy cơ phá sản, mấtkhả năng thanh toán (Phạm Minh Tuấn, 2022)

 Từ đó, cơ quan quản lý có thể yêu cầu doanh nghiệp thực hiện các biện pháp khắcphục, đồng thời bảo vệ lợi ích của người lao động, nhà đầu tư và các bên liên quankhác (Trương Thị Hồng Hạnh, 2023).

Như vậy, phân tích tài chính doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng đối với nhiềuđối tượng khác nhau Đối với bản thân doanh nghiệp, phân tích tài chính giúp đánh giátoàn diện tình hình tài chính, cung cấp cơ sở để xây dựng kế hoạch tài chính, phát hiệnsớm các vấn đề và tạo niềm tin với các bên liên quan Đối với người nghiên cứu, phântích tài chính cung cấp nguồn dữ liệu quý giá, giúp phát triển lý thuyết và kiểm định giảthuyết nghiên cứu Đối với cơ quan quản lý nhà nước, phân tích tài chính hỗ trợ việcgiám sát, xây dựng chính sách, đánh giá năng lực và cảnh báo rủi ro của doanh nghiệp

Sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan trong việc phân tích tài chính sẽ góp phầnthúc đẩy sự phát triển lành mạnh và bền vững của nền kinh tế

1.1.3 Cách thức phân tích tài chính doanh nghiệp

Phân tích tài chính doanh nghiệp là quá trình sử dụng các phương pháp và công cụ

để đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp dựa trên các báo cáo tài chính như bảngcân đối kế toán, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và báo cáo lưu chuyển tiền tệ.Mục tiêu của phân tích tài chính là cung cấp thông tin hữu ích cho các bên liên quan nhưnhà quản trị, nhà đầu tư, chủ nợ và cơ quan quản lý nhà nước để đưa ra quyết định phùhợp Quá trình phân tích tài chính doanh nghiệp thường bao gồm các bước sau:

1 Thu thập và kiểm tra tính đầy đủ, chính xác của các báo cáo tài chính:

 Bước đầu tiên trong phân tích tài chính là thu thập các báo cáo tài chính của doanhnghiệp, bao gồm bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh vàbáo cáo lưu chuyển tiền tệ (Nguyễn Văn Thuận, 2020)

 Sau khi thu thập, cần kiểm tra tính đầy đủ, chính xác của các báo cáo này Điềunày đảm bảo rằng thông tin sử dụng trong phân tích là đáng tin cậy và phản ánhtrung thực tình hình tài chính của doanh nghiệp (Trần Thị Thanh Hà, 2019)

2 Lựa chọn và tính toán các chỉ số tài chính phù hợp:

 Dựa trên mục tiêu phân tích và đặc điểm của doanh nghiệp, người phân tích cầnlựa chọn các chỉ số tài chính phù hợp để tính toán và đánh giá (Phạm Thị LanHương, 2021).

 Các chỉ số tài chính thường được sử dụng bao gồm chỉ số khả năng thanh toán, chỉ

số hoạt động, chỉ số nợ, chỉ số sinh lời và chỉ số giá trị thị trường Mỗi nhóm chỉ

số phản ánh một khía cạnh khác nhau của tình hình tài chính doanh nghiệp (Lê ThịMai Linh, 2022)

3 Phân tích xu hướng và so sánh với ngành, đối thủ cạnh tranh:

 Sau khi tính toán các chỉ số tài chính, người phân tích cần xem xét xu hướng biếnđộng của từng chỉ số qua các năm Điều này giúp đánh giá sự cải thiện hoặc suygiảm trong hoạt động tài chính của doanh nghiệp (Nguyễn Thị Ngọc Anh, 2020)

 Bên cạnh đó, việc so sánh các chỉ số tài chính của doanh nghiệp với mức trungbình ngành và các đối thủ cạnh tranh cũng rất quan trọng Điều này giúp xác định

vị thế tài chính của doanh nghiệp trong ngành và so với các doanh nghiệp khác(Trần Văn Hùng, 2021)

4 Đánh giá tổng quát và đưa ra các khuyến nghị:

 Dựa trên kết quả phân tích, người phân tích cần đánh giá tổng quát về điểm mạnh,điểm yếu, cơ hội và thách thức trong hoạt động tài chính của doanh nghiệp (VũThị Hồng Nhung, 2022)

 Từ đó, người phân tích đưa ra các khuyến nghị cụ thể để cải thiện tình hình tàichính, như tăng cường quản trị vốn lưu động, cơ cấu lại nguồn vốn, kiểm soát chiphí, mở rộng thị trường (Nguyễn Thị Thu Thủy, 2020)

5 Lập báo cáo phân tích và trình bày kết quả:

 Kết quả phân tích tài chính cần được trình bày trong một báo cáo cụ thể, rõ ràng

và dễ hiểu Báo cáo này thường bao gồm các nội dung chính như mục tiêu phântích, phương pháp sử dụng, kết quả tính toán các chỉ số, nhận xét đánh giá và các

 Việc trình bày báo cáo phân tích tài chính cần phù hợp với từng đối tượng sử dụngthông tin, như nhà quản trị, nhà đầu tư hay cơ quan quản lý nhà nước (Trương ThịHồng Hạnh, 2023).

Để phân tích tài chính doanh nghiệp hiệu quả, người phân tích cần có kiến thứcchuyên môn về tài chính, kế toán, am hiểu về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp vàngành Bên cạnh đó, việc sử dụng các phần mềm hỗ trợ phân tích như Microsoft Excel,SPSS, Eviews cũng giúp tăng tính chính xác và tiết kiệm thời gian (Lê Văn Dương,2021)

Tuy nhiên, phân tích tài chính cũng có những hạn chế nhất định Thứ nhất, các báocáo tài chính chỉ phản ánh tình hình tài chính của doanh nghiệp tại một thời điểm nhấtđịnh và có thể chứa đựng sai sót, gian lận Thứ hai, việc lựa chọn và tính toán các chỉ sốtài chính phụ thuộc vào quan điểm và kinh nghiệm của người phân tích, do đó có thể dẫnđến kết quả khác nhau giữa các nhà phân tích (Nguyễn Văn Thuận, 2020)

Để khắc phục những hạn chế này, người phân tích cần sử dụng các nguồn thôngtin khác nhau để kiểm chứng tính chính xác của báo cáo tài chính, như tham khảo ý kiếncủa kiểm toán viên, đối chiếu với các tài liệu gốc Đồng thời, việc sử dụng đa dạng cácchỉ số tài chính, phối hợp nhiều phương pháp phân tích và tham khảo ý kiến của cácchuyên gia cũng giúp nâng cao chất lượng của báo cáo phân tích tài chính (Trần ThịThanh Hà, 2019)

Tóm lại, phân tích tài chính doanh nghiệp là công cụ quan trọng giúp đánh giátoàn diện tình hình tài chính, phát hiện các vấn đề và đưa ra giải pháp phù hợp Để thựchiện phân tích hiệu quả, người phân tích cần tuân thủ quy trình chặt chẽ, sử dụng cácphương pháp và chỉ số phù hợp, đồng thời không ngừng cập nhật kiến thức chuyên môn.Kết quả phân tích tài chính không chỉ hữu ích cho bản thân doanh nghiệp mà còn lànguồn thông tin quý giá cho các nhà nghiên cứu và cơ quan quản lý nhà nước trong việchoạch định chính sách và thúc đẩy sự phát triển bền vững của nền kinh tế

1.2 Căn cứ chính trị, pháp lý

1.2.1 Căn cứ chính trị

1.2.1.1 Góc nhìn của chuyên gia

Theo các chuyên gia kinh tế, Việt Nam đã đạt được những tiến bộ đáng kể trongviệc phát triển thị trường tài chính, từ việc tái cấu trúc các loại thị trường đến việc mởrộng và đa dạng hóa hoạt động trên thị trường Cụ thể, quy mô của thị trường tài chính đãliên tục tăng lên, đồng thời giảm bớt gánh nặng cung ứng vốn của ngân hàng

 Điển hình là quy mô vốn hóa thị trường cổ phiếu và dư nợ thị trường trái phiếu đãtăng lên đáng kể, cùng với tổng doanh thu ngành bảo hiểm Thị trường tiền tệ ngàycàng phát triển và ổn định, đồng thời chất lượng tín dụng cũng đã được cải thiện,

hỗ trợ tích cực cho tăng trưởng kinh tế và ổn định vĩ mô

 Đánh giá về những kết quả nổi bật trong giai đoạn vừa qua, các chuyên gia cũngnhấn mạnh vào việc phát triển bộ máy giám sát tài chính đồng bộ và có khả năngđánh giá mức độ rủi ro của toàn bộ hệ thống tài chính Điều này đã thúc đẩy tái cơcấu các ngân hàng yếu kém và tái cấu trúc thị trường chứng khoán, thị trường bảohiểm

 Trên thị trường chứng khoán, các công ty chứng khoán đã được tái cấu trúc đểnâng cao tiêu chuẩn an toàn và quản trị, đồng thời thị trường trái phiếu cũng đãđược tái cấu trúc mạnh mẽ nhờ hoàn thiện khung pháp lý Ngoài ra, hệ thống địnhchế tài chính cũng hoạt động ngày càng lành mạnh và chuẩn mực hơn

 Để xây dựng một thị trường tài chính lành mạnh và hiệu quả, cần tập trung vào cảicách khu vực tài chính, xây dựng cơ sở hạ tầng bao gồm khung pháp lý và quyđịnh đầy đủ Đồng thời, cần đặc biệt quan tâm đến những xu hướng mới của thịtrường tài chính trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0

Về định hướng phát triển thị trường tài chính giai đoạn 2021-2030, cần bám sátnhững chủ trương lớn của Đảng, Nhà nước và đặc biệt quan tâm đến những định hướnglớn của thị trường tài chính Việt Nam Điều này bao gồm việc phát triển thị trường tiền tệ

chức tài chính, cũng như tăng cường và phát huy vai trò của các định chế tài chính nhànước [ CITATION Báo21 \l 1033 ]

1.2.1.2 Cải cách hành chính giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, thời gian thực hiện các thủ tục

Theo Báo cáo tổng kết về Chương trình tổng thể cải cách hành chính nhà nướcgiai đoạn 2011-2020 và định hướng cho giai đoạn 2021-2030, được trình bày tại Hội nghịtổng kết diễn ra vào chiều ngày 18/3, đã xác định các định hướng trọng tâm trong cảicách hành chính nhà nước giai đoạn 2021-2030 như sau: [ CITATION Anh21 \l 1033 ]

 Tiếp tục thực hiện chủ trương và đường lối của Đảng về cải cách hành chính, tậptrung vào việc xây dựng và triển khai Chương trình cải cách hành chính nhà nướcgiai đoạn 2021-2030 một cách toàn diện và hiệu quả Mục tiêu là xây dựng mộtnền hành chính dân chủ, chuyên nghiệp, đáp ứng nhu cầu của người dân và doanhnghiệp, đồng thời phục vụ cho sự phát triển công nghiệp hóa và hiện đại hóa củađất nước

 Tăng cường vai trò lãnh đạo của Đảng và các tổ chức chính trị, xã hội, doanhnghiệp trong công tác cải cách hành chính Cần tăng cường thông tin, tuyên truyền

và quán triệt mục tiêu và nhiệm vụ của cải cách hành chính đến tất cả các tầng lớptrong xã hội, nhằm tạo động lực và sự đồng thuận trong việc thực hiện cải cáchhành chính, phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế xã hội của đất nước

 Tiếp tục xây dựng và hoàn thiện hệ thống thể chế hiện đại của bộ máy hành chínhnhà nước, phù hợp với yêu cầu của nền kinh tế thị trường và quốc tế Cần có sựđổi mới trong huy động, phân bổ và sử dụng nguồn lực để thúc đẩy phát triển đấtnước

 Cải cách thủ tục hành chính bằng cách liên kết chặt chẽ với xây dựng Chính phủđiện tử, đồng thời đơn giản hóa các quy định liên quan đến sản xuất và kinh doanh

để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp

 Tăng cường cải cách tổ chức bộ máy hành chính nhà nước, đặc biệt là thông quaviệc thí điểm các mô hình mới về thu gọn tổ chức và chuyển giao một số nhiệm vụhành chính công cho doanh nghiệp và tổ chức xã hội

 Đổi mới chế độ công vụ và nâng cao chất lượng tuyển dụng và sử dụng công chức,viên chức Cần xác định rõ vị trí việc làm của các cán bộ và công chức để tăngcường trách nhiệm và minh bạch trong quản lý và sử dụng nguồn nhân lực.

 Cải cách tài chính công bằng cách sửa đổi cơ chế phân bổ ngân sách và thúc đẩy

xã hội hóa trong việc cung ứng dịch vụ công

 Xây dựng Chính phủ điện tử và hoàn thiện cơ sở pháp lý cùng với việc phát triển

cơ sở dữ liệu để hỗ trợ triển khai Chính phủ điện tử Đồng thời, tăng cường ứngdụng công nghệ thông tin trong hoạt động của cơ quan nhà nước để nâng cao hiệuquả và giảm chi phí

1.2.1.3 Định hướng phát triển toàn diện nền kinh tế XHCN

Trong quá trình phát triển của chủ nghĩa tư bản, C.Mác và V.I.Lênin đã dự báo về

sự ra đời của xã hội cộng sản chủ nghĩa ở giai đoạn cao Tuy nhiên, trước khi đạt đượcgiai đoạn đó, nhà nước và kinh tế thị trường vẫn đóng vai trò quan trọng trong quá trìnhxây dựng xã hội mới

 Tại Việt Nam, từ Đại hội VII, Đảng đã khẳng định mục tiêu phát triển kinh tế thịtrường (KTTT) để xây dựng chủ nghĩa xã hội (CNXH) Đến Đại hội IX, thuật ngữ

"phát triển KTTT định hướng XHCN" mới chính thức được sử dụng Các đại hộitiếp theo đã từng bước xác định và hoàn thiện các thành phần kinh tế trong nềnKTTT định hướng XHCN, cũng như đặc trưng và các nguyên tắc vận hành củanền kinh tế này

 Sau 35 năm đổi mới, nền KTTT định hướng XHCN đã mang lại nhiều thành tựucho đất nước như tăng trưởng kinh tế, nâng cao vị thế quốc tế Tuy nhiên, vẫn cònmột số hạn chế như việc hoàn thiện thể chế còn chậm, thiếu đồng bộ; quyền sởhữu tài sản chưa được bảo đảm nghiêm minh; quản lý nhà nước chưa đáp ứng yêucầu; khoảng cách giữa lý luận và thực tiễn vẫn còn

Để hoàn thiện thể chế KTTT định hướng XHCN, Đảng đã đề ra một số mục tiêu

và định hướng:

 Nhận thức đầy đủ các quy luật khách quan của KTTT, bảo đảm tính đồng bộ củathể chế kinh tế và gắn kết phát triển kinh tế với tiến bộ, công bằng xã hội.

 Đổi mới nội dung và phương thức lãnh đạo của Đảng về kinh tế-xã hội, tăngcường lãnh đạo việc thể chế hóa và tổ chức thực hiện đường lối của Đảng

 Đổi mới phương thức quản lý nhà nước, thực hiện đúng đắn chức năng của nhànước trong nền KTTT, nâng cao năng lực và hiệu quả của bộ máy nhà nước

 Hoàn thiện thể chế môi trường đầu tư, kinh doanh; có chính sách đột phá tháo gỡvướng mắc, hỗ trợ doanh nghiệp phát triển trên nền tảng cải cách hành chính và tưpháp

 Phát huy quyền làm chủ của nhân dân, vai trò giám sát của Mặt trận Tổ quốc vàcác tổ chức chính trị-xã hội, tạo điều kiện cho các tổ chức xã hội-nghề nghiệptham gia hỗ trợ phát triển doanh nghiệp

Tóm lại, với sự lãnh đạo của Đảng, việc hoàn thiện thể chế KTTT định hướngXHCN là một quá trình lâu dài, đòi hỏi sự nhận thức đầy đủ, đổi mới phương thức lãnhđạo, quản lý của Đảng và Nhà nước, hoàn thiện môi trường kinh doanh và phát huy vaitrò của nhân dân, các tổ chức xã hội, nhằm xây dựng một nền kinh tế vững mạnh, gắn kếtvới tiến bộ và công bằng xã hội [ CITATION Trầ21 \l 1033 ]

1.2.2 Căn cứ pháp lý

Hoạt động cấp nước và thoát nước tại Việt Nam hiện đang được điều chỉnh bởimột hệ thống phức tạp gồm 15 luật, 10 nghị định, 6 thông tư và 14 văn bản chỉ đạo củaChính phủ Tuy nhiên, vẫn tồn tại nhiều bất cập trong quá trình triển khai thực hiện, đặt

ra nhu cầu cần thiết phải ban hành một Luật điều chỉnh riêng về lĩnh vực này

 Từ năm 2000, Chính phủ đã có những chỉ đạo sớm về đẩy mạnh xã hội hóa trongcấp nước và tăng cường hiệu quả quản lý nhà nước Sau đó, nhiều chính sách hỗtrợ, ưu đãi đầu tư vào lĩnh vực này cũng đã được ban hành Tuy nhiên, kết quả đạtđược vẫn còn nhiều hạn chế:

 Tỷ lệ dân cư đô thị được cung cấp nước sạch đạt 92%, nhưng tỷ lệ thất thoát, thấtthu nước vẫn ở mức 17%

 Khu vực nông thôn có 88,5% dân số sử dụng nước sinh hoạt hợp vệ sinh, trong đóchỉ có 50% đạt tiêu chuẩn.

 Tỷ lệ thu gom nước thải đạt 64% nhưng chỉ có 15% lượng nước thải thu gom được

Ngày 24/6/2022 Chính phủ đã ban hành Nghị định số 43/2022/NĐ-CP quy địnhviệc quản lý, sử dụng và khai thác tài sản kết cấu hạ tầng cấp nước sạch, gồm 3 Chương,

29 Điều, quy định việc quản lý, sử dụng và khai thác tài sản kết cấu hạ tầng cấp nướcsạch do Nhà nước đầu tư, quản lý (bao gồm: Tài sản kết cấu hạ tầng cấp nước sạch nôngthôn tập trung, tài sản kết cấu hạ tầng cấp nước sạch đô thị) và không điều chỉnh đối vớicác tài sản kết cấu hạ tầng cấp nước sạch không do Nhà nước đầu tư, quản lý, kết cấu hạtầng cấp nước sạch tại các khu công nghiệp, khu chế xuất, khu công nghệ cao (bao gồm

cả khu công nghiệp, khu chế xuất, khu công nghệ cao trong khu kinh tế), kết cấu hạ tầngcấp nước sạch nhỏ lẻ (bao gồm các công trình khai thác, xử lý nước cho một hoặc một vài

hộ gia đình sử dụng nước như: công trình thu và chứa nước hộ gia đình, giếng thu nướcngầm tầng (giếng đào, giếng mạch lộ), giếng khoan đường kính nhỏ)

Ngoài ra, với mục tiêu tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh, đẩy mạnh cảicách thủ tục hành chính và siết chặt kỷ luật, kỷ cương thì vào ngày 15/07/2023, Chínhphủ đã ban hành Nghị quyết số 105/NQ-CP với các nhiệm vụ và giải pháp trọng tâm.

 Trọng tâm là tiết giảm chi phí, tăng khả năng tiếp cận thị trường, tiếp cận vốn chodoanh nghiệp và người dân, phấn đấu đạt cao nhất mục tiêu tăng trưởng kinh tếnăm 2023 Nghị quyết nhằm cải cách đồng bộ, hiệu quả thực chất thủ tục hànhchính, cải thiện môi trường đầu tư kinh doanh, bảo đảm cạnh tranh lành mạnh,minh bạch và xử lý vướng mắc pháp lý cho doanh nghiệp, dự án đầu tư, ngườidân

 Các nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm bao gồm: Thúc đẩy tiêu dùng trong nước, đẩymạnh xuất khẩu; Đẩy mạnh giải ngân vốn đầu tư công và thu hút đầu tư tư nhân,FDI vào các ngành công nghiệp mới; Hỗ trợ dòng tiền, giảm chi phí và tăng khảnăng tiếp cận vốn; Đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính, cải thiện môi trườngđầu tư kinh doanh

 Đặc biệt, Nghị quyết tập trung vào việc siết chặt kỷ luật, kỷ cương hành chính,nâng cao hiệu lực, hiệu quả chỉ đạo, điều hành và kiên quyết khắc phục tình trạngđùn đẩy, né tránh trách nhiệm Bộ Nội vụ được giao nhiệm vụ hoàn thiện quy định

về khuyến khích, bảo vệ cán bộ năng động, sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, dámchịu trách nhiệm và có biện pháp xử lý đối với hành vi e dè, đùn đẩy, né tránh

 Các bộ, ngành, địa phương buộc phải quán triệt thực hiện nghiêm túc, chủ độngquyết định vấn đề thuộc thẩm quyền, không đùn đẩy, để công việc bị trì trệ Đốivới cán bộ năng lực yếu, thiếu trách nhiệm sẽ bị rà soát, thay thế hoặc điều chuyểncông tác Ngược lại, những cán bộ quyết liệt, dám nghĩ, dám làm sẽ được biểudương, khen thưởng kịp thời

Với các giải pháp quyết liệt, Nghị quyết 105 không chỉ nhấn mạnh tầm quan trọngcủa kỷ luật, kỷ cương hành chính mà còn khơi thông dòng chảy vốn, thị trường, tạo môitrường thuận lợi để doanh nghiệp phục hồi và phát triển sản xuất kinh doanh, thúc đẩytăng trưởng kinh tế

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH

NỘI THẤT GALA HOME 2.1 Giới thiệu tổng quan về công ty

2.1.1 Qúa trình hình thành và phát triển

2.1.2 Lĩnh vực hoạt động

Theo thông tin về ngành nghề kinh doanh của Công ty TNHH Nội Thất GALAHOME, có thể thấy công ty hoạt động đa lĩnh vực, tuy nhiên ngành nghề chính là "Bánbuôn đồ dùng khác cho gia đình" (mã ngành 4649) Điều này cho thấy hoạt động cốt lõicủa GALA HOME là cung cấp các sản phẩm nội thất, đồ dùng gia đình thông qua hìnhthức bán buôn

Bên cạnh đó, công ty cũng tham gia vào các hoạt động sản xuất liên quan đếnngành gỗ như "Sản xuất gỗ dán, gỗ lạng, ván ép và ván mỏng khác" (mã ngành 1621),

"Sản xuất đồ gỗ xây dựng" (mã ngành 1622), "Sản xuất giường, tủ, bàn, ghế" (mã ngành3100) Điều này cho thấy GALA HOME không chỉ đơn thuần là một đơn vị phân phốinội thất mà còn chủ động trong khâu sản xuất, giúp công ty chủ động nguồn hàng, kiểmsoát chất lượng sản phẩm tốt hơn

Ngoài ra, với việc đăng ký nhiều ngành nghề liên quan đến xây dựng như "Xâydựng nhà để ở" (mã ngành 4101), "Xây dựng nhà không để ở" (mã ngành 4102), "Lắp đặt

hệ thống điện" (mã ngành 4321) cho thấy GALA HOME còn cung cấp các giải pháp,dịch vụ nội thất trọn gói, từ thiết kế, sản xuất, thi công lắp đặt cho các công trình xâydựng dân dụng và công cộng

Đặc biệt, việc GALA HOME có đăng ký các ngành nghề như "Bán buôn máymóc, thiết bị và phụ tùng máy khác" (mã ngành 4659), "Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt

khác trong xây dựng" (mã ngành 4663) cũng mở ra cơ hội hợp tác, cung cấp giải phápcho các đối tác là các nhà thầu xây dựng, công ty nội thất khác.

Các ngành nghề về dịch vụ logistics như "Vận tải hàng hóa bằng đường bộ" (mã ngành4933), "Kho bãi và lưu giữ hàng hóa" (mã ngành 5210) thể hiện năng lực của GALAHOME trong việc lưu trữ, vận chuyển hàng hóa, đảm bảo cung ứng sản phẩm đến taykhách hàng một cách nhanh chóng và an toàn

Một số ngành nghề dịch vụ khác như "Hoạt động thiết kế chuyên dụng" (mã ngành7410), "Kiểm tra và phân tích kỹ thuật" (mã ngành 7120) cho thấy GALA HOME chútrọng phát triển các dịch vụ tư vấn, thiết kế nội thất cũng như kiểm định chất lượng sảnphẩm, nhằm cung cấp cho khách hàng những trải nghiệm và sản phẩm tốt nhất

Như vậy, Công ty TNHH Nội Thất GALA HOME là một doanh nghiệp có cơ cấungành nghề khá đa dạng, bao trùm các khâu từ sản xuất, phân phối đến cung cấp dịch vụliên quan đến lĩnh vực nội thất Lợi thế về quy mô và sự đa dạng trong hoạt động kinhdoanh giúp GALA HOME có thể cung cấp cho khách hàng những giải pháp nội thất toàndiện, linh hoạt và chuyên biệt hơn so với các đơn vị chỉ chuyên về thương mại đơn thuần.Đây chính là yếu tố quan trọng giúp công ty có thể cạnh tranh và phát triển bền vững trênthị trường nội thất trong nước và hướng tới xuất khẩu

2.1.3 Cơ cấu tổ chức

Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Nội thất Gala Home

Công ty TNHH Nội thất Gala Home có cơ cấu tổ chức đơn giản, trong đó

mỗi phòng ban đảm nhận nhiệm vụ và chức năng riêng, đồng thời phối hợp chặt

chẽ với các phòng ban khác Sự phân công trách nhiệm được thực hiện theo

nguyên tắc rõ ràng, trong đó nhân viên của mỗi phòng ban trực tiếp chịu trách

nhiệm trước trưởng phòng, và các trưởng phòng trực tiếp chịu trách nhiệm trước

giám đốc.

Dưới đây là mô tả chi tiết về chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban trong

Công ty:

Giám đốc:

 Đại diện trực tiếp cho Công ty TNHH Nội thất Gala Home trong mọi giao

dịch, bao gồm cả các vấn đề kinh doanh và đại diện công ty trước pháp luật.

 Quản lý toàn bộ hoạt động của công ty và có quyền ủy quyền, ủy nhiệm cho

các cán bộ cấp dưới để giải quyết và điều hành công việc.

Phó Giám đốc:

Nguồn: Phòng Hànhchính Nhân sự

 Hỗ trợ Giám đốc trong việc giám sát và điều hành các hoạt động của các phòng ban trong công ty.

 Đảm bảo hoạt động chung của các phòng ban được diễn ra một cách nhịp nhàng, đồng bộ và phát triển mạnh.

Phòng hành chính nhân sự:

 Tham mưu cho Giám đốc về công tác tổ chức nhân sự, bao gồm tuyển chọn

và bố trí cán bộ công nhân viên ở các vị trí lao động phù hợp.

 Đảm bảo việc thực hiện các nội quy của công ty và đề xuất hướng giải quyết các vấn đề liên quan đến chính sách, chế độ và phân công đề bạt nhân sự.

Phòng kinh doanh:

 Tham gia trực tiếp vào quá trình tiếp cận thị trường và khách hàng.

 Chịu trách nhiệm tìm hiểu và nghiên cứu thị trường du lịch trong và ngoài nước, quản lý và báo giá cho khách hàng, thực hiện các hợp đồng dịch vụ.

 Tham mưu cho Giám đốc đưa ra các chiến lược kinh doanh và phát triển thương hiệu cho công ty.

 Xây dựng hệ thống kế toán cho công ty, cập nhật và nắm bắt luật thuế và chính sách thuế mới.

 Thống kê, hạch toán phát sinh và quản lý công tác tài chính của công ty.

 Kê khai, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp thuế, phí, lệ phí cho công ty.

Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Nội thất Gala Home được thiết kế ngắn gọn và dễ hiểu, đảm bảo mỗi phòng ban có vai trò rõ ràng và phối hợp tốt với nhau

để đạt được mục tiêu hoạt động chung của công ty.

2.2 Phân tích tình hình tài chính tại công ty

2.2.1 Tình hình tài sản

CHỈ TIÊU 2021 2022 2023 2022/2021 2023/2022

TÀI SẢN Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ

trọng Số tuyệt đối

Số tươn

g đối

Tỷ trọng Số tuyệt đối

Số tươn

g đối

Tỷ trọng

I Tiền và các khoản tương đương tiền 451.795.682 0,92% 422.214.431 0,90% 1.199.902.598 2,45% -29.581.251 -7% -0,03% 777.688.167 184% 1,56%

II Đầu tư tài chính

1 Chứng khoán kinh doanh

2 Đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn

3 Đầu tư góp vốn vào đơn vị khác

4 Dự phòng tổn thất đầu tư tài chính (*)

III Các khoản phải thu 23.379.741.920 47,77% 20.450.606.445 43,39% 29.078.495.124 59,45%

- Giá trị hao mòn lũy kế -2.314.879.779 -4,73% -1.694.897.121 -3,60% -1.049.444.394 -2,15% 619.982.658 -27% 1,13% 645.452.727 -38% 1,45%

VI Bất động sản đầu tư

- Nguyên giá

Bảng 2.1 Tình hình biến động tài sản giai đoạn 2021-2023 của Công ty TNHH Nội thất Gala Home (ĐVT: VNĐ)

Nguồn: BCTC Công ty

CHỈ TIÊU 2021 2022 2023 2022/2021 2023/2022

TÀI SẢN Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ

trọng Số tuyệt đối

Số tươn

g đối

Tỷ trọng Số tuyệt đối

Số tươn

g đối

Tỷ trọng

- Giá trị hao mòn lũy kế (*)

VII XDCB dở dang

VIII Tài sản khác 67.872.795 0,14% 285.469.865 0,61% 156.001.663 0,32% 217.597.070 321% 0,47% -129.468.202 -45% -0,29%

1 Thuế GTGT được khấu trừ 0 0,00% 19.307.307 0,04% 104.433.659 0,21% 19.307.307 0,04% 85.126.352 441% 0,17%

2 Tài sản khác 67.872.795 0,14% 266.162.558 0,56% 51.568.004 0,11% 198.289.763 292% 0,43% -214.594.554 -81% -0,46% TỔNG CỘNG TÀI SẢN 48.937.287.586 100,00% 47.136.090.747 100,00% 48.908.745.476 100,00% -

1.801.196.839 -4% 0,00% 1.772.654.729 4% 0,00%

Bảng 2.1 Tình hình biến động tài sản giai đoạn 2021-2023 của Công ty TNHH Nội thất Gala Home (ĐVT: VNĐ)

Nhận xét:

Tiền và các khoản tương đương tiền

Tiền và các khoản tương đương tiền là một trong những chỉ tiêu quan trọng nhấtphản ánh khả năng thanh khoản và sức khỏe tài chính ngắn hạn của doanh nghiệp Trongnăm 2022, chỉ tiêu này giảm 29.581.251 đồng (tương đương giảm 7%) so với năm 2021,đồng thời tỷ trọng của nó trong tổng tài sản cũng giảm nhẹ từ 0,92% xuống còn 0,90%

Sự sụt giảm này có thể xuất phát từ nhiều nguyên nhân như công ty gia tăng đầu tưvào các tài sản dài hạn (nhà xưởng, máy móc, thiết bị), tăng lượng hàng tồn kho để dự trữhoặc mở rộng sản xuất, hoặc trả nợ vay đến hạn Mặc dù mức giảm 7% không quá lớn vàchưa ảnh hưởng nhiều đến an toàn tài chính của công ty, nhưng nếu xu hướng này kéodài và tiền mặt tiếp tục bị thu hẹp có thể dẫn đến rủi ro mất khả năng thanh toán trongngắn hạn

Tuy nhiên, bước sang năm 2023, tiền và các khoản tương đương tiền lại tăng rấtmạnh, lên tới 777.688.167 đồng (tương đương mức tăng ấn tượng 184% so với năm2022), nâng tỷ trọng từ 0,90% lên 2,45% tổng tài sản Đây là một tín hiệu tích cực chothấy dòng tiền của công ty đã được cải thiện đáng kể

Nguyên nhân của sự tăng trưởng này có thể đến từ nhiều yếu tố như công ty đã thuhồi được một lượng lớn các khoản phải thu từ khách hàng, giai đoạn bán hàng và thu tiềnmặt tốt, hoặc doanh nghiệp đã huy động thêm vốn từ các nguồn bên ngoài như phát hành

cổ phiếu, trái phiếu, vay ngân hàng

Việc duy trì một lượng tiền mặt dồi dào sẽ giúp công ty chủ động hơn trong việcđáp ứng nhu cầu chi trả các khoản nợ ngắn hạn, đảm bảo an toàn thanh khoản và linhhoạt trong các quyết định đầu tư cơ hội Tuy nhiên, cần lưu ý rằng tỷ trọng tiền mặt quácao (trên 2%) cũng tiềm ẩn nguy cơ dư thừa vốn và lãng phí nguồn lực nếu công tykhông có kế hoạch sử dụng và đầu tư hiệu quả

Các khoản phải thu:

Các khoản phải thu phản ánh giá trị của các khoản nợ mà khách hàng hoặc đối táckinh doanh còn nợ công ty tại thời điểm lập báo cáo Đây là một chỉ tiêu quan trọng đểđánh giá chính sách bán hàng, quản lý công nợ và rủi ro tín dụng của doanh nghiệp.

Năm 2022, tổng các khoản phải giảm 2.929.135.475 đồng (tương đương giảm13%) so với năm 2021, kéo theo sự sụt giảm của tỷ trọng từ 47,77% xuống còn 43,39%tổng tài sản Điều này cho thấy công ty đang thu hẹp chính sách bán hàng chịu, thắt chặtđiều kiện và thời hạn thanh toán để giảm thiểu rủi ro nợ xấu

Tuy nhiên, nếu chính sách này quá cứng nhắc, không linh hoạt có thể khiến công

ty mất đi một số khách hàng tiềm năng và ảnh hưởng tiêu cực đến doanh số Do đó, việccân bằng giữa mục tiêu an toàn tín dụng và duy trì sức mua của khách hàng là một tháchthức không nhỏ đối với ban lãnh đạo

Trái ngược với xu hướng của năm 2022, các khoản phải thu năm 2023 lại tăng rấtmạnh, lên tới 8.627.888.679 đồng (tương đương tăng 42%), đưa tỷ trọng phải thu trở lạimức 59,45% Sự tăng trưởng này một mặt thể hiện nỗ lực mở rộng thị trường, tăngtrưởng doanh số của công ty thông qua việc nới lỏng chính sách bán hàng trả chậm,nhưng mặt khác cũng làm gia tăng rủi ro nợ xấu, đặc biệt nếu công ty không có hệ thốngkiểm soát tín dụng chặt chẽ

Xét về cơ cấu các khoản phải thu, ta thấy khoản phải thu khách hàng chiếm tỷtrọng áp đảo và có xu hướng tăng lên qua các năm (từ 40,77% năm 2021, lên 59,45%năm 2023) Điều này cho thấy đại bộ phận các khoản phải thu đến từ hoạt động bán hànghóa, dịch vụ, do đó công ty nên tập trung nguồn lực để quản lý các khoản phải thu thươngmại này Bên cạnh đó, các khoản trả trước cho người bán và phải thu khác đều có xuhướng giảm, phản ánh sự thận trọng của công ty trong việc kiểm soát dòng tiền ra chocác hoạt động không trực tiếp tạo ra doanh thu

Hàng tồn kho:

Hàng tồn kho bao gồm giá trị của nguyên vật liệu, hàng hóa, thành phẩm mà công

ty đang nắm giữ vào cuối mỗi kỳ kế toán Đây là một khoản mục rất nhạy cảm, phản ánhtrực tiếp hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như năng lực quản lý, dự báonhu cầu thị trường của doanh nghiệp

Năm 2022, giá trị hàng tồn kho tăng rất mạnh, lên đến 4.907.765.159 đồng (tươngđương tăng 55%), nâng tỷ trọng từ 18,20% lên 29,31% tổng tài sản Mức tăng này có thểxuất phát từ việc công ty chủ động tích trữ nguyên vật liệu, mở rộng sản xuất để đáp ứngnhu cầu tăng cao của thị trường, hoặc do tình trạng ứ đọng thành phẩm không tiêu thụđược

Tuy nhiên, sang năm 2023, hàng tồn kho lại giảm rất mạnh xuống chỉ còn6.465.176.850 đồng (giảm tới 53%), kéo tỷ trọng xuống còn 13,22% Có nhiều giả thuyết

có thể giải thích cho hiện tượng này, như công ty đã đẩy mạnh bán hàng, giải phóng hàngtồn kho, hoặc do sự suy giảm đột ngột của nhu cầu thị trường khiến công ty buộc phải cắtgiảm sản xuất

Sự biến động quá lớn của hàng tồn kho có thể gây ra nhiều rủi ro tiềm ẩn cho công

ty Nếu tồn kho tăng cao, vốn lưu động của công ty sẽ bị chiếm dụng, đồng thời công typhải gánh thêm chi phí lưu kho, bảo quản Ngược lại, nếu tồn kho giảm mạnh đột ngột,công ty có thể gặp khó khăn trong việc đáp ứng nhu cầu đơn hàng nếu thị trường phụchồi nhanh chóng

Như vậy, việc kiểm soát hàng tồn kho ở mức hợp lý, phù hợp với dự báo thịtrường là một trong những thách thức lớn đối với ban lãnh đạo công ty trong giai đoạntới Công ty cần xây dựng hệ thống dự báo nhu cầu chính xác, linh hoạt điều chỉnh kếhoạch sản xuất, đồng thời tối ưu hóa hệ thống phân phối, tránh ứ đọng thành phẩm

Tài sản cố định:

Tài sản cố định là những tài sản có giá trị lớn, thời gian sử dụng dài mà công ty sửdụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh như nhà xưởng, máy móc, thiết bị, phương tiện

vận tải Đây là cơ sở hạ tầng quan trọng, quyết định năng lực sản xuất và tiềm lực cạnhtranh của doanh nghiệp.

Trong 3 năm qua, tài sản cố định của công ty liên tục suy giảm cả về giá trị tuyệtđối và tỷ trọng trong tổng tài sản Cụ thể, giá trị tài sản cố định giảm từ 16.129.411.583đồng năm 2021 xuống còn 12.009.169.241 đồng năm 2023 (giảm 26%), đồng thời tỷtrọng cũng giảm từ 32,96% xuống chỉ còn 24,55%

Nguyên nhân chính của xu hướng này là do trong những năm qua, công ty không

có nhiều dự án đầu tư, mua sắm, nâng cấp tài sản cố định, trong khi đó lượng tài sản hiện

có lại liên tục bị khấu hao, hao mòn theo thời gian Điều này cho thấy công ty đang thựchiện chính sách thận trọng, hạn chế đầu tư mở rộng trong bối cảnh kinh tế khó khăn, bấtổn

Tuy nhiên về lâu dài, nếu tình trạng thiếu đầu tư kéo dài, máy móc thiết bị lạc hậu,công nghệ sản xuất trở nên lỗi thời có thể ảnh hưởng tiêu cực đến năng lực cạnh tranh,chất lượng sản phẩm và hiệu quả hoạt động của công ty Do đó, ban lãnh đạo cần cânnhắc kỹ lưỡng trong việc cân đối giữa mục tiêu an toàn tài chính và đầu tư chiến lược chotương lai

Bên cạnh đó, việc tỷ trọng tài sản cố định giảm cũng dẫn đến sự thay đổi trong cơcấu tài sản, theo hướng gia tăng tỷ trọng tài sản ngắn hạn (phải thu, hàng tồn kho) vàgiảm tỷ trọng tài sản dài hạn Về mặt tích cực, điều này có thể giúp công ty cải thiện khảnăng thanh khoản, tăng sự linh hoạt trong bối cảnh thị trường biến động Tuy nhiên, nócũng cho thấy một sự mất cân đối, thiếu tính bền vững trong cơ cấu vốn, tiềm ẩn nhiềurủi ro nếu tình trạng này kéo dài

Tài sản khác:

Tài sản khác bao gồm các khoản mục tài sản còn lại ngoài những nhóm chính đã

đề cập ở trên như chi phí trả trước dài hạn, tài sản thuế thu nhập hoãn lại, hoặc các loại tàisản đặc thù khác

Trong năm 2022, tài sản khác của công ty tăng mạnh lên 285.469.865 đồng (tăng321%), tuy nhiên sang năm 2023 lại giảm xuống còn 156.001.663 đồng (giảm 45%).Nguyên nhân chính của sự biến động này đến từ khoản "Tài sản khác" không được mô tảchi tiết Đây có thể là các khoản ứng trước cho nhà cung cấp hoặc chi phí trả trước ngắnhạn Mặc dù vậy, xét về tỷ trọng, tài sản khác ch ỉ chiếm một phần rất nhỏ trong tổng tàisản (dao động từ 0,14% đến 0,61% trong 3 năm), do đó sự biến động của nó không ảnhhưởng nhiều đến cơ cấu và hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.

Bên cạnh việc phân tích những khoản mục chính xuất hiện trong bảng cân đối kếtoán, việc xem xét những chỉ tiêu "vắng mặt" cũng mang lại nhiều thông tin thú vị vềchiến lược và tình hình tài chính của công ty

Thứ nhất, trong cả 3 năm công ty không ghi nhận bất kỳ khoản đầu tư tài chính dàihạn nào như chứng khoán, trái phiếu, góp vốn liên doanh, liên kết Điều này cho thấycông ty đang tập trung mọi nguồn lực vào hoạt động sản xuất kinh doanh cốt lõi, thay vìphân tán vốn sang các lĩnh vực tài chính, đầu tư khác Đây có thể được xem là một chiếnlược tập trung nhằm gia tăng mức độ chuyên môn hóa, tối ưu hóa hiệu quả đầu tư trongbối cảnh nguồn vốn hạn chế Tuy nhiên, đồng thời nó cũng làm gia tăng rủi ro tập trung,khi mà doanh thu và lợi nhuận của công ty phụ thuộc hoàn toàn vào một ngành nghềchính

Thứ hai, công ty cũng không trích lập bất kỳ khoản dự phòng nợ phải thu khó đòinào trong 3 năm Điều này có thể được lý giải bởi hai giả thiết: Một là công ty đã thựchiện chính sách bán hàng và thu nợ rất hiệu quả, do đó không có các khoản nợ quá hạn.Hai là mặc dù có nợ xấu nhưng công ty chưa chủ động trích lập dự phòng Nếu giả thiếtthứ nhất là đúng, đây là một điểm rất tích cực thể hiện năng lực quản trị tín dụng tốt củadoanh nghiệp Tuy nhiên nếu giả thiết thứ hai xảy ra, việc không trích lập dự phòng sẽdẫn đến sai lệch trong việc đánh giá rủi ro và khả năng sinh lời thực tế

Thứ ba, công ty cũng không sở hữu bất kỳ bất động sản đầu tư nào Điều này phảnánh chiến lược của công ty là không đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh địa ốc, tập trung vào

lĩnh vực sản xuất công nghiệp Việc không đầu cơ bất động sản có thể giúp công ty tránhđược những cú sốc và biến động mạnh khi thị trường địa ốc gặp khó khăn.

Cuối cùng, không có bất kỳ khoản mục xây dựng cơ bản dở dang nào được ghinhận Điều này đồng nghĩa với việc công ty không có các dự án đầu tư xây dựng mớiđang triển khai Điều này khá phù hợp với xu hướng suy giảm của tài sản cố định đã đềcập ở trên, phản ánh chính sách thận trọng, hạn chế đầu tư mở rộng của doanh nghiệptrong giai đoạn này

Kết luận:

Nhìn chung, trong 3 năm từ 2021 đến 2023, tình hình tài sản của công ty đã cónhững biến động khá lớn và diễn biến theo chiều hướng không thực sự ổn định Điểmsáng trong bức tranh tài sản là sự hồi phục mạnh mẽ của chỉ tiêu tiền và tương đương tiềntrong năm 2023, giúp gia tăng đáng kể khả năng thanh khoản và sức mạnh tài chính ngắnhạn của doanh nghiệp

Tuy nhiên, việc các khoản phải thu và hàng tồn kho biến động quá lớn theo chiềuhướng bất thường lại cho thấy những bất ổn, thiếu tính dự báo và kiểm soát trong hoạtđộng sản xuất kinh doanh Cùng với đó, việc tài sản cố định liên tục suy giảm và không

có dấu hiệu đầu tư, mở rộng cũng phản ánh một chính sách quá thận trọng, thiếu tầm nhìnchiến lược của ban lãnh đạo

Những vấn đề nổi bật trong cơ cấu tài sản của công ty qua phân tích trên đòi hỏi

sự chú ý và điều chỉnh kịp thời từ ban lãnh đạo Trong ngắn hạn, công ty cần tập trung cảithiện công tác quản lý hàng tồn kho và công nợ, xây dựng hệ thống dự báo thị trườngchính xác hơn, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa hàng hoá cục bộ

Về dài hạn, công ty cần xây dựng một chiến lược đầu tư toàn diện, bao gồm việchiện đại hóa nhà xưởng, máy móc thiết bị, nâng cao năng lực sản xuất để duy trì và pháttriển lợi thế cạnh tranh Song song đó, việc đa dạng hóa danh mục đầu tư tài chính cũng

nên được cân nhắc để phân tán rủi ro, tận dụng cơ hội sinh lời từ những lĩnh vực tiềmnăng.

Trong kinh doanh, không có con đường nào là bằng phẳng Những thách thức vàbiến động trong cơ cấu tài sản của công ty không phải là dấu chấm hết, mà chính là độnglực và cơ hội để doanh nghiệp nhìn lại chính mình, bứt phá và phát triển lên một tầm caomới Với sự quyết tâm của ban lãnh đạo, sự đoàn kết của tập thể người lao động và sựchỉn chu trong từng quyết định điều hành, tin rằng công ty sẽ vượt qua giai đoạn khókhăn này, từng bước ổn định và phát triển bền vững trong tương lai

Ưu điểm:

Khả năng thanh khoản tốt: Sự gia tăng mạnh mẽ của tiền và các khoản tương

đương tiền trong năm 2023 (tăng 184% so với năm 2022) cho thấy công ty đang có mộtlượng tiền mặt dồi dào Điều này giúp công ty chủ động hơn trong việc thanh toán cáckhoản nợ ngắn hạn, đồng thời có thể tận dụng những cơ hội đầu tư sinh lời khi thị trườngthuận lợi Nếu duy trì được khả năng thanh khoản tốt, công ty sẽ gia tăng uy tín với cácchủ nợ, nhà cung cấp, từ đó có thể tiếp cận được các khoản vay với lãi suất ưu đãi hoặcđiều kiện thanh toán linh hoạt hơn

Tập trung nguồn lực vào hoạt động kinh doanh cốt lõi: Việc không đầu tư vào

các lĩnh vực tài chính, chứng khoán hay bất động sản cho thấy công ty đang tập trung mọinguồn lực vào hoạt động sản xuất công nghiệp - lĩnh vực thế mạnh của mình Điều nàygiúp công ty phát huy tối đa sự chuyên môn hóa, tránh sự phân tán nguồn lực Nếu tiếptục đi sâu vào thế mạnh, không ngừng đầu tư nghiên cứu và phát triển sản phẩm, công tyhoàn toàn có thể trở thành một trong những doanh nghiệp dẫn đầu ngành, mở rộng thịphần cả trong và ngoài nước

Nhược điểm:

Các khoản phải thu và hàng tồn kho biến động bất thường: Sự tăng giảm đột

biến của các khoản phải thu và hàng tồn kho qua các năm cho thấy công tác quản lý công

nợ và tồn kho của công ty còn nhiều bất cập Nếu tình trạng này không được kiểm soát